宝洁：绿色环保推广方案
宝洁公司推广产品方案
宝洁公司推广产品方案宝洁公司推广产品方案一、产品概述宝洁公司是一家全球知名的消费品制造商，产品种类繁多，包括洗发水、香皂、牙膏等日用品。
本次推广的产品是全新推出的洗衣液，具有高效洁净、温和呵护衣物的特点。
本次推广的目标是将该产品打造成市场领先的洗衣液品牌。
二、目标受众本次推广的洗衣液产品主要面向家庭主妇和年轻一代消费者，他们对于洗衣液产品的品质、价格和功能都有一定的要求。
三、推广渠道1.线上渠道：在知名电商平台开设官方旗舰店，提供正品保障和优惠活动；通过社交媒体平台开展品牌宣传，吸引潜在消费者的关注。
2.线下渠道：在大型超市、百货店等流量较大的购物场所设置展示台，进行产品展示和销售；开展线下促销活动，如满减、赠品等。
四、推广策略1.产品特点突出：通过广告宣传和产品推广活动，突出该洗衣液产品的高效洁净、温和呵护衣物的特点，让消费者了解到使用该产品后，衣物更加干净、柔软。
2.差异化竞争：与竞争对手进行区分，强调本产品的独特之处，让受众意识到该产品与其他洗衣液产品相比具有更好的性能和价值。
3.品牌形象构建：通过品牌广告和品牌定位活动，打造该洗衣液产品的品牌形象，使消费者对该产品有信任感和认同感。
4.营销推广活动：组织线下购物节、促销活动，提供优惠价格、赠品等，吸引消费者购买试用，增加产品的曝光度和用户口碑。
五、推广预算本次推广活动预算为50万元，其中包括广告投放费用、产品展示费用和促销活动费用等。
六、推广效果评估通过销售数据、用户反馈和市场调研等方式对推广活动的效果进行评估和反馈，及时调整推广策略，提升推广效果。
七、推广周期本次推广活动预计为期三个月，根据实际情况进行调整和延长。
八、推广团队组建为保证推广活动顺利开展，应组建由营销专家、广告策划人员和促销人员组成的推广团队，负责推广活动的策划、执行和监控。
以上是宝洁公司洗衣液产品的推广方案，通过精准的目标受众定位、多元化的推广渠道和策略，以及适当的推广预算和团队组建，在市场竞争中提升产品的知名度和销量。
绿色营销案例
绿色营销案例随着社会的发展，人们对环保和可持续发展的重视程度不断提高，绿色营销作为一种新型的营销模式，逐渐受到人们的关注和认可。
绿色营销是指企业在产品的生产、销售和宣传过程中，充分考虑环境保护和资源利用的可持续性，以满足消费者对环保产品和服务的需求，同时实现经济效益的营销模式。
下面将介绍几个成功的绿色营销案例，希望能够给大家一些启发和借鉴。
第一个案例是可口可乐公司的绿色营销。
可口可乐公司在产品包装方面做出了很多努力，推出了可回收利用的瓶子和包装盒，减少了塑料和纸张的使用，大大降低了对环境的影响。
同时，可口可乐公司还积极参与环保公益活动，通过赞助环保活动和举办环保宣传活动，提高了消费者对可口可乐产品的认可度和好感度，形成了良好的企业形象。
第二个案例是宝洁公司的绿色营销。
宝洁公司在产品研发和生产过程中，注重环保和可持续发展，推出了一系列环保产品，如低磷洗衣液、无磷洗洁精等，减少了对水资源的污染，受到了消费者的好评。
同时，宝洁公司还积极倡导节约用水、节约用电，通过宣传和教育，提高了消费者的环保意识，形成了良好的市场口碑。
第三个案例是苹果公司的绿色营销。
苹果公司在产品设计和生产过程中，注重节能减排和材料回收利用，推出了一系列环保产品，如节能笔记本电脑、可回收手机等，受到了消费者的青睐。
