各部门员工 培训计划表
全年员工培训内容计划表
全年员工培训内容计划表1月份1. 新员工入职培训：介绍公司文化、价值观、制度、规章制度，并完成相关文件签署2. 产品知识培训：介绍公司产品知识，特点，功能和使用方法3. 个人发展规划培训：帮助员工明确个人职业发展目标，制定职业规划，并提供相关规划模板4. 团队协作培训：分组进行小组分析、团队分析、沟通技巧等相关培训5. 健康管理培训：健康饮食和生活方式的指导，提高员工的健康意识2月份1. 人际关系处理培训：沟通技巧培训，解决矛盾和冲突2. 管理技能培训：经理和主管培训，项目管理和团队管理技能提高3. 营销策略培训：市场部门员工学习市场调查分析和营销策略制定4. 技术培训：各个岗位技能培训，提高员工的专业技术水平5. 心理健康培训：减压和心理咨询培训，心理健康管理知识普及3月份1. 客户服务培训：售后服务和客户管理培训2. 团建活动：公司定期组织团队建设活动，提高团队合作意识3. 工作好习惯培训：讲解日常工作中的好习惯养成和工作时间管理4. 行为规范培训：公司行为规范及职业道德教育培训5. 创新意识培训：激发员工创新意识，培养创新能力4月份1. 品牌形象培训：对外形象宣传培训，公司品牌形象维护2. 沟通技能培训：演讲技巧和口才培训3. 制度宣讲：公司各项规章制度、劳动合同宣讲4. 业务知识培训：展开相关岗位的业务知识培训，提高员工业务水平5. 团队合作培训：提高团队间的协作效率，团队目标与价值观共识5月份1. 绩效考核和激励制定培训：了解公司绩效考核机制并制定激励政策2. 安全培训：安全生产、消防知识、应急预案培训3. 技术创新培训：提升员工技术创新能力和应用水平4. 制度认知培训：公司制度和政策相关知识培训5. 个人效能提升培训：帮助员工提升工作效率和管理能力6月份1. 基本财务知识培训：公司财务知识、成本控制、资金运作培训2. 团队沟通与协作培训：提高跨部门合作和协调沟通能力3. 客户服务技能提升培训：提升客户服务意识及服务技能4. 新技术应用培训：了解最新应用技术和相关软件的操作和应用5. 团队建设活动：组织公司团队建设活动，加强员工之间的团队意识7月份1. 营销策略与方法培训：制定营销策略及方法2. 员工激励培训：激励机制及奖惩政策的宣讲3. 智能化生产技术培训：人工智能和大数据应用技术培训4. 团队协作培训：提高团队协作及执行力5. 知识产权保护培训：了解公司知识产权保护政策和措施8月份1. 企业文化传承培训：企业文化介绍及传承2. 客户体验培训：提高员工客户服务态度和对客户需求的满足3. 团队领导力培训：中层管理岗位领导力提升培训4. 新技术应用培训：学习新技术应用及软件操作5. 团队协作培训：加强团队协作与沟通技能9月份1. 质量控制培训：生产流程和质量管理相关知识培训2. 团队合作培训：加强团队间的协作效率，提高团队目标与价值观共识3. 员工绩效考核培训：绩效考核机制及员工绩效管理知识培训4. 经理人培训：高级管理人员管理技能培训5. 团队建设活动：加强员工之间的团队合作和协作意识10月份1. 团队领导力培训：领导者话语权与影响力培训2. 员工健康管理培训：员工健康保健知识和健康生活方式培训3. 沟通技巧培训：提高员工沟通技巧，解决问题和处理冲突4. 产品知识培训：新产品介绍和技术知识培训5. 团队合作培训：提高团队协作的效率，加强员工之间的沟通与理解11月份1. 企业文化传承培训：公司核心价值观和企业文化宣传2. 业务知识培训：业务流程和操作方法培训3. 团队协作培训：加强团队协作与执行力4. 技术知识培训：提升员工技术水平和操作技能5. 团队建设活动：组织公司团队建设活动，增进团队合作与沟通12月份1. 年终总结与展望：对全年培训内容进行总结，制定下一年度培训计划2. 薪酬制度宣讲：薪酬体系与政策宣讲3. 安全生产培训：安全生产知识普及与应急预案培训4. 创新创意培训：养成创新思维和激发创造力5. 团队建设活动：年终团队汇报及建设活动以上是公司全年员工培训内容计划表，为了提高员工整体素质和工作效率，公司将不断更新培训计划，并结合员工的需求进行课程调整和优化，以达到员工满意度和公司业绩的双赢效果。
