安全风险管控制度27099
安全风险管控管理制度
安全风险管控管理制度第一章总则第一条为了加强安全风险管控，确保安全风险控制措施的充分性、适宜性和有效性，预防生产安全事故，落实公司《安全生产责任制》，根据《中华人民共和国安全生产法》，制定本制度。
第二条本制度规定了安全风险评估、风险控制、分级管理以及沟通和记录管理的要求。
第三条公司所属企业、控股公司应当建立健全安全风险分级管控制度，加强安全风险管控，预防生产安全事故。
第四条公司安全风险管理实行分级管控制度。
（一）公司总经理、业务分管领导、主管领导在责任范围内，负责重大风险安全管控措施的落实；（二）各部门（车间）负责人、业务主管负责属地范围内重大风险、较大风险安全管控措施的落实；（三）各部门（车间）班组长、副班长负责属地范围内重大风险、较大风险、一般风险安全管控措施的落实；（四）各岗位员工负责所在岗位重大风险、较大风险、一般风险、低风险安全管控措施的落实。
第五条安全环保部是公司安全风险综合管理部门，负责组织开展公司安全风险评估工作，组织制定安全风险控制措施。
第六条各部门（车间）是安全风险防控主体部门，负责开展安全风险评估，制定并落实风险控制措施，在部门（车间）内以及与其他关联部门进行风险沟通。
第七条员工是岗位安全风险控制措施落实的责任主体，对所在岗位的安全风险进行识别、评估和控制，并报告安全风险信息。
第二章安全风险评估第八条公司应定期进行安全风险评估，识别和评价生产过程中可能出现的安全风险，确定风险等级。
第九条安全风险评估应包括以下内容：（一）危险源的辨识和分析；（二）风险的评估和分级；（三）风险控制措施的制定和实施；（四）风险监测和沟通。
第十条危险源的辨识和分析应覆盖所有的作业活动和设备设施，包括：（一）规划、设计（重点是新、改、扩建项目）和建设、投产、运行等阶段；（二）常规和非常规作业活动；（三）事故及潜在的紧急情况；（四）所有进入作业场所人员的活动；（五）原材料、产品的运输和使用过程；（六）作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；（七）工艺、设备、管理、人员等变更；（八）丢弃、废弃、拆除与处置；（九）气候、地质及环境影响等。
安全风险管控制度_安全风险管控制度范文
安全风险管控制度_安全风险管控制度范文安全风险管控制度篇1为加强风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和规范化，制定本制度。
一、适用范围适用于现场安全管理的风险评价与控制，适用于作业现场、生产经营活动的正常和非正常情况，包括新改扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危险源的风险管理。
二、职责1、安质部是风险评价的归口管理部门，负责确定内部风险评价准则，考核、验收各单位风险评价、控制效果。
2、安全管理人员，负责组织本单位风险评价工作，负责建立、更新重大危险源档案，负责各级风险的分析记录、审查与控制效果验收，并定期进行风险评价更新。
3、各级岗位人员应参与风险评价和风险控制工作。
三、风险评价活动的实施步骤1、收集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定，组织员工学习与之相关的内容。
2、以班组为单位对作业活动进行危害辨识和风险评价。
3、以岗位为单位收集整理危害辨识、风险评价结果及控制措施，逐级进行审核签字后，提交本单位评价组织。
4、评价组织成员通过定性或定量评价，确定评价目标的风险等级。
5、辨识出的重大危险源，评价组织成员必须实施现场检查，明确危险有害因素。
6、评价组织根据评价结果，确定风险控制措施。
7、各单位根据评价结果，分析风险控制管理等级，分级对风险控制措施进行实施和管理。
四、风险控制措施的.选择1、选择风险控制措施时应考虑：控制措施的可行性和可靠性;控制措施的先进性和安全性;控制措施的经济合理性。
2、控制措施应包括：(1)工程技术措施，采取先进的科学技术和先进的装备，实现本质安全;(2)管理措施，学习吸取先进的管理经验，规范安全管理;(3)教育措施，采取有效的教育方法和手段，达到提高从业人员的操作技能和安全意识的目的;(4)个体防护措施，根据岗位职业卫生需要配备防护用品，保证防护用品质量，减少职业伤害和职业危害。
安全风险管控制度范文（5篇）
安全风险管控制度范文一、目的和依据为保障企业员工和财产的安全，规范安全管理工作，制定本制度。
二、适用范围适用于所有企业员工和相关业务单位。
三、责任部门和人员1. 安全部门负责制定和推广安全管理制度，并组织实施。
2. 各部门负责本部门区域内的安全风险管控工作。
3. 所有员工有义务参与安全风险管控，及时报告安全隐患。
四、安全风险管控流程1. 风险评估：各部门根据实际情况，对本部门的各项工作进行风险评估，确定安全风险点和可能出现的安全事故类型。
2. 风险预防和控制措施：各部门应根据风险评估结果，制定相应的预防和控制措施，并将其上报安全部门备案。
