会议纪要范本
三重一大会议纪要模板9篇
三重一大会议纪要模板9篇三重一大会议纪要模板 (1) 会议时间20xx.10.5会议地点：主持人：会议内容：记录人：参加对象：陈斌:这次南方水灾共筹到资金我14万多，经与区民政局前期调查，拟对我区在这次水灾中的倒房户进行补助，每户按5000元和8000元(困难户)标准，共发放107000元，其余用于区卫生消杀站灾后消杀，符合上级资金使用的要求，请予研究。
与会人员一致同意上报。
三重一大会议纪要模板 (2) 为贯彻落实中共中央关于“三重一大”制度(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉政建设，现结合我局工作实际，制定集体研究决策制度。
一、“三重一大”制度的具体内容(一)重大事项决策涉及我局改革、发展和稳定，关系工作人员的切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策的范围。
主要内容：1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行;2、党风廉政工作、廉政风险防范管理工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题;3、全局工作规则、各项工作制度的制定和调整;4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措;5、全局年度总体工作计划和工作目标任务的确定;6、全局财务年度决算、预算的申报和调整;7、年度评比及奖惩等相关事项8、机构设置、岗位职责、中层干部岗位竞争、人事变动等事项;9、其它需集体研究决定的重大事项。
(二)重要人事任免1、中层干部竞争上岗的任免;2、后备干部的推荐、选拔。
(三)重要项目安排1、大宗物资及办公设备的采购;2、经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出;3、重大项目投资考察的接待支出。
(四)大额度资金的使用单项支出在10000元以上(含1万元)的资金款项。
二、“三重一大”问题决策的机制和程序(一)集体决策的机制和分工实行局长负责制，通过局长办公会、局务会或联席会讨论决定的重大事项。
有关培训会议纪要范本5篇
有关培训会议纪要范本5篇从6月份开始，再发现类似问题，扣全员培训0.5分人次;超过2人次的，对队长和培训管理员各罚款100元人次。
二、区队个别培训管理员反应较慢，下发通知后不能第一时间将信息传到每一名员工。
如5月份职业技能鉴定就出现此类问题，培训科下发通知身份采集截止时间规定为5月26日，但27日早晨还有两个区队职工来报名。
为能让工人第一时间知晓培训安排，要求各区队值班队长和技术员要在班前会简单传达，重要通知要在班前会记录体现和会议室进行张贴。
三、培训科将严格执行“根据分组对标考核结果，倒数第一名考核成绩低于90分的，对单位罚款1000元，由单位负责人落实责任，单位负责人罚款不低于40%”的制度，特别是对安管人员和实操培训不重视的单位。
四、实操培训工作是提高员工业务技能的重要途径，培训学校里来非常重视。
从6月份开始，允许少参加一期实操培训继续执行，其余情况下申请一起不参加扣0.5分人次，不申请参加的一起扣1分人次。
五、手机培训系统对个人使用考核必须从5月份开始执行，否则将对相关人员给予罚款。
六、各单位培训持证台账要及时更新，另外全员培训档案各单位留存。
七、按培训制度要求，6月份要组织全矿上半年全员培训考试，具体工作由张东光负责。
八、从6月份开始，组织班组长培训活动，每月三期，每期各区队参加2人，培训一天。
主要侧重应急救援、职业卫生、质量标准化、安全管理等方面。
各业务科室和区队要高度重视，给予配合。
九、6月份组织对培训系统题库进行纠错、更新和完善，各区队大学生要积极参与进来。
培训科20__年5月31日有关培训会议纪要范本篇4时间：20__年5月28日下午14:30～16:30地点：培训科四楼会议室主持人：__参加人员：培训科管理人员、各单位培训管理员根据月度培训计划安排，为总结本月培训工作并为下月培训提出具体要求，培训科组织召开了5月份培训例会，现将主要内容纪要如下：一、井下一般工种证副职管理存在不到位现象。
