腾冲红塔酒店建设项目策略
腾冲温泉营销策划书3篇
腾冲温泉营销策划书3篇篇一腾冲温泉营销策划书一、前言腾冲温泉是云南省保山市腾冲市最著名的旅游资源之一，具有丰富的矿物质和独特的地质构造，是国内罕见的高温高压温泉。
为了更好地推广腾冲温泉，提高其知名度和美誉度，吸引更多的游客前来体验，我们制定了本营销策划书。
二、市场分析1. 目标市场：以国内游客为主，特别是来自周边省份的游客；同时，也吸引部分国际游客。
3. 竞争状况：腾冲市周边地区也有一些温泉景区，但大多数规模较小，设施和服务相对简单。
腾冲温泉在品牌、规模、设施、服务等方面具有较大的优势，但也面临着来自其他温泉景区的竞争。
三、产品策略1. 温泉产品：推出多样化的温泉产品，如室内温泉、室外温泉、特色温泉等，满足不同游客的需求。
2. 旅游产品：将温泉与旅游相结合，推出温泉+景区、温泉+酒店、温泉+美食等旅游产品，丰富游客的旅游体验。
3. 文化产品：挖掘腾冲温泉的文化内涵，推出温泉文化展览、温泉文化讲座等文化产品，提升游客的文化素养。
四、价格策略1. 定价策略：根据市场需求和竞争状况，采用差异化定价策略，对不同产品和服务制定不同的价格。
2. 促销策略：在旅游淡季和重要节日推出促销活动，如打折、优惠套餐等，吸引更多游客。
五、渠道策略1. 线上渠道：利用互联网平台，如携程、去哪儿等在线旅游平台，以及社交媒体平台，如、微博等，进行宣传和推广。
2. 线下渠道：与旅行社、酒店等建立合作关系，通过他们的渠道进行宣传和推广。
同时，在腾冲市及周边地区设立宣传点，进行现场推广。
六、推广策略1. 广告宣传：在电视、报纸、杂志等传统媒体上投放广告，同时利用互联网平台进行网络推广。
2. 活动推广：举办温泉文化节、温泉旅游节等活动，吸引游客前来参与。
3. 口碑营销：通过提高服务质量，提升游客的满意度，从而获得游客的口碑宣传。
七、服务策略1. 提供优质服务：加强员工培训，提高服务水平，为游客提供优质的服务。
2. 个性化服务：根据游客的需求，提供个性化的服务，如定制旅游线路、预订酒店等。
腾冲六项工程实施方案
腾冲六项工程实施方案一、总体规划腾冲六项工程是云南省腾冲市为了促进当地经济发展和改善人民生活而实施的一项综合性工程，包括了道路改建、水利工程、农村电网改造、环保工程、新能源推广和旅游交通建设。
总体目标是要实现交通便利化、水资源利用高效化、农村电力普及化、环境保护生态化、能源结构清洁化和旅游交通便捷化。
二、道路改建工程1.规划路网：将腾冲市主要道路进行规划和整合，设置主干道、次干道和支路，确保城乡道路连接畅通。
2.道路改扩建：对现有道路进行改建和扩建，包括路面修复、增加车道、修建过街天桥等，提升道路通行能力。
3.道路绿化：在道路两侧进行绿化设计，种植乔木、灌木和花草，打造美丽的城乡景观。
4.交通标志：设置交通标志和标线，规范交通秩序，确保道路交通安全。
5.农村公路改造：加强对农村公路的改造，确保乡村道路的畅通和安全。
三、水利工程1.灌溉设施：对腾冲市的灌溉设施进行升级和完善，增加灌溉渠道和水库容量，提高农田灌溉效率。
2.水资源管理：建立水资源监测系统，对水资源进行动态管理和综合利用，确保水资源的合理利用。
3.农田水利工程：为农田修建排水系统和防渗设施，提高土壤水分利用效率。
4.水质改善：加强对水质的监测和治理，净化水源，保障居民饮用水安全。
四、农村电网改造1.电网升级：对农村电网进行改造和升级，增加电力输送能力，确保农村电力供应稳定。
2.电力普及：扩大农村电网覆盖范围，普及电力使用，促进农村经济发展。
3.电力安全：加强对农村电网的安全监测和维护，确保电力供应的安全稳定。
4.新能源推广：在农村地区推广新能源设施，如太阳能发电、风能发电等，促进可再生能源利用。
五、环保工程1.废水处理：建立废水治理系统，对工业废水和生活污水进行处理，减少水污染。
