第九章个体行为动力分析pp
第九章 个体行为动力分析

第九章 个体行为动力分析学习目的与要求理解个体行为活动模式,掌握需要、成就动机、归因、自我效能的概念,能运用需要理论、动机理论解释个体行为的产生原因、动力机制及运行规律。
第一节 需 要一、个体行为模式需要、动机、行为、需要满足的循环往复过程二、什么是需要(一)需要的概念需要是有机体感到某种缺乏而力求获得满足的心理倾向。
它是有机体自身和外部生活条件的要求在头脑中的反映。
需要是人类生存和发展的必然要求。
需要是有机体缺乏某种东西时产生的一种主观状态,它是个体客观需求的主观反映。
(二)需要的特征对象性、动力性、社会性、无限性、相关性、重复性、竞争性三、需要的种类(一)生理需要和社会需要(按需要的起源分)(二)物质需要和精神需要(按需要所指向的对象分)四、需要理论及其应用(一)马斯洛需要层次论基本观点,5-7种需要,评价(二)其它有关需要的理论赫茨伯格的双因素理论(F.Herzbery) 把需要满足与激励联系起来,提出有两种需要因素:一是保健因素,二是激励因素。
阿尔德弗的ERG理论(C.P.Alderfer) 将需要划分为3个层次,即生存需要(Existence)、关系需要(Relatedness)与成长需要(Growth)。
麦克利兰的需要理论(D.C.Mcclelland) 通过利用主题统觉测验(TAT)及其他工具发现,在人的生理需要满足之后,就会出现3种重要需要:成就需要、社交需要及权力需要。
默瑞的需要理论 (H.A.Murray) 认为需要是个体行为的动力源泉,每个个体都有自己需要的结构特点,提出了多种需要分类的方法并列举了20多种需要。
把需要定义为:用以代表脑区力量的构造物。
弗洛姆的需要理论 (E.Fromm) 认为人的生理需要满足后,还有5种基本需要:①关联需要;②超越需要;③寻根需要;④认同需要;⑤定向需要。
第二节 动 机一、动机概述动机是在需要的基础上产生的。
在自我调节的作用下,个体使自身的内在需求(如本能、需要、驱力等)与行为的外在诱因(外在条件、目标、奖惩等)相协调,从而形成激发、维持行为的动力因素即动机。
个体行为的基础与动机(ppt 30页)

能力、学习
什么是能力:能力反映了个体在某一工作中完 成各种任务的可能性。
能力的类型: - 心理能力、体质能力 - 一般能力和特殊能力 - 再造能力和创造能力 - 实际能力和潜在能力 - 知识技能和能力倾向
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心理能力维度
算术:快速而准确进行运算的能力 言语理解:理解读到和听到的内容,以
认知:是大脑对感官输入的感觉信息进 行翻译、理解和认识的过程,也就是说, 认知以感觉为基础,但又不同于感觉。
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认知的特征
选择性:客观因素、主观因素 组合性: 恒常性 社会认知:
- 定义:是对人及其关系的认知,即人际认知。 - 社会认知主要类型 : - 归因分析:凯利模式;韦纳模式 - 社会认知失真的主要原因
个体为了对自己所在的环境赋予意义而 解释感觉印象的过程。
一个人的知觉与客观现实可能差距很大。 我们并不是看到现实,而是对自己所看
到的东西作出解释并称它为现实。 知觉就像美丽,它取决于是否“出自情
人的眼里”。
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感觉与知觉
感觉:是事物刺激感觉器官后在大脑里 形成的直接反应,是感觉器官传送到大 脑的有关刺激源的信息,能够从某一方 面在一定程度上反映产生刺激的事物。 感觉有外感觉和内感觉之分。
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个性、人格测试
人格测量常用的方法:
- 自陈量表法 - 投射法 - 情景测验法
人格测量表举例:
- 卡特尔的《16种人格因素量表》 - 麦尔斯-布瑞格斯类型指标
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主要人格特质对组织行为的影响
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学习
什么是学习?由于经验而发生的相对持 久的行为改变。行为的变化表明了学习 的发生,学习是行为的改变。
个体行为动机与激励培训课件(PPT 94页)

(Abraham Harold Maslow, 1908-1970)
2020/11/25
需要层次理论的基本内容
Lower-Order Needs
Needs that are satisfied externally(通过外部条件满 足); physiological and safety needs.
