公司质量、环境、安全目标
质量、环境、职业健康安全目标及保证措施
XXXXXX一期质量、环境、职业健康安全计划及保证措施批准：审核：编制：XXXXXX有限公司xxx年xxx月xxx日目录一、目标1、质量管理目标2、环境管理目标3、职业健康安全管理目标二、管理体系三、保证措施（一）质量保证措施（二）环境保护体系（三）职业健康安全保证措施一、目标（一）质量管理目标1.进场材料合格率100%。
2.分部、分项工程交验合格率100%。
3.杜绝重大质量事故、质量目标为创“市优质结构”工程；（二）环境管理目标1、创“市级文明工地”2、施工现场扬尘、降噪、废弃物排放达标。
3、办公区、生活区干净、整洁，积极配合创“国家卫生城市”活动要求。
（三）职业健康安全管理目标1、杜绝职业病发生。
2、施工现场安全防护设施合格率100%。
3、防护用品使用有效率100%，特种作业人员持证上岗率100%。
4、无伤亡、重伤、火灾、重大机械设备事故发生。
二、管理体系1.项目经理部实施对工程质量管理的统一领导，对保证施工质量的重大技术措施等问题进行决策，依据标准对质量保证体系的正常运行实施监督检查。
2.项目经理及项目总工程师对整个工程的施工质量进行宏观控制和管理。
设立专职质检员负责具体事物的处理，建立以项目经理为核心，组成横向从土建到安装到各项分包项目，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。
3.对各分包队及劳务队在签订承包合同时，首先明确质量要求，在分包价格上实行优质优价，分项工程达不到优质要求的分包队，在经济上给予处罚。
4.在分项工程施工中，每进入一项新工序或者应用新材料、新设备、新工艺，首先做好质量样板，经各级质量控制人员检查认可后，组织操作者观摩、交底、然后开展工作。
5.严格实施从施工准备到主体竣工全过程的质量控制，在每一个分项工程中，工长、质检员均做到操作交底到位，施工过程中检查到位，上下工序交接验收到位。
6.项目经理部通过全员培训和公司质量体系文件的学习，促进全体员工转变质量观念，更新知识，改变旧的工作习惯。
安全、质量、环保管理目标
安全、质量、环保管理目标安全、质量、环保管理是企业持续发展的重要基础，也是企业实现可持续发展的关键要素。
本文将从安全、质量、环保管理的目标、重要性及相关措施等方面进行介绍，并具体论述其与企业可持续发展之间的关联。
一、安全管理目标：安全管理目标是确保员工、设备和资产的安全，并防止事故、伤亡和财产损失发生。
安全目标的实现可以保障员工的生命安全和身体健康，提高工作效率，降低劳动争议，促使企业健康发展。
1.确保员工的安全意识与行为规范化。
企业应加强员工的安全教育与培训，提高员工的安全意识与自我保护能力。
2.建立良好的安全管理制度与风险评估机制。
企业应制定完善的安全管理制度，建立风险评估机制，并定期进行安全演练和应急预案的制定与演练。
3.加强管理与监督措施。
企业应加强对生产过程的监督与管理，实行责任制和考核机制，加强对安全问题的监督与整改。
二、质量管理目标：质量管理目标是为了提高产品或服务的质量，满足客户的需求，提高客户满意度，并促进企业的竞争力和市场占有率。
1.持续改善产品的质量。
企业应制定质量管理措施，完善质量管理体系，加强产品设计、生产、检验等关键环节的控制，不断改进产品的质量并降低产品缺陷率。
2.提高产品的可靠性和稳定性。
企业应加强产品的可靠性和稳定性的设计与控制，提高产品的使用寿命，降低产品的故障率和维修成本。
3.提高客户满意度。
企业应积极倾听客户的意见和建议，及时解决客户的问题和反馈，提供优质的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
三、环境保护管理目标：环境保护管理目标是保护环境、节约资源、减少污染和排放，实现可持续发展。
