【总结发言范文】挖潜增效演讲稿

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挖潜增效（精选5篇）

挖潜增效（精选5篇）第一篇：挖潜增效当前，开展降本增效活动是核心工作。

自公司全面部署活动以来，各基层单位能够及时行动，结合实际提出降本增效措施，并化为行动指南。

一些好的工作措施不仅是一项项降成本、提效率的具体行动，也为公司提高管理水平，早日走出低谷奠定了基础。

一公司全面开展“对标创新、挖潜增效”活动一公司按照公司统一部署，首先成立了“对标创新、挖潜增效”活动小组，组长为李建伟经理，组员为一公司全体管理人员。

决心开展九大方面整顿，细化管理，做好降本增效工作。

一是生产上根据实际情况进行调配车辆，增加里程利用率；对驾驶员进行服务质量教育，提高劳动生产率。

二是根据生产实际情况启封新车辆、报废老旧设备。

三是继续细化成本管理，从源头抓起。

对车辆更换700元以上的备件要进行严格审核，人为原因造成的损失还要考核责任者。

四是分别对柴油、机油及液压油用量进行监测，发现异常及时进行调查；细化油料管理、对个别车辆设定油料定额。

五是配件收旧利废。

与驻在组共同协商，尽量高效利用报废车辆的零部件，尽最大可能发挥废旧备件的利用率，从而减低成本。

六是核算单车产值和利润，进行数据比较加入考核项目。

七是教育广大职工增强成本意识，节约车辆能源和配件成本的同时节约身边的每度电、每滴水。

分别对各区域安排节能责任人，杜绝长流水长明灯等浪费现象发生。

八是减少一车多人驾驶带来的设备过度磨损和油料管理不便。

九是安全上加强安全会和班前会上的安全教育，降低事故频率，减少事故成本。

并成立违章检查小组，进行全天候监督一公司的作业区域内的各项安全工作，力争把交通事故扼杀在萌芽中。

（一公司姜啸东）二公司多措并举努力实现降本增效目标值二公司积极应对当前生产经营严峻形势，认真贯彻公司“对标创新、挖潜增效”活动精神，眼睛向内，自觉加担子，通过采取多项措施，努力实现公司下达的降本增效目标值。

一是加强对备件领用的管理，严格执行审批制度（超过500元由设备经理审批）；同时每月对每台车的备件消耗进行统计分析，及时发现备件管理、使用方面存在的问题。

小部门挖潜增效发言稿范文

大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够代表我们小部门，就如何挖潜增效，为公司的持续发展贡献一份力量，发表一些自己的看法。

首先，我想谈谈我们小部门目前的优势。

我们团队年轻、有活力、执行力强，具备较强的创新能力和适应能力。

在过去的几年里，我们取得了一些成绩，为公司创造了良好的经济效益。

但是，我们深知，在激烈的市场竞争中，我们还有很大的提升空间。

一、加强内部管理，提高工作效率1. 优化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。

2. 加强团队协作，发挥团队优势，提高整体执行力。

3. 建立健全考核机制，奖优罚劣，激发员工积极性。

二、提升自身素质，增强竞争力1. 加强业务培训，提高员工的专业技能和综合素质。

2. 关注行业动态，紧跟市场趋势，为公司提供有针对性的建议。

3. 深入挖掘客户需求，为客户提供优质的服务，提升客户满意度。

三、创新驱动，激发活力1. 鼓励员工创新，设立创新奖励机制，激发员工的创新热情。

2. 积极开展技术攻关，提升产品竞争力。

3. 加强与科研院所、高校的合作，引进先进技术，推动企业技术进步。

四、拓展市场，提升业绩1. 深入挖掘现有客户资源，提高客户忠诚度。

2. 积极拓展新市场，扩大市场份额。

3. 加强与上下游企业的合作，形成产业链优势。

五、强化成本控制，提高盈利能力1. 优化资源配置，降低生产成本。

2. 加强预算管理，严格控制各项费用支出。

3. 提高产品附加值，提升盈利能力。

总之，我们要以“挖潜增效”为目标，充分发挥团队优势，不断提升自身实力。

在此，我提出以下几点建议：1. 加强领导重视，将挖潜增效作为一项长期任务，持续推动。

2. 建立激励机制，激发员工参与挖潜增效的积极性。

3. 定期开展挖潜增效活动，总结经验，持续改进。

我相信，只要我们共同努力，就一定能够实现小部门的挖潜增效，为公司的发展做出更大的贡献。

最后，祝愿我们的团队在未来的日子里，携手共进，再创辉煌！谢谢大家！。

【精编范文】提质增效,挖潜增效演讲会-范文模板 (5页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==提质增效,挖潜增效演讲会篇一：演讲稿勿忘初心亲爱的同事们，大家上午好，我是破损仲裁组的张翠婵今天我演讲的题目是勿忘初心有人会说今天咱们的主题是提质增效这题目是不是有一点点的偏离主题呢？那就听一下我下面的演讲吧。

