第九章工作分析和劳动定员
工作分析自考复习资料
第一章工作分析的概述1、工作分析的概念：工作分析是一种活动或过程，它是分析者采用科学手段与技术，直接收集、比较、综合有关工作的信息，为组织物定的发展战略、组织规划，为人力资源管理以及其他管理行为服务的一种管理活动。
2、工作分析有性质、意义与作用：⑴、工作分析的意义：A、工作分析是整个人力资源开发与管理科学化的基础B、工作分析是提高现代社会生产力的需要C、工作分析是组织现代管理的客观需要D、工作分析有助于实行量化管理E、工作分析有助于工作评价、人员测评、定员、定额、人员招聘、职业发展设计与指导、薪酬管理及人员培训的科学化、规范化和标准化F、工作分析对于劳动人事管理研究者也是不可缺少的( 3 )、工作分析的作用A、选拔和任用合格的人员B、制定有效的人事预测方案和人事计划C、设计积极的人员培训和开发方案D、提供考核、升职和作业的标准。
E、提高工作和生产效率F、建立先进、合理的工作定额和报酬制度G、改善工作设计和环境H、加强职业咨询和职业指导3、工作描述的内容：主要包括工作名称，工作目的，工作的行为活动、任务，使用的物品和材料，方法和环境。
第二章工作分析的历史与发展1、工作分析的思想探源( 1 )、社会分工后的人力资源配置与人的全面发展是推动工作分析研究与发展的直接动力( 2 )、自给自足的小农经济生产模式与封建主义统治，是限制工作分析思想与活动在中国发展的社会根源( 3 )、现代人力资源管理工作必将促进工作分析在我国的大力发展2、第二次世界大战前的工作分析研究( 1 )、美国内政改革中的工作分析研究与贡献( 2 )、泰勒的工作分析研究与贡献( 3 )、闵斯特伯格的工作分析研究与贡献(4)、吉尔布雷恩夫妇的工作分析研究与贡献3、第一次世界大战到第二次世界大战时期的工作分析研究( 1 )、宾汉的工作分析研究与贡献( 2 )斯科特的工作分析研究与贡献( 3 )、巴鲁什的工作条件研究与贡献(4)、社会科学研究会的工作分析研究与贡献( 5 )、国家研究会的工作分析研究与贡献( 6)、职位研究会的工作分析研究与贡献4、第二次世界大战后工作分析研究的发展与广泛应用( 1 )、在工作评价中的应用( 2 )、对工作分析的工具的开发( 3 )、对职能工作分析方法的探索(4)、对工作要素分析表的开发研究( 5 )、对关键事件分析方法的研究( 6)、对任务清单标准化的开发研究( 7 )、在劳动纠纷处理法律中的应用( 8 )、在人员录用生理条件分析中的应用( 9 )、在绩效考评中的应用4、工作分析理论体系简介( 1 )、科学管理方法——泰勒的科学管理原理( 2 )、人际关系方法——霍桑实验( 3 )、工作特征模型方法——赫兹伯格的双因素理论( 4 )、 HP 工作设计方法——优秀业绩工作体系( 5 )、辅助工作岗位设计方法5、工作分析的发展趋向( 1 )、工作分析的思想发展趋向( 2 )、工作分析的方法发展趋向A、从静态岗位工作分析到系统的工作分析B、从描述工作分析到预测性工作分析( 3 )、工作分析技术发展趋向第三章组织设计与工作分析1、组织的概念：正式组织：是指一个正式集体中，有意形成的角色职务结构非正式组织：并不是由正式组织所建立或所需要的，而是由于人们互相联系而自发形成的个人和社会关系的网络。
（整理）工作分析与劳动定额
（整理）工作分析与劳动定额劳动定额培训讲义第一章劳动定额概述劳动定额既是劳动定员的基础工作，也是企业劳动管理以至整个企业管理的一项基础工作。
没有劳动定额作基础，企业无论是规划生产、组织劳动，还是贯彻按劳分配，实行经济核算，都会失去科学依据。
劳动定额在不同的社会制度下具有不同的社会性质。
在资本主义制度下，生产资料为资本家所占有，劳动力成了商品，劳动定额是资本家控制工人劳动的手段，以更多地攫取工人的剩余价值。
在社会主义制度下，生产资料实现了公有制，工人成了国家和企业的主人，他们为革命而自觉劳动。
劳动定额是为发展生产，加强管理，实行按劳分配服务的。
第一节劳动定额的发展自然经济与小生产方式下，没有什么劳动定额。
只是当社会发展到了资本主义时代，劳动有了细致的分工时，才出现了劳动定额。
最初的劳动定额是1760年法国的坡伦聂制定的。
他规定了每分钟制作494个大头针的产量定额。
