工程造价管理失控的原因及对策的分析
建筑工程项目造价控制重点难点分析及对策
建筑工程项目造价控制重点难点分析及对策建筑工程项目造价控制是指通过对各项费用进行细致的预测、计划和管理，以确保工程项目在预定时间内按照预算完成。
然而，由于项目的复杂性，造价控制往往面临着许多重点和难点，以下是对这些重点难点的分析及相应的对策。
一、重点分析1.设计变更在建筑工程项目中，设计变更是造成成本超支的主要原因之一、当项目设计出现改动时，通常会涉及到重新设计、增加设备和材料等其他费用。
因此，对于设计变更，应及时进行评估，并与设计团队密切合作，以便将变更的成本计入项目预算。
2.市场波动市场波动是指在项目实施期间建材价格等因素的波动。
由于建筑工程项目的时程较长，市场价格可能出现大幅度的波动，进而对工程造价产生一定影响。
因此，应关注市场价格的变动，及时进行预测与评估，并在采购和合同管理中进行控制。
3.人力资源管理项目造价控制需要依赖优秀的项目团队，包括有经验的工程师、项目经理和财务人员等。
然而，由于建筑行业竞争激烈，找到合适的人才可能是一项挑战。
因此，建议进行定期的招聘与培训，保证项目团队的专业素质和有效沟通。
二、难点分析1.资金管理建筑工程项目通常需要大量的资金投入，而这些资金的使用受到限制和监管。
造价控制中的难点是如何对资金进行合理的分配和管理。
对于这个难点，可以采取以下措施：建立详细的资金预算和监控机制，准确掌握资金流入和流出的情况，及时发现并解决资金问题。
2.材料管理在建筑工程中，材料是主要的构成要素之一、如何控制材料的质量和成本是造价控制的难点。
可以通过与供应商建立合作关系，并定期进行材料质量检测，以确保材料的质量和数量符合要求。
3.供应链管理项目的供应链管理是一个关键的环节，它涉及到供应商选择、合同管理、物流运输等多个方面。
由于供应链涉及到众多的环节和关键节点，因此其管理更加复杂和困难。
对此，可以采取通过规范管理和信息化技术手段，提高供应链的运作效率和透明度。
综上所述，建筑工程项目造价控制的重点难点在于设计变更、市场波动、人力资源管理等方面。
浅谈引起工程造价失控的原因
术 水平还 是工作 能力都 已经 达到 了国际水平 ，但是 对 于其他 专业领 域 的知识认 知 的掌握 相对 薄弱 ，甚 至可 以说缺 少经济观 念 。因此在对设 计造 价进行 控
制 编制 过程 中只按照 图纸套 定额进 行编制 ，专业 问
此在制 定过程 中要做 到完整 、科学 、合理 。合 同完 整 ，应 体现与 工程造 价相关 信息 ：建设施 工工程 范 围 ，工 程工期 的详 细条 款 ，工 程 造价 ，质量 条 款 、 材料设 备供 应 条 款 、预付 款 支付 、结 算 方 式 时 间 、 检查验 收办法 以及设 计变 更条款 等 。上 述各项 内容 必须 内容 明 确 、严 密 ，否 则 稍 有 不 慎 便 会 埋 下 隐 患 ，对 工程造 价产 生无法 预期 的影响 Ｊ 。
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浅 谈 引起 工 程 造 价 失 控 的原 因
赵 越
（ 黑龙 － ， Ｚ ｒ ＿ 省 林业设 计研 究院 ）
［ 摘 要］ 工程造价是工程项 目管理 中一个重要组成部分 ， 笔者从就设计 阶段 和建设 阶段 粗略分析造 价失控的原 因并提 出
１ ． ２ ． ２ 施工过 程管理 失调 导致造 价失控
的工作不 能 紧密相结 合 、工 作协调 不够 ，一旦 出现 造 价超标 不能 及时采 取相应 措施 。除此之 外 ，规 章 制 度制 定 的不 合理 ，也使得 经济技 术人员 与设计 人 员在 工作 中的相互 协调做 的不 到位 ，达 不到 紧密结 合 的程度 。即使 出现造价 超标 的现象 ，因无法 启动 相应 应急 措 施 ，极 大 降 低 了造 价 管 理 人 员 的积 极 性 ，工作效 率降低 Ｊ 。
