稻盛和夫人生方程式共74页
稻盛和夫成功方程式
稻盛和夫成功方程式《稻盛和夫成功方程式》是2011年由中国大百科全书出版社出版的书籍，作者是曹岫云。
书籍主要解读稻盛和夫的成功哲学，结合实际讲解了其开创性的成功方程式、经营十二条、特色经营十项和会计学等充满哲理的理念。
无论是人生还是经营，其成败取决于我们今后的行动。
各位经营者，对于我讲述的"经营十二条"，如果真能认真学习，切实实行，那么你们就会变成与自己的过去完全不同的优秀的经营者。
经营者如果变了，紧接着你们公司的干部就会变，再接着员工就会变。
如果是这样，那么只需要一年左右的时间，你们的公司一定会充满活力，变成一个优秀的、高收益的公司。
--稻盛和夫企业家兼哲学家第一人，40年创建两家世界500强企业，4000名经营者追随的企业明星--稻盛和夫。
稻盛和夫先生高扬"人格理念决定成败"的大旗，其理论及实践足可震撼我们这个浮躁喧嚣、急功近利的社会，对每一位人生道路的探求者都有精神引领的作用。
本书全面解读稻盛和夫的成功哲学，结合实际讲解了其开创性的成功方程式、经营十二条、特色经营十项和会计学等充满哲理的理念，阐释了稻盛成功方程式包孕的人生哲学，展现了该方程式在经营领域的威力。
作者强调:"稻盛先生是通过光明大?到达巨大成功的典范，是纯粹的理想主义和彻底的现实主义优美结合的典范。
这样的典范对于中国的企业家，对于各行各业各级领导，对于渴望成功的有识之士，对于一切有志于追求人生真理的年轻人，都具有莫大的、难以估量的参考价值。
把这价值告诉读者，就是本书的使命。
"稻盛和夫先生高扬"人格理念决定成败"的大旗，其理论及实践足可震撼我们这个浮躁喧嚣、急功近利的社会，对每一位人生道路的探求者都有精神引领的作用。
"引言"剖示本书写作的动因与背景，"上篇"阐释稻盛成功方程式包孕的人生哲学，"下篇"展现?该方程式在经营领域的威力。
解读稻盛和夫“人生成功方程式”
解读稻盛和夫“人生成功方程式”案例：在日本一手缔造两家世界500强企业，目前唯一在世的日本四大“经营之圣”稻盛和夫先生（备注：另外三位分别为松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎），是日本四大“经营之圣”之一。
他创办的京瓷和KDDI两家世界500强企业。
在创办这两家世界500强企业的过程中，稻盛和夫总结出来了自己的经营哲学，被称为稻盛哲学。
在稻盛哲学里面有一个非常重要的公式叫“成功方式式”，这个方程式是这样表述的：成功=能力（0——100）×努力（0——100）×态度（－100——100）。
这个方式式不但影响了稻盛和夫老先生一生，而且也影响了很多人，帮助很多人找到好的工作方法和方向。
那么，怎么理解这个成功方式式呢？今天我们就做一下分析：案例分析：稻盛和夫认为，经营的成功除了思维方式之外，还有两个重要的因素：热情和能力。
很明显，这个公式不符合常人印象中的“成功=能力+努力+态度”的加法公式。
乘法代替了加法，这正是其经典所在。
为什么用乘法而不用加法？因为若用加法，只要有些能力，而不去努力，也可以成功；若用乘法，只要其中有一项为0，任何数乘以0结果还是0。
公式中三个乘数哪个最重要呢？他认为这三个项目当中，最重要的是态度。
因为，如果态度是负面的，整个结果也将是负面的。
能力和努力至少是0，而态度若不好，那就是消极心态，就是负数；三者相乘就有可能是负数，并且能力越强，努力越多，危害也就越大。
我的思考是：这个公式其实是要求我们不仅要有足够的能力，有超出常人的努力看，还要时刻拥有积极向上的态度。
只有同时做到这三点，才会拥有骄人的成绩。
稻盛和夫的活法：人生、工作的结果=思维方式×热情×能力
