公司级会议管理制度
公司会议管理制度6篇
公司会议管理制度6篇公司会议管理制度1第一章总则第一条目的加强公司会议纪律，规范议事日程，进一步提高会议的质量和效率。
第二条原则强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实四项要求。
第三条适用范围适用于公司各种例会及专题会议。
第二章职责第一条归口部门行政部负责监督该制度的执行。
第二条职责1、总经办负责公司级例会的组织及相关工作，负责部门例会及各种专题会议的监督。
2、后勤部负责各种会议的会场安排、设备准备，负责管理保存所有会议纪要原件。
3、公司各部门负责本部门例会及主责专题会的组织及相关工作。
第三章管理规定第一条会议分类1、公司例会：原则上固定于每月1日下午17:00召开，要求公司总经理、部门领导、各部门经理及潜力店长以上者参加;2、部门例会：原则上固定于每周五下午17:30召开，要求部门全员参加;3、专题会议：指由相关部门(或人员)组织的针对专项问题的会议，会议时间、地点、参加人员由召集部门确定。
第二条会议通知1、会议召集部门需在会议召开前一个工作日发通知单给各参会部门(人员)，并同时抄送总经办、后勤部。
未发通知单，会议召集部门负责人(或会议召集人)罚款50元。
2、例会时间固定，不需另行通知。
如出现会议时间调整，公司级例会由总经办通知各参会人员，部门例会则由部门报总经办，并说明原因。
未通知的，责任部门负责人罚款50元。
3、会议通知单需明确会议时间、地点、内容和参会人员等。
未按要求填写，填写人罚款20元。
第三条会议准备后勤部负责会场安排、设备准备，需在会前半小时准备完毕。
因准备不充分影响会议召开的，相关责任人罚款20至50元。
第四条会议纪律1、会议组织部门负责会议纪律的维护，准备签到表，组织参会人员签到。
未准备签到表，会议组织人罚款10元。
2、参会人员提前5分钟到达会场进行签到。
会议开始时，组织人收回签到表。
会后，组织人在签到表上标注迟到(注明到会时间)、未到人员。
3、参会人员如不能按时出席，需提前1天向会议组织部门请假并详细说明理由，公司例会需向总经办请假。
公司办公会议制度(5篇)
公司办公会议制度一、目的1、加强公司办公会的会议管理，确保会议程序规范化和科学化，提高会议效率，指定本制度2、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及建设性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、会议内容1、传达集团公司和上级主管部门的有关文件和会议精神，研究制定贯彻措施。
2、研究其它须经公司办公会讨论决定的方针，政策，制度。
办法等。
3、研究决定公司各单位、处室提交的有关重要事项4、研究决定公司重大的管理、改革举措；5、研究决定对严重违规违纪人员及重大事故责任人的处理意见；6、研究决定公司领导干部的任免、调整及其它重要的人事变动工作；7、总经理对工作汇报点评并出下一步工作思路。
三、会议准备4.会议重要议题应提交相关资料，由公司办公室提前送交与会人员。
与会人员必须在会前认真阅读会议资料，做好参会准备。
5.会议讨论问题要从公司大局出发，坚持实事求是和民主集中制原则，在重大问题上，如意见不一致，应暂缓做出决定，待进一步调查分析后再作表决。
四、会议时间：根据需要具体安排五、会议记录：行政部门1、公司工作例会，记录应在二天内整理完毕，送交会议主持人核阅并签字，作为下一次会议的重要资料。
2、所有____均由行政事务中心存档，并备份。
六、会议纪律1、与会者必须按照会议通知(书面或口头)规定的时间准时到会，不得迟到、早退。
如因特殊情况不能参会，必须提前请假。
公司员工需向部门经理或主管领导请假，部门经理以上级别需向总经理请假，未获得允许或未作说明者视为缺席。
公司对参会者无故缺席、迟到、早退等行为进行通报批评并扣罚绩效，具体如下：(1)各部门经理及员工迟到、早退一次扣罚____元，缺席一次扣罚____元，从当月个人绩效中扣除。
(2)每月无故缺席、迟到、早退超过两次者，加倍扣罚，并按有关制度规定进行处罚。
公司级会议管理制度范本
