员工岗位技能状况矩阵表(顶岗计划)

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岗位技能矩阵图

岗位技能矩阵图

11
质量工程师 U U U U L U U I I U L L L I L L L L
UULLULLLLLLU L LUII I IIIIL
12
质量工程师 U U U U L L L I I U L L L I L L L L
UULLULLLLLLU L LUII I IIIIL
13
质量工程师 U U U U L L L I I U L L L I L L L L
I
I
I
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I
I
30
检验员
LLLIIULLILILI
I
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31
检验员
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I
32
检验员
UUULLUUUIUIOL
U
UU
L
I
L
U I LI
I
L
基准
I 不能作业 L 有指导时能作业
U 能独力作业,但不能指导别人作业
O 能独力作业,能指导别人作业


机机 e 操作具
具用


标4 系 用 用 境 、0 务 理 知 识 理
求 掌焊


操作业使


准9 系
体 标0 与 与 识
握接





系 准1 操 控



审 条体 作 制
1
副部长
OOOOUOUOUOOOOUUUUULIIOOUUOLLUUUOO U OUUU L UUUUU

全面的员工技能矩阵表

全面的员工技能矩阵表

1
需具备该项技能/能 力 25分 Qualification required
不需要的技能 Unnecessary qualification
本表格式可根据各部门实际情况作适当修改。
This form partern is subjected to be modified appropriately based upon each Dept.actual situation

叉车 驾驶
仓库 管理
模具 维修
现场 管理
采购 控制
模具 设计
样品 设计
图纸 设计
工装 设计
工装 维修
生产 管理
技术 管理
质量 管理
No./ Position title/Name
部门/班组 Dept/Resposibile Field
can training others Qualified Need further training Qualification required
备注/Memo
说明/Memo
0
0
0
0
0
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0
0
0
0
0

关键岗位人员能力矩阵图与顶岗计划

关键岗位人员能力矩阵图与顶岗计划

3 史香明 实验室
4 周亚凤 实验室
5
龙太芳
挤出前 道
6
唐艳
挤出后 道
7
章阿萍
挤出后 道
8
丁保良炼胶巡 检9来自姚立冬硫化巡 检
10
马丽娟
硫化巡 检
11 吴新妹 成检
12 陈修英 成检
可顶岗挤出前 道
可顶岗外协铁 件
可顶岗外协铁 件
13 罗焱
QA
14
岳启桂
硫化后 道
15
李显红
硫化后 道
正在接受岗位培训
备 1.凡是 注: 在2.该由岗车
质检关键岗位人员能力矩阵图与顶岗计划
序号 姓 名
岗位
卡尺/硬度 计/千分尺 使用维护保

材料性能 指标检验
胶料物性 指标检验
外协件/ 铁件检

外观缺陷 检验
不良现象识 别及处理流

出货检验与 处理流程
报表报 告填写
生产过程 质量月报 指标稽核 与各台账
点检 文件管理
电脑 技能
1 钟晓瑜 样检
备注
2 程建林 实验室
间3.主每任半 年对员
在指导下可完成作业
独立并熟练操作
可陪训新员工
可作返工操作人
可顶岗成检
可顶岗硫化巡 检
评定 人:
曹佳伟 宁正才
徐梅

岗位能力矩阵表

岗位能力矩阵表

岗位能力矩阵表
岗位能力矩阵表是一种用于评估员工在特定岗位上所需的能力和技能的工具,通常以矩阵形式呈现。

矩阵的列代表不同的岗位能力,行代表各个员工。

以下是一个示例的岗位能力矩阵表:
岗位/员工 | 能力1 | 能力2 | 能力3 | 能力4
---------|------|------|------|------
员工1 | 3 | 4 | 2 | 5
员工2 | 4 | 3 | 4 | 3
员工3 | 2 | 3 | 2 | 4
在上面的示例中,能力1、能力2、能力3和能力4分别代表该岗位所需的四个不同的能力。

