均胜电子披露收购KSS缘由是最理想的收购标的
均胜电子：全球第二大汽车安全系统供应商是如何炼成的？
均胜电子：全球第二大汽车安全系统供应商是如何炼成的？作者：邓学娄周鑫来源：《新财富》2018年第07期智能化大趋势下，均胜电子以并购整合能力为基，借助 KSS+ 高田进军汽车安全和ADAS，依托普瑞+PCC 布局车载信息系统，着力整合技术提供智能驾驶综合解决方案，有望夺取智能时代竞争高地。
虽然中国零部件出口短期受到冲击，但长期来看，中国汽车产业正处于加速崛起态势，核心龙头零部件公司将持续提升竞争力，成长做大的趋势是不变的。
均胜电子（600699）成立于2004年，以汽车功能件为传统业务。
2011年至今，先后收购了汽车电子公司德国普瑞、德国机器人公司IMA（于2017年4月将100%股权转让给均胜集团）、德国QUIN、汽车安全系统全球供应商美国KSS以及智能车联领域的德国TS（现更名为PCC）等，与日本汽车安全系统制造商高田的收购尚在进行中（图1）。
通过多次海外并购，公司业务外延拓宽，实现了全球资源的优化整合，有望成长为一家全球化的汽车零部件顶级企业（表1）。
公司核心业务分为汽车安全产品、智能驾驶（HMI）、汽车功能件、新能源汽车动力控制四大板块，聚焦汽车电子领域，围绕安全、智能、环保的主题开展战略布局。
通过并购，公司在高端汽车电子领域具有核心竞争力，并且在汽车安全电子、智能汽车电子和新能源汽车电子领域达到全球领先的水平。
2017年上半年，公司汽车安全电子、HMI、车载互联系统、电子功能件及总成、智能制造、新能源汽车电子的营收分别占主营比例为52.3%、18.7%、14.0%、9.3%、3.5%、2.3%（图2）。
公司与主要整车厂商及TIER-1客户已形成了稳定的合作关系，积累了庞大的优质客户资源。
主要客户涵盖宝马、戴姆勒、大众、奥迪、通用、福特等全球整车厂商，上汽、长安、广汽、北汽、吉利等国内一线自主品牌，以及博世、大陆、采埃孚等汽车零部件Tier-1巨头。
公司股权结构集中，旗下拥有75家子公司。
均胜电子最新海外收购事业简介
均胜电子最新海外收购事业简介3月8日，宁波均胜电子发布公告称，拟收购美国汽车安全系统供应商KeySafetySystems(KSS)和德国TS道恩（TechniSatDigitalGmbH）的汽车信息板块业务。
2004年企业家王剑峰创立了宁波均胜电子有限公司，近几年这家企业正成长为中国最大的汽车零部件供应商之一，包括通用汽车和大众汽车均是它的主要客户。
近年来，该公司先后并购了世界顶级汽车电子企业普瑞、工业机器人企业IMA、高端功能件企业QUIN 等使公司业务多元化、全球化不断取得重大突破。
此次并购美国汽车安全气囊企业KSS 以及德国TS 道恩的汽车信息业务，将使公司在智能驾驶领域布局更加完善。
表均胜电子并购扩张，不断完善公司战略布局时间并购概况被并购公司类型2009 收购上海华德塑料制品有限公司国内2011 并购德国普瑞公司，被评选为年度中国十大并购案之一海外2013 并购德国软件开发商Innoventis 海外2014 收购德国群英Quin公司海外2014 并购德国 IMA 公司，成为全球第五大自动化供应商海外作为汽车安全领域全球顶级供应商，KSS公司主业涵盖了主动安全、被动安全以及特殊产品三大类。
其中主动安全业务产品包括智能驾驶、事故预防以及整合的主被动安全；被动安全业务包括安全气囊、气体发生器、安全带和方向盘；特殊产品覆盖了航空（市场上第一款安全气囊）、工业、个人保护、高端产品等多领域。
KSS 客户资源分布较广，包括欧系（宝马、大众、标致、雷诺等）、美系（福特、通用）以及自主品牌（上汽、长城、长安等）。
