现金流量管理办法
现金流量财务管理制度
第一章总则第一条为了加强公司现金流量管理，提高资金使用效率，防范财务风险，根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及现金流量管理的业务活动，包括现金收入、支出、资金筹措、资金运用等。
第三条现金流量管理应当遵循以下原则：1. 规范化：确保现金流量管理的各项活动符合国家法律法规和公司内部管理制度。
2. 效率化：提高资金使用效率，确保资金合理流动。
3. 安全性：防范财务风险，确保公司资金安全。
4. 透明化：加强现金流量的监督和检查，提高财务信息的透明度。
第二章现金收入管理第四条公司应当建立健全现金收入管理制度，确保现金收入的合法、合规和及时。
第五条现金收入应当通过合法的途径取得，如销售商品、提供劳务、投资收益等。
第六条现金收入应当及时入账，不得截留、挪用或隐瞒。
第七条公司应当定期核对现金收入账目，确保账实相符。
第三章现金支出管理第八条公司应当建立健全现金支出管理制度，严格控制现金支出，确保资金使用的合理性和效益性。
第九条现金支出应当符合国家法律法规和公司内部管理制度，有明确的支出依据。
第十条现金支出应当经过审批程序，审批权限按照公司内部规定执行。
第十一条公司应当加强对大额现金支出的监控，确保资金安全。
第四章资金筹措管理第十二条公司应当根据业务发展需要，合理筹措资金，确保资金来源的合法性和稳定性。
第十三条公司可以通过银行贷款、发行债券、股权融资等方式筹措资金。
第十四条资金筹措活动应当遵循市场规律，充分考虑资金成本和风险。
第五章资金运用管理第十五条公司应当合理运用资金，提高资金使用效率。
第十六条公司应当建立健全投资项目管理制度，确保投资项目符合公司发展战略。
第十七条公司应当加强对投资项目的事前、事中、事后管理，确保项目效益。
第六章监督检查第十八条公司财务部门负责现金流量管理的监督检查工作。
第十九条财务部门应当定期对现金流量管理情况进行检查，发现问题及时报告。
现金管理与资金流量如何有效管理企业的现金流量
现金管理与资金流量如何有效管理企业的现金流量现金管理是企业财务管理的重要组成部分，对于企业的发展至关重要。
有效管理企业的现金流量可以提高企业的流动性和资金利用率，避免出现资金短缺或过度闲置的情况。
本文将从现金管理的基本原则、现金流量管理的方法以及有效应对现金流量问题等方面进行论述。
一、现金管理的基本原则1. 现金收支平衡原则企业应通过合理的财务安排，确保现金收入和现金支出的平衡。
对于现金流入较为稳定的企业，可以通过预测现金流量，安排合理的支出计划，避免出现现金短缺的情况。
2. 现金流量优先原则企业应优先考虑保证日常经营所需的现金流量。
在资金充裕的情况下，可以进行适当的投资和融资活动，但应确保现金流量的稳定性和持续性。
3. 现金流动性原则企业应优化现金的流动性，即将闲置现金投放到能够获取一定收益的地方。
适当管理现金流动性可以提高资金的利用效率，降低资金闲置的风险。
二、现金流量管理的方法1. 现金流量预测与规划企业应根据过往的财务数据和市场环境，进行现金流量的预测和规划。
通过准确的预测可以避免现金流量波动对企业运营的不利影响，制定合理的资金运作策略。
2. 现金流量监控与分析企业需要建立起有效的现金流量监控机制，定期对现金流量进行分析与评估。
通过监控现金的流入与流出，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和应对。
3. 资金周转与管理企业可以通过优化资金周转周期，加强与供应商和客户的沟通与协调，以缩短资金周转周期，减少资金占用成本。
同时，制定合理的付款和收款策略，提高现金的回收速度和利用效率。
三、有效应对现金流量问题1. 预算与控制企业应建立完善的预算计划机制，通过制定预算限制和费用控制措施，合理管理现金流量。
