调查问卷财务管理现状调查
财务管理调查报告
财务管理调查报告一、调查背景财务管理是企业重要的一项管理活动，通过对财务资源的有效配置和利用，帮助企业实现经营目标和赢利最大化。
本报告将对公司财务管理情况进行调查，并提出相应的建议和改进措施。
二、调查方法本次调查采用问卷调查和实地访谈相结合的方式进行。
问卷调查主要针对公司员工，包括财务人员和非财务人员；实地访谈则主要与财务部门的主要负责人进行深入交流。
三、调查结果1.公司财务状况根据财务报表和财务指标分析，公司的财务状况良好。
年度营业收入持续增长，净利润保持稳定增长。
但是，公司的财务结构仍然有待改进，现金流问题比较突出。
2.财务管理制度公司已经建立了一套完善的财务管理制度，涵盖了财务预算、费用控制、会计核算等方面。
但是，制度的执行情况存在一定问题，部分员工对制度的了解不够深入，制度落地不够全面。
3.财务人员素质财务部门的负责人具备一定的财务知识和管理能力，能够独立完成财务工作。
然而，在一线财务人员中，还存在一些对新财务政策和会计准则的了解不足的情况，需要进一步加强培训和学习。
4.内部控制公司的内部控制存在一些问题。
例如，财务人员的权限划分不够明确，容易造成内部控制的短板；财务流程中存在一些漏洞，易发生操作风险。
此外，对异常财务数据的监控和检测手段有待增强。
5.财务规划与决策分析公司的财务规划和决策分析能力较弱。
在财务预算和项目投资决策方面，公司缺乏有效的模型和方法，导致决策结果不够科学和准确。
同时，公司对于财务风险的评估和应对措施不够重视。
四、建议和改进措施1.加强财务制度的执行力度，提高员工对财务制度的认识和理解。
通过培训和沟通，使员工充分了解财务制度的重要性，增强制度的落地能力。
2.提升财务人员的专业素质，加强培训和学习。
定期组织专业知识的培训和学习，及时更新财务政策和会计准则的变化，提高财务人员的工作能力和水平。
3.完善内部控制机制，明确职责和权限。
规范财务人员的权限划分，实施双录制和四眼原则，确保财务流程的合规性和安全性。
财务调查问卷设计模板
一、问卷前言尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业财务状况及财务管理现状，我们特开展此次调查。
您的宝贵意见将有助于我们完善相关研究，为我国财务管理提供有益参考。
本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！二、问卷内容1. 基本信息（1）企业名称：________________________（2）企业类型：□国有□民营□外资□其他（3）企业规模：□小型□中型□大型□特大型（4）所属行业：________________________2. 财务状况（1）企业成立年限：________________________（2）2019年营业收入：________________________（3）2019年净利润：________________________（4）2019年资产负债率：________________________（5）2019年流动比率：________________________（6）2019年速动比率：________________________3. 财务管理（1）企业财务管理制度是否完善？□是□否（2）企业财务人员素质如何？□高□一般□低（3）企业财务预算管理是否严格？□是□否（4）企业财务风险管理意识如何？□强□一般□弱（5）企业内部控制制度是否健全？□是□否4. 财务信息化（1）企业是否使用财务软件？□是□否（2）财务软件使用程度如何？□非常熟练□熟练□一般□不熟练□不使用（3）企业财务信息化程度如何？□高□一般□低5. 财务问题及建议（1）企业在财务管理方面存在哪些主要问题？（2）针对上述问题，您认为企业应采取哪些措施？（3）您对企业财务管理有哪些建议？三、问卷结束感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！请您在提交问卷前仔细检查，确保所有信息填写完整。