3. 安全培训和教育：安全部门组织各类安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4. 安全巡查和检查：安全部门定期对各部门的安全措施进行巡查和检查，并及时提出整改意见。
5. 安全监督和报告：各部门应加强对本部门安全工作的监督，并及时向安全部门报告安全问题和事故。
五、安全风险管控制度执行和监督1. 执行：所有员工都应遵守本制度，并按照规定参与安全风险管控工作。
2. 监督：安全部门负责对本制度的执行情况进行监督，发现问题及时进行整改。
3. 处罚：对严重违反本制度规定的员工，安全部门有权采取相应处罚措施。
六、附则1. 本制度进一步完善和调整，由安全部门负责提出并报批。
2. 本制度自发布之日起生效。
以上是一份关于安全风险管控制度的范文，可以根据实际情况进行适当调整和修改。
同时，企业应根据自身的特点和需求，制定更为详细和具体的安全风险管控制度，以确保员工和财产的安全。
安全风险管控制度范文（2）以下是一个简单的安全风险管控制度范本，供参考：一、安全风险管控目标本公司致力于确保员工和资产的安全，降低安全风险对业务运营的影响，保护公司的声誉和利益。
为此，制定以下安全风险管控制度。
二、安全风险识别与评估1. 安全风险识别：通过定期巡检、风险评估和工作场所检查等方式，及时发现并识别潜在的安全风险。
安全风险管控制度(3篇)
安全风险管控制度各（区）队、科室：为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据集团公司要求并结合我矿实际，特制定本办法。
一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
二、“安全风险分级管控”____机构（一）成立“风险分级管控”工作领导组：组长：矿长、党委书记常务副组长：安全副矿长副组长：总工程师生产副矿长开拓副矿长机电副矿长生活副矿长经营副矿长党委副书记、工会主席成员：安全副总通风副总采煤副总开拓副总机电副总电气副总地质副总副总会计师采煤助理开拓助理运输助理、安全助理、机电助理、调度室主任、安监站第一副站长、职业健康办主任、技术科科长、通风区区长、地质科科长、机电科科长、防尘区区长、培训科科长、宣传部部长、搬家办主任、考核办主任、工资科科长、九宫派出所所长等。
领导组下设办公室，____（二）领导组职责1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。
2、安全副矿长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
3、各副矿长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。
4、专业副总工程师及业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
5、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作6、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。
（三）办公室职责“安全风险分级管控”办公室负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施情况，具体职责如下：1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；2、制定安全风险辨识的程序和方法（通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析）；3、指导、督促各科室、区（队）开展“安全风险分级管控”工作；4、____相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核；5、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。
2024年安全风险管控制度
2024年安全风险管控制度安全风险管理制度是保障企业生产、保证员工人身安全的重要制度，是一个完整的管理体系，主要包括安全风险评估、风险控制策略、安全教育与培训、应急预案管理等方面，下面我们就从这四个方面来阐述安全风险管理制度。
一、安全风险评估安全风险评估是保障企业生产、保证员工人身安全的前提，评估过程包括查找、分析和评估潜在的或实施中的风险，搜索各种造成损害的条件和因素。
在评估的过程中,应该特别关注人员、设备和材料方面，分别评估这三个方面的安全风险。
人员方面：对工作场所的人员进行工作负荷、疲劳程度、培训程度、技能程度等方面的评估，通过这些数据来确定员工的工作能力及其安全风险等级。
设备方面：对生产设备的安全性能、设备操作的风险、故障率等方面进行评估，通过这些数据来确定生产设备的安全风险等级。
