生产日报表数量统计规范
生产日报表收集规定201710
编号：公司人字-201710
生产部收集日报表管理规定
为及时掌握、了解、通报生产计划的完成进度和物料的消、损耗，提高生产部员工工作的积极性，加强生产系统各项工作管理，特做如下规定，请生产部严格执行：1、日报表的填写必须认真，将当天生产情况填写清楚（包括产品的生产数量、不良数量等），在填写过程中要求字迹清晰、单位统一、报表数据为最终数据，不得出现涂改、加减等情况（一旦出现涂改、加减部门主管必须要在涂改或加减处签字确认），若报表上出现字迹模糊、涂改、加减等情况并且无相关人员签字，一处罚款5元；2、日报表填写数据要真实、准确，以便给生产计划进行数据分析和安排提供依据，发现数据不准确的，部门主管找出相关责任人，公司根据《员工奖罚制度》进行处罚；
3、生产主管负责每天生产日报表的收集和整理工作，在每天下班后20分钟内把已签字的日报表交至班长处，班长初审后转交至部门主管，部门主管于8:30之前交至生产计划员处，超出时间按照5元/张进行处罚；
4、生产主管应仔细审核报表数据的准确性，了解清楚每班次的生产数据，对生产效率进行分析。
5、生产日报表的填写由生产主管负责跟进及审核，生产计划员于9:00之前交统计数据至经理；
6、生产计划在每天10:30公布前一天员工的计件工资，若有异议，请及时与生产计划员核实。
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二O一七年十月三十一日
编制：审核：批准：。
生产日报表填写制度
生产日报表填写制度背景介绍生产日报表是企业生产管理和生产运营管理的重要一环。
生产日报表反映了企业生产运营的关键性能指标，包括产量、合格率、损失、成本、人力及设备利用率等。
通过对生产日报表数据的分析，不仅可以协助企业生产管理部门及时发现并解决生产过程中存在的问题，也可为企业决策层提供准确的数值参考，支持企业战略的推进。
为了规范生产日报表的填报过程、确保数据的准确性和时效性，制定生产日报表填写制度是必不可少的。
本文将对制定生产日报表填写制度的相关要点进行阐述，以供企业生产管理部门参考。
制度内容填报时机每日生产日报表应在当日工作结束后的第一个小时内完成，原则上不得拖延至第二天填报。
填报数据来源生产日报表的数据来源应来自于生产车间、生产线等第一现场，数据的准确性及时性应得到保障。
填报人员各生产车间的班组长及生产管理人员应是生产日报表的填写对象，他们应对每日生产数据的准确性、可靠性和完整性负责，并确保其名下所有生产记录材料的存档。
填报流程生产日报表的填报流程如下：1.填写生产日报表汇总表；2.每个车间或生产线底下的班组长及生产管理人员填写各自车间或生产线的生产日报表明细表；3.当天加班生产数据由当班生产管理人员填写，隔夜加班生产数据由第二天上班第一个小时的生产管理人员填写，需要在填写时间栏中清楚标注；4.班组长或生产管理人员填写完成后将各生产日报表明细表汇总到生产日报表汇总表，并提交到生产管理办公室。
特殊情况的处理1.当天生产数据如有误差，应在填写人员发现之后及时进行申报，经技术部门确认后在生产日报表明细表中进行更正，并在汇总表中注明；2.生产车间、生产线及设备异常等特殊情况发生时，填报人员需及时进行记录并上报相关部门；3.各车间或生产线填写的生产日报表明细表及汇总表在完成后应进行存档，以备日后参考。
制度执行为了确保生产日报表填写制度的执行效果，企业生产管理部门应加强对生产日报表填写工作的组织领导和日常监督管理，制定相关考核制度，对填写规范、及时、准确的车间及生产线予以表彰，对违反规定、存在数据造假、通报后仍未改正的车间及生产线予以惩戒处理。
关于规范报表填写、上交时间的通知
关于生产日报表
规范填写、上交的通知
为保证工资核算准确，为保证及时、准确的统计各工序生产的半成品数量，方便车间进行生产调节、平衡，特作如下规定：
1、生产日报表填写字体工整、清晰，易于识别，实
际产量与报表产量必须一致，虚报产量的义务清
理厕所卫生1周，取消当班产量工资。
2、按《生产日报表填写要求》填写相关内容，不能
缺项，不能填写错误，每缺一项义务清理会议室
卫生1天，每填错一项义务清理会议室卫生1天。
3、各工序生产日报表必须交给当班班长，由当班班
长交车间办公室。
交报表时间：早班16：30分前，中班第二天0：30分前，夜班第二天8：30分前，超过以上时间的不予核算工资。
4、此规定自2013年3月15日起执行。
xx车间
2013年3月14日。
生产统计报表编制规范(含表格)
