某房地产公司工程合同预结算考核指标
房地产集团总部全面绩效考核计划预算指标及考核标准
单位： 考核期限：
序号
考核指标
1
2
3
4Leabharlann 56房地产集团总部计划预算绩效考核表
计划情况
执行情况
权重
财务中心计划预算部经理签字确认： 确认时间： 财务中心总监签字确认： 确认时间：
得分 合计
加权得分
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房地产集团总部全面绩效考核计划预算部分考核指标及考核标准
项目 考核指 单位 标（A）
考核指标说明
考核周期和权重
月度 季度
年度
评分标准
营业回
滚动累计实际回款额/滚动累计
款完成
60％
60%
计划回款额*100％
率
房地产
25％
1、A〉100％为5分（不含4分)； 2、 90％≤A〈100％ 为4分； 3、 80%≤A<90%为3分； 4、75%≤A〈80%为2分； 5、75%以下0分。
公司 回款投 滚动累计投资成本实际额/（滚
A〈=A’时，为4分（土地成本
资配比 动累计投资成本预算额*营业回 40%
40%
25％
除外）
率（A’）款完成率)*100%
销售费 实际销售费用/实际签约额＊
1、A ≤ 90％为5分；
季度预警、年度考核 20%
用率
100%
（以绩效任务完成为前提）
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管理费 薪酬福利、车辆费用、日常经费、
用总额 专项费用、公共费用等
土地成本、前期成本、建安成本、 投资成
市政成本、配套成本、物业成本、 本总额
销售设施成本
合计
100％
房地产公司预算合同部关键绩效考核指标
严格控制审核标准，保证合同执行的规范化
审核后仍发现的问题不超过[ ]处，对发现的问题没有及时纠正的次数不超过[ ]次，对公司利益造成影响的，为[否决性指标]
办理合同结算的及时、准确性
使结算严格按照合同规定的条款进行
未按规定时间进行结算的次数不超过[ ]次，结算金额出现错误的次数不超过[ ]次，金额不超过[ ]元
制定工程预、结算管理办法的合理合规性
确保工程预、结算在合理规范的基础上执行
公司的工程预、结算管理办法中不符合国家法规政策的内容不超过[ ]处，未结合公司实际情况的内容不超过[ ]处
制定办法的合理合规性
确保招投标工作、合同管理在合理规范的基础上执行
公司的招投标管理办法、合同管理办法中不符合国家法规政策的内容不超过[ ]处，未结合公司实际情况的内容不超过[ ]处
便于资金的统一管理，避免资金浪费
资金调拨计划的通过率
公司资金调度的有效性
在保证支付前提下，有效调度资金
因资金调度不当造成支付困难的次数不超过[ ]次，
未将已确认调拨的款项及时调入应调入公司的次数不超过[ ]次
资金使用状况分析
为公司领导运用资金提供参考
各公司资金使用状况报告的编报延误不超过[ ]天，
报告分析的差错不高于[ ]项，
编制招标文件的合理性、科学性、准确性
提高招标文件的质量，合理维护公司利益
招标文件在执行过程中发现与实际不符之处不超过[ ]处，给公司造成重大损失的[否决性指标]
进行项目成本核算的准确性
科学进行项目成本核算，提高公司项目决策水平
项目成本核算的准确率不低于[ ]%
未按规定及时向财务部提供相关成本信息的次数不超过[ ]次
某地产公司部门绩效考核指标库合约造价部
产品设计 项目工程
采购部 市场部
5级定性评价，评价标准是：计划
I01
部门工作目标计划制 设置的目的是为了促进各个部门及时制定月度、季度
定的有效性
或者年度的工作目标计划，便于工作有序开展
按时制定并提交给有关部门或者 领导，制定的计划任务全面，描 述准确、清晰，对工作的指导性
分管副总
强
1、制度建设完善率＝已制定完成
季或年
算法、公式或评价标准
及时：是否出现延误 差错次数：××次
信息来源 信息统计 信息审核 考核频率
分管副总
季或者项 目周期
I10
招标工作开展
主要衡量招投标工作开展的有效性
招标文件编写按时完成，符合规 范，未发现错误项，完整性和可 操作性要强；招标工作严格按照
程序进行，组织得力
分管副总
季或者项 目周期
I11
误差率＝（结算价－合同价）/合 同价×100%
分管副总
在施工图纸不发生重大变更的情况下，工程结算与决 I05 工程结算审核准确率 算审计结果的比较，设置的目的是为了提高工程结算
