雷人!湖畔大学组织架构“出炉”, 马云任体育老师!
2017马云湖畔大学开学典礼演讲全文
2017马云湖畔⼤学开学典礼演讲全⽂马云在开学典礼中表⽰，“未来的三⼗年是动荡的三⼗年，是新企业诞⽣的三⼗年。
今天的前⼆⼗位的企业，三⼗年以后，不知道还有⼏个在，包括阿⾥巴巴在内。
”7名校董，11名保荐⼈企业家，30位教授。
44位从1080名候选⼈中选拔出来的新学员在今天加⼊湖畔⼤学。
在44名新学员中，既有众安保险陈劲、58到家陈⼩华、快⼿宿华、逻辑思维罗振宇、巨匠⽂化胡海泉等明星学员，也有华仁再⽣资源洪碧波、RENOGY太阳能李懿、浩丰⾷品马铁民、居然之家汪林朋、正⼤制药谢其润等传统⾏业的企业家。
湖畔⼤学教务长曾鸣在介绍新学员时表⽰，44名三期学员是从1080名候选⼈中选拔出来。
相⽐于之前两期学员，湖畔三期学员中提⾼了来⾃实体经济⾏业的⽐例。
2015年湖畔⼤学的第⼀期学员主要还是互联⽹新贵，第⼆期学员中来⾃互联⽹的学员⽐例就已⼤幅降低，在今年的第三期学员中，44名学员来⾃近30个领域，只有不到1/3从事纯线上⾏业。
另外，家族企业⼆代接班⼈明显增多，⽐如⽼板电器的任富佳、天⼠⼒集团的闫凯境、新凤祥集团的刘志光、华仁再⽣能源的洪碧波、正⼤制药的谢其润、⽴⽩集团的陈丹霞等。
马云在随后的开学典礼中表⽰，“未来的三⼗年是动荡的三⼗年，是新企业诞⽣的三⼗年。
今天的前⼆⼗位的企业，三⼗年以后，不知道还有⼏个在，包括阿⾥巴巴在内。
我们每天如履薄冰思考，因为变化超过我们的想象。
昨天的套路不灵了，以标准化、规模化原来这种套路的教学⽅法必须反思，我们必须培养出新的⼀批⼈出来。
”展开剩余89%以下为马云开学典礼讲话实录：谢谢⼤家，今天是第三期，我刚才给⼤家授校徽的时候，看见所有眼神⾥⾯充满了期待，充满了希望，通过湖畔⼤学能够学到很多东西，通过湖畔⼤学这个平台也能够给社会分享很多东西，往往是期待越⼤、失望越⼤。
我上来之前，⼤家想你到底今天想跟⼤家讲什么，其实好的东西要不断重复讲，年年讲、⽉⽉讲、时时讲。
公司⾥⾯的信念也是⼀样，我是在2001年、2002年、2003年，那时候觉得价值观、使命感对于⼀个企业是多么的重要，我是真的觉得每⼀个⼈进来，必须得了解、必须得学习，差⼀点让公司⾥⾯的保安、扫地的阿姨都学习上公司价值观了。
我的湖畔大学五日学习笔记：“都是干货过瘾”
我的湖畔大学五日学习笔记：“都是干货!过瘾！”【写在前面】为期5天的湖畔大学首批学员第一周课程于3月29日结束。
包括俏江南总裁汪小菲、原央视制片人王利芬等在内的36名CEＯ(首席执行官）学员们的学习暂告段落，各自奔赴日常工作，待两个月后再次回到杭州“脱产学习”。
这所由阿里巴巴董事局主席马云所创办的“大学”,就像他所创造的余额宝一样,是一个全新的产物，创新能力超出了监管水平。
湖畔大学虽然招募的都是企业家，但不同于商学院，按照马云的说法,商学院教大家如何成功，而湖畔则教大家避免失败。
在办学主体上,湖畔大学也不走寻常路，其全称为“浙江湖畔大学创业研究中心”,未在属地教育管理部门备案。
湖畔大学究竟与商学院有何不同，马云校长的办学理念到底卖的是什么药，是外界关注的焦点。
湖畔大学并不对外开放，课程内容也严格保密。
不过,我们也许从学员日记中,窥探一二。
澎湃新闻(wwｗ.thｅpapｅｒ.cｎ）邀请湖畔大学首批学员之一、微微拼车创始人王永,每天记录日记,讲述他在湖畔的每日心得。
王永是有发言权的，他曾是2003级北京大学ＥＭBA校友。
以下是王永在湖畔大学的第一周学习笔记。
