财务部各岗位绩效考核KPI指标大全(DOC-44页)
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表标准文档备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。
标准文档财务经理KPI说明表标准文档标准文档财务部财务分析师KPI组成表标准文档财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分标准文档表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分标准文档标准文档标准文档财务部成本会计KPI组成表标准文档标准文档成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分标准文档表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分标准文档标准文档标准文档财务部核算组组长KPI组成表标准文档标准文档标准文档软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分标准文档标准文档财务部销售、应收款会计KPI组成表标准文档标准文档备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。
标准文档财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计报税资料准备工作情况评分标准文档标准文档财务部存货会计（狐步）KPI组成表标准文档标准文档标准文档软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分附表一：狐步公司成品销售情况X得分表标准文档标准文档财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕标准文档财务部信用控制KPI组成表标准文档KPI说明表15、25的出货单发票开具月底完成，月底出货单发票开具次月6日前完成，遇假日顺延或税务通知为准15、25开具的发票月底寄出，月底开具的发票次月10日前寄出标准文档财务部资金管理组长KPI组成表标准文档标准文档标准文档软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长提交的期间分析报表综合以下两方面评分标准文档标准文档财务部现金出纳KPI组成表标准文档标准文档标准文档软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分标准文档财务部银行出纳KPI组成表标准文档涉及外部付款的出现一次错误得0分内部错误分数计算参考“制证”财务部管理会计KPI组成表附注： W为经理就准确给定的分数标准文档KPI说明表时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数标准文档软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分标准文档财务部成本中心会计KPI组成表标准文档。
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全从每个岗位的绩效考核角度来看，财务部可以根据不同职能岗位的特点和工作内容，设定相应的关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）。
这些指标可以量化绩效表现，并为团队成员提供明确的目标和衡量标准。
以下是财务部各岗位的绩效考核KPI指标大全：一、财务经理（Finance Manager）1. 利润和损失管理：- 管控公司利润和损失状况，确保利润目标的实现；- 优化成本结构，提高公司盈利能力。
2. 资金管理：- 管理公司资金流动，确保资金充足性；- 优化资金利用效率，降低资金成本。
3. 财务报表和分析：- 准时准确地制作财务报表；- 分析财务报表的数据，提供有关财务状况和业务决策的建议。
二、财务分析师（Financial Analyst）1. 业务预测和规划：- 分析和预测公司业务发展趋势，为决策提供依据； - 参与制定公司的财务规划，支持业务战略。
2. 经济指标分析：- 分析宏观经济数据，对公司的财务业绩进行评估； - 跟踪竞争对手的财务状况，及时调整经营策略。
3. 项目评估和投资决策：- 对公司内部项目进行财务评估，提供投资建议； - 参与对外投资项目的尽职调查和投资决策。
三、财务会计师（Financial Accountant）1. 会计核算：- 按照会计准则和政策，进行会计日常操作；- 完成按期会计核算工作，保证财务数据准确性。
2. 财务审计和风险控制：- 协助财务审计工作，保证公司财务状况的真实性； - 分析财务风险，提出相应的风险控制措施。
3. 税务管理：- 熟悉税务法规，按期申报各类税务；- 指导公司税务筹划，降低税务风险和成本。
四、成本会计师（Cost Accountant）1. 成本控制：- 分析和控制产品成本，提高生产效率；- 跟踪和分析成本偏差，提出成本节约方案。
2. 成本核算和定价：- 设计和建立成本核算体系，准确计算产品成本； - 参与产品定价决策，确保产品利润最大化。
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全（DOC-44页）
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全（DOC-44页）
财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表
备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。
财务经理KPI说明表
财务部财务分析师KPI组成表
财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）
请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分
表二：现状分析评分表（财务经理填写）
请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）
请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分
财务部成本会计KPI组成表
成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）
请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分
表二：合理化建议评分表（财务经理填写）
请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）
