财务管理调查问卷(doc 19页)

财务管理调查问卷(doc 19页)第一部分财务与管理循环控制目标：1. 现金收入已正确、及时入账，并及时送存银行2. 现金支出业经授权批准，并已正确、及时入账3. 不同货币因汇率变动而产生的换算差额已按适当的方法计算并正确及时入账4. 银行借款、租赁债务及其相关费用业经授权批准，并已正确、及时地入账5. 长期投资及其损益业经授权批准，并已正确、及时地入账6. 各项税金正确计提，及时入账，并按时缴纳税款7. 权益类经济业务业经授权批准，并已正确、及时地入账8. 各项管理费用支出业经授权批准，并已正确、及时地入账9. 或有事项专门管理，预计负债已正确、及时入账调查内容答案备注是 弱 否 不适用一、现金管理 1. 经办人员办理现金业务是否得到批准?2. 经办人员是否在现金收支原始凭证上签字?3. 业务部门负责人是否审签现金收支原始凭证?4. 会计和管或指定人员是否审签现金收支原始凭证?5. 收款记帐凭证和付款记帐凭证是否边疆编号?6. 作废的收款收据是否加盖“作废”戳记?7. 付款凭证是否经过会计主管或指定人员复核?8. 收付现金,帐?9. 加盖“收讫”或“付讫”戳记？1等安全设施中?.1别有人保管?1.12制及帐簿登记工作?.1否经过稽核人员复核? 3.1否经过稽核人员复核? 4.15.分管会计是否根据记帐凭证登记相关明细帐?16.总帐现金科目是否由总帐会计登记?调查内容答案备注是 弱 否 不适用17. 出纳员是否每日清点库存现金并与现金日记帐结余额相核对?18. 超过库存限额外负担的现金是否当日送存银行?19.现金清点溢缺是否报告负责人审批处理?20. 月末是否有非记帐人员核对现金日记帐及有关明细帐、总帐?21人审批调整处理? .22. 核对?2审批后处理?3.24. 担任？银行存款管理二、1.批准?2. 款收支原始凭证上字?3. 证?4. 是否采用银行管理式?5. 是否有完整的资金总体调度的管理制度？6. 收部门同意?7. 始凭证?8. 用?9. 盖“作废”戳记?10. 始凭证上加盖“收讫”“付讫”戳记?11. 财务专用章、签发支票印鉴和财务负责人印鉴是否分别保管?12. 财务部门是否安排专门人员复核记帐凭证及所附的结算凭证和原始凭证?调查内容答案备注是 弱 否 不适用13.财会部门是否评价银行存款结算原始凭证?14. 出纳员是事根据经过复核的收付记帐凭证逐笔登记银行存款日记帐?15. 会计人员是否根据经过复核的收付帐帐凭证登记相应明细帐?16.银行存款总帐科目是否由总帐会计登记?17帐单逐笔核对?.18. 对?19. 银行存款明细帐、总帐? 2. 担任？三筹资与投资内部控制、(一)负债筹资审批授权业务1.1.1 经有关管理委员会准?1.2 会提出方案,大会批准?1.3 经授权的业务主管准?1.4根据董事会授权办理?1.5 理?2.签约业务2.1借款合同?2.2债券契约?2.3 公司债券筹资是否签订相应的承销或包销协议?2.4 适当的时候,公司负债筹资是否签订适当的担保合同?3.取得及使用资金 3.1企业负债筹资取得的收入是否立即存入银行?调查内容答案备注是 弱 否 不适用3.2有无使用资金的具体责任控制?4.会计记录 4.1公司负债筹资是否及时入帐?4.2债券折(溢)理是否正确?4.3理是否正确?4.4时计入适当的科目?4.5 法凭证,执行收付,并加盖“收讫”、记？4.6 算?4.7 债明细帐和总帐?分离?4指定专人妥善保管? .8其他5.5.1 对应,当的资本结构?5限是否合理搭配? .25券存根簿?.35.4 承担？5.5 进行审计、评价、（二）股权筹资1.审批授权业务 1.1 经股东大会决议?