商品部经理工作职责
商品部是个什么岗位职责(精选3篇)_商品部岗位职责
商品部工作职责 直营商品专员工作职责： 每天早上查补货单，依据大库库存及店铺销售及库存，审核 补货单，如不合理，有义务指导店铺补货方法，达到合理补货 按 季管理库存，驾驭好库存结构.库存系列划分占比合理 跟踪新品到货配发状况及在销售中占的份额比例 关注每一季主推款的销售 跟踪配货单出货状况（刚好询问店铺到货状况）
②数据核算 商品部经理最终的责任就是要确保公司的。近年，数据化管 理的正在兴起，通过“商品回转率”“交叉比率”“平效”“消 化率”等综合数据来确定商品内容进而规避库存。? ③商品安排提案 面对公司所的利润，为确保利润目标的实现，不仅须要制订 数量安排、商品安排、卖场绽开安排、上货等，同时还须要明确 这些安排的执行细微环节 ②商品安排推动? 根据制订并通过的提案安排，与各关联部门（供应商、店长、 导购等）协调关系，一起推动安排的顺当执行，共同达成品牌销 售目标。? ③库存限制安排执行? 适时、适量地调整限制货品，满意需求的调整，避开季末库 存产生的销售指导等等，从没有商品到有了商品再到没有商品的
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有关业务和管理岗位的聘用文件 为了搞好药品经营质量管 理，把药品各项质量管理制度和职责落到实处，真正把 gsp 的
规范落实，确定任命以下人员担当各岗位负人： 企业负责人： 药店质量管理员： 药店选购 员：药店验收员：药店营业员：药 店养护
员: 驻店药师：企业负责人质量职责 《药品经营质量管理规范》等有关法律、法规，确保企 业依法经营，保证消费者用药的平安、有效、刚好、便利。 2. 坚持“质量第一”的观念，组织本企业员工学习法律法规，执行 药店的质量管理制度， 加强质量管理工作，对药店的质量管理工作负领导责任。 3.组织、监促相关人员建立和完善各项规章制度，并负责签 发质量管理制度。 4.督促质量管理工作的落实，保证质量管理人员有效行使职 权。 5.主持质量管理 制度的检查与考核工作，督促、检查各岗位履行质量职责， 监督质量管理制度的落实、执行。 6.对药店的药品质量全面负责，严格把好药品质量关，保证 药店销售质量合格的药品， 绝不销售假冒伪劣药品及质量不合格药品，有效行使质量推 翻权。 8.执行药店规范化管理，抓好药店的服务质量管理，负
系列商品经理(陈列方向)岗位职责
系列商品经理（陈列方向）岗位职责作为系列商品经理（陈列方向），你将负责制定并实施公司产品线的陈列方案，确保产品能够在市场上获得更好的可见度和销售量。
你需要与销售团队和市场营销团队紧密合作，协调各个环节，确保产品的陈列方案得到最大程度的落地，从而实现公司的销售业绩和市场份额增长。
下面是更详细的岗位职责：1. 制定产品陈列方案。
你需要基于公司的产品线和市场情况，制定产品的陈列布局、橱窗展示、主题装饰等方案，确保产品在陈列区域的各个角度都能够得到最佳的呈现效果。
2. 确保产品可见度。
你需要在陈列方案中，考虑如何增强产品的可见度，使其能够在市场中脱颖而出。
这可能需要你构思新的展示方式，寻求合适的合作机会，或与市场团队一起开展促销活动。
3. 监督陈列执行。
你需要督促门店或促销人员按照陈列方案进行实施，确保产品陈列的效果能够达到预期水平。
当需要对方案进行调整时，你需要及时作出反应并采取必要的措施。
4. 分析销售数据。
你需要对陈列方案的效果进行评估，分析产品的销售数据并根据数据反馈进行调整。
这有助于你进一步优化陈列方案，提高产品的销售业绩。
5. 协调各部门。
作为系列商品经理（陈列方向），你需要与销售团队、市场营销团队、仓储管理团队等部门紧密合作，确保产品的陈列方案能够得到最大程度的落地。
你需要协调各个部门之间的合作，解决陈列方案实施过程中出现的问题。
在这个岗位上，你需要有敏锐的市场洞察力，了解消费者对不同类型的产品和展示方式的偏好。
你需要注重细节，对产品的展示和陈列方式有深入的理解和认识。
此外，你需要有出色的项目管理和协调能力，能够与不同团队合作，并同时处理多个任务。
