大型企业外委施工队伍安全管理初探详细版
外委施工队伍管理制度
外委工程施工队伍安全管理制度第一条：为加强对承包矿山采掘工程、地质勘探施工安全生产监督管理，保障施工人员安全与健康，根据安监局和集团公司［2005］鲁金生函字第17号文的精神，结合我公司实际，特制定本办法。
第二条：本办法适用于到我公司承包井巷施工、井下采掘、地质勘探等以及其他工程施工的队伍（以下简称承包施工队伍）。
第三条：凡到我公司承包施工的队伍，在招标前应主动将安全生产许可证提供给矿方检验，未取得安全生产许可证的队伍不得参加竞标。
矿方严禁将工程发包给不具备相应资质的施工单位。
安全生产许可证由采掘施工企业、地质勘探企业所在地（工商注册）的省安全生产监督管理部门颁发。
第四条：竞标取得承包施工资格后，承包施工队伍在施工准备阶段，应将本单位施工方案、作业规程、安全规章制度、管理措施、各级人员安全生产责任制、负责人、安全管理人员安全资格证书及安全管理人员聘任文件、所有作业人员花名册、特种作业人员名单及资格证书（复印件）、安全生产许可证等提交矿安全生产部审核、备案后，方可开始施工。
审核不合格者不得开工。
取得竞标权的施工队伍不得将所竞标的工程进行转包或分包。
第五条：矿方发标和承包单位竞标后，双方应签订专门的安全生产管理协议，明确采掘、供电、排水、通风、运输及相关安全设备、设施的安装、维修、保养、变更等安全生产管理职责、义务和应当采取的安全措施。
安全管理协议签订后，由矿方安全生产管理机构和施工单位各存一份，由矿方负责将双方的安全生产管理协议报安监局登记、备案。
第六条：各承包施工单位，必须建立单位负责人、分管副职、区（队）班（组）长和各工种岗位责任制；制定安全会议制度、安全检查制度、隐患排查治理制度、安全技术培训教育制度等安全生产规章制度；制定各工种安全操作规程。
第七条：承包工程施工队伍的负责人、安全管理人员必须按规定经专门培训，并取得相应的安全资格证书。
各施工队伍主要负责人对本队伍的安全生产负全面责任，按照《安全生产法》和《安全生产许可证》的相关要求做好本单位的安全管理工作，保证安全生产所需资金的投入。
外委施工队安全管理制度
一、总则为加强外委施工队的安全管理，保障施工现场的安全生产，防止和减少安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外委施工队，包括但不限于土建、安装、装饰、装修等施工项目。
三、安全管理组织机构1. 成立外委施工队安全管理领导小组，负责外委施工队安全管理的全面工作。
2. 设立安全管理人员，负责具体实施安全管理工作。
3. 施工现场设立安全员，负责现场日常安全管理。
四、安全管理职责1. 外委施工队安全管理领导小组：（1）负责制定外委施工队安全管理规章制度。
（2）负责对外委施工队安全工作进行监督、检查和指导。
（3）负责组织安全生产教育培训，提高外委施工队安全管理水平。
2. 安全管理人员：（1）负责组织实施本制度。
（2）负责对外委施工队进行安全生产检查，发现问题及时整改。
（3）负责对外委施工队进行安全教育培训，提高安全意识。
3. 安全员：（1）负责现场日常安全管理，确保施工现场安全。
（2）负责对施工现场安全隐患进行排查，发现问题及时上报。
（3）负责组织现场安全巡查，确保各项安全措施落实到位。
五、安全管理措施1. 安全教育培训（1）外委施工队进场前，组织进行安全生产教育培训，确保施工人员掌握安全生产知识和技能。
（2）定期组织安全生产知识考试，检验培训效果。
2. 安全检查与隐患排查（1）定期对外委施工队进行安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）设立安全隐患排查制度，对施工现场进行安全隐患排查。