部门年度培训计划表 电厂年度培训计划
部门年度培训计划表电厂年度培训计划
部门年度培训计划表
部门名称：电厂
时间培训内容培训方式培训对象培训地点
2022年1月电厂安全培训在岗培训全体员工电厂会议室2022年2月发电设备维护培训培训班运维人员培训中心
2022年3月能源管理培训在岗培训全体员工电厂会议室2022年4月环境保护培训在岗培训全体员工电厂会议室2022年5月安全生产培训在岗培训全体员工电厂会议室2022年6月电网管理培训公司内部培训运维人员培训中心2022年7月火灾应急培训在岗培训全体员工电厂会议室2022年8月新技术应用培训在岗培训全体员工电厂会议室2022年9月岗位技能培训培训班全体员工培训中心
2022年10月管理技能培训公司内部培训管理人员培训中心2022年11月电厂安全培训在岗培训全体员工电厂会议室2022年12月发电设备维护培训培训班运维人员培训中心
以上是电厂部门2022年度的培训计划表，主要包括安全培训、设备维护培训、能源管理培训、环境保护培训、安全生产培训、电网管理培训、火灾应急培训、新技术应用培训、岗位技能培训、管理技能培训等内容。
培训方式为在岗培训、培训班和公司内部培训，培训对象主要包括全体员工、运维人员和管理人员。
培训地点则分别为电厂会议室和培训中心。
部门员工年度培训计划表
部门员工年度培训计划表
1. 一月份培训计划
- 1月5日：员工沟通技巧培训
- 1月12日：团队合作与协作培训
- 1月19日：时间管理与工作效率提升培训 - 1月26日：领导力与决策能力培训
2. 二月份培训计划
- 2月2日：创新思维与问题解决培训
- 2月9日：跨部门合作与沟通培训
- 2月16日：项目管理与执行能力培训
- 2月23日：职业规划与个人发展培训
3. 三月份培训计划
- 3月2日：客户服务与沟通技巧培训
- 3月9日：团队协作与领导力培训
- 3月16日：冲突解决与谈判技巧培训
- 3月23日：创新创业与市场营销培训
4. 四月份培训计划
- 4月6日：危机管理与应急处理培训
- 4月13日：领导力与团队建设培训
- 4月20日：沟通技巧与领导力培训
- 4月27日：职业规划与个人成长培训
5. 五月份培训计划
- 5月4日：客户服务与情商管理培训
- 5月11日：冲突解决与团队协作培训 - 5月18日：创新思维与团队领导培训 - 5月25日：职业发展与个人规划培训。
2024版年员工培训计划表
•培训目标与策略•培训内容与课程设置•培训形式与方法目录•培训时间与进度安排•培训资源与支持保障•培训效果评估与持续改进针对不同岗位制定专业技能培训课程，包括基础知识、进阶技能和应用实践。
引入行业专家或资深员工担任讲师，分享经验和技巧。
设立技能考核机制，对员工的学习成果进行评估和反馈。
提升员工技能水平加强团队协作能力鼓励员工提出改进工作流程或产品的建议，并给予适当的奖励。
设立内部创新竞赛，激发员工的创新潜能和竞争意识。
引入创新思维培训课程，培养员工的创新意识和解决问题的能力。
激发创新意识与潜能应对行业变革与挑战关注行业动态和趋势，及时调整培训内容以适应市场需求。
加强员工对市场变化和客户需求的敏感度培训。
提升员工的适应能力和抗压能力，以应对不断变化的市场环境。
专业技能课程针对不同岗位的专业技能进行深入学习，如销售技巧、项目管理、软件开发等。
提供实际操作和实践机会，如模拟销售场景、项目管理案例分析等。
邀请行业专家或资深从业者进行授课，分享经验和技巧。
加强团队沟通和协作能力，如有效沟通技巧、团队建设活动等。
培养员工在团队中的角色认知和责任感，提高团队整体效率。
