招投标与合同管理案例题
招投标与合同管理练习题.
1、工程建设中甲施工企业的乙项目经理在行使职权时产生的法律后果应当由( )承担。
A、乙项目经理；B、甲施工企业；C、建设单位；D、具体施工人员；2、可撤销的建设工程施工合同，当事人应请求( )撤销。
A、建设行政主管部门； B 、监理单位；C、仲裁机构；D、人民法院；3 、一个买卖合同执行政府定价，2000 年2 月1 日订立合同时价格为每千克100 元，合同规定2000 年4 月1 日交货，违约金为每千克10 元，交货后10 日内付款。
卖方按时交货，政府于2000 年5 月1 日调整价格为每千克120 元，买方直到2000 年6 月1 日才付款，则买方应当按照每千克( )元向卖方付款。
A 、100；B 、110；C 、120；D 、130；4、与邀请招标相比，公开招标的最大优点是( )。
A、节约招标费用； B 、招标时间短；C、竞争激烈；D、减少风险；5、招标人没有明确地将定标的权利授予评标委员会时，应由( )决定中标人。
A、招标人；B 、评标委员会；C、建设行政主管部门；D、招标代理机构；6、施工招标文件的内容不包括( )。
A、工程量清单；B 、合同条件；C、资格预审条件；D、投标须知；7、工程标底是工程项目的( )价格。
A、中标合同；B、招标预期；C、投标预期；D、工程概算；8、投标文件对招标文件的响应有细微偏差，包括( )。
A、不符合技术规格；B、投标保证金有差异；C、货物包装不符合；D、个别地方存在漏项；9、邀请招标，参加投标的单位不得少于( )。
A 、2 家；B、3 家；C 、5 家；D、无限制；10、建设单位在( )合同中承担了项目的全部风险。
A、单价；B、总价可调；C、总价不可调；D、成本加酬金；11、组成合同文件的各部份浮现相互矛盾，以下具有优先解释顺序的文件是( )。
A、协议书；B 、专有条款；C、通用条款；D、投标书；12、在工程施工中经工程师认可合格已经覆盖的工程，工程师要求重新检验不合格，由此发生的费用应当由( )承担。
招投标与合同管理案例汇总
招投标与合同管理案例汇总1. 招投标案例1.1 案例一：A公司招标失败的原因分析A公司为了扩大销售渠道，决定招标一些代理商。
在招标过程中，公司注意到价格因素，只要报价较低的代理商就会被优先选择。
但是最终结果是，公司选择的代理商产品质量不够稳定，客户反响差评率居高不下，导致公司销售额大幅下降。
经过分析，A公司意识到价值观与代理商模块是重要的决策因素，未来希望在招标决策中更加重视这些因素。
1.2 案例二：B公司中标后与供应商合作形成良好关系B公司进行招标时考虑到产品价格、质量、运输等多种因素。
最终，公司选择了一个新的供应商，并且很有信心推荐了他们的品质。
成功中标后，B公司将买受人视为合作伙伴，细心关心其产品质量和生产周期等相关问题，并与供应商建立了长期的业务合作关系。
二者相互合作，逐步形成了互利共赢的局面。
2. 合同管理案例2.1 案例三：C公司和D公司的合同纠纷C公司与D公司签订了一份供应合同，由C公司提供原材料，D公司制造成产品并售卖。
但是，在合同履行过程中，D公司一直拖欠C公司货款，导致C公司经济压力增加。
C公司多次与D公司沟通和威胁，但仍然未能解决问题。
C公司采取法律手段，通过法院判决强制执行该合同，最终收回了货款并解决了纠纷。
2.2 案例四：E公司与F公司的合同管理E公司作为新兴公司，与F公司签订了一份技术合作合同，以推动自身业务发展。
E公司清楚地了解到合同中的条款和细节，认真履行了各项责任，并及早与F公司沟通相关问题。
双方合作愉快，并在日后多次签署合作合同，逐步扩大了商业版图。
结语招投标和合同管理是企业发展过程中非常重要的环节。
通过以上案例的总结不难看出，成功的招投标与合同管理需要高度重视企业规范化管理、践行信息透明和信任的原则。
同时还需要注意价值观和合同细节，避免损失和法律纠纷的风险。
因此，企业需要及时总结实践经验，不断优化管理流程，提高效率，为企业的可持续发展打下良好的基础。
历年一建工程招投标与合同管理案例
历年一建工程招投标与合同管理案例案例一：招投标中的串标问题。
话说有这么一个工程项目招标，有好几家建筑公司都想拿下这个项目。
其中啊，有两家公司A和B动起了歪脑筋。
他们私下商量好了，在投标报价的时候互相配合，让A公司报一个比较低的价格，B公司报一个相对高一点但又不会高得离谱的价格。
这样呢，就给其他竞争对手造成一种假象，好像A公司的报价很有竞争力似的。
在开标和评标过程中，评委们发现A公司的报价虽然低，但是它的一些技术方案和B公司的有很多相似之处，而且这两家公司在一些关键条款的响应上，就像是商量好的一样。
这时候，评委们就开始怀疑这两家公司串标了。