· Jane为了50块钱发火,是否是无理取闹?
2020/11/25
• 1、什么是激励。 激发人的动机,使人有一股内在动力,朝着所期望的
目标前进的心理活动过程。
激励就是帮助人们寻找或为他们创造努力工 作的理由的过程。——小邓需要它
激励还是帮助人们扫清工作中的障碍、重新 鼓起干劲的过程。——Jane需要它
能发挥个人特长的组织环境 、挑战性工作
管理措施
安排好医疗、保健、住宅、休息、 福利设施等
雇佣保证、退休金、人寿保险、财 产保险
协作、访谈、开展团体活动、教育 、训练、娱乐活动
人事考核、晋升、表彰、选拔进修 、委员会、参与制度
参与决策制度、提案制度、职业生 涯发展计划
2020/11/25
(3)避免管理中对需要的判断错误!
个体行为动机与激 励培训课件(PPT 94
页)
个性与个体行为分析课件

05
CATALOGUE
个性在生活中的应用
教育领域
针对不同个性特点的学生,采 取不同的教育方法和策略,以 提高教育效果。
帮助学生认识自己的个性特点 ,发挥优势,弥补不足,提高 自我认知和自我管理能力。
促进学生的个性发展,培养其 独立思考、创新能力和团队合 作精神。
职业发展
根据个性特点选择适合自己的职 业方向,提高职业满意度和稳定
个性理论与模型
类型论
总结词
强调个体的分类和类型
详细描述
类型论主张个性可以被划分为不同的类型或群体,每种类型具有独特的特征和 行为模式。例如,胆汁质、多血质、黏液质和抑郁质是四种传统的气质类型, 每种类型都有其独特的个性特点和行为表现。
特质论
总结词
强调个体的特质和特征差异
详细描述
特质论认为个性是由一系列特质构成的,每个人独特的个性特质决定了其行为和 反应。特质论强调个体的独特性和差异性,主张通过测量个体的特质来预测其行 为。
取利益导向的行动。
04
CATALOGUE
个性评估与测量
自我评估
自我反思
个体通过内省和反思,了 解自己的个性特点和行为 模式。
自我观察
个体有意识地观察自己的 情绪、思维和行为,以便 更好地理解自己。
自我评价
个体对自己的能力和价值 进行评估,以促进自我提 升和成长。
他人评估
他人观察
通过观察个体的行为和表现,了 解其个性特点和行为模式。
他人反馈
从他人那里获得关于个体行为和表 现的反馈,以便更好地了解自己。
他人评价
通过他人的评价和意见,了解自己 在群体中的地位和形象。
心理测量法
问卷调查
量表评估
组织行为学-个体行为(ppt 26页)

3) 能力与工作匹配
4) 能力的测量
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4
3. 人格
1) 定义: 奥尔波特:“个体内部身心系统的动力组织,它决定了个体对环 境的独特适应方式。” 从管理学的角度看:“个体的所有的反应方式和他人交往方式的 总和。”
2) 决定因素: a. 遗传:在幼儿中对人类行为和性情的遗传基础进行观察;对刚 出生就分开的同卵双胞胎进行研究;对不同情境和时间 中工作满意度的稳定性和一致性进行研究
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17
5. 个体决策
1) 最优化决策模型 a. 步骤:弄清楚决策需要;确定决策标准;给标准分配权重;开 发备选方案;评估备选方案;选择最佳方案 b. 假设:理性 不存在目标冲突;所有选项已知;偏好明确;偏好稳定;最终 选择效果最佳
2) 满意解决模型:有限理性 有限的标准,有限的备选方案,以熟悉而习惯的方式考察备选方 案;满足于第一个“足够好”的解决办法
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3. 塑造:一项管理工具
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三、知觉与个人决策
1. 定义:个体为了对自己所在的环境赋予 意义而解释感觉印象的过程
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12
