团队执行力提升培训ppt
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护理团队凝聚力和执行力的培养教材PPT(共 56张)
凝聚力
•归属感和一体性
•个人目标与团队 目标一致
合作意识
•团队成员的 关系为协作性
士气
成员对于团队 事务的态度
理性的与本能的利己
理性的利己 •分享每个人的成功 •协同作用 •追求共赢
本能的利己 •没有分享 •追求个人利益
1、构建共同愿景
竞争
管理压力巨大
1、构建共同愿景
心理专家 马斯洛
传统组织： 生理、安全和归属感 现代组织： 自尊和自我实现
护理团队 凝聚力和执行力的培养
办公室里有 “四个人” 每个人 某些人 任何人 没有人
有一天 办公室接到一个重要任务……
“每个人”都在想肯定“某些人”会去做，因 为“任何人”都有责任去做，可结果“没有人”去 做。
于是， “某些人”生气了，这可是大家“每 个人”的工作呀， “任何人”都应该做，可是就 是“没有人”明白，其实“每个人”都不想去做。 最后， “每个人”都在责备“某些人” ， “没有 人”去做“任何人”都应该做的事情。
有勇气
视野广阔 正直 有合作精神 25
如何增强护理团队凝聚力
0011
构 建 共 同 愿 景
目目 录录
02 03 074 05 06 07
以 惩正 保 有 善
—— —— —— —— ——
身 罚面
持效
待
作
机
期
皮 格
最
沟
人
则
制
热
待尔
马 利
佳通
距刺
鱼
心
南
炉 定
翁 定
离
猬 定
缸 定
风 定
律
律
律
律
律
26
团队精神的内涵
团队凝聚力和执行力培训课件(45张)PPT
大雁团队
大雁在飞行时总是排成一个大大的人字型，人字的顶端有一只头雁 领飞，所有的大雁都在不断地鸣叫鼓励。
当领飞的大雁疲劳时，另一只大雁会来替它领飞，如此周而复始。 互相鼓励、彼此协作。所以大雁每年都可以长途迁徙来躲避冬天的寒 冷，而麻雀却只能在冬季忍耐严寒。
故事案例：
一位老农上山开荒，山上长满了茂密的杂草和荆棘。砍到一丛荆棘时，老农 发现荆条上有一个箩筐大的蚂蚁窝。荆条倒，蚁窝破，无数蚂蚁窜出。老农立 刻将砍下的杂草和荆棘围成一圈，点燃了火，蚂蚁四散逃命，但无论逃到哪方， 都被火墙挡住。蚂蚁占据的空间在火焰的吞噬下越缩越小，灭顶之灾即将到来。 但是火墙中突然冒出一个黑球，先是拳头大，不断有蚂蚁粘上去，渐渐地变得 篮球般大，地上的蚂蚁已全部抱成一团，向烈火滚去。外层的蚂蚁被烧得劈里 啪啦，烧焦烧爆，但缩小后的蚁球越过了火墙滚下山，躲过了灭顶之灾。
团队凝聚力和执行力
•1
什么是团队？
团伙
凭借某种冲动为了某种利益进行活 动的人群
群体
根据兴趣、爱好、行业、地域自发形成 的无明确规则的人群
团体
根据法律规定和需要组成的有管理部门 的社会团体
团体
团队
机构内部有明确的目标、固定的人员、明确 的组织结构、共同遵守的行为准则、明确的人 员分工、合理的权限设定、切实可行的实施计 划的自动自发、分工合作的工作团体。
危机意识
狼是最有危机意识的动物之一，狼群袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻易放弃。而且狼群并 不是咬死一两只饱腹而已，而是争取在最短的时间内，能放倒多少就放倒多少。这种执著、贪婪 的精神也恰恰反映了狼性的危机意识，因为下次的成功狩猎不知在未来的何时！
狼的危机意识是占有，而人类的危机意识我想恰恰应该是相反的！我认为人类的危机意识应该是主动分享！工作中你 会的某项技能，比如设计部，别人可能不会或者没有你精通，假如你没有危机意识，可能你就会自我满足，认为这些技能 就是你在职场安身立命的根本，但是你却忘了那句“今天的最好表现是明天的最低要求！”现代社会的竞争力就在于一个 人的学习性， 目前你会的这些技能，别人可能不会，这是你一时的优势，但不是一辈子！别人只要用心，超过你只是早晚 的事！所以如果一个人自己有危机意识的话就应该把自己掌握的技能，倾囊教授给身边的所有同事，让自己永远处于别人 和自己一样强的危机意识中，不断刺激自己去学习新的东西，以保证自己的优势!