稻盛和夫的活法：人生、工作的结果=思维方式×热情×能力稻盛和夫曾经是一个坏运气缠身的人。
从小患肺结核，差点丧命，考中学两次落榜，考大学也落第，只好进了一家勉强算得上大学的县立大学。
大学毕业时参加就职考试次次失败。
他去买彩票，希望一夜暴富，但无一次中奖，而紧挨着他彩票号码的彩票几次都赢得大奖。
绝望之中，他在一个黑社会“总堂”门前徘徊了几个小时。
最后他还是放弃了加入黑社会、做一个“有知识的恶棍”的念头，进了一家濒临倒闭、由一家银行托管的公司。
在公司里他学非所用，努力工作得不到赏识。
在被勒令辞职后，与七个辞职的同事歃血为盟，创立了京瓷公司。
公司惨淡经营，徘徊在破产边缘，他数次卖血给工人发工资，但还是阻挡不住工人纷纷辞职。
他以出让多得惊人的股份为筹码，把最后一批工人挽留了下来。
困难仍然接踵而至，但他凭惊人的毅力和乐观精神，让京瓷从一家“乡村公司”成为一家世界级企业。
1984年，功成名就的稻盛和夫在52岁时再次创业，成立了日本首家民营电话电信运营公司，在资源严重不足、处处受到国营电话运营公司NTTDoCoMo的排挤、围堵的情况下奇迹般成长起来。
在长期的经营实践中，稻盛总结出了一套独特的稻盛哲学，一方面作为公司的经营指南在公司推行，一方面通过著书、演讲的方式向世界传播。
在那些喜欢搬弄体系和概念的教授、学者们看来，稻盛的书与坊间众多的成功、励志读物没多大差别，难登商学院的大雅之堂。
“常有人问我经营的技巧和秘诀，一旦我说出我的一贯主张，大多数人都露出诧异的表情。
他们怀疑，仅仅知道这些简单的道理，用这么原始的办法就可以作好经营吗？”而他正是凭着这些“难登大雅之堂”的哲学，成功造就了两家世界级的企业。
这也反过来证明了那些抱着惯有的傲慢和偏见的理论和教育体系的迂腐和无用。
在稻盛看来，对一个合格的经营者来说，最重要的不是知道多少复杂的知识和理论，而是懂得珍视那些看似简单、“引导人们采取正确生活态度的原理原则，即哲学”。
经营者的人生六项精进——稻盛和夫课件
感恩在工作中的实际应用
感激同事的帮助
01
在工作中，同事之间互相帮助是常态，对同事的帮助要心存感激。
珍惜工作机会
02
认识到工作的重要性，珍惜工作机会，努力提升自己的职业能力。
感谢客户的支持
03
对于客户的信任和支持，要表达感激之情，并不断提升服务质
行为和思维方式。
寻求他人意见
经营者可以寻求同事、朋友或家 人的意见，从他人的视角来审视 自己的行为，获得更全面的反馈。
反省的实践案例分析
01 02
案例一
某知名企业家每天都会在睡前花费半小时进行反省，思考自己当天在工 作中的表现，以及与他人沟通时的言行举止，通过这种方式不断改善自 己的领导力和人际关系。
这六项精进既适用于企业经营，也适用于个人成长和修行。
六项精进的意义和价值
增强经营能力：企业家践行六项 精进，有助于形成正确的经营理 念和决策思维，提高企业的竞争 力。
通过对稻盛和夫与六项精进的学 习和实践，我们可以不断提升自 己的经营能力和人生境界，为实 现个人价值和社会进步做出贡献。
01
提升人格：通过践行六项精进， 可以磨炼个人品质，提升人格魅 力。
案例二
一位创业者在创业初期遭遇失败后，通过深刻反省发现自己在市场判断 和团队协作方面的不足，积极调整战略和心态，最终成功实现业务转型。
03
案例三
某公司高管团队定期进行集体反省，分享彼此在工作中的得失，共同总
结经验教训，从而优化公司管理流程，提高整体要感谢
感恩之心的重要性
增强幸福感
感恩之心能够帮助人们更加珍惜眼前的一切，从 而增强幸福感。
促进人际关系
稻盛和夫著名的“人生方程式”
稻盛和夫著名的“人生方程式”
人生·事业的成功方程式
成功方程式人生·工作结果=思维方式×能力×热情。