通过案例分析、小组讨论等方式，探讨团队协作中的问题和解决方案。
团队协作培训课程创新思维拓展课程行业前沿动态分享线上学习平台利用选定专业线上学习平台，提供多样化课程资源，满足不同岗位和层级员工的学习需求。
制定线上学习计划，明确学习目标和时间表，鼓励员工自主安排学习进度。
定期更新线上课程内容，保持课程的新鲜度和时效性，激发员工学习兴趣。
线下集中培训活动定期组织各类专题培训、技能培训和领导力培训等线下集中培训活动。
邀请行业专家、教授或企业内部资深员工担任讲师，确保培训内容的专业性和实用性。
结合企业实际情况和员工需求，设计针对性强的培训课程和实践活动。
实践操作与案例分析小组讨论与经验分享设立经验分享环节，邀请优秀员工代表分享成功通过小组讨论和经验分享，发现员工的潜力和特第一阶段培训时间培训启动时间第二阶段培训时间培训结束与总结时间第三阶段培训时间年度培训计划时间表各阶段培训重点及目标第二阶段第一阶段重点为团队协作和沟通能力培训，目标是提高员工的团队协作和沟通能力。
2024年度人员培训计划表(二篇)
2024年度人员培训计划表一、培训目标通过军训及____化的日常管理，培养新员工的____纪律性、服从意识和团队意识，帮助新员工端正生活、学习态度;通过酒店服务知识的学习，掌握酒店服务相关的基本理论知识，培养新员工的服务意识和职业素养;了解酒店的发展史及规章制度、企业文化，培养新员工酒店意识，帮助其树立起华天人意识;通过专业理论学习及实际操作训练，理论学习中重视英语培训，实操训练注重打好扎实的基本功，让员工掌握基本的岗位业务知识和技能，为更好地适应岗位工作打好基础。
二、培训对象：第____期新员工三、培训时间：____年____月____日-____年____月____日四、培训地点：五、各项目负责人及职责培训总负责人。
____经理负责整体协调工作，并督促各任课教师按质按量、按计划完成教学任务，确保培训计划按质按量完成。
培训执行人。
负责驻培训基地协调工作，保证培训队各项工作的正常运转，确保培训按质按量完成。
军训教官。
以身作则，关心爱护学员，严格按作息时间进行各项训练，督促学员遵守各项纪律，认真学习，按质按量完成教学任务，确保集训期间的安全及培训效果。
培训教员。
以身作则，关心爱护学员，按质按量完成专业教学任务，确保学员在训期间掌握专业理论和实际操作技能。
六、培训课程。
军训、《酒店营运情况》、《员工手册》、《行为规范标准及形体训练》、《新酒店快乐英语》、《处理客人投诉技巧》、《餐饮理论》、《餐饮技能操作》、《餐饮六大技能实践操作》、《财务常识及成本控制》、《食品卫生知识》、《治安消防知识》、《设施设备的维护与保养》、《对客服务四项标准》、《酒店服务观念》、《旅游心理学》、《风俗习惯与____》、《华天企业文化及发展史》、《职业道德》、《语言沟通技巧》、《普通话》、酒店服务心理学、《____旅游知识》等。
（课程的具体安排请见附表）七、培训设备：录音机、幻灯投影仪、影碟机、电视机八、培训方式及方法：1）方式：以封闭式集中学习与跟岗培训相结合，理论与实践相结合2）方法：课堂讲授、案例分析、游戏、问卷、情景模拟、录像教学相结合九、培训考核：1）日常表现。
员工培训计划明细表模板
员工培训计划明细表模板培训计划名称：员工技能提升培训计划培训目的：提升员工技能水平，提高工作效率和质量，增强员工的职业发展能力，从而为企业发展提供更好的人才支撑。
