中国企业创新导航四要素
企业技术创新体系作为一有机体也应该具有组织系统
企业技术创新体系作为一有机体也应该具有组织系统、规则系统、资源配置系统与决策系统这四个基本的要素。
在企业技术创新体系的RORD四要素中，组织体系是“硬基础”，规则系统、资源配置系统、决策系统构成技术创新的“软环境”，它们共同构成促进企业技术创新的有机系统。
组织体系规整了企业技术创新实体性活动与管理性活动之间的分工与合作关系，为技术创新构筑了坚实的平台；规则系统决定了企业技术创新的目标、制度与文化，促进企业技术创新向正确方向良好运行；资源配置系统负责技术创新资源如资金、人才与信息等要素的筹集与配置，为企业技术创新提供资源与新鲜血液；决策系统关系着技术创新项目的选择与实施，是企业技术创新的灵魂。
1、企业仿生学的观点认为：企业自身的技术创新系统是一个生命系统，它与其它企业的技术创新系统组成创新大系统中的创新多样性，同时，它又是高一级的,它所栖息的产业创新系统的有机组成部分，而不同产业的创新系统又是区域创新系统或国家创新系统的重要组成部分。
每一个生态系统都是一个开放的与社会有着全方位资源交换的而且不断在做内部调整的动态系统，具有自身所在系统没有的特性和功能。
所谓企业技术创新系统，是指一家企业的有关实施和影响技术创新活动的机构和制度的系统，关于这个系统的组成要素有不同的认识，有人认为企业技术创新体系包括研究、生产、市场营销、组织管理及其他辅助支撑要素。
也有人认为一个完善的企业技术创新系统应包括六个要素，即企业家和企业家精神,战略、组织结构、研究与开发、资金与人才等,但无论如何，都把企业技术创新系统视为由多种要素组成的一个共同体。
一般意义上,可以把企业技术创新系统的生产力看成是该系统所处环境的函数。
环境包括经济的、社会的和政治的因素,技术发展的状态,以及与企业关键技术和产品有关的信息。
创新系统与周边环境之间的人员流、信息流的障碍会阻碍系统对有关社会与市场需求、新技术与当前技术、政府投资项目、创新激励与政府管制等信息的输入。
中国企业迈向“世界一流”的四个内在要素
中国企业迈向“世界一流”的四个内在要素近年来，中国企业在国际舞台上崭露头角，越来越多的企业开始面向全球市场展开竞争。
那么，中国企业要想迈向“世界一流”，需要具备哪些内在要素呢？以下是四个重要的要素。
第一，技术创新。
技术创新是企业迈向“世界一流”的重要前提。
只有不断推陈出新，研发出适应市场需求的高品质产品和服务，才能保持关键技术的优势。
世界一流企业不仅仅是制造业的领导者，而且也是技术的引导者。
企业必须把技术创新摆在战略发展的核心位置，加强与高校、研究所和其他企业的合作，培养自己的核心技术，逐步提高自身的技术水平和市场竞争力。
第三，品牌建设。
品牌是企业发展的载体，是企业价值的传递者。
在国际市场上，历史、文化背景、产品性能、服务质量等方面都对品牌建设发挥重要作用。
世界一流企业在品牌稳定性，品牌塑造、品牌口碑等方面的建设，非常重视，只有建设强大的品牌，才能获得消费者的信任，占据市场优势地位，进一步增强企业的核心竞争力。
而实现品牌的价值，更多的还需要建立在企业文化的传承和价值观的共享上。
第四，创新型战略。
世界一流企业都有强大的创新型战略，并且将其逐步提升到战略层面。
创新不仅仅是产品创新、服务创新，还包括经营模式创新、组织创新等方面的创新。
世界一流企业通过不断探索、求新思维，不断优化经营模式、营销模式以及行业生态，有效提高企业的综合竞争力，并能逐步构建产业链、高科技、大数据等逐步融合的创新体系，实现一流企业的价值优化。
以上四个要素是企业走向世界一流的重要利器，同时每一家企业也需要根据自身情况制定情况，因为现实可能由千万种可能，而对各类因素的分析和综合应对的思维和执行力，也同样成为企业成功转型的难得之策。