微微拼车创始人王永与马云合影。
时间：3月25日周三天气:多云转晴课程表：9:00~2２:０0 湖畔大学预备营大花华领国际Ｂ１集体乱弹琴湖畔大学开学了！第一天的任务是集体做琴,然后集体乱弹琴……今天我们在杭州木艺实验室做了一天的木琴。
全班36个同学,被分为6组。
每组都要做两把木琴，造型各一，两天后的开学典礼时要演奏。
选材、打磨、选音阶、上漆都要自己动手,类似团队拓展训练，目的是让学员在做琴过程中分工合作,增进了解。
我们组的作品有范儿吧？我们组一直忙到十点多。
最后,我和刘成城（３６氪创始人）、赵翼(乡土乡亲创始人）两位同学一起跑了6公里回酒店,真爽!学校没有住的地方,36个人也住不下,所以我们都在旁边的酒店住。
PS. 中午我们一起吃盒饭,仿佛重新回到了校园，今天很兴奋。
湖畔大学,校长是马云
湖畔大学，校长是马云作者：郭晓燕来源：《小康》2015年第08期马云所创立的“湖畔大学”已于今年3月25日在杭州西湖正式开课，首期35位学员均为来自不同领域的企业CEO，学费则要28万元。
20年前，阿里巴巴创始人马云曾是一名教师，而今，他终于干回了“老本行”。
由马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等八名企业家和学者共同创办的湖畔大学，将在3月25日开课，为期5天，首期35位来自不同领域的CEO将会齐聚杭州，共听“马校长”讲课。
由于种种原因，湖畔大学一直保持神秘与低调。
湖畔大学是怎样的一所学校？湖畔大学的8位启动者和第一批校董均为业界“大咖”，马云为阿里巴巴集团董事局主席、冯仑为万通控股董事长、郭广昌为复星集团董事长、史玉柱为巨人集团董事长、沈国军为银泰集团董事长、钱颖一为清华经济管理学院院长、蔡洪滨为北大光华管理学院院长、邵晓锋为阿里巴巴集团秘书长。
按照阿里对外的说法，湖畔大学将专注于培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家，主张坚守底线、完善社会。
一位阿里的相关负责人则表述为，“你可以把它看成一个创业孵化投资基地”。
史玉柱甚至把湖畔比作“黄埔军校”，“湖畔的第一期肯定是最牛的，因为黄埔一期是最牛的。
”事实上，在湖畔大学成立以前，国内已有为人熟知的四所商学院，它们被称为“BIG FOUR”：长江、中欧、北大、清华。
马云自己就曾是长江商学院的首批学员，但他似乎想把湖畔打造成一所非典型的商学院。
他曾这样告诉湖畔的同学们，“MBA是没用的，经商就像打仗，跟上战场一模一样，很多人上战场就被打死了，剩下的都是活的。
讲白了，企业追求的不是成功，而是不失败。
”他还强调，人类犯的商业错误，最重要的也就二三十个，而湖畔将专门研究失败。
在此过程中挖掘国内未来十五年之后的商业领袖，而这些未来领袖将在现在的这批创业者当中。
在学费方面湖畔也与“BIG FOUR”拉开距离。
湖畔的学费是28万元每人，乍一看这学费也算是天价了，可是对比你会发现，和现在动辄七八十万元的商学院相比，湖畔算是“良心办学”了。
【福利】湖畔大学全套课程免费下载！
【福利】湖畔大学全套课程免费下载！一、湖畔大学介绍湖畔大学，由柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者等共同发起创办，位于杭州西湖鹆鹄湾附近。
湖畔大学坚持公益性和非营利性，旨在培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家，目标学员主要为创业三年以上的创业者。
