在生产经营活动中产生的环境4因素
2019年 生产安全负责人管理员试题(带答案)
生产经营单位主要负责人安全生产试题一、填空题（将答案写在横线上的空格内）1.2.《安全生产法》是我国第一部规范安全生产的综合性法律。
3.《安全生产法》第二十七条规定，生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得相应资格，方可上岗作业。
4.《安全生产法》第四十二条规定，生产经营单位必须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。
5.《职业病防治法》第十六条规定，用人单位工作场所存在职业病目录所列职业病的危害监督。
6.《职业病防治法》第四十二条规定，用人单位按照职业病防治要求，用于预防和治理职业病危害、工作场所卫生检测、健康监护和职业卫生培训等费用，按照国家有关规定，7.8.存在重大危险源的生产经营单位应当按照《安全生产法》等法律法规的要求，报当地9.事故隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
10.编制事故应急救援预案，首先要成立应急预案编制小组，并由相当层次的领导担任负责人。
11.建设单位是建设项目职业病防护设施建设的责任主体；建设单位应组织有关专家对预评价报告进行评审，并对预评价报告的真实性、合法性负责。
12.事故调查组成员应当具有事故调查所需要的知识和专长，并与所调查的事故没有直接利害关系。
13.特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤(包括急性工业中毒，下同)，或者1亿元以上直接经济损失的事故。
14.生产经营单位主要负责人在本单位发生重大生产安全事故时逃匿的，将被处15日以下拘留。
15.建设项目中“三同时”的规定不包括同时监理。
16.重大危险源是指长期地或临时地生产、加工、搬运、使用或贮存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元。
17.生产经营企业事故应急救援预案是按预案的适用范围进行分类，多采用综合预案、专项预案、现场预案的形式进行编制。
企业外部环境又分为宏观环境和微观环境两个层次
企业外部环境又分为宏观环境和微观环境两个层次.宏观环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境.这些因素对企业及其微观环境的影响力较大，一般都是通过微观环境对企业间接产生影响的.微观环境因素,包括市场需求、竞争环境、资源环境等，涉及行业性质、竞争者状况、消费者、供应商、中间商及其它社会利益集团等多种因素，这些因素会直接影响企业的生产经营活动企业外部环境有三个显著的特征：（1）波动性，即外部环境经常发生变化而且难以预测;(2）不可控性，即外部环境的变化不受单个企业的控制；(3）差异性，即外部环境对不同类型的企业影响各不相同。
（一）宏观环境分析宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化,另外还有自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。
由于自然环境各因素的变化速度较慢，企业较易应对，因而不作为重点研究对象。
1。
政治环境。
是指那些影响和制约企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。
具体包括国家政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令法规及执法体系等因素。
在稳定的政治环境中，企业能够通过公平竞争获取正当权益，得以生存和发展。
国家的政策法规对企业生产经营活动具有控制、调节作用，相同的政策法规给不同的企业可能会带来不同的机会或制约.2。
经济环境。
是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。
具体包括社会经济制度、经济结构、宏观经济政策、经济发展水平以及未来的经济走势等.其中，重点分析的内容有宏观经济形势、行业经济环境、市场及其竞争状况。
衡量经济环境的指标有：国民生产总值、国民收入、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况，以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家财政货币政策.3。
技术环境。
是指与本企业有关的科学技术现有水平、发展趋势和发展速度，以及国家科技体制、科技政策等。
如科技研究的领域、科技成果的门类分布及先进程度、科技研究与开发的实力等等.在知识经济兴起和科技迅速发展的情况下，技术环境对企业的影响可能是创造性的,也可能是破坏性的，企业必须预见这些新技术带来的变化,采取相应的措施予以应对。
战略管理的期末复习
填空题、名解、简答、论述或案例1. 安德鲁斯的定义:企业总体战略是一种决策模式，它决定与提醒企业的目的与目标，提出实现目的的重大方针及方案，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型及人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客与社会作出的经济及非经济的奉献。
