工程项目范围规划管理细则
项目工程管理规章制度内容
项目工程管理规章制度内容第一章总则第一条为规范项目工程管理行为，提高项目管理效率，保障项目工程安全和质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有项目工程管理人员，包括项目经理、工程师、监理工程师等。
第三条项目工程管理人员应当遵守国家有关法律法规和政策，遵循规章制度，廉洁自律，尊重职业道德。
第四条项目工程管理人员应当保护项目工程的商业机密和技术信息，不得泄露给任何无关人员。
第五条项目工程管理人员应当保障项目工程的质量和安全，确保项目工程按时按质完成。
第六条项目工程管理人员应当加强学习和提高自身素质，不断提升管理水平和专业技能。
第七条项目工程管理人员应当遵守企业规章制度，服从上级领导和合理安排。
第二章项目立项阶段管理第八条项目立项阶段，项目经理应当按照公司规定的程序和要求提交申请材料，经公司审批通过后方可开始实施项目工程。
第九条项目立项后，项目经理应当组织编制项目实施计划和预算，制定详细的项目工程管理方案。
第十条项目经理应当建立健全项目组织结构，明确各岗位职责和工作任务，保障项目管理工作的高效执行。
第十一条项目经理应当保证项目施工单位具备相应的资质和技术能力，签订合同并严格执行。
第十二条项目经理应当定期向公司领导报告项目进展情况，及时沟通解决项目工程中的问题和风险。
第十三条项目经理应当加强项目成本控制和进度管理，避免项目发生超支或延期情况。
第三章项目实施阶段管理第十四条项目实施阶段，项目经理应当加强对施工单位的监督管理，确保施工按照设计方案和施工图纸进行。
第十五条项目经理应当加强监理工程师的监督工作，确保施工质量和安全。
第十六条项目经理应当按照项目实施计划和进度要求，及时调整工程进度和资源配置。
第十七条项目经理应当定期召开项目管理会议，总结项目经验，及时解决项目中存在的问题。
第十八条项目经理应当认真做好项目验收工作，确保项目工程符合相关标准和规定。
第十九条项目经理应当做好项目竣工报告和结算工作，确保项目经济效益得以最大化。
工程管理规划项目范围管理计划
工程管理规划项目范围管理计划工程管理规划项目范围管理计划是确保项目顺利进行并最终实现成功的重要工具和步骤之一。
范围管理计划的制定是为了明确项目的具体目标和范围，确保项目的目标在规定的范围内进行，不出现范围蔓延和目标混淆的情况。
范围管理计划的制定需要充分考虑项目实施的具体情况和目标需求，从而制定出最适合项目的管理计划。
在制定范围管理计划的过程中，需要首先明确项目的目标和范围。
只有明确了项目的目标，才能确定项目需要达到的具体成果和效果，从而明确项目的范围。
范围管理计划需要与项目的目标和需求相一致，确保项目的目标不会因为范围的混乱而被模糊和混淆。
其次，在制定范围管理计划时，需要考虑项目的可行性和实施情况。
根据项目的具体需求和目标要求，确定项目实施的具体步骤和计划，确保项目的范围是可行的和实施的。
项目的范围管理计划需要与实际情况相结合，不能脱离实际情况而制定虚幻和不切实际的范围管理计划。
同时，在制定范围管理计划时，需要考虑项目的风险和挑战。
项目实施过程中可能会出现各种风险和挑战，这些风险和挑战会对项目的范围管理产生影响。
因此，在制定范围管理计划时，需要全面考虑项目可能面临的各种风险和挑战，制定相应的应对措施和计划，确保项目的范围管理能够有效应对各种风险和挑战。
此外，在制定范围管理计划时，需要与项目团队和相关利益方进行充分沟通和协商。
范围管理计划的制定不是一个孤立的过程，需要与项目团队和其他相关利益方进行密切沟通和协商，确保项目的范围管理计划能够得到他们的支持和认可。
只有与团队和利益方保持密切的沟通和协商，才能制定出最适合项目实施的范围管理计划。
最后，范围管理计划的制定需要不断进行监控和更新。
项目实施过程中，项目的范围可能会发生变化和调整，因此范围管理计划需要不断进行监控和更新，确保项目的范围管理一直符合项目的实际情况和目标需求。
只有不断监控和更新范围管理计划，才能确保项目的范围管理一直处于有效的状态。
综上所述，工程管理规划项目范围管理计划是确保项目顺利进行并最终实现成功的重要工具和步骤之一。
