网点规划范本解析
银行网点工作计划模板
银行网点工作计划模板一、工作目标作为银行的网点，我们的工作目标是提供优质、便捷的金融服务，提高客户满意度，增加银行市场份额。
具体目标包括：提高客户满意度：通过改进服务流程、提升员工素质、优化网点环境等方式，提高客户对网点的满意度。
增加银行市场份额：通过拓展业务范围、优化产品组合、加强市场营销等方式，增加银行在市场份额。
实现盈利目标：通过有效的成本控制、增加收入来源、提高工作效率等方式，实现网点的盈利目标。
二、工作计划为实现上述目标，我们将从以下几个方面着手开展工作：服务质量提升a. 定期进行员工培训，提高员工业务能力和服务意识。
b. 规范服务流程，确保客户办理业务的便捷性。
c. 定期收集客户反馈，针对问题进行改进。
d. 优化网点环境，提供舒适、整洁的办理业务场所。
业务拓展与产品创新a. 分析客户需求，推出符合市场需求的金融产品和服务。
b. 积极开拓新的业务领域，例如个人理财、投资顾问等。
c. 加强与兄弟部门合作，共同开发创新业务模式。
d. 定期对市场进行调研，了解竞争对手动态，调整业务策略。
市场营销与品牌建设a. 制定针对性的市场营销策略，提高网点知名度和影响力。
b. 加强与社区、企业等合作，开展联合营销活动。
c. 充分利用线上线下渠道进行宣传推广。
d. 提高品牌美誉度，树立良好的企业形象。
内部管理与风险防范a. 建立健全内部管理制度，规范员工行为。
b. 加强风险防范意识，确保业务合规开展。
c. 定期进行内部审计和财务检查，确保财务状况良好。
d. 强化安全保卫工作，保障客户和员工安全。
团队建设与员工关怀a. 营造良好的团队氛围，提高员工凝聚力。
b. 加强员工之间的沟通与协作能力培训。
c. 关心员工生活和工作情况，为员工提供良好的职业发展机会。
d. 建立激励机制，鼓励员工积极参与工作。
社会责任与可持续发展a. 积极履行社会责任，支持公益事业发展。
b. 加强环保意识，推行绿色办公理念。
c. 优化资源配置，提高资源利用效率。
农行网点工作规划
一、背景分析随着我国经济的快速发展，金融行业在服务民生、促进经济发展中的作用日益凸显。
作为我国金融体系的重要组成部分，农业银行网点在服务“三农”、支持小微企业和促进地方经济发展等方面发挥着重要作用。
为更好地适应新时代金融发展的需求，提高网点服务质量和效率，特制定本工作规划。
二、工作目标1. 提升网点服务水平，打造优质服务品牌。
2. 优化网点运营管理，提高网点运营效率。
3. 深化网点创新，拓展业务领域。
4. 加强网点团队建设，提升员工综合素质。
三、具体措施1. 提升网点服务水平（1）加强网点环境建设，提升网点形象。
优化网点布局，改善网点环境，营造温馨、舒适的客户服务氛围。
（2）完善服务流程，提高服务效率。
简化业务办理流程，缩短客户等候时间，提高业务办理速度。
（3）开展特色服务，满足客户多元化需求。
针对不同客户群体，提供个性化、差异化服务，如老年客户、外籍人士等。
2. 优化网点运营管理（1）加强网点资源配置，提高资源利用率。
合理配置网点人力资源、设备设施等资源，实现资源优化配置。
（2）加强网点风险管理，确保业务稳健运行。
完善风险管理机制，加强对业务风险的识别、评估和控制。
（3）加强网点绩效考核，激发员工积极性。
建立健全绩效考核体系，将绩效考核与员工薪酬、晋升等挂钩，激发员工积极性。
3. 深化网点创新（1）拓展业务领域，丰富产品体系。
针对市场需求，开发新型金融产品，满足客户多元化需求。
（2）运用科技手段，提升服务效率。
引入先进科技手段，如移动支付、自助设备等，提高服务效率。
（3）加强跨界合作，拓展服务渠道。
与外部机构合作，拓展服务渠道，为客户提供一站式金融服务。
4. 加强网点团队建设（1）加强员工培训，提升综合素质。
定期开展业务培训、技能培训等，提高员工业务能力和服务水平。
（2）加强团队建设，增强团队凝聚力。
