浅谈建设工程招投标与合同管理
浅谈工程项目招投标合同管理
浅谈工程项目招投标合同管理摘要：为确保工程建设项目公平、有序进行，就要对建设项目进行招投标；为确保建筑合同的权威性、有效性和约束性，就要进行合同管理工作。
随着我国经济建设的不断发展，我国国内建筑行业未来发展趋势无疑是更加规范化、公平化和国际化的。
在发展过程中，如何平稳而有效地处理招投标工作和合同管理工作所遇到的问题就成了当务之急。
本文讨论了建设工程招标投标与合同管理的关系，分析了合同管理在招标投标中的作用，并对建设工程招标与合同管理中常见的几个问题做出分析以及采取相应的对策。
关键词：工程招投标;合同管理;问题;对策abstract: in order to ensure the construction project fair, orderly, and will of the project tendering; in order to ensure the construction contract authority, effectiveness, and binding, it contract management. along with the development of our country’s economic construction in our country, the domestic construction industry development trend in the future is undoubtedly more normative, fair and internationalization. in the process of development, how to effectively deal with the smooth and the bidding work and contract management work the problem became a top priority. this paper discussed the construction project tendering and bidding and contract management relations, analyzes thecontract management in the bidding and the role that of the construction engineering bidding and contract management of the common problems make analysis and take corresponding countermeasures.keywords: engineering bidding; contract management; problem; countermeasures中图分类号：tu723.2 文献标识码：a 文章编号：引言近几年来，随着市场经济的不断发展，建设项目中建设工程招投标合同是工程实施阶段约束承、发包双方行为的法规性文件，也是承、发包双方在工程施工过程中最高的行为准则。
建设工程招投标与合同管理论文
建设工程招投标与合同管理论文篇一：建筑工程招投标和合同管理论文浅析建设工程招投标与合同管理常见问题及对策摘要：为确保工程建设项目公平、有序进行，就要对建设项目进行招投标；为确保建筑合同的权威性、有效性和约束性，就要进行合同管理工作。
随着我国经济建设的不断发展，我国国内建筑行业未来发展趋势无疑是更加规范化、公平化和国际化的。
在发展过程中，如何平稳而有效地处理招投标工作和合同管理工作所遇到的问题就成了当务之急。
本文对我国建筑行业中常见的诸如：宏观管理体制不完善、法律法规执行不力、行业门槛低和经验不足等现象进行总结，并提出了相应的改进建议。
关键词：招投标合同管理问题分析建议中国加入WTO已十三年。
这段时间里，国内经济建设发生了突飞猛进的发展，随之而来的城市建设，也大大催生了建筑行业如火如荼的发展行情。
一种制度，若是没有足够长的时间使其自我完善，那么不论它生长的多么旺盛、巨大，都会存在很大的缺陷和漏洞，亟需补救。
1、招投标常见的问题1.1法律法规的解读招投标法和合同管理各有其单独的法律条文。
法律条文的过多，有时易形成”深文刻法”现象，即除了法律专业人士之外，一般人对其并不了解或一知半解——建筑法亦存在此种问题——某些非法律专业的工程界人士对法律条文解读不彻底乃至错误等，从而对工程产生不必要的麻烦。