同时，苹果公司还大力推广数字化办公和生活方式，提倡电子化文件管理和数字化娱乐，减少了对纸张和塑料的使用，降低了对环境的影响。
通过以上案例可以看出，绿色营销不仅能够满足消费者对环保产品和服务的需求，还能够提高企业的竞争力和市场份额，实现可持续发展。
因此，企业在开展营销活动时，应该注重环保和可持续发展，推出更多环保产品，积极参与环保公益活动，提高消费者的环保意识，树立良好的企业形象，实现经济效益和社会效益的双赢。
希望以上案例能够给大家一些启发，促进绿色营销的发展和推广。
环境保护与企业可持续发展的案例分析
环境保护与企业可持续发展的案例分析一、引言随着全球经济的快速发展和人口的持续增长，环境问题逐渐崭露头角，对企业的可持续发展产生了重大影响。
本文通过分析几个环境保护与企业可持续发展的案例，探讨企业在环境保护方面的努力和取得的成果。
二、案例一：宝洁公司的生态效益计划宝洁公司是一家国际知名的快速消费品公司，在环境保护方面一直积极推行可持续发展战略。
为了减少对环境的负面影响，宝洁公司提出了生态效益计划，旨在通过产品创新和生产过程改进来实现可持续发展。
1.产品创新：宝洁公司通过研发更环保的产品来满足消费者的需求。
例如，他们推出了节水型洗衣机，能够在保证洗涤效果的前提下减少用水量。
此外，公司还研发了无磷洗衣粉，避免了磷污染对水体的危害。
2.生产过程改进：宝洁公司致力于降低产品制造过程中的能源消耗和废物排放。
例如，他们优化了生产线布局，减少了物料的浪费。
同时，公司还在生产过程中使用更环保的材料，降低了对环境的负面影响。
通过这些努力，宝洁公司不仅减少了对环境的压力，还获得了消费者的认可和品牌形象的提升，实现了环境保护与企业可持续发展的双赢。
三、案例二：可口可乐的全球水资源管理计划可口可乐公司作为全球最大的饮料制造商之一，深知水资源的重要性，因此通过实施全球水资源管理计划，将环境保护融入了企业的战略规划中。
1.水资源保护：可口可乐公司致力于保护水资源。
在产品生产过程中，他们采用先进的水处理技术，降低了用水量。
此外，公司还积极参与当地的水资源保护项目，加强了社会责任感。
2.水资源回收利用：可口可乐公司提倡水资源的回收利用，减少了对地下水的开采。
例如，在生产过程中，他们收集和处理废水，经过处理后可以再利用于农牧业灌溉等用途，实现了水的循环利用。
通过全球水资源管理计划的实施，可口可乐公司在环境保护方面取得了积极的成果，同时也提高了企业的可持续发展能力。
四、案例三：特斯拉的清洁能源汽车革命特斯拉是一家致力于推动清洁能源汽车革命的企业。
绿色营销的案例
绿色营销的案例随着环境保护意识的增强和消费者对健康、环保产品的需求不断增加，绿色营销作为一种新型营销模式，正在逐渐受到企业的重视和采用。
绿色营销是指企业在产品的生产、销售、宣传和售后服务等各个环节中，充分考虑环境保护和消费者健康的营销策略和活动。
下面我们就来看几个成功的绿色营销案例。
第一个案例是宝洁公司的“绿色革命”。
宝洁公司是全球最大的日用消费品公司之一，旗下拥有众多知名品牌。
宝洁公司在产品研发、生产和包装等方面不断进行创新，推出了一系列环保产品，如无磷洗衣液、可降解洗洁精等。
同时，宝洁公司还通过各种渠道向消费者宣传环保理念，鼓励消费者购买环保产品，从而推动绿色消费。