材料方面：对生产中使用的材料的危险特性进行评估，通过这些数据来确定材料的安全风险等级。
二、风险控制策略风险控制策略是指通过一系列的风险管控措施来消除、降低安全风险，确保生产和人员的安全。
通过制定具体的措施来落实风险控制策略，主要包括以下几个方面：(1)人员培训措施：加强员工安全意识教育，提高员工安全防范意识，科学教育员工在紧急情况下的应急处置措施。
(2)安全操作规程：制定科学的操作规程，制定必要的安全标准或作业标准。
(3)安全设备保护措施：配备先进的安全防护设施，定时检查设备的运行状况，确保设备的安全性。
(4)应急预案管理：建立完善的应急预案，制定救援方案，确保各种意外情况的快速应对和处理。
三、安全教育与培训安全教育与培训是通过对员工进行教育、培训I,提高员工对安全风险的认识，掌握安全知识和技能，提高员工安全素质和保障安全的有效措施。
通过下面几个方面来实现安全教育与培训：(1)全员参与：建立安全教育的群体主义观念，组织集中学习和标准化培训。
(2)座谈讲座：组织现场安全课堂，由专业人员进行专题演讲。
(3)案例研究：通过案例研究的方式，让员工深刻认识安全事故的危害和必要性，懂得怎样消廨口减少安全隐患。
安全风险管控制度模版（六篇）
安全风险管控制度模版第一章总则第一条为了加强企业安全工作，防范和控制安全风险，保障企业人员生命安全和财产安全，制定本安全风险管控制度。
第二条本制度适用于公司全部员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司安全风险管控工作实行“预防为主，综合管理”的原则，通过制定风险管控措施、开展培训教育和进行风险评估，最大限度地减少安全事故的发生。
第四条公司所有员工有义务遵守本制度，公司将对违反本制度的行为进行处理，并依法追究相关责任。
第五条公司将定期组织安全风险评估和演练，优化安全风险管控机制，不断完善公司安全风险管理体系。
第二章安全风险管控责任第六条公司设立安全风险管控部门，负责组织实施公司的安全风险管控工作，并监督各部门的安全工作。
第七条公司各部门负责人是本部门的安全风险管控责任人，负责本部门的安全风险管控工作，并配合安全风险管控部门的工作。
第八条公司员工是安全工作的直接责任人，应当自觉遵守安全制度，提高安全意识，发现隐患及时报告，并积极参与安全培训和演练。
第九条公司安全风险管控部门有权将安全风险管控工作不到位的部门和员工进行通报批评，并进行相应的惩处。
第三章安全风险管控机制第十条公司建立风险评估和监测机制，定期进行安全风险评估和隐患排查，并及时采取控制措施，消除或降低安全风险。
第十一条公司建立健全安全培训制度，按照岗位和工作内容开展相应的安全培训，提高员工的安全意识和技能。
第十二条公司建立应急预案和演练机制，制定应急响应程序和责任分工，确保在安全事故发生时能够快速、有效地应对和处置。
第十三条公司建立隐患整改和复查制度，对发现的安全隐患进行整改，并进行复查确认。
第四章安全风险管控措施第十四条公司要加强安全生产知识的宣传教育，提高员工的安全意识和责任意识。
第十五条公司对公司内部的设备设施、工作环境进行定期检查和维护，确保设备设施的安全性能。
第十六条公司要配备适用的劳动保护用品和消防设备，并保持其完好有效。
“安全风险分级管控”工作制度范本(3篇)
“安全风险分级管控”工作制度范本第一章总则第一条为了做好本单位安全风险分级管控工作，加强安全管理，保障单位人员的生命财产安全，提高单位整体安全风险管理水平，根据国家法律法规和相关规定，结合本单位实际，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于本单位在生产经营过程中的安全风险分级管控工作。
第三条安全风险分级管控工作是指通过对单位安全风险进行分级识别、评估、控制和监管，制定相应的安全管理措施和工作制度，确保单位整体安全风险得到有效的管控和控制。
第四条安全风险分级管控工作应当遵循科学性、合理性、预防性和可操作性的原则，根据单位的实际情况制定相关工作制度和措施。
第五条所有在本单位工作的人员，都应当遵守本工作制度的规定，积极参与安全风险分级管控工作，共同维护单位的安全稳定。
第二章安全风险分级管理流程第六条安全风险分级管理包括以下工作流程：分级识别、风险评估、控制措施制定与实施、监管与改进。
第七条分级识别是指对单位可能存在的安全风险进行识别和分类，确定各个风险等级。
分级识别的具体步骤包括：1. 召开分级识别工作会议，明确分工和责任；2. 制定分级识别的标准和方法，明确识别的目标和范围；3. 针对不同的风险类型，进行具体的分级识别工作；4. 形成安全风险分级识别报告，并提交相关部门审核。
第八条风险评估是指对各个安全风险进行定量或定性评估，确定其可能造成的危害程度和发生频率。
风险评估的具体步骤包括：1. 收集相关数据和信息，分析风险发生的原因和影响；2. 确定评估的方法和指标，对风险进行定量或定性评估；3. 根据评估结果，确定风险的等级和相应的管控措施；4. 形成风险评估报告，并提交相关部门审核。
