供电公司新闻宣传工作考核办法
供电公司宣传报道工作方案
供电公司宣传报道工作方案工作方案：供电公司宣传报道一、方案背景和目标随着社会发展和经济快速增长，能源供应问题成为当前一项重要任务。
而供电公司作为能源供应的主要提供者，需要进行宣传报道来展示其工作和成果，增强公司形象和知名度，提高公众对供电公司的认可和信任度。
本方案旨在通过一系列宣传报道活动，为供电公司提供有效的宣传渠道和工具，增加其曝光度，并促使公众加深对公司的了解。
二、工作内容和策略1.内外宣传整合：针对不同受众群体，采取多种宣传手段和渠道进行内外宣传整合，包括新闻发布会、企业形象宣传片的制作播放、社交媒体平台的活跃宣传和传统媒体广告的投放等。
2.客户关怀活动：定期组织客户关怀活动，包括公司参观、见面会等，通过与客户面对面的交流，增加其对公司的认同感和满意度，并加深对供电业务的理解。
3.媒体合作与报道：与各大媒体进行紧密合作，包括电视台、广播台、报纸等，发挥媒体的宣传力量，扩大公司宣传的影响力。
同时，积极回应媒体对公司的报道，及时发布公司的新闻动态和重要信息。
4.社会公益活动：积极参与社会公益活动，提升公司的社会责任感和公益形象。
组织和参与环保宣传、电力安全教育等活动，为社会发展做出积极贡献。
5.丰富宣传内容：除了传统的企业形象宣传，还应加强和扩大供电公司在新能源领域的宣传报道。
通过发布公司在新能源技术研究、应用和推广方面的成果和收益，提高公众对供电公司在可再生能源领域的认可度和影响力。
三、工作步骤和时间安排1.确定宣传重点和目标受众：明确供电公司的宣传重点和目标受众，包括企业客户、个人用户、政府机构等。
2.制定宣传策略和计划：根据目标受众和宣传重点，制定详细的宣传策略和计划，包括宣传内容、宣传手段和宣传渠道等。
3.实施宣传活动：按照宣传计划，逐步展开一系列宣传活动，包括新闻发布会、制作企业宣传片、投放广告等。
同时，加强与媒体的合作，提供新闻稿件和相关资讯。
4.组织客户关怀活动：按照计划，定期组织客户关怀活动，与客户面对面进行交流和沟通，加深客户对公司的认知和认同。
供电公司新闻宣传与信息管理工作方案
供电公司新闻宣传与信息管理工作方案为加强我公司新闻宣传和信息管理工作，及时反映公司改革与发展所取得的进步与成就，内聚人心，鼓励全体员工积极干事创业，外树形象，积极营造良好的改革发展氛围。
结合本公司工作实际，特制定本方案。
一、目标要求完善新闻宣传、信息管理制度，培养一支新闻宣传、信息工作队伍，做好新闻宣传和信息工作目标分解和过程管理控，充分利用外部媒体宣传我公司工作成效和为地方经济社会所开展的工作。
力争正面宣传唱得响，负面舆情控得住，年度新闻宣传、信息工作评分在河池网区名列中上水平。
二、现状分析（一）新闻宣传方面1.截止年12月，我公司新闻稿件被广西电网公司、河池网区系统网站录用较少，排河池网区倒数第1位。
2.年网局在新闻宣传方面将从内媒和外媒体两个方面对各单位进行综合评分，将我公司纳入网局新闻宣传第一梯队进行考评。
（二）信息工作方面1.截止年12月，我公司信息工作排网区倒数第1名，上南网公司、广西电网公司信息刊物0篇。
2.当前信息均没有形成各部门、班组定期上报信息制度，造成我公司信息量极少，信息质量不高。
（三）面临的形势今年是公司‚内质外形‛年，各县级公司都会更加注重新闻宣传和信息管理工作，积极利用各种媒体唱响电网企业好声音，我们必须在去年的基础上有更大的跨越，否则仍将排在末位。
三、工作措施（一）建立健全新闻宣传、信息管理制度。
完善我公司闻宣传、信息管理制度，把握正确的舆论导向，及时、准确、有效地服务于我公司中心工作，内聚人心，外树形象。
（二）健全机构人员，加强业务培训。
建立公司新闻宣传、信息工作网络，明确各级人员职责、目标和要求。
