项目管理系统人员职责分工
项目管理：团队成员的职责与分工
项目管理：团队成员的职责与分工本文档旨在详细阐述项目管理中团队成员的职责与分工，以确保项目能够高效、顺利地完成。
以下是各个团队成员的职责描述：项目经理项目经理负责整个项目的规划、执行、监控和收尾工作。
其主要职责如下：1. 制定项目计划：包括项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的规划。
2. 组建项目团队：根据项目需求，选拔合适的团队成员，并明确各自的职责。
3. 沟通协调：确保项目团队之间的沟通畅通，解决项目中的冲突和问题。
4. 监控项目进度：跟踪项目各项指标，确保项目按计划进行。
5. 控制项目成本：确保项目在预算范围内完成。
6. 管理项目风险：识别、评估、应对项目风险，确保项目顺利进行。
7. 质量控制：确保项目输出符合质量要求。
8. 项目收尾：总结项目经验教训，提交项目报告，进行项目评价。
技术负责人技术负责人负责项目技术方面的指导和监督，确保项目技术方案的正确性和可行性。
其主要职责如下：1. 技术方案制定：根据项目需求，制定技术方案，并进行可行性分析。
2. 技术指导：对项目团队成员进行技术指导，解决技术难题。
3. 技术评审：对项目过程中的技术成果进行评审，确保符合技术要求。
4. 质量控制：监控项目技术质量，提出改进措施。
5. 协同工作：与其他团队成员密切合作，确保项目顺利进行。
业务分析师业务分析师负责项目需求的收集、分析和文档编写，确保项目满足业务需求。
其主要职责如下：1. 需求调研：与客户沟通，了解业务需求，收集项目相关资料。
2. 需求分析：对收集到的需求进行分析和梳理，形成需求文档。
3. 需求确认：与客户和项目团队确认需求文档，确保需求的准确性和完整性。
4. 需求变更管理：及时更新需求文档，控制需求变更对项目的影响。
5. 需求跟踪：跟踪需求实施情况，确保业务需求得到满足。
开发人员开发人员负责根据项目需求，进行软件开发和系统集成工作。
其主要职责如下：1. 编码实现：按照设计文档，编写代码，实现项目功能。
项目管理班子的人员岗位职责、分工
项目管理班子的人员岗位职责、分工一、组织机构本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平经验的工程技术人员担任。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创安全文明工地。
二、项目部班子主要成员及各主要部室的职责1.领导班子：项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
2.技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
3.工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责协调管理。
4.安全部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
5.物资采购部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
6.机械动力部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
7.核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
8.综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
9.保卫科：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。
以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
三、施工组织机构的建立施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。
项目管理人员分工明细
项目管理人员分工明细
项目管理人员的分工明细可以根据项目的特点和需要进行调整，以下是一些常见的分工明细：1. 项目经理：负责整个项目的规划、协调和控制，与客户进行沟通，制定项目计划和目标，监督团队成员的工作，解决项目中的问题和风险等。
2. 助理项目经理：协助项目经理进行项目管理工作，负责文件的整理和归档、会议组织和记录、与团队成员的沟通等。
3. 需求分析师：负责根据客户需求进行需求调研和分析，与客户沟通和确认需求，编写需求文档，监督需求的实施和变更等。
