成功方程式
稻盛和夫的成功方程式
这一部分探讨了创新思维在成功中的重要性。稻盛和夫强调了打破传统思维 模式，勇于尝试新方法和新思路的重要性。他通过实例说明了创新思维如何帮助 他取得事业上的突破。
在这一章节中，稻盛和夫阐述了领导力的核心要素。他认为，一个成功的领 导者应该具备明确的目标、良好的沟通技巧、激励团队的能力以及解决问题的能 力。他通过实际案例说明了如何成为一名优秀的领导者。
稻盛和夫先生还分享了他在经营企业中的一些经验和教训。他强调了诚信、创新、团队合作和持 续学习的重要性。他认为，一个成功的企业必须具备这些核心价值，才能在全球化的市场竞争中 立于不败之地。
在书中，稻盛和夫先生还通过讲述自己的亲身经历，向读者展示了如何将这个成功方程式应用于 实际工作和生活中。这些故事充满启发性，让读者深刻领悟成功背后的辛勤付出、坚韧不拔和 正确的心态。
《稻盛和夫的成功方程式》这本书是一本极具启发性和实用价值的读物。通过阅读这本书，读者 可以深入了解稻盛和夫先生的成功哲学，掌握实现卓越成功的关键要素和方法。无论是在事业还 是在生活中，这本书都将为大家提供宝贵的指导和启示，帮助大家迈向更加美好的未来。
精彩摘录
《稻盛和夫的成功方程式》是稻盛和夫先生的一部重要著作，他以自己丰富 的经营哲学和人生智慧，将成功之路总结为一个独特的方程式。这本书的精彩摘 录，让我们更深入地理解稻盛和夫先生的思想和理念。
稻盛和夫先生首先强调了成功的核心要素：热情、努力、心态和思维方式。他认为，一个人要想 在事业上取得成功，必须具备这四个要素，而且它们之间相互作用，缺一不可。热情和努力是基 础，它们为事业的成功提供了动力和执行力。而心态和思维方式则决定了个人在面对困难和挑战 时的态度和应对方式。
在书中，稻盛和夫先生详细阐述了心态和思维方式的重要性。他强调了积极心态和正面思维方式 对于事业成功的关键作用。他认为，只有心态积极、思维方式正面的人才能在逆境中保持冷静， 不断寻找解决问题的方法，最终克服困难，取得成功。
解读稻盛和夫“人生成功方程式”
解读稻盛和夫“人生成功方程式”案例：在日本一手缔造两家世界500强企业，目前唯一在世的日本四大“经营之圣”稻盛和夫先生（备注：另外三位分别为松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎），是日本四大“经营之圣”之一。
他创办的京瓷和KDDI两家世界500强企业。
在创办这两家世界500强企业的过程中，稻盛和夫总结出来了自己的经营哲学，被称为稻盛哲学。
在稻盛哲学里面有一个非常重要的公式叫“成功方式式”，这个方程式是这样表述的：成功=能力（0——100）×努力（0——100）×态度（－100——100）。
这个方式式不但影响了稻盛和夫老先生一生，而且也影响了很多人，帮助很多人找到好的工作方法和方向。
那么，怎么理解这个成功方式式呢？今天我们就做一下分析：案例分析：稻盛和夫认为，经营的成功除了思维方式之外，还有两个重要的因素：热情和能力。
很明显，这个公式不符合常人印象中的“成功=能力+努力+态度”的加法公式。
乘法代替了加法，这正是其经典所在。
为什么用乘法而不用加法？因为若用加法，只要有些能力，而不去努力，也可以成功；若用乘法，只要其中有一项为0，任何数乘以0结果还是0。
公式中三个乘数哪个最重要呢？他认为这三个项目当中，最重要的是态度。
因为，如果态度是负面的，整个结果也将是负面的。
能力和努力至少是0，而态度若不好，那就是消极心态，就是负数；三者相乘就有可能是负数，并且能力越强，努力越多，危害也就越大。
我的思考是：这个公式其实是要求我们不仅要有足够的能力，有超出常人的努力看，还要时刻拥有积极向上的态度。
