提升组织执行力(2)
企业培训：执行力的提升
企业培训：执行力的提升一、执行力概述 (1)(一）执行力的研究背景 (1)（二)如何去理解执行力 (1)（三）执行力为什么重要 (2)二、执行力缺失的原因 (3)（一）组织执行力的缺失原因 (3)（二）个人执行力的缺失原因 (5)三、怎样提升执行力 (5)（一）提升组织执行力的方法 (5)（二)提升个人执行力的方法 (8)四、执行力的理念/原则 (9)（一）执行开始前:决心第一，成败第二 (9)（二）执行过程中：速度第一，完美第二 (9)（三）执行结束后:结果第一，理由第二 (9)一、执行力概述（一）执行力的研究背景在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力；企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速,能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。
执行力的研究,先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行-—如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座.之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题,并且被很多企业所津津乐道.大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力。
余世维的《赢在执行》课程一度非常火爆，至今热力不减。
（二)如何去理解执行力《执行力》（Execution）一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作）一书中阐述：“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。
1、从组织的角度理解由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”,是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。
因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。
2、从个人的角度理解伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。
组织执行力提升三要素
组织执行力提升三要素第一，领导力。
领导力是一个组织的核心要素，决定了组织执行力的高低。
具备较强领导力的组织能够提供明确的愿景和方向，能够激发员工的工作激情和投入。
为了提高组织的执行力，领导者需要具备以下几个方面的能力：1.明确目标和愿景：领导者应该清楚地知道组织的长期和短期目标，并能够将其传达给员工。
这样可以帮助员工理解他们的工作对于整个组织的重要性，进而提高他们的工作动力。
2.建立团队合作：组织的执行力需要团队的协作和合作。
领导者应该具备激励员工团队合作的能力，通过设定共同的目标和激励机制来促进团队的协作。
同时，领导者应该提供适当的培训和发展机会，帮助团队成员不断提升能力，增强团队的执行力。
3.有效的沟通能力：领导者应该具备良好的沟通能力，能够与员工进行有效的交流和沟通。
通过清晰的沟通，领导者可以确保员工理解组织的目标和决策，提高员工的执行力。
第二，人员能力。
一个组织的执行力取决于员工的能力和素质。
组织需要拥有能够适应变化的员工，具备良好的专业知识和技能，并具备解决问题和执行任务的能力。
为了提高组织的执行力，组织应该注重以下几个方面：1.人才招聘和培养：组织需要建立完善的人才招聘机制，吸引具备相关专业知识和经验的人才。
同时，组织还需要注重员工的培训和发展，通过提供培训课程和发展计划，提升员工的执行能力。
2.激励机制：为了提高员工的执行力，组织可以建立激励机制，通过奖励和晋升来激励员工的工作动力。
同时，组织还可以提供员工发展和成长的机会，帮助员工提升能力，增强执行力。
3.团队建设：组织可以通过团队建设来提高员工的执行力。
团队建设可以培养员工的协作精神和团队意识，提高员工的沟通和合作能力。
