供应商考核表
供应商考核评级表
供应商
所供物资
总得分
期间
年月日至年月日
项目
考核内容
考核部门
满分
考核标准
得分
考核部门签章
质量
进料批次合格率
质量管理
30
制程异常
生产部
10
每发生一次扣1分
交期
交货准时性
采购部
20
按订单延状况
质量管理
8
依评分标准进行
退换货及时性
采购部
7
依评分标准进行
价格
价格水平
采购部
10
依评分标准进行
配合度
品质改善及生产进度配合
采购部
10
依评分标准进行
其他
其他部门对供应商的评价
其他相关部门
5
依评分标准进行
总分
——
100
——
备注
供应商主管审核
签字（盖章）：日期：年月日
部门经理审核
签字（盖章）：日期：年月日
供应商考核评估表
供应商考核评估表供应商考核评估表评估项目：1. 产品质量2. 交货准时性3. 价格合理性4. 售后服务5. 供应商经营状况评估标准：1. 产品质量考察供应商的产品质量是否符合预期，包括产品的外观、功能、耐用性等方面。
评估供应商是否具备相关的质量认证，并考察不良率和客户投诉率等指标。
2. 交货准时性评估供应商的交货准时性，包括供应商是否按时交付所承诺的产品和数量，是否有延迟或提前交货的情况。
考察供应商对订单的处理能力和物流配送的可靠性。
3. 价格合理性评估供应商的价格是否合理，包括产品的市场价位和竞争力。
与同行业其他供应商进行对比，判断供应商是否提供有竞争力的价格，同时考虑产品质量和售后服务等方面因素。
4. 售后服务评估供应商的售后服务能力，包括退换货政策、技术支持、故障维修等方面。
考察供应商对客户的需求响应速度和解决问题的能力。
5. 供应商经营状况评估供应商的经营状况，包括供应商的注册资本、经营规模、资质证书等方面。
考察供应商是否具备稳定的资金和良好的经营能力。
评估结果：根据以上项目和标准进行评估后，可以根据得分情况进行供应商的评级，按照优秀、良好、一般和差等级进行分类。
优秀：在所有评估项目中表现非常出色，产品质量稳定，交货准时，价格合理，并且提供良好的售后服务，经营状况良好。
良好：在大部分评估项目中表现良好，但在部分项目中存在一定的不足，有合作的潜力和改进的空间。
一般：在大部分评估项目中表现一般，有一些明显的不足之处，需要改进和提升。
差：在多个项目中表现出现较大的差距，供应商的产品质量不稳定，交货延迟或不准时，价格不合理，售后服务差，经营状况不佳。
评估反馈：根据供应商的评估结果，有针对性地提出改进意见和建议，将评估结果及改进意见反馈给供应商，以促进合作关系的持续发展。
总结：供应商考核评估是确保供应链稳定和产品质量符合要求的重要环节。
通过对供应商的各项指标进行评估，可以及时发现问题，促使供应商改进和提升，提高供应链的整体效率和品质水平。
供应商月度考核评分表(标准版)
供应商XX月份月度考核表供应商名称:评分人：评分日期：年月日审核人：审核日期：年月日供应商月度考核评分表（标准版）使用说明一、概述本《供应商月度考核评分表（标准版）》旨在建立一套全面、公正的供应商月度评价体系，通过对供应商在品质、交期、服务、环保等方面的表现进行量化评分，以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务，满足公司的业务需求。
本评分表将作为供应商月度考核的主要依据，用于评估供应商的绩效水平，并为后续的供应商管理决策提供参考。
二、评分项目及细则品质（40分）进料/产线异常：每次发生进料或产线异常，扣除2分。
旨在减少因供应商产品问题导致的生产中断或质量下降。
问题重复发生：同一问题重复出现，每次扣除5分。
强调供应商需对问题进行彻底分析和改善，避免问题重复发生。
低级错误：如因供应商疏忽导致的明显错误，每次扣除10分。
此条细则旨在提高供应商的责任心和细致程度。
报告不及时回复：供应商未能及时回复品质异常报告，每次扣除2分。
