七张图告诉你好单位和坏单位的区别
五好五坏标志
好的图标1石景山息网标志以“石景山”的开头字母“SJ”和汉字“石”组合构成代表信息“e”为基本元素。
同时又构成以向上跨越的人和冲天而起中国龙（酷似箭头）的形象，体现了石景山网信息量打，信息量反馈的速度快特点，标志采用红蓝两色为主，表现出凝聚感和蓬勃向上的态势。
标志从颜色上就给人一种生命力很强很活跃的感觉，人们也自然而然的会乐意上这个网站，标志虽然采用了红与蓝的组合，但是却并过于古板，它在颜色上才用了渐变的效果，使标志更加活跃了起来。
2中国农业网址大全整个图标的第一印象是“简洁”，以此来提供给农业用户最有效的信息。
标志中“n”是"农"字拼音的第一个字母，代表网站的主题是农业，字母"n"的底部是一个刚刚长出的树苗，它代表“生命力”，象征着农业网站会永远像象初生的树苗一样生机盎然，茁壮成长。
同时，树苗状似字母“Y”，与n一起，形成（农业）的缩写。
体现出了农业的主题。
放大镜是希望对农业信息进行检索、分类、细化，然后放大给用户，让农业用户更容易找到所需的信息。
图标采用绿色，既是绿色植物的象征，也代表健康发展。
农业互联网是一个可持续发展的行业，农业网站的发展具有光明的前景。
放大镜的镜柄与水平面呈45度角，象征坚实和稳定，代表网站将走好每一步，踏踏实实地做好每一项工作，为农业用户提供最优质的服务。
3 可可标志的整个设计时尚，清新，个性鲜明，通过形象化的元素把COCO的时尚，健康，阳光的品牌内涵诠释得淋漓尽致，在色彩上，采用了多种清新，亮丽的颜色相互组合，使标志具有很强的视觉冲击力，并有很强的识别性，展示出颗颗的优雅气质，无不透漏着时尚魅力。
这样的标志更容易让消费者满意，激起消费者的购买欲望，从而使企业的消费群体不断扩大。
以此来增强企业的知名度。
4慧芳茶行①整个标志由茶壶、茶叶两个图案“慧芳”的拼音组成。
②两片茶叶组成了“F”，为芳香的拼音的第一个字，意指茶香四溢。
③茶壶选用紫色蕴涵了高雅之意：“慧芳”的拼音选用绿色以象征该企业长盛不衰。
MBTI职业性格测试(ESFJ)
基本分析报告Basic Analysis Report of MBTI Tests中国心理学网前言本报告是对你测验结果的基本诠释，分析解释你的个人特点，并帮助你有效地理解其它的报告并加以运用。
本测评建立在两种理论框架基础之上：“人格理论和动力理论”。
MBTI人格理论始于著名心理学家卡尔·荣格先生的心理类型的学说，后经Katharine Cook Briggs 与Isabel Briggs Myers深入研究而发展成型。
这种理论可用于解释为什么不同的人对不同的事物感兴趣、擅长不同的工作、及人们有时不能互相理解。
30年来，这种理论在全球范围得到了广泛的运用，公司利用它进行招聘选拔、人岗匹配、组织诊断、改善团队沟通及人际关系；青年人利用它进行职业生涯规划; 老师学生利用它提高学习、授课效率；夫妻利用它融洽关系、增进感情……动力理论整合了大五人格、情感理论等备受管理界推崇的心理学模型，从个人角度：能有效反映人们的心理特性，如积极性、自信心、主动性等，这是事业成功与否的关键因素。
从企业的角度：企业整体的工作绩效与员工动力参数直接相关。
报告阅读说明：z本报告对你的人格特点及动力特点进行了详细描述，它能够帮助你拓展思路，接受更多的可能性，而不是限制你的选择z报告结果没有“好”与“差”之分，但不同特点对于不同的工作存在“适合”与“不适合”的区别，从而表现出具体条件下的优、劣势z你的动力、人格特点由遗传、成长环境和生活经历决定，不要想象去改变它，但却可以通过对报告有效利用，扬长避短，更好的发挥个人潜力z报告展示了你的性格偏好和做事的动力状况，而不是你的知识、经验、技巧 z MBTI及动力理论已有近50年历史、上万例的研究报道，并有正在进行的权威研究支持这些理论的应用本报告包括以下内容：MBTI人格理论 (1)维度解释 (2)测试结果 (3)类型说明 (4)功能运用 (6)问题解决方式 (7)工作中的优势 (8)工作中的劣势 (9)适合的岗位特质 (10)职业类型 (11)对组织的贡献 (14)领导风格 (14)潜在缺陷 (14)适合的工作环境 (14)个人发展建议 (15)MBTI人格理论人格(personality) 源于拉丁语Persona，也叫个性。
通用电气：九宫格的区别管理
表 2 通用电气最终考核等级的确定
绩效表现
成长型价值观
考核等级
超出预期 超出预期
始终达到 始终达到 超出预期
超出预期 始终达到
超出预期 始终达到 有待提高
行为榜样 优秀 重要贡献者
始终达到 有待提高
有待提高 超出预期
有待提高
有待提高 有待提高
始终达到 有待提高
不能达到要求
三、考核周期