第二个案例是星巴克的“可持续发展计划”。
星巴克作为全球知名的咖啡连锁品牌，一直致力于可持续发展和环保事业。
星巴克积极推广使用可回收材料制作的杯子和餐具，减少塑料污染。
同时，星巴克还支持咖啡豆种植地的环保项目，确保咖啡豆的生产过程符合环保标准。
这些举措不仅提升了星巴克的品牌形象，也赢得了消费者的认可和支持。
第三个案例是苹果公司的“环保计划”。
苹果公司作为全球知名的科技公司，一直致力于推动绿色科技和环保理念。
苹果公司在产品设计、生产和回收利用等方面做了大量工作，推出了多款环保产品，如使用再生铝制作的MacBook Air、采用可再生能源的数据中心等。
同时，苹果公司还积极推动供应链的绿色转型，要求供应商严格遵守环保标准，确保产品的环保性能。
以上三个案例充分展示了企业在绿色营销方面的成功实践。
通过推出环保产品、倡导绿色消费、支持环保项目等举措，企业不仅提升了自身的品牌形象，也为环保事业做出了积极的贡献。
可以预见，随着消费者环保意识的增强，绿色营销将成为未来企业营销的重要趋势，企业将会在绿色营销中发现更多商机，实现可持续发展。
希望更多的企业能够加入到绿色营销的行列，共同推动绿色经济的发展，为地球环境和人类健康做出更大的贡献。
宝洁产品营销策划方案
宝洁产品营销策划方案1. 引言宝洁是全球领先的消费品公司之一，拥有众多备受消费者喜爱的品牌，如宝洁、奥妙、汰渍、舒肤佳等。
本文将针对宝洁产品的营销策划进行详细讨论，着重关注产品定位、目标市场、营销传播、销售渠道以及市场竞争等方面，旨在提供全面的营销策划方案。
2. 产品定位宝洁产品的定位是提供高品质的家居和个人护理产品，为消费者提供舒适、安全、环保的生活体验。
宝洁始终致力于品质的持续改进，通过不断创新产品和技术，满足不同消费者对于家居和个人护理产品的需求。
3. 目标市场3.1 主要目标市场主要面向家庭用户，以中产阶级为主要目标消费群体，其中以年龄在30-50岁之间，家庭收入稳定的消费者为重点。
3.2 次要目标市场除了主要目标市场外，宝洁也将关注以下次要目标市场：- 学生群体：针对中小学生的个人护理和家居产品，如牙膏、洗发水、宝宝湿巾等。
- 高端用户：定位于高收入阶层和追求奢侈生活的消费者，提供高价值、高品质的产品，如高档护肤品、高端洗衣液等。
- 农村市场：通过适应农村市场需求的产品和渠道，拓展宝洁在农村市场的份额。
4. 市场营销策略4.1 品牌塑造宝洁是一个备受信任的品牌，通过持续的品牌塑造和广告宣传来建立和维护品牌形象。
宝洁将继续投入大量资源来提升其品牌知名度和消费者认可度。
4.2 产品创新宝洁将持续创新产品和技术，以满足消费者不断变化的需求。
宝洁将注重产品质量的控制，并在产品研发过程中充分考虑环保和可持续发展的因素。
4.3 定价策略宝洁将采用适当的定价策略，根据产品的品质和市场竞争情况进行定价。
对于主要目标市场，宝洁将提供有竞争力的价格，以吸引消费者。
对于高端产品，宝洁将采用高价位定价策略，以提高产品的溢价能力。
4.4 渠道管理宝洁将不仅仅依靠传统的零售渠道，也将积极发展线上销售渠道，以满足消费者的多样化购物需求。
同时，宝洁还将与超市、便利店等合作，增加产品的分销渠道。
5. 市场传播策略5.1 广告宣传宝洁将通过电视、广播、网络等多种媒体渠道推广品牌和产品，以增加品牌曝光度和消费者认知度。
宝洁最新营销策划方案是什么