例如：《中华人民共和国招投标法》（以下简称《招投标法》）规定：投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间之前，可以补充、修改或撤回投标文件，并书面通知招标人。
补充、修改的内容为投标文件的组成部分①。
《中华人民共和国合同法》(以下简称《合同法》)规定：要约到达受要约人时生效②。
当要约到达受要约人时，投标文件已生效，又如何再进行补充、修改、甚至撤回呢?③这两段法律正确的解读应当是：所谓的“要约”是指内容“具体而确定”的文件。
当标书可以“补充、修改、或撤回”时，它自然是一个不确定的文件，所以此时的标书算不得“要约”。
建设工程招投标与合同管理
建设工程招投标与合同管理一、引言在建设工程领域，招投标与合同管理是非常重要的环节。
通过规范的招投标程序和合同管理，可以确保工程项目的顺利进行，避免纠纷和风险的发生。
本文将介绍建设工程招投标和合同管理的相关内容，包括招投标的基本流程和合同管理的重点。
二、建设工程招投标流程1. 招标准备阶段在招标准备阶段，需要进行项目的前期准备工作，包括确定工程范围、编制招标文件、制定投标条件等。
还需要进行工程的勘察设计、预算和成本估算等工作，为后续的招标过程做好准备。
2. 招标公告发布在招标公告发布阶段，需要将招标公告发布到指定的媒体和招标平台上，以吸引潜在的投标人参与竞标。
招标公告应包括项目的基本信息、投标要求、投标文件的获取方式等内容，以确保公开、公平、公正的竞争环境。
3. 投标文件递交投标人需要按照规定的时间和方式递交投标文件。
投标文件应包括投标书、技术文件、商务文件等内容，以展示投标人的能力和经验，并满足项目的要求。
投标文件递交后，需要进行投标文件的开封和登记工作。
4. 投标评审与中标确定在投标评审与中标确定阶段，招标人需要组织专家对投标文件进行评审，并根据评审结果确定中标候选人。
评审过程应严格按照招标文件和投标要求进行，确保评审结果的公开、公平、公正。
5. 中标公告发布与合同签订中标候选人需要先行发出中标通知书，并在合同签订前进行资格审查和合同谈判。
合同签订阶段，需要明确工程的条款和条件、工期安排、支付方式等内容，并签署合同书。
中标公告也需要在指定的媒体和平台上进行发布，以确保公开透明。
三、建设工程合同管理重点1. 合同履行监督在建设工程过程中，合同履行的监督非常重要。
招标人需要对工程的执行情况进行监督，确保合同各方按照约定履行义务。
还需要对工程进度、质量、安全等进行监控，及时发现和解决问题，避免合同纠纷的发生。
2. 变更管理在建设工程中，可能会出现各种原因导致合同变更的情况。
招标人需要对变更进行管理，包括变更的申请、审批和执行等环节。
建设工程招投标与合同管理
建设工程招投标与合同管理一、招投标管理建设工程的招投标管理是指在建设工程项目开展之前，通过招标的形式，邀请供应商或承包商参与竞标，以选择最合适的供应商或承包商来执行工程项目。
招投标管理的目的是确保建设工程的选择过程公平、透明，并且能够选择到具备相应能力和经验的供应商或承包商。
以下是一些常见的招投标管理的要点：1. 编制招标文件：招标文件是招标活动的重要组成部分，它包含了招标项目的具体要求、标准和条件等内容。
在编制招标文件时，需要确定招标范围、工程量清单、招标程序和投标要求等。
2. 招标公告：招标公告是向各个潜在供应商或承包商发布的招标信息，它包含了工程项目的基本情况、投标截止日期和投标方式等。
招标公告需要发布在相关的媒体渠道，并且应该有一定的宣传力度，以吸引更多的潜在投标者。
3. 投标递交和开标：潜在投标者在规定的投标截止日期前，将投标文件交给招标方。
在开标阶段，招标方公开拆封投标文件，并对投标文件进行评审和比较，以确定最终中标者。
4. 中标通知和签订合同：中标通知是招标方通知中标者的书面文件，其中包含了中标者需要进一步办理的手续和程序。
中标者需要与招标方签订正式的合同，明确工程项目的具体要求、标准和条件等。
二、合同管理建设工程的合同管理是指在工程项目开展过程中，对合同的履行、变更和解决纠纷等进行管理和监督。
合同管理的目的是确保合同的执行过程符合法律法规和相关协议，并能够及时解决合同履行过程中的问题和纠纷。
以下是一些常见的合同管理要点：1. 合同起草和审查：在签订合同之前，需要根据招标文件和投标文件的内容，起草合同草案。