新设公司,家法律法规的有关定?1.2 程的规定,管理部门批准?1.3东大会决议?2.签约业务2.1 经营机构承销或包销销协议?2.2是否与其他中介机构签订相关协议?3.取得使用资金调查内容答案备注是 弱 否 不适用3.1公司股权筹资取得的收入是否及时存入银行?3.2有无对应的使用入股资金的责任控制制度?4.会计记录 4.1筹措的股权资金是否记入相应的科目?4.2 发放的股利是否在股东大会决议前、发放前及发放后作相应的帐户处理?4.3 否按有关规定核算?4.4否作相应的帐户处理?4.5股权筹资折(溢)计处理是否正确?4.6 权业务明细帐和总帐否相分离?5.其他5.1政策?5.2东名册?5.3有独立的人员承担？5.4 内部审计、评价、（三）投资业务 1.立项、评估1.1 前,行性研究和论证?1.2 适当的时候,从证券,购置子公司等进行了评估?2.授权审批业务 2.1 高层管理机构进行批?2.2 相应的投资减值准备是否由授权的业务主管审批进行?2.3 公司的投资处理,是否由企业的高层管理机构审批后进行?3. 取得证券或其他投资业务3.1有价证券的投资,是否取得相应的证券?3.2 与其他单位联营、合作等形成投资的，是否签订相应的投资协议？调查内容答案备注是 弱 否 不适用4.保管业务4.1 数量较大的证券投资,是否由委托银行、证券公司、信托投资公司等机构保管？4.2 企业自行保管证券的同控制,单独接触证券?5.会计记录 5.1时记入相应帐户?5.2 及其损益是否正确帐？5.3证券?5.4 5.4 取相应的投资减值备?5.5 细分类帐与总帐?分离?5.6帐?5.7 否正确入帐?6.其他6.1 担任？6.2 投资决策或执行失误责任?6.3 审计、评价、改进？四、税务管理:1. 公司有关部门是否设有统一管理全公司涉税业务的专职岗位?2. 公司是否有税务管理的系列控制文件?3. 公司是否有健康的纳税政策?4. 公司是否常遇到税务检查或处罚?5. 公司是否愿意引荐其管辖税务机关与我们座谈?6. 公司是否健全了专门的税务法规和涉税往来文件的档案?7. 公司涉部人员是否对公司各类业务的所得税纳税调整项目清晰掌握?8. 与同行业相比,公司的总体税负是否正常?调查内容答案备注是 弱 否 不适用9. 泛宣传?10. 罚、奖励员工？五、 1.其他管理部门的经费控制指标?2. 相关?3. 本公司无形资产的类?4. 行清晰的分析?5. 长期待摊费用包含的内容是否仍对公司有实际的价值?6. 公司财务部门是否认为已充分合理地享有本行业、本地的各类补贴?7. 公司现有享有的补贴是否属当地的特殊政策? 8. 公司现有的合同管理水平能否及时充分地登记预计负债?9. 公司的会计负责人是否能全面说明公司可能的预计负债种类?10. 公司产品、服务是否对消费者承诺了法定、超过法定标准的保证。

11. 公司的法律机构或业务机构是否认为潜在的费用存在于会计记录之外?其他:简要说明及评价:第二部分采购与付款循环控制目标1. 采购货物均需适当的授权批准2. 采购货物的付款支出已正确、及时地记入有关账户3. 固定资产采用了适当的使用年限和方法计算折旧4. 固定资产的毁损、报废、清理业经授权批准并正确、及时地记入有关账户调查内容答案备注是 弱 否 不适用一、采购与付款业务 1. 请购审批1.1 请购业务是否由相应业务部门提出？并经业务部门主管批准？1.2 新增固定资产和在建工程有无投资预算，并经授权批准？1.3 被评价单位是否制定请购业务核准权限？ 1.4 请购业务批准是否存在越权行为？2.采购验收2.1 购货部门是否核对请购单的授权限额批准情况？2 比质比价采购管理制度？