经过深入调查，发现他们之间确实存在不正当的沟通和协作行为。
最后呢，这两家公司都被取消了投标资格，这个项目只能重新招标。
这就告诉我们啊，在招投标过程中，串标这种行为是绝对不允许的，要保证公平竞争。
案例二：合同中的变更管理。
有一个建设工程合同，甲方是业主，乙方是施工单位。
合同签好之后，工程就开始施工了。
施工到一半的时候，甲方突然提出要对工程的一部分设计进行变更。
原来计划的一个小会议室要改成一个大会议室，这就涉及到结构的改变、装修风格的调整等好多方面的问题。
乙方接到这个变更通知后，就开始核算成本的增加。
按照合同约定，对于这种甲方提出的变更，乙方有权要求调整合同价款。
乙方的项目经理就开始详细地列出了因为这个变更所需要增加的材料费用、人工费用，还有可能延长的工期。
然后呢，向甲方提交了一份变更申请报告，里面把这些情况都写得清清楚楚。
甲方收到报告后，组织了相关的技术人员和造价人员进行审核。
审核过程中，甲方发现乙方有些费用计算得好像有点高，就和乙方进行协商。
双方就像在菜市场买菜一样讨价还价，最后达成了一个一致的意见，确定了新的合同价款和工期调整方案。
这个案例就体现了合同变更管理的重要性，既要遵循合同约定，又要合理地处理双方的利益关系。
案例三：投标文件的失误。
有一家建筑公司参加一个大型项目的投标。
06289工程招标与合同管理论述题
1.案例一：背景：某大型水利工程项目中的引水系统由电力部委托某技术进出口公司组织施工公开招标，确定的招标程序如下：1、成立招标工作小组；2、编制招标文件；3、发布招标邀请书；4、对报名参加投标者进行资格预审，并将审查结果通知各申请投标者；5、向合格的投标者分发招标文件及设计图纸、技术资料等：6、建立评标组织，制定评标定标办法；7、召开开标会议，审查投标书；8、组织评标，决定中标单位；9、发出中标通知书；10、签订承发包合同。
参加投标报价的某施工企业需制定投标报价策略。
既可以投高标，也可以投低标，其中标概率与效益情况如下表所示：若未中标，需损失投标费用5万元。
问题：1）上述招标程序有何不妥之处，请加以指正。
2）请运用决策树方法为上述施工企业确定投标报价策略。
问题1）：l、第3步“发布招标邀请书”应为“发布招标公告(通告)”，因为是公开招标方式，不是邀请招标；2、在第5步与第6步之间应增加“组织投标单位踏勘现场，并就招标文件进行答疑”。
问题2）：运用决策树法进行计算．分别求出各节点的期望值：④节点的期望值=0.3×300+0.6×100+0.1×(-200)=130万元⑤节点的期望值=0.3×200+0.5×50+0.2×(-300)=25万元②节点的期望值=130×0.3+(-5)×0.7=35.5万元③节点的期望值=25×0.6+(-5)×0.4=13万元从第②、③节点的期望值的比较来看，应采取投高标的报价策略。
案例二：背景：某工程项目（未实施监理），由于勘察设计工作粗糙（招标文件中对此也未有任何说明），基础工程实施过程中不得不增加了排水和加大基础的工程量，因而承包商按下列工程变更程序要求提出工程变更：1．承包方书面提出工程变更书；2．送交发包人代表；3．与设计方联系，交由业主组织审核；4．接受(或不接受)，设计人员就变更费用与承包方协商；5．设计人员就工程变更发出指令。
招投标与合同管理实际案例
招投标与合同管理实际案例一、项目背景。
我们这儿有个学校，打算建个超酷的体育馆。
这体育馆啊，得有篮球场、羽毛球场，还得有个能容纳好多人的观众席，毕竟学校经常有比赛啥的。
学校就准备把这个项目拿出来招标，吸引了不少建筑公司的目光。
二、招投标阶段。
# （一）招标环节。
学校找了专业的招标代理机构来帮忙弄这个事儿。
招标代理机构那可是相当专业，把招标公告写得明明白白的，什么项目要求啦、工期啦、质量标准啦，都在公告里写得清清楚楚。
就像你去餐馆点菜，菜单上写得详详细细，你一看就知道能吃到啥样的菜。
然后呢，把招标公告往各种建筑行业的网站、报纸上一放，就等着建筑公司来报名了。
这时候就像钓鱼一样，鱼饵一放下去，就看有多少鱼上钩啦。
# （二）投标环节。
这公告一出去，可不得了，好多建筑公司都来投标了。
有本地的大公司，也有外地想来分一杯羹的公司。
这些公司就开始精心准备投标文件，就像学生准备考试一样，那叫一个认真。
其中有个本地的建筑公司A，那是相当有信心。
他们公司有丰富的建筑经验，之前也建过一些学校的小项目。
他们的团队加班加点，把投标文件做得又详细又漂亮。
从工程方案，到预算报价，每一项都反复核对。
还专门做了个体育馆建成后的3D效果图，看起来那叫一个高大上，就好像体育馆已经建好了一样。
还有个外地的建筑公司B，他们也不甘示弱。
虽然是外地的，但他们的技术实力很强。