同时，与实际情况进行对比与分析，及时进行预算调整与控制。
2. 优化财务管理流程企业可以通过优化财务管理流程，简化业务操作，提高工作效率。
例如，采用电子支付、网银等现代化支付方式，提高资金管理的便捷性和准确性。
现金流量管理和的方法和技巧
现金流量管理和的方法和技巧在企业管理中，现金流量管理是至关重要的一环。
一个企业的现金流量管理良好与否，直接决定了企业的运营能力和发展前景。
为了有效管理现金流量并提高企业的经营效益，以下将介绍一些现金流量管理的方法和技巧。
一、有效的资金预测和规划现金流量管理的首要任务是进行准确的资金预测和规划。
通过仔细分析历史数据和未来的业务计划，预测资金的流入和流出情况。
合理的预测和规划可以帮助企业避免资金紧张和偿付风险，以及优化资金运转效率。
同时，根据预测结果，可制定相应的应对措施，确保企业始终有足够的现金流量来满足日常经营需求。
二、加强应收账款管理应收账款是影响企业现金流量的重要因素之一。
为了有效管理应收账款，企业可以采取多种技巧。
首先，建立健全的信用政策，确保客户的信用状况良好，并通过合理的信用额度和支付条件来减少坏账的风险。
其次，加强对欠款客户的催收工作，及时追回应收款项。
此外，建立与供应商的良好关系，争取更长的付款期限，以缓解企业的资金压力。
三、控制存货成本存货管理是现金流量管理的重要一环。
企业应该采取有效的措施控制存货成本，提高资金周转速度。
首先，准确预测市场需求，避免过多囤积存货导致资金占用。
其次，优化供应链管理，与供应商保持良好的合作关系，及时掌握供应商的优惠政策和促销活动，降低采购成本。
同时，合理安排库存周转周期，避免过期和滞销存货的产生。
四、灵活运用现金流量财务工具现金流量财务工具是企业管理现金流量的重要手段之一。
企业可以根据需要选择适合自己的财务工具，灵活运用来管理现金流量。
比如，预付款项和预收款项可以降低企业的资金占用和风险；银行承兑汇票和商业承兑汇票可以帮助企业实现资金的快速周转；短期贷款可以应对企业的临时资金需求。
但是，在运用财务工具时，企业应谨慎评估利息成本和偿付能力，避免因财务工具的滥用而导致资金风险。
五、建立有效的预算管控机制预算管控机制是现金流量管理的基础。
企业应建立起科学完善的预算体系，并通过预算的监控和评价，及时发现并纠正预算偏差，确保现金流量的稳定。
有效管理现金流的方法和技巧
有效管理现金流的方法和技巧在经商和财务管理领域中，现金流是一个至关重要的指标。
一个企业能否顺利运作和发展，很大程度上取决于其现金流的稳定性和有效管理。
因此，掌握一些管理现金流的方法和技巧对于企业的经营成功至关重要。
本文将介绍几种有效的管理现金流的方法和技巧。
一、制定合理的预算计划预算计划是管理现金流的基础。
通过预先制定合理的预算计划，企业可以更好地掌控资金的流动状况。
在制定预算计划时，企业应该考虑到经营成本、销售收入、投资需求等各方面的因素，全面而准确地评估资金的流入和流出情况。
合理的预算计划可以帮助企业及时发现问题并采取相应的措施，保持现金流的稳定和充裕。
二、优化应收和应付管理应收和应付管理是管理现金流的重要环节。
对于应收账款，企业可以采取一些措施来缩短账款回收周期，例如加强与客户的沟通和催款工作，设置奖惩机制以提高客户付款的积极性等。
对于应付账款，企业可以与供应商进行合理的谈判和付款条件的协商，以延长付款期限，从而节约现金流。
优化应收和应付管理可以有效地提升现金流的管理效率。
三、精细化资金监控企业需要建立一个精细化的资金监控系统，及时了解和掌握资金的动向。
通过建立资金监控系统，企业可以快速发现资金周转的问题，预测和应对可能出现的资金缺口。
同时，资金监控系统还可以帮助企业合理规划资金使用，避免过度或者不足的资金投入，确保现金流的平衡。
四、合理规划资本结构资本结构的合理规划对于现金流的管理至关重要。