开展团队活动，增进员工之间的沟通与协作，提升团队凝聚力。
（3）关心员工成长，激发员工潜能。
为员工提供良好的工作环境和晋升空间，激发员工潜能。
银行网点运营策划书范文3篇
银行网点运营策划书范文3篇篇一银行网点运营策划书范文一、策划背景随着金融市场的竞争日益激烈，银行网点的运营效率和服务质量成为了银行发展的关键。
为了提高银行网点的运营效率和服务质量，我们制定了本运营策划书。
二、策划目标1. 提高银行网点的运营效率，减少客户等待时间。
2. 提高银行网点的服务质量，增强客户满意度。
3. 增加银行网点的业务量，提高银行的收益。
三、策划内容1. 优化网点布局：根据客户流量和业务需求，合理调整网点的布局，提高网点的空间利用率。
2. 简化业务流程：对现有业务流程进行优化，减少不必要的环节，提高业务办理效率。
3. 加强人员培训：定期对网点员工进行业务培训和服务培训，提高员工的业务水平和服务意识。
4. 引入智能化设备：引入智能化设备，如自助柜员机、智能叫号系统等，提高网点的运营效率和服务质量。
5. 开展营销活动：定期开展营销活动，如优惠活动、抽奖活动等，吸引客户前来办理业务。
四、策划执行1. 成立策划执行小组：由银行网点负责人、业务骨干和相关部门人员组成策划执行小组，负责策划的执行和监督。
2. 制定执行计划：根据策划内容，制定详细的执行计划，明确责任人和时间节点。
3. 加强沟通协调：加强与相关部门和人员的沟通协调，确保策划的顺利执行。
4. 定期评估反馈：定期对策划的执行情况进行评估反馈，及时调整策划内容和执行计划。
五、策划预算1. 人员培训费用：[X]元。
2. 智能化设备采购费用：[X]元。
3. 营销活动费用：[X]元。
4. 其他费用：[X]元。
六、策划效果预测1. 客户等待时间减少：通过优化网点布局、简化业务流程和引入智能化设备等措施，预计客户等待时间将减少[X]%。
2. 客户满意度提高：通过加强人员培训和开展营销活动等措施，预计客户满意度将提高[X]%。
3. 业务量增加：通过提高运营效率和服务质量，预计业务量将增加[X]%。
4. 银行收益提高：通过增加业务量和提高客户满意度，预计银行收益将提高[X]%。
快递网点的策划书3篇
快递网点的策划书3篇篇一《快递网点的策划书》一、项目背景随着电子商务的迅速发展，快递行业呈现出蓬勃的增长态势。
为了满足市场需求，提供更优质、高效的快递服务，我们计划开设一家快递网点。
二、市场分析1. 市场需求持续增长，尤其是电商包裹的数量不断增加。
2. 周边社区、商业区、学校等潜在客户群体众多。
3. 竞争对手分析，了解其他快递网点的优势与不足，寻找差异化竞争机会。
三、网点选址选择交通便利、人流量较大、周边商业活动活跃的区域，如靠近居民区、商业区或学校附近，以便于货物的收发和客户的往来。
四、服务内容1. 提供快递的收发服务，包括上门取件和送件上门。
2. 开展包裹包装、代填运单等增值服务。
3. 提供快递查询和跟踪服务。
五、运营管理1. 招聘专业的快递员和客服人员，进行培训，确保服务质量。
2. 建立完善的物流管理系统，提高工作效率。
3. 制定严格的服务标准和操作流程，保证快递的安全与准时送达。
六、设备与设施1. 购置运输车辆、货架、电脑等必要设备。
2. 租赁合适的场地，进行合理布局和装修。
七、营销推广1. 通过线上线下渠道进行宣传，如社交媒体、宣传单页等。
2. 与周边商家合作，开展联合促销活动。
八、财务预算1. 前期投入包括场地租赁、设备购置、人员培训等费用。
2. 运营成本包括人员工资、运输费用、水电费等。
3. 预计收入主要来自快递收发业务和增值服务。
九、风险评估与应对1. 市场竞争风险，通过提升服务质量和效率来应对。
2. 物流运输风险，加强货物管理和运输监控。
3. 政策法规风险，及时了解并遵守相关规定。
十、发展规划1. 短期目标：在开业初期，迅速打开市场，提高网点知名度。
2. 中期目标：优化服务流程，增加客户满意度，扩大业务范围。
