我在ILC国际领导力中心(1)
领 导力提升自我评价
领导力提升自我评价在当今竞争激烈的社会环境中，领导力的重要性日益凸显。
作为一个不断追求进步的个人，对自身领导力进行客观、准确的评价是实现自我提升的关键一步。
通过对过去经历的回顾与反思，我试图全面剖析自己在领导力方面的优势与不足。
首先，我认为自己在目标设定和规划方面具备一定的能力。
在面对复杂的任务或项目时，我能够迅速理清头绪，明确关键目标，并制定出合理、可行的计划。
例如，在_____项目中，我通过与团队成员的充分沟通和对市场环境的深入分析，确立了清晰的阶段性目标和总体目标。
这不仅为团队的工作指明了方向，也有效地提高了工作效率和质量。
在沟通与协调方面，我也能够做到积极主动且有效。
我注重倾听团队成员的意见和想法，尊重他们的观点，努力营造一个开放、包容的交流氛围。
在_____工作中，当团队成员之间出现意见分歧时，我能够耐心倾听各方的观点，从中找到共同点，并通过有效的沟通和协调，促使大家达成共识，推动工作顺利进行。
然而，我也清楚地认识到自己在领导力方面存在一些不足之处。
在决策能力方面，我有时会过于谨慎，导致决策过程过长，错过一些最佳时机。
例如，在_____业务的决策中，由于我对风险的过度评估，在决策上犹豫不决，使得我们在市场竞争中失去了一定的先机。
这让我深刻认识到，作为领导者，在充分考虑各种因素的同时，也需要具备果断决策的能力。
在激励与鼓舞团队方面，我还有待提高。
虽然我能够理解团队成员的需求，但在实际操作中，未能充分运用有效的激励手段来激发团队的积极性和创造力。
比如，在_____项目中，对于表现出色的成员，我没有及时给予足够的奖励和表彰，这在一定程度上影响了团队的士气和工作热情。
在应对突发情况和处理危机方面，我的经验和能力还相对不足。
当面临意外的问题或紧急情况时，我有时会感到紧张和焦虑，不能迅速冷静地分析问题并采取有效的应对措施。
例如，在_____突发事件中，我的应对不够果断和灵活，导致问题的解决不够及时和有效。
CCL-培养21世纪的中国领导者
该研究采用关键事件法，并已经在美国、荷兰和日本应用多年。2006年，LOE－亚洲项目 正式启动，该研究也由此扩展到了印度、新加坡和中国。本研究主要关注中国，报告了 LOE－中国项目的研究结果。该研究结果是在采访了6家中国企业（包括国企和私企）55名 高管的基础上得出的。
培养21世纪的中国领导者
2009年9月
张毅 (Ph.D.) N.S. & M.A.)
LOE (LESSONS OF EXPERIENCE)
从经验中学习 － 中国项目研究报告
目录
摘要 ......................................................................................... 3 介绍 ......................................................................................... 4 背景和研究方法 ...................................................................... 5 驱动中国领导力发展的关键事件和事件群 ............................ 9 中国的关键经验 ...................................................................... 13 事件－经验关联 ...................................................................... 17 启示：加速中国的领导力发展 ............................................... 