3. 安全防护措施（1）严格执行施工现场安全防护措施，确保施工现场安全。
（2）对施工现场进行安全围挡、警示标志等设置，防止安全事故发生。
4. 应急处理（1）制定应急预案，明确事故报告、救援、处理等程序。
（2）定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
六、奖惩制度1. 对严格遵守安全管理制度、表现突出的外委施工队给予奖励。
2. 对违反安全管理制度、造成安全事故的外委施工队进行处罚。
外协施工队伍的安全管理
外协施工队伍的安全管理是建筑项目中必须重视的一环，对于保障施工进度、质量和人员安全至关重要。
下面将从培训管理、风险评估、安全奖惩、安全巡检、事故报告等方面详细介绍外协施工队伍的安全管理。
1. 培训管理为了确保外协施工队伍的安全管理能够有效实施，首先要做的是对队伍成员进行安全培训。
培训内容包括但不限于施工作业安全规范、使用安全防护用品的方法、突发事件应急处理等。
培训可以通过现场指导、专业培训机构或在线学习等方式进行。
同时，还应定期组织相关安全培训，提高队伍成员的安全意识和安全素质。
2. 风险评估在施工前，需要对工作环境和作业过程进行风险评估，确定潜在的安全风险，并采取相应的控制措施。
例如，评估高空作业的风险，要求使用安全降落设备和防护网，并制定相关作业规范；评估机械设备的使用风险，要求配备专业人员操作，并定期检查设备的安全性能等。
3. 安全奖惩为了提高外协施工队伍的安全意识和责任意识，可以建立安全奖惩制度。
对于安全表现突出的队伍成员，可以给予奖励或表彰；对于安全违规行为，可以处以警告、罚款或停工等处罚。
通过奖惩制度，可以激励队伍成员积极参与施工安全管理，并形成良好的安全文化。
4. 安全巡检在施工过程中，应定期组织安全巡检，及时发现和排除安全隐患。
巡检内容包括但不限于施工现场的秩序、安全标识的设置、作业人员的安全防护措施等。
巡检应由专门的安全管理人员负责，并及时向相关负责人进行汇报和处理。
同时，还可以邀请专业的第三方机构进行安全评估，提供更全面和客观的安全意见。
5. 事故报告无论是否发生事故，都需要建立健全的事故报告制度。
对于轻微事故或近失事故，要进行详细的事故调查和分析，找出事故原因，并制定相应对策；对于重大事故，要及时报告相关部门，并配合进行调查处理。
通过事故报告制度，可以加强对施工队伍的事故预警和管理，防止事故的再次发生。
总之，外协施工队伍的安全管理是建筑项目中不可忽视的重要环节。
通过培训管理、风险评估、安全奖惩、安全巡检、事故报告等措施，可以提高施工队伍的安全意识和安全素质，有效预防和控制施工安全风险，保障项目的顺利进行。
外委队伍安全管理制度（3篇）
外委队伍安全管理制度1.参与闽光焦化有限责任公司生产建设和施工的外委队伍必须遵守我公司的各项管理制度，自觉接受安全管理，并努力提高队伍自身的安全素质。
2.承担施工作业的外委队伍必须报告生产技术与装备部，在施工前签订安全协议，制订施工安全措施，并在生产技术与装备部规定的时间、区域施工作业，不得擅自进入公司的其它任何生产区域。
3.施工现场发生轻伤以上事故(含轻伤)必须报告我公司生产技术与装备部。
其中重伤以上事故(含重伤)必须在一小时内报告生产技术与装备部，轻伤事故必须当天报告，并在三天内提交事故经过报告。
4.用工必须符合《中华人民共和国劳动法》的有关规定，上岗前必须经过规定的安全教育。
5.外委队必须设安全管理人员，作业现场必须有安全管理人员监护，安全管理人员必须佩戴明显的标志，所有施工人员必须佩戴我公司统一制作的胸卡，禁止带小孩进入生产、施工(作业)区域。
6.负责人不得违章指挥，作业人员不得违章作业。
7.特种作业必须持证上岗。