只有这些内在要素和制度做到稳健和全面，才能帮助企业在激烈的市场竞争中立足长久，并迈向世界一流的成功之路。
中国企业迈向“世界一流”的四个内在要素
中国企业迈向“世界一流”的四个内在要素中国企业迈向“世界一流”的四个内在要素：一、创新驱动创新驱动是企业迈向“世界一流”的重要内在要素之一。
随着全球化竞争的加剧，传统的竞争优势逐渐消失，企业要保持竞争力就必须不断创新。
创新涉及到产品创新、技术创新、管理创新等方面，企业需要具备先进的研发能力、市场洞察力、创新意识和创新文化，鼓励员工提出新的想法和创新方案，推动企业不断向前发展。
二、品质导向品质导向是企业迈向“世界一流”的重要内在要素之一。
品质不仅仅是产品的品质，还包括服务的品质和企业的品牌形象。
消费者在选择产品或服务时，往往会优先选择品质更好的产品或服务，品质导向的企业更容易取得市场的认可和竞争优势。
企业要注重从产品设计、生产过程到售后服务的每一个环节，追求卓越品质，持续提升客户满意度，建立起良好的品牌口碑。
三、人才驱动人才驱动是企业迈向“世界一流”的重要内在要素之一。
人才是企业的核心竞争力，优秀的人才能够为企业带来创新、发展和竞争优势。
企业要注重人才的培养和引进，建立起科学的人才选拔机制和培养机制，激励员工的积极性和创造力，为员工提供发展空间和机会，打造具有竞争力的团队和组织文化，吸引和留住更多的人才。
四、社会责任社会责任是企业迈向“世界一流”的重要内在要素之一。
随着社会经济的发展，企业的社会责任意识也越来越重要。
企业要承担起履行社会责任的义务，关注环境保护、员工福利、公益慈善等方面的事务，积极参与社会公益活动，与社会各界建立和谐稳定的关系。
通过履行社会责任，企业可以提高企业的社会形象和声誉，增强消费者和投资者对企业的信任，为企业的可持续发展奠定基础。
创新驱动、品质导向、人才驱动和社会责任是中国企业迈向“世界一流”的四个重要内在要素。
通过不断地创新，提升产品和服务的品质，培养和吸引优秀人才，履行社会责任，企业可以在全球竞争中取得更大的成功。
这些内在要素的有效结合和落实，将为中国企业实现“世界一流”的目标提供坚实的支撑。
企业创新四要素
企业创新 四要素
文／ 曾令华
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动和产业 振兴规 划 的刺激 下， 中国经济
日益表现 出复苏的迹象 。在 即将到来 的 “ 后危 机” 代 ， 时 创新 已成为企 业家的共
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必 须颠覆 已有的 思维定式 ， 才可 以不 断 谋求企业 的生存和发展。 过去 的思 维定 式是追 求性 能好、 功
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企业技术创新四要素
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企业创新的关键要素
企业创新的关键要素企业创新的关键要素企业创新是维持企业竞争力和可持续发展的重要动力。
在当前激烈的市场竞争环境下，企业创新已经成为各行各业的共识。
然而，要想实现成功的创新，企业需要了解并掌握关键要素。
本文将探讨企业创新的关键要素，并提供一些建议来帮助企业实现创新。
一、领导力和愿景领导力是企业创新的核心要素之一。
创新需要领导者有强大的愿景和决心，能够引领团队设定战略目标，并将其转化为具体的行动计划。
领导者应该拥有创新思维和敏锐的市场洞察力，能够鼓励员工提出新想法并承担创新的风险。
建议：企业应该培养并选拔有创新意识和能力的领导者，为他们提供创新培训和资源支持，确保他们具备领导企业创新的能力。
二、创新文化企业创新需要一种能够激励员工提出新想法和承担创新风险的文化氛围。