研讨会会议纪要格式范本（通用4篇）
研讨会会议纪要格式范本（通用4篇）研讨会会议纪要格式范本篇1电网公司职工教育培训研讨会于20xx年1月18日在xx省电力职工教育培训中心召开，会议由电网公司人资部余遐强主任师主持，参加研讨会的单位有：xx省电力职工教育培训中心、xx省电力职业技术学院、公司所属十家供电局、三个基建单位，共26位代表。
会议开得紧凑，如期完成各项议程，现纪要如下：一、 xx省电力职工教育培训中心李经武主任致二、电网公司人资部余遐强主任师传达《南方电网公司教育培训体系》(签报)以及《电网公司职工教育经费管理办法》，并对有关的问题进行了说明。
三、各单位汇报了XX年职工教育培训工作的情况，并通报了20xx年的工作思路。
四、各互检组长通报了XX年度教育培训工作的互检情况。
五、审核并定稿电网公司“兼职教师”和“岗位培训证书”;对“抄核收兼职教师”的备课进行了检查及评审，并通报了检查结果。
六、各单位汇报XX年教育的要点，并请xx省电力职工教育培训中心负责审核整理后，于20xx年2月1日前在电力人力资源网上发布;同时交给xx省电力职业技术学院在人力资源信息上刊登。
七、各单位汇报20xx年教育培训工作思路的要点，要点书面稿请各单位于20xx年2月28日前提交xx省电力职业技术学院，xx省电力职业技--术学院负责审核整理后在20xx年第一期“电力人力资源信息”上刊登;同时交给电力职工教育培训中心在xx人力资源网上发布。
八、研究并确定营销人员和220千伏及以上变电运行人员岗位培训教材、题库、考试等工作的安排。
通过充分研讨，形成如下意见：1、20xx年启动10个类别岗位培训工作(抄表核算收费、电测仪表、电能计量现场工作、室内校表、客户受理、业扩报装、用电营销管理、用电检查、装表接电、220kv及以上变电运行岗位的培训，含县级电力企业)。
2、xx省电力职业技术学院于元月28日前将“供电局岗位培训证书情况统计表”以电子邮件传给各供电局，使得统计报表规范化。
会议纪要word模板(范本)
会议纪要word模板(范本)会议纪要范文〔一〕会议名称:xx公司工会文员会工作会议时间:20xx年xx月xx日上午地点:公司三楼会议室主持人:xxx参加人员:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx主要资料:会议首先听取了xx管理处、xx管理处、公司三个工会作的xxxx年工会工作总结汇报，对公司工会全年整体工作进展了总结。
会议讨论了xxxx年的企业文化建立要做好三件事和抓好两个工作重点。
三件事指的是:xx效劳伴你行活动的推广工作;办好职工运动会;搞好劳动竞赛。
两个工作重点指的是:争创省级模范职工之家和创立省级“青年礼貌号”。
再次强调要加强女工工作，为此会议提出如下要求:1.按工会根底工作、党团建、职工岗位培训、专项申请四局部，补充完善公司企业文化活动方案，由综合事务部拟稿，并提交到领导班子进展讨论。
2.制订工会工作会议制度，要求两个基层和公司工会每季度定期召开一次工会委员会议，总结本季度的工作情景和下季度的工作方案。
3.做好工会工作资料的归档保存工作，对每次的工作情景(包括通知、施行方法、结果、图片等)要及时保存，并交到xxx处统一归档。
4.准备成立xx公司女工委员会，由xxx拟稿。
会议对近期工作做了安排，由综合事务部提交春节庆贺方案要求。
此外，会议指出工会委员会要进取参加工会活动，理解员工的心声，提好的意见，做好工会的纽带作用。
会议纪要范文〔二〕××市人民政府于××年××月××日举行××届市政府第二十二次常务会议。
出席会议的有：××××主持会议。
现将会议讨论和决定的有关事项纪要如下：一、研究《关于深化“亩均论英雄”改革的施行意见》〔送审稿〕和《关于进一步鼓励集成电路产业加快开展的专项政策》〔送审稿〕有关问题会议听取了××起草《关于深化“亩均论英雄”改革的施行意见》〔送审稿〕和《关于进一步鼓励集成电路产业加快开展的专项政策》〔送审稿〕的情景汇报，并进展了认真讨论。
会议纪要范文范本(必备6篇)
会议纪要范文范本（必备6篇）会议纪要范文范本第1篇时间：20__参加人员：改制小组成员记录人：__勘察设计院改制情况。