商品部经理岗位职责
商品部经理岗位职责
商品部经理是一个负责商品开发、采购、销售和管理的职位。
其主要职责包括：
1. 制定商品部的战略规划和发展方向，包括商品目标、市场定位和销售策略等，并确保与公司整体战略一致。
2. 负责商品部的组织架构和人员配置，制定部门工作目标，并为下属员工提供指导和支持。
3. 负责商品的市场调研和分析，了解消费者需求和竞争对手情况，为商品开发和销售提供有效的市场情报。
4. 负责商品的开发和选品工作，与供应商进行合作，确定供应商合作关系并进行产品谈判。
5. 监督商品的采购和供应链管理，确保商品的质量和交货准时。
6. 负责商品的销售和推广工作，制定销售计划和促销活动，提高销售额和市场份额。
7. 管理商品库存和销售情况，进行销售数据分析和库存预测，及时调整销售计划和补货策略。
8. 监督商品部的绩效和目标完成情况，制定绩效评估体系，激励团队成员实现个人和部门目标。
9. 与其他部门进行协作，共同推进公司整体目标的实现，如与市场部、采购部、仓储物流部等进行有效的沟通和协调。
10. 关注市场动态和消费者需求变化，及时调整商品策略和开发方向，以提高市场竞争力和公司利润。
以上是商品部经理的主要职责，具体岗位职责可能因公司规模、行业特点和组织架构而有所不同。
商场部经理岗位职责(四篇)
商场部经理岗位职责商场部经理的岗位职责包括以下几个方面：1. 负责商场的日常运营管理工作，包括制定和执行商场的销售策略、营销计划和促销活动，确保商场业绩的达成。
2. 负责商场的商品采购和库存管理工作，根据市场需求和销售状况，合理安排商品的进货和陈列，确保商品的供应和销售。
3. 负责商场的员工管理工作，包括招聘、培训和绩效考核等，确保团队的稳定和高效运转。
4. 负责商场的陈列和布置工作，保持商场的整洁和有吸引力的形象，提升顾客的购物体验和满意度。
5. 负责商场的客户关系管理工作，与顾客保持良好的沟通和合作，并处理客户投诉和问题，提供优质的售后服务。
6. 跟踪市场和竞争对手的动态，了解市场需求和消费者喜好，不断提升商场的竞争力和市场占有率。
7. 协助上级制定商场的年度预算和业绩目标，制定相应的经营计划和措施，确保商场的经营目标的实现。
8. 配合其他部门和管理团队合作，共同推动商场的发展和优化，提升商场的综合管理水平和经营业绩。
商场部经理岗位职责（二）商场部经理是商场的核心管理者，负责整个商场运营管理工作。
下面是商场部经理的岗位职责，主要包括以下几个方面：1. 商场运营管理：商场部经理负责制定商场的整体运营策略和发展规划，并组织实施。
他需要对市场进行调研和分析，把握市场趋势和消费者需求，并根据市场情况调整商场的经营方向和策略。
同时，商场部经理还要监督商场的日常运营工作，包括货品管理、促销活动、客户服务等，确保商场的正常运营。
2. 管理团队：商场部经理负责组建和管理商场的各个部门团队，包括运营部、市场部、销售部等。
他需要制定团队的工作目标和计划，并进行绩效评估和激励措施，确保团队成员的工作能力和士气。
同时，商场部经理还要指导和培养团队成员，提高他们的专业素质和管理能力，确保团队能够高效运作。
3. 财务管理：商场部经理负责商场的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、利润分析等。
他需要对商场的财务状况进行监督和分析，及时发现问题并采取相应措施解决。
产品开发部经理岗位职责8篇
产品开发部经理岗位职责8篇【第1篇】产品开发部经理岗位职责1.负责公司品牌的定位，形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施，对公司品牌产品的畅销负重要责任。
2.每年在第一季前应制定其次年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方达成共识举行投人设计及试制。
3.每季新产品样板必需提前半年试制完成交营销部审核。
4.负责对本部门人员举行培训、考核。