8.禁止随意启动机电传动设备、水气阀门开关；禁止用非空压进行风镐作业；禁止高处抛物；禁止进入非施工作业岗位。
9.作业时必须按规定穿戴劳动保护用品。
10.高空作业必须系好安全带(绳)，无法系安全带(绳)时必须搭设脚手架。
11.不得损坏安全防护装置、安全标志或消防器材等。
12.未经许可，禁止拉接各种电、气管线。
13.禁止在铁轨上、车辆底部等过危险区域休息。
禁止违章穿越各种运行辊道、皮带。
14.严格遵守气瓶使用、电焊安全操作规程。
15.禁止人际混合作业。
16.禁止机动车辆人货混装。
17.未按规定办理动火许可证严禁动火。
18.禁火区域严禁吸烟或明火。
19.禁止酒后上岗、班中饮酒。
20.违反安全管理规定按照闽光焦化有限责任公司的有关规定处罚。
外委队伍安全管理制度（2）是指为确保外委队伍在工作过程中能够有效遵守安全规定、减少事故发生和避免人员伤亡而制定的一系列管理规定和措施。
以下是一个外委队伍安全管理制度的参考内容：1.组织架构：明确外委队伍的管理层级和责任分工。
外委施工安全管理制度范文（3篇）
外委施工安全管理制度范文1、目的和依据为加强公司各项外委、外包、保产、施工等项目的安全管理，避免人身和其他各类事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》第四十六条和公司《安全生产责任制》的规定，制定《外委施工安全管理制度》，并下发执行。
2、适用范围本制度适用于公司区域内所有的外委、外包、保产、施工单位(以下统称为外委方)的现场安全、文明生产的监督管理。
3、监督管理部门职责3.1安全管理部、主管业务部门(包括工程部、设备部、供应部等)和项目主体单位是对外委方实施安全监管、考核的主管部门，依照本规定，全面负责公司范围内外委方的安全监督管理工作。
3.2各项目主体单位的负责人为本部门安全责任第一人，全面负责辖区内外委方安全监督管理工作和事故的调查、处理等工作。
3.3审控部负责签订合同时，对安全协议、技术协议签订的审查工作。
4、资质审定主管业务部门(包括工程部、设备部、供应部等)和项目主体单位负责各项目的外委方的资质审查工作，审查合格后，方可参加招投标。
4.1资质审定的内容4.1.1外委方必须提供承揽工程相应的等级资质材料(包括市级以上主管部门的资质等级证书、企业法人营业执照)；____具有施工作业所需的安全防护器材、检测、检验仪器、设备或设施；4.1.3外委方已健全施工人员的日常安全教育、培训和考核制度，并保证有专人严格组织实施；4.1.4外委方特种作业人员已取得《特种作业证》；4.1.5施工作业人员人数在____人以上的，必须配备专职安全管理员，____人以下的，可指定兼职安全管理员，安全管理人员必须持有相应的资质证书。
5、合同签订5.1工程项目招投标结束，确定外委方和工程造价后，由主管业务部门和外委方拟定合同。
5.2合同签订前由项目主体单位和外委方签订安全协议和技术协议。
5.3安全协议和技术协议签订后，方可签订商务合同。
6、安全协议的签订在外委方确定后由项目主体单位负责与其签订安全协议书。
6.1签订安全协议前，外委方必须向公司缴纳一定数额的安全保证金,安全保证金的缴纳由外委方持拟定的商务合同到安全管理部开具缴费通知单，到财务缴纳安全保证金，根据合同金额的不同所需缴纳的安全保证金如下：6.1.1合同金额在____万元以下，需交纳____万元安全保证金。
外协施工队伍的安全管理
外协施工队伍的安全管理是保障工地安全的重要环节。
外协施工队伍在工地建设中发挥着重要作用，但是由于其不同于内部施工队伍，管理方式上存在一定难度，因此需要特别注意安全管理。
本文将从外协施工队伍的选派和培训、工地安全管理及应急准备等方面进行论述。
一、外协施工队伍的选派和培训1. 选派：外协施工队伍的选择应该根据其从业经验和资质进行。