培训对象：公司各部门员工培训时间：2022年1月至6月培训方式：集中培训、在线培训、岗位培训培训内容：1. 领导力培训- 培训目标：提升员工领导力，培养团队管理能力- 培训内容：领导力素质、团队建设、决策能力、沟通技巧等- 培训方式：集中培训、案例分析、角色扮演2. 沟通技巧培训- 培训目标：提升员工沟通技巧，增强团队协作能力- 培训内容：有效沟通方法、情绪管理、团队合作等- 培训方式：集中培训、小组讨论、实践演练3. 专业知识培训- 培训目标：提升员工专业知识水平，适应公司发展需要- 培训内容：行业前沿知识、技术应用、专业能力提升- 培训方式：集中培训、在线学习、岗位培训4. 技能提升培训- 培训目标：提升员工工作技能，提高工作效率和质量- 培训内容：岗位技能培训、软件应用、操作技能提升- 培训方式：集中培训、岗位培训、实际操作演练5. 职业规划培训- 培训目标：帮助员工树立职业规划意识，提升职业发展能力- 培训内容：职业生涯规划、个人发展计划、职场素养提升- 培训方式：集中培训、个人辅导、案例分析培训评估：1. 培训前评估：了解员工培训需求，确定培训内容和方式2. 培训过程评估：定期对各项培训进行评估，收集培训反馈意见3. 培训后评估：评估培训效果，跟踪员工绩效提升情况培训资源：1. 培训讲师：邀请行业专家、公司内部领导及专业人员担任讲师2. 培训场地：公司内部会议室、外部培训机构3. 培训资料：培训课件、案例分析资料、学习手册等4. 培训工具：多媒体教学设备、网络平台、在线学习工具培训效果跟踪：1. 培训后跟踪：培训后定期对员工进行绩效评估和技能测试2. 培训成果总结：对培训成果进行总结和评估，收集员工反馈意见3. 培训调整优化：根据培训效果对培训计划和内容进行调整和优化培训预算：1. 培训费用：根据培训内容和方式确定培训费用预算2. 培训资源费用：包括讲师费用、场地租赁费用、培训资料费用等3. 培训效果费用：包括员工绩效评估费用、培训成果评估费用等培训成果报告：1. 培训效果分析：对培训效果进行详细分析和总结2. 员工绩效提升情况：根据培训成果分析员工绩效提升情况3. 培训建议：结合培训成果提出员工培训建议和优化方案以上是员工技能提升培训计划的明细表模板，希望能够对您的员工培训计划有所帮助。
部门每月培训计划表
部门每月培训计划表
第一周：新员工迎新培训
日期：每月第一个工作日
时间：上午9:00-12:00
地点：公司会议室
主题：公司及部门介绍、企业文化、规章制度、工作流程等培训内容：
1. 公司整体架构及部门职能介绍
2. 公司文化理念和核心价值观培训
3. 公司制度规定、员工手册的详细解读
4. 部门工作流程及注意事项
第二周：团队协作与沟通培训
日期：每月第二个工作日
时间：下午2:00-5:00
地点：公司会议室
主题：团队协作、沟通技巧和冲突解决
培训内容：
1. 团队协作的重要性和基本原则
2. 沟通技巧与方法
3. 冲突解决与团队合作技巧
4. 案例分析与小组讨论
第三周：职业发展与能力提升培训
日期：每月第三个工作日
时间：上午9:00-12:00
地点：公司会议室
主题：职业规划、能力提升和个人成长
培训内容：
1. 职业规划与发展路径
2. 领导力与沟通能力培训
3. 时间管理与自我激励
4. 个人成长与职业发展案例分享
第四周：产品知识与技术培训
日期：每月第四个工作日
时间：下午2:00-5:00
地点：公司产品展示室
主题：产品知识、技术培训和应用案例分享
培训内容：
1. 公司产品介绍与应用场景
2. 产品知识与销售技巧
3. 技术培训与实践操作
4. 成功案例分享与经验交流
以上为部门每月培训计划表，希望能够为新员工提供全面的培训内容，帮助他们尽快适应公司环境，并提升工作能力。
年度员工培训计划表样板
序号培训项目培训时间培训方式培训目标负责人备注1 公司文化培训 1月内部讲座确立公司文化理念，树立企业精神人力资源部经理 -2 营销技巧培训 2月外部培训提升销售团队的市场营销技能销售部经理与XXX公司合作3 团队合作培训 3月团队活动加强团队协作，提升团队执行力部门主管远足活动4 创新思维培训 4月内外结合培养员工创新意识，推动企业发展总经理办公室与知名创新公司合作5 职业规划培训 5月内部讲座激发员工职业发展动力，提升员工自我管理能力人力资源部经理 -6 国际贸易培训 6月外部合作提升国际贸易团队的专业知识和技能国际贸易部经理与外贸学院合作7 