如有疑问，请及时与我们联系。
再次感谢您的支持与配合！联系方式：________________________联系电话：________________________电子邮箱：________________________四、问卷注意事项1. 本问卷采取匿名方式，请您放心填写。
我的调查问卷-财务管理现状调查
__ __ 刘瑞芬您好！这次问卷调查的目的是为了了解公司财务管理的客观情况、员工对公司财务管理现状的评价，以与相关方面进行改善的切实需求，进一步完善贵公司的财务管理体系。
本问卷为匿名问卷，公司将为填表人保守秘密，本次调查将不会影响到您的正常工作。
请您利用业余时间将自己对公司的真实感受填入下表。
您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们将以职业态度对您的问卷严格XX，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。
在此，对您的支持表示衷心的感谢。
您的岗位（请打√）：公司领导（）项目负责人（）部门负责人（）其他管理人员（）1.贵单位所属行业领域A.金融保险业B.制造业C.服务业D.房地产业E. 其他（请写明）2.贵单位的性质是A.行政事业单位B.国有企业C.集体企业D.私营企业E.外商（包括港澳台）投资企业F.个体G.其他（请写明）3.贵单位是否单独设置财务管理部门或者岗位？A．是 B．否4.如果还没有单独设置财务管理部门或者岗位，在未来的3-5年内，贵单位有没有意向单独设置财务管理部门或者岗位？A．有 B．没有5.您认为财务管理是适合女性的职业吗A.是B.否C.不一定6.贵公司现有财务管理人员数量A. 3人以下B. 3-10人C. 10人以上7.贵单位现有财务管理人员中，女性所占比例A.0-20%B.20%-40%人C.40-60%D.60%-80%E.80-100%8.贵单位现有女性财务管理人员中，拥有专科学历比例A.0-20%B.20%-40%人C.40-60%D.60%-80%E.80-100%9.贵单位现有女性财务管理人员中，拥有本科学历比例A.0-20%B.20%-40%人C.40-60%D.60%-80%E.80-100%10.贵单位平均每年需要增加名财务管理人员A. 3人以下B. 3-10人C. 10人以上11.贵单位每年招聘财务管理人员中，女性所占比例为A.0-20%B.20%-40%人C.40-60%D.60%-80%E.80-100%12.贵单位的人才招聘周期为A.每月一次B.三个月一次C.半年一次D.一年一次13.贵单位高级财务管理人员中，女性所占比例为A.0-20%B.20%-40%人C.40-60%D.60%-80%E.80-100%14.贵单位现在急需的管理类专业是A.会计B.财务管理C.审计D. 资产评估E.工程造价E.其他（请写明）15.您是否能接受学生到贵单位实习A.是B.否C.看情况16.您认为现在的财务管理人员有哪些素质亟需提升(可多选)A.专业知识与技能B. 运用财务软件能力C.编写财务报表分析能力D.写作能力E.人际沟通能力F. 英语水平 J.执行能力 H.学习新知识能力I.其他（请写明）17.对于前来应聘的财务管理专业毕业生，贵单位以什么为标准进行初步筛选？（可多选）A.毕业院校牌子B.学历文凭性质（专科、专升本、本科、双学位、硕士）C.毕业生社会关系D.简历当中的学习成绩2.E.简历当中的社会实践情况（如是否是学生干部、参与哪些社会实践活动）F.是否持有XX书（如助理会计师、初级理财师、注册会计师等）J.其他（请写明）18.您认为应届财务管理专业大学生在求职时出现的主要问题有（可多选）A.工作经验欠缺B.专业基础知识不扎实C.急躁情绪D.语言表达能力差E.书面表达能力差F.其他（请写明）19.贵单位比较注重财务管理专业人才哪些方面的能力（可多选）A.专业技能B. 实践能力C. 社会活动能力E.人际沟通能力F. 英语水平 J.执行能力H.学习新知识能力 I.其他（请写明）20.您认为贵公司的以下哪些资源可以进一步整合？A 营销资源B 设备与周转材料C 人力资源D 技术资源E 财务资源F 信息资源G 采购与物流H 其他21.您认为贵公司组织机构有没有可能进一步优化？如果有可能，请具体说明。