通用电气对于管理人员的考核周期一般为一年，与绩效管理相关的活动贯穿全年。在每年 的一月，管理人员必须与其上级通过沟通协商确定绩效目标，并开展绩效管理方面的讨论； 二月或三月召开 C 会议，公司层面的 C 会议则会在四月或五月召开。所谓 C 会议，就是 GE 公司的年度人力资源评估与组织检查会议，也叫年度人事考察会议，是员工绩效和组织绩 效评估会议，C 会议类似人才盘点；六月或者七月公司会开展年中总结，对绩效目标的完 成情况进行中期检查；九月则要召开第二次 C 会议；十月和十一月，每个管理人员要按照 相关要求填写员工管理系统中的文件；十二月，上级对管理人员进行考核，并填写其员工 管理系统中的相关内容。
2.重视考核的全面性和系统性
通用电气不仅关注管理人员的工作业绩表现，还注重对其成长价值观进行考察，且对后者 更为重视。我国企业对管理人员进行绩效考核时，既要考虑到业绩因素，又要考虑到诸如 价值观、领导力等方面的因素，实现对管理人员全面的考核，为考核结果的应用做好准备。
3.构建有效的选拔晋升机制
通用电气的中高层管理者的晋升是基于多年绩效结果，按照九宫格筛选出绩效和价值观都 优秀的人才，进而通过轮岗或者提拔进行进一步验证，最后委以重任。同时，由管理者本 人推荐继任者，最终由经理的上级和人力资源部讨论最终经理的接班人，这种方式有利于 更加准确地把握晋升人选，同时兼顾时间性，不仅考虑即刻的继任者，还考虑到一定时期 后的继任者人选。企业在建设管理人员梯队时，不仅需要注重德才兼备，还要做好人才的 储备工作，以建立一支作风优良、能力出众的管理人员队伍。
公司碟簧企业标准
上海核工碟形弹簧制造有限公司企业标准HG/QB 1.1-2010分发号：碟形弹簧Disc Spring2010-10-10发布2010-11-01HG/QB 1.1-2010 实施上海核工碟形弹簧制造有限公司技术部发布目录前言 .................................................................................................................................................................. I II1 范围 (4)2 规范性引用文件 (4)3 碟簧尺寸、参数名称、代号及单位 (2)4 结构型式、产品分类及尺寸系列 (3)4.1型式 (3)4.2产品分类 (4)4.3尺寸系列 (4)5 技术要求 (4)5.1材料 (4)5.2尺寸的极限偏差 (4)5.3碟簧特性的极限偏差 (5)5.4表面粗糙度 (6)5.5表面质量 (6)5.6热处理 (6)5.7强压处理 (6)5.8表面防腐处理 (6)5.9表面强化处理 (7)5.10其他 (7)6 试验方法 (7)6.1几何尺寸 (7)6.2特性 (7)6.3表面质量 (8)6.4表面粗糙度 (8)6.5防腐 (8)6.6疲劳试验 (8)7 检验规则 (8)7.1缺陷分类 (8)7.2检查水平 (8)7.3样本大小字码 (9)7.5合格质量水平 (10)7.6检验分类 (10)7.7其他 (10)HG/QB 1.1-20108 标志、包装、运输、贮存 (10)附录 A (12)A.1常用碟簧尺寸系列见表A (12)A.2标记示例 (18)B.1材料 (18)B.2标记 (18)B.3示例 (19)附录 B (20)HG/QB 1.1-2010前言本标准根据GB/T 1972-2005《碟形弹簧》改编。
工作多一点、好一点、快一点、省一点、意外一点,成功离你近一点
工作多一点、好一点、快一点、省一点、意外一点，成功离你近一点多一点–做任何工作，尽可能比公司和老板要求的多一些，超越他们的期望。
例如：公司要求你一天拜访5个客户，你能否拜访10位？公司要求你每月完成50万的销售指标，你可否争取完成60万、80万？部门要求每班生产20万只产品，你可否努力达到25万，或30万？老板希望你每年推出6个培训课程，你可否推出8个或10个？不要怕工作多、任务重。
担任越多的工作项目，你得到的锻炼和学习机会越多，你的价值就越高。
永远不要说：‘这不是我份内的工作’。
凡是公司和老板安排的事情都是我们的工作。
如果你总是坚守自己那一亩三分地，你的知识和能力也就无法拓展。
所以，追求事业成功的人，渴望更多的份外的工作。
古人云：人一之，我十之；人十之，我百之。
古人亦云：取法其上,得乎其中;取法其中,得乎其下;取法其下,法不得也!好一点–做任何工作，尽可能以最高的质量标准要求自己。
例如：上司问你要一个财务数据，你是否同时提供对该数据的分析和说明。
老板问你要一个分析报告，你不但给他提交一份完整的报告，还做成PPT，并且用曲线和图表进行说明。
我的一位前任老板经常提醒我们，老板问你要一，你要准备二和三。
举例说，你作为人事主管，老板问：‘我们今年的员工流失率是多少啊？’回答1：让我查一下，回头告诉您。