首先，需要检查其是否具有相应的施工承包资质，并对其过去的工作进行评估。
如需求特殊技能的工种，则还应检查其工人是否具有相应的职业资质证书。
另外，详细了解其从业经验，包括工程质量、安全记录等情况，以确保其具备相关的工作经验。
2. 培训：外协施工队伍培训应包括必要的安全知识和技能培训。
首先，对施工工地的安全规章制度进行详细介绍，包括工地管理要求、安全措施及应急处理等。
其次，对具体工种所需的安全操作技能进行培训，包括高空作业、电焊、使用危险化学品等。
同时，还应对施工工人进行心理健康及安全意识培养，使他们明白安全生产的重要性，提高他们的安全意识和责任意识。
二、工地安全管理1. 安全生产责任制：建立健全安全生产责任制，明确各个岗位的安全责任。
在外协施工队伍中，应指派专人负责管理和监督施工过程中的安全工作，并对他们的安全评估结果进行监督和考核，确保安全管理的有效实施。
2. 安全生产组织：建立安全生产组织机构，明确各岗位的职责和权限。
在工地上设置明显的安全警示标识，明确标识出各类危险区域和应急设施，以便工人遵守和利用。
3. 安全检查和整改：通过定期的安全检查，对工地上的安全隐患进行排查和整改。
及时纠正存在的安全问题和不规范行为，并记录和分析事故原因，总结经验教训，以提高安全管理水平。
4. 安全培训和演练：定期对外协施工队伍进行安全培训和应急演练，提高他们的安全意识和应急处理能力。
培训内容包括施工现场的安全操作规范、危险品的存放和使用等。
演练包括消防演练、急救演练等，以提高他们在紧急情况下的处理能力。
外协施工队伍的安全管理模版（二篇）
外协施工队伍的安全管理模版一、总则为了加强对外协施工队伍的安全管理工作，确保施工过程中的安全和健康，保障人身财产安全。
特制定本安全管理模板，以便明确各参与方的责任和义务，确保工程施工的顺利进行。
二、安全管理责任1. 甲方责任：（1）提供充足的工程资料和工作环境，保证施工队伍的安全生产。
（2）按照国家相关法律法规和项目的安全规范要求，对外协施工队伍进行合理监管，并要求其进行安全培训。
（3）与外协施工队伍签订安全责任书，并监督其履行安全管理的职责。
（4）对外协施工队伍的安全事故进行调查处理，并根据事故原因采取相应的措施，防止事故再次发生。
2. 外协施工队伍责任：（1）严格遵守国家相关法律法规和项目的安全规范要求。
（2）组织工人进行必要的安全培训，确保工人具备良好的安全意识和技能。
（3）落实安全管理责任制，明确责任人，建立健全的安全管理制度。
（4）提供必要的安全设施和个人防护用品，确保施工人员的人身安全。
（5）及时报告施工过程中的安全问题，并采取相应措施加以解决。
三、安全管理措施1. 安全教育和培训：（1）组织工人进行安全培训，包括施工环境安全、施工设备使用安全、高处作业安全等方面的培训，提高工人的安全意识和技能。
（2）定期组织安全教育课程，对施工人员进行安全知识的普及和强化。
2. 安全检查和巡视：（1）每日定期进行施工现场的安全检查和巡视，发现安全隐患及时报告并采取措施加以解决。
（2）对外协施工队伍进行不定期的安全检查，重点检查施工人员的个人防护用品、施工设备的使用情况以及施工现场的安全环境。
3. 预案和应急措施：（1）编制施工安全预案，明确施工过程中可能出现的风险和应急措施，以防止事故的发生和扩大。
（2）定期进行应急演练，提高工人的应急处理能力，并迅速有效地处理突发事件。
4. 安全设施和个人防护用品：（1）提供必要的安全设施，如警示标识、防护栏杆等，确保施工现场的安全性。
（2）提供充足的个人防护用品，并指导工人正确使用，保证他们的人身安全。
外协施工队伍的安全管理
外协施工队伍的安全管理对于现代建筑行业来说是至关重要的，因为外协施工队伍通常是由一些独立承包商组成，他们必须合作完成项目。
