制约我国制药企业发展的因素及应对策略研究
制药企业存在的问题及对策研究
制药企业存在的问题及对策研究概述：制药行业是一个重要的医疗产业，为保护人类健康发挥着至关重要的作用。
然而，制药企业在运营过程中面临诸多问题。
本文将探讨一些常见问题，并提供相应的解决方案和对策。
一、低效率生产问题1. 供应链管理不完善：许多药企在供应链管理上存在困难，导致产品生产周期拉长。
2. 管理层缺乏有效沟通和协调能力：制药企业通常由多个部门组成，如果各个部门之间沟通不畅或者没有良好的协调机制，会影响整体生产效率。
对策：建立高效的供应链管理系统，整合供应商和分销商资源；培养全面发展的管理层人员，加强沟通和协作能力，促进跨部门合作。
二、质量安全问题1. 药品质量控制不严格：一些厂家为了追求利益最大化，可能在药品制造过程中存在有意或无意的质量控制漏洞。
2. 假药泛滥：制药企业面临着假药生产和流通的威胁，这给人们的健康和生命安全带来了巨大风险。
对策：加强质量控制体系建设，完善各环节的监管机制；积极参与国家对假药的打击行动，并加强产品溯源能力，确保药品真实可靠。
三、创新研发困难1. 研发周期长：新药研发需要经历漫长的过程，并且高昂的成本也是一个挑战。
2. 创新能力不足：一些制药企业在技术开发和创新方面存在缺乏动力的问题。
对策：加强研发管理机制，提高其效率；鼓励企业加大研究投入，与科研院所合作共享资源，推动科技创新和医学进步。
四、营销模式陈旧1. 传统销售模式影响市场扩张：部分企业还依赖传统渠道进行销售和宣传推广，在数字化时代效果不佳。
2. 少数主导企业集中度过高：少数几家跨国制药巨头占据了市场主导地位，对于新进入者来说竞争异常激烈。
对策：积极拥抱数字经济，加快转型升级；加强品牌建设和营销策略的创新，注重产品特色与品质升级，提高市场竞争力。
五、人才储备不足1. 高端人才流失：一些制药企业面临高薪酬与福利待遇等方面的困境，造成人才流失现象。
2. 专业技术人员紧缺：尤其是一些前沿领域的专业技术人员相对稀缺。
制药医药行业的差距与改进方案
制药医药行业的差距与改进方案一、制药医药行业面临的挑战制药医药行业作为支撑人们健康的重要产业，一直备受关注。
然而，该行业目前仍存在着一定的差距和亟待解决的问题。
本文将就制药医药行业所面临的差距进行分析，并提出相关改进方案。
1. 缺乏创新能力在当今科技快速发展的时代，创新能力对于制药医药企业至关重要。
然而，许多企业在研发领域缺乏独特和前瞻性的思维方式，往往只局限于仿制他人的产品。
这导致了新药研发效率低下、创新成果稀少以及市场竞争力不足等问题。
2. 临床试验规范不足临床试验是新药上市必经之路，也是衡量一个国家或地区医学水平的重要指标。
然而，在一些国家和地区，临床试验缺少规范和监管，导致数据可信度不高、安全性难以保证等问题存在。
这不仅影响了新药的研发进程，也给患者带来了一定的风险。
3. 药品安全问题突出药品安全是制药医药行业最基本的要求之一，然而在现实中，依然存在着一些不合格产品流入市场的情况。
这可能由于制造工艺不规范、质量控制不严格等原因所致。
这种情况不仅伤害了患者的利益，也损害了整个行业的形象和信誉。
二、改进方案为了弥补制药医药行业存在的差距，有必要采取一系列切实可行的改进方案。
以下提出几点建议：1. 提升创新能力要想使制药医药企业真正获得竞争优势，关键在于提升自身的创新能力。
政府可以加大对研发领域的资金投入和扶持力度，鼓励企业加强与科研机构、高校等相关机构间合作。
同时，企业应该注重人才培养和技术引进，并建立完善的知识产权保护体系，充分调动员工的创造力和创新潜能。
2. 加强临床试验管理为了提高临床试验的规范性和可信度，需要建立完善的临床试验管理机制。
相关部门可以加强对临床试验活动的监管和指导，促进合理、安全、高效的临床试验进行。
此外，还应该进一步提升医务人员的专业素养和临床实践水平，提高他们对于临床试验重要性以及操作规范的认识。