（作为人事主管，这么重要的信息不能脱口而出，已经很不像话了）回答2：老板，今年的流失率是10%。
（这样的回答好像回答了老板的问题，但远远不能满足老板的期望）回答之前想一想，一般，老板了解流失率的目的是什么？一般不外以下可能：了解流失率的现状？跟过去比较的趋势怎样？什么原因导致流失率上升（或下降）？管理层做什么才能降低流失率，留住核心人才？等等。
回答3：老板，今年的总流失率到这个月底是10%，自动流失率是8%，关键岗位（主管以上）流失率是1%。
去年同期的自动流失率是6%。
自动流失率上升的主要原因是，最近有两家竞争厂商开始大规模招聘，他们的起点工资比我们高，而且提供海外培训机会，对我们的高级技术人才很有诱惑。
好公司和坏公司的区别在哪里
好公司和坏公司的区别在哪里俗话说的好，工作有好有坏，那公司自然也分好坏了，我们要分清楚好公司和坏公司，才可以让自己正确找到好的公司。
下面是给大家带来的2022好公司和坏公司的区别在哪里，以供大家参考，我们一起来看看吧!好公司和坏公司的区别1、办事风格坏单位里，员工擅长甩锅，扯皮，推诿，不愿意承担责任，自己的事情和别人的事情分得很开，配合起来很费劲。
芝麻大的事儿也可以拖很久，办事效率低。
发牢骚的人多，把离职挂在嘴上。
好单位的员工对工作有认同感，对组织有归属感，每个人脸上写着价值与目标。
愿意为了工作而自愿加班而不抱怨，每天工作很有干劲，也能获得尊重和相应的报酬。
2、好单位以奖励为主，员工越干越起劲;坏单位以惩罚为主，员工越干越憋屈。
3、好单位给员工沟通的平台，坏单位要求员工习惯沉默和听从命令。
4、牛人和摆谱在好单位里，牛人很多，比你优秀的人还比你努力。
这些牛人又谦虚又上进，让你不努力都不好意思呆下去。
在坏单位，员工本事不大，脾气不小。
大多混日子为主，不愿意承担责任，得过且过地工作。
做的越多，错的越多，背的锅越多，几次教训以后都不敢拼了。
5、好单位激励员工，员工觉得有奔头。
坏单位监视员工，员工时刻想走人。
6、好单位充满和蔼与快乐，同事之间相处舒服。
坏单位充满怨气和江湖，人人防着别人。
7、好单位让员工利用时间，做事效率高。
坏单位浪费员工时间，考勤制度也不合理。
好公司的五个特点一、每年涨薪不低于10%发展稳定的公司每年都会给员工涨工资的，如果工资常年没有涨过，或者上涨的幅度特别小，其实这算是工资在降低。
如果没涨工资，而市场相关职位的薪资水平却逐年上涨，那么是不是就意味着你的工资其实是一直在降低的呢?所以说，一个好的公司是会根据市场薪资的变化跟员工调整工资的，每年如果有10%的调薪，那这个公司算是好的了，至少保证了员工的生活质量不断上升啊!二、透明化的升职体系好的公司在职位管理的制度上面是相对透明化的，不管是升为中层，还是身为高层都有一套透明化的流程。
马云谈公司好坏,附：一张图识别好公司和烂公司(值得借鉴)
马云谈公司好坏，附：一张图识别好公司和烂公司（值得借鉴）展开全文马云谈公司好坏一、谈理想：希望公司对人类社会进步有贡献我们希望阿里巴巴是这么一家公司，希望在中国这个土地上诞生一家对世界经济发展、人类社会进步有贡献的公司。
所以我们希望招聘进来的员工，大家都充满这个使命，大家都充满着这个理想，大家都是一起团结，当然我们也有很多的分歧，但是最重要的是点点滴滴把它做下去。
所以你们可能听了这些以后，会发现公司是不是玩得太虚了，这就是我们公司的与众不同之处。
如果你觉得这样的公司不愿意加入，没有关系，听了今天以后，你可以辞去，阿里巴巴的门应该永远要打开，很容易出去，但是很难进来。
大家记住，要容易出去，很难进来；如果说容易进来，很难出去，那是监狱。
我们这家公司未来的85年，我们依旧会按照这样的路线往前走，强大的理想主义加上现实主义的结合，形成我们对于未来的思考、对于世界的思考。
二、谈人才：第一大产品是员工，曾经四倍工资都挖不走我们希望的第一大产品不是我们的淘宝，不是我们的天猫，不是我们的支付宝，也不是我们的云，也不是我们的菜鸟，我们第一个产品是我们的员工，因为我们相信，我们的员工强大了，我们的产品自然会强大，我们的服务会做好，客户才会满意。
以前挖我们员工的人很多，那时候我们还在华星大厦，曾经开到四倍工资，只要阿里人能去，给四倍工资，我们一个员工也没去。
三、谈KPI：没有KPI的理想就是空想每个人都愿意停留在理想之中，每个人都恨KPI，但如果没有KPI、没有结果导向、没有效率意识、没有组织意识、没有管理意识，那么我个人觉得所有的理想都是空话，我们就变成一个梦想者，胡说八道。
天下没有完美的组织，为什么，很简单，要想走得快，那你就一个人走，你要想走得远，那就一群人一起走。
要一群人一起走，一定要有组织，有组织，一定有时效率不会高，只是组织与组织之间比赛谁效率更高而已。
四、谈福利：利益一定是自己打下来的前几年争论了很久，有些东西我们跟其他公司不一样，我反对有大巴车班车上下班，为什么，不是买不起。
