转正述职报告ppt
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新员工转正述职报告模板(PPT22张)
一根筷子容易折，十根筷子难折断。团结合作， 取长补短，才会更加有力量。
自身缺点
缺乏自信
脾气狂暴
性格内向
2、为党员上好一堂党课。通过收看现代远程教育直播课堂、邀请市党校讲师开展辅导讲座、公司领导班子成员上党课、观看党课光盘等多种形式，为党员上好一堂党课，向党员讲
解党的基本知识、当前的热点难点问题和党的重大决策部署，进一步激发广大党员的工作热情，增强加快发展的决心和信心。
添加标题
对部门的建议与意见
在实习期间，我和公司的一些新老员工建立了深厚友谊。作为一个大家庭，由于一些原因， 虽然我们不能所有的人聚到一起，但是我认为至少我们一个部门应该利用节假日休息时间
组织集体活动，促进友谊，加深相互了解，增加我们的默契，有利用公司发展。
第四章 工作规划与展望
工作规划与展望
在一两个星期之内，加深对存储专业知识的 学习，深入了解自己所从事的行业
Logo
新员工转正述职报告
这是一个全新的开始 开始一段新的旅程
述职人：XXX
前言 | Introduction
首先，感谢公司为我搭建了一个学以致用的平台，给我提供一个实现自身价值的机会。 感谢各位领导、同事对我实习期间工作的检阅。 借助这个机会，我对逝去的三月做一个总结，并对今后的工作有所规划，使得工作更具 目的性，从而提高工作效率 。
工作心得
对工作负责任就是在信守你的承诺
1
2
责任给人力量、气魄、毅力
工作心得
4
责任给人机遇，它会让你脱颖而出、 走向成功
5
3 我们正是通过履行自己的责任为自己
带来安宁，为别人创造幸福，这就是 我们的荣誉
只有在工作中认真负责的人才能有 自己的立足之地
自身缺点
缺乏自信
脾气狂暴
性格内向
2、为党员上好一堂党课。通过收看现代远程教育直播课堂、邀请市党校讲师开展辅导讲座、公司领导班子成员上党课、观看党课光盘等多种形式，为党员上好一堂党课，向党员讲
解党的基本知识、当前的热点难点问题和党的重大决策部署，进一步激发广大党员的工作热情，增强加快发展的决心和信心。
添加标题
对部门的建议与意见
在实习期间，我和公司的一些新老员工建立了深厚友谊。作为一个大家庭，由于一些原因， 虽然我们不能所有的人聚到一起，但是我认为至少我们一个部门应该利用节假日休息时间
组织集体活动，促进友谊，加深相互了解，增加我们的默契，有利用公司发展。
第四章 工作规划与展望
工作规划与展望
在一两个星期之内，加深对存储专业知识的 学习，深入了解自己所从事的行业
Logo
新员工转正述职报告
这是一个全新的开始 开始一段新的旅程
述职人：XXX
前言 | Introduction
首先，感谢公司为我搭建了一个学以致用的平台，给我提供一个实现自身价值的机会。 感谢各位领导、同事对我实习期间工作的检阅。 借助这个机会，我对逝去的三月做一个总结，并对今后的工作有所规划，使得工作更具 目的性，从而提高工作效率 。
工作心得
对工作负责任就是在信守你的承诺
1
2
责任给人力量、气魄、毅力
工作心得
4
责任给人机遇，它会让你脱颖而出、 走向成功
5
3 我们正是通过履行自己的责任为自己
带来安宁，为别人创造幸福，这就是 我们的荣誉
只有在工作中认真负责的人才能有 自己的立足之地
转正的个人述职报告PPT
应对措施及效果评估
时间管理优化
采用时间管理四象限法，合理安排工作优先级，提高工作 效率。经过实践，任务完成率提升20%。
加强团队协作
主动与新团队成员沟通交流，建立信任，共同解决问题。 团队协作效率提升15%。
技能提升计划
制定个人技能提升计划，利用业余时间学习充电，提高专 业素养。经过努力，个人技能得到明显提升，得到领导和 同事的认可。
风险意识与应对策略
具备风险意识，能够在工作中预见潜在问题，并制定相应的应对策 略。
04
挑战与困难分析及应对措 施
面临挑战与困难总结
工作量增加
转正后工作量大幅增加，需要在有限时间内完成 更多任务。
团队协作障碍
与新团队成员之间的协作不够顺畅，影响工作效 率。