创新文化应该鼓励员工的开放性和合作性，让他们敢于尝试新的方法和理念，并提供失败的容忍度。
此外，创新文化还应该倡导学习和知识共享，打破内部壁垒，促进不同部门和团队之间的交流与合作。
建议：企业可以通过设立奖励机制、举办创新活动和提供创新资源等方式来建立和培养创新文化。
三、市场导向创新应该以市场为导向，满足消费者的需求和期待。
企业应该密切关注市场动态，了解消费者的喜好和趋势，通过持续的市场调研和用户反馈来引导创新方向。
同时，企业应该注重产品设计和研发过程中的用户体验，积极引入新技术和创新方法，提升产品和服务的竞争力。
建议：企业应该加强市场研究和用户调查，与消费者保持紧密的联系，及时调整和优化创新方案。
四、创新资源与能力企业创新需要具备一定的资源和能力支持。
首先，企业应该建立专门的研发团队，引入高素质的人才，提供专业的技术和知识支持。
其次，企业应该建立完善的创新流程和管理体系，提高创新的效率和质量。
此外，企业还可以通过与高校、研究机构等合作，获取外部的创新资源和思维碰撞。
建议：企业应该投入更多的资源来支持创新，建立创新团队和完善的管理体系，与外部合作伙伴建立战略合作关系。
中国企业迈向“世界一流”的四个内在要素
中国企业迈向“世界一流”的四个内在要素中国企业要迈向“世界一流”，必须具备四个内在要素：创新能力、品牌价值、核心竞争力和人才素质。
首先，创新能力是企业迈向“世界一流”的重要要素之一。
创新能力是企业发展的动力和核心竞争力，只有不断推动科技进步和技术创新，才能在全球市场中获得竞争优势。
中国企业要迈向“世界一流”，就必须加强自主创新，加大科研投入，培养和吸引高素质科研人员，不断提高技术创新水平。
其次，品牌价值也是中国企业迈向“世界一流”的重要要素之一。
品牌价值是企业形象和信誉的体现，是企业在市场上的竞争力来源。
中国企业要树立良好的品牌形象，就必须注重产品质量和服务品质，提高消费者满意度和忠诚度。
同时，中国企业还应该注重品牌的品牌建设，加强品牌推广和营销，提高品牌知名度和美誉度。
第三，核心竞争力是中国企业迈向“世界一流”的重要要素之一。
核心竞争力是企业长期竞争的根本，是企业保持市场地位和实现可持续发展的关键。
中国企业要具备“世界一流”的竞争力，就必须突出自身独特的竞争优势，积极发展核心技术和核心产品，建立起不可替代的竞争优势。
同时，中国企业还应该加强市场开发和营销，提高市场竞争能力，提升核心竞争力。
最后，人才素质也是中国企业迈向“世界一流”的重要要素之一。
人才是企业发展的重要驱动力和核心竞争力，只有拥有优秀的人才队伍，企业才能够顺利实现战略目标。
中国企业要培养和吸引高素质的人才，就必须加强人才培养和发展，提供良好的职业发展机会和培训机制，激励员工的创新和创造力。
同时，中国企业还应该加强人才引进和流动，吸引国内外优秀人才加入企业，促进人才交流和合作。
我国企业自主创新能力评价指标体系构成及简析
由于条件的限制，我们主要是根据20xx年我国各地区大中型企业的相关数据进行了简要分析，并得到了一些参考性的结论：
1.我国企业自主创新能力有了一定程度的提高。无论是企业人才的储备、企业的实力以及企业对技术创新的人士以及企业对基础创新的投入都有了显著的提升。
2.我国企业的自主创新能力存在较大的地区差别。东部地区科技人才总量丰富，而且科技经费投入较多，企业的自主创新能力较强，在专利发明以及科技成果转让方面有着较强的优势。西部地区虽然有较为丰富的人才储备，但受经济发展水平的制约科技经费投入不足，造成科技人才浪费，人才流失问题严重。中部地区大中型企业在科技人才、科技经费、设备等方面都处于劣势。
2.技术创新活动评价指标。企业的技术创新活动主要是指企业的研发、技术改造、技术引进及技术推广等活动，该指标可用企业在技术创新活动各个环节的经费投入来衡量。
