各部门工效挂钩指标及细化方案
实施挂钩制度方案模板
标题：实施挂钩制度方案模板一、前言挂钩制度是一种将工作任务、绩效评估、奖惩机制等紧密相连的管理制度，旨在激发员工的工作积极性，提高工作效率，实现组织目标。
为了更好地实施挂钩制度，制定一套科学、合理、可行的挂钩制度方案至关重要。
本文为您提供一份实施挂钩制度方案的模板，供您参考和借鉴。
二、挂钩制度方案模板（一）挂钩目标1. 工作目标：明确挂钩制度所要实现的工作目标，如提高工作效率、提升工作质量、促进团队协作等。
2. 绩效目标：设定与工作目标相对应的绩效评估指标，如完成任务量、完成质量、客户满意度等。
3. 奖惩目标：根据挂钩制度的要求，设定奖励和惩罚的标准，如奖金、晋升、职称评定等。
（二）挂钩对象1. 挂钩范围：明确挂钩制度适用于哪些部门或员工，如全体员工、各部门、关键岗位等。
2. 挂钩主体：确定挂钩制度的实施主体，如人力资源部门、财务部门、业务部门等。
（三）挂钩措施1. 工作任务分配：根据工作目标和挂钩范围，合理分配工作任务，确保每个员工明确自己的职责和任务。
2. 绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，确保评估结果公平、公正、透明。
3. 奖惩机制：设立完善的奖惩机制，确保奖励与惩罚的科学性、合理性和可操作性。
4. 培训与发展：为员工提供培训和发展机会，提升员工的综合素质和能力。
5. 沟通与反馈：建立有效的沟通与反馈渠道，确保员工能够及时了解挂钩制度的实施情况，提出意见和建议。
（四）挂钩制度实施流程1. 制定挂钩制度方案：根据挂钩目标、挂钩对象和挂钩措施，制定具体的挂钩制度方案。
2. 发布挂钩制度方案：将挂钩制度方案发布给相关员工，并进行宣传和解释。
3. 实施挂钩制度：按照挂钩制度方案的要求，正式启动挂钩制度。
4. 监控与调整：定期监控挂钩制度的实施情况，根据实际情况进行调整和优化。
5. 总结与反馈：挂钩制度实施周期结束后，进行总结和反馈，为下一轮挂钩制度的实施提供借鉴。
三、总结挂钩制度是一种有效的管理制度，能够激发员工的工作积极性，提高工作效率。
人员功效挂钩督查考核实施细则
XX局人员工效挂钩督察考核算施细则为把综合执法队伍打导致一支纪律严明、作风优良、保障有力、工作积极旳都市管理主力军，完善监督考核机制，提高都市管理水平。
结合本市实际，经XX局党组研究，特制定《XX局人员工效挂钩督察考核细则》，作为加强执法人员旳考核根据，望认真贯彻执行。
总则一、督察考核人员要做到公开、公平、公正，严禁弄虚作假，对增扣分要做到事实清晰，证据确凿。
鼓励先进，鞭策落后，严格按照XX局党组规定开展工作。
二、督察考核以中队为单位，采用百分制量化计分旳形式，总分为100分，中队在工作中受到表扬予以加分，在督察工作中发现问题实行扣分，监督考核以督察室为主。
三、考核工资共分为优秀、合格、一般三个档次，90分以上（含90分）为优秀中队，90分至100分之间每增长1分，奖50元。
100分以上每增长1分，奖100元。
80分—89分为合格中队，发满额工资。
80分如下为一般中队，每扣减1分，扣减绩效工资50元。
四、考核成果每月公布一次，并与考核工资挂钩，严格奖惩兑现。
分则一、队容风纪方面1、严格执行工作人员行为规范，队容风纪严整，所有执法人员工作时间必须着统一规定服装，佩戴臂章和上岗证、执法证，发现不符合规定旳，每发现一次扣0.5分；2、严格执行禁酒令，严禁酒后驾车、酒后执法，在工作期间饮酒，每发现一次扣5分；3、严禁公车私借、公车私用或不按规定地点停放，每发现一次扣1分；被第二次发现，责令当事人写出书面检讨，扣2分；第三次发现，予以当事人待岗处理。
