2010年终总结

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2010年度“一村一大”年终工作总结

2010年度“一村一大”年终工作总结

2010年度群峰村“一村一大”工作总结-------------杨志朋时光如箭,匆匆而过,我已被聘为“一村一名大学生”以来已一年。

在此期间,我不断学习,也不断成长;我曾多次迷茫,却在一次次迷茫中找回目标、找回勇气、找回相信自己的理由,毕竟,在苦过、累过之后得到了镇领导对我的充分肯定、得到了村民对我满怀信心的支持与信任。

现将我这一年的工作总计如下:一、认真学习、深刻领会、全面贯彻党的各项方针政策。

思想改变出路,学习改变命运,选择学习就是选择进步。

工作的同时,个人常常自觉地加强邓小平理论、“三个代表”重要思想,以及学习实践科学发展观活动的学习,自觉端正学习态度,加强学习和研讨,认真撰写读书笔记,并针对存在的问题分析原因、采取措施、积极整改,主动适应了社会发展和自身事业的需要,大力提高自身的政治理论素养。

通过学习,进一步用科学发展观统一思想,用科学发展观指导工作,用科学发展观凝聚力量,用科学发展观建言献策,按照科学发展观的要求,不断提高履行职能的能力和水平。

故“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海”。

二、主要做法及成效(一)基本情况群峰村是一个汉族和苗族聚居为主体的贫困村,共有7个村民组,15个自然村寨,总户数546户,总人口2354人,苗族人口占15%,现有党员26名,其中男党员23名,女党员3名,少数民族党员3名,在群峰村担任村主任助理这一年内,我在村领导的配合和指引下相继承担计生软件工作、低保工作、村简报、地氟病防治工作、信息文化服务、应急管理工作、学习实践科学发展观活动、全国第六人口中普查工作、村支两委换届选举工作、“村村通”工程设备发放及管理工作、村办公室工作、村临时性工作等部分工作或全部工作。

经过这一年的学习和实践,让我在工作能力上得到了锻炼,在思想认识上有了很大提高.(二)求真务实,开拓创新,从群众口中听“坚持群众路线”。

我们始终坚持“从群众中来到群众中去、民生工程问计于民”的工作原则,以科学发展观作为行动指导,坚持全心全意为人民服务,坚持群众路线,真诚倾听群众呼声,真实反映群众愿望,真情关心群众疾苦。

2010年年度工作总结(101025)

2010年年度工作总结(101025)

二0一0年工作总结在县委及卫生党委的领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,紧密围绕“关注民生、服务发展”、“创群众满意医院”、“三好一满意”等活动为主题,牢固树立“以病人为中心”的服务理念,狠抓医疗服务质量,真正做到内强素质、外树形象、强化管理,努力创建群众满意医院。

通过全院职工的努力,圆满地完成了各项工作任务。

一、加强行风建设,强化服务意识,树立良好形象坚持“以病人为中心、以质量为核心,以病人满意为目标”的服务宗旨,不断增强医护人员的职业道德素质和政治思想素质,树立良好的医院形象。

一是强化目标责任制管理力度。

加强对行风建设工作的领导,坚持院长“一岗双责”制度,坚持“一把手亲自抓,负总责”,加大责任制落实的力度,强化“抓行风就是要抓好全面工作,抓好全面工作就必须抓行风”的理念。

严格实行目标管理、层层签订目标责任状,从提高服务质量,严明执业纪律,规范医疗秩序,提高职业技能,培养良好医德医风等方面抓好行风工作。

二是实行科学管理,强化服务意识,并把科学管理和优质服务有机地结合起来,先后制定并完善了《服务承诺制》、《首问负责制》、《首诊负责制》、《举报投诉待岗制》等一系列切合医院实际的科学管理体系,使广大员工的服务意识明显增强。

三是加强窗口建设,开展礼仪服务,树立良好的医院形象。

聘请专家教授为全院职工做了《关于职工形象建设》、《如何树立良好的医院形象》、《医患沟通技巧》等专题讲座,进一步提升了全体员工素质,使服务态度,服务质量都有了较大的改观,全方位实现了医院行风的根本好转。