从营收构成来看，KSS 业务遍布全球，其中美洲及亚洲市场为主要营收来源，营收占比分别40%和39%，而欧洲占比仅为21%。
此外，KSS 所处汽车安全领域市场规模超千亿。
根据IHS 统计，2014 年全球安全领域市场规模达250 亿美元，预计到2017 年达290 亿美元，复合增速为5%，其中2014~2017 年主动安全领域市场规模复合增速26%。
《2024年新兴经济体企业连续跨国并购中的价值创造_均胜集团的案例》范文
《新兴经济体企业连续跨国并购中的价值创造_均胜集团的案例》篇一新兴经济体企业连续跨国并购中的价值创造_均胜集团的案例新兴经济体企业连续跨国并购中的价值创造：均胜集团的案例一、引言在全球经济一体化的大背景下，新兴经济体企业的连续跨国并购成为提升企业国际竞争力的重要途径。
这些企业利用自身的资源和资本，跨越国界进行企业并购，以实现企业规模的扩大和业务范围的拓展。
均胜集团作为新兴经济体中的佼佼者，其连续跨国并购的实践为其他企业提供了宝贵的经验和借鉴。
本文以均胜集团为例，探讨新兴经济体企业在连续跨国并购中如何创造价值。
二、均胜集团概况均胜集团是一家以汽车零部件和电池制造为主的大型企业，总部位于中国。
近年来，均胜集团积极响应国家“走出去”战略，通过连续跨国并购，实现了企业的快速发展。
其并购对象涉及多个国家和地区，涵盖了汽车零部件、新能源、智能制造等多个领域。
三、均胜集团的连续跨国并购策略（一）明确并购目标均胜集团在跨国并购过程中，始终明确自己的目标和战略。
其并购目标主要集中在那些与自身业务相关的领域，如汽车零部件、新能源等。
这样的并购有助于均胜集团扩大业务范围，提高市场占有率。
（二）充分利用自身优势均胜集团在并购过程中，充分发挥自身的技术、资金和管理优势，与被并购企业的资源进行有效整合，实现优势互补。
这有助于提高被并购企业的运营效率和市场竞争力。
（三）注重文化融合在跨国并购过程中，均胜集团注重与被并购企业的文化融合。
通过深入了解被并购企业的文化背景和价值观，均胜集团努力营造一个和谐、包容的工作环境，促进企业内部的沟通和协作。
四、均胜集团跨国并购中的价值创造（一）扩大企业规模，提高市场占有率通过连续跨国并购，均胜集团扩大了企业规模，提高了市场占有率。
这使得均胜集团在国内外市场上具有更强的竞争力，能够更好地满足客户需求。
（二）实现技术升级和产业升级均胜集团在跨国并购过程中，注重引进先进的技术和设备，实现技术升级和产业升级。
ST得亨：德国普瑞公司注入可期
第40期Industry·责任编辑:千阳63(本刊记者王熙上)传闻：ST得亨(600699)大股东均胜集团16亿收购德国普瑞公司，一年内将全部注入上市公司。
记者连线：记者多次拨打ST得亨证券部工作电话，一直无人接听。
目前ST得亨正在实施重组，由空壳公司转变为以汽车电子为发展方向的汽车零部件企业。
5月9日，ST得亨股东大会通过了重组方案：公司向大股东均胜投资集团及其一致行动人以每股4.3元发行2.06亿股股份购买其合计持有的均胜股份75%股权、长春均胜100%股权、华德塑料82.3%股权和华德奔源100%股权。
此次均胜集团将旗下绝大部分汽车业务注入上市公司，该部分资产2010年实现营业收入和净利润分别为11.25亿元、1.08亿元。
7月19日，ST得亨公告称，均胜集团继6月本次收购所需的国家有关部门审批手续已全部完成，且按协议支付了相关股权收购款项后，日前，本次收购的股权交割的手续已全部完成。
ST得亨表示，公司已向证监会申报了重大资产重组的材料，如果公司在2011年第三季度未能完成资产重组工作，预计1-9月将出现亏损。
资产重组仅仅是均胜集团借壳ST得亨做强汽车配件产业迈出的第一步，公司未来的发展方向是汽车电子产业的旗舰企业，下一步是按照承诺，择机二次注入资产，三年内择机启动将集团海外的汽车电子类优质资产全部装入上市公司。