2 魁因的定义：战略是一种模式或方案，它将一个组织的主要目的、政策及活动按照一定的顺序结合成一个严密的整体。
3 安索夫的定义：企业在制定战略时，有必要先确定自己的经营性质。
通过分析企业的共同的经营主线，可以把握企业的方向，同时，企业也可以正确地运用这条主线，恰当地指导自己的内部管理。
4 明茨伯格的定义：生产经营中，人们在不同的场合以不同的方式赋予企业战略不同的内涵，明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素的提法，提出了企业战略是由五种标准的定义阐述的，即方案、计谋、模式、定位与观念构成了企业战略的5P。
战略管理:企业战略管理是为实现企业的远景、使命与战略目标，科学地分析企业的内外部环境及分析，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。
利益相关者是对企业产生影响的，或者受企业行为影响的任何团体与个体。
战略群组是由在同一行业中采用相似战略、具有相似竞争特征的公司组成的集团。
业务外包：以外加工方式从外部提供者处购置一种创造价值的效劳行为，利用公司外部最优秀的专业资源从而降低本钱、提高效率、增强竞争力。
本钱领先战略：亦称本钱战略，其核心就是在追求规模经济效益的根底上，通过在内部加强本钱控制，在研究开发、生产、销售、效劳与广告等领域内把本钱降到最低限度，成为行业中的本钱领先者，并获得高于行业平均水平的利润。
差异化战略;亦称特色经营战略，是指企业向市场提供及众不同的产品与效劳，创立一些全行业范围中具有独特性的东西，以满足顾客特殊的需求，从而形成竞争优势。
V集中化战略：亦称专门化战略，是指将经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购置者集团提供特殊的产品或效劳。
生产经营单位主要负责人练习题(答案解析版)
生产经营单位主要负责人练习题练习题[共548题，原560题]一、单选题[共317题，删掉重复题3题]（主要负责人）【1】（B ）就是指在生产经营活动中，为避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。
A、安全管理B、安全生产C、安全活动【2】正在运行的高压锅炉是（A ）危险源。
A、第一类B、第二类C、重大【3】安全生产工作中反“三违”是指：违章指挥、违章作业、（C）。
A、违章生产B、违章使用C、违反劳动纪律【4】（B）是实现“安全第一”的前提条件。
A、以人为本B、预防为主C、综合治理【5】（C）的根本任务就是为实现“预防为主”扫清障碍，为达到预防效果提供条件。
A、以人为本B、安全生产C、综合治理【6】安全生产就是指在生产经营活动中，为避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的（C）预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。
A、风险B、危险C、事故【7】（A）是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
A、安全生产事故隐患B、事故隐患C、隐患【8】安全生产事故隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和（A）上的缺陷。
A、管理B、环境C、系统【9】安全生产事故隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的（C ）的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
A、设备B、环境C、物【10】第二类危险源是指导致能量或（C ）约束或限制措施破坏或失效的各种不安全因素。
市场营销各章论述题及答案
第一章1.什么是市场营销？为什么说市场营销是企业的核心职能？市场营销是创造、传播、传递和交换对顾客、客户、合作者和整个社会有值的市场供应物的一种活动、制度和过程。
市场营销是企业的核心职能是因为:①企业必须以顾客的存在为前提,没有顾客就没有企业。
②顾客決定企业的本质。
这主要表现在顾客决定了企业产品和服务的方向,从而决定了企业的前途和命运③企业的生声、财务、人事职能,只有在实现市场营销职能的情况下,才是有意义的。
第三章2.总体战略，经营战略与职能战略之间是什么关系？总体战略又称公司战略，是企业最高层的战略。
经营战略又称经营单位战略、竞争战略。
职能战略又称职能层战略，是企业各个职能部门的战略。
三者共同构成企业战略的层次结构，相互作用相互影响，它们试管一个企业发展的大局，也是营销管理的依据。
3.怎样理解营销管理与其他职能战略之间的关系？没有顾客，企业也就失去了存在的价值。
因此，无论生产管理、研发管理还是财务管理、人力资源管理，都应服从于市场营销管理，成为市场营销管理的支持性职能，并且一道规划和落实相应的的职能战略。
同时，每一职能战略又要服从所在战略经营单位的经营战略以及为整个企业制定的总体战略。