企业应该根据自身的经营特点和融资需求，寻找适合的融资方式，平衡短期和长期融资的比例，避免因过度借贷而造成现金流的压力。
此外，企业还应考虑到融资成本、还款周期等因素，选择最利于现金流稳定的资本结构。
五、建立紧急备用金不可预见的突发事件或经营困难可能给企业的现金流带来巨大的冲击。
为了应对这些风险，企业可以建立紧急备用金，作为应急资金储备。
这样的备用金可以帮助企业渡过难关，保持现金流的稳定和充足。
六、有效运用科技手段随着科技的不断进步，各种现代化的财务管理工具和软件正越来越受到企业的青睐。
现金流量管理的关键技巧与方法
现金流量管理的关键技巧与方法现金流量管理对于企业的健康经营至关重要。
有着稳定且有效的现金流量管理策略，企业能够更好地掌握资金的运用，从而实现长期的可持续发展。
本文将介绍几个关键的技巧和方法，帮助企业实现优化的现金流量管理。
1. 制定合理的预算计划一个健康的现金流量管理首要的步骤是制定合理的预算计划。
预算计划应该详细列出企业的收入和支出，并且包括一些特殊情况的预测，如季节性需求的变化等。
通过制定详细的预算计划，企业可以更好地掌握资金的流动情况，及时做出调整。
2. 做好现金流量的预测在制定预算计划的基础上，企业还需进行现金流量的预测与分析。
通过对历史现金流量的回顾和未来市场动态的研究，企业可以预测不同时间段内的现金流量状况。
这样，企业可以提前做好准备，合理调整支出和收入的时间，以应对潜在的风险。
3. 管理应收账款应收账款管理是现金流量管理中的关键环节之一。
企业应制定一套完善的应收账款管理策略，包括严格的信用评估、合同管理和催收措施等。
同时，企业还可以通过优化销售政策，如提供优惠条件促进客户及时支付款项，减少坏账的发生，确保现金流量的稳定。
4. 管理应付账款除了应收账款管理外，应付账款管理同样重要。
企业需要合理安排和管理供应商的付款期限，以确保与供应商的良好合作关系。
同时，企业还可考虑与供应商洽谈提前付款折扣等优惠条件，以减少应付账款的压力。
5. 增加现金流入途径除了优化应收账款和应付账款管理，企业还可寻找其他途径来增加现金流入。
例如，通过推出新产品、开拓新市场、提高销售额等方式，增加企业的收入来源。
此外，企业还可探寻与其他企业的合作，共享资源，实现互利共赢。
6. 控制固定成本固定成本是企业日常运营中必须支付的成本，如租金、薪酬等。
企业需密切关注固定成本的支出，采取合理的措施来控制固定成本的增长。
例如，通过谈判与房东直接签署长期租赁合同以降低租金，或者采取灵活用工方式控制人员的薪酬成本等。
7. 建立紧急储备在现金流量管理中，建立一定的紧急储备对于应对突发情况非常重要。
企业财务管理中的现金流量和管理
企业财务管理中的现金流量和管理一、引言在企业财务管理中，现金流量管理是至关重要的一项工作。
它涉及到企业资金的收入和支出，对企业的资金运营和发展起着决定性的作用。
本文将从现金流量的重要性、现金流量管理的目标和方法以及现金流量管理的挑战和应对方法等方面进行探讨。
二、现金流量的重要性现金流量是衡量企业经营活动的真实性和健康状况的重要指标之一。
它反映了企业从各项经营活动中所获得的现金流入和现金流出的情况。
正常的现金流量能够保证企业的正常运营，并使企业有能力应对紧急情况和投资机会。
因此，合理管理现金流量对企业的生存和发展至关重要。
三、现金流量管理的目标和方法1. 现金流量管理的目标现金流量管理的目标是实现资金的合理运营，确保企业有足够的现金资金来满足各项支付需求。
具体目标包括降低企业的财务风险、提高企业的资金利用效率、确保企业的偿付能力等。
2. 现金流量管理的方法现金流量管理的方法包括预测现金流量、控制现金流出和优化现金流入。
预测现金流量是指通过对过去和现在的财务数据进行分析，结合市场环境和经济走势等因素，预测未来一段时间内的现金流入和现金流出情况，为企业的决策提供参考依据。