2.垃圾分类：推广垃圾分类处理，减少垃圾对环境的污染，并加强对垃圾处理设施的建设和管理。
3.大气治理：加强对工业和生活排放的大气污染物治理，减少大气污染。
4.生态保护：加强对生态环境的保护，保护植被和动植物资源，提高生态环境的质量。
（最新）腾冲旅游发展规划
《腾冲县旅游发展总体规划》目录1. 旅游发展背景环境评析 (1)1.1. 区位条件评析 (1)1.2. 自然地理环境评析 (1)1.3. 人文环境评析 (2)1.4. 旅游发展现状与存在问题 (2)1.5. 旅游发展的SWOT分析 (3)2. 旅游资源调研评价 (4)2.1.旅游资源类型分析 (4)2.2.旅游资源空间结构 (5)2.3.旅游资源评价 (7)2.4.旅游资源开发层次及市场指向分析 (8)2.5.旅游资源综合评价 (11)3.旅游市场分析与预测 (11)3.1.旅游客源市场定位与预测 (11)3.2.旅游市场需求预测 (11)4.旅游发展战略思路 (13)4.1.旅游规划时限与分期 (13)4.2.旅游规划指导思想 (13)4.3.旅游发展的原则 (14)4.4.旅游发展的基本方针 (14)4.5.旅游区性质定位 (14)4.6.旅游发展目标 (14)4.7.旅游发展与驱动模式 (17)5.旅游发展总体布局 (17)5.1.形体结构 (17)5.2.功能分区 (18)5.3.旅游线路产品设计 (20)6.旅游发展项目规划 (21)6.1.旅游发展项目库 (21)6.2.旅游发展重点项目选择及规划 (26)6.3.近期优选项目初步分析 (36)7.旅游形象策划与市场营销 (37)7.1.主题形象定位与宣传口号设计 (37)7.2.旅游形象视觉识别系统设计 (38)7.3.旅游行为识别（BI）系统设计 (40)7.4.旅游形象传播与市场营销策略 (41)8.旅游发展专项规划 (44)8.1.旅游基础设施规划 (44)8.2. 旅游发展接待设施 (46)8.3.旅游人力资源开发规划 (47)9.旅游资源与环境保护规划 (48)9.1.旅游资源与环境保护指导思想和原则 (48)9.2．旅游资源与环境保护分区及保护要点 (49)9.3．旅游资源与环境保护实施战略 (49)9.4．旅游资源与环境保护的对策措施 (50)10.旅游建设分期和投融资规划 (51)10.1.旅游建设分期规划 (51)10.2.旅游投融资规划 (53)11.旅游发展对策措施 (55)《腾冲县旅游发展总体规划》1.旅游发展背景环境评析1.1 区位条件评析腾冲县位于云南西部边疆，高黎贡山西麓，为“南方古丝绸之路”的咽喉，祖国西南重镇之一，连结东南亚、南亚的重要纽带。
浅谈蓝海战略与云南酒店发展
浅谈蓝海战略与云南酒店发展摘要：本文结合云南酒店发展基本情况，通过对蓝海战略内容与目标的研究，总结出今后云南酒店业的发展方向：走出红海恶性竞争，采用发展乡村特色度假酒店的蓝海新战略。
关键词：蓝海战略；酒店管理；特色度假酒店。
一、云南酒店业发展现状（一）云南酒店发展现状2005年至2010年的几年时间里，云南省接待海外旅游者从150．28万人次，增加到了329．15万人次，接待国内游客从6861万人次增加到13837万人次，旅游外汇收入从5．28亿美元增加到13．24亿美元，旅游总收入由430．14亿元增加到1006．83亿元。
至2010年底，全省共有星级住宿业644家，其中一星32家，二星277家，三星207家，四星97家，五星31家。
全省524户限额以上(年营业收入200万元及以上)住宿业从业人员5．97万人，床位数12．45万个，营业收入56．74亿元，客房收入30．65亿元。
可见，旅游资源大省的云南，住宿业发展速度明显慢于旅游业发展。
乡村特色度假酒店的发展尤为滞后，不仅酒店数量十分有限，而且高端产品少、市场竞争力弱。