工程规划设计管理制度
工程规划设计管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目的规划设计管理工作，提高项目的整体质量和效率，保障工程项目的顺利实施，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有工程项目的规划设计管理工作，涉及工程项目的规划设计部门、设计单位、建设单位等相关人员。
第三条工程项目规划设计管理应遵循“科学规划、合理设计、严格管理、安全施工、高质量”的原则。
第二章工程项目规划设计管理组织机构第四条工程项目规划设计管理组织机构包括：工程项目管理委员会、规划设计管理部门、监理单位、设计单位等。
第五条工程项目管理委员会是工程项目的决策机构，负责项目的总体规划和设计管理工作。
项目经理是工程项目管理委员会的主要负责人。
第六条规划设计管理部门主要负责工程项目的规划设计管理工作，包括编制规划设计方案、审查设计文件、组织设计评审等。
第七条监理单位主要负责对设计单位的设计工作进行监督和检查，确保设计符合项目要求和国家相关规定。
第八条设计单位是工程项目的承建单位，负责工程项目的具体设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
第三章工程项目规划设计管理流程第九条工程项目规划设计管理流程包括：项目立项、编制规划设计方案、设计编制、设计评审、设计审查、设计校核、设计审批等环节。
第十条项目立项阶段，工程项目管理委员会根据项目需求和资金预算确定项目概念，制定项目计划，并组织编制项目可行性研究报告。
第十一条编制规划设计方案阶段，规划设计管理部门组织设计单位编制项目规划设计方案，并进行评审，确定最终方案。
第十二条设计编制阶段，设计单位根据规划设计方案编制设计文件，包括方案设计、初步设计、施工图设计等，设计过程中应及时与监理单位和建设单位进行沟通和协调。
第十三条设计评审阶段，规划设计管理部门组织设计单位对设计文件进行评审，确定设计是否符合规划要求和国家相关规定。
第十四条设计审查阶段，监理单位对设计文件进行审查，确保设计符合工程项目需要，并提出修改意见。
第十五条设计校核阶段，规划设计管理部门对设计文件进行校核，确保设计合理、准确、完整。
建设工程监理规划及实施细则【完整范本】
_______________工程监理规划及细则______________项目工程监理部年月审批人：（监理单位技术负责人）审定人：（总监理工程师）编写人：业主批准人：目录一、工程概况 (4)二、工程项目建设监理的规范和总目标 (5)三、工程项目建设监理工作内容 (6)（一）监理工作内容 (6)（二）监理工作依据 (8)四、工程项目建设监理组织 (9)(一)监理组织形式 (9)(二)项目监理人员的组成及分工 (10)(三)监理人员岗位职责 (10)(四)监理的组织协调工作 (11)五、工程项目建设监理制度 (13)六、项目监理目标控制措施 (14)（一）质量控制的主要措施 (14)〈一〉质量控制原则 (14)〈二〉质量的事前控制 (14)〈三〉质量的事中控制 (15)〈四〉质量的事后控制 (18)〈五〉质量控制的两个重点 (18)〈六〉质量控制手段 (19)（二）进度控制的主要措施 (20)（三）合同管理的主要措施 (22)（四）信息管理的主要措施 (25)（五）安全与文明生产的主要措施 (28)（六）保修期的主要措施 (30)七、根据本工程特点制定的控制措施 (31)（一）质量控制要点 (31)1.施工准备阶段监理工作控制要点 (31)2.原材料、半成品监理工作控制要点 (32)3.人工挖孔桩监理工作控制要点 (32)4.条型基础监理工作控制要点 (35)5.土方工程监理工作控制要点 (36)6.模板工程监理工作控制要点 (38)7.钢筋工程监理工作控制要点 (39)8.砼工程监理工作控制要点 (40)9.砌筑工程监理工作控制要点 (42)10.装饰工程监理工作控制要点 (43)11.屋面工程监理工作控制要点 (51)12.测量工程监理工作控制要点 (54)13.室内给排水及器具安装工程监理工作控制要点 (55)14.