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2. 知觉对于组织行为研究的重要性:
5) 价值分类 奥尔波特:理论、经济、审美、社会政治、宗教 RVS:终极价值和工具价值
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22
2. 态度
1) 定义:关于客观事物、人和事件的评价性陈述 2) 成分:认知、感情、行为 3) 来源:PTAM 4) 重要性:影响(工作)行为
《动力性动作分析》课件

人体工程学
生物力学研究
工程师或研究人员可以使用动力性动作分 析来评估人体与工具或环境的交互效果, 优化产品设计。
学者或研究人员可以使用动力性动作分析 来探究人体运动的力学机制和规律,为运 动科学和技术提供理论支持。
02
动力性动作分析的基本原 理
牛顿第三定律
总结词
描述物体之间的相互作用关系。
详细描述
03
动力性动作分析Βιβλιοθήκη 方法与 步骤确定分析目标明确分析目的
在开始动力性动作分析之前,首先需 要明确分析的目的。是为了评估运动 员的动作技术、寻找改进的方向,还 是为了研究某种动作模式。
确定分析对象
根据分析目的,选择合适的分析对象 。这可能包括运动员、特定人群或机 器人等。
收集数据
选择合适的采集设备
案例二:跳跃动作分析
总结词
跳跃动作涉及到复杂的身体协调和力量 运用,是评估爆发力和身体控制的重要 指标。
VS
详细描述
跳跃动作分析主要关注起跳、腾空和落地 三个阶段的动作和技术。通过分析起跳力 量、腾空高度和距离、落地稳定性等参数 ,可以评估运动员的爆发力和身体控制能 力,进而指导训练和改进。
案例三:投掷动作分析
预防运动损伤
动力性动作分析可以评估动作的稳定 性和协调性,发现可能导致运动损伤 的高风险因素,从而采取措施预防损 伤。
动力性动作分析的应用领域
体育训练
康复治疗
教练和运动员可以使用动力性动作分析来 评估和提高运动员的技术水平和运动表现 。
医生或康复师可以通过动力性动作分析来 评估患者的运动功能和康复进展,制定个 性化的康复计划。
总结词
投掷动作涉及到高速运动和精确控制 ,是评估力量、速度和协调性的重要 手段。
组织设计-个体行为的基础课程(PPT60页)

G.Huangfu
17
第二讲 个体行为的基础
三、躯体能力(physical abilities) 包括精力、体力、肢体灵活性、躯体平衡
G.Huangfu
13
第二讲 个体行为的基础
智力IQ测量: 韦氏成人智力测验 瑞文推理测验
《心理测试》 智力测量——你的智商IQ如何?
G.Huangfu
14
第二讲 个体行为的基础
一般说来,越是处于组织中较高层次的岗 位,越需要员工具体较高的智力和语言能力。 但对于例行性、常规性工作,智商高低与工作 绩效无关。
G.Huangfu
8
第二讲 个体行为的基础
四、家庭规模(抚养人数) 家庭规模与工作绩效关系尚无足够证据。 目前现有研究表明,孩子个数与员工缺勤
率正相关,尤其是女性员工。 另一些研究有证据表明,孩子越多,员工
的工作满意度越高。 有关流动率研究结果很不一致。
G.Huangfu
9
第二讲 个体行为的基础
第二讲 个体行为的基础
个体行为是组织行为学研究的直接对象之 一。要对个体实施有效管理,就要了解哪些因 素影响和支配着个体行为。我们每一个人的行 为都在一定程度上受到后天经验和人格特征的 影响。
本章我们主要考察个体水平上的四个变量: 个人背景特点、能力、气质、性格和学习,是 如何影响个体的工作绩效和工作满意度。
研究结论也充分证明这一点。 年龄大的员工,在可避免的缺勤方面一般
低于年轻员工,但是,他们在不可避免的缺勤 率则则相当高。源自G.Huangfu7
第二讲 个体行为的基础
三、婚姻状况 这方面迄今还没有足够的研究得出明确的
结论,但现有的研究一致表明,已婚员工的出 勤率高,流动率低,工作满意度也高。
《个体行为》PPT课件 (2)

精选课件ppt
18
四、什么是动机?