宝洁最新营销策划方案是什么第一章：引言宝洁（Procter & Gamble）作为全球领先的消费品公司，拥有着广泛的品牌组合，致力于为全球消费者提供高品质的产品和服务。
然而，随着市场环境的变化，消费者需求的多样化以及竞争对手的不断崛起，宝洁面临着新的市场挑战。
为了扩大市场份额、提高品牌影响力和增强竞争力，宝洁必须采取最新的营销策划方案来应对变化的市场环境。
本文将探讨宝洁最新的营销策划方案，着重分析其在市场定位、产品创新、品牌推广和数字营销等方面的举措。
通过这些策划方案，宝洁将能够更好地满足消费者需求，增加销售额，并实现持续的市场增长。
第二章：市场定位宝洁在市场定位方面的策划方案主要包括以下几个方面：1.细分市场：宝洁将细分市场，重点关注不同消费者群体的需求。
通过精细的市场调研和数据分析，宝洁能够更好地了解不同消费者群体的偏好，确保产品和服务能够精准满足其需求。
2.差异化定位：宝洁将通过差异化定位来打造独特的品牌形象和产品特点。
宝洁将注重产品的创新和科技含量，提供高品质、高性能的产品，以区别于竞争对手。
第三章：产品创新宝洁在产品创新方面的策划方案主要包括以下几个方面：1.绿色环保产品：宝洁将重点关注绿色环保产品的研发和推广。
考虑到消费者对环境保护的日益关注，宝洁将不断寻求绿色环保的产品解决方案，推出符合可持续发展的产品。
2.数字化产品：宝洁将加大在数字化产品领域的投资，推出更多与智能家居、人工智能和大数据等相关的产品。
通过与技术公司的合作，宝洁将为消费者提供更便捷、智能的产品和服务。
第四章：品牌推广宝洁在品牌推广方面的策划方案主要包括以下几个方面：1.社交媒体营销：宝洁将加大在社交媒体上的投放力度，与消费者建立更紧密的联系。
通过精准的广告投放和个性化的内容推荐，宝洁能够提高品牌曝光度，并吸引更多年轻消费者的关注。
2.线上线下结合推广：宝洁将进一步增加线上线下结合的品牌推广活动。
通过在线上开展促销活动和线下实体店的展示体验，宝洁能够更好地传达品牌形象和产品特点。
宝洁宣传活动方案策划
宝洁宣传活动方案策划宝洁宣传活动方案策划一、活动背景宝洁是全球著名的消费品公司，拥有众多知名品牌，如洁霸、海飞丝、欧舒丹等。
宝洁一直以来注重产品品质和消费者体验，在市场上享有较高的知名度和良好的声誉。
然而，随着市场竞争的加剧，宝洁需要更加积极主动地进行品牌宣传，提升消费者对产品的认知度和好感度，进一步巩固和扩大市场份额。
因此，宝洁需要策划一系列的宣传活动，提升品牌形象和知名度，吸引更多消费者购买宝洁产品。
二、活动目标1. 提升宝洁品牌形象和知名度2. 增加宝洁产品的销量和市场份额3. 建立良好的消费者关系和口碑4. 提高消费者对宝洁产品的认知度和好感度三、活动方案1. 宝洁产品体验活动通过与一些知名零售商合作，宝洁可以在旗下产品的销售区域设立产品体验区，让消费者亲自体验宝洁产品的优质品质和独特特点。
在活动现场设立专业的产品介绍台和体验区，由专业人员向消费者介绍产品的使用方法、功效及特点，并提供充足的样品供消费者免费试用。
同时，通过引导消费者填写问卷调查，收集他们对产品的体验和意见，以进一步改进产品和服务。
2. 宝洁线上推广活动与知名电商平台合作，开展宝洁产品线上推广活动。
通过增加官方店铺的曝光度，提供产品的详细介绍和使用方法，以及专业的客服在线解答疑问。