请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分
财务部核算组组长KPI组成表
软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）
请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分
表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）
请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分。
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。
为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的财务支持，制定科学合理的绩效考核指标是必不可少的。
以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。
一、财务经理1、财务预算准确性财务经理负责组织编制企业的财务预算，其预算的准确性直接影响企业的资源配置和经营决策。
考核时，可将实际财务数据与预算数据进行对比，计算偏差率。
偏差率越低，表明预算准确性越高。
2、财务报表及时性与准确性按时、准确地编制财务报表是财务经理的重要职责之一。
考核指标包括财务报表的提交时间是否符合规定，以及报表中的数据是否准确无误，是否符合会计准则和企业内部的财务制度。
3、成本控制效果通过对成本的分析和管理，降低企业的运营成本。
可以比较实际成本与预算成本，以及同行业的平均成本水平，评估成本控制的成效。
4、财务制度执行监督财务经理需要确保企业的财务制度得到有效执行。
通过检查各项财务活动是否遵循制度规定，对违规行为的发现和处理情况等方面进行考核。
5、团队管理与员工发展考察财务经理对团队的管理能力，包括团队的凝聚力、员工的工作满意度、员工的培训与发展计划的制定和执行情况等。
二、会计主管1、会计核算准确性保证会计核算的准确无误是会计主管的核心任务。
通过内部审计、外部审计的结果，以及对账目差错率的统计来衡量。
2、财务数据安全性负责保障财务数据的安全，防止数据泄露、丢失或被篡改。
考核数据备份的及时性、安全性措施的有效性等。
3、税务申报及时性与合规性按时、准确地完成税务申报工作，确保企业遵守税收法规。
考核是否按时申报，有无税务罚款等情况。
4、财务分析质量提供有价值的财务分析报告，为管理层的决策提供支持。
评估分析报告的深度、准确性和实用性。
5、下属员工工作指导与监督对下属会计人员的工作进行指导和监督，考核其对下属员工工作分配的合理性、指导的有效性以及监督的严格性。
企业财务部门及其各岗位KPI绩效指标
企业财务部门及其各岗位KPI绩效指标一、关键业绩定量指标 (3)二、关键业绩定性指标 (5)财务部经理绩效考核指标 (7)一、关键业绩指标 (7)二、能力态度指标 (7)财务部财务报表绩效考核指标 (12)一、关键业绩定量指标 (12)二、关键业绩定性指标........................................................................................... 一三三、能力态度指标 (14)财务部成本管理绩效考核指标 (20)一、关键业绩定量指标 (20)二、关键业绩定性指标 (21)三、能力态度指标 (22)财务部出纳绩效考核指标 (29)一、关键业绩定量指标 (29)二、关键业绩定性指标 (30)三、能力态度指标 (31)财务部管理会计绩效考核指标一、关键业绩定量指标.二、关键业绩定性指标.三、能力态度指标・・・・.财务部会计核算绩效考核指标一、关键业绩定量指标.二、关键业绩定性指标.三、能力态度指标..... 36 36 36 38 44444546财务部关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标带格式的：正文缩进.编写•+级别：I+编号样式:1.2,3,…十起始编号：I+对齐方式：左侧+对齐位置.：O厘米+制表符后于：0.74匣米+缩进位置：0.74厘米财务部经理绩效考核指标一、关键业绩指标本项考核由部门关键业绩考核直接得到。
二、能力态度指标财务部财务报表绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标带格式的：正文缩进.编号+级别：1+编号样式：1.2,3,…+起始编号：I+对齐方式：左侧♦对齐位置：OJ里米+制表符后于：0∙74厘米+缩进位贪：0.74闻米三、能力态度指标财务部成本管理绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部出纳绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部管理会计绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部会计核算绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标。
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全(DOC_44页)
财务部岗位K P I组成表财务经理KPI组成表财务经理KPI说明表财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部成本会计KPI组成表成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）财务部存货会计（狐步）KPI组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表财务部信用控制KPI组成表KPI说明表财务部资金管理组长KPI组成表软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）财务部现金出纳KPI组成表软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分财务部银行出纳KPI组成表财务部管理会计KPI组成表KPI说明表软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分财务部成本中心会计KPI组成表财务部成本中心会计KPI说明表财务部内控与财务分析KPI组成表软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分。
完整版)财务部KPI考核指标汇总
完整版)财务部KPI考核指标汇总准确加强资产监督与管理工作，确保资产安全、完整、准确保证票据装订、整理工作按规定完成，确保票据的安全、完整、准确落实税务登记台账工作，确保税务登记工作的准确、完整、及时规范固定资产明细账登记工作，确保固定资产的准确、完整、安全记录1.确保资产监督和管理的有效性定期清查和核实固定资产和流动资产，编制相应报表，以确保资产管理的有效性。