加强新闻宣传、信息工作队伍培训，提升新闻、信息写作能力和舆情管理能力。
（三）密切外媒联系沟通。
宣传我公司主动承担社会责任的同时，严控负面舆情。
（四）定目标、分指标、抓过程、重指导。
分析我公司新闻宣传与兄弟单位的差距，将目标转化成指标细化分解到各部门、班组，加强过程管控和指导，保证目标能务期必成。
电业局新闻宣传工作管理制度
电业局新闻宣传工作管理制度一、总则为规范电业局新闻宣传工作，提升宣传工作的质量和效率，制定本管理制度。
二、工作目标电业局新闻宣传工作的目标是：准确反映电业局的各项工作、政策和信息，传递正能量，树立电业局良好形象，增强公众对电业局的信任和认可。
三、工作职责1、制定年度宣传工作计划，明确各项宣传任务和重点，确保宣传工作有序推进。
2、组织策划电业局的宣传活动，如新闻发布会、展览展示等。
3、及时公布电业局的最新信息和重要消息，组织对电业局工作的见闻及时进行报道。
4、定期开展市场调研和民意测评，及时反馈公众对电业局工作的认可和建议。
5、开展新闻媒体、社交媒体和网络媒体的宣传工作，提高电业局的曝光度和影响力。
6、负责电业局日常的宣传工作，如材料的编辑、制作、审核等。
7、建立健全电业局新闻宣传工作的后勤保障机制，确保工作开展有序。
四、工作流程1、年度宣传工作计划的制定：电业局新闻宣传部负责制定电业局年度宣传工作计划，明确各项宣传任务和重点。
2、宣传活动的组织策划：电业局新闻宣传部负责组织策划电业局的宣传活动，如新闻发布会、展览展示等，确保宣传活动的顺利开展。
3、信息的发布和衔接：电业局新闻宣传部负责及时公布电业局的最新信息和重要消息，并与各部门进行信息衔接，确保信息的准确性和及时性。
4、市场调研和民意测评：电业局新闻宣传部负责开展市场调研和民意测评工作，收集公众对电业局工作的意见和建议，并及时进行反馈。
5、新闻媒体、社交媒体和网络媒体的宣传工作：电业局新闻宣传部负责开展新闻媒体、社交媒体和网络媒体的宣传工作，提高电业局的曝光度和影响力。
6、日常宣传工作：电业局各部门和单位负责将部门和单位的新闻信息及时提供给电业局新闻宣传部，电业局新闻宣传部负责编辑、制作和审核材料，确保日常宣传工作的顺利进行。
7、后勤保障：电业局新闻宣传部负责建立健全电业局新闻宣传工作的后勤保障机制，确保宣传工作的顺利开展。
五、工作要求1、认真贯彻执行国家和地方的有关新闻宣传管理法规、规章和制度，严格遵守新闻道德准则。
公司宣传报道工作考核办法(试行)
公司宣传报道工作考核办法（试行）第一章总则第一条为了充分调动广大新闻宣传报道工作人员的积极性，推动公司新闻宣传报道工作再上新台阶，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于在新闻类报刊和部分相关公开发行的刊物所发表稿件的考核，地方报刊发表同类稿件不适用本考核办法。
第三条宣传报道考核工作在公司党委统一领导下，由党群工作处和记者站共同负责组织实施。
第四条记者站具体负责宣传报道考核办法的制定、修改、补充和完善，制定在系统媒体发表稿件奖励方案，负责评选表彰先进通联站和优秀通讯员的具体组织工作。
有关办法、方案经由党群工作处报公司党委批准后实施。
第五条宣传报道人员的管理，坚持分级负责的管理原则。
日常管理以宣传报道人员所属单位为主，记者站负责指导。
第二章奖励标准第六条新闻类稿件的奖励标准是：见报稿件受到公司及以上领导批示的，给予作者1000元奖励；头版头条的稿件、图片（含组照）给予作者500元奖励；单篇见报稿件字数在1000字以上，给予作者300元奖励；单篇见报稿件字数在1000字以下，500字以上，给予作者200元奖励；单篇见报稿件字数在500字以下、图片（其他版面）给予作者100元奖励；第七条非新闻类稿件的奖励标准是：单篇见报稿件字数在500字以上的，给予作者100元奖励；单篇见报稿件字数在500字以下的，给予作者50元奖励。
