蒙牛与伊利之争
蒙牛与伊利的市场竞争分析
蒙牛与伊利的市场竞争分析一、引言蒙牛与伊利作为中国乳制品行业的两大巨头，长期以来一直处于激烈的市场竞争中。
本文旨在对蒙牛与伊利的市场竞争进行深入分析，包括品牌竞争、产品竞争、市场份额、营销策略等方面，以期了解两家企业在市场中的竞争地位和竞争优势。
二、品牌竞争1. 蒙牛品牌分析蒙牛成立于1999年，是中国乳制品市场的领导者之一。
蒙牛以“健康、科技、品质”为品牌核心价值，通过大规模的广告宣传和赞助活动，成功打造了强大的品牌形象和知名度。
蒙牛在产品包装上注重创新，不断推出新品种和新口味，满足消费者的需求。
此外，蒙牛还与多个明星签约代言，提升品牌的影响力。
2. 伊利品牌分析伊利成立于1951年，是中国乳制品行业的龙头企业之一。
伊利以“健康、科技、绿色、责任”为品牌核心价值，致力于提供高品质的乳制品。
伊利在品牌建设方面注重体验营销，通过举办各类活动、赞助体育赛事等方式与消费者互动，增强品牌认知度和好感度。
伊利也与多位明星签约代言，提升品牌形象。
3. 品牌竞争分析蒙牛和伊利在品牌建设方面都投入了大量资源，形成了较高的品牌知名度和美誉度。
两家企业都注重产品质量和消费者体验，通过不断创新和推出新品种来满足市场需求。
蒙牛在品牌宣传方面更加激进，投入更多的广告费用，而伊利则注重与消费者的互动和体验营销。
在品牌竞争中，蒙牛和伊利的竞争势均力敌，双方都有自己的优势和劣势。
三、产品竞争1. 蒙牛产品分析蒙牛的产品线涵盖了液态乳、乳制品、奶粉、酸奶、冰淇淋等多个品类。
蒙牛注重产品的研发和创新，不断推出新品种和新口味，满足消费者的多样化需求。
蒙牛的产品质量得到了广大消费者的认可，尤其是其酸奶和奶粉产品在市场上具有较高的市场份额。
2. 伊利产品分析伊利的产品线也非常丰富，包括液态乳、乳制品、奶粉、酸奶、冰淇淋等多个品类。
伊利注重产品的安全和质量，通过严格的质量控制和生产标准，赢得了消费者的信任。
伊利的酸奶产品在市场上占据了较大的份额，尤其是其常温酸奶系列产品受到了消费者的喜爱。
Yili的主要竞争对手是哪些公司？
Yili的主要竞争对手是哪些公司？一、蒙牛乳业蒙牛乳业作为中国乳制品行业的领军企业之一，与伊利酸奶齐名。
蒙牛乳业成立于1999年，总部位于中国内蒙古呼和浩特市。
该公司拥有全球先进的生产设备和先进的乳制品生产技术，产品覆盖牛奶、酸奶、乳粉等多个领域。
蒙牛乳业以其卓越的品质、广泛的渠道和强大的品牌影响力成为伊利的激烈竞争对手。
蒙牛乳业凭借其独特的产品定位和市场策略，不断挑战伊利的市场地位。
小点1：技术研发领先：蒙牛乳业注重技术创新和研发投入，不断推出新产品和改进产品，提高产品质量。
小点2：市场拓展广泛：蒙牛乳业通过多渠道发展市场，拓展国内市场和海外市场，与伊利展开激烈竞争。
二、新希望乳业新希望乳业是中国乳制品行业的重要参与者之一，是新希望集团旗下的子公司。
新希望乳业成立于1994年，总部位于中国四川省成都市。
该公司专注于乳制品的研发、生产和销售，产品包括牛奶、酸奶、乳饮料等多个品类。
新希望乳业以其强大的资金实力和丰富的资源优势，与伊利展开激烈的市场竞争。
小点1：品牌影响力扩大：新希望乳业通过持续的品牌建设和市场推广，逐渐提升品牌影响力，在与伊利的竞争中占据一席之地。
小点2：资源战略布局：新希望乳业通过战略合作、收购和整合资源，实现产业链的纵向和横向拓展，增强与伊利的市场竞争力。
