招投标与合同管理案例分析题
建设工程招投标与合同管理案例分析
【项目3】p44[案例分析1]创新园大厦坐落在xx大学校部北区、总建筑面积36500平方米，由A、B两部分组成。
A区地上16层（局部12层），地下2层；B区地上2层。
总投资11000万元。
建设工期为2015年10月至2017年7月。
该工程为xx大学“985工程”项目，投资来源为xx省政府共建投资10000万元，其余由学校自筹。
工程特点：高层、复杂、设备量大、重点项目1。
问题：（1）应采用何种招标方式？答：应采用邀请招标，p20、21。
（2）自行招标的条件是什么？答：招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，p22。
（3）—般招标文件应包括哪些主要内容？答：p35。
[案例分析2]某建设单位准备建一座图书馆，建筑面积5000平方米，预算投资400万元，工期为10个月。
工程采用公开招标的方式确定承包人。
按照《招标投标法》和《建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地建设行政主管部门提出了招标申请，得到了批准。
建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。
由于该工程设计上比较复杂，根据当地建设局的建议，对参加投标单位的要求是不低于二级资质。
拟参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为施工总承包二级资质，C单位为施工总承包三级资质，E单位为施工总承包一级资质，而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚。
建设单位招标工作小组在资格预审时出现了分歧，正在犹豫不决时，C单位准备组成联合体投标，经C单位法定代表人的私下活动，建设单位同意让C与A联合承包工程2a，并明确向A暗示，如果不接受这个投标方案，则该工程的中标将授予B单位2b。
A单位为了中标，同意与C单位组成联合体承包该工程。
于是A和C联合投标获得成功，与建设单位签订了合同2c,3，A与C也签订了联合承包工程的协议。
问题：（1）简述公开招标的基本程序；答：p23-26。
（2）在上述招标过程中，作为该项目的建设单位其行为是否合法？为什么？答：a.接受C单位的私下活动,行为不公开公平公正，不合法，p18。
招投标与合同管理——案例分析
招投标与合同管理——案例分析随着市场经济的快速发展，招投标与合同管理成为企业运营中不可或缺的重要环节。
正确的招投标与合同管理能够保障企业的利益，同时提升经营效率。
本文将通过实际案例的分析，探讨招投标与合同管理的关键要素，并总结经验教训。
案例一：公司A的招投标失利公司A是一家建筑工程公司，拟参与一项市政工程的招投标。
在准备阶段，公司A的招标文件准备不充分，对于投标方要求的文件内容和格式理解不清，导致投标文件缺少关键信息和技术要求，最终导致公司A的投标失败。
分析：从这个案例中可以看出，公司A在招投标管理上存在一些问题。
首先，公司A在准备阶段没有进行详细的调研和分析，对于投标方的需求和要求不了解。
其次，公司A对于招标文件的编制缺乏系统性和规范性，没有按照投标方的要求进行准备。
这些问题导致了公司A的投标失败。
经验教训：在进行招投标管理时，企业应该注重以下几个方面。
首先，要进行充分的市场调研和分析，了解投标方的需求和要求。
其次，要编制标准的招标文件，严格按照投标方的要求进行准备。
最后，要注重团队的沟通和协作，确保投标文件的质量和准确性。
案例二：公司B的合同管理问题公司B是一家电子设备制造公司，与供应商签订了一份供应合同。
在合同履行过程中，供应商未能按照合同约定的交货时间和质量要求进行供货，导致公司B的生产进度受阻，经济损失严重。
分析：这个案例中，公司B的合同管理存在严重问题。
首先，公司B在签订合同时没有细化和明确供货方的交货时间和质量要求，导致供货方可以随意安排供货时间和提供产品质量。
其次，公司B未能及时监督和检验供货方的供货质量，导致发生了产品质量问题。
经验教训：在进行合同管理时，企业应该注意以下几个方面。
首先，要细化和明确合同的交货时间和质量要求，确保供货方能够按照合同约定进行供货。
其次，要建立健全的监督和检验机制，及时发现和解决合同履行过程中的问题。