合同草案需要包含工程项目的具体要求、标准和条件等。
合同草案通过审查后，才能正式签订合同。
2. 合同执行和监督：合同的执行和监督是合同管理的核心环节，它包括对工程项目的进度、质量和费用等进行监督和检查。
合同执行和监督需要依据合同的约定，定期进行工程项目的检查和评估，并及时解决合同执行过程中的问题和纠纷。
浅谈招投标合同管理
浅谈招投标合同管理在当前的市场经济中，招投标作为一种重要的采购方式，广泛应用于各类工程、货物和服务的采购中。
招投标合同管理是确保招投标活动顺利进行、维护各方权益的关键环节。
本文将从招投标合同管理的重要性、管理流程、风险控制等方面进行探讨，并提供一份标准合同范本。
第一章引言1.1 合同管理的重要性招投标合同管理是招投标过程中不可或缺的一环。
它不仅涉及到合同的签订、执行、变更、终止等各个环节，还关系到合同当事人的权益保护和风险控制。
有效的合同管理能够确保招投标活动的合法性、合规性和透明度，提高招投标的效率和效果。
1.2 合同管理的目标招投标合同管理的主要目标是：确保合同的合法性和有效性；保障合同当事人的合法权益；控制和降低合同执行过程中的风险；提高合同执行的效率和效果。
第二章合同管理流程2.1 合同签订前的准备在签订合同之前，甲方应充分了解乙方的资质、信誉和履约能力，乙方也应充分了解甲方的需求和合同条件。
双方应就合同的主要条款进行充分沟通和协商，确保合同内容的明确性和可操作性。
2.2 合同的签订合同签订是招投标合同管理的起点。
甲方和乙方应严格按照招投标文件和双方协商的结果，签订书面合同。
合同应包括但不限于以下内容：合同双方的基本信息；合同标的和数量；合同价格和支付方式；合同履行的期限和地点；双方的权利和义务；违约责任；争议解决方式。
2.3 合同的执行合同执行是合同管理的核心环节。
甲方应按照合同约定，及时支付合同款项，提供必要的协助和支持。
乙方应按照合同约定，按时完成合同任务，保证合同成果的质量。
双方应加强沟通和协调，确保合同的顺利执行。
2.4 合同的变更和终止在合同执行过程中，可能会因为各种原因需要对合同进行变更或终止。
甲方和乙方应严格按照合同约定和相关法律法规，办理合同的变更或终止手续。
任何变更或终止都应以书面形式进行，并经双方协商一致。
第三章风险控制3.1 风险识别在合同管理过程中，甲方和乙方应充分识别和评估可能面临的风险，包括但不限于市场风险、技术风险、法律风险等。
什么是工程招投标与合同管理
什么是工程招投标与合同管理
一、工程招投标的基本概念
工程招投标是指在工程建设领域，通过公开或邀请的方式，由招标方提出工程建设的要求
和条件，由投标方根据这些要求和条件提出自己的解决方案和报价，最终由招标方选择最
合适的投标方进行工程建设的过程。
这一过程包括了编制招标文件、发布招标公告、投标、开标、评标、定标等环节。
二、工程招投标的重要性
1. 公平性：招投标制度能够确保所有有资质的企业都有机会参与竞争，避免了暗箱操作和
权力寻租的可能。
2. 专业性：通过招投标，可以选拔出具有专业能力和丰富经验的企业来承担工程建设任务。
3. 经济性：通过竞争，可以有效地降低工程造价，提高投资效益。
三、合同管理的基本概念
合同管理是指对工程建设合同的签订、履行、变更、解除和终止等全过程进行的管理活动。
它包括了合同的谈判、签订、执行、监督、验收、结算、争议处理等环节。
四、合同管理的重要性
1. 规范性：合同管理能够规范各方的权利义务关系，明确责任界限，减少纠纷。
2. 安全性：通过合同管理，可以有效地防范和控制各种风险，保障工程建设的顺利进行。
3. 效率性：良好的合同管理能够提高工程建设的效率，缩短工期，降低运营成本。
五、工程招投标与合同管理的关系
工程招投标与合同管理是相辅相成的两个环节。
招投标是合同管理的前提和基础，只有通
过公正、公开、公平的招投标程序，才能签订出符合市场规律、体现公平竞争原则的合同。
而合同管理则是招投标结果的落实和保证，只有通过严格的合同管理，才能确保招投标的
结果得到有效执行，实现工程建设的目标。
六、结语。
工程招投标与合同管理》学习心得体会
工程招投标与合同管理》学习心得体会工程招投标与合同管理》研究心得体会工程招投标与合同管理》是一门以工程招标为重点的建设工程管理课程。
通过研究这门课程，我对工程招投标及合同管理有了更深入的理解和认识。
在工程项目中，合同管理是核心，而合同订立阶段的管理则是重点。