四是对新参加工作人员进行岗前培训。

五是设立意见箱、投诉电话,设立病人投诉机构等。

聘请社会行风监督员,建立了外部监督机制。

单病种实行最高限价并公布上墙,主动接受社会各界监督。

六是积极参加“行风热线”活动。

院领导亲自接听电话,解答群众提出的问题。

七是开展病人满意度问卷调查。

全年进行行风测评2次,综合满意度为97%以上。

10年老员工工作总结7篇

10年老员工工作总结7篇

10年老员工工作总结7篇10年老员工工作总结篇1又结束了一年的工作,作为公司的老员工自己在这一年也是有了进步的。

相比于自己刚刚进入公司的时候是又了很大的进步的,但对我来说这还是远远不够的,我相信自己是能够把工作完成得更好的,所以在明年的工作中自己要继续的加油,让自己能够进步更多。

在新一年的工作开始之前也要为自己今年的工作做一个总结,这样才能够看到自己的不足,在新一年的工作中去改变自己,让我可以把工作完成得更好。

一、工作表现自己今年很好的完成了工作任务,不仅保证了工作的质量,也保证了自己完成工作的速度。

我在公司工作也已经有x年的时间了,这x年里自己每一年都是有进步的。

虽然在工作中自己也会犯错,但在发现自己的错误之后我都会积极的去改变自己,在下一次遇到同样的问题的时候就能够很好的去解决。

在工作完成之后我都会反思自己,去思考怎样做才能够把工作做得更好,这样的工作态度才使得我一直都有在进步,才让我把工作完成得越来越好。

作为老员工我是非常的清楚公司的纪律的,所以我一直都能够很好的去遵守公司的纪律,不会犯纪律上的错误。

虽然我是公司资历比较深的员工了,但也正是这样才更应该去遵守纪律。

明知故犯的事情是不会发生在我的身上的,我是不允许自己在明知道不应该做的情况下还去做那样的事情的。

我对自己的要求是比较的高的,也是一年比一年高的,这样才能够去激励自己,让自己不断的在前进。

二、新的收获虽然是公司的老员工,但在这一年的工作中我还是学到了很多的新的知识的,学习是没有止境的,想要让自己的能力变得更好就必须要不断的学习。

在这一年自己学到的东西也是让我的工作完成得更好的,在之后也是应该要继续的去学习的。

我的领导是一位很优秀的领导,我一直把他当做我的学习目标,跟他相比我是差劲了很多的,所以自己之后还是要继续的向他学习,让自己的工作能力变得更好。

努力是一定会有收获的,这是我在工作中明白的道理。

不管是在什么时候,不管自己是在哪个岗位工作,也不管自己在公司工作了多久,都是要继续的为了更好的完成工作而去奋斗的,这样自己才能够长久在这里生存下去。

2010年个人总结

2010年个人总结

2010年个人总结其实,说真的,每年我在个人总结的时候,都会很迷茫,总是难以下笔。

似乎总是觉得自己的一年乏善可陈,毫无进步,因此难以启齿。

然而我想,总还是要面对。

面对一切。

2010年……我想,一个很大的主题就是离别:前半年的时间我在忙着道别,后半年的时间我在忙着想念。

这一年开始的时候,我已经成为一个自由人。

没有任何offer的情况下,我离开了公司。

这是这么多年来,从我进小学,到辞职前,第一次不属于任何组织。

时间并没有像大家甚至我自己以为的那样丰沛起来。

总是有做不完的事情,因为一切都要靠自己了。

我不想过多地陈述我面对的各种压力。

他们之中有些已经过去,有些仍在继续。

即使在这样的压力之下,我仍旧和我爱的那些人与物努力地道别。

这样的匆忙中,我考完了TCF的考试,我忘不了那天考完,成绩超乎我的意料,我忘不了我在工体西路干净的路边,夕阳洒下来,我欢笑着电话阿姐,高兴地告诉她我的成绩。

然后阿吉,大米,然后情绪稳定后,电话妈妈爸爸。