1.减少资源的消耗。
企业应加强对资源的管理与节约，采取合理化的生产工艺和技术，降低能耗，减少资源的消耗。
2.减少环境污染和排放。
企业应制定环境保护措施，实施污染物的减排措施，达到环境保护的要求，并配备相应的环境监测设施。
3.推动循环经济和可持续发展。
企业应积极推动循环经济，实现资源的循环利用和再生利用，降低对环境的破坏，实现可持续发展。
安全、质量、环保管理目模版（三篇）
安全、质量、环保管理目模版安全、质量和环境保护管理在企业的发展中起着至关重要的作用，关乎企业的可持续发展和社会的整体利益。
为了确保企业在安全、质量和环境方面持续改进和提高，建立一个完善的管理体系是非常必要的。
以下是一个安全、质量和环境保护管理目标的模板，以供参考：安全管理目标：1. 确保员工的人身安全和健康，无事故的工作环境；2. 降低事故发生的概率和严重程度，提高事故的预防和应急处理能力；3. 建立和完善安全管理体系，保障企业的安全运营；4. 提高员工的安全意识和职业素养，加强安全教育和培训；5. 持续改进安全管理，提高安全管理绩效和效益。
质量管理目标：1. 提供符合客户要求和期望的产品和服务；2. 建立和完善质量管理体系，保障产品和服务的质量；3. 提高产品和服务的质量稳定性和一致性，降低不良品率；4. 加强与供应商的合作和沟通，确保原材料和零部件的质量；5. 持续改进质量管理，提高质量管理绩效和效益。
环境保护管理目标：1. 合规相关环保法规和政策，保护环境资源；2. 减少对环境的不良影响，降低能源和物资的消耗；3. 推行清洁生产，减少污染物的排放和废物的产生；4. 加强环境监测和评估，规范环境保护措施的实施；5. 持续改进环境保护管理，提高环境保护绩效和效益。
总结：以上的管理目标模板可以用作企业在安全、质量和环境保护管理方面制定和落实目标的参考。
当然，具体的管理目标需要根据企业的实际情况、业务特点和发展需求进行调整和补充。
此外，建议企业在制定管理目标时要有明确的时间表和绩效指标，以便对目标的达成进行有效的跟踪和评估，并随时进行调整和改进。
安全、质量、环保管理目模版（二）安全、质量和环保管理是企业发展过程中至关重要的方面，它们直接关系着企业的长期发展和可持续经营。
本文将从安全、质量和环保三个方面探讨管理目标，并提出一些相关措施和建议。
一、安全管理目标安全管理是企业生产经营中不可忽视的重要环节。
质量、安全、环境及进度控制管理目标及保证措施
质量、安全、环境及进度控制管理目标及保证措施1.1质量控制管理目标合格工程。
1.2质量控制管理保证措施1.技术保证措施1）所有进场材料，必须要有出厂合格证检测报告，复验单登记备案证。
严格控制入场材料质量，把好材料关。
材料进场的分类堆码整齐，挂上料牌，将复检后的和未复检严格的区分开，防止混合，把好材料检测关。
2）充分熟悉图纸，认真进行图纸自审、设计交底及图纸会审，把疑难问题解决在施工之前，正确领会设计意图，为工程的顺利施工作好技术准备。
3）根据施工组织设计，对工程的重要部位编制施工方案、作业设计。
认真进行技术交底，严格按施工方案、作业设计进行施工。
关键部位采取挂牌，将施工要点，质量标准标注牌上。
4）严格按图施工，如有变更必须经设计单位签字确认后方可实施。
5）认真进行测量、放线，控制轴线、结构行列线、结构标高、柱定位等均须认真复核后方能使用。
6）模板使用时必须进行选择，不能用的坚决退场。
7）混凝土试块严格按规定制作、养护，组数必须保证，浇筑部位与试块编号相对应，作好原始记录，加强混凝土试块的管理。
8）严格建立混凝土养护制度，专人定时对混凝土结构养护，确保混凝土结构质量。
9）加强工序检查制度，严格操作规程，执行自检、互检和交接检，上道工序不合格，不进行下道工序，坚持质量三检制，施工班组首先进行自检和交接检，公司专职检查员进行专检，再与监理和业主主管人员进行联合检查，严格控制施工质量。