5.负责开发部日常工作的调度、支配，协调本部门各技术岗位的工作协作。
6.负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行。
7.负责组织力气解决纸样、车办工艺技术上的难题。
8.负责与营销交流，提升所开发的产品的市场竞争能力。
9.负责与生产部门交流，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用。
10.负责组织本部门员工对专业技术学问和新工艺技术的学习，不断提升整体技术水平。
11.负责制定本部门各岗位的工作职责、工作定额、规则制度，并负责检查、考核。
【第2篇】产品开发部项目经理岗位职责职位要求职责描述：岗位职责：一、开发、挖掘项目新需求，协调客户关系。
二、编制项目需求文档及设计文档。
三、负责项目开发过程及项目进度。
四、协调客户及公司内部资源。
五、对客户惬意度举行调查跟踪。
六、完成领导交办的其他工作。
职位要求：1.通信、电子、计算机等相关专业，本科以上学历，3年以上wifi 项目运营阅历。
2.认识并能够初步设计网络计划，至少负责过2个项目（100人月以上）；3.3.认识一种开发语言；具有良好的交流能力。
4.有过wifi项目运营阅历者优先。
5.常常出差。
岗位要求：学历要求：本科语言要求：不限年龄要求：不限工作年限：3-5年【第3篇】产品开发部经理岗位职责1.负责公司各品牌的定位,形象、风格的制定,各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任。
2.每年在第一季前应制定其次年的产品风格及结构,3月份交营销总监审核,营销部、产品部、开发部二方共识举行投入设计及试制。
服装公司品牌经理职责商品部经理主要职责商品部库房主管主要职责
服装公司品牌经理职责商品部经理主要职责商品部库房主管主要职责品牌经理职责:职责范围1、以提升品牌形象为首要任务，以保持品牌的持续发展为前提，负责公司品牌战略、发展方向的制定，在报批后具体组织实施;2、根据公司发展需要对各专卖店员工、各加盟商进行培训，形成统一的品牌文化，传承公司优秀的文化理念，不断改进和培养员工的服务方法，让员工了解品牌文化，并激发他们的销售激情，促进销售业绩;3、负责公司项目企划工作的全面掌控。
包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作;4、根据公司拓展和运营需要，按照其提出的活动意图，完善活动策划方案，制作宣传计划和具体设计实施;5、随时关注市场，根据其它品牌推出的促销活动，及时提出调整专卖店活动的建议，创造理想销售业绩。
6、根据专卖店操作规范，对员工进行服务、销售、形象、店务管理等规范，根据对案列的分析，培训讲解，培养营销人员的应变反应能力;7、四季环境布展及各种节日活动的布展，根据新上货品，每周对店面货品进行调整，保持店内货品陈列新颖;现场货品调整，并让员工动手操作，并加以点评、修改，培养员工的动手能力; 8、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、督导检查形成统一的品牌形象。
商品部经理主要职责:1、负责公司货品样版采购、新品订单、库存整合、新品推荐、畅销品补充等相关工作。
严格控制公司库存合理比例，对库存超标负直接责任;2、根据公司年度整体经营计划，对本年度、季度产品进行各阶段工作计划做出具体方案;3、参与公司各阶段临时性货品补充，促销活动，特卖等相关的销售工作;4、根据公司的销售数据，产品上市的反馈信息，同类竞争品牌产品结构，公司库存等各项因素及时进行方案调整;5、做好当季产品各项信息的存档、备案工作，为下季货品的采购、销售做出基础;6、参与公司各季订货会选样，筹备，规划，执行，对参会期间加盟商有关商品方面的问题解答工作;7、对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作的顺利开展; 8、对本部门货品调度员工作进行安排、分工并对其工作质量负直接责任。