这是有文字记载从事时间研究的第一个人。
1911年，美国的泰罗出版了《科学管理原理》一书。
他的科学管理原理的主要内容为：1、规定标准化操作方法。
通过分析工人的操作，排除多余的不合理的动作，将先进合理的动作标准化，并强制工人去执行。
2、规定每个工人的日产量或产品（或工序）工时定额。
3、规定标准工作条件。
即对每一个工人一天加工什么零件，使用什么机器、刀具和原材料，如何布置周围环境等，都预先作了规定。
4、实行有差别的计件工资制度。
即对完成定额者，按较高的工资率支付工资，对没有完成定额者，按较低的工资率支付工资。
5、将企业管理和生产操作的职能分开，使管理工作进一步专业化。
泰罗认为时间研究是科学管理的重要部分。
泰罗的学说对劳动定额的运用起到了巩固与发展的作用，奠定了工业企业管理的基础。
1924年，美国人吉尔布雷思夫妇提出了“动素”学说，写了一本著名的书叫做《砌砖法》，专门研究砌砖的各个动作。
根据研究的结果，将砌砖的动作从18种减少到5种，排除了无效动作。
劳动定员标准_范文模板及概述说明
劳动定员标准范文模板及概述说明1. 引言1.1 概述劳动定员标准是指根据一定的评估指标，对企业或机构进行人员配备和定员规模的设定。
它涉及到企业的生产经营活动，对于提高生产力、合理配置人力资源具有重要意义。
本文将介绍劳动定员标准的定义、意义，以及当前存在的挑战与问题。
1.2 文章结构本文分为五个部分进行阐述。
引言部分对文章进行概述，并介绍各个部分的内容安排。
其后依次介绍劳动定员标准的介绍、制定过程以及范文模板及解读。
最后，文章总结了研究成果并展望了未来发展趋势。
1.3 目的本文旨在深入探讨劳动定员标准的相关问题，从定义与意义、发展背景与重要性，到制定过程和范文模板等方面进行解读和说明。
通过系统地梳理相关知识点，并给出适用的范例说明，读者可以更好地理解和运用劳动定员标准，在实践中提高人力资源配置效率和产能利用率。
期望通过本文对劳动定员标准进行全面而系统的介绍，增强读者对劳动定员标准的理解，为行业从业人员提供参考，促进劳动定员标准在实践中更加广泛地应用。
2. 劳动定员标准介绍2.1 定义与意义劳动定员标准是根据企业的生产规模和需求以及员工的工作任务，对每个岗位上所需人力资源的数量进行合理预测和规划的指导性文件。
它是用来界定一个岗位所需工作人员数量的重要依据，旨在实现企业内部各个岗位间的劳动力平衡，提高生产效率和经济效益。
劳动定员标准对于企业来说具有重要意义。
首先，它可以帮助企业合理配置人力资源，确保每个岗位都能够拥有适当的员工配备，避免因人手不足或过剩而导致生产瓶颈或资源浪费。
其次，劳动定员标准还可以为企业提供决策参考，例如在扩大生产规模、调整岗位职责、安排轮班等方面提供科学依据。
此外，劳动定员标准也对改善员工工作条件、提高职业满意度和减少工作压力等方面具有积极影响。
2.2 发展背景与重要性劳动定员标准的发展背景是对劳动力市场需求与供给关系的认识。
随着经济的发展和产业结构的变化，各个行业对劳动力的需求也会不断调整。
煤矿劳动定员管理制度
煤矿劳动定员管理制度
是指在煤矿企业中，依据法律法规和相关规定，制定和执行的一套规范劳动定员的管理制度。
其主要目的是保障煤矿生产安全，合理配置和管理劳动力资源，提高生产效率和工作质量。
煤矿劳动定员管理制度一般包括以下内容：
1. 定员标准：根据煤矿的产能、生产工艺和工作负荷等因素，制定合理的劳动定员标准，明确各个岗位的人员需求。
2. 招聘和录用：依据定员标准，制定招聘和录用程序和规范，保证录用的人员符合相关的资历和条件要求。
3. 劳动力配备：按照定员标准，合理安排和配置工作岗位的人员，确保各个岗位的配备比例和数量合理。
4. 劳动力管理：对劳动力进行全面管理，包括劳动力的考勤、工资、培训、职业健康等方面的管理。
5. 劳动力统计与报表：建立劳动力统计和报表制度，定期对煤矿的劳动力情况进行统计和分析，向上级主管部门报告。
6. 调剂和变动：对于劳动力调剂和变动的情况，制定明确的程序和规定，确保人员的调剂和变动合理、公平。
7. 监督和检查：建立劳动定员的监督和检查机制，对煤矿企业的劳动定员情况进行定期检查和评估，确保制度的执行。