第九条控制措施制定与实施是指根据风险评估的结果，制定相应的控制措施，并进行实施。
控制措施制定与实施的具体步骤包括：1. 根据风险等级，确定相应的控制措施和防范措施；2. 制定措施的实施计划和时间表，明确责任人和执行时间；3. 进行措施的培训和宣传，确保措施的有效实施；4. 监督和检查措施的执行情况，及时进行改进和调整。
安全风险管控制度
安全风险管控制度—1—安全风险管控制度制定部门：某某单位时间：202X 年X 月X 日封面安全风险管控制度为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《安全风险管控制度》，望本单位职工严格执行!二、安全风险预控管理领导组办公室承担设立健全全矿安全风险预控管理体系，并严格监管与督查落实。
安全风险预控管理体系包括：管理方针、风险预控管理、保障管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理、检查审核与评审。
安全风险预控责任体系应符合 PDCA 的运行模式。
注：PDCA分别表示：P-Plan（计划）；D-Do（实施）；C-Check（检查）；A-Action（改进）。
三、风险预控管理流程（一）危险源辨识。
1、年度危险源辨识（1）每年底由矿长安排各分管承担人与相关业务科室、队进行一次重点—2—对瓦斯、水、火、粉尘、顶板及提升运输系统，爆破、机电运输等容易导致群死群伤事故的危险因素开展一次全面安全风险辨识；（2）危险源辨识前由培训中心安排全体员工对相关知识进行培训；（3）辨识范围要覆盖全矿所有生产及辅助系统作业场所、工序、流程；（4）各相关业务科室要对本科室承担的所有工作任务设立清册并逐一进行危险源辨识，并对危险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档；①危险源辨识可采用安全检查表法（SCL），也可以由各相关业务科室根据具体情况提出建议，并安全风险预控管理领导组确认后实施；②危险源辨识时考虑正常、异常与紧急三种状态及过去、现在与将来三种时态；③采掘系统、机电运输系统、一通三防系统等应采用事故树分析法对系统中存在的危险源进行辨识；（4）各相关业务科室要结合本年度的安全工作情况及下一年工作中可能遇到的安全风险对发生风险性质、危害、原因、易发地点、预兆、应采取的安全措施进行评估，并形成初评报告，并于当年10月15日完成分管领导与总工初步审查，上传矿QQ工作群。
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安全风险分级管控工作制度一、为进一步规范煤矿安全管理工作，全面体现预防为主的思想，明确安全风险的辨识范围、方法、和安全风险辨识、评估、管控工作流程，实现对风险的超前预控，以预防事故的发生，根据《煤矿安全生产标准化基本要求评分办法》，特制定本制度。
二、安全风险预控管理领导组办公室负责建立健全全矿安全风险预控管理体系，并严格监督落实。
安全风险预控管理体系包括：管理方针、风险预控管理、保障管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理、检查审核与评审。
安全风险预控责任体系应符合“PDCA”的运行模式。
注：PDCA分别表示：P-Plan(计划)；D-Do（实施）；C-Check(检查)；A-Action（改进）。
三、风险预控管理流程（一）危险源辨识。
1、年度危险源辨识（1）每年底由矿长组织各分管负责人和相关业务科室、队进行一次重点对瓦斯、水、火、粉尘、顶板及提升运输系统，爆破、机电运输等容易导致群死群伤事故的危险因素开展一次全面安全风险辨识；（2）危险源辨识前由培训中心组织全体职工对相关知识进行培训；（3）辨识范围要覆盖全矿所有生产及辅助系统作业场所、工序、流程；（4）各相关业务科室要对本科室负责的所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识，并对危险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档；①危险源辨识可采用安全检查表法（SCL），也可由各相关业务科室根据具体情况提出建议，并安全风险预控管理领导组确认后实施；②危险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态；③采掘系统、机电运输系统、“一通三防”系统等应采用事故树分析法对系统中存在的危险源进行辨识；（4）各相关业务科室要结合本年度的安全工作情况及下一年工作中可能遇到的安全风险对发生风险性质、危害、原因、易发地点、预兆、应采取的安全措施进行评估，并形成初评报告，并于当年10月15日完成分管领导与总工初步审查，上传矿QQ工作群。
（3）年度安全风险辨识工作由安全风险预控管理领导组组织，所有矿领导、科队长、技术员参加及相关队职工代表参加。