10）在质量技术管理过程中要以预防为主，强化质量否决制，加强施工过程的管理。
11）钢筋焊接人员必须持证上岗，操作严格按技术规程进行，粗钢筋连接焊接必须确保钢筋接头质量，对焊接接头须严格自检，外观检查不合格的割掉重来，按规定取样进行焊接接头试验，不合格的不准用于工程。
12）所有预埋件均要放线定位，采取将预埋件下主筋点焊固定的方法。
混凝土浇筑前须进行复核，保证预埋件位置准确。
13）混凝土浇筑时，工长、技术员必须在现场指挥，坚守岗位。
企业质量、环境、职业健康安全方针和目标
1 企业质量、环境、职业健康安全方针和目标1.1 质量方针：突出过程管理、科学诚信服务、追求顾客满意、创造优质业绩、遵纪守法经营、坚持高效履约、不断持续改进、永远追求卓越。
质量方针阐述：突出过程管理：过程管理是基础，只有落实好过程管理，才能实现好的管理结果，突出过程管理使之高效运作才能最终提供监理优质产品（服务）。
科学诚信服务：以高素质的团队精神，以诚实诚信的态度为顾客提供服务。
追求顾客满意：让顾客满意是监理服务追求的宗旨，顾客是市场，谁赢得顾客，谁就能赢得市场，谁就能生存和发展。
创造优质业绩；质量是企业的生命，是立足市场、谋求发展的根本条件，监理企业通过应用专业技术和综合管理技能为顾客提供高效优质的技术、管理服务，达到顾客满意，赢得社会公允是我公司全体员工追求的目标。
遵纪守法经营：公司经营和员工的行为必须遵守法律、法规、规章、制度，产品质量（服务质量）必须满足法律、法规的要求。
坚持高效履约：利用监理技术和管理优势，发扬团队精神，高质高效守信为顾客提供满意的服务。
不断持续改进：不断改进整体业绩，让顾客和所有相关方满意，促使管理体系得以持续改进是我公司永恒的目标。
永远追求卓越：不断进取，追求卓越是我公司全体员工永不停止、坚定信念、为之奋斗的目标。
1.2 质量目标：合同履约率：100%；顾客满意率超过90%，三年内每年提高1个百分点。
1.3 环境方针：营造绿色环境、遵守法律法规、提高环境意识、实现污染预防、推进节能降耗、达到持续改进。
环境方针阐述：营造绿色环境：保护环境、造福人类是每一个公民的责任和义务，创造舒适、健康、清洁的工作、休闲和生活环境是我公司的基本理念。
遵守法律法规：在监理服务工作中，严格遵守国家法律法规和行业、地方的环保政策和规定，尊规守法是公司员工的行为之本。
提高环境意识：树立全员环保意识，人人理解环保，人人参与环保，保持与相关方密切合作，不断提高全员环境意识和环保技能。
实现污染预防：建立健全环境管理体系，制定相关管理制度，采取有效措施控制所在办公区内的噪声、排污、废弃物的排放量防止污染，使环境不断持续改善。
公司质量、环境、职业健康安全目标分解及考核办法
公司质量、环境、职业健康安全目标分解及考核办法引言在现代企业管理中，质量、环境和职业健康安全是企业可持续发展的重要组成部分。
公司需要明确制定质量、环境和职业健康安全目标，并确保这些目标得到有效执行和持续改进。
本文将详细介绍公司质量、环境、职业健康安全目标的分解及考核办法，以帮助企业建立有效的目标体系。
一、质量目标分解及考核办法1.1 质量目标分解质量目标是指公司为提高产品或服务的质量而设立的目标。
为了确保质量目标的有效性和可衡量性，可以按照以下步骤进行分解：1.定义总体质量目标：公司应明确总体质量目标，例如提高产品质量、降低产品缺陷率等。
2.制定关键绩效指标（KPIs）：根据总体质量目标，制定关键绩效指标以衡量质量的表现，例如产品缺陷率、客户满意度等。
3.制定部门质量目标：各部门根据总体质量目标和关键绩效指标，制定相应的部门质量目标，确保各部门的行动与整体目标一致。
1.2 质量目标考核办法为了衡量和评估公司的质量目标实现情况，可以采取以下考核办法：1.定期检查和评估：定期对各部门的质量目标进行检查和评估，确保目标的达成情况得到监控和反馈。
