高层住宅施工组织设计方案
高层住宅楼建设工程施工组织设计
高层住宅楼建设工程施工组织设计1. 项目概述本文档为高层住宅楼建设工程的施工组织设计，旨在提供一个有效的施工组织方案，确保工程的顺利进行。
2. 工程背景2.1 工程位置本工程位于XXX市XXX区，占地面积XXX平方米。
2.2 工程规模本工程计划建设一座XX层的高层住宅楼，总建筑面积为XXX平方米。
2.3 工期要求工期要求为XX个月，包括施工准备、主体施工和收尾工作。
3. 施工组织原则为确保工程的高效、安全、质量的完成，本工程的施工组织设计遵循以下原则：- 合理安排施工流程，确保施工进度；- 严格遵守施工安全规范，保障工人安全；- 优化施工资源配置，提高效率；- 强化质量管理，确保施工质量。
4. 施工组织方案4.1 施工队伍组织- 设置项目经理，负责工程全面管理；- 组建专业施工队伍，包括土建、装饰、电气等专业；- 配备足够的安全员、质量员等管理人员。
4.2 施工流程安排本工程的施工流程安排如下：- 施工准备阶段：编制施工组织设计方案、采购施工材料、设备等；- 基础施工阶段：进行地基处理、地下管线施工；- 主体施工阶段：分段进行结构施工、装饰装修等；- 收尾工作阶段：进行电气设备安装、清理等。
4.3 资源配置优化- 合理调配施工人员，确保工程进度；- 规划周边交通道路，保证材料物资供应畅通；- 配置足够的施工机械设备，提高施工效率。
4.4 安全与质量管理- 制定完善的安全管理制度，定期进行安全教育培训；- 建立质量监控体系，加强施工质量把控；- 定期进行工程检查和隐患排查，及时整改。
5. 风险分析与应对措施本施工组织设计中，对可能出现的风险进行了分析，并制定了相应的应对措施，以降低风险影响。
6. 施工组织图附上施工组织图，详细展示施工流程、施工队伍组织架构、资源配置等。
以上为本工程的施工组织设计，希望能为工程的顺利进行提供有力的支持。
完整版高层住宅建设工程施工组织设计方案
完整版高层住宅建设工程施工组织设计方案一、项目概况本工程是一个高层住宅建设工程，位于城市中心区域，总建筑面积为XXXX平方米，由两幢XX层建筑组成。
工程施工周期为XX个月，预计总投资为XXXX万元。
施工内容包括地基基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等。
二、施工组织机构1.项目经理：负责项目的全面组织、协调和管理。
三、施工流程1.地基基础工程（1）施工准备：确定施工标高、施工技术要求，组织场地平整和道路修建。
（2）桩基工程：根据设计要求，进行打桩和灌注桩的施工。
（3）地下结构工程：进行地下室的施工，包括地下室结构和防水工程。
（4）地上结构工程：进行地上建筑物的施工，包括主体结构和装饰装修工程。
2.主体结构工程（1）施工准备：组织施工人员和机械设备，制定施工方案和施工工艺。
（2）楼层施工：根据设计要求，进行楼层施工，包括梁、柱、板等。
（3）幕墙施工：进行幕墙的施工，包括玻璃幕墙和铝板幕墙。
（4）屋面工程：进行屋面的施工，包括防水层、保温层和屋面装饰。
3.装饰装修工程（1）施工准备：组织施工人员和材料，制定施工方案和施工工艺。
（2）电气工程：进行电气线路和设备的安装，包括照明、插座、开关等。
（3）给排水工程：进行给水管道和排水管道的安装。
（4）室内装饰：进行室内装饰的施工，包括地面铺装、墙面粉刷和家具安装等。
四、施工安全管理1.设立安全管理小组，负责制定施工安全管理方案和安全技术措施。
2.安全培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识和技能。
3.安全巡查：定期进行现场巡查，及时发现和处理施工现场的安全隐患。
4.安全记录：保留施工期间的安全记录，包括事故报告和事故调查材料。
五、施工质量管理1.设立质量管理小组，负责制定施工质量管理方案和质量技术措施。
2.建立质量管理体系：制定施工质量管理手册，明确施工质量管理要点和流程。
3.施工检查：进行材料验收、施工现场检查和施工工艺检测。
4.质量记录：保留施工期间的质量记录，包括质量报告、质量隐患整改记录等。
高层住宅工程施工组织设计