的准确性
误差率＝（审计结果－工程结 算）/工程结算×100%
分管副总
季或项目 周期
季或者项 目周期
内部运营
I06
大宗采购的采购清单 提交
部
L02
部门内员工平均受培 衡量部门内部员工参加培训的时间，目的是为了提高 部门员工实际培训人天数/部门总 人力资源
训的时间
员工的技能
人数
部
学习与成 长
L03
对知识共享平台建设 的贡献
考核期内投递并被采纳的经验总结或者技术文章（有 效知识）的贡献条数来衡量，设置的目的是为了促进
某房地产公司工程合同预结算考核指标.doc
工程合同预结考核人
任
务
绩
效70%
计划完成情况
保证岗位计划目标与部门计划目标相一致
计划是否按时完成，计划执行效果
预
算
合
同
部
部
长
项目合同库的完善程度
保证项目经济合同的同一管理
项目经济合同数据统计的全面性、及时性；相关数据上网的时间、授权范围等
项目预结算审核质量
保证招投标或非招投标项目成本的公证、合理、有效性
项目预结算审核程序的合理性，审核频次、参与的程度；经济分析审核的合理性、及时性
项目预结算资料统计
确保对项目预结算资料的系统管理和成本分析
统计资料分析的及时性、合理性、全面性；统计分析报告的数量、质量
对分公司的技术支持程度
保证分公司预结算工作顺利、有序进行
国标、行标、企标的宣传程度；数据库的信息支持；业务指导或培训的次数
2020(KPI绩效考核)房地产公司绩效考核指标大全
（KPI绩效考核）房地产公司绩效考核指标大全（KPI绩效考核）房地产公司绩效考核指标大全房地产开发某公司绩效考核指标汇总目录第一部分高层考核指标 (1)常务副总经理考核指标 (1)行政副总经理考核指标 (2)副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (3)销售副总经理考核指标 (4)总经济师考核指标 (5)总会计师考核指标 (6)总建筑师考核指标 (7)总工程师考核指标 (8)分公司经理考核指标 (9)第二部分业务部门考核指标 (10)一、市场部考核指标 (10)市场部部长考核指标 (10)项目研究考核指标 (11)计划统计考核指标 (12)二、规划部考核指标 (13)规划部部长考核指标 (13)技术审核考核指标 (14)规划管理考核指标 (15)市政管理考核指标 (16)三、预算合同部考核指标 (17)预算合同部部长考核指标 (17)材料设备管理考核指标 (18)工程合同预结算考核指标 (19)四、总工办考核指标 (20)总工办主任考核指标 (20)技术管理考核指标 (21)五、分公司考核指标 (22)分公司管理副经理考核指标 (22)分公司生产副经理考核指标 (23)分公司工程技术专责考核指标 (24)分公司项目工程管理考核指标 (25)分公司市政管理考核指标 (26)分公司财务会计考核指标 (27)分公司出纳考核指标 (28)分公司生产计划统计考核指标 (29)分公司预算合同考核指标 (30)销售主管考核指标 (31)分公司办公室管理考核指标 (32)分公司办公室行政事务考核指标 (33)六、销售中心考核指标 (34)销售中心主任考核指标 (34)销售中心副主任考核指标 (35)销售中心销售策划考核指标 (36)销售中心销售管理考核指标 (37)销售中心代办专员考核指标 (38)销售中心前期管理考核指标 (39)销售中心财务会计考核指标 (40)销售中心出纳考核指标 (41)第三部分职能部门考核指标 (42)一、党委办公室考核指标 (42)党委办公室主任考核指标 (42)党委办公室干事考核指标 (43)工会主席考核指标 (44)二、总经理办公室考核指标 (45)总经理办公室主任考核指标 (45)文秘考核指标 (46)档案管理考核指标 (47)公共关系管理考核指标 (48)三、人力资源部考核指标 (49)人力资源部部长考核指标 (49)薪酬管理考核指标 (50)人事管理考核指标 (51)培训发展管理考核指标 (52)四、战略发展部考核指标 (53)战略发展部部长考核指标 (53)战略发展部副部长考核指标 (54)战略计划考核指标 (55)法律事务考核指标 (56)资产管理考核指标 (57)五、信息中心考核指标 (58)信息中心主任考核指标 (58)计算机应用开发考核指标 (59)房库管理考核指标 (60)六、行政后勤部考核指标 (61)行政后勤部部长考核指标 (61)后勤管理考核指标 (62)食堂/资产管理考核指标 (63)医务管理考核指标 (64)司机班班长考核指标 (65)司机考核指标 (66)保卫管理考核指标 (67)维修工考核指标 (68)炊事员考核指标 (69)七、审计室考核指标 (70)审计室主任考核指标 (70)审计人员考核指标 (71)八、财务部考核指标 (72)财务部部长考核指标 (72)财务部副部长考核指标 (73)记账会计考核指标 (74)银行出纳考核指标 (75)现金出纳考核指标 (76)税务管理考核指标 (77)融资管理考核指标 (78)资金管理考核指标 (79)成本管理考核指标 (80)第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标销售副总经理考核指标总经济师考核指标总会计师考核指标总建筑师考核指标总工程师考核指标分公司经理考核指标第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标项目研究考核指标计划统计考核指标二、规划部考核指标规划部部长考核指标技术审核考核指标规划管理考核指标市政管理考核指标三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标材料设备管理考核指标工程合同预结算考核指标四、总工办考核指标总工办主任考核指标技术管理考核指标五、分公司考核指标分公司管理副经理考核指标分公司生产副经理考核指标分公司工程技术专责考核指标分公司项目工程管理考核指标分公司市政管理考核指标分公司财务会计考核指标分公司出纳考核指标分公司生产计划统计考核指标分公司预算合同考核指标销售主管考核指标分公司办公室管理考核指标分公司办公室行政事务考核指标六、销售中心考核指标销售中心主任考核指标销售中心副主任考核指标销售中心销售策划考核指标销售中心销售管理考核指标销售中心代办专员考核指标销售中心前期管理考核指标销售中心财务会计考核指标销售中心出纳考核指标第三部分职能部门考核指标一、党委办公室考核指标党委办公室主任考核指标党委办公室干事考核指标。
工程合同管理绩效考核
工程合同管理绩效考核一、考核目的确保工程合同管理工作按照既定目标和标准进行，通过定期的绩效评估，发现问题，改进流程，提升管理效率和效果，保障工程项目的顺利完成。
二、考核对象本考核体系针对参与工程合同管理的所有团队成员，包括但不限于项目经理、合同管理员、法务人员、采购人员以及相关的支持人员。
三、考核内容1. 合同策划与准备- 合同风险分析的准确性与全面性- 合同条款的严谨性与合理性- 合同谈判的策略与技巧2. 合同执行与管理- 合同变更的控制与处理效率- 合同款项的支付与收取准确性及时性- 分包商及供应商的管理与协调3. 合同结算与归档- 结算的准确性与合法性- 文件资料的完整性与规范性- 归档工作的及时性与系统性四、考核方式采用自评、互评以及上级评审相结合的方式进行，每季度进行一次全面的绩效评估，并根据项目进度和实际情况适时开展阶段性评估。
五、评分标准每项考核内容根据完成情况进行打分，满分为100分。
具体如下：- 90分以上：优秀，表示工作超出预期，有显著成效；- 80-89分：良好，表示工作满足要求，并有部分超出；- 70-79分：合格，表示工作基本满足要求；- 60-69分：待改进，表示工作中存在一定问题；- 60分以下：不合格，表示工作不达标，需立即整改。
六、结果应用考核结果将作为员工晋升、奖金分配以及未来项目角色分配的重要依据。
同时，对于连续两次考核不合格的员工或团队，将进行专门的培训或调整其工作职责。
七、附则本考核范本自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释和修订。
各相关部门应根据本范本制定具体的实施细则，并报项目管理办公室备案。
房地产公司绩效考核指标大全
房地产公司绩效考核指标大全1.销售业绩指标：-销售额：衡量公司销售业务的总体表现。
-销售增长率：衡量公司销售额的增长速度。
-销售目标达成率：衡量销售团队完成销售目标的能力。
-平均销售周期：衡量销售团队的销售效率。
-销售渠道开发情况：评估销售渠道的拓展情况和效果。
2.客户满意度指标：-客户满意度调查：衡量客户对公司产品和服务的满意程度。
-客户投诉率：衡量客户对公司产品和服务的不满程度。