只有同时做到这三点，才会拥有骄人的成绩。
成功方程式使命宣言案例
成功方程式使命宣言案例在一个竞争激烈的商业环境中，每个企业都需要一个明确的使命宣言来指导其发展方向和行为准则。
成功方程式作为一家新兴科技公司，我们致力于创造创新的解决方案，以满足客户不断变化的需求。
我们的使命宣言如下：使命：我们认为，只有通过创新和持续改进，我们才能与世界领先的科技公司竞争，并提供卓越的产品和服务。
我们致力于超越客户的期望，建立稳固的合作关系，并为他们提供最佳的解决方案。
我们坚信，员工是我们最重要的资产。
因此，我们致力于为员工提供一个充满挑战和机会的工作环境，鼓励创新思维和团队合作。
我们将加强培养和发展计划，以促进员工的个人和专业增长。
作为一家负责任的企业，我们认识到我们对社会和环境的责任。
因此，我们将积极参与社会公益活动，并关注环境保护和可持续发展。
我们将确保我们的业务活动符合最高的道德和伦理标准，并尊重人权和劳工权益。
价值观：1.创新：我们鼓励创造性思维和不断改进，以提供独特和创新的解决方案。
2.客户导向：我们致力于理解客户需求，并提供满足其期望的产品和服务。
3.优质服务：我们追求卓越，并始终提供高质量的服务，以建立长期的合作关系。
4.团队合作：我们鼓励团队合作和知识共享，以实现共同目标。
5.透明和诚信：我们始终遵循最高的道德和伦理标准，保持透明和诚信的行为。
策略：为了实现我们的使命，我们将采取以下策略：1.进一步加强研发能力：我们将加大投资，引进优秀的科研人才，不断提高我们的研发能力，以推动创新和产品的不断改进。
2.加强客户关系管理：我们将建立健全的客户关系管理系统，加强与客户的沟通与合作，以理解和满足客户的需求。
3.持续投资于员工培训和发展：我们将继续投资于员工培训和发展，提供学习和成长的机会，吸引和留住优秀的人才。
4.积极参与社会公益活动：我们将积极参与社会公益活动，关注环境保护和可持续发展，并为社会做出积极贡献。
5.建立全球化业务网络：我们将寻求与国内外优秀企业建立合作关系，扩大我们的市场份额，并建立全球化的业务网络。
成功方程式读后感
成功方程式读后感首先，成功方程式强调了目标和计划的重要性。
书中提到，成功取决于我们是否有明确的目标，并且在实现这些目标的过程中制定了具体的计划。
没有目标和计划，我们就像一艘失去航向的船只，随波逐流，无法真正取得重要的成就。
因此，在读完这本书后，我开始思考我的目标是什么，以及如何制定能够逐步实现这些目标的计划。
我意识到，只有设定明确的目标，并将其分解为可操作的步骤，我才能够更有力地朝着成功的方向迈进。
其次，成功方程式强调了自律和坚持的重要性。
在书中，作者指出，成功需要坚持不懈地努力，时刻保持专注并克服困难。
这意味着我们必须要有良好的自律，在面临挑战和困难时不轻易退缩。
读完这本书后，我开始思考我自己的自律程度，并尝试在生活中培养更强的自律能力。
我意识到，只有坚持并保持积极的态度，才能够克服困难，并在追寻成功的道路上取得进步。
成功方程式还强调了积极心态和对自己的信任。
在书中，作者提到，成功的人都有一种积极的心态，他们相信自己能够成功，并且愿意为此努力奋斗。
相反，那些消极的人往往缺乏自信，并对自己的能力持怀疑态度。
通过改变我们的思维方式和对自己的看法，我们可以培养积极的心态，并相信自己可以实现目标。
在读完这本书后，我开始意识到自己是否有时常陷入消极思维和自我怀疑的状态。
我决定改变这种思维方式，并通过积极的心态和对自己的信任来提升自己的成功可能性。
此外，成功方程式还强调了学习和成长的重要性。
在书中，作者提到，成功的人不断学习，并从失败中吸取经验教训。