多少年来我对于爸爸妈妈一直都是如此,尽量情绪稳定的时候联系他们,这样他们也就不会大喜大悲。

成绩出来之后我开始迷茫,DIY实在是件很烦人的事情……最终我还是找了一家中介,把大部分的程序甩给了他们。

就图个省心……然而即使这样,我还是跑了几次天津办大学的一些证明,然后又回了一趟深圳弄出生证明。

然而并不觉得烦累,只因着回头去的将近三十年里面,给我带来最大欢乐的两座城市便是深圳和天津了。

在天津的时候,我又去看了张老师。

我的法语入门老师。

我想如果有谁这些年一直在看我的总结,一定能够在2005年的总结里面看到我提到他。

5年之后,兜兜绕绕,我又回到了这里。

有谁能够想到呢?有时候我觉得很多人的人生都是直线,一直向前,绝不回头。

而我,我想是始终在手里捏了一只毛线球,边走边松,在我所走过的一切地方留下了标记,随时回去。

总是有很多人,觉得我已经走出很远很远,可是我却是相反的感觉。

我始终没有离开,而身边的人已经四散的无踪无影。

年终总结大会报告

年终总结大会报告

2010年工作总结我加入公司将近一年,负责人力部门的工作将近半年,回顾这半年的工作,一直是忙于应付各种事务,拿不出可以让我和大家能够信服和认可的成绩,无功就是有过。

但我现在基本了解了公司,明白了公司存在的一些问题,知道了很多工作没有做好的根源在于我对于基层的工作缺乏了解,对我们的员工和领导缺乏沟通,造成了很多问题的解决浮在表面上,缺乏计划、规范和持续改进措施。

我认为我用一年的时间能够认识到我工作中存在的不足和问题发生的根源,这是我202011年能够做好工作的第一步,也是我今年的最大收获。

下面我把人力部门2010年工作总结和202011年计划和大家一起共勉。

1、培训:2010年是我公司业务发展较快的一年,共在SD省内外开业了10家餐厅,业务规模的扩大让我们投入了大量的人力、物力和财力,但经营效果表明我们并没有带来相应的收益,我们为谁辛苦为谁忙?究其原因,我认为一是管理人员的综合素质普遍偏低,对员工的管理和内外沟通能力、协调能力都和公司现阶段的发展不相适应,市场的变化要求我们不能只是埋头苦干,闭门造车,我们需要学习先进的管理经验和经营思路,根据市场的变化以不变应万变。

不变的是我们的经营目的不能变,万变的是我们要把握市场的脉搏,并随之一起搏动。

二是员工的技能水平有待提高,生活水准的变化,对餐饮业提出了更高的要求,我们一定要在保证质量的同时,在绿色营养、花色品种、经营特色上更上一层楼,来增进我们的行业竞争力。

202011年要提高管理人员整体素质,加强经营、执行、服从、沟通等方面的培训。

同一个公司,同样的制度,同样的员工,经营方式不同,执行力不同,服从意识不同,沟通能力不同,公司的经营效果肯定不会一样,另外还要进行团队精神、营销、安全、服务等方面的培训,要求各位管理人员要能做事,有见识,会造势,明得失,识大局,成大器。

通过提高管理人员的综合管理能力,来培养和提高其下属的整体素质,达到整个公司人员水平共同提高的目的。

2010年工作总结[优秀范文5篇]

2010年工作总结[优秀范文5篇]

2010年工作总结[优秀范文5篇]第一篇:2010年工作总结2010年工作总结时光如梭,转眼间又迎来了兔年,送走了虎年,在这一个中,如果说一直都是满腔热情的投入工作中,那是虚伪的空话,其实在这一年中的过程中,是我自己心态不断调整、成熟的过程。

因生活上的一些变故,致使自己的整个计划都处于一片迷茫的状态,一时不知道如何给自己定位,导致一段时间以一种浮澡的心态去对待工作,也致使在工作中犯了一些低级的操作错误,甚至失去了很多的评优机会。