-客户转化率：衡量公司吸引潜在客户并实现交易的能力。
3.项目开发指标：-项目完成率：衡量公司按计划完成项目的能力。
-项目进度：评估项目在不同阶段的进展情况。
-项目质量：评估项目的设计、施工和交付质量。
-项目成本控制：衡量公司对项目成本的管理和控制能力。
4.市场份额指标：-市场占有率：衡量公司在房地产市场中的市场份额。
-新客户增加率：评估公司吸引新客户的能力。
-客户保持率：评估公司保持现有客户的能力。
5.资产负债指标：-净资产收益率：衡量公司运用投入资本获取利润的能力。
-资本回报率：评估公司获得投入资本收益的能力。
-资产周转率：考核公司资产的有效利用率。
6.员工绩效指标：-个人销售业绩：评估个人承担的销售目标是否完成。
-团队合作能力：衡量员工在团队中的合作和贡献能力。
-客户服务质量：评估员工在客户服务方面的表现。
-学习和发展能力：评估员工学习和发展的态度和能力。
7.财务管理指标：-营业收入增长率：衡量公司的营业收入增长速度。
-毛利率：评估公司经营活动的利润率。
-成本费用控制率：评估公司对成本和费用的控制能力。
-现金流量：评估公司现金流入和流出的情况。
8.品牌声誉指标：-品牌知名度：评估公司在市场中的品牌知名度和认可度。
-品牌形象：评估公司在客户心目中的形象和声誉。
-品牌忠诚度：衡量顾客对公司品牌的忠诚程度。
9.系统和流程指标：-流程效率：评估公司运营流程的效率和优化程度。
-系统应用情况：评估公司信息系统的使用情况和效果。
某房地产公司绩效考核指标大全
某房地产公司绩效考核指标大全绩效考核是衡量一个组织、部门或员工在特定期间内完成工作目标的方式。
对于房地产公司来说，绩效考核是非常重要的，因为它可以提供有关业务成果和员工表现的信息，帮助管理层做出决策，改进绩效，实现组织目标。
1.销售业绩-销售额：衡量公司销售额的增长和贡献；-销售数量：衡量销售人员的销售能力；-销售增长率：衡量销售额的增长速度；-销售回款：衡量销售额的实际回款情况；-销售周期：衡量销售流程中的效率和速度。
2.客户满意度-客户反馈：收集客户对产品和服务的意见和建议；-服务质量：衡量客户对公司提供的服务的满意程度；-客户投诉率：衡量客户对产品或服务的不满意程度；-客户续约率：衡量客户对公司的忠诚度。
3.营销推广-市场份额：衡量公司在市场中的地位和竞争力；-品牌认知度：衡量消费者对公司品牌的认知程度；-市场覆盖率：衡量公司在目标市场的覆盖程度；-营销成本：衡量公司在市场营销方面的投入和效益。
4.项目管理-项目进度：衡量项目在规定时间内完成的进度；-项目质量：衡量项目交付的质量；-项目利润率：衡量项目带来的利润水平；-项目评估：衡量项目实际绩效和预期目标的差距。
5.团队合作-团队目标达成率：衡量团队完成既定目标的能力；-团队建设活动参与度：衡量员工对团队建设活动的参与程度；-团队间协作：衡量不同部门或团队之间的合作性；-团队效率：衡量团队在单位时间内完成工作的效率。
6.个人能力发展-学习与培训：衡量员工参与学习和培训活动的程度；-职业发展：衡量员工在职业发展方面的进展；-技能提升：衡量员工技能的提升程度；-职业满意度：衡量员工对工作和职业发展的满意程度。
7.成本效益-财务指标：如净利润、毛利润率、成本控制等；-人力资源成本：衡量人力资源投入和产出的效益；-资源利用率：衡量公司资源的利用效率；-项目成本管控：衡量项目在成本控制方面的能力。
8.创新与改进-创新项目数量：衡量公司在创新方面的投入和产出；-创新成果应用率：衡量公司创新成果的应用程度；-改进项目数量：衡量公司在改进方面的投入和产出；-改进成果实施率：衡量公司改进成果的实施程度。
某房地产公司工程合同预结算考核指标
某房地产公司工程合同预结算考核指标房地产公司工程合同预结算考核指标包括项目质量、成本控制、合同履约情况等方面，以下是具体的指标要求：1.项目质量评估：-完工质量合格率：对项目进行全面的质量检查，评估完成的项目中合格的比例。
-客户满意度评价：通过调查问卷或访谈等方式，对业主的满意程度进行评估。
-重大质量事故：是否发生过工程质量事故，对其原因及处理情况进行评估。
2.成本控制评估：-项目成本控制：分析项目在施工过程中的成本花费，进行评估和分析。
-成本效益评价：评估项目实际成本与预期成本的差异，分析成本管控的效益情况。