财务管理调查问卷分析报告
财务管理专业调查问卷分析报告一、问题的提出进入大学以后，由于没有像高中时被安排的那么井井有条，学习环境相对宽松多了很多，许多学生对自己的课程会多少对自己的专业有一定的看法，有好评或是不好的评价；为了了解学生对自己专业的看法以及意见，避免一些教学资源的浪费，我特地对财务管理专业的相关同学做了问卷调查。
二、问卷调查情况本次调查共发放问卷60份，实际回收到60份，针对财务管理11级学生。
本次调查为了获取学生真实的想法，采取不记名调查。
若想获得更为详细的资料及结果，则应该扩大调查范围。
三、调查问卷（见附录）四、数据统计情况与分析从调查的情况来看，有24名男生和36名女生参加了此次问卷调查，现将各个问题的数据情况统计如下：——基本情况1.您的性别是A.男（40%）B.女（60%）2.您对财管专业课程的设置是否满意?A.满意（33.3%）B.不满意（30%）C.说不清（36.7%）在此次调查中，同学们各执一词，有33.3%的学生对自己专业的课程设置感到满意，有30%的学生不满意，而剩下的36.7%的学生对于课程的设置没有自己的看法，或是说不清，或是无所谓。
3.您认为财管专业课程的难易程度A.困难（28.3%）B.一般（68.3%）C.简单（3.3%）在此次调查中可发现，从总体上而言，对于课程的难易程度，学生对此的态度还是感到一般，也就是可接受的，达到68.3%，有少部分人认为课程较难，为28.3%，也有3.3%的人认为简单。
从结果可以看出，财管专业的相关课程对于学生而言难度不大，学习成绩的好坏看来还是自身的学习态度为主。
4.您对当前学校的教学方式是否满意A.满意（15%）B.一般（61.7%）C.不满意（23.3%）对于学校的教学方式，学生们抱有的态度是一般，也就是跟从学校的安排，这结果显得习以为常，但又不好，表现出现在的学生没有一些属于自己的看法；相对于61.7%的人，只有38.3%的学生对学校的教学方式做了评价，结果是不满意的人数略微占点上风，为23.3%，也就是说，学生们对于学校的教学方式在某种程度上还是不满意的.——信息了解5.你认为学校应该注重学生哪方面的发展A.专业课知识（20%）B.实际操作能力（65%）C.职业道德修养（11.7%）D.其他（3.3%）在关注能力发展这一方面，学生们还是着重于实际能力操作，占65%，从这点可以看出，对于当下的学生而言，他们需要的不是过多的知识学习或理论学习，而是一些实际操作，也就是说要多一些和外界接触的机会或是学到些对于实际工作有用的东西，理论的学习只是相辅而言的，当然，道德的修养应该是最基本的。
关于财务管理调查报告
关于财务管理调查报告一、调查背景财务管理是企业运作中至关重要的一环，对于企业的发展和盈利能力有重要的影响。
为了了解企业的财务管理状况，本次调查选择了ABC公司为研究对象，通过分析其财务管理方面的运作情况，希望能够发现问题并提出相应的改进意见。
二、调查目的1.了解企业财务管理的组织架构和人员配备情况；2.分析企业财务管理中存在的问题和瓶颈；3.提出改进意见，帮助企业优化财务管理流程和规范管理程序。
三、调查方法本次调查采用了问卷调查和访谈相结合的方法。
问卷调查主要针对公司员工进行，涵盖了财务管理流程、内部控制、财务报告等方面的内容。
访谈则主要面向公司的财务主管和高层领导，目的是获取更深入的信息和了解他们对财务管理的认识和期望。
四、调查结果1.财务管理组织架构和人员配备情况根据问卷调查结果显示，公司的财务部门设置比较合理，职责分工明确。