高层住宅工程施工组织设计1. 引言高层住宅工程施工组织设计是建筑施工前的重要环节，它是根据建筑工程的特点、工程量和施工条件等因素，制定出合理的施工组织方案和施工工艺流程，确保工程顺利进行并达到预期目标。
本文将以某高层住宅工程为例，介绍一种常见的高层住宅工程施工组织设计方案。
2. 工程概况本工程是位于某城市中心的一座高层住宅建筑，总建筑面积为10000平方米，高度为30层。
主要结构为钢筋混凝土框架结构，地下2层为停车场，地上28层为住宅单元。
3. 施工组织方案3.1 总体施工策划本工程施工周期为18个月，总分为三个阶段进行。
第一阶段为基础施工，包括地基处理、地下结构施工；第二阶段为主体施工，包括楼层、结构、外墙等工程的施工；第三阶段为内装施工，包括装修、安装等工程的施工。
3.2 施工流程图graph LRA[地基处理] -->B{施工阶段分析}B --> C[地下结构施工]C --> D[楼层施工]D --> E[结构施工]E --> F[外墙施工]F --> G[内装施工]3.3 地基处理由于工程地处城市中心，土层较为坚硬，基本无需处理。
工程施工前需要进行地质勘探，确保基础设计符合工程要求。
3.4 地下结构施工地下2层为停车场，施工方法采用钢筋混凝土剪力墙结构。
先进行模板搭设和钢筋绑扎，然后进行混凝土浇筑，最后进行墙面粉刷。
楼层施工分为正楼层和顶楼层。
正楼层采用钢筋混凝土框架结构，顶楼层采用钢结构。
施工方法都是先进行模板搭设和钢筋绑扎，然后进行混凝土浇筑。
3.6 结构施工结构施工包括柱、梁、楼板等部分。
采用模板支撑和钢筋绑扎的方法，首先浇筑柱，然后浇筑梁和楼板。
外墙采用玻璃幕墙，施工方法为先进行玻璃幕墙结构的搭设，然后进行玻璃安装。
3.8 内装施工内装施工包括室内装修和设备安装。
采用石膏板隔断墙、贴瓷砖、刷漆等方法进行室内装修，设备安装包括电梯、管道、空调等。
高层住宅小区施工组织设计 _secret
高层住宅小区施工组织设计 _secret一、工程概况本高层住宅小区位于具体地址，总占地面积为占地面积平方米，总建筑面积为建筑面积平方米。
小区由多栋高层住宅楼组成，楼层高度在楼层高度范围之间。
该项目旨在为居民提供舒适、安全、便捷的居住环境，配套设施包括停车场、花园、儿童游乐区等。
二、施工部署1、施工目标质量目标：确保工程质量达到国家验收合格标准，力争优质工程。
工期目标：在预计工期内完成全部施工任务。
安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故发生率控制在安全事故控制率以内。
2、施工顺序基础工程：土方开挖、基础施工、地下室施工。
主体结构：框架施工、混凝土浇筑、砌体工程。
装饰装修：内外墙抹灰、地面工程、门窗安装。
设备安装：给排水、电气、暖通等设备的安装调试。
3、施工组织机构成立项目经理部，项目经理全面负责工程的施工管理工作，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部、综合办公室等部门，各部门分工明确，协同工作。
三、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计和专项施工方案。
做好技术交底工作，确保施工人员了解施工工艺和质量要求。
2、现场准备平整场地，修筑施工道路，搭建临时设施。
接通施工用水、用电，设置排水系统。
3、材料准备根据施工进度计划，编制材料采购计划，组织材料进场。
对进场材料进行检验和验收，确保材料质量合格。
4、劳动力准备根据施工进度计划，组织劳动力进场。
对施工人员进行培训和安全教育，提高施工人员的技术水平和安全意识。
四、主要分部分项工程施工方法1、基础工程土方开挖：采用机械开挖为主，人工配合清底。
基础施工：根据设计要求，进行基础钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑。
地下室施工：做好防水处理，保证地下室的防水性能。
2、主体结构工程框架施工：采用现浇混凝土框架结构，先施工柱，再施工梁、板。
混凝土浇筑：采用商品混凝土，泵送浇筑，确保混凝土的浇筑质量。
砌体工程：严格按照施工规范进行砌筑，保证墙体的垂直度和平整度。
高层住宅施工组织设计方案范本