建筑工程造价管理的现状及对策分析
建筑工程造价管理的现状及对策分析建筑工程造价管理是建筑行业的重要组成部分，对于保障项目质量、控制成本、提高效益都起着至关重要的作用。
目前我国建筑工程造价管理存在一些问题，比如造价管理体系不完善、造价管理技术水平不高、信息化程度较低等。
本文将针对这些问题，对建筑工程造价管理的现状进行分析，并提出一些对策来改善现状。
一、建筑工程造价管理的现状1. 造价管理体系不完善目前，我国的建筑工程造价管理体系相对来说还不够完善。
虽然已经建立了一些全国性的标准和规范，但由于地区之间的差异性较大，导致各个地区的造价管理标准和操作流程不够统一，造价管理的效果和效率也不尽如人意。
2. 造价管理技术水平不高相比于一些发达国家，我国的建筑工程造价管理技术水平还有待提高。
在成本控制、工程量清单编制、项目预算管理等方面，我国的造价管理技术与国际先进水平相比存在一定的差距，这导致在一些大型工程项目中，造价管理难以做到精准和高效。
3. 信息化程度较低在信息化技术日趋普及的今天，建筑工程造价管理的信息化程度还显得有些落后。
许多地区和企业还在使用传统的纸质文档来进行造价管理，这不仅耗费了大量的人力和物力，而且也容易出现信息丢失和错误。
为了弥补我国建筑工程造价管理技术与国际先进水平的差距，应该加大对造价管理技术的研究和推广。
可以通过加强技术培训、引进国外先进技术、鼓励科研机构和企业进行技术攻关等方式，提高我国的造价管理技术水平，进而提高工程管理的精准性和效率。
3. 加强信息化建设将信息化技术与建筑工程造价管理相结合，不仅能提高管理的效率和精确度，而且还能减少成本和人力资源的浪费。
建议在工程造价管理中引入先进的信息化系统，比如建立工程造价管理平台、使用智能化软件辅助管理，这些都可以有效提高造价管理工作的效率和科学性。
建筑工程造价管理在我国的现状存在一些问题，针对这些问题，我们应该采取对策来加以解决。
只有通过健全管理体系、提高技术水平，加强信息化建设，才能够更好地提高建筑工程造价管理的效率和质量，进而推动建筑行业的可持续发展。
建筑项目工程造价失控原因及控制措施
建筑项目工程造价失控原因及控制措施作者：胡高云来源：《现代装饰·理论》2011年第03期工程造价的控制和管理是我国调控建筑市场的重要手段之一。
本文通过对工程造价失控原因的分析，找出控制工程造价的有效措施，从而实现把建设项目的投资控制在合理的、批准的投资限额之内，保证投资管理目标的实现，达到理想的投资效益和社会效益。
工程造价是为建成一项工程预期开支或实际开支需要花费的全部费用。
目前，很多人对造价管理的理解往往只停留在工程预结算上，致使工程造价管理缺乏全方位、全过程的动态管理。
因此，我们必须要利用科学管理方法，合理确定工程和有效控制造价，以提高施工单位的经营效果。
1. 建设项目工程造价失控的主要原因1.1 建设单位的影响1）未建立专业化基建管理班子。
建设单位一般对其基建管理部门人员专业素质未引起足够重视，基建任务大时，就临时从其他岗位抽调一些非基建管理专业人员，致使自身基建管理长期处于较低水平；2）未认真引进竞争机制及采用目标管理。
不少建设单位在工程建设过程中引入竞争机制不够，没有采用目标管理，归根到底，没有把责任与投资的效益挂起钩来，这不能不说是建设单位本身造成投资失控的一个原因；3）缺乏经济意识，轻视经济核算。
建设单位的基建管理部门，由于缺少专业的工程经济方面的人才，对工程建设费用核算不力，多是依靠审计部门或造价咨询公司审定或随意认可施工单位的预决算，心中无数；1.2 设计单位的影响难以进行限额设计，设计是基础，在设计阶段应严格控制在建设单位要求的范围内。
超限额设计的主要原因有：1）在项目可行性研究和初步设计阶段，没有达到应有的设计深度，常因设计周期较短或重视设计深度不够等原因，在没有充分的地质资料，没有详尽的多方案比较和所取各方意见基础上，匆匆提出设计工程量，经济专业在短时间内赶出估算或概算；2）设计人员经济观念淡薄，只追求高标准，不算经济账，有可能在施工图设计阶段因客观原因强调安全而扩大规范系数，形成保守设计，既浪费人力物力，又超概算；3）个别设计人员有意增加投资额来提高设计费。