2011年6月，均胜集团收购德国著名的汽车电子产业普瑞公司，涉及金额超过10亿元人民币，是宁波迄今为止最大的一宗海外并购案，也是中德汽车零部件并购第一案。
普瑞公司是全球领先的高端汽车电子控制面板及模块供应商，服务于宝马、奔驰、大众、福特等著名汽车制造厂家。
2010年，普瑞公司的营业收入达到3.5亿欧元，同比增长43%。
据了解，目前均胜集团的审批流程将相继到位，德国方面的反垄断等审批也已完成。
按照计划，均胜集团与普瑞公司的股权交割将分两步完成，今年年中完成75%，至2012年底前，再完成25%。
联想收购案例分析
联想收购案例分析目录一、内容概要 (2)1.1 收购背景 (2)1.2 收购意义 (3)二、联想收购案例概述 (4)2.1 案例背景 (5)2.2 收购目标与过程 (7)三、联想收购IBM (8)3.1 交易细节 (9)3.2 后续整合与挑战 (10)3.3 收购效果评估 (12)四、联想收购摩托罗拉手机业务 (13)4.1 交易背景与动机 (14)4.2 组织结构调整 (15)4.3 市场表现及战略调整 (16)五、联想收购IBM (18)5.1 交易内容与财务影响 (18)5.2 技术整合与创新 (19)5.3 长期战略价值 (20)六、联想收购案例启示 (21)6.1 投资策略与风险控制 (23)6.2 文化融合与管理协同 (24)6.3 创新驱动与市场竞争 (25)七、结论 (26)7.1 收购活动的总结 (27)7.2 对企业发展的长远影响 (29)一、内容概要本报告旨在分析联想收购案例，从收购背景、收购过程、收购后整合与运营，到最终效果评估等方面进行全面深入的研究。
报告将重点关注联想收购的具体细节，包括收购的动机、策略、交易结构，以及收购过程中遇到的挑战和应对策略。
报告将分析联想如何通过收购实现业务扩展和市场占有率的提升，并评估收购对其长期战略及市场竞争力的影响。
报告还将探讨收购过程中涉及的关键要素，如资金筹措、风险评估、文化差异等，并总结联想收购案例中的经验教训，为其他企业提供借鉴和参考。
1.1 收购背景全球企业并购活动日益频繁，联想集团作为一家具有全球影响力的科技公司，也积极投身于并购的浪潮中。
这些收购案例不仅体现了联想寻求扩大市场份额、增强技术实力、优化产品线、提升品牌影响力的战略意图，也反映了当前全球化背景下，企业为了适应快速变化的市场环境、获取关键技术和资源、实现全球化运营而采取的重要举措。
在此背景下，联想于近期完成了一项重要的收购案——收购了某知名智能硬件制造商的股份。
这项收购不仅使联想获得了该制造商在智能硬件领域的先进技术和创新能力，还为其拓展了新的业务领域和市场渠道。
盘点16年工业机器人行业发生的大事
华昌达：收购龙德科技开拓军工业务
今年二月，华昌达公司发布公告称以9100万 元的价格收购李克、李振清持有的西安龙德科技 发展有限公司全部股份。收购完成后，将有利于 华昌达实现产品和技术纵深化、市场区域及客户 纵深化和行业应用领域纵深化的战略目标，逐步 开拓军工板块业务。
万丰集团并购帕斯林
今年四月，浙江万丰科技开发股份有限公司 在美国密歇根州沃伦市正式交接斥资3.02亿美元 收购的美国焊接机器人应用系统服务商帕斯林， 这也是迄今为止国内第二大机器人企业跨国并购。 据万丰科技董事长吴锦华表示，此次收购， 既能帮助帕斯林实现全球化的发展，也能提升万 丰工业机器人系统集成产品的竞争力，完善万丰 科技从机器人本体到大规模机器人系统集成的上 下游产业链。同时，也为万丰科技好基础。
大族激光：联合中航、航发收购Aritex