2015年3月27日，第一届学生入学；马云出任首任校长，曾鸣教授任教务长。
二、湖畔大学全套课程高清音频小编为大家搜集齐了湖畔大学全套课程高清音频，目录如下：1 马云无论何时，浙商都要有“四个坚持”2 郭广昌复星高管要知道的那些事儿3 马云欣赏build to last,而不是build to sell4 童文红创业未来的不确定，让文化搭建变的有多重要？5 马云使命，在生死攸关的时候发生重大作用6 彭蕾（蚂蚁金服CEO）人才观，阿里需要什么样的员工？7 曾鸣（阿里参谋长）战略思考的关键要素8 彭蕾（蚂蚁金服CEO）组织三力：心力、脑力、体力9 吴敏芝（阿里资深副总裁）团队里该不该讲“兄弟情”？10 戴珊（阿里巴巴合伙人）德州大赛选人才11 卫哲（前阿里集团执行副总裁）B2B的春天到了12 戴珊（阿里巴巴合伙人）HR如何让CEO的决策更有温度13 孙利军（阿里巴巴合伙人）团队从一万人到一千人：淘宝农村战略到14 菲蓝(阿里HR资深总监) 每一年“双11”，HR都在忙些什么？15 振飞(“双11”技术战区指挥官)奇迹背后的力量16 童文红(阿里巴巴合伙人) 菜鸟如何从迷茫中找到战略方向17 卫哲（前阿里集团执行副总裁）互联网没有改变的商业本质18 无招(钉钉创始人) “钉钉”历险记19 童文红（菜鸟CEO）一颗心、一张图、一场仗20 梁宁腾讯是如何培养产品经理的Part121 梁宁腾讯是如何培养产品经理的Part222 刘德（小米联合创始人）小米生态链Part1 小米的产品故事23 刘德（小米联合创始人）小米生态链Part224 Echo 阿里内网多“神贴”，绩效体系的价值和困扰25 Echo一场会议引发的“轮岗”，绩效体系的创新。
阿里巴巴组织架构和主要职能部门
阿里巴巴组织架构和主要职能部门
阿里巴巴是一家全球知名的电商企业，其组织架构和主要职能部门如下：
1. 董事会：负责企业整体战略、决策和监督。
2. 阿里巴巴集团CEO办公室：由集团CEO负责，负责领导阿里巴巴集团全面运营和战略规划。
3. 阿里巴巴集团内部管理委员会：由各业务部门负责人组成，负责协调和管理阿里巴巴集团各业务部门之间的合作。
4. 阿里巴巴国际事业群：负责阿里巴巴国际业务的营销、战略规划和管理。
5. 阿里巴巴数字娱乐事业群：负责阿里巴巴数字娱乐业务的研发、运营和推广。
6. 阿里云事业群：负责阿里巴巴云计算业务的研发、运营和推广。
7. 阿里巴巴数字媒体与娱乐集团：负责阿里巴巴数字媒体和娱乐业务的整体管理和运营。
8. 阿里巴巴金融事业群：负责阿里巴巴金融业务的研发、运营和推广。
9. 阿里巴巴本地生活服务事业群：负责阿里巴巴本地生活服务业务的研发、运营和推广。
10. 阿里巴巴物流事业群：负责阿里巴巴物流业务的研发、运营和推广。
阿里巴巴的组织结构
阿里巴巴的组织结构
阿里巴巴集团是一家以电子商务为主的综合性企业，其组织结构相对灵活，以适应快速变化的市场环境和业务需求。
以下是阿里巴巴的主要组织结构：
1. 集团架构
阿里巴巴集团由董事会、CEO办公室和各个事业部构成。
董事会负责制定公司战略和决策，CEO办公室负责执行董事会的战略决策，各个事业部则依据集团战略开展业务。
2. 事业部架构
阿里巴巴集团下设多个事业部，包括淘宝、天猫、支付宝、阿里云等。
每个事业部都有相对独立的管理架构，包括总经理、副总经理、高级VP等职位。
3. 战略业务群架构
战略业务群是阿里巴巴集团内的一种新型组织形式，旨在加强集团各个业务间的协同和共享资源。