高层住宅施工组织设计方案范本一：高层住宅施工组织设计方案范本一、前言该文档为高层住宅施工组织设计方案，旨在详细规划和组织高层住宅施工过程，确保施工安全、质量和进度达到预期目标。
二、施工准备2.1 施工准备工作范围2.2 施工准备工作步骤2.3 施工准备工作时间安排三、施工组织管理3.1 施工组织架构3.2 工程管理人员职责与权限3.3 安全生产管理措施3.4 质量控制措施3.5 进度管理措施3.6 成本管理措施3.7 设备材料管理措施四、主要施工工艺流程4.1 地基处理与基础施工4.2 主体结构施工4.3 外装修施工4.4 室内装修施工4.5 安装工程施工4.6 给排水工程施工4.7 电气工程施工五、安全管理5.1 安全目标5.2 安全管理组织5.3 安全生产责任制度5.4 安全操作措施5.5 紧急预案与应急措施附件：附件一：相关图纸附件二：施工合同附件三：技术资料法律名词及注释：1. 建筑法：指中华人民共和国建筑法的相关规定。
2. 安全生产法：指中华人民共和国安全生产法的相关规定。
3. 工程质量管理条例：指中华人民共和国工程质量管理条例的相关规定。
二：高层住宅施工组织设计方案范本一、导言该文档旨在对高层住宅施工组织设计方案进行全面规划和详细说明，确保施工过程的安全、质量和进度的有效控制。
二、准备工作2.1 施工准备工作内容2.2 施工准备工作步骤与时间安排2.3 施工准备工作的相关要求三、施工组织管理3.1 施工组织架构与职责分工3.2 安全管理措施3.3 质量管理措施3.4 进度管理措施3.5 成本管理措施3.6 设备材料管理措施四、主要施工工艺流程4.1 地基处理与基础施工4.2 主体结构施工4.3 外装修施工4.4 室内装修施工4.5 安装工程施工4.6 给排水工程施工4.7 电气工程施工五、安全管理5.1 安全管理目标与原则5.2 安全管理组织体系5.3 安全生产责任制度5.4 安全操作规程5.5 紧急预案与应急措施附件：附件一：相关工程图纸附件二：施工合同范本附件三：技术资料清单法律名词及注释：1. 建筑法：指中华人民共和国建筑法的相关规定及解释。
完整版高层住宅楼建设工程施工组织设计方案
完整版高层住宅楼建设工程施工组织设计方案一、项目概况本工程是一座高层住宅楼，总建筑面积为XXXX平方米，地上XX层，地下X层，采用X型平面布置。
本工程施工期共计XX个月，分为XX个阶段进行施工。
二、安全管理措施1.安全责任制：建立项目安全生产领导小组，明确各岗位安全职责，落实安全管理责任到人。
2.安全培训：进行施工员工安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
3.安全技术措施：根据工程特点，采用适当的安全技术措施，如防护网、安全带等，确保施工安全。
4.安全设施设置：设置安全标识、安全防护设施等，提供安全保障。
三、施工组织措施1.施工队伍组织：建立合理的施工队伍，明确各岗位职责，确保施工进度。
2.施工工艺与方法：根据工程特点，设计合理的施工工艺与方法，提高施工效率。
3.施工计划：编制施工计划，明确各施工阶段的工序、工期和资源需求，确保施工进度。
4.施工设备与材料：选择适当的施工设备和材料，确保施工质量。
四、环境保护措施1.噪音控制：采用噪音隔离措施，降低施工噪音对周边环境的影响。
2.污水处理：建立合理的污水处理系统，对废水进行处理并达到排放标准。
3.空气治理：采用合理的粉尘控制措施，减少施工粉尘对环境的污染。
4.建筑废弃物处理：建立规范的建筑废弃物处理流程，减少对环境的不良影响。
五、质量管理措施1.质量监督：设置专门的质量监督员，对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决质量问题。
2.施工工序控制：制定施工工序控制计划，确定每个工序的质量要求和验收标准，确保施工质量。
3.质量记录：建立质量记录系统，对施工过程进行记录和整理，为后期验收提供依据。
六、沟通与协调1.与设计单位的沟通：与设计单位密切合作，及时解决设计问题，并做好设计变更的沟通与协调工作。
2.与供应商的协调：与供应商保持良好沟通，确保施工材料的及时供应和质量保证。