所以,调整了心态的我渐渐明白,只要我们能以充分的热情去认真的对待任何一件事情,只要做到问心无愧,付出一定拥有怀抱,不论做任何事,必须竭尽全力,这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功与失败。

如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀时,那么他就掌握了达到成功的原理。

倘若能处处以主动,努力的精神来工作,那么无论在何地都能丰富他人生的经历。

我所在的岗位是保险公司的服务窗口,我的一言一行都代表着公司的形象,在工作中不能有一丝的马虎与放松,否则将会给公司带来一定的风险,我们每天都要面对不同文化层次的客户,每天都要为各种不同的人服务,我时刻提醒自己要从细节做起,把公司的各种精神要求落实到实际工作中,细致化,平民化,生活化,让客户真正的感受到一切以客户感受良好为标准的太保企业价值观。

在光有态度的基础上,我们必须还要有专业的知识水平,只有这样才能为客户解决真正的问题。

因此我在闲遐时间里,学会了读书,我相信书本是我们最好的老师,与此同时,我也很虚心的向同事们请教;对待业务技能,我的信念始终是:三人行必有我师,要千方百计的把自己不会的学会;在工作中乐于助人,助人的时候也是个人业务技能提升的基石,同时也会把自己在工作中遇到的可能范错的知识点与大家分享。

因为我们是一个团队,只有团队的所有成员都茁壮成长了,才能让个人更加闪光,正是因为大家有这样的精神,才能使的我们运城的综合柜员处处领先,成为全省的焦点。

车间2010年度工作总结及2011年工作规划

车间2010年度工作总结及2011年工作规划

车间2010年度工作总结及2011年工作规划2010年在紧张和忙碌中过去了。

在这辞旧迎新之际,我们四楼车间生产部现就针对本部门一年来的工作做出整体总结,同时祝原我们公司明年发展的更好。

现总结如下:一、生产和产量方面在过去的一年里,生产部进行了大量的制度改革和完善,使得车间生产不断合理化.在面对生产过程中的国外客户(泰国、俄罗斯等)对产品的质量标准大副提高,客户订单突发调整,生产材料突现质量问题,生产材料到货不急时,新机型工序难等困难,我们都及时调整生产计划,一一完成.使得我们公司产品产量在这一年内相对09年的年产量提高了许多。

如主机年产量相对提升20%,电池年产量相对提升22%,座充年产量相对提升30%,同时这一年里还大批量的生产了许多模型机。

二、制度体制方面在面对公司的快速发展,公司的制度体制完善与否也是至关重要的。

在总经理助理黄助、生产部林经理等领导不断发挥他们的丰富管理才能,公司在这一年里前后出台了多项生产工作制度。

(1)KPI绩效考核制度一方面给员工有了新的薪资的提升空间,而不再是以往仅靠加班和换岗的方式来提升;另一方面有目标性的提高了员工的生产明确性,避开了生产的随意和盲目性。

依据这一制度提升和激发了大部分员工生产的积极性。

(2)6S车间管理制度改善了以往车间生产秩序,使得车间生产物料能够按要求摆放在指定的区域范围内;大部分员工能够按要求佩带静电环;(3)离岗证制度在借用离岗证很大程度上改善了员工随意走动和离岗现象,使得车间流水生产能够顺利进行等。

三、产品质量方面在完成生产产量的同时,我们在生产过程中也重视产品的质量,严把生产工序的每个质量关,我们在给员工开早会使,及时总结每个时期生产问题,的为员工灌输生产质量理念,并要求每个员工做好员工自检和互检工作。