最后，要保持与供货方的有效沟通和合作，建立互信关系，确保合同的顺利履行。
招投标与合同管理案例汇总
招投标与合同管理案例汇总1. 招投标案例1.1 案例一：A公司招标失败的原因分析A公司为了扩大销售渠道，决定招标一些代理商。
在招标过程中，公司注意到价格因素，只要报价较低的代理商就会被优先选择。
但是最终结果是，公司选择的代理商产品质量不够稳定，客户反响差评率居高不下，导致公司销售额大幅下降。
经过分析，A公司意识到价值观与代理商模块是重要的决策因素，未来希望在招标决策中更加重视这些因素。
1.2 案例二：B公司中标后与供应商合作形成良好关系B公司进行招标时考虑到产品价格、质量、运输等多种因素。
最终，公司选择了一个新的供应商，并且很有信心推荐了他们的品质。
成功中标后，B公司将买受人视为合作伙伴，细心关心其产品质量和生产周期等相关问题，并与供应商建立了长期的业务合作关系。
二者相互合作，逐步形成了互利共赢的局面。
2. 合同管理案例2.1 案例三：C公司和D公司的合同纠纷C公司与D公司签订了一份供应合同，由C公司提供原材料，D公司制造成产品并售卖。
但是，在合同履行过程中，D公司一直拖欠C公司货款，导致C公司经济压力增加。
C公司多次与D公司沟通和威胁，但仍然未能解决问题。
C公司采取法律手段，通过法院判决强制执行该合同，最终收回了货款并解决了纠纷。
2.2 案例四：E公司与F公司的合同管理E公司作为新兴公司，与F公司签订了一份技术合作合同，以推动自身业务发展。
E公司清楚地了解到合同中的条款和细节，认真履行了各项责任，并及早与F公司沟通相关问题。
双方合作愉快，并在日后多次签署合作合同，逐步扩大了商业版图。
结语招投标和合同管理是企业发展过程中非常重要的环节。
通过以上案例的总结不难看出，成功的招投标与合同管理需要高度重视企业规范化管理、践行信息透明和信任的原则。
同时还需要注意价值观和合同细节，避免损失和法律纠纷的风险。
因此，企业需要及时总结实践经验，不断优化管理流程，提高效率，为企业的可持续发展打下良好的基础。
招标师考试《采购合同管理》案例分析题 【3篇】
招标师考试《采购合同管理》案例分析题【3篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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招标投标案例分析及答案30题
招标投标案例分析及答案30题案例1某重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。
于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。
该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20－22日购买了招标文件。
招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。
在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车；10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。
评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。
评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。
评标委员会于10月28日提出了评标报告。
B、A企业分别综合得分第一、第二名。
由于B企业投标报价高于A企业,11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。
（1）企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由。
答：根据《招标投标法》（第十一条）规定，省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目中不适宜公开招标的项目，要经过省、自治区、直辖市人民政府批准，方可进行邀请招标。
因此，本案业主自行对省重点工程项目决定采取邀请招标的做法是不妥的。
（2）C企业和E企业投标文件是否有效？说明理由。