论工程项目成本管理失控原因及对策
论工程项目成本管理失控原因及对策随着我国工程造价体制改革逐步与国际接轨以及建筑施工企业面临的国内生存环境，建筑业市场竞争日趋激烈，就外部条件而言，业主发包项目由我们承建再交给业主的这种承发包模式下，通过我们的管理从施工中获利，盈利的空间的确是越来越小了。
对于产品结构单一的我公司而言，要想做大做强，就必须搞好项目成本管理。
然而，项目成本管理失控现象仍然时有发生，结合我公司近几年项目管理实际情况，就项目成本管理失控的问题作以下分析。
1.项目成本失控方面的实例1.1 2007年3月，我公司通过公开招标中标了当地一家很有实力的集团公司厂区的道路改造工程，中标价即为合同价为187.76万元，为固定价格，即招标范围内的施工内容按照中标价结算。
依据招标文件及业主提供的施工图纸计算，当时做出的预算总价为215.924万元，我们为了争夺家门口市场，成功打入这家集团基建市场，在初始造价基础上下浮15%中标。
最后签订承包合同。
施工中原道路路基构造复杂，正值阴雨连绵，加大了项目施工难度。
施工完成后，加上有效变更签证后，该工程竣工结算价为209.12万元。
经公司最终审计确认，亏损23.37万元，亏损率11%。
经认真分析，该工程亏损的一个主要原因是该工程为固定价格，报价过低，没有考虑到原道路地下结构复杂等因素，不但工期拖延，还造成了项目亏损，也没有树立起良好的市场信誉，丢了市场。
1.2 2005年12月，我公司承接的某家公司轧钢厂房工程，工期很紧，加之业主资金困难，合同规定的70％的进度款也难以保证，使得我们在很不利的条件下完成了全部施工任务。
该工程有三个项目部共同施工，其中一个项目部亏损。
在后来总结该项目时，一致认为该项目亏损有一个很重要的原因就是工期紧、资金紧张，公司疏忽了对项目部的过程监管，项目部只疲惫对付业主提出的节点要求，忽视了成本控制，整个项目施工期间劳力、材料浪费严重，工程后期所剩钢材和木材，未能转到下个工程进行有效利用，只作废品贱卖处理，加大了工程成本，造成了该项目部亏损。
建筑工程造价预算超标的原因及控制对策
建筑工程造价预算超标的原因及控制对策随着社会的发展和进步，建筑工程在城市化进程中起着至关重要的作用。
随着建筑工程的规模越来越大，造价管理也变得愈发困难。
造价预算超标不仅会导致项目的质量和进度受到影响，还会对相关方面产生一系列负面影响。
我们有必要深入探讨建筑工程造价预算超标的原因以及相应的控制对策。
一、造价预算超标的原因1. 工程设计不合理工程设计在一定程度上决定了施工成本。
设计阶段未能充分考虑到材料选择、结构布局等因素可能导致后期施工时出现不合理的成本支出，导致造价预算超支。
2. 材料价格波动建筑材料的价格波动是造成预算超标的常见原因之一。
受市场供求、政策调控等因素影响，建筑材料价格可能会出现较大波动，导致实际花费与预算不符。
3. 施工现场管理不当施工现场的管理是建筑工程成本控制的关键。
施工现场管理不当可能导致材料浪费、人力资源浪费等问题，从而使造价预算超标。
4. 工程变更在工程施工过程中，由于种种原因，可能会出现工程变更的情况，这会导致原本的预算无法满足新的要求，从而造成超支情况。
2. 确定合理的采购方式合理的采购方式有利于控制建筑材料的成本，从而缓解材料价格波动给工程造价带来的不利影响。
应根据项目特点和市场情况，选择合适的采购方式，避免盲目采购导致材料成本过高。
3. 加强施工现场管理加强对施工现场的管理，避免浪费和低效率的发生。
合理安排施工进度，严格控制材料和人力的使用，减少不必要的损耗，有效降低施工成本。
4. 严格控制工程变更要减少工程变更对造价预算的影响，需要严格控制工程变更。
对于必要的工程变更，应充分评估其对造价的影响，并经过合理程序的审批，避免随意变更导致成本失控。