然而，由于外协施工队伍的成员通常与主承包商的员工有所区别，因此他们的安全管理需要更加专注和严格。
本文将阐述外协施工队伍的安全管理的重要性，并提出一些有效的方法，以确保施工现场的安全。
首先，外协施工队伍的安全管理对于保障工人的生命安全至关重要。
在施工现场，工人面临着各种各样的危险，如高处坠落、电击、物体打击等。
如果没有得到妥善管理和监督，这些危险可能导致严重的事故和伤亡。
因此，外协施工队伍的安全管理必须确保施工现场的安全，并提供必要的防护措施和培训，使工人能够正确地应对危险。
其次，外协施工队伍的安全管理对于现代建筑行业的形象和声誉也非常重要。
在过去的几年中，建筑行业发生了许多严重的事故，这些事故造成了巨大的人员伤亡和财产损失，给整个行业带来了负面影响。
作为行业的一部分，外协施工队伍必须承担起责任，并与主承包商共同努力，确保施工现场的安全。
这样不仅可以提高公司的形象和声誉，还能获得更多的业务机会。
另外，外协施工队伍的安全管理还可以提高施工效率。
安全事件和事故通常会导致工程停工和进度延误，从而增加成本和时间。
通过加强对外协施工队伍的安全管理，可以减少事故发生的可能性，提高工人的工作效率，确保项目按时完成。
为了实现有效的外协施工队伍的安全管理，可以采取以下几个方法：1. 确立明确的安全政策和标准：主承包商应与外协施工队伍一起制定明确的安全政策和标准，明确各方的责任和义务。
这些政策和标准应包括工作许可、风险评估和控制、临时设施和装备的使用等内容。
2. 提供必要的培训和教育：主承包商必须确保外协施工队伍的工人接受到必要的培训和教育，使他们了解施工现场的安全要求和操作规程。
培训内容应包括急救、消防、高处作业、电气安全等方面的知识。
3. 加强监督和管理：主承包商应加强对外协施工队伍的监督和管理，确保他们按照安全要求进行施工。
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文件编号：GD/FS-2461（安全管理范本系列）大型企业外委施工队伍安全管理初探详细版In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________大型企业外委施工队伍安全管理初探详细版提示语：本安全管理文件适合使用于平时合理组织的生产过程中，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到实现简化管理过程，提高管理效率，实现预期的生产目标。
，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
1 前言企业在市场竞争中必然要进行新建、改建、扩建以及技术改造等建设工程，建设施工往往与生产作业同时进行，这就涉及到建设单位(委托单位，下同)对外委施工队伍(承包方，下同)的安全管理控制问题，外委施工安全问题是建设单位安全管理的组成部份。
外委队伍施工作业及建设单位水、电、风气等资源调配，有时在同一现场与建设单位生产同时作业，甚至在同一空间位置上交叉作业、混合作业。
有时由于建设工程项目多，进入的外委专业施工队伍人员多，对建设单位生产情况缺乏了解，施工人员安全素质参差不齐，使建设单位原本统一、有序的安全管理变得错综复杂，危险因素增大，控制事故风险的难度提高。
2 外委施工队伍安全管理现状及问题2.1外用工组织协调管理。
大、中型企业通常管理层次多、部门多，生产安全环保科等组织管理机构受公司委托有权对外委托用工的部门单位，在办理委托施工、签定施工合同过程中，按有关要求验证施工单位的资质证书，把好外委施工队伍入门关。