建筑电气工程监理工作控制要点 (57)15.市政道路工程监理工作控制要点 (64)16.旁站监理措施 (69)（二）进度控制要点 (69)八、根据本工程特点应重点强调的内容 (70)（一）加强轴线、标高、垂直度及沉降观测监控 (70)（二）加强工程防渗漏监控 (73)（三）加强基础砼施工监控 (77)（四）加强楼面砼浇筑施工监控 (79)（五）加强外墙面砖施工监控 (80)（六）加强砌体工程质量监控 (83)（七）加强市政道路施工监控 (84)（八）加强施工现场安全文明施工监控 (84)（九）加强夏、雨季和冬季施工监控 (86)（十）加强软弱地基处理监控 (87)九、监理工作流程图 (88)一、工程概况（一）工程名称：（二）建设单位：（三）建设地点：（四）工程规模、结构类型及装修如下表（五）建设工程计划工期：(六) 工程质量要求：一次验收合格（七）工程勘察、设计单位：(八) 工程施工单位：二、工程项目建设监理的范围和总目标（一）工程项目建设监理的阶段：施工阶段（二）工程项目建设监理的范围和任务：1 、范围：土建、安装及市政配套设施等施工过程监理，依据监理委托合同对工程项目实施质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调工作，及业主合理要求的各项工作。
工程项目规范_建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则
工程项目规范_建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则一、项目启动后，企业组织开展项目投标前的项目规划，规划内容包括项目经理及项目部主要人员安排，风险分析、现金流分析、项目成本分析等方面，项目规划内容在项目立项申请前完成。
二、工程中标并确定项目经理后，由工程科牵头、项目经理组织项目班子成员，开展以项目实施为目的的规划。
三、项目规划应以项目施工组织设计、专项施工方案为主体，在满足质量、安全、工期的前提下，对施工工艺与技术、人员、材料、机械设备等进行合理安排，对各项任务进行明确分工。
四、项目规划还应包含项目成本分析内容，并对项目资金需求进行详细测算和安排。
第一节施工调查一、施工调查应视工程项目的规模实行分级调查，一般工程由项目经理组织项目技术负责人、技术员、材料员等进行；大型及复杂工程由公司工程科组织相关工程技术、安全人员和项目经理及项目其他人员参加。
二、施工调查的依据：1、工程中标通知书；2、施工合同文本或协议书；3、设计文件。
三、施工调查的主要内容：1、自然条件调查：地质情况调查，确定不良地质分布以及不良地质与工程的关系；气象、水文情况；生产、生活用水条件，物资供应能力；地方民族风俗、防疫卫生等；征租用地和建筑物、构筑物拆迁情况（地上地下管线，施工范围内受影响的其他设备）。
2、技术经济调查：工程分布，确定本工程的重点和难点；地方建筑材料的情况，确定材质、价格及供应能力；项目的道路与交通输情况；地方水源、供水、电力供应能力、邮电设施（通讯、网络）等情况；临时设施的设置条件、地点、数量，施工队伍的驻地安排。
四、调查前应查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲；调查结束后，项目经理组织根据调查情况编写书面的施工调查报告。
五、项目开工前，项目技术负责人依据招标文件，将本项目施工所涉及的设计规范、施工规范、施工指南、质量验收标准等项目规范性文件和标准，收集整理并配备到相关技术岗位。
第4章建设工程项目监理规划与监理实施细则
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4.1 建设工程项目监理规划
– (3) 反映项目建设条件的有关资料，包括：当地 气象资料，工程地质及水文地质资料，当地建 筑材料，勘察设计单位、施工单位资料，交通、 能源及市政公用设施条件等。
– (4) 反映当地工程建设政策、法规方面的资料， 包括工程报建程序、招投标及监理制度、工程 造价管理制度等。