员工1、员工2和员工3代表三个不同的员工。

每个员工在各个能力上的得分被填写在相应的单元格中。

通过对岗位能力矩阵表的分析,可以更好地了解员工在各个能力上的表现,从而为培训、绩效评估和职业发展提供参考。

员工岗位技能矩阵图

员工岗位技能矩阵图

姓名 检验员 班 长 郭存玲 汤永峰 王建云 王晓成 谢兴平 任金贵 何彦伟 张永生 贾学玲 包小峰 郝 军
操作工 操作工 副班长 操作工 副班长 操作工 操作工 操作工 操作 阮秀梅 于燕茹 武卫兵 贾月玲 常玉兰
操作工 操作工 操作工 操作工 副班长 操作工 操作工
2015年锻工岗位技能矩阵图
项目 公司管理制度 安全保护 基本知识 环境保护 电脑办公 业务流程
负责人 日期


相关技能 可顶岗位 百分 图纸 工装 工装 工装 普车 设备 设备 设备 电工 涂油 工装 工装 设备 不合 不合 行车 工艺 安全 产品 仓 技术 检 表 识别 加工 检测 维修 操作 缺陷 维修 保养 维修 防护 调试 模具 操作 格品 格品 操作 流程 意识 码放 库 员 验 / 认知 更换 认知 管理 主 员 卡尺 管
副班长 操作工 操作工 普车车工 普车车工 库管兼车工 机修工 电 工


v
黄学芹 刘 涛
张海智 张学银 鱼 乾
蒋学武 张静松 此表中: 表示计划培训 此表中: 表示能够独立操作 表示计划培训 表示能够独立操作 表示能熟练操作 表示能熟练操作 表示能指导他人完成 表示能指导他人完成

工程技术中心员工能力矩阵图

工程技术中心员工能力矩阵图
工程技术中心人员能力矩阵表
序号 工号
姓名
岗位
技能要求
知识要求
经验要求
项目开发 进度管理 试制管理 产品设计 文件编制 文件管理
1
经理






NA

2
项目工程师




NA

NA

3
项目工程师




NA

NA

4
项目工程师/文控




NA



5
产品工程师








6
产品工程师

NA
NA
NA




7
产品工程师

NA
NA



NA
★8项目工程师☆ Nhomakorabea◆


NA
NA
NA

能力评价为“★”标示具备该能力,“☆”标示具备该能力,但稍有欠缺,“◆”标示不具备该能力。评价为“◆”,则需对该员工进行 相关培训,NA标示没有该要求。
顶岗计划:经理缺勤时由项目工程师顶岗,员工缺勤时由同岗位员工顶岗,文控缺勤时由产品工程师顶岗。

岗位技能矩阵

岗位技能矩阵
标准化工作培训记载
IDEAL CAPACITY Job Needs 置位
工作程序名称
产品知识
工作区域: 日期:
安全和5S知识
名字:
评论
回顾日期 能力
I N T
笔记
理想员工训练数字
名字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 现实员工训练 数字 回顾日期
10
I N T
10
3
I N T
3
I N T
3
I N T
3
I N T
ห้องสมุดไป่ตู้
I N T
I N T
I N T
I N T
I N T
I N T
标准化工作修正阶段
术语表:
实习生:需要很多指导 生产力 = 低
* 笔记:
学徒:需要指导但能够完成大多数的任务而 不需要经常地被监督或接受指导 生产力 = ~85% 当您在标注姓名空位上标注姓名,您承认您被训练了,并且了解标准化工作
员工:完成全部任务而不需要被监督或接 受指导,基本的解决问题能力
员工:可以完成基本的调整,机 器定期检修和查明故障
TSWD-003 / Rev 2

人员矩阵图

人员矩阵图
办公软件的应用电脑制图能力产品试验能力计量专业知识维修计量统计spc等测量系统分析烟雾实验及实验箱的维护独立处理质量问题能力备注
员工技能矩阵图及顶岗示意
部门:

技能 状
态 名
办公软件 的应用
电脑制图 能力
产品试验 能力
计量专业 知识
(维修)
计量统计 (SPC)

测量系统 分析
烟雾实验 及实验箱
的维护
零件的检 质量体系 英语翻译 验能力 方面 能力

可陪训新员工
可作返工操作人
评估人:
独立处理 质量问题
能力
正在接受 作能力的 均可作为 该岗位的 顶岗人 员;
2.由车间 主任或部 门主管对 员工的各 项能力进 行评估;
3.每半年 对员工的 能力进行 新的评估 。
在指导下可完成作业
独立并熟练操作
可陪训
顶岗示意图
日期:2011.1.05
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