技能不足
面对新的工作领域，个人技能储备不足，需要快 速学习提升。
工作成果与业绩回顾
完成项目与任务情况
01
02
03
项目A完成情况
在项目A中，我负责了 XXX工作，通过XXX方法 ，实现了XXX目标，项目 成功交付并获得了客户的 好评。
任务B完成情况
在任务B中，我主要负责 XXX工作，通过XXX努力 ，提前完成了任务，达到 了预期效果。
其他项目与任务
除了项目A和任务B，我还 参与了其他多个项目和任 务，均取得了良好的成果 。
时间节点安排
按照短期、中期、长期目标的时间节 点，制定详细的计划和时间表，确保 按时完成目标。
06
对公司文化和价值观理解 及践行情况
公司文化和价值观理解程度
深入理解
通过培训、团队讨论及实践，我对公司的使命、愿景和价值观有 了深入理解。
价值观内化
已将公司的价值观内化为自己的行为准则，并在工作中时刻践行。
优秀转正述职报告PPT
06
对公司或部门建议与展望
对公司或部门建议
提升团队协作效率
加强部门间的沟通与合作，定期举办团队建设活 动，促进跨部门项目的顺利进行。
加强员工培训
根据业务需求，定期组织专业技能培训和分享会 ，提升员工的专业素质和能力。
优化内部流程
简化审批、报销等流程，提高工作效率；同时， 关注员工发展，完善晋升机制，激励员工积极进 取。
工作成果与业绩
完成项目情况
01
02
03
项目A
成功完成项目A，实现XX 目标，获得客户高度认可 。
项目B
在项目B中，解决关键难 题，提前完成进度，为公 司节省成本XX万元/年。
项目C
带领团队完成项目C，实 现业务增长XX%，扩大市 场份额。
创新与突破
技术创新
研发XX项新技术，申请专 利XX项，提升公司产品竞 争力。
个人能力提升与成长总结
专业技能提升
通过培训和实践，熟练掌握行 业相关知识和技能。
沟通能力提升
学会跨部门沟通协作，有效解 决问题。
领导力提升
带领团队参与项目，提高团队 凝聚力和执行力。
自我驱动能力提升
养成自主学习习惯，持续提升 个人价值。
致谢词
感谢领导
01
感谢领导给予的机会、信任和支持，让我在工作中迅速成长。
业务模式创新
探索并实践新型业务模式 ，为公司带来XX万元新增 收入。
流程优化
优化工作流程，提高工作 效率XX%，降低成本XX万 元/年。
团队协作与贡献
02
01
03
团队建设
协助招聘并培养新员工XX名，提升团队整体实力。
内部协作
与其他部门保持良好沟通协作，共同推进公司业务发 展。
优秀的转正述职报告PPT
明确未来发展方向
通过本次述职报告，我还将展望未 来的工作规划和发展方向，以便更 好地为公司发展贡献自己的力量。
报告结构安排
工作总结
首先，我将对试用期内的工作进 行总结，包括完成的主要任务、
取得的成绩和亮点等。
问题与不足
接着，我将分析在工作中遇到的 问题和不足，并提出改进措施和
方案。
未来发展规划
最后，我将展望未来的工作规划 和发展方向，包括个人能力提升 、团队协作和为公司创造更多价
08
总结与展望
试用期工作总结回顾
岗位职责完成情况
详细列举在试用期间所承担的 岗位职责，并对完成情况进行
总结和评价。
工作成果与亮点
展示在试用期间所取得的工作 成果和亮点，包括项目完成情 况、销售业绩、客户满意度等 。
团队协作与沟通
总结在试用期间与团队成员的 协作和沟通情况，包括合作项 目的进展、问题解决等。
制定短期和长期工作计划
短期计划
未来三个月内，计划拓展50个新客户，并维护好现有客户关 系。
长期计划
在未来一年内，计划实现销售业绩增长50%，并提高客户满 意度至95%以上。
设定具体、可衡量、可达成、相关性强和时限明确的目标
可衡量
通过销售数据和客户满意度调 查来衡量目标的完成情况。
相关性
销售目标与公司整体业务发展 紧密相关，符合公司战略方向 。
内部沟通机制
举例说明团队内部使用的沟通工具、平台及其效果，如企业微信、 钉钉等。
协作解决问题案例
挑选一个典型案例，展示如何通过团队内部沟通与协作共同解决问题 。
有效沟通技巧应用
1 2
倾听与理解
强调在沟通中耐心倾听他人意见，理解对方需求 ，促进双方达成共识。