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4.1 建设工程项目监理规划
• 4.1.4监理规划的主要内容
• 监理规划是监理企业如何实现项目目标管理的一 份内部文件。
• 监理规划的主要内容如下: • 1.工程概况：
– 1) 建设工程的名称 – 2) 建设工程的地点 – 3) 建设工程的组成及建筑规模 – 4) 主要建筑的结构类型 – 5) 预计工程投资总额
• 可以按以下两种费用进行编列。①建设工程投资总额；②建设 工程投资组成简表。
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4.1 建设工程项目监理规划
• 4.1.4 监理规划的主要内容
– 6) 建设工程计划工期
• 可以以建设工程的计划持续时间或以建设工程开、竣工的具体 日历时间表示。
• (1) 以建设工程的计划持续时间表示，如建设工程计划工期为 “××个月”或“××天”。
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4.1 建设工程项目监理规划
– (2) 监理规划是工程建设监理主管机构对监理实施监督 管理的重要依据。
– 工程建设监理主管机构对社会上的所有监理企业以及 监理活动都要实施监督、管理和指导。这些监督管理 工作主要包括两个方面。一是一般性的资质管理，即 对监理企业的管理水平、人员素质、专业配套和建设 工程监理业绩等进行核查和考评，以确认它的资质和 资质等级，以使我国整个建设工程监理行业能够达到 应有的水平。二是通过监理企业的实际工作来认定它 的水平和规范化程度，而监理企业的实际水平和规范 化程度可从监理规划和它的实施中充分地表现出来。
建设工程项目管理实施细则 (全)
建设工程项目管理实施细则1、总则1.0.1为提高建设工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，使项目管理更加具体、细化、可操作性，制定本细则。
1.0.2本细则适用于新建、扩建建设工程的施工项目管理，是在《建设工程项目管理规范》的基本前提下和本项目管理的具体情况编制的。
更加具体明确的规范建设工程施工项目管理行为，企业各层次与人员的职责和相互工作关系，考核项目经理和项目经理部的基本依据。
1.0.3实施细则应实行项目管理责任制和项目成本核算制。
1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循《建设项目管理规范》和本细则外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2、项目管理规则2.1项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
2.1.1项目管理规划大纲由技术负责人组织编写、编制过程中可依据下资料：1、招标文件发包人及招标文件的解释及提供的信息和资料。
2、领导层对招标文件的分析研究结果。
3、工程概况、现场情况等。
4、有关市场信息及同类（或竞争）施工企业的技术状况等。
5、法定代表人的投标决策意见。
2.1.2 项目管理规划大纲应包括下列内容项目概况；实施条件分析、投标活动及签定合同的策略；管理目标；组织结构；质量目标和施工方案；工期目标和施工总进度计划；成本目标，风险预测和安全目标；现场管理和施工平面图；投标和签定施工合同；文明施工及环境保护等内容。
2.2项目管理实施规划，必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编写完成。
2.2.1编制过程依据资料：项目管理规划大纲；“项目管理目标责任书”；施工合同。
2.2.2项目管理实施规划应包括下列内容：工程概况；施工布置；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；风险管理；信息管理；技术经济指标分析。
3、项目经理责任制3.0本部经理层、项目管理层和劳动作业关系描述。
3.0.1本部进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。