酒店客房运营管理：提升客房员工的工作效率和执行力培训ppt课件
根据酒店客房运营的实际情况，为客房员工制定详细的工作计划，包括每日、每 周和每月的任务和目标。确保工作计划具有足够的灵活性，以便应对突发情况和 满足客户需求。
优化工作流程
优化工作流程可以显著提高客房员工 的工作效率。
对现有的客房工作流程进行分析，找 出瓶颈和低效环节，并采取措施进行 改进。例如，简化客房清洁流程，提 高清洁效率；优化物品补给方法，减 少浪费时间。
客房员工的素质要求
责任心
对工作认真负责，积极 主动承担责任。
团队合作
具备良好的团队合作精 神，与同事协同工作。
学习能力
愿意学习新知识，不断 提高自己的业务水平。
抗压能力
在面对工作压力时，能 够保持良好的心态，积
极应对。
03
提高客房员工工作效率的 方法
制定合理的工作计划
制定合理的工作计划是提高客房员工工作效率的关键。
应对客人需求
及时响应客人的需求，提供热情周到的服务 。
客房员工的工作要求
熟练掌握清洁技能
掌握正确的清洁方法和流程， 提高工作效率。
保持良好服务态度
对客人热情周到，积极主动， 具备良好的沟通能力。
严格遵守规章制度
遵守酒店的管理规定和操作流 程，确保工作安全。
关注细节，追求卓越
注重细节，不断提高工作质量 ，为客人创造舒适的环境。
跟进计划
制定后续跟进计划，定期对员工的工作效率和执行力进行评估，及时发现和解 决问题。
反馈机制
建立有效的反馈机制，鼓励员工提出对培训的意见和建议，不断完善和优化培 训内容和方法。
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THANKS
强化执行力和团队协作能力
执行力
客房员工应具备较强的执行力， 能够快速、准确地完成工作任务 。
优化工作流程
优化工作流程可以显著提高客房员工 的工作效率。
对现有的客房工作流程进行分析，找 出瓶颈和低效环节，并采取措施进行 改进。例如，简化客房清洁流程，提 高清洁效率；优化物品补给方法，减 少浪费时间。
客房员工的素质要求
责任心
对工作认真负责，积极 主动承担责任。
团队合作
具备良好的团队合作精 神，与同事协同工作。
学习能力
愿意学习新知识，不断 提高自己的业务水平。
抗压能力
在面对工作压力时，能 够保持良好的心态，积
极应对。
03
提高客房员工工作效率的 方法
制定合理的工作计划
制定合理的工作计划是提高客房员工工作效率的关键。
应对客人需求
及时响应客人的需求，提供热情周到的服务 。
客房员工的工作要求
熟练掌握清洁技能
掌握正确的清洁方法和流程， 提高工作效率。
保持良好服务态度
对客人热情周到，积极主动， 具备良好的沟通能力。
严格遵守规章制度
遵守酒店的管理规定和操作流 程，确保工作安全。
关注细节，追求卓越
注重细节，不断提高工作质量 ，为客人创造舒适的环境。
跟进计划
制定后续跟进计划，定期对员工的工作效率和执行力进行评估，及时发现和解 决问题。
反馈机制
建立有效的反馈机制，鼓励员工提出对培训的意见和建议，不断完善和优化培 训内容和方法。
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强化执行力和团队协作能力
执行力
客房员工应具备较强的执行力， 能够快速、准确地完成工作任务 。
《执行力》PPt课件
执行力在不同领域的应用实
04
践
政府机关执行力提升举措
制定科学合理的政策和规划
01
确保政策具有可操作性，明确目标、任务和时间表，减少执行
过程中的模糊性和不确定性。
加强组织协调和沟通
02
建立有效的协调机制，促进不同部门之间的合作，确保政策得
以顺利执行。
强化监督和考核机制
03
设立独立的监督机构，对政策执行情况进行定期评估和考核，
03 增强信任度
执行力强的企业或个人能够赢得更多的信任和支 持，有利于建立良好的合作关系和口碑。
执行力与领导力的关系
01
领导力是执行力的基础
领导力包括决策能力、沟通能力、协调能力等，是提升执行力的关键因
素。一个具有领导力的领导者能够带领团队明确目标、制定计划并付诸
实践。
02
执行力是领导力的体现
领导力不仅仅停留在决策和指挥层面，更需要通过执行力将决策转化为
教育领域执行力培养途径
1 2
培养学生的目标和计划能力
引导学生学会制定学习计划和目标，并培养其坚 持执行计划和实现目标的能力。
锻炼学生的团队协作和沟通能力
通过团队项目、社会实践等活动，培养学生的团 队协作精神和沟通能力。
3
培养学生的自我管理和反思能力
教育学生学会自我管理，合理安排时间，同时培 养其反思能力，不断总结经验教训，提升自我。