3、专项危险源辨识（1）专项危险源辨识前由专项危险源辨识组织人安排相关科室组织相关职工进行相关知识培训；（3）辨识范围要覆盖所有涉及到的生产及辅助系统作业场所、工序、流程；（4）各相关业务科室要对本科室负责的所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识，并对危险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档；①危险源辨识采用的方法和程序要与现场实际相符，具体由各相关业务科室根据具体情况提出建议，并安全风险预控管理领导组确认后实施；②危险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态；③采掘系统、机电运输系统、“一通三防”系统等应采用事故树分析法对系统中存在的危险源进行辨识（2）新采区、新工作面设计前，由总工程师组织有关业务科室重点对地质条件和重大灾害因素等方面存在的安全风险进行1次专项辨识；（3）生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时，由分管负责人组织有关业务科室进行重点对作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险1次专项辨识；（4）启封火区、排放瓦斯、综采工作面初放、收尾等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前，连续停工停产1个月以上复产前，由分管负责人组织有关业务科室、队重点对作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险进行1次专项辨识；（5）发生死亡事故、涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后，由矿长组织分管负责人和业务科室对安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区进行1次针对性的专项辨识；（二）风险评估1、危险源辨识完成后相关负责人应及时组织职工对辨识出的危险源进行风险评估，并确保：(1)各相关科室对职责范围内所有辨识出的危险源要逐一进行风险评估，并对风险评估资料进行统计、分析、整理、归档；①风险评估应采用依据风险矩阵表或作业条件危险性分析（MES）进行风险等级判定，各业务科室也可根据具体情况提出评估办法建议，由安全风险预控管理领导组确认后实施；②根据风险评估结果对辨识出的风险源分以下几个等级：（3）评估结果分级①蓝色风险\5级风险：轻稍危险，需要注意（或可忽略的）。
岗位人员应引起注意。
②深蓝色风险\4级风险：轻度（一般）危险，可以接受（或可容许的）。
班组、队应引起关注。
③黄色风险\3级风险：中度（显著）危险，需要控制整改。
（业务科室、安全科）应引起关注。
④橙色风险\2级风险：高度危险（重大风险），必须制定措施进行控制管理。
煤矿对重大及以上风险危害因素应重点控制管理。
⑤红色风险\1级风险：不可容许的（巨大风险），极其危险，必须立即整改，不能继续作业。
（2）在以下情况时执行持续风险评估，并保留评估的记录：①新改扩项目前；②新设备、设施、工艺和技术应用前或有重大改变时；③为特定项目（采煤工作面安装、初次放顶、收尾、回撤，采掘工作面过构造、过冲刷带、过富水区、过空巷，排放瓦斯、井下电气焊、大型设备安装与检修等）制定安全措施前；④执行重大风险任务前；⑤执行特定检查和实验前；⑥审核发现重大不符合项；⑦调查事故（包括未遂）暴露的新风险。
（4）年度安全风险评估工作由安全风险预控管理领导组组织，所有矿领导、科队长、技术员参加及相关队职工代表参加。
（5）专项安全风险评估工作由相关组织人员组织，有关有矿领导、科队长、技术员参加及相关队职工代表参加。
(三)风险管理对象、管理标准和管理措施1、在对危险源进行辨识、分析的基础上，应提炼出相应的风险管理对象，并符合下列要求：①风险管理对象的提炼应具体、明确，一般应按照人、机、环、管四种风险类型来确定；②各业务科室组织对提炼出的风险管理对象制定相应的管理标准和措施并形成程序；③管理标准和措施的制定应遵从全面性原则、可操作性原则和全过程原则；④管理标准和措施的制定应符合相关法律法规、技术标准和管理制度的要求；⑤安全风险预控管理领导组或分管领导应组织相关专业人员定期或不定期对管理标准和措施进行修订和完善。
（四）危险源监测煤矿应采取措施对危险源进行监测，以确定其是否处于受控状态。
并确保：1、危险源监测方法适宜，并在风险管理程序中予以明确；2、危险源监测设备灵敏、可靠；3、危险源监测信息传递畅通、及时，相关信息能及时录入管理系统。
（五）公告警示1、由安全科负责在井口公示重大安全风险、管控责任人和主要管控措施。
2、由各相关科室负责在分管范围内存在重大安全风险的区域的显著位置地点公示重大安全风险、管控责任人和主要管控措施。
3、由各相关队负责在各岗位公布各岗位存在的安全风险及防范措施。
（六）分级管控1、分级管控①蓝色风险\5级风险：轻微危险由岗位人员自己注意。