通过工作小组、团队活动和培训课程，组织可以帮助员工更好地理解团队目标和工作流程，提高执行力。
第三，流程优化。
组织流程对于提高组织的执行力至关重要。
一个优化的流程可以帮助组织更好地协调和管理各项工作，提高工作效率，降低工作风险。
如何提高组织的执行力
如何提高组织的执行力在当今竞争激烈的商业环境中，组织的执行力是一个关键因素，它决定了组织能否实现其战略目标和持续发展。
因此，提高组织的执行力是每个组织都应该重视的任务。
下面是一些可以帮助提高组织执行力的方法。
首先，明确组织的战略目标和愿景。
组织的战略目标和愿景是执行的基础，只有明确了组织要实现的目标，才能制定适当的行动计划和分配资源，使组织能够朝着统一的方向努力。
因此，组织应该定期审查和更新其战略目标和愿景，确保其与市场环境和公司资源的变化保持一致。
其次，建立有效的执行机制。
执行机制包括组织的沟通、决策、信息流和绩效评估等方面。
组织应该建立一套有效的决策流程，以确保决策的准确性和执行的高效性。
同时，组织应该建立一套有效的内部沟通机制，确保信息的及时传递和沟通的畅通无阻。
此外，组织还应该建立一套科学的绩效评估体系，激励员工实施战略并达成预期业绩。
第三，加强组织的领导力。
组织的领导力对于执行力的提升至关重要。
领导者应该具备明确的愿景和目标，能够激励和引导员工，以及建立团队合作的文化。
同时，领导者还应该具备良好的人际关系和沟通能力，能够从员工和市场的角度出发，作出明智的决策和调整。
因此，组织应该重视领导力的培养和发展，并给予领导者足够的权力和资源，以便他们能够发挥其影响力和推动组织执行战略。
第四，建立高效的团队。
高效的团队是执行力的基石。
组织应该建立一套科学的团队管理体系，吸引和保留优秀的员工，并通过团队合作和协作，发挥员工的潜力和创造力。
为了建立高效的团队，组织应该重视培训和发展员工的能力，确保员工具备必要的技能和知识。
同时，组织还应该建立激励机制，以激励和奖励员工的表现和贡献。
第五，建立学习型组织。
学习型组织是指组织围绕学习和创新而建立的一种文化。
这种组织不仅能够适应市场的变化和竞争的挑战，还能够积极主动地进行创新和改进。
为了建立学习型组织，组织应该鼓励员工不断学习和发展自己的能力，激发他们的学习动力和创新意识。
处理好员工关系,提升组织执行力
处理好员工关系，提升组织执行力员工关系处理是企业的重要职能之一。
良好的员工关系可以使员工在心理上获得一种满足感，有利于提高其工作意愿和积极性，也在一定程度上保障企业战略和目标的有效执行。
可以说，员工关系是影响员工行为态度、工作效率和执行能力的关键因素，要想使公司理念和措施得以顺利实施，使组织执行力得以提高，必须处理好组织中的员工关系，尽量取得员工的认同和支持。
处理好员工关系需要团队之间的相互理解和尊重对于许多员工而言，他们之所以选择公司，很大程度是因为公司提供的工作可以实现他们的职业价值和理想。
因此，他们在工作中可能很在乎同事之间的相互理解、信任和尊重。
当员工在对工作努力加以改进的时候，往往也是他们最痛苦、最寂寞、最需要人理解、宽容和尊重的时候。
这个时候，主管应当给予他们人性的关怀与理解，即使是在观念不合的情况下，也应当从员工的角度出发，主动地进行有效的沟通交流，充分尊重他们的意见。
因此，主管要建立良好的员工关系，提高工作任务的执行效果，就应该对员工予以充分的理解、信任、尊重和支持。
例如，在讨论如何让工作执行更有力、让员工工作更努力的同时，也应当认真研究如何支援和促进员工的工作；在抱怨他人推诿、工作效率低的同时，也应当认真思考自己是如何配合别人的。
只有通过相互理解和尊重，才能在工作中形成良好的员工关系，以更好地完成企业目标与任务。
处理好员工关系需要全体成员参与和互动员工参与和互动可以为组织中的员工关系注入活力，更好地辅助主管进行决策。
在现实中，一些主管在做出貌似正确的决策后却以失败告终，根本原因就是员工们并没有接受他们的方案。
通过员工的参与和互动，主管也就会拥有更多的信息来源，就能更真实地了解员工的需求，所做出的决策和措施就越能使员工接受。
因此，各级主管在制定相关措施时，不仅要考虑措施本身正确与否，也要考虑到员工的参与和互动，这不仅可以使各项措施得到有力的执行，也可让员工关系在参与和互动中得以良性发展。