然而，有近20%的被调查员工认为财务部门人员不足，导致部分工作无法及时完成。
2.财务管理中存在的问题和瓶颈调查发现，公司财务流程上存在一些问题。
首先，公司的内部控制机制不完善，缺乏有效的风险评估和内部审计制度。
其次，财务报告和数据分析能力薄弱，无法提供及时、准确的财务信息。
此外，员工培训和岗位责任划分不明确，导致财务管理中缺乏专业化和高效性。
3.改进意见基于调查结果，提出以下改进意见：a.加强内部控制机制，建立风险评估和内部审计制度，提高财务管理的规范性和透明度。
b.提升财务报告和数据分析能力，采用先进的财务管理软件和系统，以提高财务信息的准确性和可靠性。
c.加强员工培训，建立科学的绩效考核体系，确保员工责任明确、工作专业化。
d.推行激励机制，鼓励财务管理人员提升技能和责任感，促使其积极改善工作效率和服务质量。
五、结论通过对ABC公司的财务管理情况进行调查分析，我们发现了一些问题并提出了改进意见。
财务管理是企业运营的重要环节，需要进行规范化管理和持续优化。
希望公司能够认真对待这些问题和建议，进一步提升财务管理水平，为企业的发展提供良好的支撑。
财务检查调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和评估我国企业财务状况，提高财务检查工作的有效性，我们特开展此次调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提高财务检查质量。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业性质：（）国有企业（）民营企业（）外资企业（）其他（请说明）2. 您所在企业所属行业：（）制造业（）服务业（）建筑业（）金融业（）其他（请说明）3. 您在企业中的职位：（）高层管理人员（）中层管理人员（）基层管理人员（）财务人员（）其他（请说明）二、财务状况4. 您认为贵企业财务状况如何？（）良好（）一般（）较差（）非常差5. 您认为贵企业财务状况主要受哪些因素影响？（）市场环境（）企业内部管理（）宏观经济政策（）其他（请说明）6. 您认为贵企业是否存在以下财务问题？（）账目不实（）财务报表虚假（）资金使用不合理（）其他（请说明）7. 您认为贵企业财务风险主要表现在哪些方面？（）流动性风险（）信用风险（）市场风险（）操作风险（）其他（请说明）三、财务检查8. 您是否经历过财务检查？（）是（）否9. 您认为财务检查对贵企业有哪些作用？（）促进企业规范财务管理（）提高企业财务风险意识（）发现企业财务问题（）其他（请说明）10. 您认为财务检查过程中存在哪些问题？（）检查范围不够全面（）检查方法单一（）检查人员专业性不足（）其他（请说明）11. 您认为如何提高财务检查的效果？（）扩大检查范围（）创新检查方法（）提高检查人员素质（）加强与企业沟通（）其他（请说明）四、其他12. 您对企业财务管理的建议：（请在此处填写）13. 您对企业财务检查工作的建议：（请在此处填写）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！祝您工作顺利，生活愉快！（调查单位名称）（调查时间）（联系方式）。
企业财务管理制度调查问卷
尊敬的员工：您好！为了更好地了解和优化我公司的财务管理制度，提升财务管理水平，特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提高效率。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的部门：（）行政部（）财务部（）市场部（）生产部（）其他（请注明）2. 您在公司的工作年限：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上二、财务管理制度3. 您认为公司财务制度是否完善？（）非常完善（）较完善（）一般（）较不完善（）非常不完善4. 