沟通技巧培训 7月内部讲座提升员工沟通能力，增强团队合作效率培训部经理 -8 领导力培训 8月外部培训提升管理团队领导力，塑造高效管理团队部门主管与XXX 培训机构合作9 人际关系培训 9月内部讲座加强员工之间的人际关系，营造和谐工作氛围人力资源部经理 -10 安全生产培训 10月外部合作加强安全意识，提升生产安全管理水平安全生产部经理与安全专家合作11 国学经典培训 11月内部讲座培养员工精神文化，传承中华传统文化总经理办公室与国学大师合作12 智慧管理培训 12月内外结合推进数字化管理，培养智慧企业员工培训部经理与IT培训机构合作培训项目详细信息：1. 公司文化培训培训时间：1月培训方式：内部讲座培训目标：确立公司文化理念，树立企业精神2. 营销技巧培训培训时间：2月培训方式：外部培训培训目标：提升销售团队的市场营销技能负责人：销售部经理备注：与XXX公司合作，邀请专业营销培训师进行培训3. 团队合作培训培训时间：3月培训方式：团队活动培训目标：加强团队协作，提升团队执行力负责人：部门主管备注：组织团队远足活动，通过团队活动加强团队凝聚力和合作意识4. 创新思维培训培训时间：4月培训方式：内外结合培训目标：培养员工创新意识，推动企业发展负责人：总经理办公室备注：与知名创新公司合作，邀请专业创新培训师进行内部讲座培训，并组织创新思维讨论会5. 职业规划培训培训时间：5月培训方式：内部讲座培训目标：激发员工职业发展动力，提升员工自我管理能力负责人：人力资源部经理6. 国际贸易培训培训时间：6月培训方式：外部合作培训目标：提升国际贸易团队的专业知识和技能负责人：国际贸易部经理备注：与外贸学院合作，邀请国际贸易专业老师进行外部专业培训7. 沟通技巧培训培训时间：7月培训方式：内部讲座培训目标：提升员工沟通能力，增强团队合作效率负责人：培训部经理备注：培训内容包括沟通技巧培训、解决冲突培训、协商谈判技巧培训等8. 领导力培训培训时间：8月培训方式：外部培训培训目标：提升管理团队领导力，塑造高效管理团队负责人：部门主管备注：与XXX培训机构合作，邀请优秀领导力培训师进行外部专业培训9. 人际关系培训培训时间：9月培训方式：内部讲座培训目标：加强员工之间的人际关系，营造和谐工作氛围负责人：人力资源部经理备注：培训内容包括沟通技巧、团队协作、情绪管理等10.培训时间：10月培训方式：外部合作培训目标：加强安全意识，提升生产安全管理水平负责人：安全生产部经理备注：与安全专家合作，进行安全生产知识和技能培训11. 国学经典培训培训时间：11月培训方式：内部讲座培训目标：培养员工精神文化，传承中华传统文化负责人：总经理办公室备注：与国学大师合作，邀请专业国学老师进行内部讲座培训12. 智慧管理培训培训时间：12月培训方式：内外结合培训目标：推进数字化管理，培养智慧企业员工负责人：培训部经理备注：与IT培训机构合作，进行数字化管理知识和技能培训，包括人工智能、大数据分析应用等以上为公司年度员工培训计划表样板，具体培训内容和方式可根据实际情况进行调整和完善，希望能够帮助企业提升员工综合素质，推动企业发展。
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美国 设备厂
3天
心得 报告
3600元/人 +差旅费
2天
行为 观察
聘请专业培 训机构优秀 讲师
2.5万元
3个 绩效 赴美培训 月 考核 时间待定
待定
52
设备管理 理论介绍
全体工程师
讲授
由生产技术 管理部选派
自制PPT
公司 大会议室
2天
试卷 考核
设备进入 公司后
即可进行
无
实际
53
设备管理实际 操作培训
全体工程师
无
34 有效沟通技巧
公司 全体员工
讲授
外聘讲师 讲师提供
待定
2天
行为 观察
聘请专业培 训机构优秀 讲师
2.5万元
35
国际商务礼仪 培训
公司 全体员工