4. 运营经理：负责项目的运营工作，包括制定运营策略、管理项目团队、监控项目进度、解决项目中的运营问题等。
5. 技术专家：根据项目需要，负责项目的技术架构设计、技术选型、编码和测试等工作。
6. 质量管理师：负责制定项目的质量管理计划、监督项目质量的执行、进行质量检查和测试、解决项目中的质量问题等。
7. 风险管理师：负责项目的风险管理工作，包括识别项目风险、评估风险的概率和影响、制定风险应对策略、监督风险的实施等。
8. 市场营销经理：负责项目的市场推广工作，包括制定市场营销策略、进行市场调研、制定营销计划、组织推广活动、与客户进行沟通等。
9. 人力资源经理：负责项目的人力资源管理工作，包括招聘团队成员、制定薪酬福利计划、组织培训和专业发展等。
10. 供应链经理：负责项目的供应链管理工作，包括与供应商进行协商和谈判、制定采购计划、监督供应链的执行等。
总之，项目管理人员分工明细
需要根据具体项目的需求和团队成员的能力进行合理安排，以确保项目的顺利进行和成功交付。
项目管理班子的人员岗位职责、分工
项目管理班子的人员岗位职责、分工1、项目经理职责、分工对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业；认真执行安全制度，不违章指挥；对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生；负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作；2、技术负责人职责、分工参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作；制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。
负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作；协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作；对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作；制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用；编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。
主持每周召开的质量、安全生产例会。
3、施工员职责、分工贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施；认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收；监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动；组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，做好记录；做好安全资料的记录、收集、整理工作；不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业；掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采取预防措施；对上级的违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议；对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用；协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制订纠正和防范措施，防止事故再发生。
项目管理团队成员分工与职责
项目管理团队成员分工与职责背景项目管理团队在项目实施过程中起着至关重要的作用。
项目管理团队的成员需要承担各自的职责和分工，以确保项目顺利进行并达到预期目标。
项目经理- 负责项目的整体规划、执行和控制。
- 协调项目团队的工作，确保各个团队成员理解任务和目标。
- 管理项目进度、资源、成本和质量。
- 与客户和利益相关者保持沟通，解决问题和调整方案。
项目协调员- 协助项目经理进行项目计划和资源调配。
- 负责协调各个团队成员的工作进度。
- 协调与合作伙伴和外部供应商的沟通和合作。
- 提供支持和协助，以确保项目按计划进行。
风险经理- 确定项目可能遇到的风险，并开展风险评估和管理。
- 制定风险应对策略和措施，并监测其执行情况。
- 提供风险管理的建议和指导，确保项目的稳定和安全。