这是稻盛和夫著名的'人生方程式'。
人生、事业的结果是由思维方式、热情和能力这三个要素用'乘法'算出的乘积，绝不是'加法'。
'能力'和“热情”这两个因素都可以分别用0分至100表示。
因为是用乘法计算，所以和那些炫耀自己有能力而不努力的人比较，那些觉得自己能力平平、却比任何人都努力的人，反而能取得更大的成就。
思维方式是三要素中最重要的要素，是指对待人生的态度，它的范围可以从正 100 分至负 100 分。
因为思维方式的不同，人生、事业的结果就会产生一百八十度的大转变。
因此，在有能力和热情的同时，拥有做人的正确的思维方式至关重要。
《稻盛和夫成功方程式》
稻盛说,“能力”和“努力”的重要性众所周知,
但人生道路上最重要的“人格·理念”,即哲学,
令人遗憾,几乎所有的人都不太明白;
几乎所有的人也不求甚解。 h
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人格·理念的含义
“人格·理念” 也有人将它译成“想法”、“态度”等等。含义比较 宽泛,稻盛先生在不同场合,分别把它解释为
哲学、价值观、人生观、伦理观、人格、理念、观念、 信念、理想、思想、意志、意识、精神、心、心态、 态度、情绪、愿望、心中所想 ,等等。
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成功方程式中的因果循环
成功方程式又是可逆的。在正确的“思考方式”的指 引下,通过不亚于任何人的“努力”,发挥出了“能力”, 取得 了工作和人生的某种成功,你就会更加深刻地理解成功 三要素,特别是“思考方式”的重要性，从而促使你更注 重哲学,更注重修心养性,更自觉地努力工作,并在这过 程中进一步提高自己的能力。
世界上没有比心灵扭曲的天才,疯狂努力所造成的后果,
更为可怕的东西—稻盛和夫
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9
将“人格·理念”分为两个侧面
一个是人格的侧面-為人
正面的比如: 公正、诚实、开朗、勇敢、谦虚、善良、克已、利他、等 负面的比如: 不正、伪善、卑怯、傲慢、任性、浮躁、妒嫉以及自我中 心等等。人内在的规范。
另一个是科学的侧面-做事
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運用方程式的經典案例
稻盛和夫的命运
• 出身贫困家庭。 • 两次考初中不取。 • 十三岁患肺结核。 • 家屋被美军炸毁。 • 考大阪大学落榜。 • 毕业即失业。 • 进了亏本十年的企业。
“反过来讲,如果我失败了,就证明仅靠哲学不能经营好 企业。”
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方程式中的因果法则F
• 处于信息化时代,理应降低民众的长途通信费用。稻盛先 生出于这一单纯的动机,决定第一个举手，投身电信事业 。但是当“京瓷”参与的决定公布后不久,又有两家公司也 宣布参与竞争。
稻盛和夫的人生方程式
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金融危机的本质
金融危机的直接原因似乎是金融衍生产 品使用过了头，但事情的本质， 品使用过了头，但事情的本质，是人们 为了满足自己的欲望， 为了满足自己的欲望，不择手段追求利 润最大化， 润最大化，是失控的资本主义的暴走狂 奔。 金融危机给人类敲响了警钟: 金融危机给人类敲响了警钟 为己,天诛地灭 天诛地灭。 人只为己 天诛地灭。
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稻盛和夫怎样改变命运