因此，在工程建设中，招投标与合同管理占据着重要的地位。
作为工程管理专业的学生，我们应该努力研究这门课程，以便在工作中应用，为工程保质量，为单位创效益。
在第一篇合同管理的概念中，我们主要研究了合同管理的原则、任务、法律依据和合同文本。
工程合同管理通过一定的形式来维系建设一个工程项目的多个主体之间的经济关系，其目的是加强对工程建设活动的管理监督，维护建筑市场秩序，保证建筑工程的质量和安全，促进建筑事业的健康发展。
随着我国经济建设和改革开放事业的蓬勃发展，建设工程合同管理已成为依法治理建设事业、加强科学管理的重要环节，是保证工程建设质量提高工程建设社会效益和经济效益的法律保障和重要工具。
合同管理的原则包括：合同第一位原则、合同自愿原则、合同法律原则、诚实信用原则、公平合理原则。
在合同管理中，应以合同为核心，以法律为依据。
遇到需要解决的问题，首先应查看合同条款，如果合同中没有约定，则按照有关法律的规定解决。
合同的形式包括：合同书、信件、数据电文。
通过研究这门课程，我第一次接触合同管理，也掌握了相关知识，为以后的研究和工作打下了基础。
实施控制包括施工合同进度、质量和价款控制。
此外，还需要研究合同变更和风险管理。
通过研究这些知识，我全面了解了合同管理的作用和重要性，为未来的工作打下了坚实的基础。
除了施工合同，还有建设工程勘察设计、监理、材料采购、设备采购和加工等合同。
这些内容增加了我的合同管理知识，为未来的工作提供了依据。
工程招标合同管理和工程索赔也是建设工程中重要的一部分。
通过研究施工和工程索赔计算，我又增加了工程方面的知识，认识到了工程索赔的重要性。
浅谈工程招投标与合同管理的联系
浅谈工程招投标与合同管理的联系
我们需要了解什么是招投标以及合同管理。
招投标是一种通过公开竞争的方式选择承包商的过程，而合同管理则是对合同条款的执行、监督和管理的过程。
这两者都是工程项目管理的重要组成部分，它们共同构成了工程项目的基础。
在招投标阶段，合同管理的初步工作就开始了。
招标文件中包含了许多关于合同条款的信息，如工期、质量标准、费用等。
这些信息为后续的合同管理提供了基础。
因此，可以说招投标是合同管理的起点。
当中标者确定后，合同签订就成为了下一步的工作。
在这个过程中，合同管理的重要性更加凸显。
合同的签订不仅需要考虑到项目的具体情况，还需要考虑到可能的风险和问题。
这需要对合同条款进行详细的审查和谈判，以确保所有的条款都符合双方的利益。
在项目实施阶段，合同管理的作用更是不可忽视。
它涉及到对合同条款的执行、监督和管理，包括对工程质量、进度、费用的控制，以及对变更订单的处理等。
这些都需要在合同的框架下进行，以确保项目的顺利进行。
尽管招投标和合同管理有着密切的联系，但它们也存在着一些区别。
招投标更注重的是选择合适的承包商，而合同管理则更注重的是对合同条款的执行和管理。
这就意味着，即使在招投标阶段选择了合适的承包商，如果在合同管理阶段出现问题，也可能会影响到项目的顺利进行。
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浅谈建设工程招投标与合同管理张帅旗（安阳师范学院数学与信息工程学院, 河南安阳455002）【摘要】本文讨论了建设工程招标投标与合同管理的关系，分析了合同管理在招标投标中的作用，并对建设工程招标与合同管理中常见的几个问题做出分析以及采取相应的对策。
【关键词】工程招投标、合同管理、问题、对策绪论：近几年来，随着市场经济的不断发展，建设项目中建设工程招投标合同是工程实施阶段约束承、发包双方行为的法规性文件，也是承、发包双方在工程施工过程中最高的行为准则。
随着我国加入世贸组织，大家都能认同工程合同管理是建立和维持良好建筑市场中经济秩序的重要手段和有效方法，同时它也在形成公开、公平、公正的市场竞争机制、提高工程质量、降低工程造价和缩短工程工期等方面发挥着重要的作用。
然而由于目前建筑市场相关法规还很不完善，加之一些思想观念及管理体制存在的深层问题，使得建设工程招投标与合同管理中还存在这一些问题。
一、建设工程招标投标与合同管理的关系（一）、建设工程招标投标工作建设工程招标投标，是指建设单位或个人通过招标的方式，将工程建设项目的勘察。
设计、施工、材料设备供应、监理等业务，一次或分步发包，由具有相应资质的承包单位通过投标竞争的方式承接。