控制现金流出是指通过合理制定预算、控制成本、优化采购和供应链等手段，减少企业的支出，确保现金流出的可控性和合理性。
优化现金流入是指通过积极开展市场营销活动、提高销售额、加强应收账款管理等措施，增加企业的现金流入，提高企业的经营效益。
四、现金流量管理的挑战和应对方法1.现金流波动的挑战市场环境的变化、经济周期的波动等因素都会对企业的现金流量产生影响，给现金流量管理带来挑战。
此时，企业可以采用灵活的现金流量预测方法，并与合作伙伴建立良好的沟通和协作机制，保持充足的现金储备，以应对不确定因素带来的现金流波动。
2.现金流出的挑战企业的现金流出主要包括固定成本和可变成本。
固定成本一般是不可避免的，但企业可以通过控制可变成本，如削减非必要的开支、降低运营成本等方式降低现金流出。
（完整版）现金流量管理办法
（完整版）现⾦流量管理办法新疆维吾尔⾃治区新业国有资产经营有限责任公司现⾦流量管理办法第⼀条为加强新疆维吾尔⾃治区新业国有资产经营有限责任公司(以下简称公司)资⾦集中管理，有效监控资⾦使⽤情况，平衡资⾦额度，保证正常的⽀付能⼒，避免资⾦⽆效闲置和损失浪费，提⾼资⾦使⽤效益，根据国家有关财经法规制度和《企业会计准则----现⾦流量表》，结合公司实际，制订本办法。
第⼆条本办法所称现⾦是指企业库存现⾦以及可以随时⽤于⽀付的存款。
现⾦等价物是指企业持有的期限短、流动性强、易于转换为已知⾦额现⾦、价值变动风险很⼩的投资。
现⾦流量是指⼀定时期内现⾦和现⾦等价物的流⼊和流出，现⾦流⼊量是⼀定时期内的全部现⾦收⼊，现⾦流出量是⼀定时期内的全部现⾦⽀出，现⾦净流量是现⾦流⼊量与现⾦流出量的差额。
第三条现⾦流量管理遵循“有效增加收⼊、合理控制⽀出、科学划分财权”的原则，充分考虑资⾦成本等因素，实⾏现⾦预算管理制度。
第四条现⾦流量核算以“收付实现制”作为核算准则，建⽴正常的现⾦管理机能即现⾦预算、银⾏存款余额报表、现⾦⽀出报表、主要现⾦收⼊项⽬、主要现⾦⽀出项⽬的现⾦信息反馈制度，加快现⾦收⼊，放慢现⾦⽀出。
第五条现⾦收⼊的⼀般原则是尽可能地加快对客户赊销账款收取现⾦，尽可能地延缓对⽋债⽀付现⾦，尽可能减少浮存的资⾦；现⾦⽀出的基本⽬标是尽可能地延缓现⾦的⽀出；合理保持公司经营活动所必需的现⾦余额。
第六条公司根据需要设⽴“结算中⼼户”，负责全公司现⾦流量结算⼯作。
结算中⼼户是⼀个虚拟账户，即现⾦收⽀的划转不通过账户体系，以现⾦预算表和现⾦流量报表为核算依据，所属企业均应在结算中⼼户开⼀个账户，与会计账户核算体系分开核算，以使公司掌握总量，平衡调度。
第七条现⾦流⼊量管理。
(⼀)现⾦流⼊的范围。
主要包括营业收⼊(不包括收到的增值税销项税额，扣除因销货退回⽀付的现⾦)，租赁收⼊，借款收⼊，吸收权益性投资、发⾏债券收到的现⾦收⼊，盘活存量资产收⼊，营业外收⼊，存款、债券利息收⼊，投资收益，流动资产和投资的回收，以及投资项⽬完成后所能降低的成本和增加的收⼊，收到的增值税销项税额和退回的增值税款以及其他税费返还款等。
公司现金流量管理制度
第一章总则第一条为加强公司现金流的规范管理，提高资金使用效率，确保公司资金安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、子公司及全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行国家金融政策；（二）安全性原则：确保公司资金安全，防范金融风险；（三）流动性原则：保持公司资金流动性，满足业务发展需求；（四）效益性原则：提高资金使用效率，降低资金成本。
第二章现金流管理组织架构第四条公司设立现金流量管理领导小组，负责公司现金流量管理的总体决策和监督。
第五条现金流量管理领导小组下设现金流量管理办公室，负责现金流量管理的日常运作。
第六条各部门、子公司应指定专人负责现金流量管理工作，定期向现金流量管理办公室报告。