公司级会议管理制度范本第一章总则第一条为规范公司级会议的组织和管理，提高会议效率，促进公司各级别之间的沟通和协调，特制定本制度。
第二条公司级会议是指全公司范围内召开的各级别的会议，包括董事会、高级管理层会议、部门主管会议等。
第三条公司级会议应遵循公正、公开、高效的原则，确保会议议题明确，参会人员具备决策能力，会议记录完整、准确。
第四条公司级会议的主要任务包括决策问题、传达信息、总结经验、协调工作、促进沟通与合作。
第五条公司级会议应当按照规定时间和地点召开，参会人员应根据工作需要合理安排会议时间。
第六条公司级会议的组织和管理应当由公司行政部门负责，会议主持人由行政部门指定。
第七条公司级会议应当遵守国家法律法规，遵循社会公德。
第八条会议费用应当按照公司财务制度规定进行报销核算。
第二章会议的召开第九条公司级会议应提前确定议题，并将会议通知发给相关人员。
第十条会议通知应明确会议名称、时间、地点、主持人、记录人、参会人员及议题。
第十一条公司级会议的召开可以采用线上或线下方式，具体根据会议的性质和参会人员的实际情况确定。
第十二条会议通知应足够提前发送，以便参会人员能够合理安排工作和时间。
第十三条参会人员收到会议通知后应及时确认是否能够参加。
第十四条公司级会议应按照确定的时间和地点严格召开，如确有特殊情况需要延期或取消，应提前通知参会人员。
第十五条会议主持人应当准时进场，并确保会议的顺利进行。
第十六条会议应当严格控制会议时间，避免会议时间过长和拖延。
第十七条当会议议题需要逐一讨论时，应按照先后顺序进行讨论，确保每个议题都得到充分讨论。
第十八条会议中应保持秩序，参会人员不能随意插话和打断他人发言。
第十九条会议期间，参会人员应专心听取他人发言，不得做与会议无关的事情。
第二十条参会人员在发言时应尊重他人，不得恶意批评和攻击他人。
第二章会议的记录第二十一条会议应有专人负责记录会议内容，确保会议纪要准确完整。
第二十二条会议记录包括会议的名称、时间、地点、主持人、记录人、参会人员、议题及讨论情况等内容。
公司会议管理制度范例(五篇)
公司会议管理制度范例一、总则：第一条为了充分合理的运用会议时间，提高会议效率，促进公司内部沟通，特制订本制度。
二、会议分类及会议内容：第二条公司例会：(一)时间与参加人员：每周一上午9：30召开部门例会，逢每月____号同时召开公司经营分析例会；逢每月第三个周一同时召开公司成本分析例会。
如遇法定节假日提前安排召开。
总经理、副总经理和各部门经理参加。
(二)会议主持人。
由总经理主持召开。
总经理因公不在，由副总经理主持。
(三)会议准备资料：1、由人力、营运、财务等部门准备下列资料：(1)店面人员的编制情况与流失情况的简单说明及分析。
(2)店面运营检查结果的汇报及分析。
(3)店面专业技能的培训计划。
(4)公司当月经营分析。
2、各部门经理于每周五将会议报告内容报至前台处，由前台汇总并于下班前提交至总经理及副总经理处。
(四)例会内容：(1)各部门经理汇报本周工作中出现的特殊情况和需要协调解决的问题。
(2)各部门经理汇报下周工作安排。
(3)总经理做总结发言，布置当日或近期工作任务，对需要协调的问题做出指令，传达上级有关精神。
(4)财务总监对公司当月经营作出分析。
(5)每月最后一个例会，需各部门报告当月工作总结及下月工作计划。
书面总结定于当月____日前上交总经理审阅。
(6)特殊内容临时事先通知。
(五)会议记录。
由综合管理部总结会议记录，经总经理审核后分发有关部门和人员。
对会议做出的决议、方案与措施，综合管理部负责进行追踪，认真填写《会议督办及反馈跟进记录》。
与会人员应知无不言、集思广益，经会议决定事项，应按期完成。
第三条泉州地区店面经营分析例会：(一)时间与参加人员。
每月第一周周二定期召开，如遇法定节假日提前安排召开。
总经理、副总经理、财务总监、营运部、物流部、人力资源部经理、各店执行经理等参加。
(二)例会主持人。
例会由营运部经理主持。
营运部经理因事不在，由副总经理主持。
(三)会议资料准备：1、由财务、营运、各店面准备下列资料：(1)各店面月经营指标完成情况及分析。
公司各级会议管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保会议的有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括公司总部、各分支机构及下属部门。