今年一月，大族激光发布公告称，公司拟与中航国际投资 有限公司和中航国际航空发展有限公司合资方共同在香港设立 香港SPV，用于收购西班牙AritexCadingS.A.公司95%股权。此 次收购项目，大族激光以自有资金出资约4995万欧元(折合人民 币约3.5亿元)，占香港SPV30%股份，中航航发持股55%，中 航投资持股15%，Aritex管理层持股5%。今年四月，收购完成。 此次收购，标志着大族激光进军航空航天、汽车系统集成， 以及机器人智能制造领域。
现金对价，实际交易总对价，取决于最终接受要约的情况。
本次收购的资金来源为银团贷款及美的集团的自有资金。
埃斯顿：拟7600万收购上海普莱克斯
今年六月，埃斯顿拟以 7600万元收购上海普莱克斯 100%股 权，推动公司机器人在压铸行业的应用，拓展公司业务空间。 根 据 公 告 ， 公 司 拟 以 现 金 7 6 0 0 万 元 收 购 L.K.MACHINERYCO.LTD.持有的上海普莱克斯自动设备制造有限 公司100%股权。 上海普莱克斯是国内最早、最全面的压铸机周边自动化设备 生产企业。经过十几年的努力耕耘。产品有压铸机取件机器人系 统、喷涂机器人系统、镶嵌机器人系统、离型剂混合压送装置、 自动喷涂装置等及其辅助设备。
日月光收购矽品股权全球封测业迈入巨头整合阶段
日月光收购矽品股权全球封测业迈入巨头整合阶段作者：陈炳欣来源：《中国电子报》2017年第87期日前，商务部发布公告，以附加限制性条件的形式批准了日月光对矽品的股权收购案。
这使得这场全球封测龙头对第四大封测厂的收购案正式成行。
该收购案的完成也显示出全球封测业的整合迈入新的巨头整合阶段。
未来，中国大陆封测厂将面临更加强劲的竞争压力。
日矽将合组产业控股公司2015年8月日月光对矽品发起公开收购，2016年6月日矽双方正式达成共组控股公司的协议。
日月光对矽品的股权收购可谓一波三折。
2015年8月日月光即对矽品发起公开收购，随后是矽品一路反击，包括欲与鸿海结成股权交换结盟、办理私募让紫光认股结盟等，直到2016年6月日，矽双方才正式达成共组控股公司的协议。
协议达成后，日月光即着手向各反壟断机关提出相关申请，并于2016年11月16日及2017年5月15日分别获得我国台湾地区“公平会”，以及美国联邦贸易委员会的许可，于2017年11月24日获得商务部的附条件核准。
日矽台组产业控股公司至此方得以启动。
根据我国台湾地区的媒体报道，双方公司预计将于明年2月份召开临时股东会，5月底前这家可能命名为日月光产业控股的公司有望正式成立。
对此，日月光指出，日矽共组控股公司可促进良性竞争、提升研发能量、为所有客户提供更优质与客制化的服务，不仅对中国台湾地区，而且对中国大陆及全世界半导体封测技术的发展，都有重要及正面的意义。
以规模优势应对竞争大厂间的合并主要为了扩大规模，降低企业运行成本，以集团化的形式应对其他对手的竞争，通过合并来减少行业内的竞争。
根据ICImlght发布的2016年全球前十大封测厂营业收入排名显示，日月光是垒球半导体封装测试外包行业销售收入排名第一的公司，而矽品行业排名第四。
两者合并之后，将产生一家超大规模的封测大厂，两家公司营业收入达75.12亿美元，营业规模远远超过排名第二的安靠（38.94亿美元）和第三位的长电科技（28.99亿美元）。
腾讯并购芬兰Super Cell公司的动因分析
腾讯并购芬兰Super Cell 公司的动因分析李晓一、2016年中国网络游戏市场发展现状1.全球游戏产业分布—2016年中国首次超越美国成为全球最大的游戏市场。
在2016年全球游戏营收排名中，位居前三的是中国、美国和日本，游戏收入分别为244亿美元、236亿美元和124亿美元。
2.电脑到手机的转移—手游成为网游市场中最大的细分市场。
2016年对全球游戏产业来说是一个大年，910亿美元的总体收入相比去年增长了49%。
