布草统计日报表
布匹印染厂车间产量统计日报表
机器11产量 白班 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 夜班 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
机器12产量 白班
合计 单价 米数 合计 单价 米数 合计 单价 米数 合计 单价 米数 合计 单价 米数 合计 单价 米数
机器12产量 白班 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 夜班 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
机器45产量 白班
合计 单价 米数 合计 单价 米数 合计 单价 米数 合计 单价 米数 合计 单价 米数 合计 单价 米数
机器45产量 白班 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 夜班 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
机器46产量 白班 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 夜班 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
机器7产量 夜班 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 白班
机器8产量 夜班 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 白班
机器31产量 白班 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 夜班 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
机器32产量 白班 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 夜班 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
报总经理的日报表
回款
应回款单次
回款延误说明：
实回款单次
准时回款单次
6
客诉
备注
本报表一式四份，分别报副总、总经理、董事长，一份留存。
制表：审核：
工程部日（周、月）报表
日期：
序号
项目
子项目
数据
说明
1
打样
应交样单次
打样延误说明：
实际交样单次
准交率
2
产前会
应开单次
延误说明：
实开单次
准时率
3
其它
备注
本报表一式四份，分别报副总、总经理、董事长，一份留存。
制表：审核：
采购部日（周、月）报表
日期：
序号
项目
子项目
采购员
合计
说明
1
原辅材料
应交单次
延误说明：
实际交单次
准交率
不合格单次
不良率
2
其它
备注
本报表一式四份，分别报副总、总经理、董事长，一份留存。
制表：审核：
外协科日（周、月）报表
日期：
序号
项目
子项目
外协员
合计
说明
1
外协产品
应交单次
延误说明：
实际交单次
准交率
制表：审核：
综合部周（月）报表
日期：
序号
项目
子项目
数据
说明
1
招聘
应到人数
实到人数
准招率
2
主要工作事项完成
序
主要工作事项
是否完成
完成情况说明
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
酒店、宾馆、餐饮业-综合性营业日报表的格式及设计
酒店、宾馆、餐饮业-综合性营业日报表的格式及设计酒店餐饮业·综合性营业日报表的格式及设计这是我原创设计的酒店餐饮业营业日报表，是结合我多年实际财务管控的经验和给老板长期汇报财务数据的经验设计的，并根据企业老板的具体要求而不断进行修改、完善，能够较全面地反应餐饮酒店的经营情况，并基本涵盖了经营管理的需要以及老板所需要的各种数据内容。
通常，精于酒店餐饮企业经营管理的老板，会重点关注如下这些方面的经营数据和信息：1、各项目的营业额情况，包括早餐、中餐、晚餐，以及各菜品品类或菜系的销售情况，客房销售情况；2、和实收资金的情况（包括现金、银行卡、微信和支付宝等）；3、堂食的情况、外卖的情况、客流量情况、人均消费情况；4、上座率或翻台率情况，包房使用率情况，如果酒店有住宿房间，还需要入住率情况；5、有合作方的合作经营的分成情况，以及橱柜或展示柜的纪念品或小商品售卖情况；6、每天产生的挂账的情况，以及挂账收回情况；7、会员卡销售情况，包括实收资金和赠送充值的情况；8、会员卡消费的情况，包括实际消费及赠送额消费情况；9、优惠券赠券的情况，及消费使用的情况；10、免单、赠送、打折等情况，包括与银行合作使用银行卡打折的情况；11、实收资金中现金、银行、微信或支付宝情况；12、发票开票的情况；13、现金存入公司银行账户的情况。