3.与监理单位的协作：与监理单位紧密配合，落实监理要求，确保施工过程的监督和质量控制。
高层住宅施工组织设计方案(完整版)
目录●编制说明------------------------------------------------3一、工程概况----------------------------------------------4二、施工准备----------------------------------------------6三、施工部署----------------------------------------------13四、项目管理组织机构及现场管理人员名单--------------------15五、机械设备配置清单--------------------------------------17六、施工总平面布置平面图----------------------------------18七、施工进度计划------------------------------------------191、施工工期计划---------------------------------------192、施工机械的进场计划---------------------------------193、主要工程材料的进场计划-----------------------------20八、主要项目施工技术方案------------------- --------------211、工程测量-------------------------------------------212、基础施工方案---------------------------------------233、主体结构-------------------------------------------524、脚手架工程-----------------------------------------545、砌体工程-------------------------------------------626、门窗工程-------------------------------------------677、室内装饰工程---------------------------------------688、外墙装饰工程---------------------------------------709、楼地面工程-----------------------------------------7110、屋面工程-----------------------------------------73九、季节性施工及成品保护措施-----------------------------741、季节施工主要措施----------------------------------742、成品保护主要技术措施------------------------------76十、保证工程质量的主要技术措施---------------------------78 十一、工程质量通病防治措施-------------------------------81 十二、保证安全生产技术措施-------------------------------98 十三、降低工程成本措施----------------------------------102 十四、总承包管理----------------------------------------103 十五、新技术新工艺的推广及应用--------------------------123 十六、附表----------------------------------------------1251、隐蔽工程验收技术复核计划表--------------------1252、施工进度计划表--------------------------------1253、基础承台测温孔平面布置图----------------------1264、轴线垂直控制引测平面示意图--------------------127 十七、编制说明●编制依据1、由xxxx房地产开发公司提供的建筑工程建筑、结构方案设计图。