2.数据分析：通过对产品质量数据的分析，发现潜在问题和改进机会，为制定质量目标提供依据。
3.奖惩机制：建立奖惩机制，对目标达成显著的部门或员工进行奖励，激励全体员工积极参与质量目标的实施。
二、环境目标分解及考核办法2.1 环境目标分解环境目标是指公司为减少对环境的负面影响而设立的目标。
为了确保环境目标的有效性和可衡量性，可以按照以下步骤进行分解：1.确定环境影响因素：公司需要识别自身活动对环境产生的影响因素，例如能源消耗、废物排放等。
2.制定环境管理措施：根据环境影响因素，制定相应的环境管理措施，例如节能减排、资源回收等。
3.设定环境性能指标：制定环境性能指标，以衡量环境管理措施的实施效果和环境目标的达成情况。
2.2 环境目标考核办法为了衡量和评估公司的环境目标实现情况，可以采取以下考核办法：1.定期环境审核：定期对各部门的环境目标进行审核，确保目标的有效实施和达成情况的监控。
质量、安全、环境目标规划
质量.安全、环境目标规划
经我公司领导对施工图纸的会审研究，综合考虑公司的技术力量,确定本次工程的质量目标为：〃金奖工程〃。
一.质量目标规划
1.确保全部工程达到〃金奖工程〃质量验收标准。
2、单位工程合格率100%,优良率达90%,整体工程达到金奖工程。
3、杜绝重大质量事故，减少一般质量事故，努力克服质量通病。
二、
职业健康安全目标规划
1.本工程安全管理目标为〃四无一杜绝〃〃一创建〃和职业病病发率
为零。
2、〃四无〃即：无重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无影响
道路行车事故「'一杜绝〃即：杜绝死亡事故。
施工安全工作贯彻〃安全第
一，预防为主〃的方针，并创建安全标准工地。
3、安全工作是项目施工管理的重要内容，避免事故发生，是参加施工
的全体职工的重要任务，正确贯彻〃安全为了生产，生产必须安全〃及〃
安全第一，预防为主〃的方针，建立健全安全保证体系，建立安全责任制,
开展安全教育,强化安全意识,加强安全监督检查，在督促安全的前提下,全面
完成项目施工任务。
4、职业病发生率为零。
三、环境管理目标规划
防止施工区域的水土流失、植被、果树的破坏，维护自然生态平衡，
创建环保、水保文明工地，确保生态环境保护零投诉。
安全、质量、环保管理目标
安全、质量、环保管理目标安全、质量、环保管理目标一、安全管理目标1.我们致力于构建一个安全的工作环境，遵守有关安全生产的法律、法规和政策，不断改进安全管理，为员工提供安全的工作场所，减少伤害、损失、滥用、污染等潜在危险。
2.建立有效的安全管理机制，包括安全许可证、应急预案、安全检查、安全培训和安全报告等，以确保安全风险的有效控制。
3.定期审计安全管理，以确保管理体系的有效运行，并对安全管理中的缺陷进行及时改进。
4.引导员工建立安全意识，推广安全文化，促进安全和健康的社会网络。
二、质量管理目标1.建立完善的质量控制体系，遵守GB/T19000质量管理体系要求，根据不同情况规定质量管理方式。
2.建立质量检查机制，严格执行质量控制程序，定期检查质量控制指标是否达标。
3.通过全面的质量体系培训和管理，提高员工的质量意识，为质量控制系统提供技能和知识支持。
4.建立可靠的客户投诉处理机制，病实时反馈相关信息，确保客户满意度。
三、环保管理目标1.建立完善的环境管理体系，遵循国家有关环境管理的法律、法规、标准和政策，严格执行环境管理程序，确保环保管理的有效实施。
2.精细化的环境管理，建立有效的环境检测和监督机制，严格控制可能对环境造成的不良影响。
3.定期进行环境影响评价，根据环境法规进行环境风险评估，并科学制定环保治理措施。
4.积极推行回收利用和再利用技术，在最大程度上降低资源的消耗，减少污染物的排放。
总之，我们将致力于建立完善的安全、质量、环保管理体系，实施科学有效的管理机制，努力提高管理水平，为安全、质量、环保管理提供有效保障。