如何提升团队的领导力与执行力
如何提升团队的领导力与执行力在现代社会中，团队的领导力和执行力被广泛认可为企业取得成功的关键要素。
一支高效团队往往能够快速有效地完成任务，并且具备较强的应变能力。
本文将探讨如何提升团队的领导力与执行力。
一、建立明确的团队目标和愿景一个团队的领导力和执行力的关键在于团队成员对目标的理解和共识。
团队领导者应该与团队成员充分沟通，确保每个人都清楚地理解团队的目标和愿景。
同时，领导者还应该与团队成员讨论如何实现这些目标，并推动他们参与目标设定的过程。
通过建立明确的团队目标和愿景，团队成员将更有动力和责任感来实现这些目标。
二、培养团队合作和沟通能力有效的团队合作和沟通是提升团队领导力和执行力的重要因素。
团队领导者应该鼓励团队成员间的沟通和合作，促进信息的交流和共享。
为了加强团队合作和沟通能力，领导者可以组织团队建设活动、定期召开团队会议，以及提供培训机会，帮助团队成员提高与他人合作和沟通的技巧。
三、激发团队成员的潜力和动力提升团队的领导力和执行力需要激发团队成员的潜力和动力。
领导者应该关注团队成员的个人发展，并提供适当的支持和反馈。
通过了解团队成员的优点和需求，领导者可以推动他们发挥自己的潜力，提高执行力。
此外，领导者还可以通过奖励和认可的方式激励团队成员的积极表现，从而增强他们的动力。
四、建立明确的责任和权力分配团队领导者应该明确团队成员的责任和权力分配，确保每个人都清楚自己的角色和责任。
通过建立明确的责任和权力分配，团队成员将更加专注于自己的工作，提高执行力。
同时，领导者还应该鼓励团队成员发挥自己的创造力和主动性，为团队的成功做出贡献。
五、持续学习和改进团队的领导力和执行力是动态的，需要持续学习和改进。
领导者应该不断关注行业的变化和最新的管理理念，不断学习和提升自己的领导能力。
同时，领导者还应该鼓励团队成员进行学习和成长，并提供相应的资源和支持。
通过持续学习和改进，团队能够不断适应和应对变化，提高领导力和执行力。
如何提升组织执行力的有效要素
如何提升组织执行力的有效要素要提升组织的执行力，需要注意以下几个有效要素：1.明确的愿景和目标：一个组织只有明确的愿景和目标，才能更好地引导和激励员工的行动。
愿景和目标应该是可量化和可衡量的，以便员工能够清楚地了解他们在组织中的角色和责任。
2.有效的沟通和共享信息：组织内部的沟通和信息共享是提升执行力的重要因素。
员工需要明确地了解组织的目标、战略和进展情况，以便他们能够根据这些信息制定和执行相应的行动计划。
3.明确的责任和权限：为了提高执行力，组织中的每个员工都应该清楚地了解他们的责任和权限，并且能够在自己的权限范围内自主决策和行动。
同时，领导者应该能够给予员工必要的支持和资源，以确保他们能够顺利完成工作任务。
4.有效的团队合作：团队合作是组织执行力的基础。
一个高效的团队需要清晰的角色定义、有效的沟通、协作和指导，并且能够相互信任和支持。
建立一个积极、合作的工作环境，能够提高团队的执行力。
5.持续的学习和改进：组织中的学习和改进是提升执行力的关键要素。
组织应该鼓励员工不断学习和自我提升，为他们提供必要的培训和发展机会。
同时，组织也应该鼓励员工提出改进意见和建议，不断优化工作流程和方法。
6.有效的绩效管理：绩效管理是组织提升执行力的重要手段之一。
组织应该建立清晰的绩效评估机制，能够对员工的绩效进行准确评估，并通过奖励和激励措施来推动员工的积极表现和持续改进。
7.，有效的信息和技术支持：现代组织离不开信息和技术的支持。
为了提升执行力，组织应该投资于先进的信息和技术设备，并且让员工熟悉并能够充分利用这些工具来提高工作效率和执行力。
8.有效的决策和执行过程：一个高效的决策和执行过程是组织提升执行力的关键。
决策过程应该透明、公正，并且能够充分考虑到各方的意见和建议。
执行过程应该有明确的目标和时间表，并且能够得到必要的支持和资源。
总结起来，要提升组织的执行力，需要明确的愿景和目标，有效的沟通和共享信息，明确的责任和权限，有效的团队合作，持续的学习和改进，有效的绩效管理，有效的信息和技术支持，以及有效的决策和执行过程。
提升组织执行力讲义及测试题答案