高层小区工程施工组织设计
高层小区工程施工组织设计一、项目背景高层小区工程施工组织设计是指在进行高层小区的建设工程施工过程中，为了提高施工效率、确保工程质量和安全，合理规划和组织施工活动的设计方案。
该设计方案包括施工组织机构、施工流程、施工资源配置以及施工安全等内容。
二、施工组织机构设计在高层小区工程施工过程中，需要建立一个合理的施工组织机构，以确保施工工作的协调进行和有效管理。
施工组织机构应包括项目管理部门、施工组织部门、质量安全监督部门等。
2.1 项目管理部门项目管理部门负责整个工程的规划、组织、指导和控制。
其主要职责包括：制定工程施工总体计划和施工进度计划、协调各参建单位的工作、管理项目的质量、安全和成本等。
2.2 施工组织部门施工组织部门负责具体的施工组织方案的制定和实施。
其主要职责包括：组织施工人员的培训和管理、制定施工流程和施工方法、组织施工资源的调度和协调、监督施工现场的安全和卫生等。
2.3 质量安全监督部门质量安全监督部门负责对工程施工过程中的质量和安全进行监督和检查。
其主要职责包括：制定施工质量和安全管理措施、检查施工现场的质量和安全情况、处理施工过程中的质量和安全问题等。
三、施工流程设计高层小区工程的施工流程设计是指确定施工各个阶段的具体工作内容和工期安排。
合理的施工流程设计能够有效提高施工效率，确保施工质量和安全。
3.1 施工分阶段高层小区工程施工可以按照基础施工、主体施工、装饰施工等阶段进行划分。
每个阶段需要明确工作内容和工期要求，保证各个施工阶段之间的顺利衔接。
3.2 工期安排根据工程施工的需要和业主的要求，合理安排各个工序的工期。
工期安排应考虑到施工资源的供应、施工人员的安排等因素，并进行合理的调度和协调。
四、施工资源配置设计施工资源配置设计是指根据工程施工过程所需的各类资源，包括劳动力、材料、机械设备等进行合理的配置和调度，以确保施工进度和质量。
4.1 劳动力根据工程施工的需要，合理安排施工人员的数量和岗位分配。
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施工组织设计一、工程概况1、工程简述:2、工程特点:3、结构设计特点:二、施工部署和施工预备１、施工要紧安排及施工段和流水段的划分：1.1依照本工程占地面积小，层高比较高、层数多,作业面大，用工多的特点，合理划分施工段。
以每个单独楼体为一个施工段,采纳平行流水立体交叉的施工方法,尽量扩大工作面,合理穿插工序，确保在2006年8月25日主体混凝土工程全部完成。
主体混凝土工程一半完成后，穿插进行砌体工程的施工。
主体工程验收合格后,外墙、内墙、地面、屋面、设备安装等工程合理穿插进行,尽量做到互不干扰,互不阻碍,按期竣工。
１.2依照工程的特点，将本工程划分为五个要紧施工时期,即±0．０00以下基础及地下室施工为第一个时期;主楼主体施工（包括钢筋砼结构、围护结构、预留预埋)为第二时期;屋面防水及室内外装饰为第三时期；第四时期为设备安装和设备调试；第五时期为竣工清理验收时期。
在五个时期施工时应充分利用时刻、空间,组织平行流水和立体交叉作业。
主体结构施工过程中及时穿插围护墙的砌筑,安排安装工程做好预留预埋工作，土建和安装互相配合为下一步施工打下良好基础。
在基础、主体结构完成后及时请质监站进行基础、主体部分验收,以及时穿插内墙抹灰和部分安装工程施工。
１．3做为总承包单位应以全局观念为重，全方位的为分包单位提供一切可能提供的方便条件,在甲方和监理单位的大力支持下，应在质量、工期、安全文明施工、技术资料治理等方面同时给予检查和要求，配合他们既保质保量及时完成施工任务，又能达到预期的质量目标，为工程质量评定打下有利基础。
1.4施工安排时一定要事前从现场、材料、设备、工序安排、安全用电和劳力预备等几个方面做好预备,对一些施工受季节阻碍的项目如屋面防水、外装修等要安排好作业时刻，尽量少受或不受季节施工的阻碍。
2、施工治理组织：２.1针对本工程的特点和重要性，组建强有力的项目经理部,项目经理部配备工程技术、质量安全、合同预算、物资供应、综合治理等专业配套人员负责施工预备、技术治理、质量操纵、安全生产、物资供应、综合服务等方面的治理工作。