会议认为，__勘察设计院对这类人员的安置办法，积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠，妥善解决这一问题。
二、会议决定加强公司内部管理。
以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存能力。
三、会议决定进一步加大资产清理力度。
要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。
对于处理较困难的要取得合法依据，有理有据进行处理。
会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求：会议责成财务部完成以下工作：(1)本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。
由__年__日13︰00～13︰40地点：三楼会议室主持人：___参会人员：记录人：___会议内容一、经过前期的招投标工作，已确定由___公司中标我公司火灾报警系统扩容改造项目，因此此次会议只是双方就最后的改造方案和价格进行磋商。
二、___公司代表介绍，现有方案基本与原有方案相比变化不大，只是通过进一步考虑我公司的实际情况，对高架库的方案稍作了调整，对所采用的红外光束型号作了一定更换，但价格未变。
三、___公司此次报价为818000元，经过协商，该公司同意下浮3个百分点，最终议定项目价格为793460元。
四、售后服务：两年保修，雷击损坏也属保修范围内。
20__月__年第五次)4月1日，县长___ ___ ___ ___ 监察局：___ 产业集聚区管委会办公室：___ 国土局：___ 发改委：___ 环保局：___ 交通运输局：___年八月十三日地点：__办公室参加人员：工程项目方：__年八月十三日会议纪要范文范本第2篇主席在参加安徽代表团审议时强调，各级领导干部都要既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。
“三严三实”是衡量人为政的基本要求，也是检查党性原则和执政能力的标尺。
身为一名银行客户经理，本人认真的学习了“三严三实”，并用这面镜子进行了自查，结合我的思想和工作实际，对个人存在问题的原因进行了剖析，以下是我的心得体会。
会议纪要标准范本
会议纪要标准范本会议纪要篇一时间：xxxx年x月x日上午八点半至十二点地点：县政府常务会议室主持：县长出席：副县长、xxx办公室主任请假：列席：记录：现将会议讨论及决定的主要事项纪要如下：一、会议听取了副县长xxx关于召开经济工作会议准备的情况汇报，讨论了扩大县属企业自主权的十条规定。
会议同意县经济工作会准备情况汇报，并决定于x月x日召开全县经济工作会议。
今年各项经济工作指标，要以市经委下达的为准，不再调整县原各公司的主要经济指标。
在县经济工作会议上，由县经委与县原各公司签订经济责任书。
二、会议原则同意县民政局关于民政事业费管理使用办法的修订意见。
三、会议同意将县政府办公室提出的转交机关工作作风的规定意见（讨论方案）印发各部门，广泛征求意见，作进一步修改后，以县政府文件印发。
会议纪要-模板篇二时间：XXX主持人：XXX参加会议人员：XXX物业公司：XXX业主：XXX记录：XXX会议主要内容：针对物业公司20xx年预算方案与小镇20xx年签约的《物业管理服务委托合同》附件一（物业维护资金的年度预算）进行对照比较。
一、参加会议委员、业主对不合理、变化大的'科目进行提问和要求：1、格林小镇收入明细：20xx年预算物业管理费、车位费等共计1102.01万元。
20xx年预算车位费共166.28万元，而20xx年车位费实际收入178.58万元，20xx年车位费不应低于20xx年收费，特别是临时车位管理要加强。
收入预算基准率为实收100%，在执行过程中支出按适当百分比进行控制（可讨论）。
2、管理服务人员工资、社会保险和按规定提取的福利费：20xx年预算437.96万元，20xx 年404.57万元总金额变化不多；但人员变化大，现在岗人数89人，20xx年在岗人数128人；要求提供详细人员岗位工资编制表及相关依据（包括人员配置、岗位作用）。
