企业各部门年度培训统计报表
生产经营单位从业人员(全员)安全培训年度统计表
特种作业人员持证明细
工种
在岗人数
持证人数
有效期持证率
备注
岗前三级培训
（含换岗、离岗一年以上重新上岗人员）
分级
培训人数
培训学时
考核合格年度再培训
（复训）情况
分级
培训人数
培训学时
考核合格人数
备注
厂（矿）
车间
班组
“四新教育”培训
四新项目
培训内容、培训时间、考核情况
应急救援培训
（高危行业）
培训项目
培训内容、培训时间、考核情况
制表人：审核人：制表日期：年月日
生产经营单位从业人员（全员）
安全培训年度统计表
年度：
单位名称
从业人员总数
安全生产管理属性
高危行业
非煤矿山□危险化学品□烟花爆竹□
金属冶炼□其他□（画“√”选择）
一般行业
□（画“√”选择）
单位（构架）编制
车间数量
班组数量
安全培训持证情况
主要负责人：人，有效期持证率：%
安全管理人员：人，有效期持证率：%
培训计划数据统计表
培训计划数据统计表培训计划名称：员工技能提升培训培训时间：2022年第三季度培训目标：提升员工技能水平，增强团队合作能力，提高工作效率序号员工姓名部门职务年龄性别岗位需求培训课程培训时长考核成绩1 张三销售部销售经理 30 男销售市场分析 3天 902 李四人力资源部人事专员 28 女人力资源微信招聘 2天 853 王五研发部程序员 25 男研发算法人工智能技术 5天 924 赵六运营部运营主管 32 女运营数据分析 4天 885 刘七财务部财务总监 35 男财务会计大数据 3天 86以上是我们员工技能提升培训计划的部分数据统计表。
通过对员工的岗位需求、培训课程和考核成绩的统计，我们可以清晰地了解到员工培训的需求和效果。
首先，我们可以看到各部门员工的年龄、性别和职务分布情况。
从统计数据中可以看出，我们公司的员工年龄跨度较大，从25岁到35岁不等，而在职务方面也有销售经理、人事专员、程序员、运营主管和财务总监等不同岗位的员工。
这些都表明了公司的人才队伍比较丰富，需要根据不同岗位员工的需求进行个性化的培训。
其次，我们对员工的培训课程进行了统计。
不同岗位的员工有着不同的技能需求，比如销售部的市场分析、人力资源部的微信招聘、研发部的人工智能技术、运营部的数据分析和财务部的会计大数据等。
这些数据统计有助于我们对员工的技能需求有一个直观的了解，为接下来的培训课程安排提供了重要依据。
最后，我们还对员工的考核成绩进行了统计。
通过培训计划的考核成绩统计，我们可以了解到员工们在培训后的学习效果如何，哪些方面需要加强，哪些方面已经掌握得比较好。
这些数据统计有助于我们对员工的学习情况进行评估，帮助我们更好地跟进员工的培训进度，及时调整培训计划，保证培训效果的实现。
在今后的员工培训计划中，我们会根据这些数据统计结果，进一步优化培训课程安排，加强对员工的个性化培训，提高培训效果和员工技能水平。
同时，我们还将不断完善数据统计方式和评价体系，使员工培训计划更加科学、合理，实现公司和员工的双赢。
市企业管理培训工作情况统计表
**市年企业管理培训工作情况统计表
年度企业经营管理人才培训基地考核表
3 / 5
表二（可根据项目多少自行增减）
培训活动组织情况汇总表
说明：、项目类型主要指论坛讲座、短期适应性培训、一年期左右高层次培训、等学历学位培训、国际合作培训。
、效果评价：对于一年期左右高层次培训、等学历学位培训、国际合作培训提供满意度百分比，论坛讲座、短期适应性培训按照满意、基本满意、不满意进行评分。
4 / 5
表三（可根据项目多少自行增减）
年度浙江省企业经营管理人才素质提升重点建设项目统计表
5 / 5。
年度培训情况统计分析表
学期培训情况统计分析表
部门： 计划培训次数
实际培训次数
NDHQ/QR -6.2-08 NO：
培训总课时
参培总人数
参培总人次
培训评价： 1、 培训计划实施率 =实际培训次数 / 计划培训次数 =
员工参培比率 =已参加培训的员工数 / 员工总数 = 员工实际参培率 =实到人数 / 应参培总人数 =
统计人
2、 有培训计划未实施的原因：
3、 培训教材的总体评价及建议：
4、 培训教师的总体水平与改进措施：
3、本学期培训有效性的总体评价（考试、实际操作情况）
，哪些地方有提高：
中心培训存在问题及改进建议
评价人：
日期：
年度培训费用统计表
课程单价（元/天）实际
天数
招待
费用
小计单价数量小计场地（含
布置）
设备器材教学用品小计正餐
茶点
饮料
小计单价
课程1课程2课程3课程4课程5课程6课程7课程师资费用场地、设备器材、教学用品费用用餐及茶点费用交通
课程教材资料制作费（含设计、印刷等）
人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析
年度培训费用统计表
说明：此表格主要用于年度培训费用统计与分析，由培训专员填写。
要求列出各门课程的费用明细（含各项支出明细），并对总体培训费用进行统计，与上一年度培训预算进行对比分析。
课程8
课程9
课程10
……
合计
本年度培训费用总计：；上一年度获得的培训预算： 。
版权所有：
北京未名潮管理顾问有限公司。
安全教育培训情况统计表
安全教育培训情况统计表背景在企业中，安全教育培训是非常重要的环节，可以提高员工的工作安全意识和操作规范，减少意外事故的发生。