通过本次述职报告，我还将展望未 来的工作规划和发展方向，以便更 好地为公司发展贡献自己的力量。
报告结构安排
工作总结
首先，我将对试用期内的工作进 行总结，包括完成的主要任务、
取得的成绩和亮点等。
问题与不足
接着，我将分析在工作中遇到的 问题和不足，并提出改进措施和
方案。
未来发展规划
最后，我将展望未来的工作规划 和发展方向，包括个人能力提升 、团队协作和为公司创造更多价
08
总结与展望
试用期工作总结回顾
岗位职责完成情况
详细列举在试用期间所承担的 岗位职责，并对完成情况进行
总结和评价。
工作成果与亮点
展示在试用期间所取得的工作 成果和亮点，包括项目完成情 况、销售业绩、客户满意度等 。
团队协作与沟通
总结在试用期间与团队成员的 协作和沟通情况，包括合作项 目的进展、问题解决等。
制定短期和长期工作计划
短期计划
未来三个月内，计划拓展50个新客户，并维护好现有客户关 系。
长期计划
在未来一年内，计划实现销售业绩增长50%，并提高客户满 意度至95%以上。
设定具体、可衡量、可达成、相关性强和时限明确的目标
可衡量
通过销售数据和客户满意度调 查来衡量目标的完成情况。
相关性
销售目标与公司整体业务发展 紧密相关，符合公司战略方向 。
内部沟通机制
举例说明团队内部使用的沟通工具、平台及其效果，如企业微信、 钉钉等。
协作解决问题案例
挑选一个典型案例，展示如何通过团队内部沟通与协作共同解决问题 。
有效沟通技巧应用
1 2
倾听与理解
强调在沟通中耐心倾听他人意见，理解对方需求 ，促进双方达成共识。
《转正述职报告》PPTPPT
及时查看《荷保查询》，在指定 的时间检测
检验电池在恶劣的环境下的放电能力，决 放入高低温柜前要记得先常温分
定电池的市场分布
容
检验电池在潮湿较高温的环境下的放电能 检测项目花费时间较长，合理安
力
排好检测柜
检验电池在高温的环境下的储存能力
注意储存时间，记得按时取出电 池
检验电池对温度骤变的适应能力
柜子在检验结束前不得打开
1.0C放电时间≥51min
RT/60℃/0℃：0.2C/0.5C充放电；4.2V-3.0V
RT:300周≥80%；60℃/0℃：250周 ≥60%
RT，28d；0.2C充放电；4.2V-3.0V
初次放电时间≥4.25h，再次放电时 间≥4.5h
-10℃，4h/60℃，2h；0.2C充放电；4.2V- -10℃：放电时间≥3h；60℃：放电
75℃，4h/-40℃， 4h ；两温度之间重复保 不泄露、不破裂、不起火、不爆
持做10个循环
炸
2.职责简述
2.4测试标准（企标）
测试项目
振动
测试方法
/
自由跌落
1m；每个面跌落1次，共进行6次
短路
过充 过放 碾压 针刺 热冲击 重物冲击
RT/55℃，80±20mΩ
2C充至7.4V，7h 30Ω负载放电，7h 13±1KN；17.2Mpa 直径：3mm，速率：150±5mm/s；1s 130℃，30min 15.8mm，9.1kg，610mm
★品质部、业务部测试单 ★循环、荷保、恒定湿热项目 ★奥迪每周数据汇总更新 ★奥迪电池60℃储存基本信息更新 ★大疆创新循环更新
2.职责简述 2.2工作流程
接收测试 申请单
确认测试 项目
转正员工述职报告PPT
建立有效的员工意见反馈渠道，重视员工的意见和建议，让员 工参与到企业的建设中，增强员工的归属感和忠诚度。
THANKS
感谢观看
提升员工福利待遇
薪酬调整
建议公司定期进行薪酬调查，确 保员工薪酬水平与市场保持竞争
力，以吸引和留住优秀人才。
多元化福利
在现有福利待遇基础上，可以考 虑增加一些多元化的福利，如健 康保险、健身房会员、年度旅游
等，以满足员工不同需求。
奖励机制
建立健全的员工奖励机制，对表 现优秀的员工给予相应的物质和 精神奖励，激发员工的工作积极
描述完成的任务3
在日常工作中，我及时完 成了各项文档的撰写与整 理，提高了团队的工作效 率。
工作亮点与成就
亮点1
我提出的某项创新建议得到了公 司领导的认可，并在实际工作中 取得了显著成效，提高了团队的
工作效率。
亮点2