一 命运转折：想法变，一切都变 。 二 智慧之库：开发陶瓷U型绝缘材料。 。 三 辞职创业：创办京都陶瓷株式会社。 。 四 转变理念：从技术问世到追求全体员工
心两面的幸福。 物、心两面的幸福。
五 追寻答案：能力平凡的人,怎样才能取
得不平凡的成功? 想出成功方程式。 ? 六 :KDDI卓越成功 卓越成功。 方程式的威力:KDDI卓越成功。
一条预防策略： 一条预防策略：打造高收益企业体质 对策1 对策1 ：全员营销 对策2 对策2： 全力开发新产品 对策3 对策3： 彻底削减成本 对策4 对策4： 维持高生产率 对策5 对策5： 构建伙伴型人际关系
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金融危机的由来
不良贷款证券化。 不良贷款证券化。 弄虚作假、一路绿灯。 弄虚作假、一路绿灯。 各有关机构只追求自身利益。 各有关机构只追求自身利益。 衍生产品、虚拟经济。 衍生产品、虚拟经济。 靠金融技术称霸世界。 靠金融技术称霸世界。 金融危机本质是人心的贪婪。 金融危机本质是人心的贪婪
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人生方程式 人生方程式
人格· 人生 ·工作结果 = 人格·理念 × 努力 × －100～+100 0～100 能力 0～100
这个方程式不仅适用于个人，也适用于企业、 这个方程式不仅适用于个人，也适用于企业、 国家。可以用这个方程式说明金融危机。 国家。可以用这个方程式说明金融危机。
稻盛和夫给世人最宝贵的财富：人生成功方程式！
稻盛和夫给世人最宝贵的财富：人生成功方程式！一个领导者，如果能够为了集体成员的幸福，不断付出超于常人的努力，那么他就必然能够赢得所有集体成员的拥戴和追随。
——稻盛和夫日本“经营之圣”稻盛和夫先生，创办了京瓷和KDDI两家世界500强企业。
稻盛和夫总结出来了自己的经营哲学，他建议对于领导者的选拔，思维方式第一、努力第二、能力第三。
稻盛和夫成功方程式他将自己这一原则，总结成了稻盛和夫的成功方程式：成功=能力（0~100）×努力（0~100）×思维方式（－100~100）能力，即智力、体力等天赋条件，这种“能力”有个体差异，用0~100分来表示。
努力，也因人而异。
从饱食终日、无所事事的懒汉到忘我工作的模范，也用0~100分来表示。
思维方式，即人生态度与哲学认知，稻盛和夫认为思维方式是领导者首要的素质，他曾经回忆过自己年轻时候的故事。
稻盛和夫大学毕业之后在一家快要倒闭的公司工作，感觉在这里看不到前途，便与几个同事报考了国民卫队并被录取。
办手续的时候，哥哥却不给他寄身份证，并严厉批评他说，“你在别人都不干活的地方都干不出点名堂，还能做什么呢？”一句话点醒了稻盛和夫。
此后他调整情绪，把铺盖和锅碗瓢盆都搬进了实验室，没日没夜地做实验。
最终，他研究出了超越电器巨头通用公司的精密陶瓷产品，给公司带来了源源不断的订单。
很多人抱怨公司这里不好、那里不好，其实回过头想想，这就是机会呀，在大家都抱怨的时候，你采取了行动把问题解决了，你就将得到更多的机会，老板都不是傻子，一切他都看在眼里。
稻盛和夫先生曾在《领导者的资质》一书中，总结过优秀领导者应该具备的要素，从适合技术管理实践的角度摘取了其中7项：1、付出不亚于任何人的努力领导者是一个部门的代表，也是企业的代表。
领导者的一个重要职责就是必须成为表率，向全体组织成员展示自身勤奋的工作姿态，并以此带领员工，统率整个团队集体。
每当笔者向大家询问“你对于工作是否努力”时，众人的回答都是“我已经尽了全力在努力工作”。