在遇到质量问题时不怕麻烦及时反馈,以便及时处理。

根据员工的流动量,及时为新员工安排老员工做质量和操作技能方面的指导,保证每个新员工能够了解基本的产品质量辨别方法。

2010年工作总结

2010年工作总结

行政人力资源部2010年工作总结金虎长啸辞旧岁,玉兔献瑞迎新年。

满怀着丰收的喜悦,我们送走了辉煌的2010年,迎来了崭新的2011年。

崑崙公司在张总和杨总的亲自带领下,虎虎声威,昂首跨越了不平凡的2010年度。

行政人力资源部是2010年11月份新成立的部门,系公司直接领导下的部门,是承上启下、人才招、培、考留及企业文化建设的枢纽,工作也千头万绪,有档案管理、人才招聘、人才培养、人才发展、人才留用等管理工作。

行政人力资源部共有14名,其中行政人力部6名,总务部8人,各司其职,2010年年度,围绕公司年度的经营目标及总经理的战略规划,本部门工作取得了一定的管理工作成效。

行政人力资源部工作虽然繁杂琐碎,但我们却分工不分家,在工作上相互鼓励,相互学习。

过去的一年,行政人力资源部在公司领导的关心和帮助下,在各个部门和店面的支持和合作下,在本部门员工的不懈努力下,各项工作有了一定的进展,为2011年工作奠定了基础,创造了良好的条件。

为了总结经验,寻找差距,促进本部门各项工作再上一个台阶,现将2010年工作从2个部分(工作总结、工作不足)进行总结:第一部分为工作总结,主要围绕3大类工作进行总结。

第一、人力资源类工作:一、根据公司的发展和人员的实际情况,公司组织架构的工作分析、设计、建立建立组织架构是一种基本的管理程序,也可说是一种规划程序。

建立公司及各部门的组织架构,因为其目的是明确公司的组织规划、员工的职务、职责、职权、主从关系,明确了各部门的工作任务、分工,引导大家朝着有效实现团队目标的方向努力。

二、员工档案管理:一份翔实、完整的个人人事档案,是企业选用人才和人才日后晋升提拔的重要参证,同时可以维护公司和员工合法权益。

自2010年11月份起,所有员工建立档案,离职员工的档案公司保存2年以上,应聘者档案存放时间达一年以上的。

三、制定本部门、工程部的岗位说明书,岗位说明书的建立为公司招聘、录用员工提供依据,对员工进行目标管理、是绩效考核的基本依据、为企业制定薪酬政策提供依据、是员工教育与培训、晋升与开发提供依据。

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2010年终总结
吉林大学白求恩第一医院麻醉科
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2010年人才培养
• •
晋级情况:一名医生晋升主任医师,一名医生晋升 副主任医师,三名医生晋升主治医师。 至今为止,科室副高以上人员占38%。 学历学位:李艳辉医生和董愫医生分别被吉林大学 基础医学院录取,攻读博士学位。 迄今为止,我科博士后2名,博士19人。科室硕士以 上人员占全科75%。

12月20日王多友教授为全院研究生讲授《围手 术期液体治疗》,完成研究生专业课程授课。 10
2010年医疗

麻醉工作量:2010年一年共完成麻醉23000余例, 比去年增长15%。2010年麻醉科开始承担生殖中 心无痛取卵的麻醉工作。 麻醉苏醒室:2010年12月麻醉苏醒室正式启用, 标志着术后安全保障的全面开展,不仅提高了 手术的安全系数,更加快了全麻手术的轮转, 提高了手术效率。
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展望2011年工作重点
科内坚持现已开展的国外论文报告会制度,逐渐过度 至以英文为主要交流语言的论文报告会,使全科30% 人员能够应用英语进行专业学术交流。 邀请国际知名专家学者来科内进行讲学,并建立良好 的合作关系,完成一项国际合作性的科研项目。 科室将建立合理的临床、教学及科研员人梯队,博士 以上学位人员超过总人数1/3,硕士学位超过总人数 的1/2,出国进修人员占总人数1/3,副高职称以下人 员到国内或国外进修。

麻醉期间通气动力学及CO2代谢动力学监测
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展望2011年工作重点
继续按医院的总体要求实施目标管理。 科室将于明年举办一届国家级学术会议或继续教育项 目,争取举办一次全国或地区性专业学术会议。 争取临床药理基地申请成功。 麻醉质量:麻醉成功率100%, 麻醉满意率>98%, 麻 醉相关死亡率小于1/100000,无重大医疗事故及医疗 差错。
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2010年医疗