第三章现金流管理内容第七条现金流管理主要包括以下内容：（一）现金收支计划编制与执行：各部门、子公司应根据业务需求，编制月度、季度、年度现金收支计划，并报送现金流量管理办公室审批。
现金收支计划应明确收支项目、金额、时间节点等。
（二）资金预算管理：各部门、子公司应根据现金收支计划，编制年度资金预算，经现金流量管理领导小组审批后执行。
（三）资金支付管理：各部门、子公司在支付资金时，应严格按照审批权限和程序办理，确保资金安全。
（四）资金结算管理：公司应加强与银行等金融机构的合作，优化资金结算方式，提高资金结算效率。
（五）现金储备管理：公司应合理确定现金储备规模，确保满足业务发展需求。
第四章现金流管理措施第八条现金流管理措施如下：（一）建立完善的现金收支管理制度，明确收支流程、审批权限和责任。
（二）加强资金预算管理，严格控制非预算支出。
（三）强化资金支付管理，严格执行支付审批程序，确保资金支付安全。
（四）优化资金结算方式，提高资金结算效率。
（五）加强现金储备管理，确保现金储备合理。
第五章监督与考核第九条现金流量管理领导小组对现金流量管理工作进行监督，确保制度有效执行。
第十条各部门、子公司应定期向现金流量管理办公室报告现金流量管理工作情况。
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新疆维吾尔自治区新业国有资产经营有限责任公司
现金流量管理办法
第一条为加强新疆维吾尔自治区新业国有资产经营有限责任公司(以下简称公司)资金集中管理，有效监控资金使用情况，平衡资金额度，保证正常的支付能力，避免资金无效闲置和损失浪费，提高资金使用效益，根据国家有关财经法规制度和《企业会计准则----现金流量表》，结合公司实际，制订本办法。
第二条本办法所称现金是指企业库存现金以及可以随时用于支付的存款。
现金等价物是指企业持有的期限短、流动性强、易于转换为已知金额现金、价值变动风险很小的投资。
现金流量是指一定时期内现金和现金等价物的流入和流出，现金流入量是一定时期内的全部现金收入，现金流出量是一定时期内的全部现金支出，现金净流量是现金流入量与现金流出量的差额。
第三条现金流量管理遵循“有效增加收入、合理控制支出、科学划分财权”的原则，充分考虑资金成本等因素，实行现金预算管理制度。
第四条现金流量核算以“收付实现制”作为核算准则，建立正常的现金管理机能即现金预算、银行存款余额报表、现金支出报表、主要现金收入项目、主要现金支出项目的现金信息反馈制度，加快现金收入，放慢现金支出。
第五条现金收入的一般原则是尽可能地加快对客户赊销账款收取现金，尽可能地延缓对欠债支付现金，尽可能减少浮存的资金；现金支出的基本目标是尽可能地延缓现金的支出；合理保持公司经营活动所必需的现金余额。
第六条公司根据需要设立“结算中心户”，负责全公司现金流量结算工作。
结算中心户是一个虚拟账户，即现金收支的划转不通过账户体系，以现金预算表和现金流量报表为核算依据，所属企业均应在结算中心户开一个账户，与会计账户核算体系分开核算，以使公司掌握总量，平衡调度。
第七条现金流入量管理。
(一)现金流入的范围。
主要包括营业收入(不包括收到的增值税销项税额，扣除因销货退回支付的现金)，租赁收入，借款收入，吸收权益性投资、发行债券收到的现金收入，盘活存量资产收入，营业外收入，存款、债券利息收入，投资收益，流动资产和投资的回收，以及投资项目完成后所能降低的成本和增加的收入，收到的增值税销项税额和退回的增值税款以及其他税费返还款等。
(二)现金流入的确认。
凡涉及现金及现金等价物增加的所有收入，无论来源如何均应作为现金流入记入“现金流入量”账户。
但不包括销售折让和退款部分的现金。
现金收入要真实、完整、有效、合法。
(三)现金流入的控制。
对营业收入和租赁收入，公司及所属企业必须按照规定的价格标准和收入目录如实如期将各项收入缴存入账，销售折让和退款依次由董事长、总经理、副总经理、总会计师批准，除允许的价格折扣和退款外，任何人不得任意决定销售折让和退款。