要适应旅游发展的需要，就必须把发展乡村特色度假酒店作为促进度假旅游、加快旅游业转型升级的关键举措。
随着云南旅游进入二次创业时期，游客数逐年增加，如何更好地解决酒店业发展与旅游业发展难以匹配的问题显得尤为重要。
从改革开放至今，云南酒店业发展的第一个春天可以说是“99世博会”，而那以后酒店业发展总体较为平淡，虽然“十一五”时期反映云南酒店业发展的主要统计指标呈现了较快的发展态势，但仍然不能适应全省旅游业快速发展的需求。
使云南该行业数量偏少、规模偏小和投资不足，也导致了云南在发展乡村特色度假酒店业过程中，呈现出大的太少、小的太多，在酒店经营管理上又存在投资主体单一，投资的市场化程度低，投资结构的配比不合理，管理上不了台阶和国际型品牌难以引进等问题。
（二）云南酒店业发展前景云南旅游业进一步优化升级为度假酒店的发展提供了广阔的空间。
云南民宿策划书3篇
云南民宿策划书3篇篇一云南民宿策划书一、项目概述云南民宿位于云南省大理市，是一家集住宿、餐饮、休闲、娱乐为一体的民宿。
该民宿依托云南丰富的自然和人文资源，打造了一系列独具特色的旅游产品和服务，旨在为游客提供一个舒适、便捷、愉悦的住宿体验。
二、市场分析1. 目标市场：主要面向国内游客，特别是喜欢自然风光和文化遗产的游客。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高和旅游消费观念的转变，越来越多的游客开始选择民宿作为旅游住宿的方式。
云南作为中国的旅游大省，拥有丰富的自然和人文资源，吸引了大量的游客前来观光旅游。
因此，云南民宿具有广阔的市场前景。
三、产品和服务1. 住宿产品：提供多种类型的客房，包括标准间、大床房、家庭房等，满足不同游客的需求。
客房装修风格独具特色，融入了云南的民族文化元素，让游客感受到浓郁的民族风情。
2. 餐饮服务：提供具有云南特色的美食，如过桥米线、云南火锅、鲜花饼等，让游客品尝到地道的云南味道。
3. 休闲娱乐：民宿内设有休闲区、游泳池、健身房等设施，让游客在休闲娱乐中放松身心。
4. 旅游服务：提供专业的旅游咨询和导游服务，为游客规划旅游路线，推荐旅游景点，让游客更好地了解云南的自然风光和人文历史。
四、营销策略1. 网络营销：通过各大旅游网站、社交媒体平台等进行宣传推广，提高民宿的知名度和美誉度。
2. 活动营销：举办各种主题活动，如民族文化节、美食节、摄影比赛等，吸引游客前来参与。
3. 会员制度：推出会员制度，为会员提供积分、折扣、优先预订等优惠政策，提高会员的忠诚度。
五、盈利分析1. 客房收入：根据不同季节和房型，制定合理的房价，预计客房收入占总收入的[X]%。
2. 餐饮收入：提供具有云南特色的美食，预计餐饮收入占总收入的[X]%。
3. 休闲娱乐收入：民宿内的休闲娱乐设施收费，预计休闲娱乐收入占总收入的[X]%。
4. 旅游服务收入：为游客提供专业的旅游咨询和导游服务，收取一定的服务费用，预计旅游服务收入占总收入的[X]%。
腾冲翡翠的策划书3篇
腾冲翡翠的策划书3篇篇一腾冲翡翠的策划书一、项目背景腾冲是中国著名的翡翠产地之一，拥有丰富的翡翠资源和悠久的翡翠文化历史。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，腾冲翡翠产业面临着一系列挑战。
为了推动腾冲翡翠产业的发展，提高腾冲翡翠的知名度和市场竞争力，我们制定了本策划书。
二、项目目标1. 提高腾冲翡翠的知名度和美誉度，树立腾冲翡翠的品牌形象。
2. 增加腾冲翡翠的销售量和市场份额，促进腾冲翡翠产业的发展。
3. 加强腾冲翡翠的文化建设，传承和弘扬腾冲翡翠文化。
三、项目内容1. 品牌建设：设计腾冲翡翠的品牌标识和宣传口号，打造腾冲翡翠的品牌形象。
建立腾冲翡翠的官方网站和社交媒体账号，加强品牌宣传和推广。