答：根据《招标投标法》（第二十八条）规定，在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。
本案C企业的投标文件送达时间迟于投标截止时间，因此该投标文件应被拒收。
根据《招标投标法》和国家计委、建设部等《评标委员会和评标方法暂行规定》，投标文件若没有法定代表人签字和加盖公章，则属于重大偏差。
工程招投标合同管理案例分析
工程招投标合同管理案例分析某城市基础设施建设项目，由于其规模宏大、涉及资金巨大，因此在招投标阶段就备受关注。
项目方在发布招标公告后，吸引了多家有实力的建筑公司参与竞标。
在经过激烈的竞争后，A建筑公司最终中标，与项目方签订了工程合同。
在合同签订过程中，双方明确了工程的范围、质量标准、工期要求、付款方式等关键条款。
在实际施工过程中，却出现了一些偏差。
例如，A公司在施工中遇到了不可预见的地质问题，导致工程进度延误；同时，原材料价格的波动也使得工程成本超出了预算。
面对这些问题，项目方和A公司依据合同约定，启动了合同变更程序。
A公司及时向项目方报告了实际情况，并提出了变更请求。
项目方在收到请求后，组织专家进行了现场勘查，并评估了变更的必要性和合理性。
在确认情况属实后，双方协商一致，签订了补充协议，对原合同的相关条款进行了调整。
这个案例展示了在工程招投标合同管理中，如何妥善处理合同变更的问题。
遇到不可抗力或其他影响合同履行的情况时，应及时通知对方，并提出变更申请。
项目方应迅速响应，组织专业人员进行评估，确保变更请求的合理性。
双方应通过友好协商，达成一致意见，并形成书面的补充协议。
除了合同变更管理，工程招投标合同管理还包括了合同的履行监督、支付管理、风险管理等多个方面。
在合同履行监督方面，项目方应定期检查工程进度和质量，确保工程按照合同约定进行。
在支付管理方面，应根据工程进度和质量，按时足额支付工程款，避免因资金问题影响工程进度。
在风险管理方面，应提前识别可能的风险点，制定相应的应对措施，减少风险的发生。
通过上述案例分析，我们可以看到，工程招投标合同管理是一个系统的工作，它涉及到合同的签订、履行、变更、支付和风险控制等多个环节。
只有做好每一个环节的管理，才能确保工程的顺利进行，保障双方的合法权益。
招标流程法律案例分析题(3篇)
第1篇一、案例背景某市公共资源交易中心于2023年1月发布了关于该市某公共文化设施项目的招标公告，吸引了多家企业参与投标。
经过资格审查和评标委员会的评审，最终A公司中标。
然而，在合同签订过程中，B公司认为A公司中标存在违规行为，遂向当地仲裁委员会提起仲裁，要求撤销中标结果。
仲裁委员会受理了此案，并进行了审理。
二、案例事实1. 招标公告：2023年1月，某市公共资源交易中心发布了该市某公共文化设施项目的招标公告，明确了招标文件、投标截止时间、开标时间等事项。
2. 投标：共有5家企业参与了投标，其中包括A公司和B公司。
3. 资格审查：评标委员会对投标文件进行了资格审查，确认了A公司和B公司具备投标资格。
4. 评标：评标委员会对投标文件进行了评审，A公司以最高分中标。
5. 合同签订：A公司与招标人签订了合同，合同金额为1000万元。
6. B公司异议：B公司认为A公司存在违规行为，包括但不限于以下两点：（1）A公司未按照招标文件要求提供相关资质证明文件；（2）A公司项目经理未取得项目经理资格。
7. 仲裁申请：B公司向当地仲裁委员会提起仲裁，要求撤销中标结果。
三、案例分析1. 招标流程的合法性根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，招标流程主要包括招标公告、资格审查、评标、中标公示、合同签订等环节。
在本案中，招标人依法发布了招标公告，评标委员会按照招标文件规定进行了资格审查和评标，中标结果在公示期内未收到异议，符合招标流程的合法性要求。
2. A公司中标的合法性（1）资质证明文件：根据《中华人民共和国招标投标法》第三十六条规定，投标人在投标文件中应当提供其具备相应资质的证明文件。
在本案中，A公司未按照招标文件要求提供相关资质证明文件，可能存在违规行为。
（2）项目经理资格：根据《中华人民共和国建筑法》第三十三条规定，施工单位项目经理应当具备相应资格证书。
在本案中，A公司项目经理未取得项目经理资格，可能存在违规行为。
招投标与合同管理——案例分析
招投标与合同管理——案例分析招投标与合同管理——案例分析案例背景案例分析案例一：投标文件不完整某企业进行了一次招标活动，要求供应商提交完整的投标文件。