工程项目范围管理与管理规划
工程项目范围管理与管理规划什么是工程项目范围管理？在项目管理中，项目范围管理是指识别、定义和控制项目的工作范围或产出物的过程。
项目范围管理是项目管理的核心过程之一，它必须与其他过程相互协调，以确保项目能够成功地按时、按预算和按质量完成。
工程项目管理规划的重要性在进行项目管理之前，必须进行规划。
管理规划就是项目规划的一部分，它描述了项目管理计划的组成部分，包括采取的管理方法和工具、工作分配和时间表、质量标准和流程、协作和沟通方法、风险评估和管理计划等。
管理规划是项目管理的一个关键部分，它确保了项目始终保持在正确的方向上，避免浪费时间、金钱和资源。
工程项目范围管理的步骤1.识别范围：在这个步骤中，您需要识别您所希望项目产生的成果。
这将帮助您确定其范围和目标。
您可以采用工作分解结构(WBS) 或参考以往的类似项目来确定产出物。
2.定义范围：在这一步骤中，您需要详细说明每个范围选项和工作的含义。
您应该着手制定一份范围文档，其中包含详细说明、范围描述和范围限制。
3.确定范围：一旦您确定了要产生的成果，您需要对其范围进行验证。
这将涉及到与利益相关方进行讨论和协商，以确定何种范围是可接受的，也需要考虑到项目的实际目标和限制。
4.创建范围计划：一旦范围得到确定，您需要制定一份计划来确保项目能够在范围内成功完成。
这将涉及到工作分配、时间表安排、任务分解、可交付物确定和质量控制。
工程项目管理规划的步骤1.设立管理流程：确定项目的管理流程，包括项目的开发计划、资源规划以及管理组织。
这将确保项目得到有效管理，使得项目所需的人员能够了解并执行正确的任务。
2.制定管理计划：制定一个完整的管理计划，包括预算计划、时间表安排、任务分解、可交付物确定、风险评估和质量控制。
3.确定管理绩效：监控项目进展情况并记录重要因素，包括预算变化、时间表变化和工程变化等情况。
这将帮助您了解项目的进度和项目进展情况。
4.资源管理：确定项目所需的资源，如人员、设备、资金和供应商。
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工程项目范围规划管理细则标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]项目范围管理1.范围规划（1）依据事业环境因素：组织文化、组织结构、法律法规、管理部门规章、产品质量标准、工艺标准、人力资源、企业管理制度、项目管理工具、市场状况组织过程资产：组织进行工作的过程与程序；组织整体信息存储检索知识库项目章程：中标通知书、投标书、协议书、合同及变更等文件，是批准项目的文件，授权项目经理在项目活动中动用组织的资源，主要项目干系人都要在项目章程上签字，表示在项目需求和目标上达成一致。
外部项目章程的制定以项目合同或顾客招标文件为依据，内部项目章程的制定以项目工作说明书为依据。
项目初步范围说明书：项目的范围就是项目团队工作的边界，项目的边界是通过项目范围书来界定的，项目经理根据客户的要求整理出项目的范围，要求项目范围描述详细到完全实现客户的要求并的到相关方（内部各部门、外部客户）共同确认认可，无论是主项目还是子项目，项目经理都要主持编写其各自的项目范围说明书。
内容及要求见示例项目管理计划：项目管理计划将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划，内容因其复杂程度而异（2）工具与技术专家判断样板、表格与标准（3）成果项目范围管理计划示例：项目范围说明书1.项目名称及描述：简单描述项目所要解决的问题2.项目目的：解释执行该项目的原因3.项目目标：对项目时间期限、费用预算、质量要求等进行指标量化4.项目主要可交付成果：说明在项目完成后，可交给客户的产品或服务5.制约因素：指出项目受到的特别限制和制约，以及解决或替代的办法6.假设前提：指出制定项目计划时，对暂时无法确定或以后极有可能变化的因素作出假设玻璃幕墙工程范围说明书项目名称及描述：玻璃幕墙工程项目施工该幕墙是×××工程项目外延装饰的重要组成部分，其施工质量的优劣对整体效果起到关键的作用，对申报优质工程也起到一定的影响，必须引起高度重视，该幕墙为点支撑玻璃幕墙结构，在节点安装、索张拉、支撑装置安装、及各项性能检测等要求严格，必须达到国家验收规范标准。