老板关注的内容，就是财务人员日常需要整理汇报的内容，也是财务人员需要经常进行监管的内容。
而且这些数据，是今后开展财务分析、进行财务预算管理都需要的基础数据资料，因此要求平时就要进行归集整理。
所以这些内容，都要设计到营业日报表里面去。
营业日报表的设计不仅要考虑到项目的汇报功能，更要考虑到财务统计和核算的需要，这样设计出来的表格在财务上就可以直接使用。
实用的营业报表分两种：①收银员营业日报表。
此表是由收银员直接给店长和老板报送的，属于营业快报，由老板和店长快速了解上一天的营业情况，并作为收银员上交营业资金的依据，主要是营业现金的上交入库，而微信、支付宝和银行卡收款，则应该直接进入公司的银行账户。
客房每月布草盘点操作程序
客房每月布草盘点操作程序第一篇：客房每月布草盘点操作程序华美达长升大酒店工作流程管理部门：管家部项目说明：客房布草盘点操作程序分部：楼层标准1.客房所有布草每月必须盘点一次。
2.每月布草盘点时间为月底最后三天。
3.布草的盘点由仓管员负责统筹安排。
程序1.仓管员根据住房率在每月最后三天通知各区域盘点布草。
2.具体布草盘点日, 仓管员必须在早会上公布, 并发放相应的盘点表给各区域负责人。
3.布草盘点日，各楼层在打扫完房间后，所有脏的布草必须叫布草员拉到布草房，楼层不存放任何脏布草。
4.楼层布草盘点时间为5:30pm, 5:30pm后布草员不往楼层运送干净布草，楼层亦不往布草房运送脏布草.5.5:30pm楼层盘点完后，若有房间需打扫，收出的脏布草放在楼层，不运往布草房.6.5:30pm各楼层开始盘点各自区域的布草.，如实填写盘点数量。
7.楼层的盘点范围为工作间、工作车、房间等三部分，房间的固定数量需注意是否有借用、多加等布草，或是DND等原因未补的布草.8.布草盘点日，仓管员必须与布草员清点最后一趟送往洗衣房的脏布草，到洗衣房后，与洗衣房主管一起清点在洗衣房的脏布草及待处理布草，并记上具体数目。
9.仓管员点完洗衣房布草后，跟车回酒店, 与布草房领班一起清点布草房的所有布草，并记上具体数目.10.仓管员清点完布草房的布草后，根据楼层领班盘点的数量到各楼层进行核查。
11.仓管员在未核查的楼层，如果中班服务员开夜床需用工作车，必须证工作车的数量，不能取用工作间的布草。
12.仓管员在全部清点完洗衣房，布草房、楼层等所有布草后, 需做出当前布草总数，并制作布草盘点表14、在布草盘点期间，禁止所有布草在各区域中运行。
15、仓管员每月必须根据报废数量及盘点数量，作为当月布草报损率与丢失率。
第二篇：客房每月布草盘点操作程序华美达长升大酒店工作流程管理部门：管家部项目说明：客房布草盘点操作程序分部：楼层标准1.客房所有布草每月必须盘点一次。
每日收银日报表
每日收银日报表
每日收银日报表
时间：班次：楼层：收入项目金额折扣净金额结算方式金额房费现金
啤酒
洋酒
红酒
支票
小食品
软饮
香烟
信用卡
果盘
茶叶
储值卡
点餐
杂费
合计合计
人数：开包数：招待：
人均消费：包房平
均消费：
宴请：
收银员：值班经理：
每日收银日报表
时间：班次：楼层：收入项目金额折扣净金额结算方式金额房费现金
啤酒
洋酒
红酒
支票
小食品
软饮
香烟
信用卡
果盘
茶叶
储值卡
点餐
杂费
合计合计
人数：开包数：招待：人均消费：包房平
均消费：
宴请：
收银员：值班经理：。
酒店客房实用表格（大全）
酒店客房实用表格（大全）酒店客房实用表格大全目录一、查房表二、楼层领料单三、地毯清洗报告单四、楼层领班交接班本五、员工请假报告单六、楼层访客登记单七、客人遗留物品登记表八、客务部楼层房间状况日报表九、客人损坏物品赔偿表.十、杂项收费收据十一、维修报告单十二、客房部楼层物品领用汇总表十三、客房部物品领用汇总表十四、领料单十五、营业收入日报表（代缴款单）十六、叫早服务单十七、客房夜床服务报告单十八、客房房间状况表十九、客房清扫报表二十、饭店内部发传真申请表二十一、ＰＡ交接班本.二十二、长途记录与费用计算二十三、公务长途申请表二十四、话机安装地址表二十五、总机交接班本二十六、客房中心交接班本二十七、楼层服务员交接班本二十八、酒店纪念品价目表二十九、PA 月份消耗品报表三十、月份鲜花、水果购进、消耗报表三十一、客房布草盘点表.查房表楼层: 日期: 房号进房时间出房时间查房内容检查人经理.