估时作业成本法在事务所的应用_李艳
浅析作业成本法在企业中的应用
浅析作业成本法在企业中的应用
作业成本法是企业中常用的一种成本计算方法，它能够帮助企业合理评估产品和服务的成本，为企业的决策提供重要参考。
在企业中，作业成本法的应用十分广泛。
本文将就作业成本法在企业中的应用进行浅析，希望能够帮助读者更好地了解这一成本核算方法的重要性和实际应用情况。
作业成本法在企业中的应用可以帮助企业精细化成本管理。
在现代市场竞争激烈的环境下，企业需要不断提高产品和服务的质量，同时降低成本，以满足客户需求并实现更高的盈利。
作业成本法可以根据不同的作业过程和生产环节，对成本进行细分和核算，帮助企业了解每个环节的具体成本，并及时找出成本异常的原因，从而采取相应的措施进行调整，提高成本控制的效果。
作业成本法在企业中的应用可以帮助企业制定合理的定价策略。
定价是企业经营活动中的一个重要环节，合理的定价可以帮助企业提高市场竞争力，实现更好的盈利。
作业成本法可以通过对各项作业活动的成本进行核算，帮助企业了解产品或服务的成本构成，从而制定合理的定价策略，既能够满足客户需求，又能够保证企业的盈利水平。
作业成本法在企业中的应用可以帮助企业实现资源的合理配置。
作业成本法可以对各项作业活动的成本进行详细核算，帮助企业了解不同作业活动所需要的资源，并根据实际情况进行资源的合理配置，以保证企业生产经营活动的顺利进行。
作业成本法在企业中的应用有助于企业精细化成本管理，制定合理的定价策略，实现成本控制以及资源的合理配置。
作业成本法在企业中的应用是非常重要的，对企业的经营管理具有重要意义。
相信随着企业管理水平的提高，作业成本法在企业中的应用将会得到更广泛的推广和应用。
作业成本管理会计在企业的应用
图2作业成本计算：两阶段成本分配我们已知传统的制造费用分配涉及两个阶段：第一阶段，将制造费用分配到某个组织单位(如工厂或部门)；第二阶段，再将制造费用分配到各产品。
而作业成本计算(ABC)法亦是由两个阶段组成，不过在第一阶段是将成本追溯至各作业而非组织单位，第二阶段则与传统方法一样，将成本分配到各产品中去。
作业成本制度强调的是直接追溯和成本动因追溯(依据因果关系)，而传统成本制度则趋向于采用分摊(很大程度上忽视了因果关系)“（孟焰，2006）”。
图2所示的作业成本制度，指明首先将成本追溯至作业，然后再分配到各产品中去。
作业成本法的分配费用过程是：1.根据成本动因汇总同类成本，并对该类成本计算出一个成本分配率；2.根据每一个产品或服务所消耗的成本动因分配该类成本，分配到每一成本对象的间接费用加上直接成本即可得到总产品的成本。
其具体的步骤包括：1.确认作业；2.将成本分配至各作业；3.相关作业形成同质组；4.同质组内作业成本加总后形成同质成本库；5.计算(制造费用)成本库的分配率；6.运用计算出的成本库的分配率和各产品所耗的资源量指标（各产品耗用的作业动因数量），将各个制造费用成本库的成本作业资源成本对象资源成本对象图3作业成本计算与传统成本计算的区别在传统的成本计算中，除直接材料、直接人工外，其余的产品成本都归入制造费用（成本库），对归集起来的混杂的制造费用，一般采用单一的分配标准，即按各产品所耗用的直接人工小时或机器工作小时的比例进行分配，分配到成本计算对象，形成了各种产品应负担的制造费用份额，以此计算出产品或劳务的成本。
从表面上看，似乎合乎逻辑，其实，通过仔细地观察便会发现，它掩盖了作业在资源转换为产品过程中的作用。
实际上，作业是资源转换为产品的唯一中介。
按传统成本计算的结果，往往会使生产量大、技术上不很复杂(不是很精密)的产品成本偏高，而生产较小、技术上比较复杂(比较精密)的产品成本偏低，造成不同产品之间成本的严重扭曲，致使成本指标不能如实反映不同产品的耗费的基本状况。