2.2项目经理部每天召开一次碰头会议,检查布置工作,研究解决存在的问题，安排和协调全面工作。
2.3项目经理部按项目法施工治理,项目经理是本项目的总负责人，对本项目各项事宜有决定权,各专业治理人员负责工程的具体治理工作,做到分工明确、责任到位、各负其责、紧密配合。
各部门负责人在项目经理的统一领导下,各负其责，互相协作。
为业主提供中意服务。
3、劳动力组织：依照工程的具体情况和我们向业主承诺的工期目标，在选择专业队伍和使用劳力时应做好两项工作，一项是选用的专业队伍应是治理素养和劳力素养都比较高,有过专门好的同类工程的施工业绩,而且与我们公司有过合作,双方配合都比较默契,另一项是专业队伍不但劳力素养高而且劳力来源充足,在施工高峰期需要劳力时能合理调整，保证劳力配套充足，不受季节阻碍。
本工程经初步测算日均劳力为2４0人，高峰期可达300人以上。
待主体完工后调整木工、钢筋工和砼工，适当增加抹灰、装饰装修及安装工程人员（详见下表）。
劳动力进场打算表讲明:1本打算不包括发包方分包的项目用工。
2待主体完工后，木工和钢筋工调出充实抹灰、装饰装修及安装工。
4、施工机械安排：垂直运输：选用二台外附着式QTZ31５型自升塔式起重机，要紧负责钢筋、模板、周转工具及小型机具运输。
塔式起重机位置布置及基础施工做法详见塔吊施工方案。
砼施工机械：依据赤峰市有关规定,现场全部使用商品砼,浇筑砼时采纳泵送砼,其它机械如插入式振动器，钢筋加工机械,焊机详见下表。
要紧施工机械一览表5、施工预备：5．１技术预备：5.1.1组织有关人员系统学习《规范》、《规程》和《标准》。
组织专门工种操作人员进行学习和考核。
5.１.２组织有关人员学习图纸，理解设计意图,发觉问题及时与设计单位联系解决，参加建设单位组织的设计交底和图纸会审。
5.1.３依照施工图纸编制详细的施工组织设计，编制分项工程施工方案，进行技术交底，指导施工。
5． 1.4依照甲方提供的BＭ点和设计图纸，确定定位放线方案。
5.1．5备足施工用计量器具（见下表）,对计量器具进行校核和鉴定，保证计量准确。
施工用计量器具表5． 1.6 提早做好各原材料及施工试验工作, 5．1．7 编制施工图预算。
5.１.8提出材料、半成品进场打算,安排加工定货。
5.1.9向业主和监理提供材料样品，按规定对材料进行复验。
５．2现场预备5． 2.1中标后，立即组织项目经理部人员进场，作好施工前的各项预备工作。
5.2.２本工程基坑开挖工程已先期由甲方施工完毕,因此进场后应及时接收工程定位轴线及高程BＭ点。
进行轴线及标高的测设。
5.2.3依照施工总平面图，搭设临建、清理现场,敷设施工水、电管线，整修施工道路修饰围墙,做到文明施工。
５.2.４组织机械设备进场,进行安装并进行试运转,确保所有机械设备性能良好。
5.2．5依照材料使用打算,组织材料进场。
5.2.6依照周转工具进场打算,组织进场。
5.2．7组织劳力进场,并进行必要的培训。
6、与建设单位和监理单位紧密配合的措施：尊重业主服从监理主动同意监督是我公司在组织施工中必须遵守的原则。
为此，我公司和全体职工必须做好以下工作。
6.1以一切为用户着想为动身点，优质高速完成任务为目标，要求全体职员站在与业主相同的角度来处理施工中遇到的问题。
与业主和监理紧密配合，共同完成施工任务。
6.２建议业主、监理、施工单位三方联合成立工程协调领导小组对工程建设实行统一领导，通过定期召开会议规定工作程序,检查监督施工单位合同履行情况,打算质量、安全文明施工等指标的完成和保证措施的履行情况,协调各方关系对重要工作做出决定，提高工作效率，加强业主对工程建设的操纵力度。
6.3执行监理规定的工作程序，按规定报告工作和提供资料，自觉同意监督。
6.4主动与设计单位加强联系,深入学习施工图，了解设计意图，与业主、监理、设计单位共同配合做好图纸会审,满足业主为了达到使用功能和观感而进行的设计变更,及时办理变更手续，严格按图施工。
６.５各分部分项施工时严格按设计及规范要求施工,操纵保证分步验收顺利通过。
6.6施工过程中按规定进行技术复核,其资料按时报监理,与业主、监理、设计单位紧密配合做好施工技术工作。
隐蔽工程和工序验收提早通知业主和监理,验收完毕及时办理签证。