质量控制专员- 负责确保项目交付物的质量符合标准和要求。
- 制定和执行质量控制计划和策略。
- 进行质量检查和测试，及时发现和纠正问题。
- 监控并持续改进项目的质量。
技术专家- 提供专业技术支持和建议，解决项目中的技术问题。
- 监控和评估项目所涉及的技术风险。
- 支持项目团队成员在技术实施方面的培训和指导。
- 确保项目的技术可行性和可持续性。
项目团队成员- 根据项目计划和任务分配，完成各自的工作和任务。
- 及时报告工作进展和问题，与团队成员保持良好的沟通。
- 遵守项目管理流程和规定，确保项目的顺利进行。
- 积极参与团队讨论和决策，共同推动项目的成功。
以上是项目管理团队成员的一般分工与职责，根据具体项目的需求和特点，可能会进行相应的调整和补充。
每个成员都应充分发挥自己的专业能力和经验，为项目的成功作出贡献。
项目管理办公室人员分工及职责
项目管理办公室人员分工及职责一、项目经理1. 职责概述：项目经理是项目管理的核心人物，负责项目的整体规划、执行和监控，确保项目按预定目标顺利进行。
2. 分工及具体职责：（1）制定项目计划，明确项目目标、范围、进度、成本、质量等要求；（2）组建项目团队，明确团队成员职责，协调各方资源；（3）监控项目进度，确保项目按计划推进；（4）风险管理，识别、评估项目风险，制定应对措施；（5）沟通协调，与项目相关方保持良好沟通，确保项目信息畅通；二、项目助理1. 职责概述：项目助理协助项目经理开展项目管理工作，负责项目资料的收集、整理和归档。
2. 分工及具体职责：（1）收集项目相关资料，为项目决策提供依据；（2）整理项目会议纪要，确保会议内容得以落实；（3）跟进项目进度，协助项目经理监控项目执行情况；（4）负责项目文件的归档和保管，确保资料齐全、可追溯；（5）协助项目经理处理项目中的突发事件。
三、项目财务专员1. 职责概述：项目财务专员负责项目预算的编制、执行和监控，确保项目资金合理使用。
2. 分工及具体职责：（1）编制项目预算，分析项目成本构成，合理预测项目支出；（2）监控项目预算执行情况，及时预警成本风险；（3）审核项目报销单据，确保报销合规；（4）统计分析项目财务数据，为项目决策提供支持；（5）协助项目经理进行项目成本控制。
四、项目人力资源专员1. 职责概述：项目人力资源专员负责项目团队人员招聘、培训、考核等工作，确保项目团队高效运作。
2. 分工及具体职责：（1）制定项目团队人员招聘计划，协助项目经理选拔合适人才；（2）组织项目团队培训，提升团队成员专业技能；（3）制定项目团队绩效考核方案，激励团队成员积极性；（4）关注项目团队成员心理健康，营造和谐团队氛围；（5）协助项目经理处理团队内部矛盾。
五、项目质量管理专员1. 职责概述：项目质量管理专员负责制定项目质量管理体系，监控项目质量，确保项目成果符合预期。
项目管理机构人员配备及各人员岗位职责、分工等
项目管理机构人员配备及各人员岗位职责、分工等项目部管理层设项目经理、技术负责人、质检负责人、材料负责人，作业层设置2个专业施工班组，各施工队下设各专业班组，在施工过程中严格执行规范、规程、标准，以过硬的技术力量，良好的施工装备，科学的管理手段，按照“质量第一，用户至上”的原则，为建设单位提供一流的建筑产品。
管理人员职责：1、项目经理质量职责1)对承担工程项目的质量负全面责任，在项目上贯彻公司的质量要求。
制定项目质量目标，保证质量目标的实施，是项目工程质量的第一责任人。
2)配合各管理部门对项目的工程质量进行策划，明确项目管理、执行验证等人员的职责和权限。
3)组织人力物力资源的活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。
4)加强项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。
2、施工负责人质量职责1)负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要责任。
2)配合工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对施工队伍的管理。
3)负责组织对施工进度、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。
4)在施工过程中，发现忽视质量的做法和不符合质量标准要求的项目，有权令其返工或停工整改。
3、技术负责人质量职责1)负责项目质量策划。
2)组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审和设计交底，做好图纸会审和技术交底记录。
3)负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理。