参加国内外的珠宝展览和拍卖会，展示腾冲翡翠的品质和工艺。
2. 产品创新：加强翡翠产品的设计和研发，推出符合市场需求的新产品。
提高翡翠产品的工艺水平，增加产品的附加值。
开展翡翠定制服务，满足消费者的个性化需求。
3. 市场拓展：开拓国内市场，加强与国内珠宝商的合作，扩大销售渠道。
拓展国际市场，参加国际珠宝展览和拍卖会，提高腾冲翡翠的国际知名度。
开展电商业务，利用互联网平台销售腾冲翡翠产品。
4. 文化建设：建立腾冲翡翠博物馆，展示腾冲翡翠的历史和文化。
举办翡翠文化节和研讨会，加强翡翠文化的交流和传播。
开展翡翠文化旅游，吸引游客前来参观和购买翡翠产品。
四、项目实施1. 品牌建设：20 年 X 月，完成腾冲翡翠的品牌标识和宣传口号设计。
20 年 X 月，建立腾冲翡翠的官方网站和社交媒体账号。
20 年 X 月，参加国内外的珠宝展览和拍卖会。
2. 产品创新：20 年 X 月，加强翡翠产品的设计和研发，推出新产品。
20 年 X 月，提高翡翠产品的工艺水平。
20 年 X 月，开展翡翠定制服务。
3. 市场拓展：20 年 X 月，开拓国内市场，加强与国内珠宝商的合作。
20 年 X 月，拓展国际市场，参加国际珠宝展览和拍卖会。
毛概实践报告------改革以来,家乡腾冲的变化
报告完成日期：2013年12月12日
备
注
实践报告名：改革开放以来，家乡—腾冲的发展
二．环保工作
近年来，腾冲县紧紧围绕“绿色腾冲”、“生态腾冲”的建设目标，以省政府滇西北生物多样性保护第一次联席会议为契机，大力实施生态文明建设工程，认真开展退耕还林、绿化造林和天然林保护工程，不断壮大特色经济林产业，深化城乡环境综合整治，加强自然保护区和风景名胜区保护
与管理工作，全面推动农村能源改造和产业结构调整，基本形成了自然保护区、重要生态功能保护区、国家公园为主要保护实体的生物多样性保护体系，野生动植物数量明显增加，生态环境和生物多样性得到有效保护，努力实现人与自然和谐发展。
三．腾冲改革开放30年发展
截止2008年，改革开放三十年来，腾冲县国民生产总值从三十年前的1.1856亿元，增加到现在的40多亿元，年递增10.3%；财政收入从原来的1008万元，增加到55007万元；农民人均纯收入从79元增加到2592元。三十年的改革开放，使腾冲经济、社会、文化持续发展。特别是近十年来，该县全面贯彻落实科学发展观，提出了“农业稳县、工业立县、贸易活县、旅游兴县、文化名县”的发展战略，实施了面向南亚开放、科教兴腾和可持续发展战略，全县各行各业全面发展，重点突破，取得了举世瞩目的成就。
腾冲国际会议中心开发立项报告
中龙房地产开发有限公司关于腾冲国际会议中心开发的立项报告尊敬的腾冲县人民政府：云南省委八届八次全会提出了将云南省建设成为“绿色经济强省、民族文化强省和中国面向西南开放的桥头堡”的战略目标，为深入贯彻落实“两强一堡”的战略要求，2005年，云南省委、省政府在认真总结云南旅游业发展经验，分析面临的形势和问题的基础上，作出了实施旅游“二次创业”、实现由旅游大省向旅游经济强省跨越的重大决策。
云南旅游支柱产业地位日益凸显，2008年旅游业增加值占全省GDP的比重已达到6.8%，以旅游业为龙头的第三产业增加值占全省GDP的比重达38.5%，旅游业占全省地方财政收入的比重达10.3%。
2009年4月27日，国家发改委正式批复了《云南省旅游产业发展综合改革规划纲要》（以下简称《纲要》），提出将云南建设成中国乃至世界的旅游胜地和旅游目的地，中国面向东南亚、南亚的国际旅游集散地，实现旅游资源大省向旅游经济强省的跨越。
为推动“两强一堡”和旅游“二次创业”战略目标的实现，深入贯彻落实《纲要》提出的云南省实现旅游资源大省向旅游经济强省跨越的战略要求，《纲要》提出将玉溪、腾冲、大理和昆明世博新区作为云南省旅游产业发展和改革的试点地区，将腾冲提到了云南旅游“二次创业”主战场和深化旅游产业改革创新的试验田的高度，自此，腾冲获得前所未有的重大发展机遇。