通过实行煤矿劳动定员管理制度，可以确保煤矿企业合理配置和管理劳动力资源，提高生产效率和工作质量，减少生产安全事故的发生，保障劳动者的合法权益。
同时，该制度也有助于监
督和管理煤矿企业的人力资源管理工作，提高企业的管理水平和竞争力。
劳动定员及生产制度
劳动定员及生产制度劳动定员是指根据其中一组织或企业的生产需要，对劳动力资源进行有效配置和管理的制度。
劳动定员的目的是为了提高劳动生产率，合理安排劳动力的使用和配置，实现生产效益最大化。
劳动定员制度包括劳动力需求预测、劳动力配置和劳动力监控等环节。
首先，劳动力需求预测是根据组织或企业的生产计划、订单等信息，分析和预测未来一段时间内劳动力需求的数量和结构。
预测可以通过历史数据分析、市场调研等方法进行，准确的预测可以为后续的劳动力配置提供指导。
其次，劳动力配置是根据劳动力需求的预测结果，对现有的劳动力资源进行合理的配置和分配。
这涉及到岗位设置、工作岗位的性质和要求、岗位工作内容的划分等问题。
合理的劳动力配置可以避免劳动力过剩或不足的情况发生，保证生产的平稳进行。
最后，劳动力监控是对劳动力配置和使用情况进行实时监控和管理。
这可以通过劳动力的考勤、绩效评估、工作负荷的监控等方式来实现。
通过劳动力监控，企业可以及时了解劳动力的使用情况，对存在的问题进行调整和优化，提高生产效率。
劳动定员的优点有以下几个方面。
首先，劳动定员可以提高生产效率。
通过合理的劳动力配置，能够确保每个岗位都有足够的劳动力，避免一些劳动力的浪费或者是劳动力不足的情况。
其次，劳动定员可以增加员工的工作积极性和满意度。
如果员工在工作中感到过度工作或者是工作不足，都会影响他们的工作积极性和满意度。
劳动定员可以根据员工的实际工作量来配置工作任务，使得每个员工都能够有合适的工作量。
再次，劳动定员可以减少劳动力的过度疲劳。
有时候，过度的工作量会让员工出现健康问题。
合理的劳动力配置可以减少员工的过度疲劳，对员工的身体健康有益处。
然而，劳动定员也面临一些挑战。
首先，劳动力需求的预测不一定准确。
由于市场需求的变化和其他不确定因素的影响，劳动力需求预测可能存在一定的误差。
其次，劳动力配置需要考虑到个体差异。
不同员工之间在工作能力、经验和背景等方面存在差异，因此在分配工作时需要考虑这些因素，以确保每个员工都能够发挥其最大潜力。
劳动定员定额标准
劳动定员定额标准将与其他领域进行跨界融合，如人力资源管理、生产管理、财务管理等，形成 综合性的企业运营管理体系。
未来挑战与机遇识别
挑战
随着劳动力市场的变化和企业经营模式的创新，劳动定员定 额标准的制定和应用将面临更多复杂因素，如灵活用工、远 程办公等新型工作模式的出现。
机遇
未来劳动定员定额标准的应用将更加广泛，不仅局限于企业 内部管理，还可应用于劳动力市场调控、政策制定等方面， 发挥更大的社会价值。
03 劳动定员定额标准内容
岗位设置与人员配置标准
岗位分类与设置
根据企业生产经营特点和需要，对岗位进行科学分类和合理设置。
人员配置原则
遵循精简、高效、节约的原则，确定各岗位人员配置数量。
定员方法
采用效率定员、设备定员、岗位定员等方法，确保人员配置的合 理性。
工作量与工作时间标准
工作量标准
01
根据岗位职责和工作任务，制定合理的工作量标准，包括工作
建立考核体系
建立定期考核制度，对企业实施劳动定员定额标准的情况进行考核 评价，并将考核结果作为企业评优、奖励等的重要依据。
强化结果运用
将考核结果及时向社会公布，对表现优秀的企业进行表彰和奖励， 对存在问题的企业进行督促整改和问责处理。
05 劳动定员定额标准优化与 改进
存在问题分析
定员定额标准滞后
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明确监管职责
明确监管机构的职责和权力，包 括制定监管政策、开展监督检查、 处理违规行为等。
加强协作配合
监管机构应与其他相关部门和企 业加强沟通和协作，形成合力， 共同推进劳动定员定额标准的实 施。
评价指标与考核方法
劳动定员标准 知乎
劳动定员标准知乎劳动定员标准是指根据工作任务的性质、工作内容、工作强度、工作环境等因素，对于每个岗位所需的劳动力数量进行规定和限制的标准。