在我的主导下，团队成功完成了一 次跨部门的大型合作项目，得到了 相关部门的高度评价。
沟通技巧提升
在团队中，沟通是至关重要的。我努力提高自己的沟通技巧 ，包括倾听、表达和反馈等方面。我注重与团队成员保持良 好的沟通，以确保工作的顺利进行。
对公司文化与价值观的理解与认同
公司文化认同
在实习期间，我深入了解了公司的文化和价值观。我认同公司的愿景和使命，也 积极践行公司的核心价值观。我认为公司的文化与我的个人价值观高度契合。
建立良好的团队关系
我计划通过积极参与团队活动和合作项目，与团队成员建立良好的 工作关系，提升团队凝聚力。
提高工作效率
我将优化我的工作流程，减少不必要的任务，以提高我的工作效率 。
长期发展目标
专业认证获取
在长期的职业发展中，我 计划获取相关领域的专业 认证，以提升自身的专业 性和竞争力。
THANKS
感谢观看
提升员工福利待遇
薪酬调整
建议公司定期进行薪酬调查，确 保员工薪酬水平与市场保持竞争
力，以吸引和留住优秀人才。
多元化福利
在现有福利待遇基础上，可以考 虑增加一些多元化的福利，如健 康保险、健身房会员、年度旅游
等，以满足员工不同需求。
奖励机制
建立健全的员工奖励机制，对表 现优秀的员工给予相应的物质和 精神奖励，激发员工的工作积极
描述完成的任务3
在日常工作中，我及时完 成了各项文档的撰写与整 理，提高了团队的工作效 率。
工作亮点与成就
亮点1
我提出的某项创新建议得到了公 司领导的认可，并在实际工作中 取得了显著成效，提高了团队的
工作效率。
亮点2
在我的主导下，团队成功完成了一 次跨部门的大型合作项目，得到了 相关部门的高度评价。
沟通技巧提升
在团队中，沟通是至关重要的。我努力提高自己的沟通技巧 ，包括倾听、表达和反馈等方面。我注重与团队成员保持良 好的沟通，以确保工作的顺利进行。
对公司文化与价值观的理解与认同
公司文化认同
在实习期间，我深入了解了公司的文化和价值观。我认同公司的愿景和使命，也 积极践行公司的核心价值观。我认为公司的文化与我的个人价值观高度契合。
建立良好的团队关系
我计划通过积极参与团队活动和合作项目，与团队成员建立良好的 工作关系，提升团队凝聚力。
提高工作效率
我将优化我的工作流程，减少不必要的任务，以提高我的工作效率 。
长期发展目标
专业认证获取
在长期的职业发展中，我 计划获取相关领域的专业 认证，以提升自身的专业 性和竞争力。
转正述职报告PPT
工完成情况及亮点
准确及时地完成了公司各期财务报告和报表的编制、 审核及汇报工作，得到了领导和股东的认可。
及时准确地完成了公司税务申报和审计工作，确保了 公司在各项税务方面的合规经营。
积极参与公司财务预算的编制、审核及控制工作，实 现了预算内控制，节约了成本。
与其他部门积极协作，支持公司业务发展，为公司的 整体运营效率提升做出了贡献。
占有率。
节约成本
通过有效的项目管理，降低了公 司的运营成本。
拓展市场
积极开拓新市场，帮助公司扩大业 务范围。
对团队的贡献
协作能力
与团队成员紧密合作，共同完 成了多个重要项目。
领导能力
在项目中担任领导角色，成功 带领团队完成任务。
沟通能力
积极与团队成员沟通，有效解 决各种问题。
未来计划和目标
01
02
转正述职报告
目录
• 引言 • 工作职责和完成情况 • 工作能力提升和成长 • 对公司和团队的贡献 • 总结和反思 • 未来展望和发展计划
01
引言
背景介绍
公司背景
介绍公司的历史、规模、行业地位、经营理念等。
岗位背景
介绍所在岗位的职责、工作内容、重要性等。
目的和意义
转正目的
阐述员工转正的目的和意义，包括提高员工稳定性、提升员工绩效等。
长期目标
在5年以上，我希望能够成为公司或高级管理层中的一员，参与制定公司战略和发展方向 ，同时继续为团队的成功做出重要贡献。
公司和团队的发展建议和期望
对公司的建议
我希望公司能够持续关注行业趋势和市场需求，加大产品研发和创新力度，同时 注重品牌建设和客户体验，以保持竞争优势。
对团队的期望
员工转正的述职报告PPT
报告范围
员工基本信息
包括姓名、性别、年龄、学历、入职时间 等。