• (一)动机的含义
• 动机是在需要的刺激下直接推动个体 行为的动力,它引起并维持行为,促 使该行为朝向某一目标进行。
可达到目标(方向)
刺激 需要 意向 愿望(驱动力)
动机
需要与动机的转化关系示意图
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19
动机结构与强度示意图
优势动机 强 度
ABCDE
• 2、外部动机:是个体对活动结果的 兴趣而产生的动机。
• 内部动机和外部动机可以相互转化。
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24
(五)、动机与行为的关系
• 同一种动机可以引起多种不同的行为 • 同一行为可以有不同的动机 • 一种行为可能同时为多种动机所推动 • 合理的动机可以引起不合理的行为 • 错误的动机有时被外表积极行为所掩
45
第六节 工作压力与挫折
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46
工作压力
• 一、什么是工作压力? • (一)涵义 • 工作压力是指个人对工作环境中新出
现的或不良的因素作出的反映。工作 压力既有积极的一面,也有消极的一 面。
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三、引起压力的原因及结果
与工作相关 个体差别 的压力
物理环境压力 与角色相关
• 多血质:相当于活泼型。其特点是情绪易外露,也 易变化,反应迅速,动作敏捷,活泼好动,亲切、 开朗,善于交往,适应性强。这类人常表现为情绪 多变、粗心大意,轻浮散漫、轻率而不沉稳。
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35
续
• 粘液质:相当于安静型。其特点是情绪反应微弱, 心情平静、稳定,心平气和,沉着冷静,耐心谨慎, 自信而善于自我克制。这类人常表现为沉默寡言, 反应迟缓,固执、保守、怠倦,缺乏生气。
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复习思考题
1. 什么是需要和动机?需要、动机有哪些分类? 2. 麦克利兰和阿特金森成就动机理论的主要观点 有哪些?如何激发学生的成就动机? 2. 韦纳归因理论的主要观点有哪些?该理论对个 人发展有何积极意义? 3. 自我效能感理论的主要观点有哪些?分析影响 自我效能感的因素。 4. 评介马斯洛需要层次论。
(二)动机的功能
激活功能 指引功能 维持和加强功能
二、动机的类型
(一)生理性动机和社会性动机 (二)近景性动机和远景性动机 (三)高尚动机和低级动机 (四)主导动机和辅助动机 (五)意识动机和潜意识动机 (六)外在动机和内在动机 (七)物质性动机和精神性动机
三、动机与需要、诱因
(一)动机产生的条件
公共心理学
心理学院 张媛 博士
思考一下:
我们在做一件事情之前,是什么引发我们 做这件事情? 如 参加一项比赛时 荣誉感
追求成功
第九章 个体行为动力分析
第一节 需 要 第二节 动 机 第三节 动机理论及应用
第一节 需 要
个体行为模式 什么是需要 需要的种类 需要理论及其应用
一、个体行为模式
需 要 未 满 足 心 理 紧 张 动 机 目 标 导 向 目 标 行 为 需 要 满 足 产 生 新 的 需 要
弗洛姆的需要理论 (E.Fromm)
第二节 动 机
动机概述 动机的类型 动机的冲突与解决
一、动机概述
(一)什么是动机
动机是在需要的基础上产生的。在自 我调节的作用下,个体使自身的内在需求 (如本能、需要、驱力等)与行为的外在 诱因(外在条件、目标、奖惩等)相协调, 从而形成激发、维持行为的动力因素即动 机。