3、保洁费用：20xx年预算160.66万元，20xx年100.91万元。
简单会议纪要范文模板
简单会议纪要范文模板篇一：会议纪要范文模板一、会议议题：二、会议时间：三、会议地点：四、参会人员：五、会议过程：1、主持人宣布会议开始，确认与会人员名单；2、介绍会议议题并进行简要说明；3、对会议议题进行讨论；4、达成共识或做出决策；5、确定接下来的行动计划并分配任务；6、总结会议内容并宣布会议结束。
六、会议纪要内容：1、会议目的和议题；2、参会人员名单；3、会议过程中的主要讨论内容和结论；4、决策和任务分配情况；5、下一步行动计划。
七、会议记录人：接下来是由记录人对本次会议进行纪要的记录和整理。
八、会议结束：由主持人宣布会议结束。
以上是简单的会议纪要范文模板，使用该模板可以帮助记录人快速、准确地进行纪要记录，确保会议记录的完整性和可读性，方便参会人员查阅和回顾会议的内容和决策。
篇二：会议纪要范文模板一、会议议题：公司2022年销售计划制定二、会议时间：2021年12月20日上午10:00-11:30三、会议地点：公司会议室四、参会人员：总经理、销售总监、市场部部长、财务部部长、其他相关部门负责人五、会议过程：1、主持人宣布会议开始，确认与会人员名单；2、介绍本次会议的议题，即制定公司2022年销售计划；3、销售总监对2021年的销售情况及未来的市场趋势进行简要分析，以及对销售计划制定的建议；4、市场部部长给出2022年市场营销方案，并对市场推广的目标和方法进行了阐述；5、财务部部长对销售目标和预算进行了分析，提出了可行的销售支出计划和财务预算方案；6、总经理对销售计划和市场营销方案进行了全面评估，并根据各部门的建议提出了更具体可行的销售计划方案；7、参会人员就该方案展开了讨论，并在讨论过程中不断完善并订正，最终达成一致；8、总经理分配了各部门具体的任务和指导，明确了下一步的行动计划；9、主持人对本次会议做出总结，并确定下次会议的时间和议题。
六、会议纪要内容：1、会议目的和议题，确定人员名单；2、会议过程中的主要讨论内容和结论；3、本次会议达成的决定和任务分配情况；4、下一步行动计划和时间安排。
有关培训会议纪要范本5篇
有关培训会议纪要范本5篇有关培训会议纪要范本篇1会议时间20__年__月__日(13：15—16：00)会议地点总部会议室参与人员__、__、__、__、__、__、__、__、__会议主持人__会议记录人__会议内容一、会议目的目前集团培训自建立零售学院，在整体的培训上遇到了瓶颈，培训发生的效果和效用也不是很抱负，随着集团战略的扩张，在培训方面的提升，今后对于打造我们自己的企业大学，培训系统更加的完善，以及采用什么形式更加有效、学分制的运作等等一系列问题，都将是我们要面临解决的，现组织两事业部，依据我们目前的现状各抒己见，一起研究探讨。
二、会议共享针对本次会议研讨，总结以下几个方面：1、培训专员职能门店的培训专员在培训中主要是承担基本的组织工作，对于培训课程质量、课程协调做得很不够，真正对培训职责所起的作用不到。
措施：1)将门店培训专员的职责重新界定，承担起培训管理的职能，负责管理门店内训师，包括课程开发的督促、课程质量的跟踪、组织纪律的管理，将培训专员的权利扩充扩大，真正发挥他们的作用。
2)由培训中心统一管理，进行培训，整合门店培训专员的培训能力。
为其设置特定的职业发展通道。
3)后期可以在区域安排培训线上的培训经理，区域百货超市各一个，专职培训管理，负责组织管理，定期组织区域讲师课程研讨、内训师提升训练等。
2、培训资源(1)讲师：目前集团一共有400多名内训师，真正常常上课和上课上得不错的内训师只有70多名，师资力气太少。
措施：1)硬性的考核指标与淘汰机制。
要求对讲师在培训方面的各类指标纳入绩效考核体系，例如每年要求开发几门课程，上几次课，带教几名讲师等，要有硬性的考核讲师才会引起对培训的重视，2)以项目小组形式去负责管理该课程(包括课件制作、授课安排、课后跟踪)。
3)关于讲师的评选，增加奖项的设置(单项奖)，同时可以增加讲师的专访，放在华地报或者零售学院论坛上，提高讲师的乐观性。
(2)课程：目前课程质量对大多数学员还比较适合，对经理级深度不够;课程的可复制性不强，试讲没有很好的开展，后期跟新不够，导致整体课程的质量不高。