第八条在专业杂志上发表的稿件，1000字以上的，给予作者300元奖励；1000字以下的，给予作者100元奖励。
第九条新闻类稿件须占全部见报稿件总数70%以上，没有达到70%，取消先进通联站评比资格。
第十条收入《公司基层工作集锦》系列丛书的新闻类稿件，按稿件字数给予相应奖励。
600字以下奖励50元，600字至800字奖励70元，800字至1200字奖励100元，超过1200字和受到省公司领导批示的稿件适当提高奖励额度。
第三章评比表彰第十一条先进通联站评比标准：依据全年在系统报纸发表稿件数量，完成任务的单位通联站排名在前五名的为先进通联站，颁发奖牌和证书。
供电公司宣传报道工作方案
供电公司宣传报道工作方案随着社会的快速发展和信息传播技术的不断进步，宣传报道工作在现代企业中扮演着越来越重要的角色。
对于供电公司而言，一个科学、有效的宣传报道方案不仅能够提升公司的品牌形象，还能够增强公众对公司的认知度和信任度。
因此，本文将从明确宣传目标、分析受众需求、制定内容策略、选择传播渠道、规划时间节点、建立反馈机制、培训宣传团队以及评估宣传效果等方面，为供电公司设计一套全面而系统的宣传报道工作方案。
一、明确宣传目标在制定宣传报道工作方案之前，首先要明确宣传的目标。
供电公司的宣传目标可能包括提升品牌形象、增强公众信任度、推广新产品或服务、提高客户满意度等。
明确目标有助于后续的宣传工作围绕核心信息展开，确保传播效果最大化。
二、分析受众需求了解目标受众的需求是宣传报道工作的关键。
供电公司需要对其客户群体进行深入分析，了解他们的用电需求、关注点以及信息获取渠道。
通过市场调研和数据分析，可以更加精准地把握受众需求，为制定有针对性的宣传策略提供依据。
三、制定内容策略内容策略是宣传报道工作的核心。
供电公司需要围绕宣传目标，结合受众需求，制定一系列有吸引力、有说服力的宣传内容。
内容可以包括新闻报道、专题报道、案例分享、互动活动等多种形式，旨在展示公司的技术实力、服务质量和企业文化。
四、选择传播渠道选择适合的传播渠道对于实现宣传效果至关重要。
供电公司可以利用多种媒体平台，如电视、报纸、杂志、网络等，进行全方位的宣传报道。
同时，还可以利用社交媒体、短视频等新媒体形式，扩大宣传覆盖面，提高传播效率。
五、规划时间节点合理规划时间节点有助于保证宣传报道工作的有序进行。
供电公司应根据宣传目标和内容策略，制定详细的时间表，包括宣传活动的启动时间、关键节点的推进时间以及总结评估的时间等。
通过合理的时间规划，可以确保宣传活动有条不紊地进行。
六、建立反馈机制宣传报道工作不仅要注重传播效果，还要建立有效的反馈机制，及时收集和分析受众的反馈意见。
关于新闻宣传的考核办法
文件编号：XWWL-XZ-GL004
XW新闻宣传考核管理办法
签批人：
为加强公司的新闻宣传，树立公司良好形象，结合公司新闻宣传工作的基
本现状，特制定本考核办法：
一、考核思路
根据每月新闻宣传稿件实际完成情况，按照“少罚多奖”的方式进行考核，激励新闻宣传工作进展。
二、考核对象
经理办公会各副总经理、行政办主任
三、考核标准
1、除行政副总外的其他副总所分管业务板块，新闻宣传目标1条/月。
2、行政副总、行政办主任负责配合各业务板块完成新闻素材挖掘、录制等工作，新闻宣传目标7条/月，且不得连续两周无新闻。
3、未完成新闻宣传目标者，按照100元/条进行扣罚；超额完成新闻宣传
目标者按照200元/条进行奖励。
4、集团公司在节假日、重要活动时统一报道的新闻稿件，只涉及物流公司镜头，但无实际活动内容的新闻稿件不进行奖励。
四、本考核办法自2019年7月起执行。
XW有限公司
2019年8月6日
1。
供电公司宣传报道工作奖惩办法