②深蓝色风险\4级风险：轻度（一般）危险由班组、队应进行监管。
③黄色风险\3级风险：中度（显著）危险由业务科室、队进行监管，安全科登记关注。
④橙色风险\2级风险：高度危险（重大风险），由各分矿领导、安全科对重大及以上风险危害因素应重点控制管理。
⑤红色风险\1级风险：不可容许的（巨大风险）必须立即停止作业进行整改。
2、各业业务科室应建立程序以确保风险管理标准、风险管理措施及相关法律、法规、制度的贯彻与执行，以实现对风险的控制。
并符合：（1）对危险源及其风险的控制遵循消除、预防、减弱、隔离、联锁、警示的原则；（2）危险源辨识、风险评估、风险管理标准与措施制定及隐患消除、控制效果评价等环节符合PDCA的运行模式；（3）制定年度生产作业计划时应以上年度风险评估报告为依据，充分考虑本年度计划实施时潜在风险；（4）根据危险源辨识、风险评估结果和相关规定，编制作业规程、操作规程、安全技术措施计划、应急预案及其它专项安全技术措施；（5）在进行重大以上风险任务时，应编制专门的安全措施，并明确安全工作程序。
3、及时完善相关标准、制度（1）各相关业务科室要根据年度安全风险辨识会议形成的决定及时编制年度安全风险辨识评估报告，建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单，制定相应的管控措施；（2）安全风险预控管理领导组要根据年度辨识评估结果确定下一年度安全生产工作重点，调度中心与技术科要根据辨识评估结果指导和完善下一年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案。
（3）新采区、新工作面设计前专项辨识评估完成后、各相关科室要及时补充完善重大安全风险清单并制定相应管控措施；根据辨识评估结果及时完善设计方案，科学合理选择生产工艺、布置生产系统、对设备设备进行选型、确定劳动组织等。
（4）生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时专项辨识识评估完成后，各相关科室要及时补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施；根据辨识评估结果重新编制或修订完善作业规程、操作规程。
（5）启封火区、排放瓦斯、综采工作面初放、收尾等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前，连续停工停产1个月以上复产前专项辨识识评估完成后，各相关科室要及时补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施，并将辨识评估结果作为编制安全技术措施依据。
（6）发生死亡事故、涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后的专项辨识完成后、各相关科室要及时补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施，并根据辨识结果修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等技术文件。
（七）风险管控1、管控措施（1）每年由安全风险预控管理领导组组织制定安全风险预控管理实施方案，确保人员、技术、资金有保障。
（2）采取设计、替代、转移、隔离等技术、工程手段，制定重大安全风险管控措施，并符合相关规定（3）对划定的重大安全风险区，由风险管控领导组根据具体情况划定作业上限人数。
2、监督检查（1）定期检查①矿长每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。
②分管负责人每旬组织对月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，完善改进管控措施。
2、现场检查（1）所有带班矿领导要严格执行《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》与矿领导下井带班制度，跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改，并填报重大安全风险管控表。
（2）各级安全管理人员要对安全风险管控措施落实情况进行检查，发现问题及时责令立即或限期整改。
（3）场安全员、瓦斯员要对当班所管区域安全风险管控措施落实情况进行检查，发现问题及时责令立即或限期整改（八）保障措施1、信息与沟通煤矿应建立并保持程序，以确保员工与相关方能够及时获取风险预控管理信息，并可相互沟通、告知，煤矿应确保：（1）各级要保证职工参与风险预控管理方针和程序的制定、评审；（2）各级要保证职工参与危险源辨识、风险评估及管理标准、管理措施的制定；（3）班组长要明确现场或当班急救人员，并确保不职工了解谁是现场或当班急救人员；（4）班组长必须组织当班职工进行班前、作业前风险评估，作业中存在不符情况，应及时汇报，并组织班后或作业后评估，并留有记录。