示范 讲解
外聘讲师
讲师提供
公司 大会议室
2天
现场 演练
聘请专业礼 仪培训机构
优秀讲师
6000元
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 -4102 页，共 9 页
批准：
签批时间：
年月日
无
法律知识讲解
13
（劳动法、知识 产权法、企业合
公司 全体员工
讲授
公司办公室 自制PPT 法务专员 法律条文
公司 大会议室
●
4 试卷 小时 考核
无
同风险防范）
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 -4105 页，共 9 页
批准：
签批时间：
年月日
序 号
培训内容
年度公司员工培训计划汇总一览表
操作 示范
由生产技术 管理部选派
无
生产车间
讲解
3个 月
绩效 考核
设备进入 公司后
即可进行
无
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 -4099 页，共 9 页
批准：
签批时间：
年月日
序 号
培训内容
年度公司员工培训计划汇总一览表
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
2 月
3 月
4 月
5 月
PPT
公司 大会议室
■
2 小时
现场 讨论
无
29
现代项目管理 公司总经理 讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
★ 2天
行为 观察
转训： 公司各部门 负责人
2800元/人 +差旅费
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 -4103 页，共 9 页
批准：
签批时间：
年月日
序 号
培训内容
年度公司员工培训计划汇总一览表
包含于公 司营销策 划机构顾 问辅导费
用中
62
设备结构及 工作原理介绍
生产技术 管理部
全体员工
现场 讲解
美国设备厂
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
生产车间
时间待定 待定
编制部门：公司人力资源部 第 -4098 页，共 9 页
批准：
签批时间：
年月日
序 号
培训内容
年度公司员工培训计划汇总一览表
培训对象
培训 形式
序 号
培训内容
年度公司员工培训计划汇总一览表
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
2 月
3 月
4 月
5 月
培训 时长
考核 方式
备注 费用预算
新员工入职培训 01 （公司相关情况 新入职员工 讲授
介绍）
培训师
自制PPT
公司 大会议室
●
●●●
1天
试卷 考核
只要有新员 工入职就进
行培训
无
02
新员工上岗培训
3000元/人 +差旅费
管理部
TPM全员 47 生产维护
知识
生产技术 管理部
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
转内训：
品质管理部
2天
心得 项目工程部 2800元/人 报告 市场营销部 +差旅费
生产技术
管理部
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部
批准：
第 -4100 页，共 9 页
签批时间：
新入职员工
岗位 实习
用人部门 内部指派
无
新员工 本职岗位
■
■
■
■
1 个月
转正 考核
无
计划管理&时间 03 管理—如何做好 管理人员 讲授
工作计划
培训师
自制PPT
公司 大会议室
●
1小 时
无
04 8090后员工管理 管理人员 讲授
培训师
自制PPT
公司 大会议室
●
2 试卷 共2次课， 小时 考核 每次1小时
公司 大会议室