院内会诊:在今年的科室之间会诊情况评价中, 麻醉科荣获第一名,无论是从态度、及时性还 是会诊质量,均受到全院各科室的一致好评。

医疗设备:科室引进爱德华心输出量监测仪一 台。
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2010年医疗
• •
科室共有8位麻醉医生先后赴靖宇县医院 进行医疗技术支援支农工作。 科室获得锦旗3面,表扬信3封。
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• •
2010年学术成就

学会任职:5月,麻醉科主办了吉林省医师学 会麻醉医师分会成立大会,集合了吉林省各所医院的 麻醉医师约500人,进行了国家级继续医学教育培训。 在大会上吉大一院麻醉科主任麻海春教授当选吉林省 麻醉医师学会主任委员,韩伟医生当选学会副主任委 员。同年麻海春主任当选为吉林省、长春市麻醉学会 副主任委员。
2010年开展新技术

神经剌激仪引导行肢体远端周围神经阻滞术 老年高龄患者因常伴有各种全身性慢性疾病、循环和呼 吸并存症而不易于术中管理,因此不适用全身麻醉。故麻醉 方式的选择是近年临床麻醉工作的难点之一。神经阻滞因其 麻醉效果确切、操作简便、对病人生理功能影响小等优点, 得到越来越多的应用。 我科采用神经剌激仪引导下行神经阻滞,与传统操作方 法相比显著缩短了操作时间,减少了穿刺次数,提高成功率, 同时减少局麻药的用量,因此减少了副反应的发生。所有患 者均获得满意的麻醉效果,无一例出现神经损伤及其他并发 症。我科神经阻滞技术属国内先进水平。
2010年开展新技术

可视电子喉镜用于气管插管术 提高了困难气道气管内插管的成功率,并为初 学者提供了教学观摩机会。

逆行挠动脉穿剌置管术
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2010年开展新技术

终末期肾病肾移植手术的麻醉管理 为国际性难题,如何处理好此类病人,正确选择麻 醉方式及其用药,对保证病人围手术期安全、减少并发 症具有重要意义。麻醉科自2007年以来,开展了对重症 终末期肾病肾移植病人的麻醉管理的临床研究。对终末 期肾病肾移植的病人合并有心脏功能衰竭、肝功能异常、 通气功能障碍的病人采用了强心、保肝、喉罩通气等综 合措施,对此类病人围术期的管理提供了有效的手段, 取得了较好的疗效。此项临床麻醉技术的开展,在全国 乃至国际上处于领先地位。 18
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2010年开展新技术

支气管阻塞导管用于单肺通气 支气管阻塞导用于单肺通气是一项较新的单肺 通气技术,它除具有现有的单肺通气的优点尚可对 气管插管困难的病例不使用双腔气管导管而通气此 项技术进行单肺通气,提高病人麻醉期间的安全性, 减少术中低氧血症的发生率。 重症终末期肾病肾移植病人的麻醉处理,本项 目的旨在确保病人围手术安全的基础上,通过麻醉 技术减少外科手术对器官功能的影响,使器官功能 尽快恢复至最佳状态,加快病人康复。 16
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展望2011年工作重点
除完成临床医疗任务外,争取1项国内有重大影响的 临床科研项目。 争取国际性期刊(SCI)发表论文3-5篇,国家核心杂 志论文10-15篇,省级杂志论文20-30篇。论文人均数 达0.8以上。 争取建立麻醉专业实验室,建立专业的科研队伍,同 时争取申请竞争成为国家级重点学科。
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2010年学术成就
• •
麻海春主任和韩伟副主任被聘为长春市医疗事 故鉴定专家库专家。 麻醉科党支部荣获2010年度吉林大学白求恩第 一医院优秀党支部称号。
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2010年学术成就