3. 长期目标：打造成为区域内有影响力的快递网点，实现可持续发展。
篇二《快递网点的策划书》一、项目概述二、市场分析1. 目标市场：主要包括周边的居民小区、商业区、学校等。
2. 市场需求：随着网购的普及，快递业务量持续增长，对快递服务的质量和效率要求也越来越高。
银行机构网点布局（五篇模版）
银行机构网点布局（五篇模版）第一篇：银行机构网点布局银行机构网点布局、网点规划、网点选址服务方案核心提示：银行营业网点是商业银行机构参与市场竞争的重要资源，商业银行在进入全面战略转型期间，如何整合现有经营网点资源，大力发展以多媒体设备、ATM设备等手段为载体的自助服务，实现银行服务转型，提高经营网点的市场竞争力，是银行经营管理层需认真思考和研究的新课题。
银翱管理咨询深耕于银行机构网点布局、网点布局、网点选址服务，高级顾问高先生曾作为外部专家，参与和支持建行总行的网点转型工作，根据他的经验，银行网点规划咨询项目的服务方案至少包括以下内容：一、网点定位。
分析本行城市规划区域内机构网点布局存在的问题，并对网点现有问题进行合理分类、归纳、总结。
结合城市经济发展特征、本行网点发展前景和网点功能定位合理划分本行现有网点，并对网点规划进行合理定位、区分。
二、客户分布。
分析城市规划区域内各类客户的分布，划分经济功能区域，明确机构发展的重点目标地区、重点目标地区的核心区域和机构网点辐射半径、范围。
其中应包括：1、渠道目标定位：确定本行业务发展的重点目标区域，重点目标区域的地域范围及业务辐射的有效距离、半径。
区域内各网点业务发展目标；2、服务对象定位：确定、划分目标客户群，说明目标客户群的特征；3、渠道形式定位：建议网点所采用的形式和定位；4、渠道竞争定位：明确本行在各区域内的目标竞争者，本行和目标竞争者的优势和劣势、以及对本行的管理建议。
三、年度计划。
根据本行现有营业网点布局，结合城区的发展规划，提出机构调整（包括迁址、撤并、新设等）的分年度、分进度合理化建议。
四、自助渠道。
提出离行式的自助银行、ATM机等自助渠道的建设建议。
五、规划方案。
根据本行网点布局战略要求，结合城市经济发展和金融需求提出网点布局规划及功能定位的合理化建议，最终形成科学的规划方案，方案中应包含：1、总体规划的数据依据（如：该区域的整体经济总量、人流（客流）总量、房地产销售均价、门面租金水平等）；2、总体规划中网点配置的方式与总比例及分年度、分进度操作计划，即自有（购置）与租赁的配置原则、合适的比例，迁址、撤并、新设、升格机构的分年度、分进度实施方案和具体方法。
银行网点运营策划书范文3篇
银行网点运营策划书范文3篇篇一银行网点运营策划书一、策划背景随着金融市场的竞争日益激烈，银行网点作为银行的重要渠道之一，其运营效率和服务质量直接影响着银行的竞争力和客户满意度。
为了提升银行网点的运营效率和服务质量，我们制定了本运营策划书。
二、策划目标1. 提高客户满意度：通过优化网点布局、提升服务质量等措施，提高客户对银行网点的满意度。
2. 提升运营效率：通过优化业务流程、加强人员管理等措施，提升银行网点的运营效率。
3. 增加业务收入：通过开展营销活动、拓展业务渠道等措施，增加银行网点的业务收入。
三、策划内容1. 优化网点布局根据客户流量和业务需求，合理调整网点的布局，增加自助设备和智能终端的数量，提高客户办理业务的便利性。
设立专门的客户休息区和咨询区，提供舒适的环境和专业的服务，增强客户的体验感。
2. 提升服务质量加强员工培训，提高员工的业务水平和服务意识，为客户提供更加专业、高效的服务。
建立客户反馈机制，及时了解客户的需求和意见，不断改进服务质量。
开展特色服务，如为客户提供个性化的理财方案、举办金融知识讲座等，增强客户的粘性。
3. 优化业务流程对现有业务流程进行梳理和优化，减少不必要的环节，提高业务办理效率。
推广电子银行业务，引导客户通过网上银行、手机银行等渠道办理业务，减轻柜台压力。