其中，移动游戏市场收入406亿美元，同比增长18%，占据了全球市场近半份额，超过了以往的PC 平台和主机平台。
3.中国网络游戏行业用户规模—人口红利优势渐弱，提高质量是新方向。
2016年移动游戏用户规模约5.21亿人，而PC 端游戏用户规模约为4.84亿人。
手游经过之前的爆发式增长，人口红利优势减弱，用户规模几乎稳步不增。
而由于移动市场的冲击，PC 游戏用户规模更是出现明显下滑，相比2015年，2016年的用户规模下降了12%。
笔者认为，不管是电脑端还是手机端，用户规模均已到了一个峰值，中国游戏市场规模如果还想再得到进一步的提升，那么就必须在企业精致经营、产品优化创新、游戏产业融合、国际化发展等方面寻找突破口。
二、并购双方公司概况1.腾讯公司概况。
腾讯控股有限公司（下文简称腾讯），是一家成立于1998年11月的民营科技企业，总部设立于中国深圳，2004年6月在香港联交所主板公开上市，是目前中国领先的提供互联网增值服务商之一。
主要向亿万用户提供两项核心服务，即社交平台和数字内容。
通过QQ 、微信和WeChat 、腾讯网（ ）、腾讯游戏等多个网络平台，满足不同互联网用户交流、资讯、娱乐和金融等多方面的需求。
2.SuperCell 公司概况。
SuperCell 公司是2010年由IlkkaPaananen （埃卡·潘纳宁）和其他五位创始人共同创建的游戏开发公司，总部位于芬兰，在全球拥有1亿活跃用户。
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均胜电子披露收购KSS缘由是最理想的收购标的
（原标题：均胜电子披露收购KSS缘由：“它是最理想的收购标的”）
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子（600699）货币单位：人民币30.09现价-1.51%涨跌幅5.08万成交量(手)1.53亿成交额(元)资金流向行业对比公司公告公司新闻财务分析龙虎榜
均胜电子拟收购美国汽车安全系统供应商Key Safety Systems (KSS) 和德国TS道恩（TechniSat Digital GmbH）的汽车信息板块业务的公告发布后半个多月，负责此次收购业务的宁波均胜智能车联有限公司总经理唐宇新才刚刚从
美国归来。
“主要在处理一些华尔街发债的事情。
相对而言，中国汽车零部件企业收购国外公司还是比较少的。
”3月2日，唐宇新接受21世纪经济报道记者独家采访时说。
均胜电子的此次收购在汽车业内引发了高度关注，不仅因为收购金额高，还因为KSS在汽车零部件领域的世界领先地位。
KSS 始创于1916年，自上世纪50 年代起开始涉足汽车安全领域。
如今，它的产品已广泛应用于全球60多个客户300多种轿车车型上。
该公司2015年营收超过15亿美元，与中国市场的缘分颇深。
KSS的中国“情缘”KSS与中国的缘分从其CEO说起。
1997年，中国工程师罗冠宏（Jason Luo）加
入KSS。
十年后，他成长为该公司的CEO。
罗冠宏毕业于北京理工大学机械工程专业，随后赴美深造。
在罗冠宏成为主要决策者后，KSS中国市场的收入增长了10倍。
中国市场销售的稳定增长，也在一定程度上帮助KSS渡过了2008年到2009年的世界经济危机。
十几年来，KSS的控股权几易其手。
1999年，由于债务高企，KSS曾申请破产保护。
2003年，美国尤因管理集团（EMG）对KSS进行了收购并对公司的业务、产品、客户结构进行了调整，开始实施全球化战略，KSS最终扭亏为盈。
2007年3月，KSS再度易手，其购买者为Crestview，一家美国私募基金。
Crestview成立于2004年，拥有60亿美元的管理资产。