4)协助经理定期召开质量分析会，检查质量体系运作的适应性和有效性及时研究处理质量活动中的重大技术问题。
对质量持有否决权。
5)组织开展科研改革和推广新技术。
6)负责项目管理工作，组织、执行项目质量计划，审批经理部编制的质量计划、施工组织设计和施工方案等。
7)负责在项目组织中实施《质量计划控制工作》。
4、技术员质量职责1)编制工程施工组织设计及主要项目施工方案。
2)贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发的各项文件。
项目管理制度职责分工
项目管理制度职责分工1. 项目经理项目经理是整个项目管理团队的核心人员，他负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
项目经理的主要职责包括：- 制定项目计划：项目经理负责确定项目的目标、范围、时间表和资源分配，制定项目计划并监督执行，确保项目按计划进行。
- 组织团队：项目经理负责确定项目团队成员、分配任务和指导团队成员的工作，确保团队成员的合作和高效工作。
- 控制项目进度：项目经理负责监督项目的进度，及时发现问题并采取措施解决，确保项目按时完成。
- 风险管理：项目经理负责识别项目风险并制定风险管理计划，以减轻风险对项目的影响。
- 沟通：项目经理要与项目团队、客户和其他利益相关者保持良好的沟通，及时更新项目进展情况并解决问题。
2. 项目团队成员项目团队成员是项目管理团队中的重要角色，他们负责执行项目任务并按时完成，确保项目按质、按量完成。
项目团队成员的职责包括：- 完成任务：项目团队成员要按照项目计划完成自己的任务，并及时报告任务进度和问题。
- 合作协作：项目团队成员要与团队其他成员合作，相互协助，确保项目顺利进行。
- 问题解决：项目团队成员要发现问题并积极解决，及时向项目经理汇报问题并寻求帮助。
- 沟通反馈：项目团队成员要保持良好的沟通，及时向项目经理反馈项目进展情况和问题，并提出建议。
3. 监理单位监理单位是项目管理团队的监督者，他们负责对项目管理过程进行监督和检查，确保项目按照合同要求进行。
监理单位的主要职责包括：- 监督项目进度：监理单位要监督项目经理和项目团队成员的工作，并确保项目按计划进行。
- 质量控制：监理单位要对项目的质量进行把关，确保项目达到合同要求的质量标准。
- 资金监管：监理单位要监督项目的资金使用，确保资金使用合理合法。
- 纠正错误：监理单位要向项目经理提出建议和纠正错误，确保项目按照法规和合同要求进行。
4. 客户客户是项目的最终受益者，他们要求项目按照自己的需求和要求进行，并最终验收项目成果。
6项目管理班子的人员岗位职责分工
6项目管理班子的人员岗位职责分工项目管理班子通常由项目经理、项目助理、项目负责人和项目成员组成。
每个人员都有明确的岗位职责和分工，旨在协调、管理和推进项目的顺利进行。
以下是每个人员的具体职责和分工：1.项目经理：项目经理是项目管理班子的核心角色，负责全面管理和领导项目。
其职责和分工包括：-项目规划和定义：负责项目的整体规划和定义，制定项目目标、工作范围和时间计划。
-团队管理：建设和管理项目团队，包括招募、培训和激励团队成员。
-建立沟通渠道：与项目相关方保持良好的沟通，促进信息流通和团队协作。
-风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的风险管理策略。
-监督项目进展：持续跟踪项目进度和成本，确保项目按照计划进行。
-解决问题和冲突：处理项目中出现的问题和冲突，确保项目顺利进行。
-总结和评估：完成项目后进行总结和评估，提炼经验教训，为将来的项目提供指导。
2.项目助理：项目助理是项目经理的重要帮手，协助项目经理完成项目管理工作。
其职责和分工包括：-协助项目规划：参与项目规划和定义，制定项目目标和工作计划。
-支持团队管理：协助项目经理管理项目团队，协调团队工作和资源分配。
-数据收集和分析：负责收集和整理项目相关数据，为项目决策提供支持。
-文件管理：管理项目文件和文档，确保文件的完整性和易于访问。
-沟通协调：协助项目经理与项目相关方进行沟通和协调，跟踪项目进展。
-会议组织和记录：组织项目会议，并记录会议内容和决策。
项目负责人是具有专门技术知识和经验的成员，负责特定方面的项目管理工作。
其职责和分工根据项目的性质和需求而异，可能包括：-技术支持：提供项目所需的技术支持，解决项目中的技术问题。
-供应链管理：管理项目所需的物资和资源供应链，确保项目资源供应的连续性。
-市场推广：负责项目的市场推广和宣传，提高项目的知名度和影响力。