这一标准对于企业的组织和管理具有重要意义，它能够确保企业的工作安排合理，保证生产效率，提高员工的工作质量和生活质量。
劳动定员标准的制定旨在合理安排企业的工作人员，使每个岗位的工作负荷适中，避免过度劳累或工作不足的情况发生。
对于企业来说，劳动定员标准的制定和执行能够保持生产运营的正常进行和稳定发展。
而对于员工来说，劳动定员标准能够保护他们的劳动权益，确保他们能够获得合理的工作时间和工作条件，提高工作效率和工作满意度。
制定劳动定员标准的关键是确定岗位的工作任务和工作量，需要结合实际情况进行调查研究和数据分析。
首先，针对每个岗位的工作内容和流程进行详细了解，了解其中的具体要求和工作流程。
其次，通过实地观察和访谈员工，了解他们在实际工作中的时间分配和工作情况。
最后，根据调查研究的结果，结合工作强度和工作环境等因素，制定出合理的劳动定员标准。
劳动定员标准的制定应考虑以下几个方面。
首先，要考虑岗位之间的相互影响和协调关系，避免出现工作重叠或工作空缺的情况。
其次，要考虑不同岗位的工作强度和工作环境差异，制定出相应的标准。
第三，要充分考虑员工的合理工作时间和休息时间，避免过度劳累。
第四，要根据实际情况动态调整劳动定员标准，及时适应企业的发展和变化。
劳动定员标准的执行需要有相关的管理办法和监督制度。
企业应建立完善的岗位职责和工作流程，明确每个岗位的工作要求和工作量。
同时，通过工时管理、考勤管理等制度，确保员工的工作时间和休息时间的合理安排。
此外，监督部门应定期检查和评估企业的劳动定员标准执行情况，对不合理的情况进行纠正和改进。
劳动定员标准对于企业和员工都具有重要意义。
对于企业来说，合理的劳动定员标准能够提高生产力和生产效率，降低生产成本，促进企业的发展和竞争力。
对于员工来说，劳动定员标准能够保护他们的劳动权益，提高工作满意度和生活质量，增加工作动力和创造力。
煤矿劳动定员管理制度与煤矿员工安全教育培训管理制度
煤矿劳动定员管理制度与煤矿员工安全教育培训管理制度一、煤矿劳动定员管理制度煤矿劳动定员管理是煤矿安全生产的重要基础工作之一，它对于保障煤矿生产的安全、高效运行，合理配置人力资源，提高劳动生产率具有重要意义。
（一）劳动定员的制定原则1、保证安全生产原则：劳动定员的确定必须以确保煤矿安全生产为前提，充分考虑矿井的地质条件、开采工艺、设备状况、通风能力等因素，保证各工作岗位和环节有足够的人员来保障安全生产。
2、科学合理原则：根据煤矿的生产规模、工艺流程、技术装备水平等因素，运用科学的方法和手段，合理确定各类人员的数量和比例，避免人员冗余或不足。
3、提高效率原则：通过优化劳动组织和工作流程，提高劳动生产率，降低人工成本，实现煤矿经济效益的最大化。
4、动态调整原则：随着煤矿生产条件的变化和技术装备的更新，及时对劳动定员进行调整和优化，使之始终适应煤矿安全生产的需要。
（二）劳动定员的确定方法1、岗位分析法：对煤矿各工作岗位的职责、任务、工作流程等进行详细分析，根据工作的复杂程度、劳动强度等因素，确定每个岗位所需的人员数量。
2、设备定员法：根据煤矿各类设备的运行特点、维护要求等，按照设备的数量和设备开动的班次，计算所需的操作人员和维护人员数量。
3、比例定员法：根据煤矿生产过程中各类人员之间的比例关系，如采掘工人与辅助工人的比例、管理人员与生产人员的比例等，确定各类人员的数量。
（三）劳动定员的管理与控制1、建立健全劳动定员管理制度：明确劳动定员的制定、审批、执行、监督等各个环节的职责和工作流程，确保劳动定员管理工作的规范化、制度化。
2、严格执行劳动定员标准：煤矿各部门和生产单位必须严格按照核定的劳动定员组织生产，不得超定员安排人员作业。
3、加强劳动定员的监督检查：煤矿安全管理部门要定期对劳动定员执行情况进行检查，发现超定员组织生产的要及时予以纠正，并追究相关责任人的责任。
4、优化劳动组织：根据生产实际情况，合理调整工作班次、工作时间和劳动分工，提高劳动效率，减少不必要的人员投入。
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劳动定员的编制方法
例3：某企业2010年的销售任务是100万元， 假设该企业销售人员的年劳动效率为10万元/ 人年，并假定出勤率为90%。计算该企业销 售人员的定员人数.