他们愿意接受新的挑战，并不断寻找改进的机会。
通过持续学习和成长，他们能够不断提升自己的能力，并适应不断变化的环境。
在读完这本书后，我开始重视学习和成长的重要性，并尝试不断寻求新的知识和技能。
我认识到，只有通过不断学习和成长，我才能够不断提升自己，并在竞争激烈的社会中取得成功。
总的来说，成功方程式是一本富有启示和实用性的书籍。
通过强调目标和计划、自律和坚持、积极心态和对自己的信任，以及学习和成长的重要性，这本书为读者提供了实现成功的宝贵经验和策略。
成功方程式行动方案
成功方程式行动方案导言：成功是每个人追求的目标，既然我们都渴望成功，那么有没有一种行动方案，可以帮助我们实现自己的目标呢？答案是肯定的。
在本文中，我们将介绍一种称为成功方程式的行动方案，它将指导您在追求成功的道路上取得重要的进展。
1.设定明确的目标实现成功的第一步是设定明确的目标。
您需要明确知道自己希望实现什么样的成功，确保目标具体、可测量、实际可行和有时限。
例如，如果您希望在一年内提高自己的销售业绩，您可以设定目标为在一年内实现10%的销售增长。
明确的目标将为您提供清晰的方向和动力。
2.制定详细的计划设置目标只是成功方程式的第一步，您还需要制定详细的计划来实现这些目标。
计划应该包括明确的步骤和时间表，以确保您按计划前进。
拿上述的例子来说，您可以将计划分为每个月的具体行动计划，例如分析市场趋势、制定销售策略、寻找新客户等。
3.积极主动成功方程式的下一个关键部分是积极主动。
成功往往不会自动降临在您的头上，而是需要您采取主动行动来实现。
这包括积极地寻找机会、面对挑战、解决问题和寻找卓越的解决方案。
积极主动的态度将帮助您克服困难并取得进展。
4.持续学习和成长成功方程式还要求您保持持续学习和成长的心态。
不断增长您的知识和技能，与行业专家合作，参加培训和研讨会，是取得成功的关键。
通过不断学习和成长，您将能够不断提升自己，更好地适应变化的环境，从而实现更大的成功。
5.保持积极的心态成功方程式中的另一个重要因素是保持积极的心态。
成功往往是与积极的思维方式紧密相关的。
无论面临多大的挑战，都要相信自己的能力，并保持乐观的态度。
积极的心态将帮助您保持动力，继续向前迈进，克服困难并实现自己的目标。
6.建立良好的人际关系成功往往不是单枪匹马实现的，而是需要与他人合作和交流。
建立良好的人际关系将为您创造更多的机会和资源，同时提供支持和指导。
与行业内的专家、同行和合作伙伴建立联系，参与专业组织和社交活动，将有助于您扩大人际网络，并在实现成功的道路上获得更多的支持。
稻盛和夫成功方程式
稻盛和夫成功方程式2012年2月12日晚21点55分，CCTV-2 对话栏目中，稻盛和夫在广州与董事长和TCL董事长李东生等1000多位中国企业家就经营哲学展开对话，这个成功方程式在现场展开时，引起了一阵儿的躁动——现场的每一个人都在明着暗着地对着方程式为自己打分。
人生*工作结果=人格理念（-100-100）*工作热情（0-100）*能力（0-100）稻盛先生说，三者中最重要的是“人格理念”，它是矢量，有方向性，从－100分到100分。
一个人能力越强，热情越高，但如果他一味以自我为中心，损公肥私，损人利己，或者哲学反动，那么他的人生就是很大的负数，并可能给他人给社会造成很大损害。
这样的例子，古今中外屡见不鲜。
稻盛先生以自己为例，他认为自己天资并不算聪明，因此“能力”一项姑且打60分；他自始至终有燃烧般的工作热情，“努力”分数就高一些，即80-90分。
“人格理念”呢，是要不断精进的，所以打60-70分。
陈伟鸿用计算器现场算出的乘积是：60×90×70=378000（分）。
这个乘积高吗？稻盛先生没有回答。