同时，可以与一些知名博主或KOL合作，通过他们的推荐和宣传，在社交媒体上引起广泛关注和讨论。
此外，可以组织一些线上互动活动，如抽奖、分享转发活动等，以增加消费者的参与和互动。
3. 宝洁公益活动宝洁可以组织一些公益活动，关注社会问题并为之贡献一份力量，以此增强品牌形象。
例如，可以与公益组织合作，开展环保活动，如河流清洁、垃圾分类等。
同时，可以在活动中向社会传递出宝洁关心社会、关爱环境的形象，增加公众的好感度。
此外，宝洁还可以发起一些公益项目，如资助贫困地区的教育、义务救助等，以提升品牌的社会责任感。
4. 宝洁品牌代言人活动宝洁可以与一些知名的明星、艺术家或体育偶像合作，邀请他们成为宝洁的品牌代言人。
宝洁活动策划方案
宝洁活动策划方案宝洁活动策划方案一、背景介绍宝洁公司是全球领先的消费品公司之一，其产品广泛应用于家居、个人护理、健康与美容等领域。
宝洁公司一直致力于为消费者提供高品质的产品和卓越的服务，通过不断创新和品牌营销来满足消费者的需求。
为了增强品牌影响力，宝洁公司计划举办一系列活动，通过活动的策划与执行，进一步巩固公司在消费者心目中的形象与地位。
二、活动目标1. 提高品牌知名度：通过活动宣传，增加消费者对宝洁品牌的认知和了解。
2. 增加产品销量：通过活动的促销和优惠，吸引消费者购买宝洁公司的产品。
3. 建立良好的消费者关系：通过活动互动，培养消费者对宝洁公司的忠诚度和信任感。
三、活动策划1. 活动主题活动主题可根据产品特点、公司口号或者消费者喜好进行选择。
例如，宝洁公司的口号“让生活更美好”，可以以此为基础，设计活动主题。
主题可以是“美好生活，宝洁相伴”，强调宝洁公司在消费者生活中的角色和作用。
2. 活动内容（1）产品展示与体验：安排展示区域展示公司的主要产品，并提供免费试用和体验活动，让消费者亲自体验产品的优质和实用性。
（2）专业讲座：请行业内的专业人士对产品进行介绍和讲解，增加消费者对产品的认知和了解。
（3）互动游戏：设置丰富多样的互动游戏，让消费者通过参与游戏来了解和体验产品，增加活动的趣味性和参与度。
（4）抽奖活动：通过抽奖活动吸引消费者参与，增加活动的互动性和吸引力。
（5）优惠活动：设置优惠活动，如打折、赠品等，吸引消费者购买公司产品。
3. 活动地点活动地点可以选择大型购物中心、商场或者公司场地。
选定地点时需考虑场地的面积和设施是否能满足活动的需要，并考虑到交通便利性和人流量。
4. 活动时间活动时间应选择在周末或者节假日，以确保活动期间有足够的人流量，同时要避免与其他大型活动或者重要节日冲突，以免影响活动的效果。
5. 宣传推广（1）传统媒体宣传：通过电视广告、报纸、杂志等传统媒体进行宣传，提高活动的知名度。
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宝洁：绿色环保推广方案时至90年代初，世界范围内的环境保护问题日益受到重视。
人们开始讨厌那些日用品的精美包装，因为用过之后那就成了污染周围环境的公害。
环境保护问题已经成为社会公众和广大消费者特别关注的重大问题。
“绿色消费，健康消费”成了消费者21世纪的消费观。
宝洁公司希望通过切实可行的措施，成为第一个重视这一问题的大型家庭消费产品公司。
宝洁有限公司：1915年，宝洁有限公司(P&GInc．)在安大略省汉米尔敦市开设了该公司在加拿大的第一家生产工厂。