跨部门协作强化执行力
未来企业将更加注重跨部门之间的协作与沟通，打破部门壁垒，形成高效的团队协作， 从而提高整体执行力。
灵活适应变化的能力成为核心竞争力
未来市场变化将更加快速和复杂，企业的执行力将更加注重灵活适应变化的能力，这将 成为企业的核心竞争力。
华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)知识讲稿
类别
个人
组织
执行
把想法变成行动，把行动变成结果； 保质保量完成任务，不折不扣结果！
贯彻实施，将战略落到实处。
执行力
把想干的事干成功的能力——注重细 节、保质保量、按时完成任务。
贯彻战略，完成目标的能力。
商界领袖论执行力
— 6—
在企业运作中，其战 略设计只有10%的价 值，其余的全部都是 执行的价值。——哈 佛商学院前院长波特
— 1—
让你的员工快乐行动起来———
中层管理干部团队 执行力与领导力提升
主讲：蒋小华
行课网执行总裁 杭州华略管理学院董事长
蒋小华老师：中国战略执行第一人
浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长； 中国战略执行力第一人； 实战管理专家； 阿里巴巴特聘专家； 康师傅特聘讲师； 多家媒体杂志专栏撰稿人； 国内多家培训机构特聘高级专家； 中国管理咨询行业十佳杰出人物； 全球500强华人讲师； 最佳执行教练； 著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
对个人而言，没有执行力，一切梦想、设 想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！ 没有执行力，将一事无成。
— 10 —
执行力研究与实践得出这样的结论：
— 11 —
无数的人拥有卓越的智慧，只有那些懂得执行的人获得成功； 无数的企业拥有伟大的构想，只有那些懂得执行的企业获得成功。
节页
Chapters page
领导力决定团队执行力
没有领导力，就没有团队执行力
— 12 —
— 12 —
领导是什么
— 13 —
“领”是“带领”
这和英文Leadership” 的词根“lead（引导、 领路、走在队伍的前 头）”的含义是一致的。
执行力培训PPT
不断变化的工作需求。
培养解决问题的能力
分析问题
明确问题所在，分析问题的原因和影响，确 定解决问题的关键因素。
制定解决方案
根据问题分析结果，制定可行的解决方案， 并评估方案的优缺点和风险。
实施解决方案
落实解决方案，跟踪实施效果，及时调整方 案以确保达到预期效果。
问题预防
总结解决问题的经验和教训，制定预防类似 问题再次发生的措施。
持续改进与反馈
01
定期评估
定期评估工作进展和成果，及时 发现问题和不足，采取改进措施
。
03
总结经验教训
总结工作中遇到的问题和困难， 分析原因，提出改进措施，避免
类似问题再次发生。
02
寻求反馈
主动寻求上级、同事和客户的反 馈意见，了解工作表现和改进方
向。
04
持续学习
不断学习新知识、新技能和新方 法，提高自身能力和素质，适应
对未来执行力发展的展望
执行力理论的不断完善
随着实践的深入，执行力理论将不断完 善和发展，为企业提供更有效的指导。
数字化技术的应用
数字化技术将为执行力培训提供更多 便利和可能性，如在线学习、大数据
分析等。
个性化培训需求的增加
随着员工需求的多样化，执行力培训 将更加注重个性化需求，满足不同员 工的成长需求。
执行力培训
目录
• 执行力概述 • 执行力要素 • 执行力提升方法 • 执行力在实践中的应用 • 执行力培训案例分析 • 总结与展望
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划或目标 转化为现实结果的能力，包括完 成任务、解决问题和达成目标的 能力。
02
执行力涵盖了组织和个人两个层 面，既包括组织整体执行能力， 也包括个体执行能力。
培养解决问题的能力
分析问题
明确问题所在，分析问题的原因和影响，确 定解决问题的关键因素。
制定解决方案
根据问题分析结果，制定可行的解决方案， 并评估方案的优缺点和风险。
实施解决方案
落实解决方案，跟踪实施效果，及时调整方 案以确保达到预期效果。
问题预防
总结解决问题的经验和教训，制定预防类似 问题再次发生的措施。
持续改进与反馈
01
定期评估
定期评估工作进展和成果，及时 发现问题和不足，采取改进措施
。
03
总结经验教训
总结工作中遇到的问题和困难， 分析原因，提出改进措施，避免
类似问题再次发生。
02