-财务管理：管理项目的财务预算和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
4.项目成员：项目成员是执行具体任务的人员，其职责和分工与项目任务和需求紧密相关。
项目管理班子的人员岗位职责、分工
项目管理班子的人员岗位职责、分工一、项目管理班子人员管理本工程拟采用项目法施工管理，施工现场成立项目部，项目部设项目经理、技术负责人一人、施工主管一人，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策重大事宜。
二、具体安排1、项目管理班子的人员岗位职责1.1项目经理岗位职责（1）负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。
组织协调本项目内外业务关系。
（2）负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、予控制性各职能分工。
健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。
（3）组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。
（4）负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。
（5）负责质量计划的实施和落实质量责任制。
把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。
（6）负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。
（7）负责工程质量评定，组织工程竣工交验。
（8）负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。
1.2技术负责人岗位职责（1）执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
（2）组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。
编制施工组织设计及质量计划。
（3）负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
（4）负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。
（5）组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
（6）参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施情况。
（7）负责组织测量放线的复核验收工作。
（8）负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故调查分析和处理。
（9）负责检测设备、材料检验、试验的管理工作。
（10）负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。
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北京现代重庆分公司总装车间桩基项目部项目管理人员职责分工签发人：中国建筑第八工程局有限公司中国建筑第八工程局有限公司北京现代重庆分公司总装车间桩基项目部管理人员具体职责一、项目经理庞卫涛1、一个全面代表法人全面负责项目经理部的管理工作，并按照公司各项规章、制度进行项目管理活动。
全面负责项目党风廉政建设及精神文明建设，对项目党风廉政建设及精神文明建设负主要责任，负责项目团队文化建设，将本项目打造成高效、执行力强、凝聚力强、能打硬仗、管理水平高、学习型的管理团队，使年轻同志养成良好的工作态度，全面提升业务素质、自信心和管理能力，为公司培养优秀的后备人才和后备干部。
建立健全各项规章制度、确立项目领导小组、制定项目管理目标、明确每个项目管理人的管理职责、考核项目人员绩效、确定项目重大决策。
负责项目各项管理目标的确立，并在实施过程中提前策划，过程认真控制，做好各种协调工作。
2、二个保证1）保证工程款按合同规定按时回收。
2）保证工程交工后按期与业主结算完成。
3、三个协调：1）协调项目与地方政府之间的关系（主要是质量监督站、安全监督站、建委、业主、监理等部门）。
2）负责协调项目部与各分包队伍之间的关系（主要是协调资金、劳动力）。
3）负责协调项目经理部与事业部、公司各部门及主要人员之间的关系。
确保项目的正常施工。
4、三个控制：1）重点负责控制项目工程成本。