“作业成本法”在企业中的实践与运用
“作业成本法”在企业中的实践与运用作业成本法是一种在企业中用于成本核算与管理的方法，它通过分析各个阶段的作业成本，帮助企业更好地掌握成本情况，实现成本控制与管理。
在现代企业中，作业成本法已经得到广泛的应用，成为了企业成本管理的重要工具。
本文将从作业成本法的概念与特点、在企业中的实践与运用、以及应用作业成本法的效果与局限性等方面进行探讨。
一、作业成本法的概念与特点1.1 概念作业成本法是指按照作业的实际流程和生产过程，将成本分配到制造产品的每一道工序上。
它通过分析每个作业的活动成本，将成本分配到相应的产品上，帮助企业更全面地了解成本构成，并进行成本控制与管理的方法。
1.2 特点（1）强调成本的分期计量：作业成本法要求将成本分配到具体的作业中，强调成本的分期计算，有利于企业更好地了解成本的构成和变化。
（2）适用于批量生产：作业成本法适用于批量生产的企业，可以更精确地分配成本到每个作业中，以便进行成本核算与管理。
（3）体现成本的变动和完全成本：作业成本法可以更好地反映成本的变动趋势和完全成本，有利于企业进行成本控制和决策。
作业成本法在企业中通常通过以下步骤进行实践与运用：（1）确定成本对象：确定各个作业或生产活动作为成本对象，准确定义各个作业或生产活动的成本对象。
（2）收集成本信息：收集与各个作业或生产活动相关的成本信息，包括直接材料费、直接人工费和制造费用等。
（3）分析成本分配基础：分析各个作业或生产活动的成本分配基础，包括单位产量、直接劳动时间等。
2.2 运用（1）成本核算：作业成本法可以帮助企业进行成本核算，了解每个作业的成本构成，为企业管理决策提供参考依据。
（2）成本控制：作业成本法可以帮助企业更好地掌握成本情况，实现成本控制与管理，有利于企业的成本降低和效益提高。
（3）成本评价：作业成本法可以帮助企业对产品成本进行评价，为企业的产品定价和市场竞争提供支持。
三、应用作业成本法的效果与局限性3.1 效果作业成本法在企业中的应用可以带来以下效果：3.2 局限性（1）数据收集成本高：作业成本法需要收集大量的成本信息，存在数据收集成本较高的问题。
估时作业成本法及其新应用
分 配 到各 种 产 品 。对 于 制造 费 用 ，一
般 按直 接 人 工 小 时 或直 接 人 工 费 用 分 配 ，而 实 际上 很 多 时候 制 造 费 用 的 多
代 的 美 国。在 我 国 ，从 理 论上 研 究 作 调 整 起 来 也 很 困难 。 同 时 ， 由于 此方 业成 本 法 的不 少 ，但实 践应 用 并不 多 。 这种 方法 克 服 了标 准 成 本 法 的 许多 不 法 要 靠 员 工 对 其 在 不 同作 业 上 的 工作 时 间 比例 进 行 主观 估计 ，所 以人 们对
Ｅ ＴＲＲＳ Ｍ Ｎ Ｇ Ｍ Ｎ ２ ０８ Ｎ ＥＰＩ Ａ Ａ Ｅ Ｅ Ｔ５ ０ ５ Ｅ ，１
估时作业成本法及其新应用
估时作业成本 法克服 了传统作业成本 法的缺 陷 ，能够提供准 确的成本信 息。更为重 要的是 ，估时作业成 本法能够 与 精益管理相结合 ，提升企业精益管理的水平 。
≯ 文 ／陈 宇 学
企 业 竞 争 力 的一 个 重 要 体 现 是 能
足 ，它 首先 把 由制 造 费用 和其 他 间接
Ａｃｉｉ －Ｂ ｓｄ ｏｔ ｇ，简 称 ＡＢＣ） ｔ ｔ ａｅ Ｃ ｓｉ ｖｙ ｎ 在 企 业 中 的应 用 开 始 于 ２ ０世 纪 ８ ０年
调 查 显 示 ，多 数 企 业 之 所 以 没有
采 用 传 统 ＡＢＣ，是 因 为 建 立 该 成 本
系统 的成本 太 高 ， 护过 程 十分 复 杂 ， 维