自2007年始，这家私募基金便在汽车行业进行了多项投资。
2014年，KSS 多了两位新投资人——方源资本（FountainVest）和加拿大退休金投资计划委员会（CPPIB）。
在投资完成后，来自中国的方源资本成为KSS的最大股东。
2016年2月16日，均胜电子发布公告称拟非公开发行不超过3.6亿股，募集资金总额不超过86亿元，其中60.2亿元用于合并KSS，6.5亿元用于增资KSS。
“KSS被基金公司控制超过十年时间，但基金公司的性质决定其更多出于利益考虑，不是长远的战略投资者，他们对KSS的投入不如均胜。
KSS管理层也希望公司能再上台阶，这与均胜的国际战略不谋而合。
”唐宇新对记者说。
唐宇新的说法得到了KSS及现有股东的认同。
“所
有股东都将均胜电子视为战略投资者，具有长远眼光，能帮助KSS达到新的高度。
”KSS在其官网上，对均胜电子的收购做出如上表述。
均胜的并购逻辑唐宇新向记者透露，均胜电子对汽车零配件安全领域早有收购打算。
目前，在汽车安全领域，业界公认的四大厂商为美国天合汽车（TRW）、日本高田（Takata）、瑞典AutoLiv和KSS。
为何选择收购KSS，均胜电子有自己的规划。
2014年7月，德国采埃孚集团以117亿美元收购天合汽车。
包括债务在内，此项交易价值约135亿美元。
而根据当前的股价计算，AutoLiv的市值为99.11亿美元。
高田近来多次爆出安全气囊缺陷召回。
“综合而言，KSS是最理想的收购标的。
”唐宇新说。
3月1日，均胜电子在上海证券交易所公示了此次收购的问询函，其中，并购的整合风险和标的资产的经营风险备受关注。
唐宇新对收购KSS后的企业管理显得很有信心。
2011年，均胜电子收购
德国汽车零部件企业普瑞74.9%股权。
一年后，均胜收购了剩余的25.1%股权，收购价格为16亿元，包含普瑞98项技术专利。
普瑞主营产品包括电池管理系统和驾驶员控制系统，用户涵盖宝马、奔驰、劳斯莱斯等多家高端汽车生产商。
“并购普瑞是非常成功的案例。
截至2015年底，普瑞并购后每
年增幅超过20%。
研发投入方面我们给予了很大支持，普瑞的管理层也非常认同均胜的长期战略。
与普瑞的管理战略磨合，均胜也积累了一系列经验。
”唐宇新对21世纪经济报道
记者说，“过去几个月中，均胜和KSS的管理层有很多交流。
大家非常认同均胜的文化和管理模式。
美国的文化是比较开放的，我相信双方整合有基础和优势。
”近年来，均胜电子海外收购动作频频。
2014年8月，均胜控股子公司普瑞完成
了对德国机器人公司IMA Automation Amberg 100%股权
和相关知识产权的收购。
同年12月，均胜电子以9000万欧元收购了德国领先的汽车零部件供应商Quin。
均胜一系列的海外收购既加快了其海外布局速度，也增加了被收购企业对均胜的了解与认可。
在完成对KSS和德国TS道恩的收购后，均胜在中国、欧洲、北美三个全球最重要的汽车市场都形成了战略布局。
“普瑞的强项是把其他方面集成在人机交互上，并购KSS后可以将安全功能整合进来。
TS道恩的强项是导航以及娱乐信息的集成。
我们现在相对比较缺失的就是导航、娱乐信息等。
KSS和TS道恩整合进来后，均胜就可以提供完整的解决方案，有机会把硬件、软件全都整合在一起。
”
唐宇新说。
均胜的海外并购并非个案。
唐宇新认为，随着中国汽车产业的发展，零部件对整车发展的贡献会越来越大。
零部件产业不强，整车也不会强。
当前，中国汽车零部件产业发展很快，但大的零部件集团都是国外公司，未来中国企业并购海外优质零部件车企还将是大概率事件。
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责任编辑：钟齐鸣_NF5619。