职业素养与态度
评价员工的职业素养、工作态度和积极性 等方面的表现。
工作职责与任务
阐述员工在试用期间承担的工作职责和具 体任务。
团队协作与沟通能力
评估员工在团队协作、沟通能力等方面的 表现。
工作成果与业绩
展示员工在试用期间取得的工作成果和业 绩，包括完成的项目、解决的问题、获得 的荣誉等。
02
工作总结
试用期内工作成果
完成了项目A的策划和执行，实 现了项目目标，获得了团队和上
级的认可。
在项目B中，发现并解决了一个 关键的技术难题，提高了项目的
进度和质量。
积极参与公司的内部培训，提升 了自己的专业技能和知识水平。
工作中的不足与反思
在项目C中，由于对某些细节 考虑不周，导致项目延期，从 中认识到做计划时需要更加全 面和细致。
03
在解决问题后，我会跟踪问题的进展情况，并持续改进和优化
解决方案，确保问题得到彻底解决。
04
对公司的贡献
在项目中的贡献
项目成果
在项目期间，我积极参与并完成 了多个任务，包括市场调研、方 案设计和实施等，为项目的成功
贡献了自己的力量。
团队协作
我注重与团队成员的沟通和协作， 积极分享自己的经验和知识，帮助 团队更好地完成任务。
03
团队合作
我将继续发扬团队合作精神，与同事们紧密协作，共同为公司的发展贡
献力量。我相信在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加优异的成
绩。
THANKS
感谢观看
在工作中，我不断积累经验和知识， 努力提升自己的业务水平，为公司的 发展做出更大的贡献。
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完善区域职能架构
通过区域找项目做试点，在管家月度考核、工作清单内 容梳理、管家职业发展等方面寻求路径，使管家服务成 为公司的另一张明片。
加强对基础管理的强化培训，开发实操性强的培训课件， 通过JI作业训练使岗位员掌握实操技能，每个课时进行全 员覆盖考核，以此做为员工晋升、调薪的依据。
打造管家团队 基础管理
重点工作完成情况
• 工作完成情况一
• 工作完成情况二
1、适应公司企业文化，熟悉公司操作规程； 2、能很快融入团队，了解区域各项目团队情况，并在 一个月时间主持开展工作； 3、根据区域各项目特点，制定巡查计划和帮扶计划 4、制定了新员工入职培训课程和管家培训内容并开始 实施。 5、对花语里、玉兰谷、金域世家环境主管做了相应调 整。
各项计划完成情况
1、月度运营计划：每月审核各案场月度计划，并对物业 收费、水费回收、明源系统绑定等指标进行把控和调整； 2、物业费收缴：督导各案场提交物业费收缴计划和分解 措施，每周定期跟踪，并对项目给予培训等支持；
3、专业模块： 对客服人员实施月度考核从5月份开始； 对管家微信添加、号码储存、工作清单进行了梳理； 制作满意度问卷调查二维码，完成数据问卷回收1074 份； 对保安要求实施业主出入高峰期立岗服务； 4月－5月份完成了管家70人两批次集中培训； 小区绿化养护、石材清洗标准显著提高。
培训学习情况
培训学习情况一
1
通过对管家进行集中培训22课时，提高了员 工的业务技能、专业知识和自信心，对提升 客户满意度，增加管家与客户的粘性沟通打 下了良好基础。
对项目经理进行了社区文化活动开展形式、
如何提升客户满意度及空置房管理等方面
的培训，并通过组织管家培训发掘和培养
区域的培训师资力量。
2
培训学习情况二
获得的点赞和荣誉
对满意度提升的帮助
基础服务满足客户基本需求
增值服务为客户提供附加值
满意度提升
婚庆服务、收楼服务、入住服务 为客户创造惊喜
客户服务是粘性服务，为服务注入持久动力 希望增加智慧社区服务，实现业主与物业的双赢
第三部分
Shortcomings 不足之处及原因分析
工作中不足之处及原因分析
根据案场不同阶段、不同业态制定满意度提升计划，同时保留适合公 司的传统内容，如十大举措，清洗地垫等。同时，利用业主资源，成 为区域业主兴趣爱好社团组织，有针对性开展各种社区文化活动。
满意度提升
需要公司支持事项
01
制度支持