2.3 大宗材料、重大金额采购是否采用招标方式？2.4 主要物资、原材料、商品、固定资产等的采购是否有订货合同并经授权批准？2.5 大额购货合同的订购是否有内部审计部门参与？2.6 重大购货合同条款是否征求律师意见？2.7 采购定单是否预先连续编号？2.8 主要物资的采购是否选择两个以上的供货单位？9 合同规定及时承付货款？调查内容答案备注是 弱 否 不适用2.10 是否建立供应商考评档案？2.11 供应商考评档案是否及时更新并业经授权？3. 验收业务3.1 验收业务部门是否独立采购、发运、会计和仓储部门等控制职能之外？3.2 被评价单位是否具有货物验收质量标准？ 3.3 所有货物是否全部经受质量控制检查？3.4 存货入库是否根据订货合同、购货发票办理验收入库手续？3.5表明“未经验收货物”字样？3.6 货是否经过授权准？3.7 已预先连续编号？3.8 场验收或取样？3.9藏，并设立明显记？3.10索制度？3.11验收和移交手续？3.12 有无定期的各类资产贬值评价报告制度？ 3.13 委托加工物资的发料、加工、检验、入库是否有健全的管理制度？4. 会计记录4.1 财务是否根据与订货合同、入库单、质检单核对无误后的进货发票付款或转账？4.2 应付账款明细账与总账是否按月核对相符？4.3 应付账款是否定期与客户对账？4.4 货款的支付凭证是否及时入账？4.5 进货费用的列支是否符合制度规定？调查内容答案备注是 弱 否 不适用5. 其他5.1 存货和固定资产的授权、采购、验收、使用、付款与记账等职责是否分离？5.2 内部审计人员是否定期审查存货采购有关内容？二、固定资产和在建工程 1.1 固定资产是否实行目录管理，定期核对账卡，做到账卡物三者一致？1.2 公司是否能及时详细地掌握所有固定资产或在建工程闲置、毁损、丢失或出租、租入的情况？1.31.4理？1.5付工程款？1.61.7 内？合公司实际情况？1.8 产的在建工程？1.9 利息资本化的金额是否在固定资产的构成中占有较大比重（10%以上）？1.10 公司的审计部门有无专门的基建或设备购置审计人员和日常审计安排三、职责分工 存货和固定资产的购置与验收、使用，付款与记账等职责是否分离？调查内容答案 备注是 弱 否 不适用四、内部审计 1.1 内部审计人员是否定期审查本循环有关内容？1.2 内部审计意见是否及时正确调整入账？其他:简要说明及结论:第三部分销售与收款循环控制目标1. 在接受客户定货单前客户的信用和付款条件均需经过批准2. 及时鉴别呆账并作核销3. 已发出的产品或已提供的劳务均已向客户开出发票4. 发票数额正确5. 收入已正确、及时地记入有关账户6. 所记录的收入是有效的经济业务7. 客户的退货和给客户的折让均已经过核准，并已正确、及时地记入有关账户调查内容答案备注是弱否不适用1.信用调查 1.1 是否设立资信部门或委托银行等资信调查机构对首次发生业务往来的客户进行资信调查？1.2 是否定期调查客户信用程度，开列信用较差的客户名单？1.3 财务部门是否定期反馈客户的实际履约情况给资信部门或销售部门？2.接受订货2.1是否建立销售合同制度？销售合同签订前是否报经部门负责人或委托内部审计人员审批？销售人员是否根据授权签订销售合同？销售合同是否连续编号？2.2 已签订的销售合同是否有专人负责登记和保管？已签订的销售合同是否报财务部门备案？调查内容答案备注是 弱 否 不适用3.批准销售3.1赊销和分期收款销售是否经过审批？3.2 销售折扣与折让、销售退回是否经授权批准？3.3现金折扣是否经过授权批准？3.4 是否有健全的经授权批准的开票和结算制度？4.