战略业务群包括本地生活服务、新零售、大文娱、智能科技和国际业务等。
4. 集团部门架构
阿里巴巴集团下设多个集团部门，包括人力资源、财务、法务、公共事务、数据技术、安全部门等。
这些部门负责提供支持，协助各个事业部和战略业务群开展工作。
总之，阿里巴巴的组织架构是一个相对灵活的体系，各个事业部和部门之间相互协调，以实现集团整体的战略目标。
同时，随着阿里
巴巴的不断壮大和发展，其组织结构也在不断调整和优化，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
NBA组织架构
NBA联盟的运作机制
NBA是由各俱乐部共同组成的一个独立的 市场主体，自主经营，自负盈亏，在经营 管理方面不受政府的干预。在几十年的发 展过程中，NBA逐渐形成了一整套经营运 作机制。有以下几种主要制度：
1、联盟准入制度
联盟准入制度，是指联盟制定的新球队加入联盟所需要达到的一系列 条件或标准。NBA严格控制联盟球队的数量，并且对所加入球队的所 在地有规定。球队大多分布在北美的大城市，并且每个州所拥有的 NBA球队都不会超过3支，很少有同一个城市拥有两支以上球队的现 象，这种限制保证了每个球队都能够拥有相当大数量的球迷，建立起 稳固的市场基础，并且每支球队都能够获得数量比较均衡的支持者， 不会出现某几支球队过于受冷落的局面。为保证新加入球队有充足的 财力进行经营，NBA规定新球队必须交纳高额的申请费，并且必须得 到联盟现有股东3/4的赞同票才能通过。
涉及NBA 球员交换的条款有：球员交换条款、球员交易 条款、最少工资条款、选秀权条款、基年补偿条款及交换 津贴条款。这些条款推动了NBA的健康、公平、公正的 发展。
5、选秀制度
一年一度的球员选秀同样受人关注，很多 通过选秀进入NBA的球员迅速脱颖而成 为举世瞩目的明星，如加内特、科比、姚 明、詹姆斯等等。如今选秀已经成为 NBA发掘人才的最重要途径。选秀从每 年的7月份开始，上赛季没能进入季后赛 的球队将进行选拔新队员的抽签仪式，为 使各队实力逐渐均衡和公平选拔，在每年 的选秀大会上，每次抽签时分发1000个乒 乓球，上面注明挑选的序号，成绩最差的 球队可抽250个，其获得首选权的机率就 是25%，依此类推，没有进入季后赛的队 中成绩最好的获得首选权的机率最小。到 每赛季决赛之前，准备进入NBA的球员 按水平高低顺序编号，然后让赛季结束时 排名在后的俱乐部优先挑选，以此达到各 个球队之间实力均衡的目的，提高比赛结 果的不可预测性，使比赛更加精彩激烈。
alibaba(阿里巴巴)的组织结构图
alibaba(阿里巴巴)的组织结构图---马云的拳头和李琪的刀2006年11月01日星期三 17:09今天得到一个消息，alibaba的组织结构大变动。
于是就制作了一张alibaba的组织结构图。
个人觉得颇为有趣，就发上来和大家分享。
做组织结构图的时候，不喜欢从上而下的方式。
对于企业管理来说，个人更相信整个阿里巴巴是站在马云的肩膀上前进的舰队。
所以马云在最下面。
然后其COO李琪，CFO蔡崇信，CTO吴炯，PR(公关)总裁金建杭，策划总裁曾鸣依次分开。
COO管的比较杂，分公司、人事、行政。
CFO管理的是财务、法务、投资、融资；CTO 很简单管技术；PR总裁则管理公关及政府事务；策划总裁肯定是参谋部了，这就是alibaba集团的组织结构。
对于alibaba的事业群来说，B事业群的阿里巴巴由卫哲负责，刀身，目前效益最好。
阿里软件则由王涛负责，刀尖，还没见血。