因此，对企业安全教育培训情况进行统计是很有必要的。
目的本文档旨在记录企业针对安全教育培训所做的计划、实施情况和效果统计，以便企业能够更好的管理和改进安全教育培训体系。
安全教育培训计划培训目标针对不同的岗位和工作内容，制定不同的培训内容和目标。
目标主要包括以下几项：1.提高员工的安全防范意识和技能，确保员工的人身安全和设备的安全；2.增强员工的应急处理能力，降低突发事件的损失；3.熟悉相关的操作规范和流程，减少操作失误和事故风险。
培训方式1.线下培训：定期组织专业的安全讲师进行实地培训，包括理论和实操；2.线上培训：通过网络培训平台进行培训，包括文档、视频、在线测试等。
辅助线下培训进行知识巩固和追踪。
培训周期定期进行安全教育培训，周期为半年至一年。
根据各个岗位的风险情况和员工的业务需求，有针对性地制定培训计划。
安全教育培训实施情况培训参与情况培训对象为全公司员工，除了刚入职的新员工外，培训的参与率每年都在90%以上。
培训计划执行情况针对每个岗位制定的培训计划，具体的执行情况如下：岗位培训计划培训时间培训方式完成情况销售人员安全防范知识2021年3月线下培训已完成生产人员工艺操作规范2021年4月线下培训已完成行政人员应急预案2021年5月线上培训正在进行IT人员物理安全管理2021年6月线上培训未完成…………………………培训效果评估为了评估安全教育培训的效果，企业采用了以下几种方式：1.员工问卷调查：通过对员工的满意度、掌握情况等方面进行调查，以评估培训效果；2.安全风险监测：通过对相关岗位的事故风险发生率进行监测，以评估培训效果；3.培训成绩追踪：通过对员工线上培训的测试成绩进行追踪，以评估员工对安全知识的掌握情况。
根据以上几种方式，企业对安全教育培训的效果进行跟踪和评估，并进行优化和改进。
公司年度培训数据统计分析报告
公司年度培训数据统计分析报告学习永无止境,人们也越来越认识到,实践无止境,学习也无止境。
学习能充实我们的精神生活,不断提高生活品质。
无论一个人、一个团体只有不断学习,才能获得新知,跟上时代。
所以公司定期给员工培训是很有必要的。
下面是为大家准备的1篇公司年度培训数据统计分析报告,希望能帮到有需求的人。
一、总则(一)分析目的1、通过对培训项目、培训人数、培训费用等进行统计分析,深入了解一年来培训工作的进展情况与成效。
2、通过对全年培训工作的分析,肯定取得的成绩,最重要是挖掘出培训存在的问题并提出合理化的建议。
(二)数据本分析报告涉及的培训数据,均公司各月份的培训相关记录及财务的报表。
二、培训工作情况统计(一)培训课程分类:1、员工必修类:企业文化培训、职业道德规范、专业技能培训;2、重点培训:内审员培训、绩效管理培训、中高层管理人员的培训3、新员工岗前培训:人事制度培训、安全培训(二)培训项目xx年共举行培训31项,分别管理意识培训占46%,专业技能培训占50%,规章制度与职业道德培训占4%(三)培训人次、请假缺勤人次与培训课时1、公司计划培训人次应为665人次,实际培训人次达515人次,管理人员达187人次,占36%;办公室文员达115人次,占22%;生产人员达213人次,占42%。
全年培训请假缺勤人次达150人次,占计划培训人次的23%。
2、培训总课时是145课时。
(四)职业资格证的考证情况通过与工贸技师学院进行培训合作,公司总共51人报名参加了职业技能资格证的考试。
预计通过率在95%。
(五)培训费用xx年外部培训费用总计为20797元,内部培训费用主要是饮用矿泉水。
三、培训工作分析(一)取得的成绩:1、xx年度的培训工作与xx年度相比,从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面,取得了一定的增长。
2、新进员工的培训已成体系,安全培训与人事方面的培训已成定制,有利于员工更快地了解企业,融入企业。
2023年职工教育培训情况统计表
2023年职工教育培训情况统计表
简介
本统计表汇总了2023年职工教育培训情况的相关数据和统计
结果。
统计范围包括公司所有部门和职工，旨在评估职工教育培训
的效果和进展。
数据表格
分析和结论
根据上述数据表格，可以得出以下分析和结论：
1. 2023年共进行了45个培训项目，培训人次总计为410人次。
2. 人力资源部和销售部是培训项目数量和培训人次最多的部门，分别为10个和12个培训项目，以及100人次和120人次的培训人次。
3. 财务部和行政部的培训项目数量和培训人次较少，分别为6
个和5个培训项目，以及60人次和50人次的培训人次。
4. 各部门应根据实际情况和需求，进一步提升培训项目的质量
和数量，以更好地满足员工的培训需求，提高整体培训效果。
建议
基于以上分析和结论，我提出以下建议：
1. 继续加强人力资源部和销售部的培训项目，以满足各部门人
才培养的需求。
2. 对财务部和行政部进行需求调研，了解员工培训需求，制定
针对性的培训计划。
3. 推动跨部门合作，共享培训资源，提高整体培训效果。
4. 定期评估和反馈培训效果，不断改善和优化培训计划。
结论
通过2023年职工教育培训情况的统计和分析，我们可以得出以上结论和建议。
希望能够根据这些结果，进一步优化公司的职工培训计划，提高员工的专业能力和综合素质，推动公司的可持续发展。