3. 强化药品监管体系为了保障药品质量和安全，必须建立健全药品监管体系。
我国医药行业现状面临的问题及应对策略
我国医药行业现状面临的问题及应对策略当前，我国医药行业面临着一系列的问题，这些问题不仅给人民的健康带来了风险，也对行业的可持续发展构成了威胁。
在面对这些问题时，我们需要采取相应的应对策略，以确保医药行业能够长久地为人民的健康服务。
首先，我国医药行业存在着供需矛盾。
随着人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求不断增加。
然而，当前医药行业供给依然滞后，医疗资源不均衡。
这导致一些医院难以承载大量的患者，长时间排队就医的现象屡见不鲜。
同时，一些基层医疗机构的医疗设备和技术水平相对较低，无法满足人民对高质量医疗服务的要求。
为应对这一问题，我们需要采取一系列措施。
首先，需要加大对基层医疗机构的支持力度，提高其医疗设备和技术水平，使其能够提供更多的基本医疗服务，减轻大医院的压力。
同时，加快医疗资源的配置和流动，推进医疗卫生体系的建设，建立起分级诊疗制度，使患者能够根据自身的情况选择就医的合适机构，有效利用医疗资源。
其次，我国医药行业存在着价格虚高的问题。
由于缺乏有效的监管机制，一些医药企业滥用其市场垄断地位，定价不合理，药价高昂，给人民带来了沉重的经济负担。
此外，一些医疗保险制度存在不完善的问题，无法有效控制医疗费用的过度增长。
要解决这一问题，我们需要采取一系列措施。
首先，完善药品价格监管机制，严厉打击药企的违法行为，确保药品价格合理。
同时，加快推进医疗保险制度的改革，建立起合理的医疗费用支付机制，降低人民的医疗负担。
此外，加强对公立医院的管理，提高其医疗服务质量，降低医药成本，推动医药行业的健康发展。
再次，我国医药行业在科技创新上存在一定的差距。
尽管我国医药行业在过去几十年取得了巨大的发展，但与国际先进水平相比，仍存在一定的差距。
当前，一些新药研发和创新技术的投入不足，导致我国医药行业在核心技术上缺乏竞争力，无法满足人民对新药和高质量医疗服务的需求。
为应对这一问题，我们需要加大对医药科技创新的支持力度。
首先，加大对医药科研机构和企业的科研经费投入，鼓励他们进行创新研究和技术开发。
制药企业存在的问题
制药企业存在的问题随着医疗技术的不断发展，制药企业在满足人们健康需求的同时也面临着一些问题。
虽然制药企业对社会有着巨大影响力，但是他们所承担的责任和应对的挑战同样重大。
本文将探讨制药企业存在的问题，并提出相应解决方案。
一、产品质量与监管不足制药企业作为生产和销售药品的主要机构，其核心任务是保证产品质量。
然而，近年来经常出现一些制药企业生产出劣质或伪劣药品的事件。
这不仅损害了患者利益，还给行业形象带来了负面影响。
原因之一是监管缺失。
当前，在某些地区和国家，监管部门对于制药企业生产过程及产品质量把关举措较为松散，存在漏洞。
只有加强监管力度、提升法律法规落实到位才能有效避免产品质量问题。
另外，制药企业自身对产品质量控制不够严格也是导致问题的关键之一。
很多制药企业将利润至上放在首位，忽视了产品质量的核心地位。
因此，制药企业应该加强内控机制建设，确保从原材料采购到生产加工全过程严格控制合规标准，提高产品质量。
二、研发创新不足研发创新是推动制药行业进步和可持续发展的核心驱动力。
然而，在当前形势下，一些制药企业由于追求利益最大化，投入到研发创新的资金和资源相对有限。
这样就导致了一些企业依赖于复制现有产品或稍作改良来开发新产品。
这种创新能力不足使得企业无法获得竞争优势，并难以满足市场需求。
为解决这个问题，制药企业可以采取以下措施：首先，增加科研经费投入，吸引更多高素质人才参与研究和开发。
其次，加强与科研院所、高校等机构的合作交流，共享资源和技术。
最后，加强知识产权保护并鼓励创新成果转化。
三、价格过高与医保问题制药企业的药品价格一直是各界关注的焦点之一。