寻求反馈
主动寻求上级、同事和客户的反 馈意见，了解工作表现和改进方
向。
04
持续学习
不断学习新知识、新技能和新方 法，提高自身能力和素质，适应
对未来执行力发展的展望
执行力理论的不断完善
随着实践的深入，执行力理论将不断完 善和发展，为企业提供更有效的指导。
数字化技术的应用
数字化技术将为执行力培训提供更多 便利和可能性，如在线学习、大数据
分析等。
个性化培训需求的增加
随着员工需求的多样化，执行力培训 将更加注重个性化需求，满足不同员 工的成长需求。
执行力培训
目录
• 执行力概述 • 执行力要素 • 执行力提升方法 • 执行力在实践中的应用 • 执行力培训案例分析 • 总结与展望
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划或目标 转化为现实结果的能力，包括完 成任务、解决问题和达成目标的 能力。
02
执行力涵盖了组织和个人两个层 面，既包括组织整体执行能力， 也包括个体执行能力。
团队凝聚力与执行力培训课件2018
群
体
团
队
群体是将风险归结在领导人身上 团 队 是 每 个 成 员 都 具 有 抗 风
团队和群体的 区别?
险 意 识 ， 共 同 承 担 风 险 。
群体
团 队
何为团队凝聚力？
团队凝聚力，就是一个团队具有的优良素质所形成的吸引力。群体成员
之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队凝聚力，能有产生使内部的队
地狱与天堂
CONTENTS
打造凝聚力与执行力的方法要素
关于这些，你是否了解· · · · · ·
你 的 队 友 最 强 的 一 项 能 力 他 最 近 一 次 成 就 （ 工 作 或 家 庭 ） 非 常 希 望 可 以 改 善 的 一 项 习 惯 他 最 喜 欢 的 食 物 他你 最最 讨欣 厌赏 的他 事哪 情一 项 特 质
员充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。 凝聚力是企业的集合力，是一种向心情感，是粘合剂 ，是企业各项工作 和谐的结果 。
何为执行力！
凝聚力
如何营造我们团队的凝聚力 与执行力， 并且让这种凝聚力和执行力 一直保持下去 （凝聚力视频播放） 团队
牧师请教上帝：地狱和天堂有什么不同？ 上帝带着牧师来到一间房子里。一群人围着一锅肉汤，他们手 里都拿着一把长长的汤勺，因为手柄太长，谁也无法把肉汤送 到自己嘴里。每个人的脸上都充满绝望和悲苦。上帝说，这里 就是地狱。上帝又带着牧师来到另一间房子里。这里的摆设与 刚才那间没有什么两样，唯一不同的是，这里的人们都把汤舀 给坐在对面的人喝。他们都吃得很香、很满足。上帝说，这里 就是天堂。 同样的待遇和条件，为什么地狱里的人痛苦，而天堂里的人快 乐？原因很简单：地狱里的人只想着喂自己，而天堂里的人却 想着喂别人。
团队凝聚力的意义：
高效执行力.pptx
为什么有的人责任感较差？
推脱会给自己免去责罚：被批评、扣工资、晋升、面子……我们所接触的社会环境经常给到我们很多负面的影响（温总理：我要打造一个有问责制的政府）企业没有建立一个人人勇于承担责任的环境；容忍了不做事情反而经常在背后诋毁做事情人的人（李敖：只有骂，没有解决方案） ；没有纵观全局，只是着眼于本部；每一次的推托责任都能够得逞；
执行战略/任务的能力设定及跟踪目标的能力绩效评价（管理）的能力界定、分析及解决问题的能力
激励下属的能力提升自身领导力授权与教练下属的能力组建团队的能力
个人及企业执行力提升概述（系统思考）
知识 环境 规范
观念 意愿
观念/行为、习惯与结果 树立危机意识与建立责任感 角色定位准确 时间/会议管理/有效沟通 要事第一 良好的情商
是什么使你认为他责任感更强？
评价者对责任感的看法
被评价者对责任感的看法
评价者对被评价者行为的看法
被评价者对自身决策行为的看法
一致
一致
一致
例如：上司认为天天要“夜总会”或超额完成任务
选择对“谁”负责——对象可以选择
为自己、为家庭、为朋友？为客户？为供应商？为社会？为上司、为下属、为公司、为部门？
随着年龄和职位的变化，负责任的对象越来越多
Knowledge：知识Attitude：态度（意愿）Skills：技能（运用知识）Habbits：习惯
我们先养成习惯，然后习惯造就我们。
习惯的形成与改变
可改变
关注
冷漠
事不关己
思维的习惯：关注哪部分？
关注可改变方面
尽人力，安天命；谋事在人，成事在天；天要下雨，娘要嫁人！——由他去吧贫穷、被批评、得病、失去爱、年老和死亡！喊山山不动，怎么办?