不过，他高度评价了董事长从成就自己到成就他人，并且将自己高尚的人格与员工共有。
能做到这样的企业家，企业就一定会成功。
的确，“能力”和“努力”的重要性，连小学生也懂。
但“人格理念”的决定性作用却常受忽略。
因它有正负之分，对结果而言最为重要。
一个才能出众而又不懈努力的人，可以积聚很大的能量。
但这能量如果没有人格来管住，可能制造灾难。
如果把能力与努力之积比做巨轮的发动机，那么人格就是巨轮之舵。
巨轮是乘风破浪，驶向成功的彼岸，还是偏离航向，冲向冰山暗礁，关键全在控制发动机方向的人格之舵。
因此，我们就需要保持谦虚精神、感激心态、知足意识。
要坚持“吾日三省吾身”，像洗脸一样，洗去心灵上的污垢。
还需要不断地学习，做到“知物行恒”。
用稻盛先生的话说，即“回顾自己人生的每一天，其实就是通过经营实践，不间断地提升理念的每一日。
稻盛和夫著名的“人生方程式”
稻盛和夫著名的“人生方程式”
人生·事业的成功方程式
成功方程式人生·工作结果=思维方式×能力×热情。
这是稻盛和夫著名的'人生方程式'。
人生、事业的结果是由思维方式、热情和能力这三个要素用'乘法'算出的乘积，绝不是'加法'。
'能力'和“热情”这两个因素都可以分别用0分至100表示。
因为是用乘法计算，所以和那些炫耀自己有能力而不努力的人比较，那些觉得自己能力平平、却比任何人都努力的人，反而能取得更大的成就。
思维方式是三要素中最重要的要素，是指对待人生的态度，它的范围可以从正 100 分至负 100 分。
因为思维方式的不同，人生、事业的结果就会产生一百八十度的大转变。
因此，在有能力和热情的同时，拥有做人的正确的思维方式至关重要。
求解稻盛和夫的“成功”方程式
求解稻盛和夫的“成功”方程式“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”，这是世界著名实业家、日本盛和塾创始人稻盛和夫的人生方程式。
翻看他的履历，稻盛和夫也并非传统意义上的“聪明人”，非但考试经常“挂科”，职业生涯的起点还是个已在倒闭边缘的陶瓷厂。
稻盛和夫在苦思冥想之后得出一个结论，就是这个方程式。
他称，“之所以自己能有今天，就是因为秉持了积极的思维方式”，也“只有这个方程式才能解读我自己的幸福人生，才能解读京瓷和KDDI的顺利发展，以及日本航空的成功重建”。
“思维方式”里蕴含着让每一个人的人生都发生180度转变的巨大力量。
稻盛和夫认为，“思维方式”是人生方程式中最重要的元素，因为它有着“正负”之分。
在他看来，“将人引向正确方向的思维方式”比“能力”中包括的智商、体魄、专业技能等因素更重要；如果思维方式有问题，人就可能沦为“才能的奴隶”，人生与事业都不会成功；若想让仅有一次的人生绽放光彩，“将人引向正确方向的思维方式”起着决定性作用。
书中，作者用9大主题概括了“将人引向正确方向的思维方式”的框架。
他强调：“如果每一个人都改变意识，都持有善的思维方式，那么就可以掌握超越个人、改变整个集团命运的力量。
”当直面困难的时候，究竟朝着哪个方向前进呢？一切判断都来自自己的“思维方式”。
一个接一个的判断积累起来，人生的结果自然就会呈现,人生、工作的结果的方程式又叫“成功方程式”。
我们的人生或者事业之所以波澜起伏，之所以事不遂愿，往往就是因为方程式中的“思维方式”出了问题。
败局并不等于死局，日航重建就是稻盛和夫成功方程式的最好证明。
“追求人的无限的可能性。
”思维方式决定人生的方向和长度，点滴积累+不断创新=真正的提升。
“能力”这个概念，并非只限于头脑好坏，还包括身体素质等各方面。