施工单位则根据建设工程合同书或外委建设项目安全协议联系单，到安全主管部门办理《外委工程项目安全/环保管理协议书》和《甲方安全/环境措施交底》，并交纳一定数量的安全风险抵押金，完成公司一级的安全管理与安全措施交底工作。
这种安全要求对于大、中标的工程项目来说只是粗线条的、纲领性的要求，不能做为最终的现场交底使用。
2.2施工队伍内部的安全管理。
有的总包单位把实际为分包单位说成是所属的工段或班组，以减少相关费用或简化管理手续，总包与分包之间有时难辨真伪；有的施工单位存在总包、分包，多级分包的现象。
这样，建设单位很难掌握到总包以下施工单位安全教育、安全交底、安全措施落实情况。
如果施工项目多，周期长，施工队伍人员变换频繁；临时性劳务用工工期短，作业时间、地点、对象不固定，工作连续差，安全教育、安全措施不到位等，施工单位安全管理很难顾及，施工安全直接影响到生产安全的情况就可能出现。
2.3工程项目所在单位的安全监管。
由于项目所在单位有时并不是工程发包单位，施工单位未必听从项目所在的单位安全劝导，对现场违章行为的制止有时要等到有关的会上才能协调解决，安全管理滞后，缺乏管理力度，不能满足现场施工安全需要。
这种情况最严重表现在年终检修单位为抢时间、赶进度，或者高空交叉作业，多工种、多单位混合作业的情况，如果违章行为得不到及时制止就可造成祸害。
2.4外用普通工(粗工)变动无常。
普通工供大于求，随叫随用，且劳动力价格低廉，他们是建设工程中的辅助性工种。
这类人员文化素质和安全意识比较低，市场需要量大，流动性强，难于掌握，是工程建设中安全管理的难点、重点之一。
2.5安全管理人员不足、管理力度不够。
习惯上，建设工程由企业基建技改主管理部门(或设备主管部门)负责施工时期协调管理，因而安全、消防和项目所在单位此前没有全面介入建设工程项目管理。
存在以下问题是：2.5.1外委施工人员在建设单位区域作业，可能危及到企业的安全利益，建设单位安全主管部门不能不过问。
2.5.2在施工中赶时间、赶进度，轻防护、轻安全的情况还相当严重，有的专职安全管理人员没有发挥应有的作用，兼职安全人员形同虚设。
2.5.3建设单位安全管理组织机构及人员是按照企业正常生产条件下配备的，并没有把外委施工队伍安全管理工作考虑在内，现在要投入较大的人力把这项工作管理到位，一时半载很难做好。
2.5.4建设单位在建设工程中安全管理考核力度不足，难以推动施工安全管理。
施工单位除发生事故外，安全投入少，违章处罚更少，是安全管理难的重要原因。
3 对策与措施3.1按管理职能职责明确管理要求。
建设工程外委施工队伍安全管理难，难就难在施工过程的控制管理。
3.1.1建设单位应转变管理观念，按已建立的职业安全健康管理体系要求，把外委施工队伍相关方的管理归入企业劳动安全范畴，作为安全生产责任之一，明确相关安全管理程序，制定必要的第三层次管理文件实施管理。
3.1.2建设单位为基建、设备、劳工及有对外用工权的部门单位，按安全生产法的有关规定，对安全生产工作实施专项管理，对施工单位主要负责人、项目经理和专职安全管理人员验证其《安全生产考核合格证书》，把好施工单位资质，包括施工安全历史表现，优先使用综合评价好的施工队伍。
3.1.3建设单位安全主管部门着重把好建设项目开工前的安全协议及安全交底，分厂(分公司)抓好安全协议、安全交底落实的监管，做好进一步安全技术交底的细化工作。
3.1.4借鉴建筑施工安全管理办法，建设单位安全主管部门对达一定规模、危险性较大的分部分项，要求施工单位编制专项施工方案和安全保护措施，如高空防腐作业、煤气动火危险区域作业、拆除和爆破工程、大型起重吊装等。
3.1.5施工单位应向建设单位安全主管理部门提供特种作业人员档案资料。
3.1.6建设单位应建立对外委施工队伍联合安全检查制度。
3.2健全分包施工安全资料备案制度。