其最突出的优点，是将竞争机制引入工程建设领域，将工程项目的发包方、承包方和中介方统一纳入市场，实行交易公开，给市场主体的交易行为赋予了极大的透明度；鼓励竞争，防止和反对垄断，通过平等竞争，优胜劣汰，最大限度的实现投资效益的最优化；通过严格、规范、科学合理的运作程序和监管机制，有力的保证了竞争过程的公正和交易安全。
（二）、合同管理工作承包合同是指工程建设的承发包双方以完成该建设工程为目的，明确双方权力义务关系的协议。
合同既是明确双方关系的法律文书，又是解决纠纷的法律依据。
具体地讲，管理部门对合同管理工作包括：审查双方当事人主体资格、招标文件中有关合同条款以及承包合同文本，监督双方签订、履行承包合同，定期检查合同的履约情况，及时调解合同纠纷，指导建设单位、施工单位、中介机构的合同管理工作。
（三）、招标投标与合同管理的关系作为招投标管理机构之所以既监督建设工程招标投标活动，又要监督施工合同的签订和履行，是因为建设工程招标投标与施工合同有着密切的联系。
一是因为建设工程招标投标的过程是施工合同谈判和订立的过程，就是双方当事人提出订约提议和接受订约提议的协商过程。
二是从市场交易行为看，工程招标投标的过程是交易行为的过程，在这过程中，双方还没有建立依托法律的交易关系，这个关系只受有关招标投标方面法规的调整，只有决标后，承发包双方签订了施工合同，这种交易行为才通过合同这种法律形式被正式确定下来，双方的权利义务关系，才能受到法律的保护。
三是从招标投标的跟踪管理和评价招标投标是否成功的角度看，也只有通过监督检查双方对施工合同各项条款的履约情况来体现。
从建设部制订的建设工程施工招标文件范本及建设工程施工合同文本中看：招标文件包含合同主要条款，而组成合同的主要文件同样包括招标文件，两者互为主要内容，这就更进一步说明它们之间的不可分割性。
二、合同管理在招标投标中的作用（一）、招标投标与合同管理相脱离给工作带来的弊端过去，由于我们对合同管理在招标投标中的作用认识不足，招投标科只管审查招标文件、标底、监督开标，合同科只管审查合同的签订、履行，两者互不联系，结果造成工作上的被动。
（二）、合同审查的必要性前几年我们没有建立合同正式签订前的审查制度。
在进行合同季检时发现没经审查的合同存在着许多严重问题，对维护建筑市场的秩序起了很不利的作用。
由于签约行为的不规范，引发的工程质量、工期、资金等方面的违约现象比比皆是，给国家、企业带来不必要的浪费和损失。
（三）、正确处理招标投标与合同管理的关系在实际工作中我们体会到，不但管理部门要正确处理好招标投标与合同管理的关系，还要不失时机的向建设、施工单位宣传好如何看待这二者的关系，只有将两者密切地结台起来，才有利于建筑市场的健康发展。
三、当前工程招标投标工作影响合同管理的几个问题近年来,随着市场经济深入发展,国家有关工程建设的法律法规陆续出台,工程建设的“四项制度”真正推行开来,各地在这方面的探索实践都积累了不少经验,但同时也发现了很多问题。
招投标工作与工程承包合同的管理是工程建设阶段不可分割的两大部分,但实际操作中,往往是分离的,主要表现在以下几方面:（一）、招标文件背离示范文本招标文件是中标单位施工合同的主要内容之一。
但有一些业主存在着占优势地位的心理，往往在与施工单位签订施工合同时，在招标文件或施工合同中去掉范本条款，自行附加一些霸王条款，或者通过条款内容要求施工单位垫资施工，将工期提前，不计赶工措施费；提高工程质量等级，不计工程质量奖，不计材料差价；工程价款一次包死，不计风险包干费，甚至设置复杂的计量程序等，使最终签订的施工合同或（招标文件）与国家正式的《施工合同示范文本》出现较大的背离，从而为施工合同的履行带来很大困难。
（二）合同中得语句歧义由于建设工程承发包合同条款多、文件涉及面广，其中矛盾、错误、两义性问题常常难免。
按照建设工程合同的一般解释原则，施工单位应对施工合同的理解负责，建设单位应主动为合同文件起草，应对合同文件的正确性负责。
但是施工企业为了达到中标目的，往往对施工合同不加细致研究，最终与招标投标文件中相应的合同条款已相距甚远。
究其原因，一方面是施工单位不重视，认为合同只是一种表面形式；或因与建设单位的沟通不够，造成在合同文字表述上的矛盾、错误和两义性语句大量出现；甚至一些施工单位被迫有意使然，待事后通过“沟通”解决。
另一方面，施工企业常常在合同签署上过分迁就建设单位，不计成本，违心地提高质量等级、压缩工期，或低于建设成本承包工程，使得工程质量无法得到保证，合同执行必然受阻，导致建设工程施工合同履约率低。