负责组织编制项目成本控制计划，签订项目与公司、项目内部人员成本合同，分配成本指标，严格控制项目材料、机械及其它费用的支出，完成项目与公司成本结算。
确保完成公司下达的指标，尽量大可能让职工享受分成。
2）重点负责控制项目施工进度。
负责组织编制项目总进度计划，编制施工进度计划策划方案，制定进度计划管理办法并组织考核工作，平时把控现场实际进度与计划进度间的关系，定期组织进度分析会，严格按照工期管理制度进行进度控制,确保项目按合同工期完成。
3）控制工程质量。
负责组织编制项目质量控制计划及策划方案，并组织实施，支持项目总工、项目质量检查员、工长的日常工作，关键点还须亲自组织验收、检查、监督。
5、七个组织：1）组织项目编制项目施工组织设计、成本控制计划及风险控制计划等重要实施计划。
2）组织定期召开项目周例会，解决项目在施工生产中存在的问题。
3）组织项目大型检查验收，包括地方政府和公司、局对项目的安全、文明施工等检查验收，包括职能部门对项目工程的验收检查（主要部位的隐蔽验收、质量检查、巴渝杯验收、重庆市文明工地验收、竣工验收等）。
4）组织项目严格执行局标准化手册及局施工现场安全设施标准化图集。
5）负责组织业主、监理和公司级部门到项目召开例会或其它重要会议及学习和培训教育。
6）组织处理项目工程中出现的重大质量、安全、成本问题、文明施工、停工整顿等问题。
7）组织项目经理部按期召开一年一度职工大会。
让职工充分发扬民主、提出有利于项目建设项目意见。
6、六个支持：1）支持项目执行经理、主管工长搞好现场质量、进度、文明、安全施工。
2）支持项目总工搞好工程技术和质量开作。
3）支持项目专职安全员、消防保卫员搞好平时安全消防保卫监督、检查、整改、处罚。
4）支持项目专职质量检查员对过程质量的检查、验收、整改、处罚。
5）支持项目主管材料员采购及现场材料的管理工作。
6）支持项目工长日常事务的管理工作。
7、七个配合：1）配合项目执行经理、外协员搞好外围协调管理工作。
2）配合项目合约经理完成成本策划、总分包结算和过程变更、合同签订等。
3）配合项目成本员完成项目成本测算、成本分析。
4）配合项目所有的管理人员解决各种问题。
5）配合劳务队召开生产例会，安全大会，帮助解决劳务队自己内部矛盾。
6）配合总工完成各项施工组织设计及主要的方案。
7）配合公司各级领导完成临时下达给项目部的任务。
中国建筑第八工程局有限公司北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间项目部2015年6月中国建筑第八工程局有限公司北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间项目部管理人员具体职责二、项目副经理田金军1、在项目经理的领导下，具体负责项目安全、进度、文明施工、质量、分包协调等工作。
2、负责对接派出所、安监站、环保、环卫的等政府部门。
办理必要的手续。
3、参与并完成局标准化手册要求的各种实施计划，并严格落实执行。
负责项目团队文化建设的具体实施工作，定期组织开展各种有益的文体活动。
4、参与项目双优化策划工作，为项目增加盈利作出贡献。
5、负责现场生产管理工作（包括文明施工、工期等），负责施工现场场地的统筹安排，对现场文明施工的责任区进行划分，并进行统筹安排。
6、负责现场标准化的具体实施工作，并敦促落实，控制其施工整体效果。
7、负责生产例会的组织召开，并负责组织落实例会中提到的各种安全、进度、质量、文明施工等问题的整改。
8、按施工计划负责现场的作业安排，编制并落实周计划、月计划、总进度计划的实现，对进度计划不能按进度完成时分析原因，对应工序按排不当的要及时调整工序，对现场人员不足等不能解决的问题要及时向项目经理汇报，以便采取措施。
9、负责施工过程的质量控制工作，检查施工过程是否符合方案与技术交底的要求，是否符合图纸规范要求，发现问题及进组织改正。
10、配合项目质量检查员的工作，负责落实质量检查员发现的质量问题，组织作业队伍进行整改。
11、参加每周安全检测，负责作业现场的日常安全监督管理，发现安全隐患及违章行为及时制止并组织整改。
12、配合项目材料人员的工作，负责现场材料的使用、堆放等管理工作，做到工完场清，活完料尽，有权对现场质量、安全、材料使用不符合要求的行为进行处罚。
13、全面负责项目安全保卫人员的工作，管理好现场门卫、宿舍卫生、食堂卫生等工作。
负责现场门卫、保卫的管理工作，每天检查门卫的工作，每天检查门卫的工作，检查门卫值班记录，出入登记记录，对现场门卫进行考勤。
14、负责检查工长的施工日记，施工日记要求按公司的要求内容如实填写，真实全面地反应现场施工情况，对现场施工部位、进料情况、试验情况、砼浇筑过程中的人员情况、砼坍落度等均应记录，作好施工日记的上报工作。