第三条会议分为公司级会议、部门级会议和班组级会议三个级别。
第二章会议组织第四条公司级会议由公司领导层负责组织，包括董事会会议、总经理办公会议等。
第五条部门级会议由部门负责人负责组织，包括部门例会、专题会议等。
第六条班组级会议由班组负责人负责组织，包括日常会议、班前班后会等。
第七条会议组织者应提前制定会议议程，明确会议主题、时间、地点、参会人员及所需材料。
第八条会议组织者应提前通知参会人员，并确保参会人员按时参加。
第三章会议内容第九条会议内容应围绕公司发展战略、业务运营、团队建设等方面展开。
第十条公司级会议应重点讨论公司重大决策、战略规划、年度目标等。
第十一条部门级会议应重点讨论部门业务运营、团队协作、工作计划等。
第十二条班组级会议应重点讨论日常生产、工作流程、人员安排等。
第四章会议纪律第十三条参会人员应按时参加会议，不得无故缺席。
第十四条参会人员应遵守会议纪律，保持会场安静，不得随意离开会场。
第十五条参会人员应认真记录会议内容，及时传达会议精神。
第十六条会议组织者应确保会议记录的准确性和完整性。
第五章会议记录与归档第十七条会议结束后，会议组织者应整理会议记录，并报公司领导审批。
第十八条会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、会议内容、会议决议等。
第十九条会议记录应及时归档，保存期限不少于三年。
第六章会议效果评估第二十条会议结束后，会议组织者应收集参会人员对会议效果的反馈意见。
第二十一条根据反馈意见，会议组织者应总结会议经验，改进会议组织工作。
第七章附则第二十二条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
第八章会议费用管理第二十四条公司各级会议的经费支出，应严格按照公司财务管理制度执行。
第二十五条会议费用包括场地租赁、设备使用、资料打印、餐饮等。
公司级会议管理制度
公司级会议管理制度第一章总则第一条为规范公司内各级会议的组织和管理，提高会议效率，促进公司各部门之间的沟通和协作，特制定本制度。
第二条公司级会议管理制度适用于公司内所有部门的各级会议组织和管理，包括但不限于董事会、高级管理层会议、部门经理会议、全员大会等。
第三条公司级会议应坚持“明确目的、精心组织、积极争取、高效落实”的原则，确保会议的质量和效果。
第四条公司级会议应遵循公开、公平、公正的原则，重视员工的参与和意见，做到会议决策的民主化和科学化。
第五条公司级会议应当根据公司的实际情况和发展需要，制定相应的会议议程和议事规则，确保会议的有序进行和良好效果。
第六条公司级会议应当充分利用现代化的信息技术手段，提高会议的效率和效果，减少会议的时间成本和资源浪费。
第七条公司级会议应当及时总结会议效果，及时跟进会议决策的执行，确保会议的成果能够落实到位。
第二章会议组织第八条公司级会议的组织应当明确会议的目的和主题，制定会议的议程和具体安排，确保会议的质量和效果。
第九条公司级会议的组织应当明确会议的参与人员和职责分工，确定会议的主持人和记录人，保证会议的有序进行和记录。
第十条公司级会议的组织应当提前做好准备工作，准备材料和设备，确保会议的顺利进行和高效落实。
第十一条公司级会议的组织应当根据会议的性质和规模确定会议的时长和频率，保证会议的及时和得当。
第十二条公司级会议的组织应当根据会议的需要确定会议的场所和环境，保证会议的安全和舒适。
第十三条公司级会议的组织应当及时通知会议的参与人员和相关人员，确保会议的顺利进行和高效落实。
第三章会议进行第十四条公司级会议的进行应当按照议程有序进行，确保会议的效果和进度。
第十五条公司级会议的进行应当遵循会议的规则和原则，保证会议的民主和科学。
第十六条公司级会议的进行应当重视会议的氛围和互动，促进会议的有效交流和沟通。
第十七条公司级会议的进行应当有条不紊，避免无关人员和议题的干扰，确保会议的专注和高效。
公司会议管理规章制度（通用7篇）