您认为公司财务制度是否与公司现阶段业务模式相匹配？（）非常匹配（）较匹配（）一般（）较不匹配（）非常不匹配5. 您认为公司财务制度是否存在制度与现实脱离的现象？（）有（）没有6. 您认为财务部门在以下方面的工作是否到位？（）预算管理（）资金管理（）成本管理（）资产管理（）税收管理三、财务工作流程7. 您认为公司财务工作流程是否清晰？（）非常清晰（）较清晰（）一般（）较不清晰（）非常不清晰8. 您认为公司财务工作流程是否存在冗余环节？（）有（）没有9. 您认为公司财务工作流程是否存在效率低下的问题？（）有（）没有四、财务人员素质10. 您认为公司财务人员的专业素质如何？（）非常高（）较高（）一般（）较低（）非常低11. 您认为公司财务人员的服务意识如何？（）非常高（）较高（）一般（）较低（）非常低五、其他建议12. 您认为公司财务管理在哪些方面需要改进？（）请在此处提出您的建议：感谢您抽出宝贵时间参与本次问卷调查！您的意见对我们非常重要。
祝您工作顺利！[问卷结束]。
财务管理调查报告7篇
财务管理调查报告篇1我于20xx年5月对三家企业进行了“企业财务管理”问卷调查，本次调查的目的是了解企业的岗位设计，营运资金、投资、融资管理，财务分析以及企业会计电算化等的现状，找出存在的问题并提出可行的建议。
现将调查情况总结如下：一、调查单位的情况此次调查由于地域限制，只能选取中小企业作为调查对象，但是三家调查单位分别属于餐饮业、邮政业、零售业，行业代表性比较明显。
二、调查内容我们将企业的岗位设计，营运资金、投资、融资管理，财务分析状况等作为调查内容，具体包括：（1）岗位设计情况包括：是否设立独立的财务机构，会计、出纳岗位是否分设。
（2）营运资金管理情况包括：现金结算是否日清月结，资金需求量的预测方法，赊销政策与收账政策等。
（3）融资管理情况包括：企业的资金来源渠道，筹资方式。
（4）投资管理情况包括：项目决策时，是否进行充分地调研、分析，有无健全的审批机制。
（5）财务分析情况包括：企业进行财务分析的频率，进行财务分析时注重的方面以及选取的财务指标。
（6）财务预算情况包括：财务预算编制的内容及编制方法。
（7）纳税筹划情况包括：是否进行纳税筹划，效果如何，有来自哪方面的阻力。
（8）会计电算化情况包括：是否进行会计电算化。
三、调查结果被调查者从事财务工作的占，从事销售与采购工作的占，职称在中级以上的占。
这些情况表明，被调查者工作经验比较丰富、阅历较深、思想较成熟，对财务管理重要性及本企业财务管理措施的认识与体会比较到位，能比较可靠地保证本次问卷调查的效度。
在三家中小企业中：（1）设立独立的财务机构的2家，占调查户数的；会计、出纳岗位分设的1家，占调查用户的。
（2）现金结算做到日清月结的2家，占调查用户的；资金需求量的预测方法均采用定性预测法；收账政策均采用积极催收；有明确内部牵制制度的1家，占调查用户的；帐物分管，有明确分管制度的1家，占调查用户的。
（3）企业的资金来源渠道均以银行资金和企业资金为主，筹资方式则以银行借款和自有资金为主。
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调查问卷财务管理现状调查集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]您好！这次问卷调查的目的是为了了解公司财务管理的客观情况、员工对公司财务管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求，进一步完善贵公司的财务管理体系。
本问卷为匿名问卷，公司将为填表人保守秘密，本次调查将不会影响到您的正常工作。
请您利用业余时间将自己对公司的真实感受填入下表。
您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。
在此，通用咨询项目组对您的支持表示衷心的感谢。