组织管理与变革-提升组织执行能力1.一个优秀的领导者应该遵循下面哪项准则：A. 个人性格特征 回答：正确B. 家庭背景和社会背景A. 创建一个基于创新与合作的企业文化 C. 受教育程度 B. 要身先士卒 D. 以上都包括 C. 像对待客户一样对待自己的员工 5.麦当劳把经理们的椅背锯掉，使得他们在办公室里随时感到紧迫感，你认为这一举措是： 错误 D. 以上都包括 A.一项变革和创新 2. 一个成功的团队应该具有哪些特征： 回答：正确 B.完全没有必要 A. 面向结果，产生成果 C.压迫经理 B. 建立一个有机的团队 D.以上都不正确 C. 能够发展自我 回答：D. 以上都包括 3.下面关于 Benchmarking 的描述正确的是： 回答：正确A. 在 20 世纪 70 年代末 80 年代初，Xerox 施乐公司首先推出了 BenchmarkingB.Benchmarking 就是研究行业中的领先企业并向他们学习，利用他们的经验C. 通过 Benchmarking，Xerox 施乐公司降低了成本，缩短了生产周期，提高了效率D. 以上都正确 4.一个企业推行 enhmrking 是否成功，取决于一些关键要素，这些要素是： 回答：正确第一讲 新经济新文化新环境（一）认识环境（一） “管理解剖”的含义 一位职业的管理顾问就是一位管理内科解剖医师，这句话的意思是在培训服务和 管理咨询过程中，我们就应该像医生一样：不仅要感受问题、发现问题，更重要的是 还可以为客户提供一套系统的、有逻辑的解决问题的方案。
所以我们始终希望在组织管理与变革的过程中，能够提供给大家一个解决的方案。
环境需求变化引发的不确定性因素常常使企业措手不及 比如产品的生命周期，我们看到，手机、电脑等产品的生命周期越来越短，这就 是最有效的一个例证。
手机的款式与功能不断更新，设计者不得不在爱因斯坦的思想中与环境赛跑 爱因斯坦有这样一句话，他说“想像力比知识更加重要” ，所以当我们看到环境的 特点是全新的，就是因为这个“速度”的因素。
提升团队凝聚力,执行力和战斗力的措施
提升团队凝聚力,执行力和战斗力的措施提升团队凝聚力，执行力和战斗力的措施是任何组织和团队都需要关注和实施的重要任务。
以下是一些措施，可以帮助提升团队的凝聚力、执行力和战斗力：
1. 建立共同的目标和愿景：组织和团队需要确立一个共同的目标和愿景，以便所有成员都能明确自己的职责和目标，并团结一致地朝着目标努力。
2. 加强沟通和协作：沟通和协作是提高团队凝聚力和执行力的重要因素。
通过定期开会、交换想法和建立良好的工作关系，可以加强成员之间的联系和信任，提高组织的效率和绩效。
3. 鼓励创新和学习：创新和学习是提升团队战斗力的关键因素。
组织和团队需要鼓励成员提出新想法、寻找新的解决方案，并提供学习机会和培训，以便成员能够不断提升自己的技能和知识。
4. 建立正面的组织文化：正面的组织文化是吸引成员并提高团队凝聚力和执行力的关键因素。
组织和团队需要建立积极向上、尊重他人、鼓励创新和成长的文化，以便吸引和激励成员为组织和团队共同发展而努力。
5. 通过奖励和激励激发团队动力：通过奖励和激励，可以激发成员的动力和热情，提高团队执行力和战斗力。
组织和团队需要建立公正的奖励体系，鼓励成员为组织的目标和愿景而努力，并给予肯定和赞扬。
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未竟，事隔不久，发生了“常德事件”，由此导火线 引发的变故，三株迅速走向衰落。吴炳新的预言变成事实。
东北有一家大型国有企业因为经营不善导致破产， 后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本 人能带来先进什么的管理方法。出乎意料的是，日本只 派了几个人过来，除了财务、管理、技术等要害部门的 高级管理人员换成日本人外，其他的根本没动。制度没 变，人员没变，机器设备没变。日方只有一个要求：把 先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎样？不到 一年，企业就扭亏为盈了。
提升组织执行力(2)
执行力靠什么
？
1、切入靠"用心" 2、实现要靠意志 3、保障要靠流程 4、持久要靠创新
提升组织执行力(2)
提要
执行力是一个系统的概念，它涉及到 组织管理的各个层面。但它并不是一门高 深的学问，它的核心是管理者从有利于实 现组织目标的角度来考虑问题、设计方案 并加以实施。