一些创新药品价格居高不下，使得患者难以负担治疗费用，甚至在面临重大疾病时被迫放弃治疗。
造成这个问题的原因有很多，包括行业利益链条过长、市场竞争不足等。
解决这个问题需要从多个方面入手。
其一，政府应加大监管力度，引导市场定价合理化，并鼓励企业推出价格较为适中的药品。
其二，鼓励并支持中小型制药企业参与市场竞争，增加选择空间和降低价格压力。
制药行业中的问题和解决方案
制药行业中的问题和解决方案一、问题分析制药行业作为一个重要的医药领域，为人类健康事业做出了巨大贡献。
然而，制药行业也存在一些问题，这些问题在很大程度上影响了产品质量、行业形象以及公众对制药行业的信任。
本文将分析制药行业中的几个主要问题，并提出相应的解决方案。
1. 产品质量问题制药行业中产品质量的问题一直备受关注。
一方面，一些不良制药企业为了追求利润最大化，可能会降低原材料的质量、控制工艺的标准以及监管的力度，导致产品质量下降。
另一方面，制药行业涉及的复杂工艺和高技术要求，也增加了产品质量控制的难度。
2. 价格不透明制药行业中的价格不透明也是一个突出问题。
在很多情况下，消费者很难知道药品的实际成本以及制药企业获取的利润。
这种不透明性导致了市场中的不正当竞争行为，也让消费者难以选择性价比更好的药品。
3. 营销手段问题一些制药企业在推广药品时使用不当的营销手段也是一个存在的问题。
他们可能通过夸大宣传、虚假广告以及对医生和患者的贿赂行为来推销产品。
这种行为不仅伤害了消费者的利益，也对整个行业形象造成了负面影响。
二、解决方案针对上述问题，制药行业需要采取一系列的解决方案来提升产品质量、增加价格透明度以及规范市场行为。
1. 加强监管和执法力度政府需要加大对制药行业的监管和执法力度，严厉打击制药企业的违法行为。
建立健全的监管机制，加强对制药企业的质量控制、工艺监管和生产环境的检查，保障药品质量安全。
2. 提升行业标准和技术水平制药行业应该加强行业标准的制定和推广，明确药品质量的标准和生产的要求。
同时，注重技术创新，引进和培养高素质的制药人才，提高生产工艺和技术水平，确保药品的质量和安全性。
3. 增加价格透明度制药企业应当加强与政府和监管机构的合作，公开药品的成本、利润情况，推动价格透明化。
同时，政府可以通过建立药品价格信息公示系统，让消费者更加方便地了解药品的价格信息。
4. 建立行业自律机制制药行业应当建立行业自律机制，制定行业道德规范，禁止不当的营销行为。
医药行业存在的困难与改进方案
医药行业存在的困难与改进方案一、引言医药行业作为社会健康的守护者，承担着重要的责任。
然而，随着社会经济的发展和人口老龄化程度的加剧，医药行业也面临着一系列困难。
本文将从市场竞争压力、研发费用高昂和药品审批速度缓慢等方面探讨医药行业存在的困难，并提出相应的改进方案。
二、市场竞争压力1.问题描述现今医药市场竞争激烈，各种不同规模的企业涌入该行业，导致竞争压力增大。
小型企业往往因为资金、技术和品牌影响力等因素处于劣势地位。
2.改进方案为了解决市场竞争压力带来的问题，政府可以采取以下措施：- 设置优惠政策：给予小型企业更多税收减免或财政支持，鼓励其持续创新；- 联合起来：小型企业可以通过联合组织成大规模生产联盟，共享资源和技术，提高竞争力；- 增加市场准入门槛：通过提高监管标准，限制医药市场进入的企业数量，以保持市场稳定和健康发展。
三、研发费用高昂1.问题描述新药研发需要大量资金投入和长期试验，导致研发费用高昂。
许多小型企业因为财力有限而无法进行充分的研发工作，从而无法推出具有竞争力的创新药物。
2.改进方案为了解决研发费用高昂问题，可以考虑以下措施：- 政府支持：政府可以设立专项基金或提供低息贷款来支持医药企业的研发项目；- 税收优惠：给予投资正在进行创新研究的企业更多税收减免或延迟缴纳期限等措施；- 加强合作：医药企业之间可以建立合作关系，在共同经营风险中分享资源和成本。