楼层领料单楼层: No.编号品名规格型号单位申请数量实发数量单价金额领料人发料人领料日期备注: 一式二联一、楼层存根二、内勤存根.*** 国际大酒店Golden Dome International Hotel地毯清洗报告单申请单位:申请内容:申请单位主管填表人填表时间接单人接单时间处理结果工作人: 完成时间:验收签字:.备注: 一式三联楼层领班交接班本日期出勤领班—A—B—病事假—本班次离店房号本班次预低房号本班次到店房号本班次VIP 房号本班次工作内容及特殊服务事项记录时间总交班人钥交下班次记录匙交接班人接交班前房间状况统计.员工请假报告单姓名：部门：填写日期：假别：起止日期：自年月日至年月日止事由及申请天数：所在部门审批意见：饭店领导审批意见：备注附：审批权限说明：1．请假三天以内，由部门经理批准；2．请假超过三天（不含）至十五天由主管总监批准；3．部门经理助理以上人员请假由总经理或主管总监批准；4．探亲假经部门签署意见后，报主管总监批准，交人事培训部备案，假期满后应及时到人事培训部销假（方能报销路费）。
车间常用统计报表模板
车间常用统计报表模板
一、报表名称：车间生产日报表
1. 报表日期：XXXX年XX月XX日
2. 生产产品：XXX
3. 生产数量：XX件
4. 合格数量：XX件
5. 不合格数量：XX件
6. 废品数量：XX件
7. 生产人员：XXX、XXX、XXX
8. 备注：生产过程中出现的问题及解决方法
二、报表名称：车间物料消耗统计表
1. 报表日期：XXXX年XX月XX日
2. 消耗物料名称：XXX、XXX、XXX
3. 消耗数量：XXX、XXX、XXX
4. 原因分析：正常消耗、异常消耗、其他原因
5. 备注：针对异常消耗提出改进措施
三、报表名称：车间设备运行情况统计表
1. 报表日期：XXXX年XX月XX日
2. 设备名称：XXX、XXX、XXX
3. 运行时间：XXX、XXX、XXX
4. 故障时间：XXX、XXX、XXX
5. 故障原因：设备本身问题、操作不当、其他原因
6. 备注：针对故障原因提出改进措施及维护建议
四、报表名称：车间质量检验记录表
1. 报表日期：XXXX年XX月XX日
2. 检验产品：XXX
3. 检验数量：XX件
4. 合格数量：XX件
5. 不合格数量：XX件
6. 废品数量：XX件
7. 不合格原因分析：设计问题、材料问题、生产问题、其他原因
8. 备注：针对不合格原因提出改进措施及预防措施。
客房清洁保养日报表(填写模版)
地毯全面清洗登记09年10月10日
房号
设备状态
清洗方式
污渍情况（位置、种类、处理方法与结果）
进出时间
清洗人
PA领班
楼层领班
1620
OK
△
茶几下：茶渍、咖啡（P）
9：15-9：45
2310
OK
☆
OK
10：30-10：50
2316
OK
×
写字台下：咖渍（0+P+G）
12：10-12：50
备注：进入客房前先查看设备状态、如完好在设备状态栏填写“OK”、有异常或坏损停止清洁、立即报告当班管理人员或该楼层领班到现场确认并要求设备状态栏签字“坏损设备与PA无关”字样、方可进行工作,每项清洁保养工作完毕后报告楼层领班和PA领班验收签名,(此表每日一份、不够填写可用第二份、中班下班上交班组办公室)。
OK
G
茶几:茶渍(NO)(P2)
19：10-19：20
2308
OK
G
已处理OK
19：30-19：40
①地毯污渍清洗每间最高质量得分为6分、最低得分为2分，班次内漂洗反应必须在4小时后过水处理干净、不得拖延交下班过水、否则不计考核分，下班次如对上班次漂洗作过水可得2分，②清洗方式一栏填写标记：抽洗过水干净“○”抽洗+漂洗“P”漂洗过水“G”烟焦“D”
大理石保养处理登记
房号
设备状态
保养方式
处理后状态自查、无法处理问题
进出时间
清洗人
PA领班
楼层领班
1612
OK
F
淋浴房黄斑(小)
15：20-16：25
1618
OK
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部门：洗衣房 类别 浴巾 数量 剩余数 送洗数 收到数 回洗数 洗衣厂欠 合计 备注 洗衣厂收送操作规范 1.布草收送时间应按照合同中规定的时间； 2.包裹干净、完好，装包分类并封口； 记录人： 部门负责人： 结果 日期： 年 月 日
备注
布草统计报表
部门： 类别 浴巾 数量 剩余数 送洗数 收到数 回洗数 洗衣房欠 合计 备注 洗衣厂收送操作规范 1.布草收送时间应按照合同中规定的时间； 2.包裹干净、完好，装包分类并封口； 记录人： 部门负责人： 时间 日期： 年 月 日
备注