公司会议管理规章制度公司会议管理规章制度（通用7篇）在日新月异的现代社会中，制度起到的作用越来越大，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编整理的公司会议管理规章制度（通用7篇），希望能够帮助到大家。
公司会议管理规章制度1为加强公司会议纪律，规范公司会议管理，提高会议质量，特制定本办法。
一、会议类别:公司会议包括年终会、月例会、部门会议、专题会、订单评审会、公司临时会议等。
1、年终会:由总经理/总经理助理主持，各部门负责人各自总结本部门年度工作情况，按照公司总体要求和指标提出下一年度的工作计划等。
2、月例会:每月定期召开，由总经理/总经理助理主持，部门主管级以上员工出席。
各自汇报当月的工作完成情况及下月的工作计划。
3、部门会议:由公司各部门负责人自行安排，部门全体员工应当参加。
但会议时间、参加人员等，不得与公司月例会及其它临时会议冲突。
4、专题讨论会:为某一事例/项目专门召开的会议，由会议提拟人召集和组织。
5、订单评审会:为某一订单专门召开的订单评审会，由生产部召集和主持，业务部、采购部、财务部及其它相关负责人出席。
6、临时会议可根据实际情况由总经理、总经理助理或者主管组织和主持。
二、会议组织1、公司所有会议组织遵循“谁提拟，谁主持”的原则。
2、会议召集人需提前做好相关会前通知准备工作，会议通知需明确会议时间、地点、参会人员等。
会议召集前应提前做好会议资料(如会议议题、汇报材料、计划草案、与会人应提交资料等)准备的组织工作。
3、会议通知一般由会议召集人提前一天以上，并以邮件形式通知参会人和会务辅助部门。
4、公司所有会议召开均须指定专人做好会议记录，并于24小时内应当将会议纪要以邮件形式发送给相关人员。
三、会议纪律1、公司会议所有参会人员均不得无故缺席、迟到、早退。
1)参会人员迟到1分钟，必须在会前跟全体参会者诚意道歉。
迟到3分钟，则站立参加会议。
公司会议管理制度
公司会议管理制度有关公司会议管理制度（通用5篇）在社会一步步向前发展的今天，越来越多人会去使用制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的有关公司会议管理制度（通用5篇），希望对大家有所帮助。
公司会议管理制度1第一条会议原则会议是解决问题、安排部署工作、有效沟通的重要方式，召开会议应坚持确实根据工作需要确定是否召开会议，会议应做好充分准备、要注重会议质量、提高会议效率等原则。
第二条适用范围本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议，如公司班子会议、公司行政办公会议、部门例会等。
第三条公司班子会议公司班子会议原则上每月召开一次，也可根据工作需要，由一名班子成员提议召开。
公司班子会议是进行集体决策的重要会议。
由公司总经理主持召开。
公司副总经理、总会计师和公司秘书参加，必要时可通知有关部门负责人列席。
会议的主要任务：(一)学习贯彻落实上级决议、决定和批示;(二)讨论和决定公司工作中的重大问题，研究确定全公司经济发展战略、中长期规划、年度计划;(三)按照干部管理权限，研究决定干部的任免、调动、培养和管理;(四)研究制订公司内部机构设置和重要管理制度;(五)讨论决定各部门请示公司领导的重要事项;(六)研究其他需要公司班子会议审议的重大问题。
公司班子会议事规则是集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。
第四条公司行政办公会议公司行政办公会是传达上级重要精神，通报公司工作情况，讨论公司日常问题的会议。
会议原则上每两周召开一次，一般定在当月第一周和第三周(星期三上午8：30)召开，特殊情况需要延期或提前召开的由公司办公室事先通知。
会议由公司总经理或主持工作的副总经理主持召开，公司总经理、副总经理和各单位(部门)主要负责人参加。
会议的主要任务：(一)传达学习上级重要文件精神，传达贯彻上级重要会议精神;(二)分析公司经营状况，互通工作情况，安排部署近期工作;(三)各单位(部门)汇报前两周工作完成情况，包括细化分解明确的工作内容;重要工作的起始和节点;领导交办的重要事项完成情况;代表公司参加重要会议的主要精神(经分管领导同意需要传达的)、突发事件、需要多个部门协调解决的问题等。