2009年，腾冲全县接待游客330.5万人次，实现旅游收入16.2亿元，景区实现门票收入3995.4万元，同比分别增长14.5%、29.6%、79.4% 。
腾冲紧紧抓住云南省旅游产业发展和改革的重大机遇，明确提出将腾冲建设成为云南领先、中国一流、世界知名的休闲康体度假旅游区，区域性国际旅游集散地和枢纽。
腾冲中龙房地产开发有限公司是以房地产开发与经营为主，兼营建筑材料，装饰、装璜材料，金属材料销售的公司，在腾冲本地具有较高的知名度和丰富的开发成功经验，具有广泛的开发合作伙伴。
我司认为，为深入贯彻落实云南省委、省政府对腾冲的战略要求和腾冲自身的中长期发展定位，腾冲在旅游产业发展中应当以重大项目作为标杆、以改革创新作为原动力，以优化和调整旅游产业结构为切入点，成为引领云南省旅游产业发展和改革的先锋军和突击队，成为中国西南旅游版图上一颗耀眼的明星，扎实推进腾冲旅游产业的大改革、大发展和大跨越。
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山、度假酒店的核心优势是自然景观和生态环境，将基地周边优美的
自然山景“借入”酒店，扩大酒店景观资源和创造生态环境是总体布局的首要策略。
水、“灵气所钟，山吉水秀”，基地以水为线索，湿地，地热温泉，曲折溪水，景观水池不同状态的水盘活建筑与环境的对话。
园、营造东方园林意境的院落环境，因地制宜，随形就势。
通过各个院落借景，对景，点景，补景达到“精之所聚，气之所蓄”。
憩、
质朴的山野景色与奢华设施的对比，彰显出休闲度假的生态健康理念，为客人提供一个“天人合一，心灵休憩”宜人的渡假环境氛围。
腾冲红塔酒店建设项目概念设计
（多媒体稿）
穿越沧海桑田的时空变幻，历经悠久漫长的历史演变，腾冲，这块镶嵌在中国西南边垂的翡翠，正以其腾越文化深厚的底蕴与火山、地热、湿地等独特的自然景观，日益发散出璀璨夺目的光芒。
腾冲红塔酒店建设项目选址位于腾冲县腾越镇观音塘区，占地 6.8万平方米。
用地北侧山体连绵，植被茂盛，基地内空气清新，景色迷人。
面对如此优越的自然景观条件，方案设计从总体布局、建筑风格、功能流线与景观设计四个方面来诠释出建筑与自然的和谐关系。
园林式的总体布局
度假酒店的主要优势是自然景观和生态环境，充分利用基地景观资源和创造生态居住环境是规划布局所要解决的主要问题。
【自成天然之趣，不烦人事之工】
用地北侧、西部为山林台地，东南部地势较低，山林与谷地自然形成一个相互咬合的空间关系。
设计因地制宜，随形就势，首先恢复西部台地的山林植被，然后把主体建筑尽量布置在东南部，从而退让出较大的内部空间，形成建筑与山林的合抱之势，达到“精之所聚,气之所蓄”的风水效应，并得以把优美的山林景色“借入”到内部空间和主体建筑区，充分挖掘了山林的景观资源。
同时在主体建筑区设置多个景观院落，在山林中点缀小体量建筑，形成建筑与自然既相互对仗又相互渗透，你中有我，我中有你的融合状态，恰如太极中的阴阳两仪图。
【开阖有度，疏密有致】
东部主体建筑区在相对集中的基础上线形伸展并围合一系列院落空间。
这一布局使主体建筑即有紧凑高效的功能联系，又有生态自然的景观环境。
西部山林中小体量建筑顺应山势散落布置，之间以廊道分割、围合院落，
形成景色优美的园林空间形式。
中部开敞的主体景观空间，结合北侧山谷成为用地内的空间核心。
整体公共空间以院、落、井为核心，层层展开，开阖有度，疏密有致。
结合功能赋予各院落以不同的主题，又有亭、桥、廊、轩等穿插其中，加之山石、池水、小品、及林木的配合，形成完整的园林化院落空间体系。
【曲直相宜，刚柔并济】
貌似松散的院落式布局，实则由“一轴”、“一带”两条线索串联起来。