其后，宝洁有限公司在安大咚省的贝尔维尔市、布洛克维利市及魁北克省的庞特克莱尔市又先后经营了三家生产厂。
80年代，宝洁有限公司得到了持续发展的最佳机会。
从1978年到1988年的10年间，公司的净销售总额翻了一番。
1988年，公司销售年度总额已超过12亿美元，纯利润收入达7890万美元。
宝洁有限公司由四家分公司组成：洗涤清洁制品公司、保健美容公司、食品公司和纸业集团。
公司为了努力提高其下属部门对市场的敏感程度，决定将经营决策权下放；于是便在各个分公司内部实行了产品分类责任制(即：纤维柔软剂产品属于洗涤清洁制品公司管理范围)。
每一个产品按类别设部，由数名经理分别负责同一产品的市场营销、财务管理、销售、原材料供应和市场营销调研工作。
市场营销部门组织管理是以产品品牌管理为基础的。
通常有一个品牌经理，一至两名经理助理主管这一产品／品牌的经营事项——如专门负责“汰渍”牌洗衣粉或“棠妮”牌纤维柔软剂产品等。
一个品牌产品中的促销和项目规划就是由该品牌管理小组负责执行和实施的。
当然，其他职能部门经理们也参与这一品牌管理小组的管理活动。
在进行新产品市场推出活动或重大的促销活动时，这些负责人每三到四周开一次会,研究工作进展情况。
一、为“棠妮”系列产品做绿色嫁衣“棠妮”牌系列产品是一种使用十分普遍的纤维柔软剂，其功能在于在衣物洗涤过程中柔顺衣料，去除污垢，使洗后的衣物保持清香气味。
早在1989年，“棠妮”牌系列普通型产品分别以容积为1升、1．5升、3升的塑料包装出售。
而“棠妮”牌浓缩型产品则500毫升、1升和2升的塑料瓶包装出售。
为了适应世界范围内到来的“绿色消费”革命。
宝洁公司负责“棠妮”牌纤维柔软剂产品品牌经理格兰德·席尼尔正在加紧拟定“棠妮”产品系列的更新包装袋——人们称为“环保型包装袋”的生产计划。
这种新型包装袋的使用将大大减少“棠妮”牌纤维柔软剂产品给自然环境带来的固体垃圾污染。
针对“绿色产品”在加拿大的上市计划、定价策略、以及促销方案，席尼尔先生展开了市场调研、分析和计划草拟。
绿色的“棠妮”计划1．老“棠妮”的市场分析“棠妮”牌容积为3升的瓶装产品一般可获得23％的边际贡献。
其市场批发价格为每瓶5．99美元，商场上零售价格为每瓶7．30美元，可见其商品边际利润约为典型的18％(以商品零售价格为基础计算)。
“棠妮”牌系列产品在以保销价批发时，其零售价格通常回落到每瓶5．99美元。
“棠妮”牌系列产品相对市场中竞争产品来说，争取的是高位定价；但就用户使用一次所耗价值则完全与主要竞争型产品的价格相等。
目前，在加拿大日用洗涤用品市场液体纤维柔软剂的产品销售上，“棠妮”牌系列产品是第二大品牌，市场占有份额为12％。
它的主要竞争对手是高露洁棕榄有限公司的同类产品——“抚丽丝”牌纤维柔软剂和宝洁公司自己生产的另一种产品一纤维柔软干燥纸巾。
这一市场的需求增长较为迟缓，各种产品的竞争主要体现在价格上，或产品自身特性的改进方面(如柔软剂的气味、去污有效性等)。
另外，宝洁的竞争对手劳伯洛公司生产的绿色环保系列产品已经在加拿大上市并大获成功。
仅安大略一省，劳伯洛公司就售出了价值500万美元的绿色环保产品。
显然，这些产品的确适应了社会的广泛需求。
各商业报刊杂志不断地发表与环境管理问题相关的文章和评论。
劳伯洛公司的戴维·尼科斯先生声誉鹊起，成为风云时的新闻人物。