加强与其他部门的协作，实现信息共享和业务协同，提高工作效率。
4. 加强人员管理建立科学的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
定期对员工进行培训和考核，不断提升员工的业务水平和综合素质。
5. 开展营销活动根据市场需求和客户特点，制定个性化的营销方案，开展有针对性的营销活动。
加强与企业、社区等合作，拓展业务渠道，增加客户资源。
利用社交媒体、短信等渠道，加强对银行产品和服务的宣传推广，提高品牌知名度。
四、策划执行1. 明确责任分工：将策划内容分解为具体的任务，明确责任人和完成时间，确保各项任务按时完成。
城市商业网点规划文本
城市商业网点规划文本1. 引言城市商业网点规划是指通过科学的城市规划和布局，合理设置商业网点，以满足市民的购物需求和提升城市的商业发展水平。
本文档将介绍城市商业网点规划的相关内容，包括规划目标、规划原则、规划过程和规划实施等。
2. 规划目标城市商业网点规划的目标是优化商业布局，提升城市商业环境和市民购物体验，促进商业发展和经济繁荣。
具体目标包括：•合理布局：根据城市的人口分布、交通条件、土地利用等因素，合理设置商业网点，避免过度集中或过度分散的情况，实现商业资源的均衡配置。
•客户导向：通过细分市民群体的购物需求，设置不同类型的商业网点，满足市民多样化的购物需求，提升购物体验。
•交通便捷：商业网点应与交通枢纽相连，便于市民的出行，提高商业网点的可达性和可访问性。
•环境保护：商业网点规划应考虑环境保护因素，合理利用和保护城市绿地，减少交通拥堵和环境污染。
3. 规划原则城市商业网点规划应遵循以下原则：•综合性原则：商业网点规划应综合考虑市民需求、经济发展、土地利用、交通条件等多个因素，实现商业网点的科学布局。
•灵活性原则：商业网点规划应具有一定的灵活性，能够适应市场变化和商业发展的需求。
•可持续性原则：商业网点规划应考虑城市的可持续发展，避免单一商业区域的过度开发和资源浪费。
•客户导向原则：商业网点规划应根据市民群体的需求确定商业网点的类型和定位，提供差异化的购物体验。
•环境保护原则：商业网点规划应注重环境保护，减少对自然环境的破坏，提供良好的商业环境。
4. 规划过程城市商业网点规划包括以下步骤：4.1. 数据收集和分析收集城市人口分布、交通状况、土地利用情况等相关数据，分析市场需求和商业发展趋势，为商业网点规划提供依据。
4.2. 目标确定和可行性研究根据数据分析的结果，确定商业网点规划的目标和布局方案，并进行可行性研究，评估规划的可行性和经济效益。
4.3. 设计和布局基于目标确定和可行性研究的结果，进行商业网点规划的设计和布局，确定商业网点的位置、类型和规模等。
石家庄市商业网点规划（共五则范文）
石家庄市商业网点规划（共五则范文）第一篇：石家庄市商业网点规划石家庄市商业网点规划2009-09-03（来源：石家庄新闻网）打造“一带三主题”市级商业中心核心提示规划期限至2020年，规划形成1个市级商业中心，3个市级商业次中心，11个区域商业中心，60个居住区商业中心，4条特色街。
为控制商业重复建设，使商业资源有效利用，商业布局更加合理，结合省会城市建设“三年大变样”工作，日前市规划与商务局共同组织编制完成了《石家庄市商业网点规划》。
提出对现有商业网点进行改造、扩充、完善、提升，构建成以大型商业零售网点为龙头，以中小商业网点互为补充的城市商业体系，逐步建成经营布局合理、业态结构优化、服务功能完备、方便居民生活、竞争适度有序的城市商业格局。
市规划部门有关负责人表示，规划的实施必将有力推动城市商业网点的健康发展，并将为城市居民提供便捷和全面的购物需求。
市级商业中心“一带三主题”规划市级商业中心最终将形成“一带三主题”的布局结构。
“一带”指建设中山路现代服务业集聚带；“三主题”为以南花园步行街为主线，建设文化艺术为主题的商业中心；以北国商城为代表，建设以商务休闲为主题的商业中心；以先天下购物中心为核心，建设以品牌消费为主题的商业中心。