19 致谢 ......................................................................................... 20 作者简介 .................................................................................. 21 联系方式 .................................................................................. 22
自我鉴定发现自己的领导力与战略规划能力
自我鉴定发现自己的领导力与战略规划能力在职场竞争日益激烈的今天，拥有良好的领导能力和战略规划能力已经成为了成功的必备条件。
然而，要准确地评估自己的领导力和战略规划能力，并进一步提升它们，并不是一件容易的事情。
通过自我鉴定，我发现了一些自己的优势和不足，下面将对此进行探讨。
首先，我在领导力方面具备一些突出的特点。
我善于沟通和协调，能够有效地与不同背景和层次的人进行合作。
我具备良好的团队合作精神，能够带领团队成员共同达成目标。
此外，我还具备较强的决策能力和解决问题的能力。
在工作中，我能够及时作出明智的决策，并迅速找到解决问题的方法，以保证工作的顺利进行。
然而，我也发现了自己在领导力方面的一些不足。
首先，我有时候会过于强调结果而忽略过程。
在追求高效的同时，我有时会忽略员工的情感和需求，对团队建设和员工激励的重要性认识不足。
其次，我还需要更好地理解和尊重员工的不同意见和思维方式。
我有时候可能过于倾向于我自己的观点，而忽略了员工的独特见解和贡献。
这些不足给我的领导力带来了一定的限制，因此我需要加强自己的沟通技巧和情商，更好地与团队成员合作。
除了领导力，战略规划能力也是我较为关注的一个方面。
通过分析自我，我发现自己在战略规划方面具备一定的能力。
我能够明确定位目标，并制定出相应的战略和计划。
我有较强的预见性和创新意识，能够及时地发现和把握机遇，并始终保持对外部环境的敏感性。
此外，我还具备良好的组织和执行能力，能够将战略规划有效地转化为具体行动，并确保其顺利实施。
然而，我在战略规划方面也存在一些不足之处。
首先，我有时会过于追求短期的成果，而忽视了长期的发展规划。
这可能导致我在战略规划时过于保守，缺乏前瞻性和远见性。
其次，我需要更加系统化地学习和掌握战略规划的理论知识和实践经验，以提高自己在这一领域的专业水平。
这样才能更好地应对日益复杂和变化的市场环境，为组织的发展提供持续的动力。
综上所述，通过自我鉴定，我发现了自己的领导力和战略规划能力的优势和不足。
我在团队中的领导力与影响力
我在团队中的领导力与影响力在团队中，领导力与影响力是至关重要的因素。
作为一个成员，拥有良好的领导力和积极的影响力，可以促进团队的协作和发展。
本文将探讨我在团队中的领导力与影响力，并介绍我采取的策略和技巧。
第一部分：领导力的重要性领导力是团队取得成功的关键。
作为一个领导者，我必须能够提供明确的方向和目标，并且能够激发团队成员的动力和潜力。
领导力不仅仅是指领导者的能力，而是指整个团队的能力。
在团队中，每个成员都可以扮演领导的角色，发挥领导力的作用。
第二部分：我在团队中的领导力表现作为一个团队成员，我意识到自己的领导力对团队的成功起着重要作用。
我尽力表现出以下领导力特质：1. 沟通能力：我善于倾听和表达，能够清晰地向团队传达想法和指导。
2. 团队合作：我喜欢与他人合作，尊重团队成员的意见和贡献，并鼓励他们发挥自己的潜力。
3. 可靠性：我始终遵守承诺，按时完成任务，并为团队承担责任。
4. 激励他人：我通过鼓励和赞赏来激励团队成员，并协助他们克服困难和挑战。
5. 决策能力：我能够做出明智的决策，并为团队提供有效的解决方案。
第三部分：我的领导力策略和技巧为了发挥我在团队中的领导力与影响力，我采取了一些策略和技巧：1. 建立信任：我意识到信任是领导力的基石，所以我努力与团队成员建立良好的关系和信任。