勿忘初心，就是说不要忘记最初的那一份心境，也可以说是那一份心态。

可是我们最初的那一份心态又是什么呢？其实在报名演讲的时候自己就在犹豫，觉得自己在中通1年多了，自己还是一张白纸，还是觉得除了在学校学的那一点点东西自己什么也没学到，除了自己会处理一些破损的快件，什么都不知道，突然脑海中就是白板。

跟宋姐说这一年自己白过了，因为1年了，自己的记忆里却是莫名的白板，宋姐说你可以看看你身边啊，并不只是那些关于工作的，比如说同事之间的感情，比如说你在宿舍里面和大家之间的沟通交流诸如此类的。

自己就安静的想自己到底学到了什么。

说到这里，或许大家也会有过同样的质疑，然后笑一笑，又过去了。

或许那是你解决困惑的一种方法，不管它是否有那么一点的消极色彩，至少为你解决了这短暂的困惑。

但是你还记得你刚开始到客服认真学习的那份较真吗？记得最初的时候自己对一切都会好奇，简单的下单，查询，客户的要求，客户的言辞，自己都在认真努力的学习，磕磕绊绊的练习接电话，只是单纯为了能更好更快的接电话，那个时候自己的目标很小，很简单，可是慢慢的自己业务越来越熟练，便会烦躁，觉得客户的要求那么的无厘头，觉得下单只是一件小事，至于达标加会班就行，然后就出现了不愿意接电话，甚至于反感接电话，处理快件，此时你是否还记得你最初时的那份简单的心境呢？我就扪心自问，我自己的那一份最初的心境那里去了呢？心镜啊，你去那里了啊，或许有人会质疑，这与我们的主题有什么关系呢？相反，这就是我想对大家说的，我们怎么样才能提高自己的服务质量，增高效益呢？是要用你自己的那一份最初最简单的心态去坚持，在快乐中享受着前进，在总结中不断的前进。

挖潜增效发言稿

挖潜增效发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！今天我非常荣幸能有机会在这里为大家分享一些关于挖潜增效的想法和经验，希望能对大家有所启发和帮助。

在当今的竞争激烈的社会中，每个人都希望能发挥到自己的最佳状态，追求更高的效率和更好的工作表现。

然而，在实际生活中，我们往往会遇到各种各样的困难和挑战，导致我们无法充分发挥自己的潜力和实现我们的目标。

那么，如何挖潜增效呢？首先，我认为我们应该明确自己的目标和方向。

只有明确了自己想要实现的目标，我们才能根据这个目标来制定合理的计划和行动，才能针对性地挖掘自己的潜力并提高工作效率。

因此，我们应该在工作和生活中不断地反思和总结，找到自己的优势和潜力所在，并将其与目标相结合，为自己设定具体的、可行的计划和目标。

其次，我们应该注重自我管理和时间管理。

有效地管理自己的时间是提高工作效率的关键，也是挖掘自己潜力的重要方法。

我们可以通过合理地安排自己的工作和生活时间，制定详细的日程表，并将重要的任务和目标排在优先位置，避免浪费时间和精力在无关紧要的事情上。

同时，我们还可以利用一些时间管理工具和技巧来提高效率。

比如，使用番茄工作法，采用时间块法等。

再次，我们应该注重自我认知和自我提升。

了解自己的优势和弱点，不断提高自己的业务能力和技能，这是挖掘潜力的重要环节。

我们可以通过多读书、多学习、多参加培训等方式来增加自己的知识储备和技能水平，提高自己的综合素质。

同时，我们还可以通过与他人交流和互动，倾听他人的意见和建议，不断改进和完善自己，以更好地发掘和发挥自己的潜力。

此外，我们还应该注重团队合作和协作能力的培养。

在现代社会，团队合作和协作能力已经成为一种重要的工作技能。

团队合作能够将个人的潜力最大化，促进工作效率的提升。

因此，我们应该加强与他人的合作，增强沟通能力和协作能力。

我们可以通过有针对性的培训和学习，与他人分享经验和心得等方式来提高团队合作和协作能力。

最后，挖潜增效还需要我们拥有正确的心态和积极的态度。

挖潜增效发言稿

挖潜增效发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我演讲的主题是“挖潜增效”。

在一个竞争激烈的社会中，各行各业都在努力提高效率和生产力。

挖潜增效成为了现代企业发展的关键所在。

在这样的背景下，我想与大家分享一些关于挖潜增效的观点和方法。

首先，为了挖潜增效，我们应该关注精益生产。

精益生产是一种追求最大化价值、最小化浪费的管理方法。

通过分析生产流程，我们可以找出并消除不必要的浪费，提高生产效率。

例如，我们可以采取“5S”方法，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，优化工作环境，提高工作效率。