您的岗位（请打√）：公司领导（）项目负责人（）部门负责人（）其他管理人员（）1.您认为十五冶的以下哪些资源可以进一步整合？A 营销资源B 设备及周转材料C 人力资源D 技术资源E 财务资源F 信息资源G 采购及物流H 其他2.您认为十五冶组织机构有没有可能进一步优化？如果有可能，请具体说明。
A 有可能B 没有可能具体说明：3.十五冶有比较明确的战略目标，您认为是否有必要进一步细化？如果有必要，请细化说明。
A 有必要B 没必要细化说明：4.您认为十五冶的核心竞争力是什么？核心竞争力是：5.您认为十五冶有潜在利润提升的空间在哪里？A 资源整合B 营销能力提升C 成本控制D 经验数据及信息共享E 税务筹划F 项目结构的优化G 预算管理H 项目管理I 设计能力提升J其他6.您认为十五冶从以下哪些管理方面有待于提升？A 预算管理B 营销管理C 财务管理D 采购管理E 信息管理F 人力资源管理G 工程项目管理H 技术管理I 其他7.各部门、各分公司的业务数据最终都会集中到财务，您认为财务管理的提升是以下哪种管理形式？A 财务部门独立完成B 财务部主导，其他部门配合C 高管主导，全员参与8.你认为十五冶应该整合哪些外部资源？A 资金资源B 技术资源C 营销资源D 供应资源E 人力资源F 其他9.您认为企业的绩效考核管理应该从哪些方面进行改善？A 指标的切实可行B 与企业经营有机的挂钩C 公平与公正D 考核的执行力度E 考核后的沟通与反馈F 通过考核对工作的提升G 其他10.您认为各级岗位的责权利以下选项中反映的内容有待于进一步改善？A 责任的改善B 权利的改善C 利益的改善D 越权管理E 其他11.（1）您认为目前十五冶内部哪些人员缺失？A 经营管理人员B 营销管理人员C 专业设计人员D 项目管理人员E 财务管理人员F 其他人员（2）改善以上缺失的方法您认为有哪些？A 加强培训B 组织机构优化C 招聘D 外部人才的整合E 有效的激励F 其他12.（1）您认为十五冶从建筑分包到总承包需要的周期？A 现在可以做到B 半年以内C 一年以内D 两年以内（2）您认为十五冶达到总承包的水平需要哪些因素推进？A 设计能力B 营销能力C 经营计划D 项目管理 F 其他13.您认为十五冶今后的经营管理应该做到以下哪点？A 经营与战略紧密结合B 量化的数据管理C 系统的分析测算D 经营关键点的管控E 事前控制F 风险控制G 其他14.您认为十五冶营销业绩的提升，从哪个方面还有潜力？A 提升称职销售人员的比例B 专业化的销售管理C 系统的客户开发D 专业化的行业技术支持E 切实可行的销售政策F 其他15.您认为十五冶在项目投标前期的销售管理工作应该有哪些？A 成本利润分析B 应收管理C 合同管理 D汇率管理 E 风险管理 F 资金占压 G 其他16.您认为影响十五冶项目投标成功率的因素有哪些？A 品牌和资质B 销售人员的能力与素质C 对项目的准确把握D 系统与专业的标书E 被客户认可和与客户的关系F 其他17.您认为十五冶的预算管理应体现在以下哪些方面？A 历史经验数据的统计与推算B 历史数据的统计、分析与测算C 依据战略目标分解制定预算D 领导高度重视下的各级预算E 预算的动态与事前管理F 与预算挂钩的绩效考核体系18.（1）您认为十五冶的预算管理应该重点对哪些指标进行管控？A周期的销售额 B 周期的利润 C周期的目标成本D 周期的销售预测E 周期的现金F 周期的应收G 项目结构管理H 消耗定额管理I 其他（2）您认为十五冶的预算管理的周期应该怎样控制？A 按月度管理B 按季度管理C 按年度管理19.您认为要做好十五冶的预算管理应考虑哪些因素？A 领导的重视B 改变对预算的观念C 将预算上升到经营高度D 数据的真实、准确和可操作 E科学地动态调整 F 对市场的预测与把握G 其他20.您认为通过预算管理企业能达到怎样的效果？A 战略目标实现B 控制经营风险C 经营过程时时控制D 经营数据精细化E 通过策划、管控带来更高的效益21.