15、负责审核物资计划，并确保其准确性根。
16、协调好土建施工的相关事宜及土建与专业作业队伍之间的协作事宜。
17、负责各分包单位的进料堆放地安排，要求符合总平面布置图的要求，当需要变更堆放场地时应会同项目总工、项目经理共同研究，通过后更改总平面布置图。
18、负责落实土建与专业队伍之间的工作面交接、轴线、标高、安全防护、成品保护等的交接工作，并形成交接记录。
19、参与项目质量专题会，提出现场的质量问题，对质量专题会提出的事宜进行落实。
20、对存在的安全隐患或由安全查出的安全问题，负责敦促工长或分包单位进行整改落实。
21、协调机电部组织土建与专业之间的协调会。
22、参加监理例会，迎接与接受上级部门的检查工作。
23、协调各分包住宿、场地的安排和占用。
24、参加项目的各项活动。
25、完成领导交予的其他临时工作。
中国建筑第八工程局有限公司北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间项目2015年6月中国建筑第八工程局有限公司北京现代重庆分公司总装车间桩基项目部管理人员具体职责三、项目总工王嘉鹏1、在项目经理的领导下，具体负责项目技术质量管理工作、科技示范、新技术应用、科技成果总结、创优验收及安全文明工地验收等工作。
2、具体负责项目管理人员的培训工作，制定项目全员培训计划及相关制度，并定期开展培训。
带领项目年轻同志善于总结科技成果，并制定相关制度，并负责敦促落实，全员科技成果目标为5个1（即1篇论文、1个专利、1个QC、1个工法、1个五小成果），负责5个1的考核工作，最终将于兑现挂钩。
3、负责项目部体系惯标(标准化手册及安全标准化手册)（质量、环境、职业健康）工作，组织项目人员学习，对手册进行分解、分工，并敦促落实相关管理策划及实施计划，负责体系方案的编制工作及更新。
4、负责编制施工组织设计、分部分项施工方案、专项方案、安全方案、安全预案、样板间方案，对重要的方案组织学习和进行交底，负责各种方案的报批、审批，对需要组织专家论证的组织专家论证。
5、配合项目经理完成项目经理部的质量管理工作，确保施工质量达到合同及项目的质量目标，在开工前根据施工图及合同要求组织编制项目创优计划，结合相似工程编制质量通病及预防措施，并组织相关人员进行学习。
6、负责项目经理部的各分包队伍施工方案审批、工长技术交底审批和把关工作。
7、组织相关人员定期或不定期召开项目技术质量专题会议，解决现场存在的技术质量问题，针对现场质量问题制定相应的质量措施并组织施工。
8、负责对接设计院、质量监督站、监理公司等与技术、质量有关的单位，负责质量监督站、监理公司向项目经理部下达的施工质量、技术整改的回复工作。
9、负责工程资料的平时检查指导工作，对现场资料的完整性、及时性、符合要求性等负领导责任，指导、领导竣工资料的整理、归档、资料的预验收及交档工作。
10、负责制定项目样板实施计划或策划，并负责具体实施落实。
11、与公司、事业部技术质量部分保持有效沟通，确保项目工作及综合检查名列前茅。
12、负责项目的双优化策划、立项、鉴定等工作。
13、负责项目现场策划及CI策划工作，并负责落实。
14、负责项目绿色施工的具体策划及相关事实工作。
15、负责项目试验管理工作，并对试验结果进行跟踪检查，发现问题及时向项目经理汇报，并积极协调解决。
16、负责项目各种创优材料的申报工作。
17、负责对项目工程主要部位、关键工序的技术、质量交底，负责主要轴线、标高等关键部位的技术复核，负责平时工长的技术交底审核。
18、负责图纸变更及特殊部位施工工艺的把关工作，如钢结构、防水、地面、屋面施工、吸音墙面、彩钢墙面、防火门等。
19、负责分包单位招标的技术把关工作，在招标时提出具体的技术措施。
20、参加每道工序隐蔽验收的把关工作，加大平时过程检查、指导力度。
21、负责完成项目科技成果、QC成果、五小成果、五个一活动。
22、负责项目各种信息系统平台的上报工作，需要配合时找相关部门人员配合。
23、负责项目ERP关于技术部分的上报工作。
24、负责协调各分包单位技术、质量问题，负责组织对分包的现场标高、轴线等技术移交并形成移交记录。
25、负责平时的现场影像收集工作，为项目申报优质奖项、安全文明工地等奖项做好准备。
26、按时完成公司规定技术负责人职责内的一些工作内容。
27、编制项目周、月计划、审批并下达劳务队周计划，周、月计划审批后上报项目经理审核后再报监理和分包队伍（劳务队周计划与上报监理计划不能一致）。
28、直接领导项目质量检查员、资料员、试验计量员并检查相应人员的工作。
29、参加上级部门对项目的各项检查活动。
30、审核工长的材料计划，对特殊材料要求亲自计算。