尽管如此，执行力的培养非常需要扎 扎实实的基础管理工作，特别是领导者的 亲自参与和以身作则。
——戴尔·麦康基
提升组织执行力(2)
案例：三株集团的衰落（3-1）
三株公司成立于1994年，注册资金仅仅为 30万元人民币，在短短的三年多时间里，其净 资产已经高达48亿元，增长了1.6万倍，且其资 产负债率为零。然而，就是这样一家神话般崛 起的公司，竟然在一场官司的困扰下迅速走向 衰落，其衰落的速度也同样令人瞠目结舌。
如何培育执行力文化？
案例：福特汽车公司的文化再造
1998年，新任CEO纳瑟上任，董事会所赋予 的使命是：培育有执行力的文化。
于是，福特汽车描绘了新的执行力文化四要 素：全球化想法、注重顾客需求、持续追求成 长、以及深信“领导者是老师”等四项概念。 随后，福特发展出一套改革教学计划，通过教 导、传授或对话的过程，协助组织进行改革。
提升组织执行力(2)
二、有效的工作计划系统（2-2）
构成要素：
1、拟定正确统一的计划前提假设； 2、发挥目标管理的作用； 3、划分合适程序； 4、制定可执行的预算。
提升组织执行力(2)
三、构建合理的组织结构
有什么样的战略，就应该有什么样 的组织结构。然而这一真理往往被人们 忽视。有太多的企业试图以旧的组织结 构来实施新的战略。
而有效的控制需要良好的信息反馈、 企业沟通系统。
提升组织执行力(2)
六、培育组织的执行文化
兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询 公司研究发现，凡业绩辉煌的公司，企业 文化的作用都十分明显，优秀的企业文化 是世界500强得以成功的基石。
世界上著名的长寿公司都有一个共同特 征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价 值观，有其独特的、不断丰富和发展的优 秀企业文化。
提升组织执行力(2)
从两个企业案例开始
案例二：海尔公司（2－2）
通过海尔领导者的严格管理，这13条管理规定得到 了严格的执行，在海尔内部树立了“有规必行”的观念， 使规章制度不再是“可有可无”的摆设。树立了“必须 遵守规章制度”的观念以后，海尔的管理者又逐渐推出、 细化各种新的规章制度，做到了“有规可依”。通过这 些措施，海尔的企业管理渐渐由无序转向有序，逐步成 为一个有执行力的组织，开始了海尔的辉煌铸造之路。
1、目标制定的科学性 2、有明确的时间表（从何时开始？从何时结束？） 3、责任人 4、按事件的轻重缓急优先排序 5、指令要明确简明 6、要求下属作承诺 7、关注过程 8、良好的沟通及反馈机制
提升组织执行力(2)
组织行为分析
领导者的行为和风格将决定组织的行为和 风格。
领导者必须通过亲身实践自己希望的行为 和开放式谈话方式来建立本公司的价值取向。 透过不断实践，最终把这些行为习惯直接渗 透到整个组织当中，从而最终演变成该组织 企业文化的一个重要组成部分。
提升组织执行力(2)
2020/11/20
提升组织执行力(2)
一、执行力所包括的内容及其重要性； 二、企业中常见执行不力的八大原因分析； 三、组织执行力的有效要素——由六大方
面构成一个完整的组织执行力系统； 四、通过案例分析与讲解，加深对执行力
的了解。
提升组织执行力(2)
从两个企业案例开始
案例一：国有企业扭亏为盈
提升组织执行力(2)
愿景、战略与执行力
在这里，我们强调的就是执行力，这 是一切有效战略的关键要素。
没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远 不可能增强企业的竞争力，更不可能实现 企业的辉煌。强有力的执行才是企业成功 的关键所在。
提升组织执行力(2)
企业中常见执行不力的八大原因
1、管理者没有常抓不懈； 2、管理者出台管理制度时不严谨，经常
性的朝令夕改，让员工无所适从； 3、制度本身不合理，缺少针对性和可行
性，或者过于繁琐不利于执行； 4、在执行的过程中，流程过于繁琐，不
合理；
提升组织执行力(2)
企业中常见执行不力的八大原因
5、在作业的过程中缺少良好的方法； 6、工作中缺少科学的监督考核机制； 7、培训中的浪费； 8、公司的企业文化没有形成凝聚力。
提升组织执行力(2)
六、培育组织的执行文化