三、光明乳业光明乳业是中国乳制品行业的领先企业之一，与伊利乳业同属行业领域的竞争对手。
光明乳业成立于1956年，总部位于中国山东省济南市。
该公司致力于乳品的生产和销售，产品涵盖牛奶、酸奶、奶粉等多个品类。
光明乳业以自身的创新能力、品牌形象和渠道优势，与伊利展开激烈的竞争。
小点1：创新产品的推出：光明乳业致力于研发新产品，满足不同消费需求，不断创新产品并迎头赶上伊利的市场份额。
小点2：品牌营销策略：光明乳业通过大力推广品牌形象，采用多种市场推广手段和渠道拓展，与伊利形成积极的竞争态势。
总结：伊利的主要竞争对手包括蒙牛乳业、新希望乳业和光明乳业。
蒙牛与伊利的市场竞争分析
蒙牛与伊利的市场竞争分析引言概述：蒙牛与伊利作为中国乳制品行业的两大巨头，一直以来都在市场竞争中处于领先地位。
本文将从品牌形象、产品质量、市场渗透度、营销策略和创新能力五个大点来分析蒙牛与伊利之间的市场竞争。
正文内容：1. 品牌形象1.1 蒙牛的品牌形象：蒙牛作为中国乳制品行业的领军企业，其品牌形象深入人心。
蒙牛注重品牌塑造，通过大量的广告宣传和赞助活动，提高了品牌知名度和认可度。
1.2 伊利的品牌形象：伊利也是中国乳制品行业的知名品牌之一，其品牌形象以“健康、高品质、安全”为核心理念，通过多年的品牌建设和市场推广，赢得了消费者的信赖。
2. 产品质量2.1 蒙牛的产品质量：蒙牛一直以来都注重产品质量的提升，通过引进国际先进技术和设备，严格的质量控制体系，确保产品的安全和营养价值。
2.2 伊利的产品质量：伊利也非常重视产品质量，通过全面的质量管理体系和严格的生产流程，保证产品的高品质和安全性。
3. 市场渗透度3.1 蒙牛的市场渗透度：蒙牛在中国市场的渗透度非常高，产品覆盖面广，销售网络完善，能够满足不同地区和消费群体的需求。
3.2 伊利的市场渗透度：伊利也在中国市场具有广泛的渗透度，通过多年的市场拓展和渠道建设，产品销售网络遍布全国各地。
4. 营销策略4.1 蒙牛的营销策略：蒙牛注重品牌营销，通过大规模的广告宣传、明星代言和赞助活动，提高品牌知名度和美誉度。
同时，蒙牛也注重渠道建设和产品创新，不断满足消费者的需求。
4.2 伊利的营销策略：伊利也采取了类似的营销策略，通过广告宣传、赞助活动和明星代言，提升品牌形象和认可度。
伊利也注重产品创新和渠道建设，不断开拓市场。
5. 创新能力5.1 蒙牛的创新能力：蒙牛一直以来都注重科技创新和产品研发，通过引进国内外先进技术和设备，推出了一系列具有竞争力的新产品。
5.2 伊利的创新能力：伊利也非常重视创新能力，通过自主研发和与国内外合作伙伴的合作，推出了许多具有市场竞争力的新产品。
蒙牛与伊利的竞争
蒙牛与伊利的竞争作为中国乳业的第一梯队成员,伊利与蒙牛都位于内蒙古,仅凭这两家企业,内蒙古乳制品的市场份额就占到全国的三分之一强,其中液态奶更是占到了全国一半以上。
从主营业务收入看,伊利多年来一直牢牢占据我国乳制品行业第一的位置。
然而,近年来,蒙牛在奶源基地建设与扩大生产规模方面与伊利展开了激烈竞争,双方差距日益缩小。
2005年,伊利实现主营业务收入121亿元,同比增长39.38％,继续雄踞国内榜首。
但这一年,蒙牛的主营业务收入也一举突破百亿元大关,达到108亿元,同比增长50.1％,成为我国乳制品行业第二家百亿元级企业。
两家公司2006年中报则显示,上半年伊利实现主营业务收入79亿元,同比增长40.17％；蒙牛为75亿元,增长58.7％,其规模已直逼伊利,而在增长速度方面更胜一筹。