项目目的：确定工作边界，明确职责、与其他各相关专业配合协作，减少交叉作业，提高工作效率及工程质量，节约投资。
项目目标：时间：1月底进入施工现场，5月15日交总包单位验收费用：项目预算52万元（仅人工费、材料费、小型工具费），详细科目见预算清单质量：设计图纸应获得主体设计人（单位）和其他有关方的确认，进场材料及施工质量必须符合国家验收规范标准，现场安全文明施工等符合相关规定项目主要交付成果：符合设计图纸及国家验收规范标准，并经相关人员（单位）联合验收的合格产品。
设计图纸、变更文件、计算书等相关文件国家验收规范、检验标准、技术规程等有关规定的验收资料各阶段的验收移交报告制约因素：进场前与相关专业作交接清单形成文件，相关预埋件检查验收、缺陷处理形成文件，运输设备、架体使用，现场的用电防护、安全保卫、管理人员、特种人员的配置等形成文件。
里程碑计划与总包单位进度协调形成文件假设条件：资源满足施工要求，所有人员都具备上岗能力，专业协调，在没有特殊因素如：自然灾害、停水、停电、政府指令等不可抗拒因素影响下按时竣工。
项目主要风险：组织风险、资源风险、技术风险示例：项目范围管理计划内容：项目范围是如何被管理以及项目范围的变更是如何被集成到项目中去的，对项目范围所预测的稳定性的评估（可能发生范围变更的原因、变更的频率和变更量），清晰的描述如何对范围变更进行确定分配，规定如何核实与验收项目已完成可交付成果，是对项目范围说明书的详细扩展。
2、范围定义（1）依据组织过程资产项目章程项目初步范围说明书项目范围管理计划批准的变更请求变更通常是在项目工作的进行过程中识别和批准的，批准的变更可能会改变项目的范围，如：项目质量、费用估算、项目进度、实施工艺等。
（2）工具与技术产品分析系统分析、系统工程、价值工程、价值分析、功能分析等技术。
其他方案识别头脑风暴法、横向思维法等技术。
专家判断相关领域的、经历过类似工程项目的技术人员。
利害关系分析者利害关系者分析识别各种各样的利害关系者的影响和利益，并将其需要、愿望与期望形成文件。
（3）范围定义：成果项目范围说明书项目范围说明书详细地说明了项目的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的工作。
项目范围说明书还是所有项目利害关系者对项目范围的共同理解，说明了项目的主要目标，并构成了评价变更请求或增加工作是否超出了项目边界的基准。
请求的变更可以在范围定义过程中提出，请求的变更通过整体变更过程提交审查或处置。
项目范围管理计划（更新）在项目范围定义或项目实施中可能需对项目管理计划更新，将批准的变更申请纳入其中。
3、制作工作分解结构工作分解结构确定了项目整个范围，把项目工作分解成较小的、相对独立的、内容单一的、更便于管理的、易于成本核算与检查的工作单元，每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的说明，并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观的表示出来。
（1）依据组织过程资产（2）工具与技术工作分解结构样板分解把项目可交付成果分解成较小的、便于管理的组成部分，直到工作和可交付成果定义到工作细目水平，能够可靠的估算工作费用和持续时间的位置。
（3）成果项目范围说明书（更新）如果制作工作分解结构过程有批准的变更请求，则将批准的变更纳入项目范围说明书，使之更新。
工作分解结构工作分解结构词汇表制作工作分解结构过程生成的并与工作分解结构配合使用的文件，叫做工作分解结构词汇表。
范围基准批准的项目详细说明书与对应的工作分解结构和工作分解结构词汇表都是项目的范围基准。
项目范围管理计划（更新）如果在制作工作分解结构过程中有批准的变更请求，则项目范围管理计划可能需要更新，以便将批准的变更纳入其中。
请求的变更在制作工作分解结构中可能对项目范围说明书及其组成部分提出变更请求，并通过整体变更控制过程进行审查与批准。