南花园商业街区：东起站前街，西至中华南大街，南起裕华西路，北至中山西路，用地面积86公顷。
全面改造永安街、南小街周围商业环境，取缔占道经营的铺面；搬迁服装批发市场、副食水产市场、五金市场等，逐步将低层旧宅改造为商服用房；调整现有大众化商场，向专业化、连锁化等方向发展；调整、开设南花园商业步行街周围餐饮场所、特色餐饮楼宇，提升商业街区内商务酒店、宾馆整体品质。
消费对象是以面向年轻群体为主。
北国商业街区：规划北国商业街区东起建设南大街，西至休门街，南起四中路，北至中山西路，用地面积23公顷。
积极推进休门村改造步伐和民生街改造，营建风情购物、休闲街，展现城市特色。
提高商业集聚程度，形成融购物、商务、休闲于一体的城市商业中心，消费对象为市民和游客。
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目录第一章总则 - 1 -一、规划背景 - 1 -二、规划依据 - 1 -三、规划指导思想及原则 - 2 -四、规划范围及期限 - 3 -第二章贵阳市加油站现状 - 4 -一、贵阳市社会经济发展现状 - 4 -二、贵阳市机动车发展现状 - 5 -三、贵阳市城市建设发展及道路交通发展现状 - 5 -四、贵阳市加油站发展现状 - 6 -五、现状存在问题分析 - 7 -第三章贵阳市加油站需求预测 - 9 -一、社会经济发展对成品油的需求 - 9 -二、成品油需求预测 - 14 -三、加油站需求总量预测 - 16 -第四章贵阳市加油站布局规划 - 19 -一、贵阳市加油站发展目标及布局重点区域 - 19 -二、加油站布局要求 - 19 -三、加油站建设控制指标 - 20 -四、贵阳市各区县市加油站总体布局 - 20 -五、各区县市加油站布局规划 - 23 -第五章规划实施 - 55 -第一章总则一、规划背景当前，在国家“十二五”规划中明确提出支持“黔中经济区”发展背景下，按照省委省政府重大决策部署，贵阳市委市政府以“加速发展、加快转型、推动跨越”为主基调，坚持“走科学发展路、建生态文明市”，重点实施工业强市和城镇化带动战略，奋力推进经济社会又好又快、更好更快发展。
按照《贵阳市国民经济社会发展“十二五”规划》提出发展目标，贵阳市在“十二五”期间，力争四年、确保五年实现生产总值翻一番。
当前各项工作均在快速、高效推进，随着国民经济快速发展、交通基础的不断改善和机动车保有量的快速增长，市场对成品油需求将呈现迅速增长态势，加油站将成为产业发展、市民生活中不可或缺的基础设施之一。
为更好服务贵阳市经济社会发展需要，建立布局合理、竞争有序、功能完善的成品油分销服务网络体系，根据商务部《石油分销“十二五”发展规划编制工作总体方案》和《贵州省“十二五”成品油分销体系发展规划》，按照贵阳市市国民经济和社会发展规划相关要求，结合贵阳市各层面的城乡规划，参考相关职能部门的“十二五”发展规划，依据贵阳市成品油零售市场需求、公路建设、汽车拥有量和未来五年的发展趋势等情况，编制《贵阳市加油站网点规划（2011-2015）》。
二、规划依据1）、《中华人民共和国城乡规划法》2）、《中华人民共和国消防法》3）、《中华人民共和国安全生产法》4）、《中华人民共和国环境保护法》5）、《成品油分销体系“十二五”发展规划编制工作总体方案》（商务部）6）、《商务部办公厅关于进一步完善加油站行业发展规划的通知》（商改字［2004］14号）7）、《贵州省“十二五”成品油分销体系发展规划》8）、《成品油市场管理办法》9）、《贵阳市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》10）、《贵阳市城市总体规划（2011-2020）》、各市县城镇总体规划及各区域控制性详细规划11）、《贵阳市土地利用规划（2006-2020年）》12）、《贵州省成品油市场管理实施细则》13）、《汽车加油加气站设计