抢占鲜奶资源、扩张乳业产能,是伊利与蒙牛今年发展的关键词。
中国乳业正处于蓬勃向上增速显著的初级阶段,因此,对上游资源的争夺以及在上游附近的生产布局,成为乳企竞争力的要害所在。
齐头并进马不停蹄近年,伊利的主业投入明显提速。
2005年,伊利先后在内蒙古乌兰察布、黑龙江肇东、山东济南和安徽合肥投资建立生产基地,合计投资约9亿元,这些项目完全投产后将为伊利新增产能约94万吨,新增销售收入约37亿元。
今年,伊利继续加大投资力度,又在湖北黄冈、新疆乌鲁木齐、石河子和四川邛崃建立新乳品生产基地。
其中,湖北黄冈基地总投资额预计将达6亿多元,主要生产液态奶、酸奶和冷饮,项目达产后年生产能力将高达55万吨；新疆今年也成为伊利产能扩张的重要一环,6月,伊利决定投资约1.7亿元在乌鲁木齐建立酸奶和冷饮等生产基地,9月,又公告投资约2亿元在石河子建立中高档配方奶粉基地,这两个项目投产后,其产能将达12.5万吨；远在西南的四川也开始进入伊利的视野,公司已决定投资3.76亿元在邛崃建立乳品生产基地,年产能高达30万吨。
由于这些项目均已进入建设期,而建设周期又都在15个月以内,因此,2008年均将完全达产,从而为伊利带来约97.5万吨的新增年产能。
蒙牛与伊利的市场竞争分析
蒙牛与伊利的市场竞争分析引言概述：蒙牛与伊利作为中国乳制品格业的两大巨头，向来以来都在市场竞争中保持着激烈的对抗。
本文将从品牌定位、产品创新、市场拓展、营销策略和品牌形象等五个方面对蒙牛与伊利的市场竞争进行分析。
一、品牌定位1.1 蒙牛的品牌定位：蒙牛向来以来以“中国最大的乳制品企业”为品牌定位，强调产品的规模和市场份额。
1.2 伊利的品牌定位：伊利则注重品牌形象的塑造，以“健康、科技、质量”为核心价值，强调产品的安全和健康性。
二、产品创新2.1 蒙牛的产品创新：蒙牛在产品创新方面注重研发新品种和新口味，不断推出符合消费者需求的新产品。
2.2 伊利的产品创新：伊利则注重技术创新，通过提升产品质量和营养价值，满足消费者对高品质乳制品的需求。
三、市场拓展3.1 蒙牛的市场拓展：蒙牛通过不断扩大生产规模和提升销售渠道，加强市场渗透，进军国内外市场。
3.2 伊利的市场拓展：伊利则注重市场细分，通过推出适应不同消费群体需求的产品线，拓展市场份额。
四、营销策略4.1 蒙牛的营销策略：蒙牛通过大规模广告宣传和明星代言人，提升品牌知名度和形象，吸引消费者购买。
4.2 伊利的营销策略：伊利注重线上线下相结合的营销模式，通过社交媒体和电商平台等渠道，与消费者进行互动和沟通。
五、品牌形象5.1 蒙牛的品牌形象：蒙牛在品牌形象上注重年轻化和时尚感，与体育赛事和明星合作，提升品牌的活力和时尚感。
5.2 伊利的品牌形象：伊利则注重品牌的健康形象，与健身运动和健康生活方式相关的活动合作，传递健康和活力的形象。
结论：蒙牛与伊利作为中国乳制品格业的领军企业，通过不同的品牌定位、产品创新、市场拓展、营销策略和品牌形象等方式展开市场竞争。
蒙牛注重规模和市场份额，强调产品的多样性和广告宣传；伊利则注重品牌形象和产品质量，通过技术创新和市场细分来满足消费者需求。
双方在市场竞争中各有优势，也面临着不同的挑战。
随着消费者需求的变化和市场环境的变动，蒙牛与伊利将继续在市场竞争中寻求突破和创新。
蒙牛伊利之争
反思
• 为什么众多 的中国企业 在处理与对 手的关系时 却只想到竞 争而忽视了 合作呢？