书中，稻盛和夫通过“胸怀大志”“积极向上”“不惜努力”“诚实正直”“钻研创新”“愈挫愈勇”“心灵纯粹”“保持谦虚”“利人利世”等关键词，以其切身的感悟阐释实现幸福人生的“做人的姿态”。
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“稻盛成功方程式”外行是通往专业的起点。
日本企业家稻盛和夫的经营管理能力，随着他的世界500强企业京瓷公司的发展而日臻成熟。
他最大的发现是，人生与经营活动是相通的，生活中信奉的哲学与经营管理中行之有效的哲学如出一辙。
他更提出了一个成功方程式，认为事业成功等于能力、热情、思维相乘。
这就是著名的“稻盛成功方程式”：事业的成功＝思考方式×热情×能力。
在稻盛看来，“能力”多数源于天生，我们很难改变；“热情”就是倾注到工作中的激情和努力。
而“思考方式”则是人生态度与思维，如果说“能力”和“热情”是从0分到100分计算的话，“思考方式”则可以从-100分到＋100分计算。
这三个因素结合起来就会使人生和事业出现很大的差别。
虽然能力平平但勤奋努力的人，要比虽有能力却以能者自居的人成果要大得多；如果一个人思考方式是邪恶的，那么就是负数，用负数相乘所得的积也就是负数了。
在能力、热情、思考方式这3个要素中，稻盛最看重的是思考方式和热。
他认为，内心不渴望的东西，就不可能靠近自己，一个人能够实现的只是他内心渴望的东西：一个人如果观念一错，非但劳而无功，反而起反作用。
有的人“思考方式”很消极，这通常会带来消极的结果。
转化员工的消极思考方式与激发他们的工作热情，就是经营者要考虑的重中之重。
对企业主来说，只想“轻而易举赚大钱”，会把事情弄糟。
例如，职工为了公司的事业拼命工作，企业主就应该想着为职工谋取幸福，而不是单纯地让职工为自己赚钱。
不然，就无法调动员工的激情和思考方式。
当然除此之外迁需要有制定战略战术的能力，还要具备热情与执着，有拼命力求完美的精神。
这个成功恒等式不只是稻盛经营企业的整体层面的把握，还是稻盛和夫量化个人工作能力和工作热情的标准，把“能力”、“热情”、“思考方式”这三个因素结合起来，每个因素也可细化为几个具体内容，综合起来就能看出他的人生和事业为什么和别人有很大的差别。
有的人的“能力”有90分，但是往往因为感觉自己头脑聪明，而不努力工作，于是他的“热情”只有30分。
90分的“能力”乘以30分的“热情”，他的综合得分为2700分。
有的人认为自己“能力”只属于中上等，有60分，所以他为了发展必须拼命努力，那么评估这样的人，则他有90分的“热情”60分乘以90分是5400分，综合得分是前者的2700分的2倍。
在这一基础上还要考虑“思考方式”这个因素。
一个人如果观念一错，非但劳而无功，反而起反作用。
通常京瓷的评价也给三个因素一个权重。
比如，思考方式占50％热情占30％，能力占20％。
这三个要素的评价比例是可以不断调整的。
人的能力有限，这样评价的结果，是让认真及忠诚、正直的人能被录用为干部。
一般来说，随着公司规模的逐渐扩大，人们就会重视学历、技术。
但是在稻盛42年的经营中，正是先有了一批对企业忠心耿耿的人，他们经过长年努力有了一身优秀的本领，才成长为好干部的。
只知其一，一无所知思维方式给稻盛和夫留下烙印，最早可以追溯到13岁的那场肺结核病。
那叫他真切体会到，对患病小叔的利他、大爱和关切，是躲过结核病劫的关键：而自保、躲避冷漠，则是结核病的因由。
作为一个精专的技术员转变成为一个经营之圣，稻盛最早得益的还是思维方式的转变。
创业之初，稻盛从来没有把自己看作一个经营者或老板，而是一个身先士卒的大头兵。
看他每天工作到深夜，怕累坏他，董事西枝常常晚上请他出去喝酒。
这是一场别开生面的商业钳慧辅导课。