4、范围核实范围核实是取得利害关系者对已完成的项目范围与相应的可交付成果正式验收的过程。
核实项目范围包括审查可交付成果，确保每一项结果都令人满意。
如果项目提前终止，则项目范围核实过程应当查明并记载完成的水平与程度。
范围核实与质量控制的不同之处在于，此过程主要关系你验收可交付成果，而质量控制主要关心满足为可交付成果规定的质量要求。
质量控制一般先于范围核实进行，但两者也可以同时进行。
（1）依据项目范围说明书工作分解结构词汇表工作分解结构词汇表是详细的项目范围定义的一个组成部分，并用于核实已提交并验收的可交付成果是否已列入批准的项目范围之内。
项目范围管理计划可交付成果可交付成果就是已经全部或部分完成的，因而是指导与管理项目执行过程的成果的事项与物品。
（2）工具和技术检查检查包括通过使用平行检验、巡视、旁站等手段判断、核实工程项目质量及可交付成果是否符合验收标准。
（3）成果验收的可交付成果范围核实过程记载了已完成并经过验收的可交付成果。
已经完成但尚未验收的可交付成果也记载下来，并附有未验收的理由。
范围核实包括工程项目实体及文件。
请求的变更在范围核实过程中可能提出变更请求，并通过整体变更控制过程进行审查与批准。
推荐的纠正措施纠正措施是为了保证项目将来的绩效符合项目管理计划而提出并形成了文件的建议。
5、范围控制项目范围控制是对造成项目范围变更的因素施加影响，并控制这些变更造成的后果。
范围控制确保所有请求的变更与推荐的纠正措施，通过项目整体变更控制过程进行处理。
项目范围控制也在实际变更出现时，用于管理这些变更并与其他控制过程结合为整体。
（1）依据项目范围说明书工作分解结构工作分解结构词汇表项目范围管理计划绩效报告绩效报告提供了项目工作绩效的信息，如已经完成的中间可交付的成果。
批准的变更请求工作绩效信息按常规收集有关为了完成项目工作而进行的项目活动工作状态的信息和数据，属于执行项目管理计划的一部分。
工作绩效信息包括但不限于：表明进度绩效的状态信息；已经完成与尚未完成的可交付成果；已经开始与已经完成的计划活动；质量标准满足的程度；批准与已经开销的费用；对完成已经开始的计划活动的估算；绩效过程中的计划活动实际完成百分比；吸取并已录用且转入经验教训知识库的教训；资源利用的细节。
（2）工具与技术变更控制系统项目范围变更控制系统，记载于项目范围管理计划，规定了项目范围与产品范围变更所应遵循的程序。
该系统包括文字工作、追踪制度以及核准变更所需通过的审批层次。
范围变更控制应当与任何综合项目管理信息系统结合为整体，共同控制项目范围。
在项目按合同实施时，该变更控制系统还必须符合合同条款中所有的有关规定。
偏差分析项目实施结果测量数据用于评价偏差的大小。
判断造成偏离范围基准的原因，以及决定是否应当采取纠正措施。
补充规划影响项目范围的变更请求批准后可能要求对工作分解结构与工作分解结构词汇表、项目范围说明书与项目范围管理计划进行修改。
配置管理系统（3）成果项目范围说明书如果批准的变更请求对项目范围有影响，则项目范围说明书在修改之后重新发出，以便反映该批准的变更。
更新的项目范围说明书变成了将来变更的新项目的范围基准。
工作分解结构（更新）如果批准的变更请求对项目范围有影响，则工作分解结构词汇表在修改之后重新发出，以便反应该批准的变更。
工作分解结构词汇表（更新）如果批准的变更请求对项目范围有影响，则工作分解结构词汇表在修改之后重新发出，以便反映该批准的变更。
范围基准（更新）请求的变更推荐的纠正措施组织过程资产（更新）偏差产生的原因、选定纠正措施的理由，以及从项目范围控制中吸取的其他类型的教训，均在组织过程资产历史数据库中记载并更新。
项目管理计划（更新）如果批准的变更请求对项目范围有影响，则相应的部分文件与项目管理计划的费用基准和进度基准在修改之后重新发出，以便反映该批准的变更。
示例：X X工程项目基础分部工程工作分解结构词典WBS编号活动名称历时估计（天）成本估计（元）前导活动责任人1．1 1．2 1．2．1 1．2．2 1．2．3 1．2．4 1．3 1．4 1．4．1 1．4．2 1．4．3 1．4．4 定位放线砼灌筑桩复合桩位成孔钢筋安装灌注砼土方开挖砼基础砼垫层钢筋安装模板安装浇注砼。