正确的工作观演讲ppt
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好 单 位 与 坏 单 位
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好 单 位 与 坏 单 位
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好 单 位 与 坏 单 位
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03
一家好公司的20条铁规
第1条铁规：公司利益高于一切
公司是全体员工的生存平台，个人利益不 能亦不得与之发生冲突。
第2条铁规：团队至高无上
团队是各部门的生命线，在团队力量支撑 产业实体的市场经济时代。
1、 站在老板的立场上思考问题； 2、 与上级分享你的想法； 3、 时刻维护公司的利益； 4、 琢磨为公司赚钱； 5、 在外界诱惑面前经得起考验。
敬业
随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再 是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是 敬业，其次才是专业水平。
1、 工作的目的不仅仅在于报酬； 2、 提供超出报酬的服务与努力； 3、 乐意为工作作出个人牺牲; 4、 模糊上下班概念，完成工作再谈休息。
第9条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动
主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙 伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住， 主动精神是你最好的老师。在困难的时候能 够帮助我们的，是主动而不是运气。
第10条铁规：任何人都可成为老师
团队中任何人都可成为你的老师，只要你 虚心求教。
第11条铁规：做事三要素，计划、目标和时间 永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了 看时间。
感恩
为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱 怨?再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你 或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。
1、 老板给了你饭碗； 2、 工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会； 3、 同事给了你工作中的配合； 4、 客户帮你创造了业绩； 5、 对手让你看到距离和发展空间； 6、 批评者让你不断完善自我。
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七张图告诉你好单位和坏单位的区别
七张图告诉你好单位和坏单位的区别职场创业03-06 21:22转载请自注来源.【职场创业zccywx】. 做鸡头，还是做凤尾？这，是一个问题。
没什么比获得职业认同感更重要了。
不信？把马斯洛需求理论读三遍。
揪出那锅粥里的“老鼠屎”。
然后，换锅粥喝。
先有专业精神，后有人才。
微笑着去上班还是皱着眉头去上班？主动就是效率，主动、主动、再主动。
沟通能消除一切障碍。
永远保持进取，保持开放心态。
对照着看看，你觉得你所在的单位是好单位还是坏单位？或者不好不坏？有好有坏？以下内容由UC提供我要举报喜欢+1-1喜欢这篇文章，会推荐更多此类内容相关推荐面对一个管理能力差且疑心重的老板, 该不该辞职?2016-03-04 20:52ZAKER你好, 视频聊天吗?2016-02-21 21:34萌
宠集中营说到困难现在看起来都是很有意思的经历
2016-03-08 05:37ZAKER不知道自己适合做什
么?2016-03-02 20:16ZAKER90%的客户流失, 就因为你说
了这些废话!2016-03-05 13:16职场创业点击进入[]频道
VS 选择以表达你的态度11(61%) (39%)7 我
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诚9小时前0 0 小伙子两千块工资很高了你不
干啊大把人抢着干エロ03-06 22:28 0 299
这个哥们我认了第二叹月03-06 22:28 0 33
没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有永远的利益推广。