此外，我们还可以使用“PDCA”循环，即计划、实施、检查、行动，不断改进工作流程，减少中间环节，提高生产效率。

其次，挖潜增效还需要注重员工的培养和提高。

员工是企业最宝贵的资源，他们的能力和素质直接影响着企业的发展和效益。

通过培训和学习，我们可以提高员工的专业技能和知识水平，使其更好地适应工作需求。

此外，我们还应该鼓励员工的创新能力和团队合作精神，为他们提供发挥才华的机会和平台。

只有员工的综合素质不断提高，企业才能实现持续的创新和发展。

另外，挖潜增效还需要通过优化管理来实现。

高效的管理是企业挖潜增效的关键所在。

我们应该建立健全的管理制度和流程，明确各个岗位的职责和权限，合理分配资源，提高工作效率。

同时，我们还应该加强对绩效的监督和评估，及时发现问题并采取相应措施加以解决。

此外，领导者还应该树立榜样，引领团队，激发员工的工作动力和积极性。

最后，挖潜增效还需要注重科技创新。

科技创新是挖潜增效的推动力量。

我们应该积极引进先进的生产设备和工艺，采用科技手段提高生产效率。

此外，我们还应该鼓励和支持员工的创新意识和创新能力，建立良好的创新氛围，通过创新实现更高效的生产方式和管理模式。

通过挖潜增效，企业可以实现资源最优化，降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力。

为了实现这一目标，我们每个人都应该主动参与，共同努力。

只有通过团队的智慧和努力，我们才能不断挖掘潜力，为企业创造更大的价值。

【演讲稿】挖潜增效演讲稿

节能降耗促挖潜，精细管理破难题“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，1200年前，诗圣杜甫在自己破败的草堂前悲怆的呼号正是我们中天置业今天为之孜孜奋斗的理想和目标。

作为酒钢旗下的一份子，我们如何依靠自身为集团公司挖潜增效做出贡献，将“酒钢房产”的品牌做大做强，实现我们的理想和目标，是我们当前的紧迫任务，而问题的回答只有一个——挖潜增效。

现在公司上下都在开展挖潜增效，那么我们首先要明白什么是挖潜增效？挖潜增效顾名思义就是挖掘企业自身潜力，增加企业效益。

对企业来说，就是要控制生产成本，较少内耗。

挖潜增效不仅是降低生产经营成本的主要举措，也是提高生产效率、加快企业发展的重要途径，更是塑造企业文化的一种有效手段。

围绕挖潜增效，我们该如何去做？挖潜是一种责任，是一种成本竞争力。

对于我们中天置业来说开展挖潜增效工作就是要做到精细管理，节能降耗。

向管理要效益，向自身要效益。

也许有人会说我们不想股份公司那样产业众多，规模宏大，所以我们挖潜增效的意义不大。

其实不然，挖潜的意义取决于我们投入的深度：从小处讲，办公室的电脑下班时随手关闭，打印用纸要适量使用，电话交流长话短说……很多地方需要我们去挖；从宏观看，我们在方案制定、原料采购、资金回收方面都可以开展挖潜增效工作，优化方案顺序，降低采购成本，提高资金回收利用率，最终形成“涓涓细流汇大海”的局面。

挖潜增效不只是管理者的责任，更是我们每位职工的使命与义务，需要我们人人才与。

培养职工严于律己、勤俭节约、艰苦船业的优良作风，向节约要效益，以节约促发展。

我们酒钢有着光荣的历史，“艰苦创业、坚韧不拔、勇于献身，开拓前进”的铁山精神是我们酒钢集团每位员工的内在动力和精神源泉，在今天，公司上下都在大力开展挖潜增效工作，我们更需要发扬艰苦创业的铁山精神，厉行节约，艰苦奋斗、勤俭办公，养成优良的工作作风；同时，我们还需要深入观察、积极探索，围绕“挖潜增效”工作开展合理化建议活动，积极建言献策，将好的做法推而广之，并向其他人宣传挖潜增效的意义所在，形成“人人节约，人人挖潜”的良好氛围。