确保供应商对品质问题给予足够的重视和及时的响应。
严重客诉：因供应商问题导致的严重客户投诉，每次扣除20分。
这是供应商品质控制能力的直接体现，对供应商影响重大。
交期（30分）延期但不影响生产：首次延期且不影响公司生产进度的，扣除2分。
鼓励供应商按时交货，同时给予一定的容错空间。
延期且发生3次以上：在不影响生产的情况下，延期发生3次及以上，扣除5分。
加强对频繁延期行为的管控。
延期影响生产但不影响客户交期：延期导致公司生产受影响但不影响客户交期的，扣除10分。
强调供应商需对生产进度负责。
延期影响客户交期：延期导致客户交期延误的，扣除20分。
此条细则体现了对客户交期的严格要求。
服务（20分）交期回复拖延：供应商未能及时回复交期询问的，每次扣除2分。
确保供应商在交期沟通上的及时性和准确性。
品质异常处理拖延：品质异常发生后，供应商处理不及时的，每次扣除2分。
强调供应商需快速响应并处理品质问题。
供应商考核表
三天内反馈4分
三天以上一周内反馈3分
两周内反馈2分
两周以上反馈1分
不反馈0分
解决问题灵活度（5）
对其解决方法满意 5分
对其解决方法认可 4分
对其解决方法部分认可3分
能解决少部分问题 2分
无法解决0分
技术支持
综合服务情况
10
有专业维护人员（2)
具备相应技术服务工程师，能解决客户需求 5分
B
70～84分
合格供应商可正常采购
C
60～69分
辅导供应商，需进行辅导，应减量采购或暂停采购
D
59分以下
不合格供应商，应予以淘汰
考核人名单
考核人姓名
所属部门
考核项目
考核意见
签字确认
填表人：审核人：
(1)
2.指导书和检验文件明确标出重要事项并得到实施
(1)
3.保证不混批/错料
(2)
4.设备/模具是否能保证特定产品质量要求
(2)
5.不合格品的控制程序及纠正措施
交货情况
20
交货准时率（10）
准时次数/总交货次数×100%
按时交货量率（10）
期内实际未交货量/期内应交货量×100%
紧急事件处理
10
反馈速度（5）
对行业产品理解(1)
能协助选择性价比高的产品或寻找合适的替代品
反馈速度(2)
当提出需求后能在最短的时间内给客户回复
信用度（5）
期内失信次数/期内合作总次数×100%
总分
100
所属等级
得分分级
等级
分数标准
相应措施
A
85～100分
可在账期等方面的奖励；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受付款上优先待遇
供应商考核表
供应商名称
联系人
地址及邮编
电话
考核项目
所占比例
考核指标
指标方法
得分
价格
30
平均价格比率（10）
（供应商的供货价格-市场平均价格）×100%
最低价格比率（10）
（供应商的供货价格-市场最低价格）×100%
报价优惠程度（10）
（去年供货价格-今年价格）/去年价格x100%
产品质量
20
产品合格率（10）
B
70～84分
合格供应商可正常采购
C
60～69分
辅导供应商，需进行辅导，应减量采购或暂停采购
D
59分以下
不合格供应商，应予以淘汰
考核人
考核人姓名
所属部门
考核项目
考核意见
签字确认
填表人： 审核人：
每批货物中合格件数/抽样件数×100%
产品退货率（10）
退货/交货次数×100%
流程质量控制能力
10
有质量管理体系文件
（1）
1书面的企业质量方针和承诺
（1）
2.书面的质量管理体系文件（质量手册/程序文件/作业指导书等）
（1）
3.明确质量管理和实施检验人员的权责和关系
质量体系实施情况
（1)
1.各个质量控制点及各个工序有质量记录
对行业产品理解(1)
能协助选择性价比高的产品或寻找合适的替代品
反馈速度(2)
当提出需求后能在最短的时间内给客户回复
信用度（5）
期内失信次数/期内合作总次数×100%
总分
100
所属等级
得分分级
等级
分数