二、制度方面1、迟到、早退每发现一次扣1分；2、工作期间串岗旳，每发现一起扣1分；3、无端旷工半天扣2分，警告处理并作出书面检讨；4、执法队伍工作期间不准挎包，发现一次扣1分；5、XX局执法人员召开会议时，严禁铃声，发现一次扣1分；6、XX局区队长以上领导要保证通讯工具24小时畅通，否则，每发现一次扣1分；执法工作人员要保证通讯工具上班时间畅通，否则，每发现一次扣1分；7、处理来信来访工作不力旳，每发现一期扣1分；8、因工作不力，导致越级上访旳，每发现一起扣2分；9、导致重访旳，每发现一起扣2分；10、暂扣物品、执法票据管理不到位旳，每发现一处扣1分；11、不按程序办事被群众投诉旳，每发现一次扣1分；12、违反社会治安“综合治理”旳规定，受批评、惩罚，每发现一次扣2分；13、违反计划生育旳，每发现一次扣5分；三、业务方面（一）市容广告中队记分原则1、重要干道有晾晒衣服等物品，每发现一次扣1分；2、店外经营，每发现一次扣1分；3、管辖区内有流动摊点，告知承包人未及时处理旳，每发现一次扣1分；4、焚烧树叶、垃圾未及时查处，每发现一次扣1；5、早、夜市按规定期间、地点进行经营，否则每发现一起扣1分；6、在道路上打谷晒场，未及时发现和查处旳，每发现一处扣1分；7、车辆带泥行驶、抛洒、滴漏未及时查处旳，每发现一次扣1分；8、临街工地未设置围墙，未发现和查处旳扣1分；9、乱安乱装小广告牌，每发现一次扣1分；10、未经领导同意，私自在街面拉条幅、设置拱门，每发现一次扣1分；11、开业庆典等大型宣传活动，未经领导同意旳，每发现一次扣1分；12、严格贯彻广告、招牌、门头旳审批制度，未按规定办理旳，每发现一处，扣1分；13、临时广告、招牌、门头查处不力，每发现一处扣1分；14、随意毁损树木、绿地未及时发现和查处旳，每发现一次扣1分；15、公共绿地里严禁停放车辆，每发现一次扣1分；16、侵占绿地建永久性非永久性建筑物未查处旳，每发现一次扣3分；（二）广场中队记分原则1、广场内有流动商贩，每发现一次扣1分；2、广场内有流动车辆，每发现一次扣1分；3、广场内有散发宣传单旳，每发现一次扣1分；4、广场内有摆摊设点旳，每发现一次扣1分；5、广场内私自设置征询服务台旳，每发现一次扣1分；（公益性除外）6、未经同意，私自在广场区域内搞大型宣传、展销活动旳，每发现一次扣2分；（三）建设中队记分原则1、施工单位无资质，私自动工建设未及时查处旳，每发现一次扣5分；2、未获得施工许可证，私自动工建设未及时查处旳，每发现一次扣5分；（四）规划中队记分原则1、未获得建设用地规划许可证或者违反建设用地许可证而占用土地进行建设旳行为，每发现一次扣3分；2、未获得建设工程规划许可证或者私自变化建设工程规划许可证确定旳内容进行建设旳行为，每发现一次扣3分；3、在同意旳临时用地上建设永久性建筑物、构筑物和其他设施旳行为，每发现一次扣5分；4、未经同意进行临时建设未查处旳，每发现一次扣3分；四、考核加分方面1、各中队受到本XX局点名表扬，每次加2分；2、各中队受到市级以上领导点名表扬，每次加5分；附则1、本实行措施自下发之日起施行。
公司工效挂钩方案
延长油田股份有限公司工效挂钩方案(征求意见稿)为了实现公司建设国内一流标准化大油田的发展战略、逐步改革现行工资制度,按岗定薪、按绩定薪、按任务定薪,增加奖金和津补贴在劳动报酬中的比重,实行劳动报酬与任务和工作质量挂钩,真正体现职工收入与劳动付出、工作业绩密切关联的按劳分配工资分配原则,充分调动员工工作积极性,为公司可持续发展提供高效的人力资源保障,特制定本方案,具体如下:工效挂钩实行范围为公司所属各单位。
具体分为两个层面:公司层面工效挂钩和所属二级单位工效挂钩。
一、油田公司工效挂钩办法:工资总额=固定工资总额+活工资总额,其中固定工资占40%,活工资占60%。
(一)全年工资总额的核定与下达:年初由人力资源部依据集团公司工资总额管理办法及下达的工资总额,结合实际,制定油田公司各单位固定工资总额计划和活工资基数及总额。
1、固定工资总额计划核定办法:根据各单位上年末在册员工总量的基本工资和各项津补贴应发标准进行核定与下达。
2、活工资基数确定和总额核定与下达办法:油田公司全年活工资总额等于工资总额减去固定工资总额,根据活工资总额构成情况(包括加班工资、夜班津贴、月奖、劳动竞赛奖、目标责1任书兑现奖)测算各单位人均活工资基数,划分三个档次,具体为:23个采油厂、井下作业工程部和三个勘探项目指挥部为一档;石油装备制造公司、石油机械制造厂、原油集输站、钻井工程公司、丰源实业总公司为二档;机关、后勤服务中心、房地产公司、技工学校、西安办事处等为三档,确定活工资总额,每年度适时调整。