个人挖潜增效工作总结

在过去的一年里，我深入贯彻“挖潜增效”的工作理念，以提升个人工作效率和贡献度为目标，通过不断学习、实践与反思，取得了一定的成果。

以下是我对这一年度挖潜增效工作的总结。

一、工作成果与亮点1. 学习提升能力：我积极参与各类培训和研讨会，主动学习新知识、新技能，如项目管理、数据分析等，以提升自己的专业素养。

通过学习，我能够更好地适应工作需求，提高了工作效率。

2. 优化工作流程：针对工作中存在的痛点，我提出并实施了一系列流程优化措施。

例如，通过梳理工作流程，简化审批环节，使项目进度得到明显加快。

3. 团队协作增强：我注重与团队成员的沟通与协作，通过定期召开团队会议，分享工作经验，共同解决工作中遇到的问题。

这种良好的团队氛围，提高了整体工作效率。

4. 成本控制成效：在预算控制方面，我通过合理规划资源、优化采购流程等措施，有效降低了项目成本，为公司创造了可观的经济效益。

二、不足与反思1. 时间管理有待提高：在工作中，我发现自己有时在时间管理上存在不足，导致工作效率受到影响。

未来，我将更加注重时间管理，合理规划工作任务，提高工作效率。

2. 沟通能力需加强：在与同事和上级沟通时，我发现自己在表达观点和倾听他人意见方面还有待提高。

为此，我计划参加沟通技巧培训，提升自己的沟通能力。

3. 创新意识需增强：在解决问题时，我发现自己有时过于依赖传统方法，缺乏创新思维。

未来，我将积极学习新理念，勇于尝试新方法，提高解决问题的能力。

三、下一步工作计划1. 持续学习：我将继续参加各类培训，提升自己的专业素养，为工作提供更强大的支持。

2. 加强团队建设：通过定期组织团队活动，增强团队凝聚力，提高团队协作能力。

3. 创新工作方法：在工作中，我将勇于尝试新方法，提高工作效率，为公司创造更多价值。

4. 提升沟通能力：通过参加沟通技巧培训，提高自己的沟通能力，更好地与同事和上级沟通。

总之，过去的一年，我在挖潜增效方面取得了一定的成绩，但仍有不足之处。

工会挖潜增效总结汇报发言

工会挖潜增效总结汇报发言尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我今天非常荣幸能够在这里向大家汇报工会挖潜增效工作，我们的工会在过去一段时间内取得了一些可喜的成绩。

在有限的时间内，我将以1000字向大家详细介绍我们的工作情况和成果。

首先，我想介绍一下我们工会的挖潜增效目标。

我们的目标是通过发挥工会组织的力量，激发员工的潜能，提高工作效率，为企业的发展贡献力量。

为了实现这一目标，我们采取了以下措施：一、建立合理的奖励机制：我们认为激励是激发员工潜能的重要手段之一。

因此，我们建立了一套合理的奖励机制，对表现突出的员工给予奖励和荣誉。

这不仅可以激励员工的积极性，还可以增加员工的归属感和凝聚力。

二、提供培训和学习机会：我们认为提高员工的素质和能力是挖潜增效的关键。

因此，我们积极组织各类培训和学习活动，帮助员工提升专业技能和职业素养。

通过提供学习机会，我们希望员工能够不断进步，为企业发展提供更多的支持。

三、改善工作环境和福利待遇：我们意识到良好的工作环境和福利待遇对员工的工作积极性和效率有着重要的影响。

因此，我们积极组织改善工作环境的活动，包括提供舒适的办公设施和人性化的管理政策。

同时，我们也努力提供更好的福利待遇，通过增加员工的福利和待遇，来激发员工的工作动力。

以上是我们采取的一些具体措施，下面我将具体介绍一些我们取得的成果。

首先，员工的工作积极性和效率有了明显的提升。

通过改善工作环境和提供奖励机制，我们有效地激发了员工的工作热情。

员工们表现出更高的工作动力，积极主动地参与到工作中，并且工作效率也得到了明显的提升。

这为企业的发展和提高竞争力提供了有力的支持。

其次，员工的素质和能力得到了明显的提升。

通过组织各类培训和学习活动，我们帮助员工提升了专业技能和职业素养。

他们对工作有了更深入的理解，思维方式也得到了升华。

这不仅提高了员工的个人价值，也为企业的发展提供了更多的智力支持。

最后，企业的发展取得了良好的成绩。

通过挖潜增效的工作，我们提高了员工的工作效率和素质，为企业的发展做出了重要贡献。

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节能降耗促挖潜，精细管理破难题
“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，1200年前，诗圣杜甫在自己破败的草堂前悲怆的呼号正是我们中天置业今天为之孜孜奋斗的理想和目标。