-合理费用支出：评估项目在招投标、采购等环节中的费用支出是否合理及节约。
3.合同履约情况评估：-进度延误情况：评估项目实际进度与合同约定进度的差异，分析延误原因及后续处理情况。
-工程变更情况：评估项目施工过程中变更合同的次数及原因，分析是否存在合理性。
-材料设备采购合同履约情况：评估材料设备采购合同的履约情况，包括供货商的合作及交付情况。
4.施工安全与环境评估：-安全生产：评估工程施工过程中的安全生产情况，包括事故发生次数、处理及预防情况等。
-环境保护：评估工程施工过程中的环境保护措施的实施情况，包括废料处理、施工污染防治等。
5.工程质量验收：-合格率：评估通过工程质量验收的项目比例。
-不合格整改情况：评估工程质量验收中发现的不合格项，并分析整改情况及效果。
6.项目经理绩效评估：-施工管理：评估项目经理在施工管理方面的能力和管理水平。
-合同管理：评估项目经理在合同履约方面的能力和履约情况。
-技术管理：评估项目经理在技术方面的能力和技术水平。
7.能耗情况评估：-能源消耗：评估工程施工中的能源消耗情况，如电力、水、燃气等。
-节能措施：评估工程施工过程中采取的节能措施及效果。
以上是房地产公司工程合同预结算考核指标的一些建议，具体指标要根据公司实际情况进行调整和细化。
目的是通过对各个方面的评估，全面了解项目的质量、成本及履约情况，以便提高施工管理水平和效益。
某房产公司关键绩效考核指标
某房产公司关键绩效考核指标发生工作失误一次扣除分值的10%资金调度及时、准确掌握并反映公司资金状况，做好银行及时还款工作；统一管理公司资金和资金内部调度。
安排合理，保证较高的资金使用效率。
本钱控制管理本钱按制度审核公司各项本钱费用支出违反公司本钱管理规定或过失一次扣除分值的10%会计业务会计核算按会计制度核算准确、审核无误，帐务处理无过失出现过失一次扣除分值的10%会计信息按会计制度和有关部门及公司领导要求及时提供财务报表及出具财务分析正常情况下，每延误一次扣除分值的10%；出错一处扣除分值的10%工资发放及社会统筹局部缴纳根据综合办公室及营销中心提供的工资调整依据及时制作工资表并发放。
工资发放日标准为每月8日、15日。
根据综合办公室提供的社险缴纳变动表单准确、及时申报统筹局部。
出现过失一次扣除分值的10%；正常情况下，每延误一次扣除分值的10%；财务审计按公司要求协助做好内部审计未协助做好内部审计扣除分值的50%按公司要求做好税务等相关部门的检查工作未按要求做好相关工作每次扣除分值的50%符合公司内部审计要求，在内部审计中无问题发现。
在审计中发现问题视情扣分合同财务条款审核并参与会签就相关的财务问题对重大合同提出建设性意见因合同中已经审核并已采纳意见后的财务条款不当给公司造成损失[否决性指标]管理财务档案的严格度有效执行管理制度，保证财务档案的妥善保管财务档案遗失一次扣除分值的20%内部管理做好对部门内其他成员的指导和考核，保证部门工作的有效性部门内成员工作出错，那么按照与该成员相同标准扣分上级临时交办额外工作按公司领导要求完成没完成一次扣除分值的10%，拖延一次扣除分值的5%。
遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公司的规章制度。
发生违反规定事件，一次扣除分值的10%1.2会计关键绩效考核指标〔权重80%〕考核内容业务目标评分标准工作方案完成率确保岗位工作目标的有效实现逐条核实方案是否按时完成。
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项目预结算资料统计
确保对项目预结算资料的系统管理和成本分析
统计资料分析的及时性、合理性、全面性；统计分析报告的数量、质量
对分公司的技术支持程度
保证分公司预结算工作顺利、有序进行
国标、行标、企标的宣传程度；数据库的信息支持；业务指导或培训的次数
备注
工程合同预结算考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效70%
计划完成情况
保证岗位计划目标与部门计划目标相一致
计划是否按时完成，计划执行效果预算合同部
部
长
项目合同库的完善程度
保证项目经济合同的同一管理
项目经济合同数据统计的全面性、及时性；相关数据上网的时间、授权范围等
项目预结算审核质量
保证招投标或非招投标项目成本的公证、合理、有效性