稻盛不停地给西枝加酒，西枝就抱怨说只知道灌人，这酒喝得闷气；如果稻盛自己喝不给西枝加，西枝又说他被冷落了。
而一旦加上，西枝又喊没意思。
斟也不是，不斟也不是，这就是加酒的哲学。
对方把酒喝掉了，你还要察言观色，主动问“可以加点吗?”这中间有个间隙。
适度把握这个间隙的方法，适用于一切商业实务。
稻盛在师长面前，总是放不开。
西枝就劝他醉一回酒。
可是一旦醉了，西枝又会说：“人不可以让酒吞了!”西枝想告诉稻盛的是，做任何事情郁既不能不深入，也不能陷入其中不能自拔。
在过与不过之间，熟练地拿捏尺寸，找出最佳平衡点，是最大的学问。
这是为什么稻盛一方面严厉训斥部下一方面又能设身处地考虑部下的境况，拿出关爱的具体措施。
在日后的经营中，稻盛更是掌握了完全对立的两种思维，这样才能应用不同的思维，把握瞬间的不同。
喝酒的酒馆也很有讲究。
稻盛拉着西枝去火车站旁边的小酒馆，酒便宜，老板热情。
可是西枝却滴酒不沾。
酒这个东西很复杂，既可以使人堕落，也可以使人奋进。
物以类聚，人以群分。
因为一起喝酒的人不同，酒才使人堕落。
喝酒只能喝贵酒。
贵酒不能多喝，便宜的酒会开怀。
口袋里有多少钱都能喝酒，而贵酒却是要积攒一定的钱，有一定难度。
后期稻盛和夫在京瓷大力推行夏威夷等国外观光圣地家庭旅游奖励计划，就是从西枝对酒馆的选择中悟出的真谛。
这招对提升士气还真管用。
西枝的熏陶，使得稻盛对任何一件事的两个思维极端产生了由衷的喜爱。
这种对立的思维，直接反映在他经营企业的理念与治理企业的方式上。
稻盛一方面强调“敬天爱人”、仁爱，这是稻盛最基本的做人做事态度，另一方而大刀阔斧、有所作为则是他的一贯行事风格。
把两种极端的经营思想很好地融合在一起，则是从鹿儿岛的明治维新贤哲西乡隆盛与大保久利通那里学来的西乡隆盛的“敬天爱人”，是说人生，事业中都有天道、有神理，要心存敬畏，要有爱心，要为提升人类的福祉尽心竭力：而大保久利通大刀阔斧有所作为，则是在适者生存的竞技场得以生存发展的不二路径，稻盛和夫讲究仁爱，同时也知道经营中需要不逊于任何格斗场上的坚强斗志，所谓斗志是母亲为保卫孩子时不顾顺一切的勇气。
这种英雄气概，来自强烈的责任感，无论如何也要保护企业、保护员工，这种责任心使经营者勇敢而坚定。
举凡“敬天爱人”的人，对事对人都有一种无畏的激情。
他们有宽厚爱人的一面，也有嫉恶如仇的一面，当然，那种深深的嫉恨，是建立在爱的基础上，存活于恨铁不成钢的语境里，时常挟雷霆万钧之势。
胆怯的人，会被它吓倒；认歪理的人，会被他轰倒；自私自利的人，会被他抛弃；应付潦草的人，会被他逼得无地自容。
这就是稻盛和夫，明显的两面性。
稻盛和夫对这样的两面性有着深度的热爱。
如果大家都是“敬天爱人”思想实践者，那么无论相互的意见如何相悖，一方如何严厉斥责另一方，最后总能相互谅解。
这种对人宽容大度的看法根植在稻盛的心底。
稻盛严厉斥责和严格训练，大概正是因为背后有着本于人性本善的理念所散发的温情，才让人心服口服。
一个人多慈爱，就能多暴虐；一个人多有情，就能够多无情；一个人多柔弱，就能够多强暴。
在稻盛看来，“没有洁净的心灵，没有平衡的资质，要取得成功也是不可能的”。
所谓洁净的心灵，是指毫不扭曲的真实心灵。
平衡的资质，就是指要同时兼具两个极端的思维。
美国作家F·S·菲茨杰拉尔德对此有一段精辟的论述，他认为：“所谓一流的智慧，是指同时具备两种互相对立的思维方式，并能使其正常发挥作用的能力。
”这也就是说，同时让两种完全相反的思维方式合而为一，并能根据不同的情况加以灵活运用的智慧，才是称得上超人的智慧。
“谁如果只知道一种宗教，他对宗教就一无所知”。
哲学家马克斯·缪勒的著名论断，是对稻盛和夫所醉心的哲学之更为精准的概括。