他们在投标文件里突出了自己的新技术，说是能让体育馆的建筑质量更好，而且工期还能缩短不少。
他们还拉来了一些和大项目合作过的案例，就想告诉学校，“我们可是见过大世面的，这个小体育馆对我们来说不在话下。
”# （三）开标评标环节。
到了开标那天，气氛那叫一个紧张。
各个投标公司的代表都坐在会议室里，眼睛紧紧盯着开标人。
开标人就像开奖嘉宾一样，把一个个投标文件打开，公布里面的报价和关键内容。
评标委员会呢，那可都是专家。
有建筑方面的教授，有经验丰富的工程师，还有懂造价的专业人士。
他们就像一群挑剔的美食家，仔细地品尝着每个投标公司的“菜肴”。
《招投标与合同管理》试题一(含解析)
《招投标与合同管理》试题一一、单选题（共15小题，每小题2分，共计30分）1、《招标投标法》规定，依法必须招标的项目自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于（ A ）。
A. 20天B. 30天 C .10天 D. 15天2、当出现招标文件中的某项规定与招标人对投标人质疑问题的书面回答不一致时，应以( D )为准。
A.招标文件中的规定B.现场考察时招标单位的口头解释C.招标单位在会议上的口头解答D.发给每个投标人的书面质疑解答文件3、根据法律规定，定金的数额不得超过合同标的额的（C ）。
A. 5%B.10%C.20%D.25%4、业主在（ B ）合同中承担的风险最小。
A.可调总价B.不可调总价C.单价D.成本加酬金5、某隐蔽工程施工部位，承包商未通知监理工程师进行检验就自行隐蔽。
监理工程师指令承包商进行剥露，检查后表明该部位的施工质量满足合同规定的要求，则这部分工程的剥露和复原费应由( C )负担。
A．业主B．监理单位C．承包商D．业主的项目经理部6、《施工合同示范文本》规定，在施工过程中，因设计变更导致承包人的施工成本增加及工期延误，应当按照（ C ）处理。
A.增加的费用由承包人承担，延误的工期不予顺延B.增加的费用由承包人承担，延误的工期相应顺延C.增加的费用由发包人补偿，延误的工期相应顺延D.增加的费用由发包人补偿，延误的工期不予顺延7、招标投标法规定，中标通知书发出( D )内，中标单位应与建设单位（招标人）签订施工合同。
A．10天B．15天C．20天D．30天8、监理招标的宗旨是对监理( B )的选择。
A．资历B．能力 C. 报价D．现场监理人员数量9、债务人或者第三人不转移其财产的占有，将该财产作为合同的担保方式是( C )。
A．定金B．留置C．抵押D．质押10. 某单位向社会公开招标建造一栋办公楼，甲、乙、丙、丁四家单位参加投标，该投标行为是（A ）。
A. 要约B. 承诺 C .要约引诱 D. 不是一种法律行为11、下列关于建设工程索赔的说法，正确的是（C ）。
工程招投标与合同管理案例复习题
【案例1】某省博物馆建筑工程，被省政府列为重点工程项目，招标人考虑到工程本身技术难度大，结构类型复杂，一般的建筑企业难以胜任，遂决定采用邀请招标的方式招标，并于2010年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业均接受邀请并购买了招标文件，招标文件规定，2010年5月10日上午9时为投标截止时间。
在投标截止时间之前，A、C、D、E四家企业提交了投标文件，B企业由于路途遇到交通管制其投标文件于2010年5月10日上午9时15分送选。
2010年5月11日上午，在当地招投标监督管理办公室主任主持下进行了公开开标。
评标委员会由7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人、公证机构人、招标人代表1人，技术经济专家4人。
评标过程中，评标委员会发现A企业投标文件无法定代表人签字和单位公章。
后经评标委员会评标确定D企业中标，2010年5月15日招标人向D企业发出了中标通知书，Z010年6月25日双方签订了书面合同。
问题：1．招标人自行决定采用邀请招标方式的做法是否妥当？请说明理由。
2．A和B企业的投标文件是否有效？请说明理由。
3．请指出开标工作的不妥之处，请说明理由。
4．请指出评标委员会组成的不妥之处，并说明理由。
5．招标人签订合同的日j稠有何不妥？请说明理由。
【案例2】某政府机关计划投资2000万元进行办公大楼的装饰改造，由于工程工期紧，建设单位要求招标代理公司采用邀请招标的方式确定中标单位，共有A、B、C、D、E、F六家投标单位参加了投标，工程评标和开标时发现以下情况：(1) A投标单位投标报价书某分项工程报价出现遗漏；(2) B投标单位投标文件未按照招标文件要求进行密封；(3) C投标单位施工组织设计附图用纸显示企业水纹背景；(4) D投标单位承诺的工程竣工日期晚于招标文件要求的完成期限；(5) E投标单位投标文件部分页码装订顺序发生颠倒；（6) F投标单位投标文件所附营业执照未在有效期内。