销售发货4.1 仓库人员是否根据发票提货联或运货单，确认手续完备后发货并签字盖章？4.2 门卫是否检查由开票部门开具、经仓库签章后的出门联，验证货物后放行，并填写出门登记簿？4.3 销货退回是否重新入库，并具有仓库签发的退货验收表？4.4销货退回是否记入存货并冲减销售收入？4.5 所有已发出的商品是否均已向顾客开出销售发票？5.会计记录5.1 销售业务发生后，财务是否及时取得有关凭证如销售发票出库单、出口产品报关单据以收款或转账？5.2 目表核对相符？5.3 账与仓储部门实对？5.4款账龄分析表？5.5 客户对账并催收款？5.6报批程序？5.7定的报批程序？5.8 已经核销的应收账款是否在备查登记簿上登记？调查内容答案备注是 弱 否 不适用6.职责分离 6.1 销售业务中签订合同、组织供货、开票、发货、收款、入账等职责是否分离？6.2 应收票据的保管和记账人员职责是否分离？6.3 票据接受贴现和换新的批准与保管职责是否分离？7.内部审计 7.1 内部审计人员是否定期审查本循环有关内容？7.2 内部审计人员是否定期向顾客寄发应收账款对账单，及时查清差异原因？7.3 内部审计人员是否经常评价货运文件、发票、应收账款账龄分析表，了解企业规定的工作程序是否得到贯彻执行？7.4 内部审计意见是否及时正确调整入账？其他：简要说明及结论:第四部分生产或服务循环控制目标1. 存货的数量与计价正确，其增减变动已正确、及时地记入有关账户2. 按照确定的计价方法，将成本费用在在产品与产成品中予以分配3. 毁损、陈旧、呆滞的存货已提取存货跌价准备4. 工资及其相关费用仅为经授权批准并已完成的工作所发生的5. 工资及其相关费用以适当的比率计算的6. 工资及其相关费用与负债已正确、及时地记入有关账户调查内容答案备注是 弱 否 不适用一、仓储与存货业务1.仓储管理1.1 存货的管理(分检、堆放、仓储条件等)是否良好？1.2 存货是否定期由财务部门会同物资管理部门共同组织进行盘点？1.3 存货盘盈、盈亏、报废等是否及时按规定审批处理？2.发出存货2.1 发出材料是否根据制度规定的领料凭证正确计量发货，手续齐全？2.2有关部门负责人是否有权审批领料单？2.3批准领料单是否经过有关部门负责人签章？2.4领料单是否连续编号，按顺序使用？2.5 领料单的发送是否根据授权发送的生产指令单发出2.6 发出商品是否根据财务签章的销售发票、提货联或运货单正确计量，手续齐全？调查内容答案备注是 弱 否 不适用3.会计记录 3.1 财务是否根据审核无误的发出材料汇总表登记入账？3.2 发出存货的计价方法是否恰当，前后期是否一致？3.3期末对料到单未到的货物是否暂估入账？3.4 产品销售成本计算是否符合制度规定，与当期产品销售收入是否配比？3.5财务与仓库存货账卡是否定期核对？3.6 存货盘点的差异是否经过授权批准后，及时调整存货账户？3.7 生产部门是否对月末剩余材料办理退库或假退库手续？二、产品生产成本1.生产管理 1.1 是否定期编制生产计划并根据市场动态及时调整？1.2 是否根据批准(或调整后)的生产计划组织生产？1.3车间定额管理是否完整、正确？1.4 车间在产品、自制半成品和产成品等的计量管理是否完整、正确？1.5车间生产原始记录是否完整、正确？1.6 是否采用限额领料单，超限额领料是否办理审批手续？1.7车间剩余材料是否办理月末假退料手续？1.8是否按月盘点在产品？1.9 完工产品入库，检验手续是否齐全？2.成本管理2.1是否建立成本管理制度？2.2 成本核算方法是否适合企业的生产特点，是否严格执行？2.3成本开支范围是否符合有关规定？2.4 是否定期进行成本分析，发现问题及时处理？。