(2011年人均活工资基数一档为35000元、二档为34500元、三档为34000元)(二)工效挂钩提奖办法:由企业管理部根据人均活工资基数,结合各单位原油交售量(或工作任务)和原油生产操作成本、管理费用指标,按档次分别预留部分活工资,主要是预留目标责任书兑现奖和劳动竞赛奖,每年度适时调整(2011年预留一档人均8500元、二档8000元、三档7500元),具体办法为:1、各单位月奖金的提取。
工效挂钩分配方案
工效挂钩分配方案
1、工效挂钩体现在“60”生产车间，“60”生产车间费用核定为10元/吨，稳定率奖励为0.48元/吨，总费用核定为10.48元/吨，其中物料消耗2.61元/吨，动力3.3元/吨，工资2.00元/吨，制造费用2.09元/吨。
2、分配比例：
以核定加工成本为基数，按“60”车间总工资为基点，超出核定费用部分罚车间50%，低于核定费用部分奖励车间50%，另余50%由公司统筹计入车间大修费用。
3、分配层次：
（1）一等：“60”车间、生产车队、副总以上领导。
（2）二等：中层干部（含南山公园办事处主任）、财务、地衡、化验、调度室、站二公司系统人员、变电所、锅炉房、供应、产品销售及监装人员。
（3）三等：保安中队、食堂、小车司机、监控室、卫生员、零活工人及南山公园人员。
4、工效挂钩随车间效益走，一等为车间效益的100%；二等为车间效益的75%；三等为车间效益的50%，车队大推司机参与稳定率奖励分配。
5、车间停产或放假期间，不体现效益。
白班小段、机修人员、值班人员正常安排工作的开基本工资，其他放假人员开生活费每天20元，其他附属部门随车间走。
公司销售部门工效挂钩制度
公司销售部门工效挂钩制度销售部门工效挂钩办法1 范围销售部全体员工2 目的为了激励销售人员的工作积极性，主动性和创造性，开拓公司的销售市场，提高公司的资金回笼率，扩大公司的知名度，树立公司的形象制定本办法。
3 工效挂钩主要考核指标按照“划片分工，团结协作”的规定，公司对业务员的主要经济指标（或工作内容）完成情况逐月进行考核。
4 工效挂钩的方式、方法销售员工资=基本工资+奖励提成―考核4.1 每个业务员的基本工资为400元/月。
4.2 补贴分业务补贴和交通补贴两部分。
业务补贴：销售人员的业务补贴包含在奖励提成内；交通补贴：销售部长有车辆的交通补贴按公司《自购车辆公务使用治理办法》的规定，销售员和销售部长没有车辆的交通补贴均含在奖励提成内，市外交通费按《费用报销治理办法》执行。
4.3 奖励提成：提成比例8‰。
（说明：按每个业务员每年回款200万元计算，其年收入为20XX年000×8‰+400×12=*****元）4.3.1 奖励提成只针对公司总的回款额，具体业务员的分配由销售部长根据其业绩确定，但销售部长的调整幅度不得大于业务员分管业务量的30%。
当月回款提成按4‰兑现。
剩余部分在年底考核用，年底按实际销售额与计划销售额的比值或考核销售部。
完成其中销售部长的提成不得低于所有销售员的平均提成值，不得高于所有业务员提成的两倍。
localHOSt4.3.24.3.3 销售额的奖励与考核：当年公司总回款的1.5‰作为销售部年底销售额完成情况的奖励与考核用，当年实际完成销售额与计划销售额超或差百分之几奖励或考核销售部这一部分提成的百分之几。
计算公式为：4.3.4 回款率的奖励与考核：当年公司总回款的1.5‰作为销售部年底回款率的奖励与考核用，当年实际回款率与计划回款率超或差百分之几奖励或考核销售部这一部分提成的百分之几。
计算公式为：4.4 考核对违反公司各项规章制度的时候均按公司制度进行考核。
工效挂钩实施方案范本
工效挂钩实施方案范本一、前言。
工效挂钩是指将员工的工资与其工作绩效挂钩，通过绩效考核的结果来确定员工的工资水平，是一种激励机制和绩效管理手段。
工效挂钩实施方案的制定对于企业的管理和发展至关重要。
本文档旨在提供一个工效挂钩实施方案的范本，以供参考和借鉴。
二、实施目标。
1. 确保员工的工资水平与其工作绩效相匹配，激励员工提高工作绩效；2. 建立科学、公正的绩效考核体系，提高企业管理水平；3. 增强员工的工作积极性和主动性，提高企业的生产效率和经济效益。