6.7及时向业主和监理提交施工图预算，办理各种签证。
6.8按规定向业主和监理提供材料和半成品的样品报价,质量证明及使用许可证等证件，经批准后采购。
６.9树立全局观念，对业主进行分包的工程主动配合，提供工作便利条件，并协助抓好质量、安全等工作,为工程的全面顺利进行多做铺垫。
三、施工总平面布置由于施工现场极为狭窄，为指导完成施工任务，施工现场设计总平面布置图。
(详见施工现场总平面布置图)。
主体施工时期施工平面布置如下:1、要紧临时设施1.１临时办公室:1．2砼全部使用商品砼,用砼输送泵解决砼的水平和垂直运输问题,现场设砼输送中心,设置在场区。
1．３设一台砂浆搅拌机集中搅拌砌筑和装饰砂浆,设置在场区。
１.4砂堆放场，设在砂浆搅拌机附近砌1米高２40mm砖围墙,现场堆砂10０m3～１50m3,堆场地面用60厚C１５砼硬化，并适当加高，做好合理的排水坡和排水沟,且导向良好。
1．5水泥库内用木板架空防潮，不同水泥分不堆放并挂牌标识。
１.６加工场地:钢筋加工、堆放场地设在场区，模板堆放场地及周转材料堆放场地设在场区，具体平面布置见施工平面布置图。
２、施工及生活用水:施工用水由甲方提供水源,乙方引至砂浆搅拌站附近及砼输送中心，另外引至办公室、生活区及厕所,为保证施工用水,在现场设储水池,以备砼养护和停水急用。
3、施工用电及备用电源:甲方提供箱式变压器位于场区不处,我公司进场后依照用电点的分布分不设三相四线制电缆供至各分电箱，电缆埋地敷设埋深６00ｍm,遇道路处加钢管爱护（详见专项《临电施工组织设计》。
4、施工道路：施工道路见平面布置图，所有道路沿路边均设置排水沟。
四、施工进度打算及要紧进度操纵点设置1、工期安排及工序衔接：依照施工合同要求,总工期定为天，打算年月日开工，年月日竣工。
具体施工进度安排详见施工进度打算横道图。
1．1工序衔接：本工程专业多，工期紧,施工工序交叉多,土建、装饰、安装等各自分部分项工程的合理衔接至关重要。
施工时应尽量使各工序合理穿插进行，以提高效率,缩短工期。
1.1.1严格按照施工进度打算总体安排进行工序搭接施工。
以幸免因节约小范围内的时刻而阻碍整体施工进度的顺利实施，贻误工期。
１.１.2土建主体施工时,安装工程要始终配合预留预埋，并及时检查预留预埋件位置尺寸是否正确。
１.1.3主体施工完后,安装工程开始水电通风分部分项工程施工，施工顺序从上至下,通过管道试压试验,保温隐蔽后,粗装修开始施工，安装、土建配合进行局部处理。
１．1．4工序衔接施工时,应及时对上道工序进行验收，上道工序不合格,不准进行下道工序的施工。
下道工序施工时应做好上道工序的成品爱护工作。
2、工程验收安排整个工程的验收打算分为三次：第一次验收为基础结构验收,在基础工程完成后进行,验收后,立即进行外墙防水工程、爱护墙、回填土工程的施工。
第二次验收为主体结构验收,其中在主体结构过半时验收一次,在主体结构封顶验收一次，验收后插入安装工程和内外装修工程。
第三次验收为竣工验收。
３、工期操纵点设置：为保证该工程工期目标的实现，结合现场实际情况,确定以下几个要紧工期操纵点进行进度操纵：第一操纵点年月日开工；第二操纵点年月日地下室±０.００0层完;第三操纵点年月日地上主体结构过半;第四操纵点年月日地上主体结构封顶;第五操纵点年月日屋面、砌体完;第六操纵点年月日内外装修及安装工程完;第七操纵点年月日室外配套工程完;第八操纵点年月日竣工验收．五、工程总目标:1、质量目标:工程质量达到合格。
2、安全目标:深入贯彻“建筑法”和安全监管机制,本工程在施工过程中杜绝重大伤亡事故，3、工期目标:总工期天,打算开工日期年月日,打算竣工日期年月日。
4、文明施工目标:施工文明现场的治理,必须按省市有关施工现场安全文明施工的有关规定。
六、工程要紧分部分项工程施工方案（一)、高层建筑施工测量:１、定位轴线及ＢM点的移交:进场后应及时接收工程定位桩,依照定位桩与建筑物的关系，设置两条轴线操纵线，并校验两根轴线操纵线是否垂直，校验合格后,做为工程定位的依据,轴线操纵桩应做好爱护.２、BM点的移交：甲方提供BＭ点位于现场东北侧, BＭ点标高为绝对标高580、0米，依据水榭花都B区总平面布置图拟建楼四角外边。
3、地下室工程施工测量：地下室施工采纳外控法。