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公司质量、环境、安全目标
公司质量目标:
1.保证产品一次交验合格率90%以上；
2.保证产品100%使用合格材料；
3.顾客满意度90%以上；
4.顾客客诉及时处理率100%。
综合办质量目标：
1.保证岗位人员98%具有所需能力；
2.保证人员培训合格率90%以上；
3.保证垃圾处理率100%。
质检部质量目标：
1.计量器具校验率100%；
2.检验失误率≤1%。
财务部质量目标：
1.保证财务准确率100%。
销售部（内、外）质量目标：
1.定期走访用户，设法满足用户要求，用户投诉落实率达100%；
2.顾客满意度95%以上；
3.保证98%及时、准确了解顾客需求。
采购部质量目标：
1.保证供方调查率100%；
2.保证原料合格率98%。
技术部质量目标：
1.图纸准确率100%；
2.技术变更及时率100%；
生产部质量目标：（各车间）
1.保证人员98%具有所需能力；
2.保证生产设备使用完好率95%；
3.关键、特殊岗位人员培训合格率100%；
4.主要生产工艺控制合格率98%以上；
5.保证产品一次验交合格率96%以上。
公司环境目标和指标:
1.守法达标，包括环保法规、排放标准、管理制度、国际履约等；
2.选用新技术、新设备、新方法降低噪声源的分贝值；
3.采用清洁工艺，减少污染物的排放；
4.节约用电和用水，减少资源、能源消耗量。
综合办环境目标、指标和方案
1.识别、获取、登记国家规定的有关法律、法规，并制定本公司的环境保护有关规章制度，并负责登记、保管、发放、管理。
负责组织识别公司的环境因素；
2.制定年度的公司各部门的环境目标、指标和管理方案，管理的预算及调整；
3.负责环境管理体系有关人员培训、考核和记录；
4.负责紧急状态应对措施的制定，保持和修正；
5.提高办公纸张的使用尽量双面使用；
9.生产现场环境卫生，地面干净整洁，各种原材料摆放有序，设备清洁，管道畅通，无跑冒滴漏；
10.水路畅通，无跑冒滴漏，节均用水，提高工人的节水意识；
11.电器设备完好率100%，安全用电，节约用电；
12.积极地响应和参加公司组织的各种环境因素教育和活动。
质检部环境目标、指标和方案
1.识别本部门工作过程的环境因素；
2.识别采购物品的环境因素，确保采购物品100%符合环保要求；
3.负责对生产车间质检人员进行环境管理教育；
4.对环境因素进行管理，编制各项作业程序和指导书，每月至少两次不定期对各生产车间环境进行检查；
5．负责指导生产车间生产过程达到公司规定的各种环境因素的管理目标和指标，确保设备维修费用每年降低5%以上；
6．进行环境的监视和测量；
7.噪声管理指标，生产现场小于等于65（Laeq/Db）；
8.办公场所每天清理一次，并垃圾放置指定位置；
9.办公场所环境卫生，地面干净，各种办公设施摆放整洁有序；
10.水路畅通，无跑冒滴漏，节均用水，提高工人的节水意识；
11.电器设备完好率100%，安全用电，节约用电；
12.积极地响应和参加公司组织的各种环境因素教育和活动。
采购部环境目标、指标和方案
1.识别本部门工作过程的环境因素；
2.识别采购物品的环境因素，确保采购物品100%符合环保要
求；
3.负责对本部门工作人员进行环境管理教育；
4.对环境因素进行管理，编制各项作业程序和指导书，每月至少两次不定期对各项环境进行检查；
5.进行环境的监视和测量；
6.准确了解顾客和相关方生产过程环境影响；
7. 办公场所每天清理一次，并垃圾放置指定位置；
8. 办公场所环境卫生，地面干净，各种办公设施摆放整洁有序；
9. 提高工人的安全用电，节约用电、用水意识，
10. 积极地响应和参加公司组织的各种环境因素教育和活动。
技术部环境目标、指标和方案