相应措施
A
供应商考核表
供应商考核表
NO考核项目额定分扣分方法实得分扣分原因1供货质量30分a)每让步接受一批货扣2-5分；
b)每退换货一次扣5-10分；
c)每影响一次本司正常生产扣10-15分；
2交货准时性，数量准确性，品种正确性，15分a)每迟交一批货扣1-3分；
b)若因迟交影响本司正常生产每批扣5-10分；
c)未经本司同意交货提前一批扣1-3分；
d)数量不符，品种交错每批扣2-5分；
3服务提供和支持能力10分a)本司反映问题未处理妥善每次扣1-3分；
b)未按要求及时来处理每次扣2-5分；
c)未处理每次扣3-5分；
4价格优势15分a)价格无优势扣2-5分；
b)价格优势不明显扣2-5分；
c)市场价格下降时不主动下调扣2-5分；
5自我改进能力10分同样的质量问题每重复一次扣1分；
6质量管理体系10分a)体系不健全扣2-5分；
b)体系运转不正常，有效性差扣2-5分；
7环境保护10a)环境保护差扣5-10分；
b)环境保护一般扣2-5分7合计100分
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★合计实得分标准90分及以上为优级；
90-85分为较好；
80-65分为合格；
60-55分为轻微不合格；
50分以下为严重不合格。
考核结果优级较好合格轻微不合格严重不合格考核不合格处理留用观察取消供应资格总经理签批考核人考核日期
语句清爽不拖泥带水。
物资配送供应商考核表
5
根据采购人要求提供通用物资数量及时供货的程度，由5-0分进行评分，未能达到采购数量的每次扣5分。
准时交货率
20
根据采购人要求，中标人在不影响采购人通用物资正常使用的情况下由20-0分进行评分。超过合同约定供货时间的每次扣10分。
紧急订单响应程度
10
根据采购人紧急采购需求，通用物资的准时到达采购人指定地点的程度，由10-0分进行评分，未能达到合同约定紧急响应时间的每次扣10分。
售后保障
10
资料提供的
及时性
10
根据中标人提供发票和产品合格证明材料的及时性，由10-0分进行评分，未能按照合同约定及时提供发票或产品合格证明材料每次扣10分。
40
质量的保障
30
根据中标人配送通用物资质量问题出现的次数，由30-0分进行评分，每次扣10分。
10
对配送产品的准确率，由10-0分进行评分，未能按照采购计划配送产品，每次扣5分。
合计1Βιβλιοθήκη 0100采购人按月对中标人进行考核，并根据考核情况进行结算，具体如下：
分值
评价
支付月度比例
考核得分≥95
优秀
100%
90≤考核得分＜95
良好
80≤考核得分＜90
一般
95%
70≤考核得分＜80
基本满意
85%
60≤考核得分＜70
不满意
70%
考核得分＜60
差
0（即当月费用全部扣除）
（公共）物资配送供应商考核表
项目
权重
细化指标
指标
评分标准
得分
供货能力
50
对质量问题的处理能力
10
处理的是否及时且得到采购人认可，从出现质量问题到得到采购人认可不得超过24小时，由10-0分进行评分。每次超过24小时扣5分。
供应商考核表
采购部意见
项目部意见
分管领导意见
总经理意见
现场评估等级：A-优；B-良；C-中等，跟进提升；D-差，不予使用；评审有特殊情况时可附
Байду номын сангаас
页说明。
供方走访仅进行成本分析和优势分析时，采购部内部签批存档即可。当供方现场审核出现重要
问题时，需评审到质管部和管理者代表。
供应商代码： 公司名称
供应材料名称
走访人员 报告内容 主要内容：
■问题反馈
供应商考核表
表单编号： 负责人及电话
□优势分析
走访日期 □成本分析
年月日 □其他
保障能力 及成本
保障等级： 成本等级：
采购经办
现场评估概况
质量评估 评估等级：
质管人员
技术能力 评估等级：
使用部门
问题处理能力 评估等级：
使用部门