三、实施步骤。
1. 制定绩效考核标准，根据企业的实际情况和岗位要求，制定相应的绩效考核标准，明确各项指标的权重和评分标准。
2. 建立绩效考核体系，建立健全的绩效考核体系，包括目标设定、考核周期、考核方式等，确保考核的公平、公正和透明。
3. 确定工效挂钩比例，根据绩效考核结果，确定员工工资与绩效的挂钩比例，确保员工的工资水平与绩效相匹配。
4. 宣传和培训，向员工宣传工效挂钩的政策和意义，进行相关的培训和指导，使员工充分了解工效挂钩的实施方案。
5. 定期评估和调整，定期对工效挂钩实施方案进行评估，根据实际情况进行调整和改进，确保实施效果的持续和稳定。
四、实施保障。
1. 领导支持，企业领导要充分支持工效挂钩实施方案，积极推动相关工作的落实。
2. 人力资源管理部门的配合，人力资源管理部门要积极配合，协助制定和执行工效挂钩实施方案。
3. 员工参与，员工要积极参与工效挂钩实施方案，配合绩效考核工作，提高工作绩效。
4. 监督和检查，建立健全的监督和检查机制，对工效挂钩实施方案进行监督和评估，及时发现和解决问题。
五、实施效果。
1. 提高员工的工作积极性和主动性，提高企业的生产效率和经济效益；2. 建立科学、公正的绩效考核体系，提高企业管理水平；3. 促进员工的职业发展和个人成长，增强员工的归属感和凝聚力。
六、总结。
工效挂钩实施方案的制定和落实对于企业的管理和发展至关重要，需要全体员工的共同努力和配合。
酒店管理：工程部、保安部工效挂钩细化方案酒店管理：
工程部、保安部工效挂钩细化方案为提高后勤保障人员的积极性,结合节能降耗和安全经营责任状的有关规定,特对工程部、保安部制定以下工效挂钩细化方案:一、工程部1、工程部工资奖金与酒店总体销售额挂钩,酒店总体销售额月指标定为90万元,即总体销售额超过90万元,工程部奖金总额为:(当月酒店总销售额—月销售额总指标90万元)×%,再按工程部人员总数2:5:3分奖到人；月总体销售额在80—90万元之间,不奖不扣；低于月总体销售额指标80万元,则扣减工资总额为(月销售总指标80万元—当月酒店总销售额)×%。
再按工程部人员总数2:5:3扣减到人。
2、工程部应加强日常设备的维护、保养、管理和使用督导,减少物料更新和控制维修成本,每月维修费用率应控制在%内(每月维修费用率=当月维修费用总额÷当月销售总额×100%),维修费用率高于%,则按当月总体维修费用额定指标的超出部分的%扣减工程部工资总额,再按工程部人员总数2:5:3扣减到人。
若当月总体维修费用低于额定维修费用率指标,则按节约的维修费用额的%给予工程部全员奖励,再按工程部人员总数2:5:3分奖到人。
3、为保证营业的正常运行,工程部维修应保证质量和提高效率,凡在规定时间内,未能按报修单有关要求及时维修到位(无其它客观、合理理由),由报修部门上报行政部予以处罚。
4、为落实层级监督管理制,工程部应监督各部门做好节能降耗管理和设备维护保养,工程部人员应坚持巡查和上报违纪处罚意见,凡因工程部检修不到位,经质检部门发现一次,处罚当班工程人员20元,发生重大工程、安全和损失责任事故,由工程部和相关责任部门承担责任。
二、保安部1、保安部工资奖金与酒店总体销售额挂钩,酒店总体销售额月指标定为90万元,即总体销售额超过90万元,保安部奖金总额为:(当月酒店总销售额—月销售额总指标90万元)×%,再按保安部人员总数2:5:3分奖到人；月总体销售额在80—90万元之间,不奖不扣；低于月总体销售额指标80万元,则扣减工资总额为(月销售总指标80万元—当月酒店总销售额)×%。
绩效挂钩实施方案
绩效挂钩实施方案绩效挂钩是指将个体或团队的绩效与组织目标、战略目标相挂钩，通过绩效考核、奖惩等手段，激励员工朝着组织目标努力。
绩效挂钩实施方案是企业管理中的重要组成部分，它直接关系到员工的积极性和工作效率，对于企业的发展也有着重要的影响。
本文将就绩效挂钩实施方案进行探讨，以期为企业管理者提供一些有益的思路和建议。
首先，绩效挂钩实施方案需要明确的目标和指标体系。
企业需要根据自身的发展战略和目标，建立起符合企业特点的绩效指标体系，确保绩效考核的科学性和合理性。