在招标截止日期前，只有少数供应商提交了完整的投标文件，其他供应商则只提交了部分文件或缺失了重要文件。
这导致企业在评估投标文件时遇到了困难，无法做出准确的评判。
解决方案为避免供应商提交不完整的投标文件，企业应在招标文件中明确规定需要提交的文件清单，并设置明确的截止日期。
建议使用电子招投标平台，以确保供应商提交的文件完整且符合要求。
企业还可以对投标文件进行初步评审，及时发现不完整的文件，并要求供应商补充提交。
案例二：合同履行问题一企业与某供应商签订了一份合同，并按照约定支付了预付款。
在合同履行过程中，供应商未能按照合同要求及时完成工作，导致项目进度延误。
企业要求供应商承担违约责任，但供应商以种种理由拖延承担责任的时间。
解决方案为避免类似问题的发生，企业在签订合应详细规定各项约定的履行期限，并约定迟延履行的违约责任和解决方式。
建议与供应商保持良好的沟通，及时了解项目进展情况，并采取适当的监督措施，确保供应商按时完成工作。
如果供应商违约，企业应依据合同规定采取相应的补救措施，并保留法律追究的权利。
案例三：合同变更管理困难一企业与某供应商签订了一份合同，随着项目的推进，双方发现原有的合同约定存在一些问题，需要进行合同变更。
由于双方之间缺乏有效的沟通渠道和变更管理流程，导致变更过程中产生了大量的纠纷和争议。
解决方案为避免合同变更管理困难，企业应在合同中明确规定变更管理的流程和要求，并建立变更审批机制。
建议在合同履行过程中与供应商保持定期的沟通，及时发现并解决问题，以确保合同变更的顺利进行。
企业还可以借助招投标与合同管理软件，提供自动化的合同变更管理功能，提高管理效率。
结论招投标与合同管理是企业日常运营中不可忽视的重要环节。
通过以上案例的分析，我们可以看到，在招投标与合同管理过程中可能出现的问题包括投标文件不完整、合同履行问题以及合同变更管理困难等。
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招投标与合同管理案例分析题1.案例某评标委员会准备用综合评估法进行评标，在评标中重点考虑标价、工期、信誉、施工经验四方面要素，各项要素的权重分别为0.4、0.3、0.2、0.1。
现有甲、乙、丙、丁、戊五个承包商投标，根据各单位投标书的情况及各因素，得分情况如下，请按综合评估法选2.案例某建设工程项目由三个单项工程组成。
项目业主准备将其分为三个独立的合同段，分别由三个承建商进行实施，并通过公开招标选择施工单位。
某建设工程监理单位已通过投标获得了此项目的监理任务。
〔问题〕1.在招标选择承建商过程中，监理单位是否有决定权？谁具有决定权？2.“如果承包商要将部分工程分包出去，则需要谁批准？3.“在做标期间，对某投标人提出的问题，业主或招标机构只需向该投标人作出书面答复”，请问是否正确？3.案例某施工单位（乙方）与某建筑单位（甲方）签订了某项工业建筑的地基强夯处理工程，包括开挖土方、填方、点夯、满夯等。
由于工程量无法准确确定，按照施工合同规定，按施工图预算方式计价，乙方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工。
工程量由造价工程师负责计量。
工程开工前，乙方提交了施工组织设计并得到批准。
〔问题〕1.在工程施工过程中，当进行到施工图所规定的处理范围边缘时，乙方在取得在场的监理工程师认可的情况下，为了使夯击质量得到保证，使夯击范围适当扩大。
施工完成后，乙方将扩大范围内的施工工程量向造价工程师提出计量付款的要求，但遭到拒绝。
试问造价工程师拒绝承包商的要求合理否？为什么？2.在工程施工过程中，乙方根据监理工程师指示就部分工程进行了变更施工。
试问变更部分合同价款应根据什么原则进行确定？4.案例A房地产开发公司投资开发了一项花园建设工程项目，由B建筑安装工程总公司负责施工，由C建材公司提供D水泥厂生产的水泥。
2000年9月15日，C建材公司提供20吨水泥进入工地，B建筑安装工程总公司送检测试，结论为合格水泥。
后来，C建材公司陆续组织水泥进场，共计680吨。
同年10月11日，B公司从C公司供应的水泥中再次抽样送检，经检验确认为废品水泥。
此时水泥已用800吨，分别浇筑在花园工程A楼的12~15层。
经有关部门检测，第12~15层的混凝土强度不合设计要求，市建设工程质量监督总站决定对12~15层推倒重浇。