2 试卷 小时 考核
无
43
安全生产知识 （生产现场）
品质管理部 生产技术 管理部
讲授
由公司生产 技术管理部 自制PPT
选派
公司 大会议室
行为 每月一次， 观察 每次2小时
无
44
内部审计与 风险控制
财务部
讲授
公司财务部 经理
讲师提供
公司 大会议室
4 绩效 共2次课， 小时 考核 每次2小时
财务部 市场营销部
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
转内训：
2天
心得 报告
市场营销部 财务部 其他各部门
2400元/人 +差旅费
负责人
38
公司所用化学品 性能及仓储知识
公司 全体员工
讲授
由公司品质 管理部选派
自制PPT
公司 大会议室
2 试卷 小时 考核
无
39 MBR/ERP知识
公司 全体员工
讲授 示范 操作
实习。
24
成品检验
品质管理部 岗位 全体检验员 实习
化工厂 相关岗位 操作实例 化工厂
员工
★★
心得 报告
待定
25 军训与户外拓展
公司 全体员工
户外 拓展
拓展机构 教练
无
拓展机构 基地
★
★
一次 17天
行为 观察
各部门 分批次进行
20万元
物资供应部
26
物资原材料 供应商管理
品质管理部 项目工程部
生产技术
无
45
车间管理与 现场改善方法
生产技术 管理部
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
ห้องสมุดไป่ตู้
转内训：
2天
心得 品质管理部 2200元/人 报告 生产技术 +差旅费
管理部
生产计划与
财务部
46 物料控制（PMC) 生产技术
知识
管理部
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
转内训:
2天
心得 报告
物资供应部 进出口部 生产技术
品质管理部 全体检验员
岗位 实习
化工厂 相关岗位 操作实例 化工厂
员工
23
制程控制检验
品质管理部 岗位 全体检验员 实习
化工厂 相关岗位 操作实例 化工厂
员工
●
2 行为 小时 观察
无
★
1天
心得 报告
转训： 公司各部门 负责人
2500元/人 +差旅费
★★ ★★
心得 报告
待定
心得 报告
由品质管理 部牵头联系 化工厂，派 全体检验员 到QC各岗位
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
2 月
3 月
4 月
5 月
培训 时长
考核 方式
备注 费用预算
17
安全、环保相关 法律法规介绍
公司 全体员工
讲授
体系认证咨 询公司优秀 讲师提供
顾问师
公司 大会议室
● ● ● 待定
试卷 考核
认证咨询 公司
包含于公 司三标一 体认证咨 询费用中
18 税务管理与筹划 财务部
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
★
2天
心得 转训： 报告 财务部
3600元/人 +差旅费
19
会议组织与会议 活动管理
公司 全体员工
讲授
公司 办公室 主任
讲师参加 外训带回
PPT
公司 大会议室
20
战略性人力资源 系统整合与管理
公司总经理 人力资源部
部长
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
22
化工原材料检验
由公司物资 供应部选派
MRB/ERP 软件
公司 大会议室
待定
绩效 考核
无
40
公司销售基本 制度（试行）
宣讲
市场营销部
讲授
公司市场 营销部部长
自制PPT
公司 大会议室
2 小时
无
41
消防知识讲解 及模拟演练
公司 全体员工
讲授 演练
公司保安
灭火器材 实物介绍
公司办公 区域及
生产区域
1 现场 小时 演练
无
制表：杨可鱼
无
49
中高层经理管理 技能与领导力提 升