5. 建立严格的预算控制机制通过建立完善的预算控制机制，实行严格的价审价程序和预算执行程序，加强对造价的监督和管理，从源头上控制造价，杜绝超支情况的发生。
结语建筑工程造价预算超标对项目的质量和进度都会产生一定的不利影响。
及早发现并合理控制超支情况，对于保障工程质量、保障投资者的利益、推动行业发展都具有重要意义。
论建筑工程造价失控的原因与控制措施_1
论建筑工程造价失控的原因与控制措施摘要：随着经济的发展，建筑工程作为提升国民经济的支柱产业之一近年来取得了较快发展。
建筑工程造价管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，建筑工程造价管理水平的高低对建筑工程企业的经济效益会产生巨大的影响。
本文主要对建筑工程造价失控的原因与控制措施进行了简要分析。
关键词：建筑工程；造价失控；控制措施引言建设项目投资失控是我国固定资产投资领域普遍存在的现象。
建设工程消耗大量的工料机资源，它投资大、建设周期长、综合性强，关系到建设各方的经济利益，对国民经济的影响重大。
因此，不断发展和完善我国的工程造价管理体制是我国社会主义市场经济能否成功的标志之一，要促进我国国民经济的持续协调发展，必须要认真做好我国的建设工程领域的全过程工程造价管理。
一、建筑工程造价概述建筑工程造价作为建筑企业的重要管理内容，掌握着建筑企业的重要经济活动内容。
建筑工程从立项招标、设计到施工，工程全程都需要对经济与管理的控制。
而工程造价控制是发现建筑工程各环节问题的关键，完善工程的顺利施工进程。
建筑工程造价存在的问题在建筑企业中是普遍存在的问题。
既影响了工程造价发挥应有的作用，也对企业建设目的的实现带来负面的影响。
所以，采取各种措施，解决工程造价失控的问题，以建筑工程施工顺序作为分析的基础，对我国建筑工程造价贯穿于施工中各个环节容易出现的问题做具体的描述与分析，总结出建筑工程造价失控的根本原因，科学的研究，找出解决造价失控的具体措施，使建筑工程造价达到理论与实际的融合，仅供同行参考，希望能解决问题，提供一定的帮助。
二、建筑工程造价失控的原因1、建筑工程造价的合同原因建筑工程合同是具有法律效力的文件和凭证，相关双方对于建筑工程做出相关事项和行为的约定，并承担相应的责任，获得应得的利益。
从维护法律尊严、保障企业发展的角度上看，建筑工程合同无疑是最重要的依据，也是各方维护自身权益的基础。
而在实际的建筑工程合同签订中，无论是施工方还是发包方都存在对合同细则和内容的忽略，这导致建筑工程合同距具体建筑工程实践相差过大，容易对建筑工程造价带来负面影响，出现建筑工程造价的失控和管理水平的降低。
建筑工程造价失控的原因及措施分析
建筑工程造价失控的原因及措施分析摘要：随着我国经济的发展，城市化进程不断加快，各种建筑工程项目不断增多，对于建筑企业工程造价的控制提出了更高的要求。
但是目前很多建筑企业工程造价经常出现失控的现象，对企业的发展极为不利。
文章中分析了造成工程造价失控的原因，提出相应的合理有效的控制措施，对今后的工程造价控制具有一定的借鉴意义。
关键词：工程造价；失控；原因；控制措施工程造价管理贯穿于建筑工程实施的全过程，包括每一个环节所产生的费用。
建筑企业要想实现经济效益最大化，就要对工程造价中每一个环节加强管理与控制，分析工程造价失控的原因，及时采取相应的解决措施，使企业在市场经济中立于不败之地。
一、当前建筑工程造价失控原因分析在建筑工程造价控制过程中，经常会出现各种各样的问题，导致造价失控，但主要表现在以下几个方面：1、建筑工程造价决策阶段失控的原因当前很多单位对建设的投资估算没有做到深入研究和周全考虑，存在着各方面的领导主要对工程投资估算的主观降低，他们想少花钱多办事，这会导致投资估算被人为降低和削减，不能真正反映建筑工程的造价，这样的现实会导致建筑工程开工后，不断地出现加大投入、增加支出项目和更改设计等问题，进而导致建筑工程造价决策出现失控。