四、药品审批速度缓慢1.问题描述在当前的医药行业中，许多企业投入大量时间和资源进行新药的研发，但面对长时间的审批过程，导致时间和资金浪费。
2.改进方案为了加快药品审批速度，我们可以采取以下措施：- 简化审批程序：政府可以通过简化审批程序、加强信息共享和协调等方式来提高审批效率；- 引入专业技术人员：增加专业人员在审批机构中的比例，加强专业能力和技术支持，以便更好地评估临床试验数据和药物安全性；- 建立跨部门合作机制：加强卫生部门与其他相关部门之间的沟通与合作，协同推进药品审批工作。
我国生物医药产业发展存在的问题及应对策略
我国生物医药产业发展存在的问题及应对策略目前，我国生物医药产业发展面临着一些问题，伴随着市场政策不断
完善，行业结构优化，同时又存在许多问题，以下是其中的一些主要问题：。
一是产业基础薄弱，技术创新能力不足。
目前各领域有关生物医药技
术研发和创新能力还不够，在新药研发方面也存在一定的落后，尤其是新
药的临床研究能力跟不上市场的需求，临床研究能力不足，科技成果的转
化利用也跟不上科技成果的产生。
二是政策监管风险过大。
一些关键的政策如新药的上市审批、批准等
进程非常复杂，受外界制约，审批周期长，成本高，审批难，示范效应明显，未来存在不确定性，这些因素影响着新药研发和上市。
三是国内外有关生物医药产品的竞争格局加剧，产品差异化和价格竞
争加剧，企业受到社会压力，受到国内外市场制约，特别是加强了药品临
床实验等，临床实验成本和审批申请成本明显增加，成本压力很大。
应对策略：
一是加强技术创新，依靠完善的科技体系，健全的科技管理制度，搭
建面向全球的多元化的创新平台，加强与国际研究中心网络合作，利用和
开发国内外资源，加快药物研发进程，提高生物医药产业技术创新能力。
国内药企发展存在的问题及解决对策
国内药企发展存在的问题及解决对策
目前我国药企面临的市场环境日趋严峻。
一方面，各项产业政策频繁出台;另一方面，跨国药企大批专利药到期，开始进入仿制药领域和基层医疗市场，与国内药企同场竞技。
国内药企亟待快速成长，打造核心竞争力。
笔者认为，国内药企当前须直面五大问题。
一、盲人摸象
从2014 年开始，我国医药政策频频发布，但许多药企至今也没有建立政策信息跟踪、汇总和分析部门。
很多药企的决策者大多依靠主观和既往经验生产经营，错失了政策良机。
更有甚者，不知道竞争对手在做什么，更不清楚医疗机构需求在哪里，而是一味地凭自己的想象参与竞争，出现了生产与需求无法对接的情况。
笔者认为，目前80%的药企处于摸着石头过河的阶段，经营者盲人摸象，导致决策频频出错。
二、治理结构混乱
药企治理结构，简单说就是如何在公司内部划分权力。
良好的公司治理结构可解决公司各方利益分配问题，对公司能否高效运转、是否具有竞争力起决定性作用。
但目前，我国许多药企治理结构混乱，内部派系林立，形不成一盘棋。
这一点国企尤为严重。
众所周知，我国医药行业正处于转型期，管理层变化较为频繁，假如没有一盘棋思想，企业就会出现政令不通、效率低下的情况，直接影响企业的运营，对药企发展也极为不利。
在这种情况下药企转型升级难逃失败命运。
三、人力资源管理粗放。
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制药业是一个关系国计民生的重要行业，近年来随着我国经济的高速发展，我国的制药企业也得到了空前的发展。
与其他国家制药企业相比，我国制药企业在技术、资金、管理、经营等方面仍有较大差距，我国制药企业仍然停留在以仿制为主的阶段，这对以后的发展十分不利，将会导致我国药物品牌在国际市场中普遍缺乏竞争力，难以实现中国药物品牌在全球的推广。
1、制约我国制药企业发展的因素
1.1研发创新能力低现阶段，我国多数企业把重点放在怎样提高销售额，怎样能使利益最大化，而不是怎样提高研发投人。
从表1可知，医药企业每年用于研发的投人欧美发达国家企业达到了15%-16%，甚至有的企业甚至达到了20%以上。