加起来是一把刀，而他们的COO李琪就是这个刀的操盘手；C事业群由谢文管理雅虎中国(还掌管竞价收入、广告销售两个部门)、孙彤宇掌管淘宝网和及陆兆禧管理支付宝，组合起来画成了一个拳头。
拳头的大拇指自然是雅虎中国了，占用资源最多，但产出效益最少，这就是他为什么最短的原因；无名指和小手指则是竞价排名和广告收入两个部门，这两个部门目前都归雅虎中国管理，作用不大，但却不能舍弃；食指是支付宝，使用相当多，而且点钱非常管用；中指是淘宝网，虽然市场占有率最高，但正反两种意思，淘宝目前正处于这种困境，收费则被骂，不收费则自己窝火。
对于这样的舰队组合来说，一句话概括起来是马云的拳头、李琪的刀。
对于这把刀来说，目前是alibaba主要的收入来源。
而对于拳头来说，是alibaba需要打出效益或者赢得突破的地方。
这就是我理解的阿里巴巴。
李琪-阿里巴巴集团大规模调整架构2009-09-16 15:41:59 作者：yanxianguang 来源：浏览次数：26 网友评论 0 条阿里巴巴对集团架构进行了大规模调整，分别组建了针对个人和企业用户两个事业群。
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【商业资讯】雷人！湖畔大学组织架构“出炉”，马云任体育老师！
1月26日，由马云私人会所江南会转型而来的湖畔大学开班招生了。
面试学员名单相当豪华，包括秦致、王利芬、汪小菲、慕言等48位创业者和精英，他们均为湖畔大学定向邀请，最终将录取35人，学费三年28万。
学费这么贵，所学内容估计保密。
但这一点也阻止不了外界的调侃：湖畔大学里的大佬们应该是这么分配工作的：
1、马云任体育老师
别忘了，马云师从陈氏太极拳传人、“四大金刚”之一的王安西，并与李连杰合办了太极禅院。
假如马云太极拳只属三脚猫功夫，估计也不会多次在公众场合耍太极了吧。
因此，马云在湖畔大学除却担任校长外，当个体育老师是没问题的，试问企业家太极有哪家比马云强？要是有不服的，随时可以找马云单挑。
2、冯仑担任学校包工头
虽说冯仑离开了万通地产，但人离开了，包工头的那套却是带走的。
若以后湖畔大学扩建，什么逸夫楼、伟南楼等跟土木工程有关的，冯仑全包。
3、郭广昌任后勤部主任
投资集团复星老董郭广昌，投资领域涉及医药、矿业、保险、房地产、传媒等行业，去年海外收购也有大动作，口号就是“买！买！买！”，故此郭广昌出任湖畔大学后勤部主任妥妥的。
4、史玉柱任数学老师
在浙大数学系毕业的史玉柱，曾在安徽省统计局工作过，后创珠海巨人集团，投资“脑白金”，把这个保健品牌整得红红火火。
由他来担任数学老师，即使考试不及格，也好说话：今年补考不收礼，收礼只收脑白金。
5、沈国军任小卖部部长
这当然不是什么好消息了，因为沈国军的银泰小卖部的口号很可能是：“不求最好，但求最贵”！
6、蔡洪滨任作风纪律组组长
蔡洪滨是斯坦福大学经济学博士，是留美中国金融学会发起人，并担任首任会长。
曾被美国三十多所大学邀请做学术报告，2010年12月当选北京大学光华管理学院院长。
可谓管理经验十足，湖畔大学作风纪律由他来抓，定是没问题。
7、邵晓锋任保安处处长
邵晓锋曾任杭州市公安局刑事侦察支队一大队大队长，现为阿里巴巴集团首席风险官，全力协助集团CEO马云协调发展各子公司之间的业务，直接向CEO马云报告。
8、任志强、潘石屹担任校外流动摊贩
任志强、潘石屹虽然当不了湖畔大学老师，但哥俩可以凑钱把学校食堂及小卖部承包下来，喝小米汤送潘苹果，或者在大学外面开个流动摊位，生意绝对火呀！。