对外吸收权益性投资、举债借款(包括向银行、单位借款)由公司统一计划筹集，所属企业在
规定权限范围以外不得自行向外吸收权益性投资改变资本结构，不得盲目借款。
对收入实行目标管理，考核经济责任，做到激励机制与约束机制同步到位。
对超额完成目标的，给予相应奖励，完不成目标的，按《经营目标考核办法》有关规定执行。
对违反规定设置“小金库”或收入不入账私分的，予以追究法律责任和经济处罚。
(四)现金收入的预算。
所属企业每月底按旬向公司上报下月的现金收入预算，现金收入预算要符合稳健原则和企业实际，以中低档水平为限，严禁虚报、漏报、少报，影响公司资金整体运作。
第八条现金流出量管理。
(一)现金流出的范围。
主要包括购建固定资产的资本性投资，形成应收账款、存货等的流动资产投资，付现的长期股权投资，公司经营过程中发生的采购材料支付货款、支付工资和支付付现的制造费用、销售及管理费用、财务费用，交纳税金，营业外支出，偿还应付款项、其他付现支出等。
(二)现金流出的确认。
凡涉及现金及现金等价物减少的所有支出，无论归集到什么科目核算都应记入“现金流出量”账户。
现金流出核算要真实、合理、合法、合规。
(三)现金流出的控制。
现金流出控制原则：实行内部牵制制度，防止企业内部人员串通作弊；通过科学划分财权，妥善规定现金支出程序和安排现金支出时间；改善银行结算方式，利用银行汇票等结算方式来延缓现金的支出。
对付现的资本性投资和形成货币资金、应收账款、存货等的流动资产投资以及付现的长期投资，均由企业法定代表人审批决策；费用性质的现金支出项目，本着“适度授权，分级负责”的原则，由企业法定代表人或其指定领导审批。
对每项现金支出项目，事先由业务人员提出支出计划，按规定权限范围报有关领导审批。
任何一项现金付款业务都要有原始凭证，由经办人签字证明，主管领导审核同意，并由会计人员填制付款凭证后，出纳才能付款。
(四)现金支出的预算。
所属企业每月底按旬向公司上报下月的现金支出预算，现金支出预算要符合单位实际，以中高档水平为限，严禁虚报、漏报、少报，影响全公司资金整体运作。
第九条现金净流量的监控。
(一)监控原则：统一管理，分级核算，以收入定支出，以支出拨资金，以资金控流量，有效增加现金净流量。
(二)实行现金流量预算制度：公司控制、分配现金总量，所属企业要将目标进行细分，控制现金流量节奏，防止出现现金负流量。
每月底所属企业要认真填制《现金流量预算表》(附表一)，收支预算要合情合理合规，力争做到收支按旬至少按月达到平衡和结余，公司根据各单位填报数字进行平衡后作为平衡调拨资金的依据。
凡没有列入预算的现金收支项目一律不作调整。
(三)建立现金流量信息反馈制度和预警制度。
每月初各单位填报《现金收支月报》(附表二)，对现金预算执行情况作出详细列报和分析。
在现金预算执行过程中，如果发现有弄虚作假行为，公司将采取手段强行纠正。
(四)保持合理的现金余额。
各企业要认真核定本企业现金余额，在编制现金预算时，要保证职工工资支付、利息支付、税金支付、重点投资项目支付等的必要的合理的现金余额。
如发生透支或损坏企业信誉的行为，将视情节轻重予以经济的和行政的处分，情节严重者予以开除。
(五)现金的分配和动用由本单位总会计师及以上领导决定。
第十条本办法由公司财务管理部负责解释。
第十一条本办法自发布之日起执行。
现金流量预算表
填报单位：金额：万元
填报人：填报日期：年月日
注：1、本表由各单位每月底填报。
2、发生不可预见收支项目由公司统一调整。
3、当收支结余为负数时，由各单位提出“增收节支计划”自求平衡并报告公司。
现金收支月报
单位名称：年月单位：万元
注：1、本表由各单位每月初填报，数字以财务实际发生数为准。
2、各单位要对收支情况进行详细分析，查明差异原因，提出改进措施。
分析情况要以文字形式说明。