这是因为他们的经营管理思想只是为 了利，而不是为了义。他们斤斤计较和精 打细算的，只是自己的利益，他们的商业 目标中丧失了行业秩序、消费者利益等以 社会责任为内涵的时代精神。 因此他们更多的时候是见利忘义，而不 是以义取利。只有当诸如三聚氰胺这样的 问题和事件影响到自身利益的时候，他们 才会开始显摆自己对消费者的尊重和关心。
诽谤门分析
• ^0^刑法221条：损害商业
信誉、商品声誉罪
捏造并散布虚伪事实，损害 他人的商业信誉、商品声誉， 给他人造成重大损失或者有其 他严重情节的，处两年以下有 期徒刑或者拘役，并处或者单 处罚金。
诽谤门分析
• ^0^反不正当竞争法
• 经营原则（第2条） 经营者在市场交易中， 应当遵循自愿、平等、公平、 诚实信用的原则，遵守公认的 商业道德。
• 不得损坏商誉（第14条） 经营者不得捏造、散 布虚伪事实，损害竞争 对手的商业信誉、商品 声誉。
放眼。。。
• 肯德基和麦当劳、可口可乐和百事可乐竞争了上百 年,却一直相互辉映构成人类商业文明的双子星座. 原因在于,他们在商业思想上能够做到尊重和敬畏, 对手可口可乐的某总裁曾被问及长盛不衰的秘诀时 回答:因为我们有一个伟大的对手。 • 而同样,当可口可乐的内鬼企图把某一产品的秘方 出卖泄露给百事可乐时,百事可乐却以报警的方式 维护可口可乐的利益.他们纷纷把竞争对手视为鞭 策自己进步的外在力量,在尊重对手的同时,也赢得 对手的尊重.而整个行业也在这种相互尊重中,健康 发展,这是一种多么伟大可贵的精神!
• 不分伯仲， 各有千秋
• 内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行 业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国 家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企 业之一,是北京2008年奥运会唯一一家乳制品赞助 商，也是中国有史以来第一个赞助奥运会的中国 食品品牌。伊利雪糕、冰淇淋连续十年产销量居 全国第一；伊利超高温灭菌奶从2000年起产销量 连续稳居全国第一；伊利奶粉、奶茶粉产销量一 直稳居全国前三位，2005年上第二季度起成为行 业第一。 •
蒙牛与伊利的市场竞争分析
蒙牛与伊利的市场竞争分析引言概述：蒙牛和伊利作为中国乳制品行业的两大巨头，一直在市场上展开激烈的竞争。
两家公司在产品创新、营销策略、品牌形象等方面展开角逐，争夺市场份额。
本文将对蒙牛与伊利的市场竞争进行深入分析。
一、产品创新1.1 蒙牛的产品创新蒙牛在产品创新方面一直走在行业前列，不断推出新品种、新口味，满足消费者的需求。
例如，蒙牛推出了低脂奶、有机奶等新品种，受到消费者的欢迎。
1.2 伊利的产品创新伊利也十分重视产品创新，不断引进国外先进技术，推出高端产品，如进口奶源、有机奶等。
伊利通过产品创新提升了品牌形象，赢得了消费者的信赖。
1.3 产品创新的意义产品创新是企业在市场竞争中立于不败之地的重要因素，蒙牛和伊利通过不断创新，提升了产品的竞争力，赢得了市场份额。
二、营销策略2.1 蒙牛的营销策略蒙牛在营销方面投入巨资，通过广告、促销等手段提升品牌知名度。
蒙牛还与体育明星合作，提升品牌形象，吸引更多消费者。
2.2 伊利的营销策略伊利也注重营销策略，通过赞助大型活动、举办促销活动等方式提升品牌曝光率。
伊利还通过线上线下渠道全面覆盖，扩大销售渠道。