A公司于是向人民法院起诉B公司、C公司和D厂，要求三被告赔偿经济损失。
〔问题〕1.如施工合同明确约定水泥由甲方供应，责任应如何区分？2.如施工合同明确约定水泥由乙方供应，责任应如何区分？5.案例某厂新建一车间，分别与市设计院和市建筑某公司签定设计合同和施工合同。
工程竣工后厂房北侧墙壁发生裂缝，为此某厂向法院起诉市建筑某公司。
经勘验裂缝是由于地基不均匀沉降引起。
结论是结构设计图纸所依据的地质资料不准，于是某厂起诉市设计院。
市设计院答辩，设计院是根据某厂提供的地质资料设计的，不应承担事故责任。
经法院查证：某厂提供的地质资料不是新建车间的地质资料，而是与该车间相邻的某厂的地质资料，事故前设计院也不知该情况。
〔问题〕１.事故的责任者是谁？为什么？２.某厂所发生的诉讼费应由谁承担？6.案例对某项工程的施工，业主通过公开方式选定了承包商并签定了施工合同，在合同中双方对工程质量、工程价款、工期和违约责任等都做了具体约定。
施工履行时，在某基础工程施工中碰到地下有大量文物，使整个工程停工１０天；主体工程施工中由于施工机械出现故障，使进度计划中关键线路上的部分工作停工１５天。
两次停工承包商都及时向监理工程师提出了工期索赔申请，并提供了施工记录。
〔问题〕１．招标时对承包商的资格预审查的内容有哪些？２．监理工程师对两次索赔申请应如何处理？为什么？7.案例某建筑公司与其体育馆签订了一建设工程施工合同，明确规定承包方保质、保量、保工期完成施工任务。
工程竣工后，承包方向发包方提交了竣工报告。
由于运动会即将举行，还没组织验收，发包方就使用该馆。
使用中发包方发现体育馆存在质量问题，要求承包方修理。
承包方认为发包方提前使用，出现质量问题，承包方不应承担责任。
〔问题〕1.依据有关法律，该质量问题由谁承担？2.工程可否视为已交付？对于该工程，承包方需承担什么责任？8.案例某施工单位（乙方）与某建筑单位（甲方）签订了某房屋建筑的施工工程合同，按照施工合同规定，按施工图预算方式计价，乙方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工。
工程量由造价工程师负责计量。
工程开工前，乙方提交了施工组织设计并得到批准。
〔问题〕在开挖土方过程中，有两项重大原因使工期发生较大的拖延：一是土方开挖时遇到了一些工程地质勘探没有探明的孤石，排除孤石拖延了一定的时间；二是施工过程中遇到数天季节性大雨，由于雨后土壤含水量过大不能立即进行强夯施工，从而耽误了部分工期。
随后，乙方按照索赔程序提出了延长工期并补偿停工期间窝工损失的要求。
试问造价工程师是否应该受理这两起索赔事件？为什么？9.案例2000年10月5日，A公司与B施工队签定了建筑工程承包合同。
合同规定：B施工队为A公司建筑框架厂房，跨度12m，总造价为98.9万元；承包方式包工包料；开、竣工日期为2000年11月2日至2002年3月10日。
自工程开工至2002年底，A公司给付B施工队工程款、材料垫付款共101.６万元。
到合同规定的竣工期限，被告未能完工，而且已完工程质量部分不合格。
为此，双方发生纠纷。
经查Ｂ施工队经营范围为维修和承建小型生产性建筑工程，无资格承包该工程。
〔问题〕１、该工程双方签定的合同是否有效？为什么？２、该工程的质量责任应如何承担？10.案例某监理公司承担了体育馆建设工程项目施工阶段（包括施工招标）的监理任务。
经过施工招标，业主选定A建筑公司为中标单位。
在施工合同中双方约定，A建筑公司将设备安装、配套工程和桩基工程的施工分包给B、C和D三家专业公司，业主负责采购设备。
施工招标过程中有6家建筑公司竞标。
其中F工程公司的投标文件在招标文件要求提交投标文件的截止时间后半小时送达，G工程公司的投标文件未密封。
〔问题〕1．评标委员会是否应该对F、G这两家公司的投标文件进行评审？为什么？2．C公司在配套工程设备安装过程中发现附属工程设备材料库中部分配件丢失，要求重新采购供货，C公司的要求是否合理？为什么？11.案例在某段高速公路工程施工公开招标的开标大会上，除到会的10家投标单位的有关人员外，招标办请来了市公证处法律顾问参加大会。
开标前，公证处法律顾问提出对各投标单位提交的资质进行审查。
当时有人对这一程序提出质疑。
在开标中，对一建筑公司的投标提出疑问，这个公司所提交的资质材料种类与份数齐全，也有单位盖的公章和项目负责人签字，可是法律顾问坚持认定该单位不符合投标资格，取消了该标书。