（三）、招标文件的编制主要是由招标代理机构承担, 承包合同管理由监理单位承担,造成招标工作和合同管理的脱节。
在承包合同实施过程中,一方面由于监理工程师未参与招标工作,不熟悉招标文件和合同,在执行合同初期不能很快地进入监理角色,只能边上岗边学习;另一方面由于编制招标文件的招标代理机构不参与合同管理, 招标代理机构只负责招标文件编制, 招标代理机构的人员未必有丰富的工程实践经验,招标文件的编制水平很难提高,如果合同不准确、不全面,会给监理工程师进行合同管理造成很多困难。
合同是管理的依据,合同不完善,执行起来随意性大,给工程合同变更和索赔带来很大的隐患。
许多工程在完工之后,工程实际与原来招标文件合同已大相径庭,违背了招标单位在招标时的初衷,损害了招标人的利益。
（四）、项目法人对招投标工作的掌控不力直接影响合同文件的质量。
项目法人单位的人员素质不高,对当前不断推出有关招标投标的法律法规办法和合同管理知识的了解掌握不够, 难以胜任项目法人的职责要求,影响对工程建设过程各阶段的管理。
四、对策（一）、合同管理与招投标配合1、参与招标文件的审查配合招投标共同审查建设工程施工招标文件，这也是《建设工程施工合同管理办法》和《工程建设施工招标投标管理办法》赋予招标投标管理机构的主要职责之一。
2、参与招标活动的全过程配合参加较大工程的开标和现场勘察，在开标会上，各投标企业要宣读投标书，发包方要宣布标价等，这些内容中有许多都是招投标当事人对将来签订合同条款真实意思的表示，作为合同管理人员参加开标，全面掌握招投标中的第一手资料，将更有利于合同的审查，使合同更具有合法性、真实性和可靠性。
参加现场勘察，了解现场情况，是因为在合同中有诸多条款是涉及到施工现场条件的，合同管理部门掌握一些现场情况，有助于调解合同当事人的不同意见，起到协调关系、达成一致意见的作用。
3、参与招投标项目的后期管理配合好招投标项目的回访工作，可以征求承发包双方对我们履行政府监督职能的意见．还可以督促双方履行合同义务，巩固招标投标成果。
在回访过程中．要依据施工合同、招标文件、投标书等资料，对工程进行合同履约检查建立考核制度，及时进行调解、处理合同履行中出现的纠纷，强化承发包双方的合同意识，督促其强化内部管理和自我约束，提高合同履约率。
建立合同履约检查，考核制度，提高合同履约率是建设工程招标投标跟踪管理工作的主要内容之一，也是提高招标投标工作水平、巩固招标投标成果的需要，合同履约的顺利与否，在很大程度上也反映了招标投标工作的成功与否。
定期的合同履约检查，既是对该项建设项目招标活动的一种评估，也为下次招投标活动提供必要的借鉴。
通过对施工合同履行的检查、监督，建立工程招标投标跟踪管理档案，将每次检查情况填表，最后整理成评价报告，分成等级，作为今后招标投标中评标的参考资料，以此将投标企业引人市场竞争机制，使其树立以履约求信誉，以信誉求发展的意识，使信誉高的施工企业多中标、中好标，以此推动招投标工作的开展，逐步提高招投标工作水平。
综上所述，合同管理与招标投标有着直接的关系，两者互为依托，相互作用。
两者密切配合，对管理好建筑市场活动具有十分重要的现实意义。
参考文献参考文献1、程国政.建设工程招投标与合同管理.武汉理工大学出版社，20072、刘伊生.建设工程招投标与合同管理.北京交通大学出版社，20023、王俊安.招标投标与合同管理.中国建材工业出版社，20034、杨平.工程合同管理.人民交通出版社，20075、陈正.涂群岚.建筑工程招投标与合同管理实务.2006安阳师范学院本科学生毕业论文浅谈建设工程招投标与合同管理作者张帅旗系（院）数学与信息工程系专业工程管理年级1501学号154979002指导教师侯纲日期2016.6.5学生诚信承诺书本人郑重承诺：所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得安阳师范学院或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。
与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
签名：日期：论文使用授权说明本人完全了解安阳师范学院有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。
签名：导师签名：日期：欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。