商品部的职能、职责
商品部主要任务q筛选合作的供应商q优选适合公司客户群商品q洽谈最有利的供货条件q订定最有竞争力、同时合理利润之售价q与各卖场作最有效的沟通，确保商品畅销q收集市场资讯，了解需求及未来趋势q给公司创造最高业绩及利润商品部的工作职责采购主管q每日Ø厂商洽谈（合同、促销、新厂商、新商品……）Ø快讯商品洽谈Ø助理、秘书事项追踪及报告Ø重大节庆商品谈判Ø特殊厂商之订货谈判（承兑、现金）采购主管q每周Ø针对上周业绩、毛利提改进方针Ø与助理、秘书检讨上周缺失及本周工作重点之任务分配Ø滞销30天之商品处理（杂货及生鲜每月2次，百货每月1次）Ø市调报告处理采购主管q每月Ø市调（每月至少二次）Ø访厂（每月至少二次）Ø访店（每月至少一次）Ø快讯商品规划（快讯企划表）Ø快讯校稿及价格确认Ø快讯商品销售检讨Ø与各店检讨分类商品数（每月至少一次）Ø 低进货供应商检讨Ø 上月工作绩效检讨Ø 下个月工作计划表Ø 商品会议及课方针之提案采购助理q每日Ø厂商洽谈（促销、新厂商、新商品建议……），将结果交于采购主管决议Ø电脑资料修改申请表填写（变价、新厂商、新商品……）Ø厂商短交商品处理交主管Ø各店问题处理追踪交主管Ø协助各店处理不合作厂商退货Ø报表处理交主管采购助理q每周Ø市调（每周一次）Ø新商品及新厂商店内落实追踪Ø滞销30天之商品建议删除（杂货及生鲜每月2次，百货每月1次）Ø整理样品室Ø店内商品进货、缺货追踪报店Ø快讯、促销商品进货/销售处理追踪报告采购助理q每月Ø访店（每月至少二次，与快讯访店一起）Ø快讯商品交企划部拍?Ø快讯商品到货追踪（快讯上档前一天）Ø快讯品各店陈列情况（快讯上档第一天至各店了解）Ø采购访店报告（店访后1天）Ø店内促销商品规划及洽谈（每月25日交下月促销计划）Ø店内促销销售检讨（每月5日提交上月结果）Ø销售状态不好之商品建议删除经理助理q每日Ø安排厂商会谈Ø记录昨日业绩、毛利且汇报达成状况Ø文件处理、归档Ø文件呈签追踪Ø共同性资料整理（由部门提供资料，交与处理）Ø交办事项追踪且汇报达成状况Ø部门谈判记录收集Ø 收发文件管理Ø 列印亏本商品报表交部门采购助理Ø 亏本商品报表收集汇报Ø 经理交办任务分配及追踪Ø 每日工作重点及应交资料提醒经理助理q每周Ø上周业绩、毛利、费用统计Ø新品开发追踪Ø店市调报告收集Ø采购市调报告收集Ø下周会谈时间表Ø收缴企划表交企划部Ø竞争者快讯收集经理助理q每月Ø上月业绩、毛利、费用统计Ø其他收入汇总表交财务Ø采购访店报告汇总Ø快讯预估分析表Ø会议记录（商品/部门会议）Ø电脑报表打印（固定报表）Ø上月工作总结及工作重点Ø商品组织分类品项控制表汇总Ø月收入统计汇总Ø商品部绩效表汇总Ø 专柜贡献月报汇总Ø 自有品牌绩效汇总Ø 汇总店促销品项汇总表Ø 消耗品及文具申请Ø 消耗品及文具之领用及发放Ø 次月排班表及下月工作总结及工作重点助理q每日Ø安排厂商会谈Ø记录昨日业绩、毛利且汇报达成状况Ø财务事务处理（请款、扣补款、解付、送件……）Ø文件处理、归档Ø文件呈签追踪Ø电脑报表打印（非固定报表）Ø其他收入记录（快讯费、端架费、上架端……）Ø检查昨日输入资料是否正确（9:00AM前）Ø每日工作重点及应交资料提醒助理q每月Ø汇总月报表、毛利达成状况交采购主管Ø月收入统计交采购主管Ø商品部绩效表交采购主管Ø专柜贡献月报表交采购主管Ø自有品牌绩效表交采购主管Ø店促销品项汇总表交采购主管Ø快讯商品检讨表交采购主管（快讯后2天）商品部管理人员职责一、商品部经理职责工作策划负责对商品部的工作进行全面的策划和决策。
百货经理岗位职责
百货经理岗位职责百货经理岗位职责1岗位职责:一、指标管理、业绩管理1、负责本部门年度经营指标的组织实施、关键业务指标的达成。
2、负责督促本部门各组别年度、月度销售及毛利达成,完成销售任务。
3、负责按公司年度促销方案、快讯档期组织部门的促销活动,提高销售业绩。
二、商品管理、营运管理1、负责本部门各组的订货审批工作,合理控制部门商品库存。
2、负责监督各组盘点工作的落实,严格执行盘点流程,保证盘点各项工作有序进行和盘点结果真实有效。