2．早先拟订的老“棠妮”促销计划“棠妮”牌系列产品1989年的市场营销计划包括了数项既针对消费者、又针对销售环节的产品促销活动和有奖销售活动。
促销活动大致安排在每两个月一次，每次持续时间一般为四周。
约有70％的“棠妮”牌系列产品是以促销进行批发的。
二、加拿大的绿色环保产品市场分析1．公众的绿色消费意识已经形成像多伦多这样的大都市，现有的垃圾场预计将于90年代中期填满。
但垃圾场周边地区的居民对此提出了强烈的抗议，成功地进行了“邻排”(离我们的家园远点!)的抵制活动。
这就导致了一个严重的问题——政府官员无法决定新的垃圾收集场场址。
在几个政治游说团体倡导下，人们逐渐意识到有多少固体垃圾给就地掩埋了。
结果，有的地区开展了一项被称为“蓝色收集箱”的路边回收计划。
这一回收项目由各地方政府倡导，其经费部分来自各个企业公司的捐助。
住户将旧报纸、饮料瓶、白铁罐等固体垃圾积存在一个蓝色收集箱里，然后由市政工人回收，并进行分类清检。
这些回收项目获得极大的成功，当地80％以上的居民参加了这些回收活动。
这一切都表明，国民的环境保护意识增强了，同时也说明他们对这一问题持积极关注的态度。
他们愿意积极投身于减少运往垃圾收集场固体垃圾的数量。
2．政府也开始关注环保安大略省政府根据加拿大环境保护法，针对软饮料生产制造过程已经制定出一系列新的法规，要求该行业企业至少应有一定百分比数量饮料瓶必须是具有可回收性的容器。
该省政府还明确表示，到1992年将把垃圾收集场减少25％。
其他创业公司企业则意识到省政府会很快要求给予垃圾回收项目以经费上的支持；同时它们也清楚地知道政府很快就会针对它们行业本身，颁布一系列与软饮料行业的限制性法规内容相同的法律规定。
相信，其他省的政府也必然会响应安大略省政府的环保行动，出台相关的环境保护法规。
加拿大的绿色消费已经开始。
三、宝洁自身的优势分析1．宝洁有限公司环保政策在企业组织为社区环境建设做出贡献上，宝洁有限公司感到应该在环境保护方面发挥带头人作用。
到1989年，宝洁有限公司在环境保护领域的工作已经初见成效：(1)宝洁有限公司所有产品包装盒、货箱均采用可回收材料制造的。
洗涤用品产品容器也全部采用100％的可回收纸张制作。
(2)在公司总部展开一项纸张回收的环保项目活动。
(3)减少包装袋印制油墨中重金属的含量，确保安全性能更好的外包装形象。
宝洁有限公司在减少固体垃圾方面所做的各项工作直接由分公司一位总经理和产品开发部主任共同负责。
公司环保政策一般遵循市政当局城环管理部门的有关规定：减少废物污染源，采用可重复使用的原材料，实行废弃物回收项目等等。
2．“棠妮”的绿色环保推广已在欧洲先行1989年初，宝洁有限公司就不断收到消费者对公司产品产生的固体垃圾问题的抱怨和指责。
消费者关注的热点当时是那些用后即扔的婴儿尿布。
最近几个月里，消费者有关产品废弃物污染环境的投诉电话比以往任何时候都多。
宝洁有限公司设在德国、瑞士和法国等地的分公司最近开发出一种“直立型”包装袋，作为瓶装棠妮纤维柔软剂的复装产品包装袋。
这种外包装袋(不会产生环境污染的包装袋)大大减少了消费者使用了棠妮纤维柔软剂产品之后所产生的固体垃圾。
格兰德·席尼尔决定对欧洲市场产品开发的情况进行考察，帮助自己拟订一个可在加拿大推出的环保产品包装策略。