3.技术创新产出能力指标。企业技术创新的产出能力反映其各种要素组合产生的实际成效，因此该指标是评价企业技术创新能力最直接、最重要的指标。
4.技术创新环境指标。在一个给定的科技投入与制度体系下，外部环境对地区创新能力有着深刻而复杂的影响，这些因素可以归结为企业所处地域的信息化水平、市场竞争程度，政府部门的扶植与金融机构的支持等四个方面。
3.我国企业自主创新以企业自身投入为主，企业对社会资源的动用能力比较低，化解技术创新风险的能力比较差。
4.总体上，企业自主创新的能力有待提高。目前我国企业的自主创新存在明显的投入不足问题，一方面是独立研究发展经费投入不足，另一方面是用于消化吸收的经费投入不足。
我国企业自主创新能力评价指标体系构ห้องสมุดไป่ตู้及简析
构成
根据我国的国情，制造业在国民经济中的分量举足轻重，技术创新就成了诸多创新活动的核心。为此，我们从技术创新能力的角度构建一个企业自主创新能力的评价指标体系，共包括四个一级指标：
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中国企业创新导航四要素
2016年全球创新指数中国首次跻身25强，从“为中国创新”、“在中国创新”发展到“中国式创新”，过去30余年，中国企业家基本有两条商业逻辑：其一，对于有领先意识的企业家来说，就是把全球各地的技术拿过来，然后利用低成本劳动力实现高增长和高利润；其二，更多的企业采取了跟随战略，他们深知中国市场容量巨大，跟着市场走就可以赚钱。
创新是一种能力而非艺术，它需要把知识变成金钱。
目前，中国已有部分创新处于全球领先地位，但尚未实现全球领先。
从经济
规模来看，中国企业应该在各领域都处于全球前三名，但这取决于中国企业何时能成为各领域的创新领导者。
如何打造创新型企业？离不开核心四要素：
一、由CEO亲自推动创新
二、创新导航
三、能力准备
四、打造创新文化
核心要点一：由CEO亲自推动创新
我们选择了全球25家创新卓越的大型企业CEO进行采访，发现大多数成功的公司都是由CEO亲自推动创新，并且把建立创新体系、鼓励创新、支持创新作为他们的首要职责之一。
科尔尼从2002年开始研究全球创新卓越公司，当时的情况是，企业把创新产品推出来，然后设法让市场来接受。
创新并非是CEO最紧要的事，创新只是由研发部经理负责。
现在情况完全改变，市场波动剧烈，竞争复杂化，跨界颠覆随时袭来。
在过去30余年，中国企业家基本有两条商业逻辑：
其一，对于有领先意识的企业家来说，就是把全球各地的技术拿过来，然后利用低成本劳动力实现高增长和高利润。
这个商业逻辑很容易理解，也很容易实现；
其二，更多的企业采取了跟随战略，他们深知中国市场容量巨大，跟着市场走就可以赚钱。
但现在，跟着市场自然走的时代过去了，现在必须设法让自己与众不同才能生存。
上述两条商业逻辑正在变得越来越难以实现，而解决方案只有一个——创新。
例如，在我们的研究中有一家中国快销行业的领先企业，10年前不会主动推出太多新产品——那意味着自己抢自己的份额，现在完全不同，如果不快速推出新产品，挑战者就会推出。
2015年，他们不得不把创新升级为首要战略，创新也成为了该公司CEO关注的头等大事。
核心要点二：创新导航
第二点是创新导航。
创新导航的作用是准确洞察用户潜在需求。
通常用户并不知道这个需求是什么，企业要在恰当的时候发现它，太早和太晚都不行，所以企业需要一个导航系统，核心功能是指明正确的创新方向。
如今，科技正在推动着全球范围内的整合——物与物，人与人，人与物，组织与组织的整合——这种整合的速度非常迅速，结果是产生越来越多的生态系统。
科技的发展使每一家企业都有条件逐步构建一个生态系统或参与一个生态系统，通过生态系统更准确识用户需求，通过创新能
够迅速地满足需求。
生态系统中的需求识别、资源组合以及价值变现的速度和准确性远高于之前的传统的价值链体系，因此更能适应如今剧烈变化的市场环境。