招标师考试《采购合同管理》案例分析题 【3篇】
招标师考试《采购合同管理》案例分析题【3篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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招投标与合同管理案例
题
-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
1、某建筑公司（乙方）于某年4月20日与某厂（甲方）签订了修建建筑面积为3000㎡工业厂房（带地下室）的施工合同。
乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。
该工程的基坑施工方案规定：土方工程采用租赁一台斗容量为1m3的反铲挖掘机施工。
甲、乙双方合同约定5月11日开工，5月20
日完工。
在实际施工中发生如下几项事件：（1）因租赁的挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工10个工日；（2）基坑开挖后，因遇软土层，接到监理工程师5月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日；
（3）5月19日接到监理工程师于5月20日复工令，5月20日—5月22日，因下罕见的大雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日；（4）5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路，5月24日恢复正常挖掘工作，最终基坑于5月30日挖坑完毕。
问题：
（1）建设工程索赔按索赔目的不同分为哪几类？
（2）合同文件作为索赔的最主要依据，其内容包括哪些其优先解释顺序如何
（3）每项事件工期索赔各是多少天总计工期索赔是多少天
（4）有关费用索赔方面，可以索赔的共有多少工日？
解：（1）建设工程索赔按索赔目的不同分为工期索赔和费用索赔两类（2）合同文件的组成内容及优先解释顺序如下：本合同协议书、中标通知书、投标书及其附件、本合同专用条款、本合同通用条款、标准、规范及有关技术资料、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书、合同履行中，发包人承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。
（3）事件1：索赔不成立。
因此事件发生原因属承包商自身责任。
事件2：索赔成立。
因该施工地质条件的变化是一个有经验的承包商所无法合理预见的。
索赔工期5天（5月15日—5月19日）事件3：索赔成立。
因特殊反常的恶劣天气造成的工程延误。
索赔工期3天（5月20日—5月22日）事件4：索赔成立。
因恶劣的自然条件或不可抗力引起的工程损坏及修复应由业主承担责任。
索赔工期1天（5月23日）所以总计工期索赔是5+3+1=9天（4）15+30=45个工日
2、建设单位将一热电厂建设工程项目的土建工程和设备安装工程施工任务分别发包给某土建施工单位和某设备安装单位。
经总监理工程师审核批准，土建施工单位又将桩基础施工分包给一专业基础工程公司。
建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同和设备安装合同。
在工程延期方面，合同中约定，业主违约一天应补偿承包方5000元人民币，承包方违约一天应罚款5000元人民币。
该工程所用的桩是钢筋混凝土预制桩，共计1200根。
预制桩由建设单位供应。
按施工总进度计划的安排，规定桩基础施工应从5月10日开工至5月20日完工。
但在施工过程中，由于建设单位供应预制桩不及时，使桩基础施工在5月13日才开工；5月13日至5月18日基础工程公司的打桩设备出现故障不能施工；5月19日至5月22日又出现了属于不可抗力的恶劣天气无法施工。
问题1、在上述工期拖延中，监理工程师应如何处理2、土建施工单位应获得的工期补偿和费用补偿各为多少 3、设备安装单位的损失应由谁承担责任，应补偿的工期和费用是多少4、施工单位向建设单位索赔的程序如何标准答案: 1、对于上述工程拖期，监理工程师可做出如下的处理：（1）从5月10日至5月13日共3天，属于建设单位原因造成的拖期，应给予施工单位工期和费用的补偿。