这句话的含义既丰富又深刻，后来被浓缩为“只知其一，一无所知”。
其哲学上的内涵，就更精辟和更具理性了。
真可谓“一阴一阳谓之道”。
一个好的经营者，就要善于使两个极端不停地相互转化。
比如胆大好胜与谨小慎微，反映了人的不同心性。
通常胆大好胜的人多能做出一些大事，因为他们的积极主动，一开始往往很顺利，但最后也可能遭到惨重的失败；相反，只是一味谦逊，胆小怕事的人，永远也得不到成果。
而这两种心性的人如果有某种搭配。
就会成就不少的事情。
同理，这也是同一个人心性的两种极端表现。
如果这个人以谨小慎微为性格主调，则可以适当注意增加胆大好胜的秉性，以有利于事情的成功。
反之亦然。
用将来进行时界定能力京瓷是克服许许多多技术上的难题才有今天这个局面。
其秘诀在于，即使按当时技术水准根本无力完成的订单也要接受，勇于向困难挑战，终能获得成功。
受客户委托时，“要用将来的眼光来估量自己的能力”，并把这一点提升为京瓷的经营法则。
按现有能力无法完成的订单，满足客户“不合实际的要求”，需要一点孤注一掷的魄力。
因为这样的新品开发只有2个月、3个月或6个月的期限。
如果开发失败并不是说声对不起就可以打发客户的。
它会对客户的生产计划造成巨大影响，让京瓷信誉全失。
但也正是这样一次次把京瓷逼上绝路，一次次生存危机的考验，逼迫自己的团队拼命努力，产生出无限的爆发力。
借客户订单，设立高目标，并限时达成，不给退路，迫使自己和部下快速而且大幅提高能力。
这就是稻盛先生与众不同之处。
这就是稻盛“能力要用将来进行时”衡量的理论。
向有价值的事物发起挑战一直是稻盛醉心的事情。
能力有过去时、现在时、将来时。
将自己过去某时点的能力，同自己现时点的能力作比较，再想一想自己曾做出了怎样的努力，那么就会明白：从现时起，应该如何努力才能在未来某个时点，达到必要的能力水准。
谁都可以根据自己现有的能力，判断自己当前能够做什么。
不能做什么。
现有的能力从来就没有成为稻盛思考的起点。
稻盛几十年如一日行使“压强原则”，在危机中打造自己的新能力。
“压强原则”超越国界。
任正非与稻盛有着同样的偏好。
他带领他的团队，一次次去冲击新产品招标，一次次去接受新的规则和技术标准，在有限的时间里，依靠床垫文化，发奋攻关，限时攻克研发任务。
这样在市场中，自觉利用压力，每次都抱着不成功便成仁的意志去搞开发，使得华为在巨头林立的通讯行业，找到了立足之地。
稻盛有个口头禅：“要把这种明确的愿望深入到潜意识中!”潜意识在大脑中的容量很大，但平时发挥出来的只有极少部分。
每个人都有超常的能力，可以24小时持续工作，这种能力是平时表现出来的几十倍。
潜意识是人的守护神。
当潜意识当中有了明确的愿望，就能唤起自己的守护神。
主人和奴隶当年，稻盛和夫发现一个有趣的现象。
这个现象在中国今天也普遍存在。
跟他在一个时代打拼的中小企业家中间，有很多精力充沛、富有才干的人物。
他们具有敏锐的商业目光，善于捕捉机遇，才能非凡。
但是能够获得很大成功的，也只是极少数。
这是为什么?原来，许多中小企业的经营者，只凭个人能力打拼，为实现自己的目标，不断向风险事业挑战。
但是，因为过分迷信自己个人的才能，很容易成为自己才能的“奴隶”，往往至多取得一时的成功，事业难以长久。
而那些少数取得成功的人，多是高尚的、具备坚强的心智，才能够控制自己的才能成为真正的主人，使才能在正确的方向上得到充分的发挥。
这种现象在中国今天也是司空见惯。
企业家的能力，在昨天是他成功的主因，在今天却成了他继续往前走的负累。
为什么?多数中小企业家依靠的是自己个人的智慧和能力，却不懂得驾驭他人和他的团队能力，没有体会到企业家角色已经开始转移了，从个人能力的集中爆发转向了团队能力建设。