2.3 营销策略的重要性营销策略是企业在市场竞争中获取利益的关键，蒙牛和伊利通过巧妙的营销策略，吸引了更多消费者，提升了品牌价值。
三、品牌形象3.1 蒙牛的品牌形象蒙牛以“健康、品质、创新”为品牌核心价值，深受消费者喜爱。
蒙牛通过不断提升品质，树立了良好的品牌形象。
3.2 伊利的品牌形象伊利以“科技、品质、责任”为品牌核心理念，致力于打造国际化品牌形象。
伊利通过持续的品牌建设，赢得了消费者的信赖。
3.3 品牌形象的影响品牌形象是企业在市场竞争中的重要资产，蒙牛和伊利通过树立良好的品牌形象，提升了品牌忠诚度，赢得了市场份额。
四、市场份额4.1 蒙牛的市场份额蒙牛在中国乳制品市场占据较大份额，是行业领军企业。
蒙牛通过不断创新和营销，保持了市场地位。
4.2 伊利的市场份额伊利也在中国乳制品市场占有一定份额，是蒙牛的主要竞争对手。
伊利和蒙牛的关系故事
伊利和蒙牛的关系故事伊利和蒙牛是中国乳制品行业内的两大巨头，也是全球乳制品行业的领军企业之一。
它们的竞争历程中充满了曲折和波折，但也囊括着合作与和谐的时刻。
本文将以历史事件为主线，讲述这两家企业之间的关系故事。
一、竞争加速产业进程伊利和蒙牛在乳制品行业的竞争历程中越来越激烈。
在产品品质、营销推广、渠道拓展等各个层面博弈，这种竞争促进着产业的发展与进步。
曾几何时，伊利和蒙牛都是乳制品市场的领导者。
起初，伊利占据市场主导地位，但随着蒙牛、光明等品牌的崛起，伊利逐渐遭遇市场困境，甚至被逐渐逼离一二线城市市场。
然而，此时“三聚氰胺事件”爆发，造成了全行业同样的打击，而伊利通过诚实公开的态度、质量保证的措施、全面的营销宣传等一系列措施重新获得了消费者的信任。
之后，随着伊利的不断发展，它又成为了乳制品行业的领跑者，而蒙牛则继续努力争夺市场份额。
伊利和蒙牛的产品品质、品牌形象、渠道布局、运作效率等都有所进步，但彼此之间的竞争也在不断升级。
在产品创新上，伊利推出了代表品牌的原创奶，蒙牛则不甘示弱，也研发了各种不同的新品种，并空降明星组成团队代言宣传。
蒙牛此前的广告创作历史上的“千万红军来战马蹄声碎，觥筹交错，绿袖红裙一曲余音绕梁”的文艺气息，逐渐转化为后来的“一卡车好牛奶”的强势语调，伊利则逐渐形成了“伊利好牛奶，每一刻都好”的广告语，强调品质、健康和温暖感受。
然而，在竞争激烈的同时，它们也出现过关系紧张、互相牵制的情况。
曾经因为在学校食堂的采购竞标中，伊利和蒙牛联合起来排除了其他竞争对手，最终被国家监管局调查处理。
而之后因涉嫌价格垄断行为，伊利和前十大乳企均被征收大额罚单，造成了不小的影响。
二、借助合作共赢虽然竞争是企业之间必不可少的，但只有合作才能带来长远而更为稳定的发展。
相互合作时，企业可以借助对方的优势改进自己的弱势处，加快创新步伐并节省资源成本，然后实现“双赢”。
即使在竞争激烈的情况下，伊利和蒙牛从没有忘记合作的重要性。
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蒙牛与伊利之争暴露中国企业的商贩意识相晓冬价值中国网2010年10月23日“同行是冤家”，这是市场上的小商贩们都普遍接受的共识，但如今却反过来支配了中国的一些大企业，以至于同行相残的丑闻屡次曝光在大众面前。
同行不仅有竞争性的一面，但同样更有合作的一面，他们尽管拥有各自的商业利益，但却有着共同的行业利益，因此，他们不仅是商业对手，同时也还是事业伙伴。