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企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
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没有找到有执行力的员工
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缺乏监督和考核和奖惩措施
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企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提 升企业的执行力。
执行力需要检查
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说 员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句 说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于 不重视。
企业缺乏执行力的原因
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员 工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？
企业缺乏执行力的原因
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； 10％的人正在等待着什么——不想做； 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
体的文字描述内容.
拖延磨唧，缺乏行动
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业 管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很 难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键 在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
员工缺乏执行力的原因
没有上进心，自我要求标准低
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
的美；谢谢科学老师，让我懂得了物质、质量是什么，
科技02对人执类行发力展缺产生失了原哪因些影响，吸引着我向科学之门
迈进；谢谢体育老师，让我学会了跳绳，接触了各种球 类，强健了体
03 员工执行力三原则
04 如何提高执行力
魄，知道了;生命在于运动;;;;十年树木，百年树人。;试 想，如果没有老师，就无法培养出各类人才，少了有文 化、有知识的建设者，我们的社会就不可能进步，科技 也不会如此发达。因此，老师这份职业十分伟大，他们 像园丁，费尽心血浇灌祖国的花朵；他们如春蚕，为了 学生的发展耗尽自己的;蚕丝;；他们是蜡烛，燃烧自己，
维持企业的竞争力。
03
这是因为人员优势的特性是少 有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代， 是一种非常强大的竞争优势
04
可以说，优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护，更需要组织监督。
02
执行力就是按质按量完成自 己所被指定的工作和任务。
03
执行力就是员工在每一个阶 段都一丝不苟地切实执行。
执行力的重要性
没有执行力，一 切都是空谈，永 远不能进步！！
0 执行力缺失原因 2
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
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领导者缺乏表率
团队执行力提升培训ppt
汇报人：某某某
Байду номын сангаас
册，照片中那时的我比现在幼稚许多，可以说，相册记
执 行 力 录了我的成长过程。看到照片中陪伴我的老师们那一张
张温暖慈爱的面庞，我脑海里浮现出一幕幕场景：老师 不厌其烦地教我们知识和本领，老师倾心倾力地纠正我 们的坐姿、写姿，老师像爸妈一样帮我们整理衣服、盖 好被子;;想起老师们的种种，感激之情在我心底油然而 生，我想真诚地对老师们说声：谢谢！谢谢语文老师， 帮助我能读会写，让我从不识字、只能看图画，到现在 能将几百页的《
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的， 因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯 为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金， 只会破坏国家那条好法律。”
古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率，何以服人？这样怎能带出有执 行力的团队？
0 什么是执行力 照亮学生，无怨无悔。秋天伊始，当今年的第一片黄叶
刚刚飘落的时候，我们迎来了第35个教师节。这是属于 老
1
什么是执行力
什么是执行力
全局 指的是贯彻战略意图，完 而言 成预定目标的操作能力。
个人 就是把领导安排的 而言 事做成功的能力。
什么是执行力
01
执行力是企业组织和个人贯彻 落实企业决策的力度。
目录 Content
福尔摩斯探案全集》顺利看完；谢谢班主任、道德与法 治老师E，XEC让U我TIV懂E A得BI了LIT祖Y 国TRA的IN花IN朵G 要热爱祖国、热爱学习， 让我学会了感恩和帮助别人；谢谢数学老师，让我学会 了思考，知晓生活中的一些问题可以用数学思维来解决；
谢谢01英语什老么师是，执使我行开力阔作文了眼界，见识了其他语言
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？
企业缺乏执行力的原因 优秀的员工是执行力的关键
01
执行力归根结底在于人，企业 要提升自我的整体执行力就必 须先找到拥有执行能力的人。
02
员工是达到有效执行的最终端 的实现者。在这个瞬息万变的 年代里，唯有员工可以长久地
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
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没有找到有执行力的员工
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缺乏监督和考核和奖惩措施
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企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提 升企业的执行力。
执行力需要检查
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说 员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句 说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于 不重视。
企业缺乏执行力的原因
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员 工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？
企业缺乏执行力的原因
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； 10％的人正在等待着什么——不想做； 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
体的文字描述内容.