〔问题〕1.开标会上可否有“审查投标单位资质“这一程序？为什么？2.为什么这个单位不符合投标资格？12.案例某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招标工作。
根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：(1)成立该工程招标领导机构；(2)委托招标代理机构代理招标；(3)发出投标邀请书；(4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标者；(5)向所有获得投标资格投标者发售招标文件；(6)召开投标预备会；(7)招标文件的澄清与修改；(8)建立评标组织，制定标底和评标、定标办法；(9)召开开标会议，审查投标书；(10)组织评标；(11)与合格的投标者进行质疑澄清；(12)确定中标单位；(13)发出中标通知书；(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。
〔问题〕：指出上述招标程序中的不妥和不完善之处。
13.案例某工程项目业主决定采取邀请招标方式。
招标文件中规定，１０月１８日下午４时是招标文件规定的投标截止时间，１１月１０日发出中标通知书。
评标委员会评标时发现E 企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。
评标委员会于10月28日提出了评标报告。
〔问题〕1．E企业的投标文件是否有效？说明理由。
2．请指出开标工作的不妥之处，说明理由。
14.案例某省重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。
于2004年9月8日向通过资格预审的Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五家施工承包企业发出了投标邀请书。
该五家企业均接受了邀请，并于规定时间９月２０－２２日购买了招标文件。
招标文件中规定，１０月１８日下午４时是招标文件规定的投标截止时间，１１月１０日发出中标通知书。
在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车；10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。
〔问题〕1.企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由2.C企业的投标文件是否有效？说明理由。
15.案例某建设单位(甲方)拟开发居民小区。
该小区位于市区，施工条件便利，相关手续已办理，勘察、设计工作已由受委托的勘察、设计单位完成。
甲方进行公开招标，最终乙方中标，在施工过程中，乙方在某一部位遇到了比合同标明的更多、更加坚硬的岩石，开挖工作变得更加困难，工期拖延了1个月。
乙方为此提出索赔，要求补偿额外费用、相应顺延工期。
监理工程师以乙方应当预见为由不予批准。
〔问题〕1.乙方的索赔是否应予以批准？为什么？2.请为乙方拟定一份索赔意向通知。
16.案例某建设单位(甲方)拟开发居民小区。
该小区位于市区，施工条件便利，相关手续已办理，勘察、设计工作已由受委托的勘察、设计单位完成。
甲方进行公开招标，某施工单位(乙方)通过对招标文件的详细分析，认为居民楼设计采用框架－剪力墙结构过分保守。
乙方在进行技术经济分析和比较后得出结论，认为砖混结构可以满足工程安全和使用要求，同时增加使用面积、降低造价。
乙方为此书面建议甲方将框架－剪力墙结构改为砖混结构。
最终乙方中标，其建议也被甲方采纳。
双方于2002年5月5日签订了成本加酬金施工合同，合同工期为10个月。
〔问题〕1、乙方在投标过程中运用了哪种投标技巧？运用是否合理？2、该工程项目甲方采用成本加酬金施工合同是否得当？为什么？17.案例甲建筑公司与乙建材公司签订一份包含有仲裁条款的水泥买卖合同，合同签订后，因对外大量欠债，乙建材公司决定进行资产重组，改为股份制公司，因此不能按期交付水泥。
经过协商，甲建筑公司与乙建材公司决定解除合同，但是就解除合同给甲建筑公司造成损失的赔偿问题，双方发生争议。
〔问题〕1.此时，合同中的仲裁条款是否有效?2.甲建筑公司能否通过仲裁解决自己的损失赔偿问题?3.如果乙建材公司提请人民法院认定仲裁条款的效力，该仲裁条款的效力如何?答:（1）合同中的仲裁条款仍然有效。