沿主入口景观、雨篷、大堂、临水平台，中心水景、亭、瀑布、照壁、别墅水院等空间节点东西横贯整个区域，形成一条景观轴线。
轴线感不仅使建筑形成了应有的气势与景深，营造了“庭院深深几许”的传统意向，也给酒店客人带来一种清晰明了的空间感受。
水，作为一条灵动柔美的景观纽带，源于山谷之间，蜿蜒曲折，流转于各个院落之中，成为整个园林景观的主题。
其形态幻化多变：时而为地热温泉，时而为湿地景观，时而为潺潺溪水，时而又开阔平静，给人一种亲和而丰富的体验。
阴阳相生的空间相织方式，刚柔并济的景观线索设置，共同塑造了一个“灵气所钟，山青水秀”的生态度假环境。
创新的建筑风格
传统中式园林建筑体现了人与自然和谐相处，天人合一的中华古代生态伦理思想。
设计力求以此创造性出一种当代腾越建筑风格。
【师而不仿，旦求神似】
度假酒店的建筑形式既要体现地域特色又要适应现代功能的要求，显然不能完全抄用传统建筑形式，但其“轻”、“透”与自然亲密结合的神韵依然值得借鉴。
设计概括了传统园林建筑的墙面，屋顶元素；吸取腾冲建筑独特的挑檐与屋脊形式；采用钢，玻璃等现代材料来满足酒店功能对大空间和通透性的要求。
建筑屋顶与墙面相对脱离，形成强烈的虚实对比，表达传统屋顶的轻盈感；
抽象夸张了的屋脊形式，勾勒出大气的建筑轮廓，暗示地方建筑的独特性；
立面避免过渡符号化的处理，以简洁的玻璃划分，体现现代建筑的通透感；
一系列核心空间处的建筑，采用现代、通透的金属格栅坡屋顶形式，使其在整体统一的基础上得到突出。
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【生态环保，绿色节能】
普通建筑双坡屋顶与屋脊的处理，一方面起着双层屋顶的隔热作用降低室内温度，另一方面有利于在坡顶背面形成负气压，利用烟囱效应带动空气流动，降低能耗。
合理的功能流线
方案功能布局紧凑合理，流线便捷清晰。
用地总体分为普通客房、别墅、员工宿舍三个功能区。
酒店主入口设在东侧，后勤入口设在南侧。
采用人车分流的交通模式，机动车道、停车场，车库出入口，水疗入口，会议入口均沿外围设置，方便对外连接，避免对内部园林步行空间的干扰。
普通客房区功能以大堂为核心展开：
首层分别设置入口区、大堂吧，餐饮、会议、商务、康体、水疗入口及办公区；
二到四层分设南北两个客房区域；
地下层为车库、设备用房及厨房、洗衣房、职工餐厅等后场功能区，
这是普通员工流线；
这是厨房员工流线；
这是送餐流线；
这是厨房货物及垃圾流线；
客人经过入口景观来到精致的钢结构雨篷之下，静静的水面、郁郁葱葱的翠竹共同营造了一个舒适逸人的迎接空间。
步入大堂，开阔的视野直达中心主景观，开敞通透的格栅屋顶使大堂充满了轻柔的山风、斑驳的光景，虽然身处室内，但清新的山野气息依然扑而来。
乘电梯进入北区客房，结合庭院的单廊设置，4.5米宽、9米进深外带出挑阳台的宽大客房，明亮的落地窗，诸多细致的设计无不给客人一种身处绿色山林的感受。
设计中也充分考虑到客人对私密性要求，如卫生间的处理就避免了走廊视线对房内的干扰。
普通客房区与别墅区共享主体园林景观与水疗温泉设施。
别墅区分商务别墅区，独立别墅区与总统别墅区，并均可由酒店主入口，车行直接到达。
总统别墅又分为内，外两个院落。
外院为接待区，由门厅、接见厅、宴会厅及厨房、车库等构成；内院为生活区，首层为随员及康体娱乐，二层为总统夫妇生活区。
其中总统套房，居高临下，视野开阔，独享优美的山林景色。
员工宿舍区位于环道外侧，与主体功能区隔开一定距离，并与酒店厨房等后场功能有便捷联系，方便员工出入与上下班。
宜人的景观设计
结语
清晨，薄雾弥散在柔美的晨曦中，几声清脆的莺啼将腾冲红塔酒店从幽梦中唤醒，袅袅云烟沾着朦胧青霞缠绕在青翠的山林之间，这远离尘嚣的世外桃源正描绘出一幅崭新的水墨画卷。