供电公司宣传报道工作奖惩办法
一、为进一步加强对外宣传工作，树立企业良好的外部形象和先进典型，促进企业的各项工作全面发展，制定本办法。
二、本办法依据《XX供电公司达标创一流精神文明建设考核细则》和《XX供电公司稿件积分和奖惩办法》。
三、积分办法：《电力报》及以上相当的各大报刊台每篇30分，《XX电力报》及XX省级报刊台每篇25分，《XX电力报》及相当的报刊每篇20分，《XX日报》、《XX晩报》、XX电视台每篇15分，《XX供电报》、《XX电力》每篇10分，XX电台、县电台、电视台及各种简报每篇5分，在同级纸电台上发表800字以上的稿件增加10分，外发稿件刊登在头条的增加15分。
四、任务分配：办公室、财务股360分，生产技术股90分，用电农电股90分，实业公司50分。
五、对于合作的稿件，一经发表，积分由提供素材或信息者与写作者共同所得。
六、通讯员每一篇稿件可同时向各层次的报刊台投送，除文学报刊外，发表在各报刊的照片和文学作品，按稿件分数计算。
七、各单位在完成积分任务的基础上，每增加1分奖励5元，完不成任务的，每差1分扣罚3元。
八、各通讯员外发稿件可与办公室联系，提供发稿依据，由办公室负责登记，年底兑现。
公司宣传报道工作制度及考核办法
公司宣传报道工作制度及考核办法
为加强公司宣传工作，提高公司的社会知名度和影响力，树立公司良好的品牌形象，保证公司宣传的客观性、准确性，及时报道公司安全生产、经营管理、党建、工会及企业文化建设的工作状态，大力宣传公司开拓市场、优质服务所取得的成绩。
结合公司实际情况，制定本办法。
一、宣传应遵循的原则
围绕公司中心工作，促进职工队伍的团结稳定，尊重事实、注重实效。
二、宣传的主要内容
（一）介绍公司各项工作取得的成果奖。
（二）宣传公司安全生产、人才建设、经营管理等方面的业绩。
（三）弘扬在设备维护、检修、经营管理工作中涌现出的先进集体与先进个人。
（四）报道公司的重要会议、重大活动情况。
（五）其他可以宣传报道的事项。
三、宣传管理
公司党支部的领导下，由公司经理办公室负责管理工作，具体范围是：
（一）为鼓励广大员工积极参与宣传报道工作，建立相应的激励机制，根据投稿的数量、质量和档次给予奖励。
（二）各部门和个人的稿件，在投稿前须经公司经理办公室审核。
（三）公司经理办公室负责专职通讯员的培训工作。
（四）奖励标准：①消息、简讯类：每篇10至20元；②特稿、头条、专题报道：500字以内，每篇20至50元；500字以上，每篇50至100元；③通讯：800字以内，每篇50至100元；800字以上，每篇50至150元；④新闻图片、书法、摄影、绘画作品：基准为20元，根据质量情况可适当上浮，上限不超过50元；⑤散文、诗歌：每篇20元至50元。
（五）本办法由总经理办公室负责解释和修订。
（六）本办法自 2011年10月1日起实施。
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供电公司新闻宣传工作考核办法（试行）
作者：本站原创文章来源：本站原创更新时间：2013年04月05日我要评论(0)
内容预览
**市供电公司新闻宣传工作考核办法（试行）
第一章总则
第一条公司新闻宣传工作是加强内部管理，规范干部员工行为，改进工作作风、方法和水平的需要；是凝心聚力，加强队伍建设的需要；是内外宣传，增强沟通联系，提升公司社会形象的需要。
为进一步加强公司新闻宣传管理工作，调动新闻信息员的积极性，发挥好新闻宣传工作的作用，为企业的改革、发展、稳定创造良好的舆论环境，特修订本办法。
第二条本办法适用于公司各部室、直属单位，各供电所。
第二章新闻宣传主要内容
第三条新闻宣传工作要按照省、市公司的管理思路，结合公司实际开展各项宣传工作。
第四条以员工队伍中积极学习、责任心强、节约资源、提升效率的典型事迹、人物和好人好事等内容展开宣传工作。