2.确保票据存档和管理的完整性检查票据存档和装订是否遗漏，整理是否及时，以确保票据管理的完整性。
3.确保记账工作的准确性和及时性按时完成记账工作，及时记录凭证，并确保凭证的准确性和及时性。
4.确保纳税工作的正常开展保证公司纳税工作的正常开展，包括税额计算、计扩、申报和交纳等工作。
5.确保资料归档和分类执行情况确保资料的归档和分类执行情况，包括对资料的及时装订和分类保管。
6.确保公司管理工作的正常开展确保公司管理工作的正常开展，包括的发放、注销和检查等工作。
7.确保住房公积金工作的正常开展确保公司住房公积金工作的正常开展，包括登记、汇缴和清退等工作。
8.确保融资工作的按计划完成情况确保融资工作按计划完成情况，并与融资计划进行对比分析，及时调整注资结构和引资过缓建议。
9.确保集团信贷资金后续工作的正常开展确保集团信贷资金后续工作的正常开展，包括及时完成后续工作。
10.确保资金拨款工作的正常开展确保资金拨款工作的正常开展，包括及时记录和完整的台账，定期检查分公司资金使用情况并撰写分析报告。
11.确保收入台账的准确性和及时性提高收入台账的准确度，确保记账工作按时完成，差错次数不超过XX次，各种预收款凭证及时记录，收入、成本、税费的配比、结利工作完成情况，季度成本报表准确性。
12.确保房库财务情况的准确性确保房库财务情况的准确性，包括对财务数据的及时更新和整理。
财务部各岗位绩效考核指标(全面完整)
了国家和企业利润目标的实现。
D：企业上税方案制定草率、考虑简单、没有经过充分论证，伤害了国家和企业利润目标的实现。
其他
职责
完成程度
S：有效完成
D：得不到有效完成
被评员工姓名
工作部门
职务
职务说明书编号
考核内容
考核
项目
考核要点
区间分值
直接上级评分
数据无遗漏、所有数据进行了核实；能在规定要求的第一时间提交；报告使用人及审计人员能理解报告数据及结构。
定期提供财务报告，并提出有建设性的提案
10％
内部客户满意度
根据调查
内部客户满意度100％
5％
流程(35％)
书面的流程、制度所
占百分比
中介机构认为财务管理很规范、符合国家及行业规范；财务各个环节控制很充分；管理层认为财务流程有效，公司及下属营业部门没有因明显的财务漏洞而遭受损失。
D：在资产管理中不能及时发现和解决问题，即使发现问题后，解决措
施进程仍然缓慢、手段不得力。
3．提出方案的有效性
S：资产管理方案信息确凿、考虑全面、论证充分，很好的保证了企业
资产保值、增值目标的实现。
D：资产管理方案制定草率、考虑全面、步骤手段不得力，没有经过充分论证，无法保证企业资产保值、增值目标的实现。
D：在执行中所给出的灵活性是轻率的、徇私的。
预
算
管
理
1．各项财务指标的落实程度
S：预算管理分解措施和步骤能够围绕集团公司战略目标，实
现董事会下达的各项财务指标。．
D：预算管理分解措施和步骤脱离集团公司的战略目标，董事会下达的各项重要财务指标远未达到要求。
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财务部财务分析师KPI组成表
财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）
请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分
表二：现状分析评分表（财务经理填写）
请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）
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财务部成本会计KPI组成表
成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）
请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分
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表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）
请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分
财务部核算组组长KPI组成表
软指标评分表
表一：盘点报告评分表（财务经理填写）
请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分
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备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。
财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）
表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）
财务部存货会计（狐步）KPI组成表
软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）
财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表
KPI说明表
财务部信用控制KPI组成表
KPI说明表
财务部资金管理组长KPI组成表
软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）
表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）
财务部现金出纳KPI组成表
软指标评分表
表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）
请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分
财务部银行出纳KPI组成表
财务部管理会计KPI组成表附注：W为经理就准确给定的分数
KPI说明表
软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）
请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分
财务部成本中心会计KPI组成表
财务部成本中心会计KPI说明表
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软指标评分表
表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）
请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分。