“同行是冤家”，这是市场上的小商贩们都普遍接受的共识，但如今却反过来支配了中国的一些大企业，以至于同行相残的丑闻屡次曝光在大众面前。
同是出自内蒙草原的蒙牛和伊利就成了一对宿敌。
早在2002年，伊利就曾伙同一公关公司炮制了一个“杀牛计划”，败落后，几个幕后策划锒铛入狱。
如今，蒙牛又来了个反戈一击，同样也是东窗事发。
无独有偶，同样的案例也曾在河南的春都和双汇这一对加工火腿肠的兄弟品牌上上演，当时，双汇曾与春都挑起价格战，但采取的做法却是虚晃一枪，增加淀粉含量，推出被称为“面棍”的低价火腿肠，而春都却在其后将大量的产品都做成了“面棍”，直到最终被消费者抛弃。
双汇用低价的奇兵引诱春都的火腿肠大军陷入了十面埋伏。
但如今，没有了春都这一竞争对手的威逼，双汇也正在沦落，其面棍火腿肠在市场上也开始出现，不久前，笔者在广州就曾有幸品尝到，这种火腿肠连对生活水准要求极低的义丐徐超都难以下咽，只好喂狗。
如果这样下去，双汇极有可能再步春都之后尘。
同行不仅有竞争性的一面，但同样更有合作的一面，他们尽管拥有各自的商业利益，但却有着共同的行业利益，因此，他们不仅是商业对手，同时也还是事业伙伴。
竞争的存在使得他们相互促进，不断进步，使得消费者的利益最大化；而合作又可以使他们顾全大局维护整个行业的健康发展，从而使得自身利益得以持续。
但为什么众多的中国企业在处理与对手的关系时却只想到竞争而忽视了合作呢？这是因为他们的经营管理思想只是为了利，而不是为了义，他们斤斤计较和精打细算的只是自己的利益，他们的商业目标中丧失了行业秩序、消费者利益等以社会责任为内涵的时代精神。
因此，他们更多的时候是见利忘义，而不是以义取利，只有当诸如三聚氰胺这样的问题和事件影响到自身利益的时候，他们才会开始显摆自己对消费者的尊重和关心。
肯德基和麦当劳、可口可乐和百事可乐竞争了上百年，却一直相互辉映构成人类商业文明的双子星座，原因在于，他们在商业思想上能够做到尊重和敬畏对手，可口可乐的某总裁曾被问及长盛不衰的秘诀时回答：因为我们有一个伟大的对手。
而同样，当可口可乐的内鬼企图把某一产品的秘方出卖泄露给百事可乐时，百事可乐却以报警的方式维护可口可乐的利益，他们纷纷把竞争对手视为鞭策自己进步的外在力量，在尊重对手的同时也赢得对手的尊重，而整个行业也在这种相互尊重中健康发展，这是一种多么伟大可贵的精神！由于历史的原因，中国社会在短短几十年的发展中浓缩了人类从农业社会、工业社会到信息社会的整个历程，我们在物质上已经基本具备了与人类文明同步发展的硬件设施，但在思想精神上，却依然存在着诸多极其落后的思想意识，而在伊利和蒙牛掐架的事件中所表现出来的，就是那种小商小贩意识，这在本质上是小农意识在商业领域中的扩散和表现。
市场经济的扩张所带来的全球一体化也是各个民族国家纷纷携带着自己的文化和技能融入世界的时代，而中国的“走出去”，绝不是裸官和贪官的外逃，不是崇洋媚外的移民潮，也绝不只是中国产品、技术、品牌和资本的“走出去”，更应该是上下五千年那生生不息的传统文化、思想、精神和美德的全球性张扬！蒙牛伊利恩怨始末蒙牛称曾“屡遭诽谤”“蒙牛陷害门”事件幕后突然之间，伊利、蒙牛两大乳业巨头多年道不尽的恩仇纠葛再度引爆。
10月19日晚间，互联网上突然盛传有关“圣元奶粉事件背后有黑手”的帖子，声称包括“圣元奶粉性早熟”事件、伊利“QQ星”及多家婴幼儿鱼油含EPA会导致性早熟等事件都是其竞争对手蒙牛公司精心策划，多名涉案人员已经被公安机关采取强制措施。