所 有 的产 品 或 服务 都 是赚 钱 的 ， 因此 每 种 产 品 或 服务 都 应该 继 续 生 产 销售 或 提 供 。 但 实 际 的情 况可 能 是 ，只有
少 数 产 品 或 服 务 赚 取 了 １０ ５ ％一 ３ ０ ０ ％ 的利 润 ，而 无 利可 图 的产 品或 服务 损
作业成本法在全面预算管理中的应用
作业成本法在全面预算管理中的应用提要本文在分析作业成本法运用于全面预算管理的必要性和优越性的基础上，阐述了其具体应用过程及其他要点，然后进一步阐述作业成本法更好地运用于全面预算管理需要做的一些配套工作。
本文为提高企业全面预算管理水平、更好地发挥全面预算管理在企业中的作用提供了一套完整的操作程序。
一、作业成本法在企业预算管理中应用的必要性和优越性（一）作业成本法在企业预算管理中应用的必要性。
全面预算是企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段，并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。
但在实际工作中，预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重。
成本预算的准确度是预算管理中的一个关键因素。
因为市场预测的准确度受外部环境的影响较大，需要依据价值链理论深入分析，而且外部环境的可驾驭性较差，企业提升其预算的准确性相对受限。
所以，成本预算的准确度成为预算管理中的一个关键因素。
作业成本法（简称ABC）要求以作业为核心确认和计量企业资源的所有作业，将消耗的资源成本准确地记入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）。
可以说作业成本法是按企业管理和控制的需要定制的成本核算方法，是个性化的成本核算方法。
它可以为我国企业尤其是国有企业普遍存在的资源浪费严重、成本居高不下、市场竞争力下降的情况提供有益的借鉴和帮助，所以对我国的企业有很重要的意义。
（二）作业成本法应用于企业预算管理优越性。
作业成本法应用于企业全面预算管理，不仅可以提升预算编制数据准确度以及上述一些优点外，同时它也具有以下几个方面的优势：1、能够实现资源优化配置。
传统的企业预算以部门为基础编制各种预算，只能将责任追溯到部门这一层次，造成企业预算与资源管理系统难以结为一体；而在作业成本法下，企业的各种预算以作业或作业中心编制，可以消除无效作业，充分挖掘现有的人财物等企业资源的潜力，实现企业的资源优化配置。
“作业成本法”在企业中的实践与运用
“作业成本法”在企业中的实践与运用
作业成本法的实践与运用可以从以下几个方面来介绍。
作业成本法可用于定价决策。
企业在决定产品定价时，需要考虑不同作业或产品的成
本以及市场需求等因素。
作业成本法可以帮助企业将成本合理分配到不同作业或产品上，
从而准确地计算出每个作业或产品的成本。
基于作业成本法的成本信息，企业可以更好地
了解产品成本构成，制定合理的定价策略，增强市场竞争力。
作业成本法可用于成本控制。
企业在生产过程中，需要对不同作业或产品的成本进行
有效的控制，以降低成本、提高利润。
作业成本法可以帮助企业分析不同作业或产品的成
本构成，识别出造成成本增加的原因，及时采取控制措施。
通过实施作业成本法，企业可
以更好地进行成本管理，掌握成本控制的关键点，提高企业的经济效益。
作业成本法可用于业绩评估。
企业在评估业绩时，需要考虑不同作业或产品的贡献度。
作业成本法可以将成本与作业或产品的产出相关联，帮助企业了解每个作业或产品的盈亏
情况，确定利润中心，从而对不同作业或产品的业绩进行评估。
通过实施作业成本法，企
业可以更全面地评估业绩，找出盈利主力，调整经营策略，提高整体业绩。