您认为编制准确的预算的基础A 清晰的企业发展战略B 准确的销售预测C 历史数据的准确分析D 认真负责的态度22.（1）您认为十五冶的成本项目中哪些已经进行考核？A 管理成本B 采购成本C 施工成本D 质量成本E 设计成本F 安全成本G 营销成本H 机会成本I 财务成本J 其他（2）您认为哪些应该纳入管理考核？A 管理成本B 采购成本C 施工成本D 质量成本E 设计成本F 安全成本G 营销成本 H机会成本 I财务成本 J 其他23.您认为十五冶的项目管理应重点关注哪些因素？A 资金资源的整合B 人力资源的整合C 设备及周转材料的整合D 技术的整合E 信息资源的整合 F对进度的控制 G 对质量的控制 H 对成本的控制 I 对风险的控制 J 内外部资源的整合 K项目预算的控制L 其他24.（1）前期策划与前期预算的准确率能达到何种程度？A 20%以下B 20%-40%C 40%-60%D 60%-80%E 80%-100%（2）项目实施过程中与预算相符的程度如何？A 20%以下B 20%-40%C 40%-60%D 60%-80%E 80%-100%（3）做过规范可行的项目策划的项目占总项目的比例有多少？A 20%以下B 20%-40%C 40%-60%D 60%-80%E 80%-100%（4）按照项目策划实施的项目占总项目的比例有多少？A 20%以下B 20%-40%C 40%-60%D 60%-80%E 80%-100%25.以下哪些点可以控制项目利润？A 投标策略B 中标回复管理C 准确的前期策划D 合理的资源整合E 有效的项目管理F 对项目实施过程的监督和反馈 G其他26.应收账款产生的原因？A 三边工程造成收入不明确B 收入确认原则不一致C 应收账款责任规定不合理D 工程签证的确认E 催收考核力度不足F 其他27.影响中标率的因素有哪些？ (请按重要程度排序)A对客户需求的了解B 与客户的关系C 解决方案价值的销售D 投标价格E 施工质量F工期G 企业信誉 H 专业资质I 标书的水平 J 其他28.（1）投标获得的项目占项目总数的比例有多少？A 20%以下B 20%-40%C 40%-60%D 60%-80%E 80%-100%（2）通过“以现场带市场”获得的客户占项目总数的比例有多少？A 20%以下B 20%-40%C 40%-60%D 60%-80%E 80%-100%29.您认为项目投标前的确认需要考量哪些因素？（请按重要性限选5个）A 客户信誉B 项目规模C 项目利润D 后续项目E 项目所属行业F 项目风险G 项目周期H 项目所需资源 I 其他30.投标的成功率有多少？A 20%以下B 20%-40%C 40%-60%D 60%-80%E 80%-100%31.您认为达到项目规范管理要求的项目数占总项目的比例有多少？A 20%以下B 20%-40%C 40%-60%D 60%-80%E 80%-100%32.您认为市场开发量要几倍于销售目标，才能实现既定的销售目标？A至少一倍 B至少二倍 C至少三倍 D至少四倍 E至少五倍 F六倍及以上33.您认为在项目管理中应该考虑哪些因素？（请列明您认为最重要的前3项）2．3．34.您认为影响员工积极性的因素有哪些？（请列明您认为最重要的前3项）1．2．3．35.您认为十五冶目前财务管理制度哪些需要完善？（请列明您认为最重要的前3项）1.2.3．36.您认为十五冶目前哪些关键业务流程需要完善？（请列明您认为最重要的前3项）1.2.3.37.您认为十五冶有哪些资源短缺？（请列明您认为最重要的前3项）1.2.3.38.您认为十五冶目前财务制度哪些可操作性有待于完善？（请列明您认为最重要的前3项）1.2.3.39.您认为针对财务方面，公司目前最迫切需要解决的三个问题是什么? （请列明您认为最重要的前3项）1.2.3.40．您认为十五冶明年有哪几件大事要做？（请列明您认为最重要的前3项）2.3．感谢您完成了这份调查表！不知您是否有一些我们未在调查表中列出的观点需要表达。
如果有，请把它们写在下面的空间里。
谢谢您的合作！。