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劳动定员的编制方法
某企业是主要生产 A 、 B 、 C 三种产品的单位， 产品加工时定额和 2008 年的订单如表 1 所示， 预计该企业 2008 年的定额完成率为 110% ， 废品率为 3% ，员工出勤率为 95% 类型 产品工时定额（小时） 2008 年订单（台） A 100 30 B 200 50 C 300 60 计算该单位企业 2008 年生产人员定员人数。
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劳动定员的编制方法
例1：某车间生产A零件，年生产任务为 11600件，该零件时间定额为2小时，每人 年制度工时为1960小时，出勤率为95%. 作业率为90%，废品率为1%。
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劳动定员的编制方法
例2：计划期内某车间每轮班生产某产品的产 量任务为2000件，每个工人的班产量定额为 10件，定额完成率预计平均为125%，出勤 率为90%。
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劳动定员的编制方法
例3：某高校2006年有在校生15000人， 师生比例为1：20，2007年计划增加招生 1800名，由于工作条件的改善，预计工作 效率提高5％．根据需求预测的转换比率法， 计算该校2007年需要的教师人数．
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劳动定员的编制方法
职责定员法
该方法的适用范围？ 工程技术人员、管理人员通常运 用这种方法定员。
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某外贸公司业务发展很快，需要事先确定 2005年公司的定员。预测2005年经营利润 为80000万元，2002年业务人员人均经营 利润44万元，同行业人均经营利润80万元。 各类人员比例关系具体见下表： 历史数据 市场数据 目标数据 职能人员与业务 1：1.94 1:4.85 1:3.4 人员的比例 业务人员中管理 人员与非管理人 1:1.42 1:1.7 1:5.6 员的比例 职能人员中领导 人员与非领导人 1:1.39 1:1.7 1:5.5 员的比例
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劳动定员的编制方法
某机械厂有普通车床52台，自动车床28台， 万能车床15台，除自动车床单机定员为0.5 人、出勤率为93%并实行两班生产外，其余 各设备的单机定员为1人，出勤率为95%， 并实行一班生产。若该厂的管理人员和服务 人员分别占定员总数的12%和6%，基本生 产工人和辅助生产工人之比为1：0.81，试 确定该备定员法 例1：某车间有自动车床20台，每台开动的 班次为2班，看管定额为3台，出勤率为95%。
为完成生产任务所需设 备台数 每台设备开动班次 定员人数 看管定额出勤率
该方法的适用范围？
以机械操作为主的工种。
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劳动定员的编制方法
例2：某火柴厂为完成生产任务需开动装盒机 40台，每台开动班次为两班，每一工作轮班 内规定由2人共同看管一台装盒机，出勤率为 96%，则该工种定员人数为多少？
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劳动定员的编制方法
例1：某企业某设备需要5个岗位共同操作，该 设备需要24小时连续运转。每个班次的工作时 间为8小时，每天实行三班制。假设每位工人 在一个班次因生理需要的时间为1.5小时。 问该案例中定员人数是多少？
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例2：某印刷集团公司下属的印刷厂购置了25台 C型数字化印制设备。由于供货方提供的定员资 劳动定员的编制方法 料不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的 时间内，提出该设备的定员方案。于是人力资源 部门负责组建测评小组，首先，对已经试用行的 五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实， 发现看管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的 工作时间为300工分，乙点工作时间为220工分， 丙点工作时间为280工分，根据以往的经验，该 种设备的个人需要与休息宽放时间60工分。此外， 根据2009年的计划任务量，该种设备每台需要 开动2个班次，才能满足生产任务的需要。已知 过去3年该厂员工的平均出勤率为96%。核算出 2009年该类设备的定员人数。
劳动定员标准应保持相对稳定和不断提高
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劳动定员的原则