3、负责促销活动、促销品项的建议,并对本部门促销活动及促销陈列执行情况进行跟踪。
4、负责本部门商品的现场管理、损耗管理,做好食品安全工作。
三、人员管理1、负责本部门人员的培训、考核及日常管理工作。
2、负责本部门人员的排班审批和考勤监督工作。
3、负责本部门干部的培养工作。
任职要求:1、28-40周岁,专科以上学历,专业不限;市场营销、连锁经营或其他经济、工商管理相关专业优先;2、4-5年连锁零售行业、连锁服务业、快速消费品行业门店一线管理岗位工作经验,具有零售超市行业、大卖场营运管理经验者优先;3、有日化清洁、家纺、纸品等各种百货的销售和市场零售的经验。
4、优秀的团队建设、管理、激励、培训能力;5、吃苦耐劳,踏实肯干,学习能力强,有良好的沟通、协调和抗压能力。
6、有团队精神,性格开朗热情,良好的职业道德和人品;7、能够熟练使用各类办公软件;综合素质优秀。
百货经理岗位职责2职责描述:1、根据公司发展经营战略,负责百货商场招商、营运、营销等管理工作;2、制定商场各项工作计划并组织实施,维护商场的正常经营秩序;3、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标,并组织完成,对商场的经济效益负责。
任职要求:1、年龄40-45岁,具有5年以上大型百货、购物中心同岗位高层管理经验;2、对招商、营运、客服、营销工作有实战经验,有商业敏感性,有较强的经营管理能力;3、对百货零售的发展趋势、模式等具有研究,具备敏锐市场洞察力、决策判断能力、开拓意识、统筹协调能力;4、具备较强的领导能力、计划组织能力、创新能力、人才培养能力;5、具备优秀的职业素养和职业操守,爱岗敬业,积极进取,成熟稳健。
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商品部经理工作职责
一、职责：
1、协助店长进行部门销售计划、毛利计划的编制，并努力达成目标；
2、负责部门管理、销售费用的计划编制，并努力达成目标；
3、负责销售、毛利、损耗、库存、促销计划执行、商品陈列率及订退货等管理；
4、维持商品整齐生动的陈列，保持商品结构配置合理，以实现最佳销售效果；
5、负责部门人员计划编制、任用及培训的管理，为公司培育部门后备人才；
6、与店长及各部门协调沟通，协助全店管理；
7、督导下属日常工作，激励员工，激发部门工作积极性，以提高部门工作效率和质量；
8、对本部门所属的资产进行管理；
9、根据店长安排，代表店长进行全店值班，协助店长工作；
10、协助值班经理进行紧急事件的处理。
二、对内对外工作关系协调：
1、对内协调：
A．接受店长的领导；
B．与门店各部门协调工作，保持部门间沟通渠道顺畅；
C．督导部属维持工作标准，遵守工作纪律，完成工作任务。
2、对外协调：
A．与采购部协调（新品引进、提高业绩的设想等事宜）
B．与配货中心协调（订、退、到货等事宜）
C、供应商协调（供货、现场促销等事宜）
三、每月工作重点：
●当月工作目标检讨●拟订下月工作计划
●业绩毛利追踪检讨●人力编制
●盘点检讨●损耗追踪检讨
●商品结构分析●费用签核
●部门绩效评核●月报提交
●教育训练●部门主管班表
●会议（部门会议）
四、每周工作重点：
●业绩追踪●订单审核
●报表阅读●陈列调整计划
●滞销、清仓商品处理●费用签核
●破损商品处理●商品品质检查
●促销计划执行情况追踪●缺货检讨
●商品损耗审核●顾客退货情况了解
●市调执行（两周一次）●退货情况追踪
●会议（部门会议）●部门协调
五、每日工作重点：
●业绩追踪
●报表阅读
●订单审核
●顾客服务
●值班（代店长）
●巡视卖场
货架————整齐、清洁、饱满
促销区、端架————整齐、清洁、饱满
促销商品————不缺货、陈列位置明显
通道————通畅、通视、无杂物堆放
破损商品存放区————整齐有序、当日处理
仓库区————整理有序、清洁
商品品质————符合标准
营业设备————运行正常
冷冻/藏柜库温度————正常，按时检查
营业用具————定位，整齐放置
人员管理————不闲置，充分利用
驻场人员————定位定岗。