公司在欧洲市场进行的一系列市场调研结果表明，这种环保包装袋的成功主要在于它具有方便宜行，并具有相对于瓶装产品要低的制造成本。
能够减少固体垃圾数量的包装器材让德国消费者得到减少开支的实惠。
依据德国环境保护法，德国人过多扔垃圾将受到经济制裁。
在德国，棠妮纤维柔软剂以这种新包装上市销售，均伴随着向消费者及销售商现场演示复装过程，免费试用和样品销售等促销活动。
同时，还进行了电话订购、购物袋广告宣传、商场展示费及直接赠送展示品。
在德国，宝洁公司销售棠妮牌纤维柔软剂产品常用的包装容器是4升瓶装容器。
最初，使用这种新型环保包装袋的产品是以瓶装产品九五折的价格上市出售，其结果令人十分失望。
问题就出在原4升瓶装产品促销价格方面。
瓶装产品实行的促销价格使得消费者在购买新型产品时，必须付出更高的价格。
批发商都愿意保持销售瓶装产品所获得的较高的边际利润，因此没有相应降低新型纸包装产品的价格。
宝洁有限公司便以瓶装产品价格八五折的价格，选了一个城市进行产品试销，在该地市场上推出新型纸包装的棠妮牌纤维柔软剂产品。
这一举措获得了可观的产品销售规模增长。
在这座城市里，新型纸包装产品的市场份额达到17％；而在此之前，其市场份额大约为10％。
新型纸包装产品在德国已开始大量上市销售，已获得11％的市场份额。
当然，这一产品市场份额增加的代价是同类4升瓶装产品市场份额有所降低。
但是，公司生产的棠妮牌系列产品所占市场份额的总量是增加的。
这种新型纸包装产品上市以来，棠妮牌系列产品的市场份额从原来的20％上升到25％。
格兰德·席尼尔急于了解加拿大会不会出现同样的奇迹。
同时，他想了解它对确定这种新型纸包装产品价格定位具有什么样的意义。
棠妮牌系列产品新型包装袋或环保包装袋投入使用后，大大减少了固体废弃物的数量。
新型包装袋与容积为3升的产品塑料瓶相比，塑料含量仅为25％。
新型包装袋与装牛奶的塑料袋极为相似，但该包装袋底部有一个三角形支撑架使它可以在货架上直立不倒。
消费者剪去包装袋上方一角，通过沟槽将内装纤维柔软剂倒人原3升纤维柔软剂的空瓶里。
再往里面添加2升的水，然后摇动瓶子使其充分混合，就制成一瓶3升装棠妮牌纤维柔软剂了。
格兰德·席尼尔认为棠妮牌这种环保包装袋会给消费者和经销商两方面都带来好处。
有两个因素会使?肖费者喜欢这一种包装。
其一，使用这种环保包装袋，能够减少家庭生活中固体废弃物的数量。
其二，以这种包装物包装的柔软剂产品比原常规瓶装产品价格更为低廉。
格兰德·席尼尔也了解到这种包装会给消费者带来小小的不便，因为消费者在使用这一产品之前，必须做一些准备工作。
有些消费者会考虑在复装柔软剂时可能出现的产品外泄问题。
这些不利因素还需要通过这种环保包装袋定价和完善销售计划来加以解决。
经销商也会从两方面获益。
那些具有环保意识的商人会欢迎使用这种包装的产品在他们商店里出售，这样可以避免与那些并不出售这种产品的竞争者们发生直接冲突。
同时，这种环保型包装袋独特的造型设计可以比销售瓶装棠妮牌纤维柔软剂产品更有效地利用商店有限的售货空间。
第二个特点可以降低零售商库存管理的成本费用。
四、构画“加拿大”计划的商业思维1．对可能发生的问题的分析市场经念的移嫁棠妮牌系列产品三大主要竞争对手在欧洲也开展了产品复装的促销活动。
在北美地区，这种情况还不曾出现过。
但加拿大可能成为下一个扩大产品销售量的竞争市场。
因为，这个国家环境保护的呼声正日益高涨。