教学工作:麻海春主任为2007级医学实验班 (八年制)和2007级临床医学七年制授课,完 成《外科学总论》的麻醉与复苏、局部麻醉和 椎管内麻醉等授课内容。
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2010年开展新技术

超声引导神经阻滞麻醉
神经阻滞麻醉用于高龄病人髋关节置换术,通过神经阻滞良好的镇痛 作用,在不影响病人生理功能的情况下实施手术,同时由于神经阻滞镇痛 时长的特点,在超声引导下可直视整个操作过程,当注射局麻药后超声可 以观察到局麻药呈无回声及注射时产生的小气泡的强回声,并可以实时观 察局麻药的扩散情况。与传统操作方法相比显著缩短了操作时间,减少了 穿刺次数,提高成功率,同时减少局麻药的用量,因此减少了副反应的发 生。 现已对20位需行髋关节或膝关节置换的患者行腰丛-坐骨神经联合阻滞, 所有患者均获得满意的麻醉效果,无一例出现神经损伤及其他并发症。在 欧美等国,由于存在缩短操作时间、减少穿刺次数、不需病人配合、无需 寻找异感、减低病人痛苦等优点,超声引导下神经阻滞正得到越来越多的 应用。而国内关于此种应用的报道较少,尚未得到广泛的应用。我科引进 超声引导下神经阻滞属国内先进水平。使病人术后早期便可进行肢体活动 14 和适当的功能锻练,减少术后由卧床产生的并发症。
2010年开展新技术

小儿气管异物及喉手术期间通气管理 小儿气道异物取出术的麻醉,目前全省只有吉 林大学第一医院麻醉科能够完成。 鼻面罩通气在麻醉期间的应用是本科室人员自 行开发的新型面罩,采用较新的面罩通气理论对现 有的面罩进行改进,对面罩通气困难的病人可保证 有效的通气,进一步保证病人麻醉期间的安全。
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• •
2010年人才培养

参加会议:全科60人次参加在北京举办的中华麻醉学 会年会、在大连举办的中国麻醉医师协会年会、在哈 尔滨举办的东三省麻醉学术年会。 麻海春主任分别在重庆举办的全国麻醉科主任会、南 京的江苏省麻醉年会、东三省麻醉年会应邀作专题学 术讲座。 麻海春主任分别在白城地区麻醉学会、四平地区麻醉 学会、吉林地区麻醉麻醉年会,王多有教授在吉化医 院以及在长春举办的学术会被邀请作专题学术讲座。
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2010年人才培养

研究生培养:2010年科室培养毕业硕士研究生16人, 招收硕士研究生18人,其中包括尼泊尔委培硕士研 究生两名。 至今科室培养硕士研究生共计128人,分别在 北京、上海、广州、深圳、长春等多所“三甲”医 院就职。
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2010年人才培养
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进修学习:科室一名医生获得2010年公派出国资格,赴 美国纽约大学学习三个月。 冯艳华医生、于高起医生、刁润新医生、李国华医生分 别到北京安贞医院、北京天坛医院、中国医科大学盛京 医院、北京协和医院进修学习。 近五年,我科已有17人次分别到美国、加拿大、韩国等 国家及国内多所著名医院进修学习深造。 2010年培养进修人员10人,分别来自四平市、榆树市、 辉南县、辽宁医学院等地;培养院内轮转生31人。
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2010年人才培养
• 参加会议:王多有教授、韩伟副主任应邀参加欧洲麻醉
学术年会。
• 另有多名医生参加专题麻醉研讨会。 • 特耐杯麻醉专题演讲会上我科滕士勇、李艳辉医生分获
第一名和第三名。
• 2010年以吉大一院牵头共邀请8人次全国专家来长进行
学术讲座交流。
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2010年学术成就

论文课题:科室共发表论文26篇,其中 SCI一篇,EI一篇,核心11篇,其中包括 《中华麻醉学杂志》三篇。 出版麻醉专业专著一本。 均以项目第一负责人身份,申请课题3项, 课题经费共计20万元。
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