4.如何界定企业使命？1）顾客的需求，即企业要满足顾客什么方面的需求2）目标市场，即企业服务的对象是谁3）满足顾客需求的方式，即企业以什么样的方式满足顾客的需求。
5.一个多种经营的企业可以区分战略业务单位？区分不同的战略经营单位主要依据是，其各项业务之间有无共同的经营主线。
在实践中需要注意以下两个方面:(1)以需求、顾客为导向而不是产品、技术导向。
(2)切实可行，不要包罗大广，否则将失去共同的经营主线。
6.怎样规划投资组合战略？规划企业的投资组合战略应根据企业各经营单位所处的环境，行情进行不同投资组合战略分析，有以下两种模式广为应用:(1)“市场成长率/市场占有率”矩阵。
通过该矩阵方法，结合行业、企业的具体情况，划分市场成长率和占有率的相对高低，进而决定规划投资组合。
安全风险评估,应急处置一图一卡一册
境破坏或其他损失的根源或状态。 危险源——可能造成人员伤害、职业相关病症、财产损失、作
业环境破坏或其组合的根源或状态。
（二）危险、有害因素
二、危险、危害因素的类别 （一）按导致事故和职业危害的直接原因分类 根据《生产过程危险和危害因素分类与代码》（GB／T13816-1992）
制度； （8）丢弃、废弃、拆除与处置； （9）气候、地震及其他自然灾害等。
（四）危害因素辨识
4.2辨识内容 依据《生产过程危险和有害因素分类与代码》
（GB/T13861）的规定，对潜在的人的因素、物的因素、 环境因素、管理因素等危害因素进行辨识，充分考虑危害 的根源和性质。如， 造成火灾和爆炸的因素； 造成冲击和撞击、物体打击、高处坠落、机械伤害的原因； 造成中毒、窒息、触电及辐射的因素； 工作环境的化学性危害因素和物理性危害因素； 人机工程因素； 设备腐蚀、焊接缺陷等； 导致有毒有害物料、气体泄漏的原因等。
的规定，将生产过程中的危险、有害因素分为6类。 l.物理性；2.化学性；3.生物性；4.心理、生理性；5.行为性；6. 其他。 （GB／T13816-2009）版修订时将危险、危害因素调整为4类： 1.人的因素：在生产活动中，来自人员或人为性质的危险和有害因素。 2.物的因素：机械、设备、设施、材料等方面存在的危险和有害因素。 3.环境因素：生产作业环境中的危险和有害因素。 4.管理因素：管理和管理责任缺失所导致的危险和有害因素。 危险和有害因素：可对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病
一、风险评估、应急资源调查
《突发事件应急预案管理办法》(国办发〔2013〕101 号)第十五条 编制应急预案应当在开展风险评估和应 急资源调查的基础上进行。
简述企业宏观环境构成因素
简述企业宏观环境构成因素企业的宏观环境是指企业所处的外部环境，包括政治、经济、社会、技术和环境等方面的因素。
这些因素对企业的经营活动产生重要影响，企业需要根据宏观环境的变化来制定相应的战略和决策。
下面将从政治、经济、社会、技术和环境五个方面来简述企业宏观环境构成因素。
一、政治因素政治因素是指政府对企业经营活动的干预和管理。
政府的政策、法律法规、行政管理等都会对企业产生直接或间接的影响。
例如，政府的产业政策、税收政策、市场准入政策等都会对企业的发展和竞争产生重要影响。
此外，政府的稳定性、政治体制的变化、国际政治关系的发展等也会对企业的经营环境带来不确定性。
二、经济因素经济因素是指宏观经济环境对企业的影响。
宏观经济环境包括国内生产总值、经济增长率、通货膨胀率、利率、汇率等指标。
这些指标的变化会直接影响企业的市场需求、成本、融资成本等。
例如，经济增长放缓会导致市场需求下降，企业销售额减少；通货膨胀率上升会导致企业成本上升，利润率下降。
此外，经济周期的波动、产业结构的变化、消费者购买力的变化等也会对企业产生重要影响。
三、社会因素社会因素是指社会文化、人口结构、消费观念等对企业的影响。
社会文化因素包括价值观念、风俗习惯、道德标准等。
人口结构因素包括人口数量、年龄结构、教育水平、就业状况等。
消费观念因素包括消费者对产品品质、价格、品牌等的偏好和需求。
这些因素将直接影响企业的市场定位、产品设计和营销策略。
例如，消费者对健康、环保等问题的关注增加，企业需要调整产品结构和营销方式以适应市场需求。
四、技术因素技术因素是指科技进步对企业的影响。
科技进步会改变产品的生产方式、技术水平和市场竞争格局。
新的技术将会改变传统产业的竞争格局，同时也会给企业带来新的商机和挑战。
例如，互联网技术的发展改变了传统产业的商业模式，推动了新的经济形态的出现。
企业需要关注技术的发展趋势，不断创新和升级技术，以提高自身的竞争力。
五、环境因素环境因素是指自然环境对企业的影响。
双重预防体系试题含答案解析
双重预防体系试题（一般行业）含答案一、单选题（55题）L（B）是企业安全管理的核心。
A.事故控制B.风险管控C.隐患排查D.安全培训2 .对排查出来的风险点进行分级，按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为（A）级，其中（A）级最危险。
A.lB.lC.5D.43 .风险级别中（A）级别最高？A.红色B.橙色C.黄色D.蓝色4 .风险分级管控应遵循风险越高管控层级越高的原则，将（C）确定重大风险、较大风险、一般风险和低风险的管控主体。