反 馈
图9-1
需要、 需要、动机与行为关系图
二、什么是需要
(一)需要的概念
需要是有机体感到某种缺乏而力求获得满 足的心理倾向。
它是有机体自身和外部生活条件的要求在头 脑中的反映。 需要是人类生存和发展的必然要求。 需要是有机体缺乏某种东西时产生的一种主 观状态,它是个体客观需求的主观反映。
(二)需要的特征
第三节 动机理论及应用
成就动机理论及应用 归因理论及应用 自我效能感理论及应用
一、成就动机理论及应用
(一)什么是成就动机
成就动机指个体在完成某种任务时力图 取得成功的动机。 它对个人发展和社会进步都具有十分重 要的作用。
(二)成就动机理论
1. 麦克利兰的成就动机理论(情绪激发理论)
该理论认为,成就动机是人格中非常稳定的 特质,个体记忆中存在着与成就相联系的愉快 经验,当情境能引起这些愉快经验时,就能激 发人的成就动机欲望。成就动机强的人对工作 学习非常积极,善于控制自己尽量不受外界环 境影响,充分利用时间,工作学习成绩优异。
(一)定义
是指人在同一时间内出现的彼此不同或相 互抵触的动机因不能都获得满足而产生的矛 盾心理。
(二)表现方式
双趋式动机冲突、双避式动机冲突、趋避 式动机冲突和双重趋避式动机冲突。
四、动机的冲突与解决
(三)分类
按照动机冲突的性质和内容,动机冲突可 分为原则性动机冲突和非原则性动机冲突。 原则性动机冲突是指个人愿望与社会道 德标准相矛盾的动机冲突。 非原则性动机冲突是指与社会道德标准 不矛盾,只涉及个人兴趣、爱好取舍的动机 冲突。
(二)成就动机理论
2. 阿特金森的成就动机理论(期望价值理论)
该理论认为,动机水平依赖于3大因素:一 是成功诱因值(Is),即对实现目标的价值判断; 二是在某任务中成功的可能性大小(Ps);三 是成就需要,即主体追求成功的动机强度 (Ms)。这3个因素发生综合影响,其结果使个 人接近与成就有关的目标倾向(Ts)。
如何解决动机冲突
首先,要在充分认识和理解各 种动机特点的基础上,根据目 标任务要求,权衡利弊,做出 决定,选择出主导性动机。
如何解决动机冲突
其次,在进行动机冲突的决策 过程中,必须做到当机立断, 切忌思前想后、优柔寡断,以 免贻误了动机决策的最佳时机。
如何解决动机冲突
最后,动机决策作出后,要严 格地按照动机主次矛盾来决定 行为方向,正确解决好主次矛 盾,学会取舍,圆满地完成任 务。
需要理论及其观点
基本观点
该理论把需要满足与激励联系起来,提出有两种需要因素: 一是保健因素,二是激励因素。 该理论将需要划分为3个层次,即生存需要(Existence)、关 系需要(Relatedness)与成长需要(Growth)。 该理论通过利用主题统觉测验(TAT)及其他工具发现,在人 的生理需要满足之后,就会出现3种重要需要:成就需要、社 交需要及权力需要。 该理论认为需要是个体行为的动力源泉,每个个体都有自己 需要的结构特点,提出了多种需要分类的方法并列举了20多 种需要。把需要定义为:用以代表脑区力量的构造物。 该理论认为人的生理需要满足后,还有5种基本需要:①关联 需要②超越需要③寻根需要④认同需要⑤定向需要
对象性 动力性 社会性 无限性 相关性 重复性 竞争性
三、需要的种类
(一)生理需要和社会需要 (二)物质需要和精神需要 (三)间接需要与直接需要
间接需要是指那些比较概括的、抽象的需 要,它常常以理想、志向等形式表现出来。 直接需要是指那些比较具体的需要。
四、需要理论及其应用
(一)马斯洛需要层次论
二、归因理论及应用