2. 激发激情：我经常分享我的激情和目标，并鼓励团队成员追求他们自己的梦想和目标。
3. 扬长避短：我了解每个团队成员的优势和弱势，并合理分配任务，让每个人都能发挥自己的最佳水平。
4. 持续学习：作为团队领导者，我相信不断学习和提升自己的能力对于影响团队是至关重要的。
第四部分：我的影响力策略和技巧除了领导力，影响力也是在团队中实现目标的重要因素。
为了增加我的影响力，我采取了以下策略和技巧：1. 建立良好的人际关系：我与团队成员保持积极的互动和沟通，建立起强大的人际关系网络。
2. 提供帮助和支持：我愿意帮助他人，分享经验和知识，并提供必要的支持和协助。
中国国际航空公司领导力学习地图咨询项目案例
中国国际航空公司领导力学习地图咨询项目案例一、项目背景在中国国际航空公司的高层领导中，随着公司的发展和市场竞争的日益激烈，领导力发展的重要性逐渐凸显。
公司决策层希望建立一套适合公司战略发展需要的领导力发展体系，通过提升领导力，进一步提高组织绩效，推动公司的持续发展。
二、咨询项目目标1、明确适合公司战略发展的领导力模型。
中国国际航空公司领导力学习地图咨询项目案例中国国际航空公司（以下简称“国航”）是一家具有全球影响力的航空公司，致力于成为全球领先的大型航空公司。
随着市场竞争的加剧，国航意识到需要不断提升其领导力水平，以适应公司战略发展的需要。
为此，国航决定开展领导力学习地图咨询项目，以明确适合公司战略发展的领导力模型。
在咨询项目的第一阶段，项目团队对国航内部的领导力现状进行了深入的调查和分析。
项目团队通过访谈、问卷调查等方式，收集了大量关于领导力方面的数据和信息。
在此基础上，项目团队对数据进行了深入的分析，发现了国航在领导力方面存在的一些问题，如领导力发展缺乏系统性和针对性、领导力培训内容与公司战略发展脱节等。
针对这些问题，项目团队提出了适合国航战略发展的领导力模型。
该模型包括以下几个方面：1、战略思维能力：领导者应具备把握公司战略、分析市场趋势、制定有效竞争策略等能力。
2、团队协作能力：领导者应能够建立和维系高效团队，促进团队成员的协作与沟通，提高团队整体绩效。
3、人才培养与激励能力：领导者应关注员工成长与发展，建立健全的激励机制，激发员工的工作热情和创新精神。
4、品牌塑造与传播能力：领导者应具备塑造和传播公司品牌形象的能力，提升公司的品牌价值和竞争力。
为了使该领导力模型能够在国航内部得到有效推广和应用，项目团队还为国航的各级领导者提供了针对性的培训和辅导。
通过一系列的培训和辅导，国航的领导者们逐渐掌握了这些领导力的核心要素，并在实际工作中加以运用。
通过明确适合公司战略发展的领导力模型，国航不仅提升了领导力水平，还为公司的长远发展奠定了坚实基础。
关于ceo管理心得体会范文5篇
关于ceo管理心得体会范文5篇在经济组织机构中，首席执行官(Chief Executive Officer，缩写CEO)是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。
以下是整理的关于ceo管理心得体会范文5篇，欢迎阅读参考!关于ceo管理心得体会(一)我非常尊敬的一个教父级企业家柳传志曾经说过：办公司就是办人。
这一点，在我自己做管理者时就深有同感，而在自己辅导各类客户企业完善和提升他们的运营管理体系中、在创办和运行自己的公司的过程中，对这一点的认识就更加深刻了。
而在“办人”或者说“经营人”的过程中，最重要的，就是经营人的“心”。
为此，作为公司CEO，我自己投入了大量的时间和经历。
也培养和教育自己的直接下属用心关注并投入到此类事情上。
所以，在日常的管理中，也积累了大量的实战小案例。
与大家分享如下，希望对大家也有所借鉴。
案例一：及时正本清源——关注每一个关键的小苗头在公司内部“每天进步一点点”的分享活动中，有同事分享了一篇《跟对人做对事》的小文。