与施工规范》（GB50156-2002）14）、《成品油零售企业管理技术规范》（SB/T10390-2004）15）、《城市道路规划设计规范》（GB50220-95）16）、《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）17）国家、省、市相关的其他法规、技术标准三、规划指导思想及原则1、规划指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”主要思想为指导，深入贯彻科学发展观，按照“加速发展、加快转型、推动跨越”、“走科学发展路、建生态文明市”，重点实施工业强市和城镇化带动战略，奋力推进经济社会又好又快、更好更快发展的总体要求，贯彻执行国家和贵州省整顿和规范成品油市场秩序的文件精神，逐步建立起与国民经济发展、社会发展需求相适应、布局合理、功能完善、竞争有序满足消费需要的现代化成品油销售服务网络体系。
2、规划原则1）统筹协调、合理布局原则。
按照贵州省“十二五”成品油分销体系发展规划要求，根据各个区域社会经济发展规划、城乡规划，统筹安排城乡加油站网点布局。
在布局中注重现有加油站的级别与数量、新建与改扩建相结合，使网点布局合理。
2）科学规划、有序发展原则。
按照布局与消费增长相适应要求，充分考虑社会需求量、机动车保有量及增量、交通流量等消费因素，既立足现实，又着眼未来进行科学预测，合理确定加油站网点的数量、规模、布点。
3）方便需求、功能完善原则。
加油站网点布局要紧密结合行政区域面积、人口、道路、交通现状等条件，便于为民众服务；同时，进一步完善加油站各项功能，促进油品和非油品多种经营业务发展，提高综合服务水平。
4）总量控制、节约用地原则。
加油站网点布局应根据需求进行科学预测，在“十二五”期间按照总量控制的原则确定各区域加油站布局数量，提高土地利用率，实现节约用地。
5）提升服务、有序竞争原则。
大力提高成品油零售企业服务水平，提高单站加油量与油库周转率，在重要交通沿线和中心城区将成品油零售与环境建设相结合，提供多种综合服务。
同时着力营造成品油流通市场的良好环境，促进成品油零售企业合理有序竞争。
三、规划范围及期限规划范围：云岩区、南明区、小河区、白云区、乌当区、花溪区、清镇市、息烽县、修文县、开阳县以及金阳新区、高新区，总面积8034平方公里。
规划期限：2011年——2015年。
第二章贵阳市加油站现状一、贵阳市社会经济发展现状贵阳市位于西南云贵高原东部，贵州省中部，东与龙里县、瓮安县接壤，南靠惠水县、长顺县；西接平坝县、织金县；北邻黔西县、遵义县。
贵阳市是贵州省省会，是全省的政治、经济、文化、科教、旅游服务中心，是西南地区联系长三角、珠三角地区的重要交通枢纽和物流集散基地，是我国西南地区的中心城市之一。
贵阳市行政区划包括云岩区、南明区、小河区、白云区、乌当区、花溪区、清镇市、息烽县、修文县、开阳县，全市面积8034平方公里。
“十一五”期间，贵阳市经济发展取得了显著成就。
生产总值从2005年的525.62亿元，增长到2010年的1121.82亿元，增长1.1倍，年均增长14.2%，比“十五”快1个百分点，高于全国、全省平均增速，创建国以来用5年时间翻番的最快速度。
图2-1：贵阳市“十一五”期间生产总值增长图2010年贵阳市全年全社会固定资产投资完成1019.31亿元，比上年增长30.2%；全年完成财政总收入304.64亿元，比上年增长20.9%。
全年城市居民人均可支配收入16597元，比上年增长10.3%，扣除价格因素，实际增长7.2%；农民人均纯收入5976元，比上年增长12.4%，扣除价格因素，实际增长9.6%。
“十一五”期间，贵阳市域人口从2005年的387.8万人，增长到2010年的432.5万人，人口增长44.7万人。
其中，城镇人口从2005年的244.6万人，增加到2010年的294.6万人，净增50.0万人，城镇化率从2005年的63.07%提高到2010年的68.13%，城镇化进程呈加快发展趋势。