2、建筑工程造价设计阶段失控的原因当前，仍有一些企业只注重施工阶段造价的控制，而忽视设计阶段的造价控制，没有充分认识到投资决策。
设计阶段在造价控制方面的重要性，因为没有进行充分地投资可行性分析与比较，就很有可造成造价过高或投资失误等问题，这就给整个工程的造价控制带来了较大的困难。
在设计阶段，没有充分考虑到施工阶段中可能出现的设计变更问题。
在造价预算编制控制不到位，就会是预算与实际不相符合，常常出现导致预算过高（预算过低），没有使用全程造价控制和全员造价控制。
3、施工阶段的成本控制不到位施工阶段的成本控制是影响工程造价控制的主要阶段，其中材料、人工、机械等成本，对工程造价控制有着至关重要的影响。
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工程造价管理失控的原因及对策的分析
发表时间：2018-01-16T14:28:14.063Z 来源：《防护工程》2017年第24期作者：徐崇政
[导读] 为了保证项目造价管理的质量，管理单位要能掌握造成造价管理失控的主要因素。
摘要:为了保证项目造价管理的质量，管理单位要能掌握造成造价管理失控的主要因素，并以此为基础，结合造价管理的实际需要制定相应的对策，强化造价管理效果。
本文就造价管理工作失控的成因以及对策进行了分析。
关键词:工程；造价；管理；失控；对策
工程造价管理是项目建造管理的基础，并且造价管理工作也贯穿了整个项目建造的全过程，一旦造价管理工作出现了问题，那么就会影响项目的建造以及发展。
但是在实际的项目建造中，项目的建造周期普遍较长，所涉及到的管理工作内容也较多，有时候就会出现造价管理失去控制的情况。
1造价管理工作失控成因分析
1.1招投标环节中的问题
项目建造初期的招投标工作是决定项目建造单位关键环节，同时也是各个建筑单位之间竞争最为激烈的阶段，一些建筑单位为了能拿下建筑项目，会采用一些不当的竞争方式，不但扰乱了建筑市场的公平性，同时也可能会导致项目造价管理失控，影响项目的建造质量。
当代项目建筑领域为了创造一个公平的竞争环境，通常都会运用招投标的模式来进行管理，但在实际竞争中，有时候会出现暗箱操作，直接给项目建造质量以及造价管理带来了影响。
同时还有一些建筑单位在投标的时候为了能获得较大的利润，有可能会虚报项目的建造造价，这在影响了项目造价管理效果的同时，还造成了建造资金的浪费，对现代建筑业的发展造成了影响。
这种在项目招投标阶段中存在的问题对项目建造管理的各个方面，尤其是造价管理工作会产生较大的影响，对项目稳定性、建造周期、建造资金投入总量都存在影响。
1.2项目施工管理方面的问题
现代各种建筑项目的建造周期都偏长，而在这期间也就可能出现一些情况，给项目的造价管理、建造质量造成影响。
首先，由于现代工程规模大、周期长，因此在建造中为了能缩短建造周期、创作更高的收益，常会在项目建造中安排不同建设工种同时进行项目建造，但这也会给项目管理带来难度，如果出现了施工组织、安排不合理，造成施工现场的混乱，就会干扰项目的正常建造，并会影响到项目的造价管理。
其次，当项目的建造周期过长，那么季节气候的变化、建造材料市场价格的变动都会给项目造价带来影响，需要造价管理人员能注意到这一特点。
1.3工程造价管理体制存在局限性
工程造价管理体制的先进性影响着管理的效果，受到计划经济的影响，我国有的建筑企业工程造价管理体制存在较大的局限性，施工单位按照预算进行施工，单位由于实际施工与计划存在一定出入，而且工程造价计划与实施可能存在不符合问题，所以，造成了工程造价管理失控。
在计划经济的管理体制下，工程造价管理容易出现局限性，这主要是因为工程造价的制定与实施是不同部门完成的，如果计划者缺乏实践经验，可能无法估算出施工中应用出现了各项经济支出，如果不能根据实际对工程造价进行灵活更改，则可能造成工程造价超出预期范围。
由于传统的工程造价管理体制不够先进，而且无法体现责任制，所以，无法适应当前社会对建筑工程造价控制的要求，必须对体制进行改革与完善。