马上有同事跟帖说，“这说明了一件事情，——选择比努力更重要!”对此，我跟帖回复说，“这种理解太偏激和片面。
‘努力’，如果不是最重要的话，至少它和‘选择’同等重要。
以一个管理顾问的学习成长来说，如果你真的认为‘选择’最重要，那么，你会选择读谁写的书?你选择读完后就完了?还是忍着撰写学习心得?你选择和谁交流你的心得?你会不会选择把你的心得和认知积极付诸实践?……倘若真能做到这些，那么，‘选择’这才会是‘最重要的’。
否则，你觉得重要的‘选择’，不过是守株待兔式的‘运气’或者是‘天上掉下的馅饼’罢了。
案例二：时刻提醒和强化我们的价值观【生命中真正重要的事】比利时一家杂志，曾对全国60岁以上的老人做了一次问卷。
调查的题目是：你最后悔的是什么?并列出十几项生活中容易后悔的事情，供被调查者选择。
结果……第一名：75%的人后悔，年轻时努力不够，以至事业无成;第二名：70%的人后悔，年轻时错误地选择了职业;第三名：62%的人后悔，对子女教育不够或方法不当;第四名：57%的人后悔，没有好好珍惜自己的伴侣;第五名：49%的人后悔，锻炼身体不足;只有11%的人后悔，没有赚到更多的钱。
evc市场总监心得
evc市场总监心得高考，作为人生中的第一次重要转折点，每个人都希望在这场战役中取得胜利。
然而，实际情况却是大部分同学败下阵来——无缘于心仪的院校、专业。
那些你梦寐以求的美好东西没能如愿地走近你，让你内心痛苦，但又束手无策……也许，“美国西点军校”可以给予你最真切的帮助！美国西点军校被誉为“世界上最好的军校”，其教育理念十分先进。
“我们培养出来的，应该既是专家，又是绅士。
他们在追求知识和技术的同时，还需具备优秀的品质、高尚的思想境界及良好的道德修养；除此之外，他们必须掌握与职位相关的知识和技能，成为社会需要的各类精英”。
这正是西点军校对其毕业生的素质要求。
然而要做到这样谈何容易？“打铁先得自身硬”，这个我深信不疑。
记得刚踏入西点的门槛，所面临的困难并非三言两语可以描述完全，但这些困难倒更加激发起我们奋斗的决心：开始时大家都感觉很新鲜，随着逐渐接触工作内容后才知道原来这里的学习压力并不比清华小，而且更紧张，更残酷，甚至于带有几分血腥味儿。
我认为：只要敢于迎接挑战，拥抱竞争的公平性，在适当放弃时，不妨把眼光放远一点，不急功近利，勇往直前，用积极向上的态度去争取属于自己的未来。
我也曾经不知道怎么回事就进入了清华大学，更不曾想到过将来要在哪座城市定居，虽然现在说起来轻松，但当年自己确实历尽艰辛才获得了今天的机会，我对待自己的未来总是怀揣着一颗虔诚的心，没日没夜地读书、钻研，遇到问题也是主动请教别人，但就算这样，成绩依旧不够理想。
无奈之下我尝试参加了 GEC（环球人力资源服务机构）举办的 GEC- CHINA 青年精英训练营。
通过严格苛刻的选拔，我终于以一名 GEC 的学员的身份进入到西点军校。
西点教官是从4000多名报名者中选出来的，他们都是 GEC 各省区最优秀的学员，可谓精英中的精英。
GEC- CHINA 训练营的整体氛围比较严肃，内容丰富，充满挑战。
第二天清晨六点半我们便早早集合准备去进行操练。
虽然早起的困乏已使自己疲惫不堪，但不管怎样，自己在大清早里来到这片土地，一种使命感促使自己马上投入状态，迅速地整理队伍、穿戴装备。
影响力中心的变革之路
影 响力 中心 经历 了迅 速扩 充 、几 近 失败 而后 重获 新生 的 发展 历程 ，这 折 射 出任何
寻求改变的社会创新机构 ，无论来 自什么样的社会群体或怀有多大的变革决心 ，
社会化连锁 ： 从伦敦扩 散开来
加 者包括 中心 现有 会 员及 远至 圣保 罗、孟 买
的社会 创新 人士 。由此 ，伦敦 中心也 积聚起
全 球化 时代并 不缺 乏创新 性 的愿望 或想 强 有力 的国 际网络 ，网络成 员的 多数 后来都 法 ，而 是走 出 自己的 小天 地 ，付 诸行 动。这 在各 自地区创办了分支站点 。
看 ，公益组织是推动社会 创新的重要力量 。