建设单位安全主管部门是建设单位施工安全监督部门，有权对建设施工安全履行安全管理职责。
分包方在编制施工组织设计、施工方案时必须同时编制安全技术措施，进行现场安全交底的有关记录，在报送总包方的同时报建设单位安全主管部门备案。
3.3坚持施工人员挂牌上岗制度。
佩牌上岗制度是管理现场施工人员最为有效的办法，它便于施工单位的安全教育、安全交底签字的查对；便于安全检查的问题跟踪、反馈、考核；特别有利于建设单位维护施工现场安全管理秩序。
现场施工作业人员挂牌上岗项制度要有严格的考核来落实。
3.4建立施工队伍负责人(承包人)安全通报会制度。
建设单位定期组织召开施工队伍负责人安全通报会，对他们进行必要的安全施工教育，通报各施工队伍工伤事故发生情况，公布施工安全考核结果，讲评现场安全检查存在的问题和不足，提出需要改进和注意事项，促使他们抓好安全管理。
3.5加大安全违章考核力度。
建立健全外委施工队全安全考核制度，考核侧重于工程开工、施工过程、竣工安全评价三个阶段。
3.5.1工程开工重点是安全施工协议、施工队成员工的安全教育、安全交底情况的考核。
3.5.2制定施工过程安全及违章作业考核细则，考察作业人员对考核细则知晓情况，对施工过程中违章作业行为执行处罚。
3.5.3竣工总评价：建设单位建立外委施工队伍安全考核档案，记下施工队伍、施工项目、承包负责人等违章不良记录，并予量化，以资考核与评价外委队伍安全表现，确定施工队伍安全等级，作为下次招标准入的依据。
其次，加大安全考核额度，按工程总额百分数考核施工单位，以对施工单位能够重视施工安全管理为考核额度。
3.5.4建设单位应对外委施工队全安全考核办法公开、考核额度公开、违章处罚及摊还金额公开。
考核单位与考核金保管单位分开。
3.6建立联合检查制度。
与企业内部安全管理一样，对外委施工队安全管理状况、现场安全警示标志、安全交底活动、安全防护措施是否到位，最好的管理办法仍然是组织安全检查。
安全主管部门作为建设单位安全监理代表牵头组织联合检查活动，联合检查组由建设单位生产调度、安全、基建技改、设备、劳工、调度、消防部门负责人，各施工单位主要领导、项目经理、专职安全管理人。
检查内容包括：3.6.1施工单位是否签定外委工程项目安全管理协议书，落实好安全措施交底。
包括建设单位安全交底、分公司对施工队安全交底、施工队对班组安全技术交底。
3.6.2建设工程安全生产责任制、工程安全施工责任书、施工安全管理规定、各工种安全技术操作规程。
3.6.3施工现场主要管理人员及安全人员登记表、作业人员入场三级安全教育登记表、外委队作业证发放登记表实施情况。
3.6.4安全检查监督实施规定、施工现场安全检查记录、事故隐患整改通知书及整改情况、安全防护用品(电气产品)使用登记表、各项安全检查评分表等安全工作记录。
3.6.5在施工过程中是否发生过人身伤害事故、重大险肇事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大生产事故，如何处理；是否造成对建设单位员工伤害或财产损失。
3.6.6施工作业现场安全管理人员标志佩带、作业人员“外委队作业证”佩戴、特种作业人员未持证上岗的、施工人员是否按本工种的安全操作规程作业、酒后上岗、班中饮酒等违反安全操作规程安全管理规定的情况。
通过组织联合检查，有利于加强施工队之间学习借鉴，提高施工安全意识，加快事故隐患整改速度；有利于加强建设单位有关主管部门安全生产责任，正确处理专业管理与安全管理关系；建设单位主动与施工单位协调沟通，为施工单位提供安全施工服务，解决施工与生产方面存在的问题，有利于实现建设工程安全、质量、工期、效益最佳，达到共同追求的双赢目标。
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