完善员工奖惩制度、品质检查考核制度、管家职业 发展规划等，使公司员工能够有归属感和忠诚度。
6月份 7月份实施
区域互检，提升管理品质 半年度满意度调查各案场提升5%
使岗位操作有作业标准
门岗、中控室、管家、维修上门服务等作业标准 形成文件并进行岗位培训
5月份 为员工职业发展提供支撑 通过培训考核为公司培养输送人才
备注
具 体思 路
完善计划运营、品质管理职能，使区域工作能够有效开展， 并在区域实施品质管理、模向检查及月度绩效考核，帮助 项目提升现场管理和服务提升。
02
减化流程
减化物质采购、申购及配送流程，希望能够实现区 域权限采购，提高工作效率。
03
区域授权
公司对区域授权，区域对项目授权，以签订目标责 任书和公司月度绩效考核为导向，使项目经理能力 得到更大提升。
6、帮助团队在服务创新、业主关系维护，以及社区 文化活动开展等方面开拓思路，并进行了相关培训
7、梳理区域管理工作群，使区域团队士气得到提升 ，正能量及好人好事不断涌出；
8、业主婚庆服务、测量血压等服务创新在区域推广 成功并取得业主多次点赞和认可； 9、协助项目收费，每周跟进收费进度； 10、审核案场月度计划、费用支出等。
下半年度工作计划
时间：2018年6月1日 - 11月30日
日期
目的
阶段性成果
6月份开始 6月15日
使管家考核内容与实际工 管家微信添加、号码储存100%，业主识别率
作吻合
100%，业主对管家满意度95%以上。
使保安形象得到提升
对常住户识别率70%以上，业主出入高峰期实施 立岗服务并做帮扶工作，见业主主动问好
第二部分
Window to share 区域工作亮点分享
区域工作亮点分享
通过培训、团队激励、管理群点赞、业主微信朋友圈推送等形式，有效 地激励了团队士气提升，使员工在秩序管理、主动帮扶、关怀空巢老人、 上门回访、业主婚庆服务等方面做出了显著成绩，获得业主的高度认可。 在4月份至5月底期间，各案场共涌现出好人好事116起，锦旗12面，提 供婚庆服务24次。
转正述职 工作报告
汇报人：陈光辉
时间：2018年5月 26日
1 试用期工作回顾
目录
2 区域工作亮点分享
CONTENTS3 不足之处及原因分析
4 下一步工作计划与思路
5 iew 试用期工作回顾
重点工作完成情况 各项计划完成情况
团队建设情况 培训学习情况
区域服务提升获得业主好评
锦旗故事
>每一面锦旗背后 都有一个感人的故事。 获得荣誉的背后是员 工在岗位上默默的奉献 和对业主真诚服务。
婚庆服务
>婚庆服务从开始简单 地做，到逐渐形成标准 化的高大尚，使业主体 验感和尊贵感倍增
地垫清洗
>接地气的举措让业 主倍感亲切。为了使 这项活动让客户更满意 区域要求收地垫订房号， 晾晒干了再给业主送 到家里的举措
团队建设情况
团队建设情况一
1、了解各项目管理现状，熟悉团队情况； 2、针对各项目主任、主管结合人事档案做细致沟通； 3、将公司在区域传承，并结合区域项目物点营造所内氛围； 4、采取“能者上，庸者下”的管理思路，对三个案场环境主管做了 调整。
团队建设情况二
1、根据公司对管理考核的要求，结合案场情况制定管家考核标准； 2、对管家进行专业技能培训； 3、对管理人员进行管理技巧、团队激励等方面的培训； 4、组织管理人员到行业标标杆项目参观学习； 5、对项目经理管理现状做具体分析，并与其制定整改措施
总体思路
具体思路
下阶段工作总体思路
区域管控
完善区域组织架构，与公司建议设置区域考核及管理权限，实施片区的经营管理考核、安全责任考核、 管理品质考核、客户满意度考核及管家考核，使区域管理能走上正规。
序号
1 2 3 4 5
工作任务
管家服务与考核 保安形象提升 管理品质提升 管理标准化内容梳理 员工培训体系搭建
不足一 • 区域职能架构及人员配置未到位，导致工作计划性和执行效
果缺乏有效的监管和检查，存在管理服务不到位现象； 不足二
• 区域管控存在管理授权不足等问题，导致案场主要负责人和 部门负责人执行力出现偏差； 不足三
• 自身的领导力修炼还要加强，要树立领导的威信和影响力。
第五部分
Work plan 下一步工作计划