图2-2：“十一五”贵阳市人口发展示意图二、贵阳市机动车发展现状贵阳市2005年机动车保有量为25.34万辆，2010年，贵阳市机动车保有量为61.61万辆，“十一五”期间，年均增长28.7%。
年均增长速度略高于全省增长水平，见表2-1。
表2-1：“十一五”期间贵阳市机动车增长态势与贵州省增长态势比较表年份 2005 2010 年均增长贵阳市 25.34万辆 61.61万辆 28.7%贵州省 96万辆 228万辆 27.5%注：贵阳市机动车统计数据由贵阳市车管所提供。
贵阳市2010年61.61万辆机动车拥有量中，小型载客汽车保有量32.98万辆，中型载客汽车保有量0.63万辆，大型载客汽车保有量0.72万辆，载货汽车10.51万辆，其他汽车16.77万辆，动车发展呈迅速发展态势。
“十一五”期间，贵阳市货物运输量及旅客发送量增长迅速。
各种运输方式完成货物运输量从2005年的6261.94万吨增加大2010年的10397.23万吨，为2005年的1.66倍；完成旅客发送量从2005年的20949.54万人次增加到2010年的30383.62万人次，为2005年的1.45倍。
图2-3：“十一五”贵阳市货物运输量级旅客发送量示意图三、贵阳市城市建设发展及道路交通发展现状“十一五”期间，贵阳市城市建设及道路交通取得了显著成就。
城市建设方面：“十一五”期间，贵阳市大力实施城市拓展计划，城市进入大扩容、大聚集、大跨越的新时期。
五年来，城建投资累计完成1366.5亿元，占全部投资的41.2%。
主要体现在以下几个方面：一是大力实施贵阳市中心城区“北拓、南延、西连、东扩”的城市空间发展战略。
加快麦架—沙文—扎佐片区基础设施建设和产业聚集，推动高新技术产业“北拓”；通过“南延”加快花溪、小河等区域城市化进程和产业集聚；通过“西连”，促进三马片区、清镇市与金阳新区融合发展；通过“东扩”，整体启动龙洞堡—小碧—永乐片区建设。
二是建成一批城市综合体、大型公共服务设施，城市功能进一步完善。
建设世纪金源、香港新世界、保利温泉新城和山水黔城等大型城市综合体，同时建成金阳客车站、观山公园、奥体中心、贵阳大剧院、市美术馆、市民健身中心、金阳医院、青少年和妇女儿童活动中心等公共设施。
三是清镇城区、修文城区、息烽城区、开阳城区以及各小城镇取得显著的发展成就。
道路交通方面：“十一五”期间，贵阳市大手笔推进城市路网、农村公路建设，取得了显著成就。
“十一五”期间，贵阳市中心城区大力实施“畅通工程”建成环城高速公路、黔灵山路、甲秀南路、北京西路、机场路、水东路等城市快速路、主干道和一批支路，截止2010年底，贵阳市中心城区已建成快速路、主干道、次干道总长度约510km，其中快速路约176km。
建成贵阳铁路枢纽贵阳南编组站，配合抓好贵阳至广州、成都、昆明、长沙、重庆等高速铁路、客运专线等建设，加快市域快速铁路、城市轨道交通和“两路二环”，城市发展框架进一步拉开。
“十一五”期间，贵阳市加大对农村公路建设投入，全面提高农村公路路网技术等级，主要县乡公路达到四级公路及以上标准，部分村公路达到四级公路标准，农村公路建设共655条，3259.44公里，完成建设投资约10.81亿元。
四、贵阳市加油站发展现状截止2010年，贵阳市零售企业加油站数量为218座，其中，高速公路、高等级公路加油站数量为25座。
这218座加油站中，中石化贵阳石油分公司有113座，中石油贵阳销售分公司有59座，其余46座为社会加油站。
具体分布情况见表2-1：表2-1：贵阳市2010年各区县市成品油在营加油站情况（单位：座）地区云岩南明金阳小河白云（高新）乌当花溪清镇息烽修文开阳合计2010年 28 38 9 6 15（0） 10 19 32 12 21 28 218贵阳市加油站建设经过多年的发展，目前基本满足贵阳市城镇居民消费与工业生产需求，为贵阳市经济社会发展作出了重要的贡献。