影 响力 中心 的变革之 路
ｍｐ ａｃ ｔ Ｈｕ ｂ Ｔｏ ｗａ ｒ ｄ ｓ Ｔｒ ａ ｎ ｓ ｆ ０ｒ ｍｉ ｎ ｇ
编译 Ｉ 本刊记者 李长海
需 要 有可 供 人们 碰 撞思 想 火 花的 现 实平 台 ，
影 响力 中心 正 是 萌 发于 这 种 理 念 的 社 会 企业 。
引 了其他 国家和 地 区的很 多参观 者 ，参 观者 希望 将 中心的孵 化模 式复 制到所 在地 。仅是
成 立 的 头一 年 ，中 心 联 合 创 始 人 Ｊ ｏ ｎ ａ ｔ ｈ ａ ｎ
Ｒｏ ｂ ｉ ｎ ｓ ｏ ｎ和他的 同事便迎来了数百人次 。
接下 来的 几年 ，伦敦 中心先 后召集 了数 次 跨地 域的讨 论会 以 回应 众 多咨询请 求 ，参
中心 的可持 续发展 不单 要 改进总 部治理结 构 ，也 要不
断适应新 的站点经 营模式 。
领导力评估从我到我们
领导力评估：从“我”到“我们”郑爽2012-7-27 15:35:45 来源：《第一财经日报》2012年07月27日关上灯之后，学员们在幽幽的烛光中开始了两个小时的冥想。
但这并不是在上瑜伽课，而是一群中国顶尖的CEO们在中欧国际工商学院学习领导力课程的一幕。
过去的三天对他们而言太不平常。
身为各个公司高层领导者的他们，以前从未收到过如此之多关于自己的反馈：哪些做得好、哪些方面的胜任力还欠缺等等；也从未这么长时间地待在被隔离的黑暗世界里与自己对话。
中欧国际工商学院管理学教授、拜耳领导力教席教授以及副教务长忻榕是课程的设计者，她让学员们经过胜任力测评、PDP（专业活力能量衡量系统）个性特质测评、黑暗对话以及我的愿景描绘等不同模块之后，来思考从“我”到“我们”的实现。
“评估中心”认识自我“我们认为收购设计公司最有利于公司的发展，因为公司要扩大客户群，而能吸引这些新客户的就是我们的设计，设计人才是眼下公司最需要的。
”金坤（化名）还没阐述完自己的观点，许慧（化名）打断了他的讲话。
“首先，我们决策的出发点是为了公司的利益着想，这点没有疑义。
现在公司要提升销售额，线上销售的开拓十分重要，因此我们认为要收购具备线上经验的公司。
”许慧坚定地说。
会议室里战略部门的两个小组针对公司要进行的收购决策正在进行激烈地讨论。
虽然只是模拟的场景，但这一幕对于来自各行各业的企业CEO而言，在日常的工作中再熟悉不过：面对不同的决策，站在不同的立场去说服别人。
因而大部分的CEO学员很快就投入其中。
但不同于日常工作的是，在他们讨论的整个过程中，有一群神秘的人对他们的一举一动进行着观察，且时不时地记录着什么。
大到明显的表达、论述，小到不明显的一个前倾、交叉手臂的细微动作，都逃不过他们的法眼。
许慧在讨论过程中多次打断别人讲话的行为自然没能逃过他们的眼睛，他们在“耐心倾听”这一指标上给她画上了减号“—”。
此时高文斌（化名）的沉默寡言也引来了神秘人的高度注意。
自我鉴定我的领导力发展与个人影响力
自我鉴定我的领导力发展与个人影响力自我鉴定：我的领导力发展与个人影响力自我鉴定是一种评估自己能力、认知和特质的过程，也是领导力发展和个人影响力提升的重要一步。
通过自我鉴定，我们可以了解自己的优势和劣势，找到自我成长的方向，并尽可能发挥个人潜力。
在本文中，我将就我的领导力发展和个人影响力进行自我鉴定，并分享相关的经验和教训。
一、领导力发展领导力发展是一个不断学习和成长的过程。
通过参与各种领导角色和项目，我逐渐认识到自己的领导风格和对团队的影响力。
首先，我的领导风格是以身作则的方式来影响他人。
我坚信一个好的领导需要做出示范，并用自己的行动激发他人的积极性和工作动力。
在过去的一次项目中，我率先投入工作，承担重要任务，并且时刻保持积极的态度。
这种积极的行为激发了团队其他成员的积极性，提高了团队整体的工作效率。
其次，我喜欢与团队成员进行紧密合作，并注重他们的意见和建议。
我鼓励成员发表自己的观点，并与他们进行深入的讨论和交流。