归因理论的最早提出者是美国社会心理 学家海德。他认为,人们都具有理解和控制 环境这两种需要,而这两种需要得到满足的 最根本手段就是了解人们行为的原因,并预 测人们行为发生的方向和强度。一般情况下, 人们的行为归因有两种:一是环境归因,一 是个人归因。
二、归因理论及应用
在海德之后,美国心理学家布特把人的 归因分为两类:一类是内归因,这类归因者 往往认为自己可以左右环境,失败或成功都 是由于自己的内在原因造成的;另一类是外 归因,这类归因者认为自己无力左右周围环 境,失败或成功都是由于外界原因造成的。
分数越高说明自我效能感越高 1-10 你的自我效能感很低,甚至有点自卑,建议 经常鼓励自己,相信自己是行的,正确地对待自己 的优点和缺点,学会欣赏自己。 10-20 你的自我效能感偏低,有时候会感到信心不 足,找出自己的优点,承认它们,欣赏自己。 20-30 你的自我效能感较高。 30-40 你的自我效能感非常高,但要注意正确看 待自己的缺点。
动机产生的基本条件有二 :内在条件和 外在条件。前者是需要,后者是诱因。
• 需要时动机产生的内部条件,是动机产生的基 础。 • 诱因是动机产生的外在条件,即能满足个体需 要的外部刺激。
三、动机与需要、诱因
(二)动机与行为
1. 动机与行为的非对应性 2. 动机与行为的社会效果 3. 动机与行为效率
四、动机的冲突与解决
一般自我效能感量表 请仔细阅读下面的一些描述,每个描述后 有四个选项,请根据真实情况,选择最符 合您的情况。 完全不符合 1 1分 基本符合 2分 多数符合 3分 完全符合 4分
1. 如果我尽力去做的话,我总是能够解决问题的。 2. 即使别人反对我,我仍有办法取得我所要的。 3. 对我来说,坚持理想和达成目标是轻而易举的。 4. 我自信能有效地应付任何突如其来的事情。 5. 以我的才智,我定能应付意料之外的情况。 6. 如果我付出必要的努力,我一定能解决大多数 的难题。 7. 我能冷静地面对困难,因为我可信赖自己处理 问题的能力。 8. 面对一个难题时,我通常能找到几个解决方法。 9. 有麻烦的时候,我通常能想到一些应付的方法。 10. 无论什么事在我身上发生,我都能够应付自 如。
三、自我效能理论及应用
(一)背景介绍
自我效能感理论是美国心理学家班杜 拉提出来的。所谓自我效能感,是指人对 自己能否有效地进行某一行为的判断。它 将影响行为的结果因素转化为先行因素 (预料因素),对行为发生作用。
三、自我效能理论及应用
(二)主要观点
班杜拉认为,人们在有了相应的知识、 技能和目标(诱因、强化)时,自我效能 感就成为行为的决定因素。 人的行为受两个因素影响:一是行为 的结果因素即强化,二是行为的先行因素 即期待。
高 级 需 要
自我实现 的洛需要层次 结构图
尊重的需要 归属与爱的需要 安全需要 生理需要
(二)其它有关需要的理论
表9-1
需要理论 赫茨伯格的双因素理论 (F.Herzbery) 阿尔德弗的ERG理论 (C.P.Alderfer) 麦克利兰的需要理论 (D.C.Mcclelland) 默瑞的需要理论 (H.A.Murray)
二、归因理论及应用
美国心理学家韦纳在剖析了传统动机理 论的基础上提出了认知动机理论,对行为结 果的归因进行了系统的因素分析。他把归因 分为3个维度:内归因和外归因、稳定性归因 和非稳定性归因、可控归因和不可控归因。
二、归因理论及应用
韦纳的归因理论在教育和管理等实际工 作中有较为广泛的应用前景。
第一,该理论有利于教师深刻地理解学生学习 成绩与动机及行为之间的关系,做到心中有数,改 进教育教学工作,真正地实现因材施教的教学目的。 第二,该理论可以依据学生的归因倾向预测学生 的学习动机。 第三,归因训练和教师期望有助于学生的成长与 进步。