按国际平均水平，在全球范围内医药企业用于研发的投人占其销售收人的比重为8%，而在我国，多数药企的研发投人只占到销售额的1%-2%，极少的创新型企业如恒瑞医药、先声药业等能达到7%-8%，个别能达到10%，可见我国制药企业不太重视研发。
跨国药企研发人员占很高比例，美国39家PhRMA会员公司的研发人员占美国全产业研发人员总量的72.8%。
国内权威部门在对国内110家大型药企进行的随机调研中发现:研发人员100人以上的单位只有13家，50-100人规模的只有10家，没有专利专职人员的有49家。
由于药品研发投人多、周期长、风险大，让资金实力不够强大的制药企业不敢进行长期持续的研发投人，这就造成了我国制药企业创新研制能力低下、创新药物少，也使我国企业更多依赖仿制药。
据统计，我国医药企业生产的药品约95%是仿制国外品种。
国内厂家仍集中生产一些比较成熟、技术要求相对较低的仿制药品，缺乏品种创新与技术创新使仿制药之间的企业竞争加剧，这种状况也使得企业很难步人一个更好的发展阶段，从而制约了企业的发展和企业的综合竞争力。
1.2我国医药企业规模小、数量多我国医药企业数量多，但平均规模小，从而导致了规模效益不明显，研究开发能力弱，抗风险能力差，国际竞争力不强等一系列问题。
根据2011年工信部数据显示，中国制药企业共计6154家，在这些企业中大多数属于中小规模企业，规模小、效益低，销售额与国外的制药公司相比相差甚远。
其中，规模大、技术高的不到100家，有800多家仍处在亏损中。
管理水平较低，生产能力低，导致销售额的下降，从而导致员工的不稳定性，高技术主业人才不愿意到效益不好的企业中去，招不到研发人员，招到的留不住，这就降低了企业的研发创新能力，从而企业进人恶性循环，另外很多企业没有自己的专业固定的销售网络渠道，只注重眼前利益，没有长期可持续发展的战略眼光。
很多企业的管理人员不具备医学药学或者管理的知识，这就导致企业的管理水平低下，生产效率降低，从而制约了企业的快速发展。
1.3企业产品质量问题频发，科技含量低近十年来，中国的药品安全事件层出不穷:“齐二药事件”、“石四药事件”、“鱼腥草事件”、“毒胶囊事件”以及最近某生物公司的乙肝疫苗问题等，药品安全问题需得到公众和管理者的充分重视。
我国药品生产企业缺乏质量管理保障能力且无一致性，主要体现在:第一，原发性。
药品质量问题多出现在生产源头，而在流通环节较少;第二，单一性。
药品质量问题往往出现在某一批次，并非整个批次都有；第三，低层次渐变性。
之前仅仅检测成品质量，到现在则全面要求对原料、辅料、包材质量等把关，而随着
技术水平的提高，相关要求只会越来越严，许多在低层次表现不出来的质量问题，也会在高标准下现形。
2、改善策略
2.1增大研发力度，提高企业竞争力目前，我国新药审批只要符合安全、有效的标准就有可能获得批准，有无优势和特点并不在审批考虑范围内，这使每年都会有大量新药上市，其中仿、改制品种占很高比例，新药不“新”，如果长期发展下去，不加以规范监管，将使包括中医在内的整个医药行业处于低水平重复，有限的资源被无限浪费。
因此首先国家要加强对药品的审批，限制仿、改制品种的审批条件，使企业真正去研发属于自己的新药。
2.2企业和政府相关部门应加大对研发的投人力度政府有关部门应对有研发实力的产业实施重点保护，在政策上要对这些企业有所倾斜。
在科技投人方面，也要改变过去“撒胡椒面”的平均主义和无侧重分散式做法，对优秀企业有针对性的重点投人。
应大力支持新技术、新课题的研发工作，而企业在新药研发上，也应尽可能获得国家高科技研究项目的支持，这样可节省企业自身的研发费用。
越来越多的中国制药企业在新药研发中注重对中国传统中医药的研究，中医药得天独厚的优势也调动了中国企业新药研发的积极性。
2.3合作研发结合世界其他各国和大型制药企业的研发经验，建立合作研发机制，把制药企业、研发机构、高等院校等聚集到一起，充分发挥自己在研发方面的优势，最大限度的降低研发成本和风险，实现技术的相互交流和合作，是新药研发的有效途径。