食堂就餐人 数
食堂工作人员与就餐人数的比例
每日开饭三次 每日开饭四次以上
200人以下
200—500人 500人以上
1:25—30
1:30—35 1:35—40
1:20—25
1:25—30 1:30—35
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复习与思考
1.试求甲乙产品时间定额的平均增长率。 产品 2008年时间 定额（h/件） 甲 15 乙 21 时间定额 增长率 -5% 6% 2008年产量 400 600
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黄某是某化工公司的人力资源经理，要制定一份 企业定员计划书。目前设备看管工、维修工有 劳动定员的编制方法 725人，行政文秘有103人，中层干部有59人， 技工有58人，销售人员有43人，黄某在制定计划 书时还收集以下数据：近5年员工平均离职率4%， 生产工人离职率为8%，技术和管理干部离职率 为3%，同时按公司扩产计划，销售人员要新增 10%-15%，工程技术增5%-6%，其它不变。 ①公司应采用何种方法核定设备看管工及维 修工的定员人数? ②在核定定员时应考虑哪些影响因素?
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劳动定员的编制方法
某车间某工种计划在2007年生产A产品300台、 B产品400台、C产品500台、D产品200台， 其每工作日产量定额分别为0.4台、0.3台、 0.2台、0.16台，计划期内定额完成率分别为 125%、110%、120%、110%，出勤率为 90%，废品率为8%，计算该车间该工种的定 员人数。
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某车间有一套空气分离设备，现有3个岗位共同 操作，通过工作日写实，甲岗位生产工作时间为 劳动定员的编制方法 260工分，乙岗位为300工分，丙岗位为240工 分，根据该工种的劳动条件和劳动强度等因素， 规定个人需要和宽放时间为60工分，试计算岗 位定员人数。
岗位定员法
每个岗位工作量 操作岗位数 定员人数 工作班次 员工工作效率出勤率 该方法的适用范围？ 看管大型联动设备或装置的工种。 同时还适用于门卫人员的定员。
2. 若已知2005至2009年间，某产品时间定额 年度环比增长率分别为-5%、-3.5%、-1.5%、 -2%，试求该产品时间定额的平均增长率。
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劳动定员的编制方法
效率定员法
每一轮班应当完成的工 作量 定员人数 员工的工作效率 出勤率
该方法的适用范围？ 凡是有定额的工种，都可以运用这种方法，特别 是以手工操作为主的工种，更适宜采用这种方法。
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劳动定员的编制方法
比例定员法
服务对象人数 定员人数 定员标准比例
该方法的适用范围？ 计算服务人员的定员人数。
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劳动定员的编制方法
例1：某企业食堂月平均就餐人数为390人， 每日早中晚夜四餐，定员标准规定食堂工作 人员按1：30配备。
例2：某企业计划扩大生产规模。过去10年机 床操作人员、机床维修人员、基层管理人员比 例一直60：10：17.明年计划补充机床操作人 员600。求机床维修人员、基层管理人员需补 充的人数。
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劳动定员的意义和作用
为员工招聘和配置提供依据
实现资源最优化配置，节约劳动成本
避免人浮于事，提高劳动生产率
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劳动定员的意义和作用
生产人员
基本生产人员 辅助生产人员
服务人员
技术人员
管理人员
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劳动定员的原则 原则
劳动定员水平要合理（平均合理） 组织机构设置要科学
劳动定员标准要适用
正确安排各类人员之间的比例关系 应做到人尽其才，人事相宜
工作分析和劳动定员
TQL
劳动定员的意义和作用
劳动定员是在一定的生产技术 组织条件下，为保证企业生产 经营活动正常进行，按一定素 质要求，对企业各类人员所预 先规定的限额。
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引导案例
某公司准备在某大学校门的对面开设一个打 印社，为学生服务。预计每天的平均工作 量为100万字的录入、校对、打印、装订， 需要招聘相应的操作人员。 又知道，每名录入员的日工作定额为5万字， 录入、校对、印刷、装订人员的比例为5： 4：2：1. 请问，应该怎样确定该公司操作人员的劳动 定员？定员人数为多少？