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公司级会议管理制度
目次
一、目的 (2)
二、术语解释 (2)
三、适用范围 (2)
四、简易描述 (2)
五、常规会议流程描述 (2)
六、其他类型会议流程的说明 (4)
七、会议优先级 (4)
八、会议要求 (5)
九、费用管理 (5)
十、其他 (5)
十一、附件 (6)
附件一：会议签到表 (6)
附件二：会议记录 (7)
附件三：会议纪要 (8)
附件四、公司级会议流程概述 ........................................................................................... 错误!未定义书签。
一、目的
规范公司级会议管理,实现公司标准化管理。
二、术语解释
公司级会议：公司总经理参加或组织召开的会议。
会议变更：会议时间、会议地点、参会人员、会议议题发生变更。
会议取消：原计划的会议不召开；
三、适用范围
本公司公司级会议管理。
四、简易描述
1 会议类型
常规会议、评审会议、例会、临时会议。
2 会议组织部门
总经理或总经理管辖（或兼职管辖）的直接下属部门。
3 会议记录人
XXXX
4 流程概述
见附件“附件一、公司级会议流程概述”。
五、常规会议流程描述
5.1 资料准备
会议组织部门负责人根据会议的议题提前1天准备会议相关资料。
5.2 会议通知
会议组织部门提前1天落实会议地点、会议时间、参会部门、参会人员,确保一切可行后,将会议相关资料发送给各位参会人员,同时将相关信息通知会议记录人。
与会人员仔细查阅材料、分析研究,对会议内容中提出的问题提供解决方案,必要的情况下,可召集相关人员进行讨论。
例会按本文件规定时间执行,各相关与会人员根据例会职责准备相关资料,准时参加,不再通知。
5.3 会场布置
会议记录人负责在会议召开前,打扫干净相应的会议室,布置合适数量的座位,检测完毕投影等设备正常工作,制定一份《会议签到表》打印、签字、放置到“会议签到处”。
5.4 会议签到
参会人员穿工作服,自备纸笔,按照会议通知要求会议时间,提前到达会场,在《会议签到表》的“签到栏”相应位置签署本人姓名及签到时间,就坐等待会议的召开。
开会前,会议记录人收回《会议签到表》,并向会议组织部门落实会前请假人员并记录在《会议签到表》。
会议开始时,参会未签到的人员,视为迟到,由会议记录人提醒其签到并监督其签到时间；未到会场人员,由会议记录人在《会议签到表》登记缺席人员姓名。
5.5 会议记录
重要会议或总经理安排需要做会议记录的,应做会议记录。
会议记录人全程参加会议记录参会人员讨论的问题,现场制定《会议记录》并现场与参会人员核实,有异议的现场修改直至无异议,分歧较大的,可举手表决,超过参会人员半数同意方可通过,总经理有一票否决权；相关人员未现场提出异议的,视为认同。
会议讨论完毕,会议记录人打印一份《会议记录》,在“拟制”处签字,各与会人员在《会议记录》中相应的栏位签名、确认会议记录并填写签字时间。
5.6 会议签退
散会时,各与会人员离场时在《会议签到表》中“签退栏”相应的栏位签名并填写签退时间后方可离开会场,未签退人员视为早退（早退时间由会议记录人确定填写）,会议记录人负责监督签退、收回《会议记录》。
5.7 纪要下发
重要会议,会议记录人负责依据《会议记录》拟制、打印《会议纪要》,在“拟制”处签字,报总经理审核通过后,在“审批”处签字。
会议结束后2日内,会议记录人负责将《会议纪要》报送与会人员及《会议纪要》内容中涉及的责任人签收、确认。
普通会议,会议记录人按照“5.5会议记录”要求,现场制定、打印《会议纪要》（无法当场完成的,会议结束后1日内）,在“拟制”处签字,报总经理审核通过后,在“审批”处签字,会议记录人负责将《会议纪要》报送与会人员及《会议纪要》内容中涉及的责任人签收、确认。
《会议纪要》要求事件描述详细、时间、地点、责任人、措施、目标、见证资料、考核方式、考核人明确、完整。
5.8 落实纪要
各参会人员或《会议纪要》涉及的责任人认真履行会议纪要内容。
会议记录人按照《会议纪要落实管理流程》落实会议内容执行情况。
5.9 会议归档
会议记录人负责将每次会议的：
a）《会议签到表》；