生产统计报表编制规范统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。
尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。
通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。
可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。
统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。
即生产上的数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。
没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。
有入必有出。
统计的人员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。
一、工作汇报的内容，工作汇报的内容很多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。
1、生产方面的汇报（1）各类生产计划的完成情况（2）各项工作的落实与执行情况（3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。
（4）现场作业状况（5）各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。
（6）生产人员工作情况（7）各订单完成情况（8）产品交货状况2、质量方面的汇报（1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3）各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量目标达成情况（7）潜在的质量隐患3、物料方面的汇报（1）物料供应计划的完成情况（2）物料定额达标情况（3）物流的顺畅程度（4）物料耗用情况及日消耗量（5）剩料、缺料解决办法（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再生物料跟踪情况（8）物料异常情况二、工作汇报的形式生产作业管理中常见的汇报方式如下：1、口头报告2、书面报告（1）生产日报表：报告生产状况（2）品管日报表：报告品质状况（3）入库报表:报告产品完成状况及库存状况3、会议报告（1）生产会议：定期的生产协调会（2）产销会议：定期的产销协调会三、生产部门的生产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下：信息种类信息内容备注生产进度信息1、综合生产量或生产实绩；2、不同机械或不同工位的生产实绩；3、发生生产进度慢和其处理结果。
生产日报表管理制度
生产日报表管理制度一、目的生产日报表是企业生产管理过程中非常重要的一环，通过生产日报表可以及时掌握生产情况，对产量、质量、设备状态等方面进行监控和分析，有针对性地采取措施，提高生产效率，保证生产计划的顺利进行。
为了更好地规范和管理生产日报表的编制和使用，制定了本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有需要进行生产日报表的生产企业，涵盖各个生产环节。
三、责任部门1. 生产部门负责具体汇总编制生产日报表，对生产情况进行监控和分析。
2. 质量部门负责对生产日报表中的质量指标进行监控和评估。
3. 设备部门负责对生产日报表中的设备状态进行监控和评估。
4. 生产计划部门负责根据生产日报表的情况及时调整生产计划。
四、编制要求1. 生产日报表应当按照规定的格式进行填写，包括但不限于产品产量、质量指标、设备运行情况等内容。
2. 生产日报表应当由生产部门每日按时进行汇总，并在规定时间内报送相关部门。
3. 生产日报表的内容应当真实、准确、完整，不得虚假填报或遗漏重要信息。
4. 生产日报表的填写人员应当具有丰富的生产经验和较强的责任心，做到认真细致。
五、使用要求1. 各部门应当及时使用生产日报表的信息进行监控和分析，发现问题应当及时解决。
2. 生产日报表应当及时归档，保留一定时间，以备日后查阅和数据分析之用。
3. 生产日报表的使用人员应当保密生产信息，不得泄露给外部人员。