1.识别本部门工作过程的环境因素；
2.识别采购物品的环境因素，确保采购物品100%符合环保要
求；
3.负责对本部门工作人员进行环境管理教育；
4.对环境因素进行管理，编制各项作业程序和指导书，每月至少两次不定期对各项环境进行检查；
5.进行环境的监视和测量；
6.准确了解顾客和相关方生产过程环境影响；
7. 办公场所每天清理一次，并垃圾放置指定位置；
8. 办公场所环境卫生，地面干净，各种办公设施摆放整洁有序；
10. 积极地响应和参加公司组织的各种环境因素教育和活动。
财务部环境目标、指标和方案
1.识别本部门工作过程的环境因素；
2.识别采购物品的环境因素，确保采购物品100%符合环保要
求；
3.负责对本部门工作人员进行环境管理教育；
4.对环境因素进行管理，编制各项作业程序和指导书，每月至少两次不定期对各项环境进行检查；
5.进行环境的监视和测量；
6.准确了解顾客和相关方生产过程环境影响；
7. 办公场所每天清理一次，并垃圾放置指定位置；
8. 办公场所环境卫生，地面干净，各种办公设施摆放整洁有序；
9. 提高工人的安全用电，节约用电、用水意识，
10. 积极地响应和参加公司组织的各种环境因素教育和活动。
销售部（内、外）环境目标、指标和方案
1.准确了解顾客和相关方对生产过程环境影响的各项要求；
2.负责顾客和相关方信息100%接收和传递到内部和外部；
3.识别本部门工作过程的环境因素；
4.负责对本部门工作人员进行环境管理教育；
5.对环境因素进行管理，编制各项作业程序和指导书；
6.进行环境的监视和测量；
8.办公场所每天清理一次，并垃圾放置指定位置；
9.办公场所环境卫生，地面干净，各种办公设施摆放整洁有序；
10.积极地响应和参加公司组织的各种环境因素教育和活动。
公司职业健康安全目标：
1.死亡事故为0；
2.工伤频率＜3‰。
综合办职业健康安全目标
1.保证上下班交通事故为1%以下；
2.保证夏季中暑为1%以下；
3.每一年组织公司各部门进行一次消防演练；
4.确保工作过程死亡事故为0；
5.确保各工作人员按照规范要求工作工伤事故控制在3‰以下；
6.确保与顾客和相关方沟通过程安全事故控制在1‰以下。
生产部职业健康安全目标
1.确保生产车间生产过程死亡事故为0；
2.确保各生产车间按照规范要求组织生产工伤事故控制在3‰以下；
3.保证夏季生产过程中暑为3%以下；
4.保证上下班交通事故为1%以下。
5.确保各工作人员按照规范要求工作工伤事故控制在3‰以下；销售部（内、外）职业健康安全目标
1.保证上下班交通事故为1%以下；
2.保证夏季中暑为1%以下；
3.确保各工作人员按照规范要求工作工伤事故控制在3‰以下；
4.确保与顾客和相关方沟通过程安全事故控制在1‰以下。
质检部职业健康安全目标
1.保证上下班交通事故为1%以下；
2.保证夏季中暑为1%以下；
3.确保工作过程死亡事故为0；
4.确保各工作人员按照规范要求工作工伤事故控制在3‰以下。
技术部职业健康安全目标
1.保证上下班交通事故为1%以下；
2.保证夏季中暑为1%以下；
3.确保各工作人员按照规范要求工作工伤事故控制在3‰以下；
4.确保与顾客和相关方沟通过程安全事故控制在1‰以下
采购部职业健康安全目标
1.保证上下班交通事故为1%以下；
2.保证夏季中暑为1%以下；
3.确保工作过程死亡事故为0；
4.确保各工作人员按照规范要求工作工伤事故控制在3‰以下；
5.确保与顾客和相关方沟通过程安全事故控制在1‰以下。
财务部职业健康安全目标
1.保证上下班交通事故为1%以下；
2.保证夏季中暑为1%以下；
生产车间职业健康安全目标
1.保证生产过程按照规范要求组织生产；
2.保证生产过程死亡事故为0；
3.保证夏季生产中暑为3%以下。
4.保证上下班交通事故为1%以下。
5.确保各工作人员按照规范要求工作工伤事故控制在3‰以下；。