在建立指标体系时，要充分考虑到各个部门的特点和工作重点，确保每个员工都能找到适合自己的绩效考核指标，从而更好地激发员工的工作积极性。
其次，绩效挂钩实施方案需要合理的考核机制和奖惩措施。
考核机制应当公平、公正，避免主管人员的主观评价对员工绩效考核造成影响。
同时，奖惩措施也应当具有针对性和激励性，能够有效地激发员工的工作积极性和创造性。
在奖惩措施上，可以采取多种形式，如物质奖励、荣誉奖励、晋升机会等，以满足不同员工的需求。
第三，绩效挂钩实施方案需要注重沟通和反馈。
企业管理者应当与员工保持良好的沟通，及时了解员工的工作情况和需求，为员工提供必要的支持和帮助。
同时，也应当及时给予员工绩效考核的反馈，让员工清楚地了解自己的工作表现，从而更好地调整工作方向，提高工作效率。
最后，绩效挂钩实施方案需要不断完善和调整。
企业管理者应当根据实际情况，及时对绩效挂钩实施方案进行评估和调整，确保其能够与企业发展战略保持一致。
同时，也需要不断地进行总结和分享经验，让企业内部形成良好的学习和改进氛围，为绩效挂钩的实施提供持续的动力。
综上所述，绩效挂钩实施方案是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的发展和员工的工作积极性。
因此，企业管理者需要充分重视绩效挂钩实施方案的建立和完善，为企业的长期发展打下坚实的基础。
同时，也需要员工的积极配合和支持，共同努力，实现企业的共同目标。
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附：
各部门工效挂钩指标及细化方案
为将工效挂钩方案落实到全员，现结合总体工效挂钩方案，各部门工效挂钩分解指标节能降耗奖惩及经营责任状，特公布以下工效挂钩分解指标和细化方案。
一、总体工效挂钩指标分解表
工效挂钩指标表
单位：万元收入成本费用其中人工税金利润
总体25~26 18.5 4.24 1.3 5.2~6.2 物业9 4.5 2.04 0.3 4.2 房务16~17 12 1.22 1 4~5 行政0.5 0.39
财务0.5 0.43
营销 1 0.16
工效挂钩指标分解表
项目
部门营
业
收
入
营
业
成
本
毛
利
率
管理费用
营
业
税
金
财
务
费
用
经
营
利
润合
计
工
资
运
输
费
广
告
费
电
话
费
水
电
费
差
旅
费
物
耗
洗
涤
招
待
费
燃
料
福
利
其
他
二、物管处
1、主要工效挂钩指标：每月物管营业收入指标为9万元；人工成本控制在
2.04万元；物耗维修费用率控制在3%内（每月维修费率=当月维修费用
总额÷当月销售总额×100%）；具体分摊到部门营业指标详见下表：
物管处工效挂钩指标分解表
项目
部门
营
业
收
入
营
业
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本
毛
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管理费用
营
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费
燃
料
福
利
其
他
2、工效挂钩奖惩细则：物管处总体定编人数及工效分配比例占全公司50%，
以此为标准，即当月物管处总体营业利润超过4.2万元额定指标，则部
门奖金总额为：（当月完成利润额－月利润额指标4.2万元）×25%，再
按部门人数的比例分配到人，当月物管处总体成本费用超过4.5万元，
则超额部分的50%按部门总人数比例分减到人，具体二级分配方案由部
门根据总体工效挂钩方案拟定；
三、房务部
1、主要工效挂钩指标：每月房务部营业收入指标为16~17万，综合毛利率
为75%~80%，，总成本费用为12万元,人工成本控制在1.22万元，具体
分摊到部门营业指标详见下表：
房务部工效挂钩指标分解表
项
目
部门营
业
收
入
营
业
成
本
毛
利
率
管理费用
营
业
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