六、监督检查1. 生产日报表的编制和使用情况应当定期进行监督检查，对于发现的问题应当及时进行整改。
2. 对于违反本管理制度的行为，应当按照规定进行处理，严格追究责任。
七、本制度的解释权归生产部门和企业管理层所有，如有需要进行修改，应当经过相关部门协商一致后方可实施。
以上就是关于生产日报表管理制度的相关内容，希望各部门严格按照制度要求执行，确保生产工作的有序进行，提高企业整体竞争力。
生产报表统计管理制度
生产报表统计管理制度第一章总则第一条为了规范企业的生产数据统计管理工作，提高生产效率，加强管理决策，特制定本制度。
第二条本制度适用范围为企业内各生产车间、生产线及生产部门。
第三条生产报表统计管理制度是企业生产管理的重要组成部分，必须严格执行。
第四条企业各级管理人员、生产员工都必须遵守本制度，如有违反，将受到相应处罚。
第二章生产报表统计管理职责第五条企业生产报表统计管理工作由生产统计部门负责，具体职责如下：（一）负责制定生产报表统计管理制度，明确统计标准和流程；（二）收集、整理、编制生产报表，及时向各级领导汇报；（三）对生产数据进行分析，为管理决策提供依据；（四）负责生产报表统计工作的培训和监督检查。
第六条各生产车间、生产线及生产部门的主管必须做好以下工作：（一）按照统计部门的要求，准确、及时地提供生产数据；（二）保证生产数据的真实性和准确性；（三）积极配合统计部门完成统计工作。
第三章生产报表统计管理流程第七条生产报表统计管理流程分为以下几个环节：（一）数据收集：各生产车间、生产线及生产部门收集生产数据；（二）数据整理：将收集到的数据进行整理分类；（三）数据编制：根据制度要求，编制各类生产报表；（四）报表汇报：将编制好的生产报表汇报给统计部门；（五）数据分析：统计部门对汇报的生产报表进行分析，制定相应的管理决策。
第八条各个环节的责任人必须做好相应的工作，保证数据的畅通流转、真实准确。
第四章生产报表统计管理制度的规定第九条生产报表统计管理制度规定如下：（一）生产数据统计周期为每日、每周、每月，必须按时完成；（二）各生产车间、生产线及生产部门必须按照要求提供数据，不得隐瞒或篡改；（三）数据编制必须按照规定的格式，准确无误；（四）数据汇报必须及时，不得拖延；（五）数据分析结果必须提交给相关部门，不能私自处理。
第十条对于违反生产报表统计管理制度的责任人，将按照公司规定进行处罚，严重者将追究其法律责任。
第五章生产报表统计管理制度的执行第十一条企业必须制定相应的培训计划，对相关人员进行生产报表统计管理制度的培训。
生产日报表管理制度范文
生产日报表管理制度范文生产日报表管理制度第一章总则第一条为了加强生产管理，提高生产效率，规范生产日报表的填写和管理，制定本管理制度。
第二条生产日报表是生产过程中重要的管理工具，用于记录每日生产情况和统计生产数据，为生产决策提供依据。
第三条生产日报表的管理必须严格按照本制度执行，确保其准确性和及时性。
第四条生产日报表的填写、审核和报送人员必须经过培训，并严格按照相关规定操作。
第二章生产日报表的内容第五条生产日报表的内容应包括以下主要内容：（一）日期、班次及生产线；（二）生产计划完成情况；（三）生产产量及良品率；（四）原料和半成品库存情况；（五）生产过程中出现的异常情况和问题；（六）其他需要记录的事项。
第六条生产日报表的填写应真实、准确、完整，并能反映生产情况。
第七条生产日报表的填写人员应及时记录生产数据，并将有关问题和异常情况进行详细描述。
第三章生产日报表的填写和审核第八条生产日报表由各生产班组负责填写，由班组长审核确认后上报。
第九条生产日报表的填写人员应按照制定的填写格式填写，并保证填写的内容真实、准确、完整。
第十条生产日报表的审核人员应认真核对填写的数据，确认无误后签字确认，并及时向上级汇报。
第四章生产日报表的报送和存档第十一条生产日报表应及时上报到生产部门，由生产部门负责统计和分析生产数据，并及时提出改善措施。
第十二条生产日报表的报送应按照规定的时间上报，如遇特殊情况需要延迟报送的，应提前向上级汇报并说明原因。
第十三条生产日报表应按照规定的程序归档保存，确保资料的完整和安全，并便于查阅和分析。
第五章生产日报表的监督和考核第十四条生产日报表的填写和管理工作应定期进行检查和考核，发现问题及时纠正。
第十五条对于填报不准确或者漏报信息的责任人，应依照相关规定进行严肃处理，并追究其责任。
第十六条对于填写准确、及时上报的班组，应予以表扬和奖励。
第六章附则第十七条本制度自颁布之日起生效。
第十八条本制度由生产部门负责解释。
生产日报表填写标准与规范