按照内蒙古呼和浩特市经济技术开发区公安分局的说法：网上有关伊利“QQ星儿童奶”遭遇恶意攻击一事，经公安机关侦查，系一起有预谋的商业诽谤案。
目前，案件基本告破，涉案犯罪嫌疑人已被警方控制。
警方经过为期两个多月的缜密侦查发现，这起看似商战的事件，确系“一网络公关公司受人雇佣，有组织、有预谋、有目的、有计划，以牟利为目的实施的”损害企业商业信誉案。
伊利称被蒙牛陷害伊利集团公开发表声明称，公司陆续接到有关“伊利遭受竞争企业恶意攻击”事件的问询，经过核实，现对此情况说明如下：第一，2010年7月中旬我们在部分网络媒体发现大量攻击我公司产品、品牌的言论、报道，我公司已于7月30日正式向呼和浩特经济技术开发区公安分局报案。
第二，经警方缜密侦查，这起利用网络媒体恶意损害伊利集团商业信誉、商品声誉的案件已被侦破，此案涉及蒙牛乳业、北京博思智奇公关顾问有限公司(据公开资料显示，蒙牛乳业总裁助理杨再飞还兼任该公司执行董事兼总经理；其副总经理赵士勇为蒙牛乳业首席顾问)、北京戴斯普瑞网络营销顾问有限公司相关人员。
第三，蒙牛乳业儿童奶负责人安勇、北京博思智奇公关顾问有限公司赵宁、郝历平、马野等4人已于近日被检察机关正式批捕，李友平、张明2人被网上追逃。
然而，20日晚间，杨再飞在接受本报记者独家采访时表示，其本人始终只有一个职务，那就是博思智奇的总经理，并非蒙牛乳业的总裁助理。
而且，他也从未策划过上述针对“圣元奶粉性早熟”的事件。
蒙牛的声明表示，该公司并未参与策划圣元奶粉“早熟门”一事。
10月20日晚，新华网记者电话采访蒙牛副总裁胡苏东时，胡苏东说，安勇是蒙牛公司一名项目经理，他制造这一事件是其个人所为。
蒙牛支持配合警方依法查处。
蒙牛称“屡遭诽谤”“近年来，蒙牛集团曾多次遭遇诽谤与中伤，其手段极其恶劣，给我们带来了致命的打击，”蒙牛一位高管于20日晚接受时代周报记者采访时强调，“最近几天，蒙牛再次被诽谤的事件，让我们非常愤慨。
由于此次事件中种种迹象都与曾经发生的诽谤蒙牛的…未晚事件‟极其相似，让我们不得不公开我们从未提及的旧事。
”这位高管强调，该公司就是此类事件的受害者，包括此前的“未晚事件”和“假投毒真诽谤”事件。
蒙牛这位高管向本报强调，当年的旧事，指的是伊利的公关公司未晚品牌（国际）传播机构2003年恶意制造的打压蒙牛“航空奶”事件。
在本报收到的这份未晚事件材料中，详尽地披露了整个公关方案的过程，据说“从未公开过”。
大意内容为：2003年至2004年发生的针对蒙牛的恶性不正当竞争案“未晚事件”，其制造者“北京未晚品牌（国际）传播机构”是伊利集团的合作公司。
公安机关查获了多份伊利集团与该机构签署的合同，其中一份由伊利集团某高管签署的合同中，双方约定，伊利集团付给后者444.3万元，用以实施所谓的“伊利集团号外行动整合公关传播”，共有6次行动方案（五次得逞，一次未遂），分别是：（1）“霹雳”行动；（2）“雷霆”行动；（3）“航空奶”行动；（4）“广告标王”行动；（5）“号外”行动；（6）打击“概念营销”整合行动。
合用总额高达592.17万元。
据这份材料显示，这6次行动方案时明确提出针对蒙牛乳业的打击方针：“擒牛”、“斗牛”、“打牛”，最后把“猛牛”变成“病牛”直至“死牛”。
其行动采取的主要手段是，以支付“广告费”的名义购买版面、收买记者，发表诋毁蒙牛的虚假新闻。
经公安机关调查，整个行动发表文章数百篇，涉及媒体上百家。
在该事件中，“未晚”总经理等3人被刑事拘留。
