线路工程施工项目部项目管理标准化表格模板

SXMX1：施工项目部管理人员资格报审表

施工项目部管理人员资格报审表

工程名称：编号：SXMX1-SGXX-XXX

注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。

填写、使用说明

（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。

（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。

（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。

（4）监理项目部审查要点：

1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。

2）人员数量是否满足工程施工管理需要。

3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。

4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。

（5）通过基建管理信息系统流转。

SXMX2：施工管理人员变更申请表

项目管理关键人员变更申请表

工程名称：编号：SXMX2-SGXX-XXX

注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。

通过基建管理信息系统流转。

分包管理人员变更申请表

工程名称：编号：SXMX2-SGXX-XXX

注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。

通过基建管理信息系统流转。

SXMX3：项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表

项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表

工程名称：编号：SXMX3-SGXX-XXX

注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。

通过基建管理信息系统流转。

填写、使用说明

（1）项目管理实施规划应在施工合同签订后、工程开工前由项目经理组织编制，施工单位相关职能管理部门审核，施工企业技术负责人批准。文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章，报监理项目部审批。监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体

策划，是否与施工总进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。

（2）一般施工方案应在分部工程动工前由施工项目部技术员编制，施工项目部安全、质量管理人员审核，项目总工批准。文件封面的落款为施工项目部全称，盖施工项目部章，报监理项目部审批。监理项目部审查要点：文件的内容是否完整，编制质量好坏，施工方案（措施）制定的施工工艺流程是否合理，施工方法是否得当，是否先进，是否有利于保证工程质量、安全、进度，安全危险点分析或危险源辨识、环境因素识别是否准确、全面，应对措施是否有效，质量保证措施是否有效，针对性是否强，工程创优措施是否落实（3）专项施工方案应在分部工程动工前，由施工项目部项目总工组织编制，施工单位相关职能管理部门审核，施工企业技术负责人批准，并附安全验算结果。文件封面的落款为施工单位名称，盖施工单位章，报监理项目部审批。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案还须附专家论证报告。监理项目部审查要点参照（3）中审查要点”，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，还须审查施工单位是否根据论证报告已修改完善专项方案。

（4）专项施工方案编制范围参见JSX8施工方案（措施）目录。

附件：

工程

项目管理实施规划

施工单位（章）

年月日