2应该项目造价失控措施
2.1强化项目造价管理阶段中的核算审批工作
项目招投标工作是项目建造的起点，也是需要管理人员高度重视的环节。
首先要能保证项目造价管理的公平性，防止在招投标阶段中出暗箱操作，严格审查每一个参与项目竞争施工团队的资质以及建造方案。
其次，确保项目建造准确性的关键在于保证项目各项预算的合理性，这就需要对项目建造方案进行详细的核算，保证项目造价从整体到细节都能科学合理。
2.2强化施工现场的管理工作
做好项目施工建造阶段的管理工作也就能促进造价管理质量的提升。
在开展施工管理工作的时候，为了保证各个施工部门、建造工种之间能有良好相互配合，并井然有序的完成各项制造，需要管理人员能制定一个科学、详细的管理计划，这样就能强化施工管理质量，保证项目造价管理的效果。
另一方面，要将项目建造中所使用的各种材料价格都控制在一个合理的范围内，密切注意市场上各种建造材料的价格变动情况，做好准备工作，将材料市场价格变动所带来的影响降到最低。
2.3提高施工企业工程造价的控制和管理工作
我国建设市场的施工企业众多，工程项目却十分有限，所以，施工企业要想获得更大的生存发展空间，就要努力提高施工企业的管理工作，提高施工企业基层的核算，使施工企业整体素质得到提高。
以质量求生存，通过信誉谋求更大的发展。
施工企业还要加强设计图纸审计工作，防止施工中的返工，而且对待施工要合理组织，对待材料采购，也要在保证质量基础上，减少中间环节的出现，有效降低采购成本。
2.4制定项目竣工结算审计制度
由于项目竣工后的审计是事后的审计，很多问题是很难发现的。
设计，采购，签订施工合同的情况。
这将对工程造价的合理确定带来一定的难度。
因此，要完成这最后一步的主要目的是促进建设单位加强管理意识，完善管理体系，完善管理方法，做好工程建设投资的经济效益。
审核员必须公正，坚持严格控制的原则。
我们应该坚持深入施工现场工作，奠定了实践和最终的项目工程变更的认识基础。
同时，建立严格的审计制度，只有坚持严格的规则和程序，以确保其真实性和可靠性。
2.5使用新型技术进行项目管理
项目管理是在项目管理和业主的要求流程的最终结果，特别是传统的项目管理是成本，进度和质量，强调使用CPM和PERT技术来确保目标的实现，控制流程的视角基本上是封闭的，静态的。
但在知识经济已成为商业环境的规范的变化，企业的发展可以追求动态的混沌优化，在项目管理上，应用信息技术，对于一些战略做一定的调整。
通过有效的信息技术，在科技管理网络信息技术，在客户关系管理中
的经营环境，经营管理和变更管理，项目管理计划中的项目和战略合作内容有机结合，使项目管理充分考虑项目业主的要求和公司的发展策略。
将项目管理和信息技术结合在一起，计算机辅助工程项目管理，项目管理效率大大提高，促进了项目管理标准化；对网络的建设，有助于管理信息交换，并将提高项目管理水平，促进工程项目管理研究
2.6完善改革及相关法律法规
工程造价的计价制度改革必须由政府部门组织，全面彻底的改革，以消除腐败，实现市场竞争模式与国际接轨，按照计量单位和项目编码规则，统一全国工程施工，承包企业定额自主报价，基于参考模型和变更合同价格结算，是我国工程价格体系改革的方向。
从完善的角度来看，自律和诚信是改革审计体制的标准，坚持公平，公正的原则，不损害人民的利益。
3结束语
工程造价管理是建筑工程中一项重要的工作，在控制与管理的过程中，造价人员需要从不同的阶段实现动态管理，针对工程出现的变动，要采取有效的措施进行处理，还要对工程造价进行改动，以提高资源、资金的利用率为原则，实现资源的优化配置。
针对工程造价管理失控的原因，造价人员需采取有效的对策进行处理，管理人员不能只重视施工阶段的造价控制，要在工程项目设计阶段，就对工程造价进行合理控制，这样才能提高工程造价管理的水平，才能使建筑企业赢得最大工程收益。
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