2.3.1校企合作提升研发实力可以采用与研发机构、高等院校建立产学研相互合作的形式。
可从各大高校着手，加强学科建设，发现并培养高素质、高水平、具有创新精神与科研品质的人才，为企业提供坚实的人才保障，从而提高企业的科技水平和科研能力。
例如，长春中医学院与吉林修正药业集团已签订了联合创建“吉林省中正中医药科技工程中心”的框架协议，天士力集团不仅实现与西北农林科技大学的合作，还和天津中医学院联合组建天津中医药研究中心，而海正药业买断上海医药工业研究院的阿霉素实验室成果进行产业化开发。
2.3.2吸引跨国制药公司进行研发投资加快吸引跨国制药公司来我国设立研发中心和生产基地，可以学习人力资源管理机制和研发管理模式，提高自身的创新力。
可以有效弥补我国研发的资金缺口；逐渐增强技术创新能力，缩短我国企业与跨
国公司之间的技术差距有助于建立良好的发挥人才价值的研发机制，从长远来看，也有助于提高企业科技人员和研发人员的素质。
2.3.3医药企业之间联合进行新药研发建立企业合作研发，公司可以与合作伙伴分摊成本，弥补单个企业在资金、技术、管理等方面的不足，节约研发费用，提高技术创新效率，形成技术协同效应和技术组合优势。
2.4优化产品策略，提高企业综合实力扩大企业规模有两个方向，一个是开发多品种、多领域药品(横向），即发展多品种，比如安徽安科生物公司的干扰素就有干扰素针剂、干扰素乳膏、干扰素栓剂等多个品种，多元化发展降低了公司的研发成本，拓宽了企业的销售渠道，增强了企业的抗风险能力。
另一是开发同一领域的系列药品(纵向)，继续开发产品的附加价值，或者进行二次开发研制，比如日本大幸制药100年来，公司就生产正露丸一种，从1902年推出这种产品，一直生产了一个世纪，并保持全世界肠胃药20%的市场。
只生产一种产品，不让它老化，除了其自身的优良品质外，还得不断把它做得更好更精。
这就要求企业要保证产品疗效更确切、更安全。
不断对其主要成份进行研究，不断改变剂型以方便携带及服用等。
2.5加强企业间的合理并购，提高企业的综合实力和市场竞争力我国现有医药公司，集团规模化企业很少，与一些发达国家的大型医药公司相比，缺乏市场竞争力，无论在企业的规模、技术与产品、效益及管理等方面均有较大差距，很难参与国际市场竞争。
通过并购不仅可以单纯的扩大企业的规模，增强新产品开发能力，增强跨国市场经营网络，增强国际市场竞争力。
而且并购对于医药行业的发展有着不可估量的作用，通过并购、有利于整合企业在资金、人才、技术等方面的资源，可以提高企业的生产能力，确立或者巩固企业在行业中的地位，会很好的帮助解决目前医药行业的困境。
2.6提高企业管理水平，保证药品生产质量企业应建立严格的监督约束制度及人力资源管理机制和合理的薪资制度，应配备足够数量与药品生产相适应的具有专业知识、生产经验及组织能力的管理人员和技术人员。
严禁重要技术岗位的人员没有相关的资质或专业技能，防止安全事故的发生，在制药工艺过程一线操作的生产人员保持身体健康。
对设备的管理，要勤维护，勤检修，提高设备的完好率、精确性、稳定性、可靠性以及原有的优越性。
防止设备事故的发生，防止或减少污染。
对物料要做到精确投放。
室外环境即厂区内外周边环境，应无污染源，空气、场地、水质应符合药品生产的要求。
生产车间内必须按生产工艺和药品质量要求划分为一般生产区、控制区和清净区。
另外药品必须严格按照经批准的工艺规程进行生产，随着科技的进步，生产工艺也要不断提高，达到更加先进、更加稳定、更加合理、更加适用的水平。
加大药品生产、流通等环节的管理。
药品监管部门要“严格审评审批制度，建立健全药品市场准人制度，完善退出制度。
加强对药品生产企业的动态监管，围绕药品临床前研究、临床研究、生产规范、检验技术、质量标准、用药规范以及不良反应监测等药品生命周期的各关键环节开展研究，加快实施药品安全科技行动计划。