A.公司、车间、班组、岗位B.公司、部门、车间、班组C.公司、专业、车间、岗位5 .危险源是指可能导致人身伤害和或（B）和或财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
A.精神损害B.健康损害C.身心损害D.心理损害6 .危险源可称为危险有害因素，分为人的因素、物的因素、（C）和管理因素四类。
A.个体行为B.人为因素C.环境因素D.光线因素7 .风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和（A）的组合。
A.严重性B.适应性C.必要性D.有限性8 .（C）是风险管控的基础。
A.风险分析B.风险评价C.排查风险点D.风险分级9 .企业在选择风险控制措施时应考虑：（A）。
A.可行性、安全性、可靠性B.必要性、实用性、安全性C.安全性、必要性、可靠性D.经济性、安全性、实用性10.各企业的风险评价准则具体内容应（D）OA.应统一B.同行业应统一C.由各部门自己确定，无需统一D.与企业实际情况及相关法律法规要求有关U.（A）承担建立和实施安全生产风险管控和隐患排查治理的主体责任。
A.企业B.中介机构C.安监部门D.主要负责人12 .企业应建立以（A）为组长的安全生产风险分级管控体系建设领导小组。
A.主要负责人B.分管安全负责人C.安全机构负责人13 .风险信息包括危险源名称、类型、存在位置、当前状态、伴随风险大小、等级、所需管控措施和（C）等一系列信息的综合。
A.基层单位、责任人B.所在单位、责任人C.责任单位、责任人D.各级单位、责任人14 .风险分级管控程序四个阶段包括危险源识别、危险源分级、风险控制和（B）OA.效果验证B.效果验证与更新C.效果评价D.效果验证与评价15 .风险分级是通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量评价，根据（C）划分等级。
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在生产经营活动中产生的环境4因素
在生产经营活动中，环境4因素是指影响企业生产经营活动的环境因素，包括自然环境、社会环境、经济环境和政治环境。
这些因素对企
业的发展和运营具有重要的影响，需要企业进行合理的管理和应对。
一、自然环境
1. 气候和天气：气候和天气对于某些行业尤其重要，如农业、能源等。
不同的气候条件会影响作物生长、能源供应等方面。
企业需要根据气
候条件合理安排生产计划，并采取相应的措施来适应不同的天气变化。
2. 土地资源：土地资源是企业生产经营活动中不可或缺的一部分。
企
业需要根据土地资源的特点来选择合适的场地建设工厂或办公区域，
并进行土地利用规划，以确保资源的有效利用。
3. 水资源：水资源是许多行业必需的重要资源，如农业、制造业等。
企业需要合理利用水资源，并采取节约用水措施，以防止水资源短缺
或污染。
4. 生物多样性：生物多样性的保护对于维持生态平衡和可持续发展至
关重要。
企业需要关注生物多样性的保护，避免对生物多样性造成负
面影响，如破坏自然栖息地、过度捕捞等。
二、社会环境
1. 人口结构：人口结构的变化会影响市场需求和劳动力供给。
企业需
要根据不同的人口结构来调整产品或服务的定位，并合理规划人力资源。
2. 文化价值观：不同地区和国家有不同的文化价值观念，企业需要了
解并尊重当地文化，以适应市场需求，并避免因文化冲突而导致经营
风险。
3. 社会责任：社会责任意识的提高要求企业在生产经营活动中考虑环
境保护、员工福利、消费者权益等方面的问题。
企业需要积极履行社
会责任，建立良好的企业形象和信誉。
4. 政府政策：政府政策对于企业的发展和经营活动具有重要影响。
企
业需要密切关注政府政策变化，并及时调整自己的经营策略，以适应
政策环境的变化。
三、经济环境
1. 经济周期：经济周期的波动会对企业的销售和盈利能力产生影响。
企业需要根据经济周期的变化来调整生产规模、市场定位等策略，以
降低经济风险。
2. 价格水平：价格水平的变动会影响企业的成本和利润。
企业需要关
注原材料价格、劳动力成本等方面的变化，并采取相应措施来控制成
本和保持竞争力。
3. 货币政策：货币政策对于企业的融资成本和投资决策具有重要影响。
企业需要关注货币政策的变化，并灵活调整融资结构和投资计划。
4. 国际贸易：国际贸易政策和贸易壁垒对于企业的出口和进口活动产
生影响。
企业需要了解并适应不同国家或地区的贸易政策，以拓展市
场和降低贸易风险。
四、政治环境
1. 政府稳定性：政府稳定性对于企业发展具有重要意义。
政治动荡和
不稳定会增加企业经营的风险，企业需要选择政治稳定的地区进行投
资和生产。
2. 法律法规：法律法规对于企业的经营活动具有约束力。
企业需要遵
守当地的法律法规，并建立健全的合规体系，以降低法律风险。
3. 政府支持：政府对于企业的支持和鼓励会促进企业发展。
企业可以
积极与政府合作，争取政府支持和优惠政策，以提升竞争力。
4. 政治风险：不同国家或地区的政治风险各异，如战争、恐怖主义等。
企业需要评估和管理政治风险，并采取相应措施来保护员工安全和资
产安全。
环境4因素在生产经营活动中具有重要影响。
企业需要认识到这些因素，并采取相应措施来管理和应对，以实现可持续发展和长期竞争优势。