20日，时代周报记者连续拨打蒙牛乳业集团董事长潘刚、执行董事、副总裁刘春海等多位高管的手机，欲求证蒙牛高管所言“未晚事件”的真实性，但电话均无人接听或关机。
对于这对乳业冤家多年来的恩怨情仇，个中不得不说的故事，本报将持续追踪。
事件幕后蒙牛伊利十年恩怨：皆因同根生相煎不留情？今日商界，群豪并起，是生存还是毁灭，是摆在每个英雄面前的难题。
商海沉浮，只有不择手段才能生存？为争夺同一块蛋糕，广告战、价格战、口水战、圈地战、媒体战层出不穷。
为了攫取利益的最大化，挖人与反挖人，侵权与反侵权，并购与反并购，抹黑与反抹黑，纷繁芜杂，最后大家刺刀见红，鱼死网破，每一场战役都不会是终点。
伊利与蒙牛的竞争，恰如一场没有硝烟的战役，在彼此前进的路上战斗不休。
● 蒙牛伊利十年恩怨自诞生就有“天然仇恨”有人说，蒙牛从诞生之日开始，就与伊利有着“天然仇恨”。
1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。
牛根生白手起家，据称受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路，蒙牛因此诞生。
6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率就超过伊利成为全国第一。
有人说，蒙牛从诞生之日开始，就与伊利有着“天然仇恨”。
从2005年开始，中国乳业的“糊涂账”就一本接一本。
光明身陷还原奶，三鹿天津查出早产奶，虽说是“苍蝇不叮没缝的蛋”，可“有缝的蛋”不只这两个，“幕后有人炒作”是当时大多数行业人士的判断。
谁站在背后？谁又当了黄雀？业内人士尽管多有猜测，但幕后主使永远是一本“糊涂账”。
奥运赞助刺刀见红2005年11月，伊利集团在呼市与北京奥组委签约，正式成为北京2008年奥运会乳制品赞助商。
第二日蒙牛即向全国各媒体发出一封名为“关于奥运的稿件”的邮件，时任蒙牛副总裁的孙先红表示，呼市市委市政府曾建议伊利和蒙牛一起退出北京奥运赞助商的申请活动，两家企业也共同确认退出。
后面对最终伊利独家成为奥运会乳业赞助商，蒙牛表示感到不满。
对于这种说法，伊利予以否认，声称“没这回事儿”。
相同的问题不同的回答，“谁在撒谎”始终是笔“糊涂账”。
有一点却很明白：那就是蒙牛的愤怒。
据悉，蒙牛为了成为奥运会乳业赞助商，做了大量的“热身运动”。
在当时，中国乳品行业原料涨价、产品降价，已经进入微利时代。
蒙牛在央视巨额广告的投入，“神五”上天的营销，还有赞助湖南卫视超级女声获得的成功，而伊利则几乎处于空白状态，伊利确实也很需要这样一次占蒙牛上风的机会。
“如果两家都不做还可以，如果一家做了，另一家肯定得跟，谁也输不起。
”约定提价双双失约从销售额上看，1999年蒙牛是伊利的1/30，2000年是1/5，2001年是1/3，2002年是1/2，2003年接近了2 /3。
到了2004年，伊利是87.3亿元，蒙牛是72.1亿元。
随着两者实力越来越近，竞争趋向白热化是难以回避的问题。
据透露，有一次，蒙牛、伊利甚至约定“不打价格战了，这样下去迟早会把行业毁掉，不如一起提价”，提价日期定在了2005年3月15日，但这一天，伊利和蒙牛谁也没有调价。
联袂上演“罗生门”2010年，伊利、蒙牛两大乳业巨头联袂上演“罗生门”事件，一个网帖说“蒙牛炮制了圣元奶粉性早熟事件”，另一个网帖说“是伊利炮制了此次的蒙牛事件”，如此跌宕起伏的剧情，让民众再一次将关注的目光投给了奶粉界。