21世纪企业之间的竞争，根本的是企业 文化的竞争。企业文化的作用非同一般， 要想使你的公司富于执行力，就必须将其 融入你的企业文化之中。
执行力文化将成为21世纪企业的主 流文化，也是企业得以持久不衰的力量保 证。
企业竞争的最高境界是企业文化的竞争。
提升组织执行力(2)
提升组织执行力(2)
组织执行力的构成要素
一、制定可执行的战略； 二、建立有效的工作计划系统； 三、构建合理的组织结构； 四、建立人才保障系统； 五、建立有效的控制、反馈机制； 六、培育组织的执行力文化。
提升组织执行力(2)
各构成要素的关系图
可执行 工作计 组织 人才保 有效 的战略 划系统 结构 障系统 监控
日本人的绝招是什么？执行力，无条提件升组的织执执行力行(2) 力。
从两个企业案例开始
案例二：海尔公司（2－1）
海尔总裁张瑞敏在各种场合讲到海尔的成功历程时， 多次提到了“13条管理规定”，其大意是他在接手海尔 后，发现企业原有的规章制度很齐全、很完备，相比国 外企业来讲，有些规定也很先进，但是员工却不遵照执 行，先进的规定成为了一种摆设。针对这种情况，张瑞 敏制定了13条管理规定，其中包括不准迟到、不准打毛 衣、不准在车间随地大小便……这些规定在现在看起来 可能很好笑，但它确实是符合当时海尔的状况。
战略是以建立持久的竞争优势为目的 的一系列协调的行动！
提升组织执行力(2)
二、有效的工作计划系统（2-1）
目的：
将战略细化成可执行的任务，将任 务分配到合适的员工并确保每个员理解 个人任务与企业战略的联系。
如果仅有方向性的口号，而期待员 工去自行理解和筹划行动，将很容易产 生大量浪费以及执行偏差。
三株公司的总裁吴炳新不是没有看到这一点， 但他没并没有采取有效的改革措施。而是开展从 上至下的整风运动，这场运动没有取得很好的效 果。三株的大企业病不仅有得到遏止，反而在不 断蔓延。
提升组织执行力(2)
案例：三株集团的衰落（3-3）
——机构臃肿，部门林立，等级森严，程序复杂， 官僚主义，对市场信号反应迟钝。组织管理上的缺陷， 注定了三株公司在后来的“常德事件”（1998年3月） 上的反应迟钝，也注定了其最终的悲剧结局。
提升组织执行力(2)
愿景、战略与执行力
愿景是指组织成员共同的愿望的一 种具体状态或一种景象。应该看到的是， 企业愿景规划固然可以带来一些自信和安 慰，但这种自信和安慰却非常危险，而制 定一个好的战略应显得重要得多。
但是好的战略必须以事实和数据为 基础，而且要详细而具体，尤其是关于自 己的竞争能力的分析。如果缺乏事实基础 和具体可行的方案，战略就有可能能为宣 传口号和毫无意义的愿景规划。
提升组织执行力(2)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/20
提升组织执行力(2)
执行力文化
组织目标实现， 建立强有力的 执行力组织。
提升组织执行力(2)
一、制定可执行的战略
可执行的战略包括以下要点：
☆制定明确的企业任务（有效的企业任务陈述包含九 个要点），
☆进行企业外部分析与内部分析（SWOT分析、 PEST分析与优化组合分析），
☆进行战略分析、评价（可行性、适用性、可接受 性）与选择。
提升组织执行力(2)
如何培育执行力文化？
案例：福特汽车公司的文化再造
按照计划，福特公司的高层管理人员从听课 和教课开始，逐步进行组织有执行力的文化。 这主要有四个部分组成：
第一部分：巅峰课程 第二部分：领导者工作间 第三部分：伙伴课程 第四部分：交谈时间
提升组织执行力(2)
科学的程序是执行的保障
提升组织执行力(2)
中国企业缺什么？
从以上的两个案例，可以证实这么的一个观点：
中国的企业不缺乏思想，不缺乏 严谨制度，也不缺乏可行的发展战略。 而是缺乏执行力！
提升组织执行力(2)
执行力与执行力组织
执行力就是指组织执行战略，实 现组织经营战略目标的能力。
能够实现组织目标的组织称为有 执行力的组织。
其实，冰冻三尺非一日之寒，究其深处，三 株公司的快速增长速度超过了极限，急剧扩张 带出了组织存在的缺陷，而组织却没有根据发 展来进行及时的调整。
提升组织执行力(2)
案例：三株集团的衰落（3-2）
随着机构的日益庞大，层级逐渐增多，总部 的指令在层层下达中被歪曲或者变形，甚至石沉 大海。上令难以下达，下情难以上传，官僚主义 在三株公司得以繁衍。