拖延磨唧，缺乏行动
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业 管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很 难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键 在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
员工缺乏执行力的原因
没有上进心，自我要求标准低
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
的美；谢谢科学老师，让我懂得了物质、质量是什么，
科技02对人执类行发力展缺产生失了原哪因些影响，吸引着我向科学之门
迈进；谢谢体育老师，让我学会了跳绳，接触了各种球 类，强健了体
03 员工执行力三原则
04 如何提高执行力
魄，知道了;生命在于运动;;;;十年树木，百年树人。;试 想，如果没有老师，就无法培养出各类人才，少了有文 化、有知识的建设者，我们的社会就不可能进步，科技 也不会如此发达。因此，老师这份职业十分伟大，他们 像园丁，费尽心血浇灌祖国的花朵；他们如春蚕，为了 学生的发展耗尽自己的;蚕丝;；他们是蜡烛，燃烧自己，
维持企业的竞争力。
03
这是因为人员优势的特性是少 有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代， 是一种非常强大的竞争优势
04
可以说，优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护，更需要组织监督。
02
执行力就是按质按量完成自 己所被指定的工作和任务。
03
执行力就是员工在每一个阶 段都一丝不苟地切实执行。
执行力的重要性
没有执行力，一 切都是空谈，永 远不能进步！！
0 执行力缺失原因 2
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
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领导者缺乏表率
团队执行力提升培训ppt
汇报人：某某某
Байду номын сангаас
册，照片中那时的我比现在幼稚许多，可以说，相册记
执 行 力 录了我的成长过程。看到照片中陪伴我的老师们那一张
张温暖慈爱的面庞，我脑海里浮现出一幕幕场景：老师 不厌其烦地教我们知识和本领，老师倾心倾力地纠正我 们的坐姿、写姿，老师像爸妈一样帮我们整理衣服、盖 好被子;;想起老师们的种种，感激之情在我心底油然而 生，我想真诚地对老师们说声：谢谢！谢谢语文老师， 帮助我能读会写，让我从不识字、只能看图画，到现在 能将几百页的《
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的， 因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯 为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金， 只会破坏国家那条好法律。”
古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率，何以服人？这样怎能带出有执 行力的团队？
0 什么是执行力 照亮学生，无怨无悔。秋天伊始，当今年的第一片黄叶
刚刚飘落的时候，我们迎来了第35个教师节。这是属于 老
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什么是执行力
什么是执行力
全局 指的是贯彻战略意图，完 而言 成预定目标的操作能力。
个人 就是把领导安排的 而言 事做成功的能力。
什么是执行力
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执行力是企业组织和个人贯彻 落实企业决策的力度。
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福尔摩斯探案全集》顺利看完；谢谢班主任、道德与法 治老师E，XEC让U我TIV懂E A得BI了LIT祖Y 国TRA的IN花IN朵G 要热爱祖国、热爱学习， 让我学会了感恩和帮助别人；谢谢数学老师，让我学会 了思考，知晓生活中的一些问题可以用数学思维来解决；
谢谢01英语什老么师是，执使我行开力阔作文了眼界，见识了其他语言
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？
企业缺乏执行力的原因 优秀的员工是执行力的关键
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执行力归根结底在于人，企业 要提升自我的整体执行力就必 须先找到拥有执行能力的人。
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员工是达到有效执行的最终端 的实现者。在这个瞬息万变的 年代里，唯有员工可以长久地