生产日报表填写标准与规范一、目的规范班组长生产日报表的填写，建立真实的生产数据，作为基层管理人员及时有效的反映当天的生产状况的依据。
二、范围适用于生产部各车间班组长对生产日报表的填写。
三、权责3.1生产班组长每天按规范要求填写生产日报表。
3.2车间主管负责对生产日报表的内容真实性以及完整性进行核对和检查，及时评价工作和提出要求。
3.3生产部经理负责对生产日报表的内容真实性及完整性进行确认和督促，通过审阅，对车间生产状况了解。
四、定义无五、生产日报表填写规范5.1生产日报表填写的基本原则：1）实事求是，客观公正2）准确、及时、完整、清晰3）有效的反映当天的生产情况5.2生产日报表内容的填写说明：5.2.1班组长填写本车间的生产日报表，首先填写相应的车间，班组，日期5.2.2班组长根据实际当天生产情况填写订单号，产品型号，工序，计划产量，标准小时产量，直通数，返工数，总工时，上工序不良数，合格数和不良数。
5.2.2.1计划产量是指班组长在前一天对当天生产任务所做的计划，计划产量不一定等于实际产量。
5.2.2.2标准小时产量指本道工序每人每小时要生产的数量，班组长和车间主管根据实际生产情况而定。
5.2.2.3直通数指本道工序一次性完成的良品的数量。
5.2.2.4返工数指本道工序有不合格品出现返修的数量。
5.2.2.5总工时指完成或一定时间做本道工序所用时间，即做此工序总共用的时间。
5.2.2.6上工序不良数是在生产过程中员工挑选出来的不良品是前工程生产的不良数量。
5.2.2.7合格数指完成产品的良品数量，在没有返修的情况下合格数等于直通数，有返修品的情况下合格数等于良品数加上返修数量。
5.2.2.8不良数指生产过程中的不良和流入成品的不良，非来料不良。
5.2.3班组长在做生产日报表时生产计划栏的工时，和统计分析栏不应填写和去改动。
工时，完成率,直通率，合格率，和效率栏均是由EXCEL档自动套用公式所得。
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生产日报表数量统计规范
一、目的:
为了准确统计当班产品的数量，确保每一片产品(不良品、良品
数量)都能体现在报表上面，从而真实的反映我公司产品的质量
情况、废率情况，并据此来制定各工序允许废率;做为管控的一
个点进行管理推动，从而提高产品质量、降低产品废率; 二、适用范围: 本制度适用于生产部制板车间(打包组)和制箱车间(印刷工序、
成品工序)的数据统计;以制板车间打包组、制箱车间印刷工序、
制箱车间成品工序为三个支点进行数据统计;
三、职责:
3.1生产部负责对基础数据的统计工作，当班班长(组长)负责每
个订单实际数据清点统计工作，并对当班的产品质量、数据统计
工作负责;车间主任对数据统计工作进行监督检查，以便保证数
据统计的准确性;生产部经理负责督导每日数据统计工作落实;
3.2品保部负责对统计数据的汇总整理工作，并整理成图表，对公
司的质量情况起来真实的反映作用;当班现场品管有权对当班班
长统计的数量真实情况进行核查;品保部统计员负责将数据汇总
整理成相关的图表;品保部主管负责检查监督数据统计工作的执
行落实检查;
四、具体内容和要求:
4.1各工序需将当班的产品分成上工序来料异常、本工序制程不良
品、本工序良品数量、本工序多制品数量;
4.2下工序班长有对上工序当天的生产报表数量进行监督检查，在当班生产日报表上进行签字，上班生产日报表方可进行工资计算;下工序负责对上工序来料的数量质量情况进行把关，当班的日报表项目中，上工序来料不良品需要由上工序班长进行复核签字，下工序当班的日报表方可计算工资;
4.3制板车间:
打包组当班组长负责对上工序的来料情况进行质量把关挑选，及时选出不良品，确保流入下工序板材或外用板材为良品;内用板材的数量管控要象外用板材一样进行点数堆码，确保数据准确; 4.4制箱车间
4.4.1印刷班组班长、机长负对来料纸板情况进行普查，在上机前对来料数量、质量进行清点盘查，确保上机纸板符合质量要求;印刷机台要将调机品、制程不良品(零星、批量)及时选出，确保流入后工序产品质量OK;
4.4.2成品工序:成品工序班长，负责对当班的产品质量数据结果进行统计，统计类型来料不良品、本工序不良品、多制品、良品数量;并将报表传递至生产部统计员;
4.4.3生产部成品工序多制品要分为常规多制品、非常规多制品，常规多制品要正常入库，由仓库进行管理，销售部在新下订单时将该多制品的数量减掉后进行开单;非常规多制品由生产部自行管理，并定期进行整理;。