作业成本法在企业中的实践与运用，涵盖了定价决策、成本控制、业绩评估和预算制
定等方面。
通过实施作业成本法，企业可以更好地管理和控制成本，提高经济效益，从而
增强企业的竞争力和发展潜力。
估时作业成本法模型的特点及其应用
估时作业成本法模型的特点及其应用
估时作业成本法模型是一种在项目管理中应用广泛的成本估计方法，其特点主要有以下几个方面：
1. 基于时间估算成本：估时作业成本法模型主要根据时间来估算
任务的成本，将任务的工作量和难度转化为时间，以此作为成本的基
础进行估算。
2. 独立估算不同任务的成本：估时作业成本法模型能够针对项目
中不同的任务进行独立的成本估算，这使得项目管理者可以更加精确
地了解不同任务的成本情况，从而制定更加科学的管理方案。
3. 考虑人力资源的因素：估时作业成本法模型在进行成本估算时，会充分考虑人力资源的利用效率和成本，从而更加科学地评估项目的
成本。
估时作业成本法模型在实际项目管理中有较为广泛的应用，主要
包括以下几个方面：
1. 项目规划：在项目规划的过程中，估时作业成本法模型可以帮
助项目管理者了解不同任务的成本情况，从而确定合适的项目预算和
时间安排。
2. 项目监控：在项目执行的过程中，估时作业成本法模型可以对
实际成本进行监控，及时对预算进行调整，确保项目能够顺利进行。
3. 项目评估：在项目完成后，估时作业成本法模型可以对项目成
本进行评估，从而帮助项目管理者总结经验教训，提高项目管理水平。
“作业成本法”在企业中的实践与运用
“作业成本法”在企业中的实践与运用作业成本法是一种管理会计方法，它对企业的成本进行分析和控制。
作业成本法能够帮助企业更好地了解和控制成本，提高生产效率，为企业的发展和利润增长提供有力的支持。
本文将从作业成本法的理论基础、实践运用和企业效益三个方面对作业成本法在企业中的实践与运用进行详细介绍。
一、作业成本法的理论基础作业成本法是一种以作业为单位对成本进行分析和计算的方法。
它主要包括三个环节：成本对象的确定、成本的分配和成本的计算。
首先要确定作业的成本对象，即确定成本分析的对象范围。
然后进行成本的分配，即将各种成本按照作业的特点分配到不同的作业上。
最后进行成本的计算，根据成本分配的结果计算出每个作业的成本。
作业成本法的基本思想是通过作业对成本进行分析，从而实现成本的控制和管理。
二、作业成本法的实践运用作业成本法主要适用于部分成本和间接成本较多的企业，如制造企业、加工企业等。
在实际运用中，企业可以按照以下步骤进行作业成本法的实践和运用：1. 确定作业的成本对象：企业首先要确定成本分析的对象范围，确定要进行成本分析的作业，如产品成本、生产线成本等。
2. 成本的分配：将直接成本和间接成本按照作业的特点分配到不同的作业上。
直接成本是与具体作业直接相关的成本，如直接材料、直接人工等；间接成本是无法直接与具体作业相关联的成本，如生产设备折旧费、间接人工等。
3. 成本的计算：根据成本分配的结果计算出每个作业的成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
作业成本法的实践运用需要企业对成本进行细致的分析和计算，因此需要有一套完善的成本核算体系和相应的管理制度。
作业成本法的实践运用还需要企业加强成本管理意识，注重成本控制和成本优化，以提高企业的经济效益和竞争力。
三、作业成本法在企业中的效益作业成本法在企业中的实践与运用能够带来诸多效益，主要体现在以下几个方面：1. 提高生产效率：通过对作业成本的分析和管理，企业可以更好地了解和控制成本，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的经济效益。