（2）从5月13日至5月18日共6天，属于不可抗力的原因造成的拖期，由施工单位承担发生的费用，工期不予顺延。
（3）从5月19日至5月22日共4天，属于不可抗力的原因造成的拖期，施工单位承担发生的费用，工期给予顺延。
2、应予以补偿的具体数额为：土建施工单位应获得的工期补偿为3+4=7（天）。
土建施工单位应获得的费用补偿这3times;5000-6times;5000=-15000（元），即应扣款1.5万元。
3、设备安装单位的损失应由建设单位负责。
因为设备安装单位与建设单位有合同关系，它与土建施工单位无合同关系。
设备安装单位应获工期补偿3+6+4=13（天）。
应获费用补偿为13times;5000=65000（元） 4、施工单位可按下列程序以书面形式向建设单位索赔：（1）索赔事件发生后28天内，向监理方发出索赔意向通知；（2）发出索赔意向通知后28天内，向监理方提出延长工期和补偿经济损失的索赔报告及有关资料；（3）监理方在收到施工单位送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予签复，或要求施工单位进一
步补充索赔理由和证据；（4）监理方在收到施工单位送交的索赔报告和有关资料后25天内未予答复或未对施工单位作进一步要求，视为该项索赔已经认可。
案例一、某厂（甲方）与某建筑公司（乙方）订立了某工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。
甲乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台（乙方自备），台班费为400元/台班，其中台班折旧费为240元/台班。
施工网络计划如图5－1 所示（单位：天）。
甲乙双方合同约定8月15日开工。
工程施工中发生如下事件：
1. 降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日；
2. 8月21日至8月22日，因供电中断停工2天，造成人员窝工16个工日；
3. 因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3，超过了10%；合同中该工作
的全费用单价为110元/m3, 经协商调整后全费用单价为100元/m3;
4. 为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15m3,该工作全费用单
价为128元/m3；5. 在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。
问题：1.上述哪些事件乙方可以提出索赔要求哪些事件不能提出索赔要求说明其原因。
2.每项事件工期索赔各是多少总工期索赔多少天3.工作E结算价应为多少4.假设人工工日单价为50元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为25元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%，工作K的综合取费为人工费的80%。
试计算除事件3外合理的费用索赔总额。
1.事件1可提出索赔要求，因为降水工程由甲方另行发包，是甲方的责任。
事件2可提出索赔要
求，因为因停水、停电造成的人员窝工是甲方的责任。
事件3可提出索赔的要求，因为设计变
更是甲方的责任。
事件4不应提出索赔要求，因为保证施工质量的技术措施费应由乙方承担。
事件5可提出索赔要求，因为甲方指令增加工作，是甲方的责任。
2.事件1：工作D总时差为8天，推迟两天，尚有总时差6天，不影响工期，因此可索赔工期0天。
事件2：8月21日至8
月22日停工，工期延长，可索赔工期：2天。
事件3：因工作E为关键工作，可索赔工期：
（350-300）m3/（300m3/6天）=1天。
事件5：因E,G均为关键工作，在该两项工作之间增加
工作K，则工作K也为关键工作，索赔工期：1天。
总计索赔工期：0天+2天+1天+1天=4天。
3.按原单价结算的工程量 300m3×（1+10%）=330m3 按新单价结算的工程量 350m3-
330m3=20m3 总计算价=330m3×110元/m3+20 m3×100元/ m3=38300元 4.事件1：人工费 6工日×25元/工日+5工日×50元/工日×（1+20%）=450元事件2：人工费16工日×25元/工日
=400元 ,机械费 2台班×240元/台班=480元事件5：人工费 10工日×50元/工日×
（1+80%）=900元机械费 1台班×400元/台班=400元合计费用索赔总额为 450元+400元+480元+900元+400元=2630元。