第五条以重点工程、重点项目、重点客户的服务过程，以及如何抓好客户回访、分析服务过程、评判服务结果，提升优质服务水平等内容开展宣传工作。
第六条以对居民客户，尤其是特殊群体提供特殊服务的全过程，以及方式、方法上的改进等内容开展宣传工作。
第七条对内部重点工作，当前阶段性工作，以及解决重点、难点问题进行跟踪报道，报道要侧重于改进工作流程、方法。
第三章工作职责
第八条公司新闻宣传工作由办公室牵头,各部门、直属单位和供电所参与。
公司新闻信息员网络由办公室和各单位新闻信息员组成。
公司各部室、直属单位、供电所设立兼职新闻信息员1名。
第九条公司各单位党政负责人每月组织、落实本单位的新闻宣传工作，明确报道重点，并对新闻信息员、报道员进行指导、帮助。
第十条各单位党政负责人要高度重视新闻宣传工作，支持、安排新闻信息员参加有关会议和业务培训，认真落实各项工作任务。
第十一条各单位负责人应严把稿件的审核关，对于新闻信息员上报的稿件必须确保报道真实，不出
政治差错。
对发生在本部门的可能引起新闻曝光的事件，须有高度的敏感性，及时向办公室汇报，并积极配合做好预控工作，努力防止和减少新闻曝光事件的发生。
对属实的新闻曝光事件，必须积极整改，协助做好正面的反馈报道，减少不良影响。
第十二条各部室、单位向公司网站以外媒体发稿或发布广告，必须事先与办公室联系，并经办公室审核、同意后外发。
第十三条各部室、单位信息员要及时向办公室报送新闻稿件、新闻报道线索及信息，确保突发事件、大事要闻、好人好事不迟报、漏报。
突发事件当天及时上报,大事要闻1个工作日内报，好人好事3个工作日内报。
第十四条各部室、单位按要求完成规定用稿指标。
投稿内容要结合本单位生产、管理等相关情况进行宣传报道。
报道方式可以自行组稿，也可以向办公室提供有价值的素材（公司各部室、单位、供电所每季度用稿指标见附录一）。
第十五条各部室、单位应按时完成办公室布置的约稿和配合采访任务。
第十六条建立公司新闻信息员例会制度，每季度首月上旬召开例会。
各部室、单位新闻信息员报告上季度新闻宣传工作的开展情况和本季度的宣传报道计划。
第四章考核办法和奖惩标准
第十七条新闻宣传工作纳入公司季度综合考核。
未达到每季度用稿得分指标的单位，每差一分扣季度综合奖分，最多扣2分。
第十八条办公室负责每月统计各单位用稿的情况，并将用稿情况进行通报。
第十九条办公室每季度对各单位新闻信息用稿指标完成情况进行考核，得分指标以录用为准。
供电所用稿情况的考核，由办公室统计各供电所用稿情况交农电公司，由农电公司负责考核。
（用稿得分标准见附录二）
第二十条公司参照国家规定的稿酬标准，对稿件被国网公司、省公司、市公司网站和公司内部网站以及外部媒体录用的个人给付一定的稿酬（用稿稿酬发放标准见附录三）。
对于获奖稿件，公司将酌情给予奖励。
其中，对公司发展起到积极促进作用的稿件，公司将酌情单独给予奖励。
第二十一条公司实行外部媒体用稿多稿酬奖励,以鼓励和加强对外新闻宣传报道。
转载的媒体以最高级别发稿酬，文学类稿件奖励稿酬按同级别减半计算。
第二十二条省、市公司内部网站稿件录用不实行多稿酬奖励。
第二十三条在公司网站上，凡摘录、转载的外部文稿、图片仅供职工学习之用，一律不发放稿酬。
第二十四条公司认可的用稿媒体分为公司媒体、苏州公司媒体、本市媒体、苏州市级媒体、省级媒体、行业媒体、国家级媒体以及其他网络媒体等（见附录二说明）。
第二十五条稿件依据其体裁及字数分为一、二类；其中：一类稿件指500字以上的新闻报道以及800字以上的文学稿件、视频稿件；二类稿件指图文稿、500字以内的新闻以及800字以内的文学稿件。
稿件类别以录用时为准。
第五章附则
第二十六条本办法由办公室负责解释。
第二十七条本办法自发文之日起执行。