b）《会议记录》（如有）；
c）《会议纪要》。
分别按月整理、装订,部门存档。
5 会议取消
由会议组织部门负责人负责通知各与会人员会议取消。
6 会议变更
7.1 会议召开前变更会议的,由会议组织部门负责通知所有与会人员会议变动事项,同时告
知本次会议是否取消,会议取消的由会议组织部门重新组织会议。
7.2 会议召开过程中,特殊情况变更会议的（即会议中断）,由会议记录人将中断及下次会议
安排情况写入会议记录（纪要）。
7 会议请假
与会人员不能参加会议或参加会议过程中需请假的,向会议组织部门负责人请假,在取得会议组织人员同意的情况下可以请假,同时请假人应根据会议涉及职责的相关性安排人员替代自己。
如请假人员请假导致会议无法正常进行的,按“7 会议取消”取消会议,同时按“8 会议变更”重新组织会议。
六、其他类型会议流程的说明
其他会议流程环节见“附件一、公司级会议流程概述”,流程环节同常规会议流程。
对于紧急召开的临时会议,特殊情况下,按流程环节,可于会中或会后补办相关手续。
七、会议优先级
1、原则上集团级会议优先于公司级会议,公司特殊紧急会议由公司总经理与集团董事长协
商调整；
2、公司级会议优先于部门会议；
3、公司级会议优先级：紧急性质的临时会议＞例会＞评审会议＞常规会议＞其他临时会议；
4、例会不能按时召开的,由会议记录人负责电话通知顺延,并在《会议签到表》备注例会延
迟原因。
八、会议要求
1、会议组织部门组织会议不完整（如未落实地点、人员、议题,未通知到位等）导致会议
无法正常进行的,负激励会议组织人50元/次；
2、参会人员应穿着工作服参加会议,未穿工作服的,负激励当事人10元/次；
3、代人签到、签退《会议签到表》的,负激励代签人100元/次；
4、迟到、早退的,负激励当事人50元/次；
5、未请假缺席会议的,负激励缺席人100元/次；
6、会议中,需要出入会场或接打电话等特殊情况,经会议组织人同意后,及时处理完毕回会场,
如耽误会议正常进行的,负激励20元/次；
7、会议中,手机响铃、随意出入会场、接打电话以及其他扰乱会场的行为,负激励当事人20
元/次,一次会议中,再次出现上述情形,负激励当事人50元/次；
8、会议以解决问题为目的,讨论会议无关的话题、言行过激、掺杂个人感情的,由会议组织
人警告一次,再次触犯的,负激励责任人50元/次；
9、会场吸烟的,负激励50元/次,强行制止吸烟；
10、会议时间超1.5小时的,每1.5小时休息10分钟；按时开会、散会；如散会时间会议
主题未讨论完毕的,对于后续有会议安排的,重新组织会议讨论；对于后续无会议安排的,会议组织人取得与会人员同意情况下,会议可以继续的,继续讨论,无法继续的按时散会；
11、未及时发放《会议纪要》导致无法落实会议决议的,负激励责任人50元/次；
12、会议中评审通过的工作任务,责任人会后未履行的,负激励责任人100元/次；
13、会议文档丢失的,负激励责任人20元/件；
14、弄虚作假,否认事实的,负激励当事人100元/次；
15、其他违反本管理文件的情形,视情节严重程度不同给予50-200元罚款。
九、费用管理
1、会议记录人负责乐捐费用管理,建立费用明细账,所有会议人员负责监督。
2、乐捐费用可用于爱心捐款、补助贫困职工、会议支出等用途。
十、其他
1、本管理文件由XXX部门负责解释；
2、本管理文件自XXXX年XX月XX日起实施。
3、本管理文件为存档文件,带有文件发放、回收记录。
十一、附件
附件一：会议签到表
拟订：
附件二：会议记录
编号：
一、会议主题：
二、时间：年月日地点：
三、主持人：
四、参会人员：
五、依据文件：依据《会议签到表》,编号：。
六、发送部门：
七、会议记录内容如下：
1、
XXX部门
年月日文件签收、退：
备注：打印文件,手写、涂改无效。
拟制：
附件三：会议纪要
编号：
一、会议主题：
二、时间：年月日地点：
三、主持人：
四、参会人员：
五、依据文件：依据□《会议签到表》□《会议记录》,编号：。
六、发送部门：
七、会议决定内容如下：
XXX部门
年月日文件签收、退：
备注：打印文件手写、涂改无效。
拟制：审批：
公司级会议管理制度
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