通过多元的意见碰撞，团队能够得出更好的解决方案，而我也从中学到了不同的思维方式和解决问题的方法。
然而，我也意识到自己在领导力发展过程中存在一些不足之处。
例如，我有时候过于强调完成任务，而忽视了对团队成员的支持和关怀。
我在工作中的效率导向使得我有时候过于强调结果，而忽略了情感方面的需求。
这使得我在某些情况下无法建立起有效的团队合作关系。
为了克服这一缺点，我开始注重与团队成员的情感联系，并尝试更多地沟通和倾听他们的需求。
我参加了一些与领导力发展相关的培训课程，并积极寻求反馈意见。
这些努力帮助我不断改进领导力风格，提高了我的团队合作能力。
二、个人影响力个人影响力是一个领导者能够在组织内外产生积极影响的能力。
通过提高个人影响力，我能够更好地引领团队，推动项目的成功实施。
首先，我认识到有效的沟通是提高个人影响力的关键。
我努力提高自己的表达能力，并学会运用不同的沟通方式与不同的人群有效地进行交流。
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我在ILC国际领导力中心
璐璐生命的意义在于行动与创造……
经过这两天的培训，让我深刻地认识到自己是怎么样的一个人，把自己剖析得透彻，知道自己要的是什么，缺的是什么。
我的人生经历并不丰富，很平淡。
毕业后，在电脑城做业务员，开始了我人生中第一份工作，让我对这个社会有了一些了解，对生活有了新的体会与感悟。
这一段经历让我明白，我需要一个强大的信念来支撑自己去实现人生的价值与理想。
不满足平淡的业务员生活，决定离开那里去追寻我的理想。
接着跟着哥哥来到工厂，我满怀信心，以为在这儿我能找到人生中那远大的目标，全身心地投入工作中，随着时间的流失，我觉得自己不仅丧失了原有的激情与活力，而且连心中那远大的目标也淡忘了。
三年的工厂生活，让我渐渐麻木了，没勇气再去追求那远大的人生目标了，如同机器一般的活着。
某天，一个熟悉的声音对我说：“到这儿来吧，你一定会喜欢这儿的，这儿充满了活力与激情，你可以找到你失去的东西，找到你一直想追求的东西，来吧，到这儿来……”。
这是来自一个美丽女孩的声音，她不是别人，她是我的好姐妹。
因为她的呼唤我来到了ILC国际领导力中心，在这个舞台上，开始了我人生中新的起航。
来到ILC的第一天，我用好奇的眼光打量着周围的一切，心里疑惑着这是一个怎样的地方，到处充满了青春的活力与激情。
不由自主的想要加入这里，融入这里，我要在这儿生活，在这种强烈欲望的催使下，我很快的加入到了这个有激情有活力的团队。
每天都带着愉悦的心情工作，有时也会遇到麻烦、不如意，可这并不影响我享受着工作中的那份乐趣，我真的喜欢这儿，一个能让你看到光明的地方。
随着时间流失，对这里的一切都熟悉了，那种刚来的好奇感不见了，心中的激情与活力好像也随之消失了一些。
我这是怎么了，我不是要在这儿学习么，我不是要在这儿成长么，我不是要在这儿创造自己的人生价值么，一系列的疑问在我心中不停的鼓捣着。
发现自己迷茫了，失去了前进的方向与动力，一种失落感在心中挥之不去。
我病了，我的心病了。
带着一种沉重的心情开始我的工作，一连几天下来都是这样，直到某天我听到大会议室传来欢呼声，忽然意识到自己好像很久很久没听到这样有激情有活力的声音了。
跑到洗手间照了一下镜子，发现自己一脸疲惫，面目暗然无光，没有了青春的活力，这是我么？不，不，这不是我……
经过一番思想斗争，调整好心态，暗暗鼓励自己努力工作，不过心里空空的，脑海里一
片茫然，每天都是上班下班，很被动的活着。
为了不让生活这么乏味，我学会了笑，学会对每一个人笑，认定自己就是那个快乐的精灵。
从心中开始真正意义上去生活，去工作，去接受这个大家庭中的每一个人。
从此，我不再觉得生活、工作有多么的烦锁，而是享受着大家带来的欢乐，我很开心的生活着。
日子一天一天的过着，我与这个大家庭的每成员也越来越熟悉。
彼此之间的那份情感像春天的阳光，那么温暖，那么和谐，洒满四处。
在这个充满爱的地方，我真的成长了。