创新生态系统是实现创新导航的前提，它能保证创新成为常态。
在生态系统中，企业家识别出一个创新方向后，内部员工和外部合作伙伴迅速有效合作，相关各方高效率地参与创新。
比如，海尔正在设计的面向全球开放的生态系统中，供应商、用户和应用服务商相关角色等等都将全面融入，它已经不是过去的价值链的概念，围绕其中的每一个角色也会形成子系统，任何一个角色都会在系统中找到自己的定位。
对于海尔这个大生态系统的构建者和维护者来说，可以从中洞察到创新方向，并迅速组合系统资源实现高效创新。
核心要点三：能力准备
能力准备用以保证创新的执行过程，它决定了企业是否有能力实现创新。
如果企业已经构建了一个有效的生态系统，拥有了基于用户需求的创新导航以及对创新产品的市场实现能力，那么当系统识别出一个创新方向后，企业还需要做如下能力准备：
1.耐心。
之于创新而言，耐心本身就是一种能力，它决定着企业其它创新能力的积累程度。
过去，中国企业习惯了经济高增长，主要靠规
模和模仿，他们对三、五年之后才能看到的成功缺乏耐心。
创新恰恰需要这种耐心，因为规模与模仿能力与创新能力完全是两码事，创新能力需要在持续的试错过程完成积累，它需要时间才能建立。
2.长期高投入。
创新支出是一种关键的企业能力。
中国与全球相比，在创新投入方面的差距是10倍，比如全球同业是2%或3%的投入，中国企业只有0.2%、0.3%的投入，像华为那样对创新持续高投入的中国企业目前很少。
一个突破式创新起码要5年，CEO既要有耐心又要有信心和决心，才能给团队足够的支持。
3.吸引创新人才。
打造这一能力的关键是建立跨文化的开放体系。
创新往往产生于跨文化的互动，但是中国企业家很少能担当全球领袖，中国政府、企业中也少有外国人任职。
举个例子，迪拜从无到有催生出一个现代化的创新的城市，秘诀就是建立起了一个跨文化的开放的人才体系，迪拜的一些重要机构的领导职务允许外国人担任，很快就培育起了一个生态系统。
4.创新组合能力。
只有持续创新才能积累起创新能力，持续创新需要做出科学的创新组合，既包括简单的基于市场意义上的创新，也包括品类首发、突破式创新、全球首发类创新。
在一个创新组合中，企业特别要规划出原创产品的比例，推动企业用更长远的眼光进行创新支
出，从而建立并积累创新能力。
举个例子，通常来说，当消费品企业的销售规模超过100亿之后，企业要想进一步成长，创新就要成为核心驱动要素。
那么在创新组合中，根据创新风险级别，要匹配高、中、低等各类风险的创新组合，每一类中又要规划多个产品，用以最大化平衡创新风险，避免其中一个或几个产品的失败拖垮整个企业。
企业还要为不同风险级别的创新产品设定不同的期望值，要给予高风险的创新产品更多的时间，用以保证本来需要三年才可以实现的创新不会在第一、二年被淘汰。
5.创新管理流程。
对于很多中国企业家来说，公司的第一个产品往往就是他发明的，他基本上就成了创新的决策者，对于之后的产品创新，他自然而然地喜欢凭感觉做决策。
在过去的市场环境中这种决策方式也许可行，但如今是不可能成功的，很多创新的失败就因为管理流程出了问题。
中国的消费品行业有家公司，由于产品创新主要凭老板个人感觉进行决策，创新失败率达到了90%。
创新失败率肯定会存在，即便创新领先公司的创新失败率也会达到50%，而这些公司的创新失败率没有变得更高的原因是，它们基于创新的多个环节，设计出了一套科学的流程——什么样的创意可以立项，什么样的研发可以立项，产品性能测试到什么程度可以立项，市场测试到什么程度可以立项、是否有适合的营销策略相配套，这些创新环节的决策都不是凭感觉做出，而是用数据
说话。
6.创新管理能力。
控制创新风险的核心是建立全方位、全流程的创新管理能力，基于创新目标，CEO永远要知道公司的短板在哪里以及如何解决短板问题。
本文来源：哈佛商业评论如有异议，联系删除。