候选人综合评估报告

• 第四部分：个性特征与管理风格倾向
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该候选人主要符合以下四项个性与行为特征： 影响性：在工作和生活中习惯采用各种方法和策略去影响他人。 情感性：敏感。对事物的判断较容易受自己的情感和价值观影响。对某个决 策的判断更多地基于它看起来是否正确，而不是对它进行冷静的逻辑分析。 因此，在对事物进行评价时，更关注自己的品位、价值观和感受。 独立性： 自立自强，当机立断。倾向于独立解决问题和作出自己的选择和决定 自律性： 知己知彼，自律谨慎。通过对事情的事先计划和准备来对事情进行控制。有 十分清晰的个性
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• 劣势： • 1、过于自信； • 2、作为一个管理者，或者以后作为一名决 策者，需要更多的倾听别人的意见，更多 的利用可用的资源，来完成自己的使命。
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第六部分：核心胜任力构成 该候选人最擅于使用以下七个核心胜任力： 人际理解力 影响力 沟通协调能力 团队领导能力 责任感 分析思维 计划组织能力
• 第七部分：推荐建议
• 该候选人的主要特点总结，特别是要描述 清楚其加盟企业之后，能够为企业带来哪 些改进或收益
• 总之。候选人的评估要从多个方面，我们 心里都有把衡量的尺子，所以要综合起来 评估
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谢谢观赏 jessie
候选人综合评估报告
----如何准确的评估候选人
对一个人的评判要全面的、客观的、历史的对待， 不要因为他做了一点错事或说了一些错话或出现 一点点瑕疵就对他全盘否定，也不要因他做了一 点好事就一概肯定。 对人的评判也要采用两分法 来处理，不要看他说了什么，而要看他做了什么。 一个人在成长过程中，受教育的程度，家庭和周 围环境的影响，自身的思想改造（慎独），社会 的制约等都会左右你的思想和行为的变化，所谓 近朱者赤，近墨者黑就是这个道理。 所以评判一 个人的必须要慎重对待，给一个人不要轻易的下 结论。猎头对候选人的评估也如此。
• 重点了解和描述候选人的个性特征及 • 管理风格的倾向
第五部分：优劣势分析
优势： 1、经历过各种类型的企业。既有小型私营企业、也有大型的民营企 业；既有外资企业、也有合资企业。既熟悉软件开发，又熟悉部 门管理。作为一个企业的IT部负责人，他需要对IT领域有全面的了 解，也许他并不需要亲自去设计一些复杂的系统，但他必须熟悉 软件设计开发的流程；也许他并不需要亲自去安装电脑，但他必 须清楚电脑和网络中的问题； 2、既带过人以上的大中型团队，又带过3人的中小型团队； 3、同时具有丰富的项目实施管理经验。
• 第二部分：教育经历 • 培训经历 • 职称技能与特长 • 当然，这都是基本信息，要根据客户的需 求，也要看候选人的硬性和软性条件，可 以适当调整
第三部分：过往经历与业绩描述
• 重点描述候选人在各工作单位所创造的主 要工作业绩
• 一般情况下我们看候选人在外资企业的时 间，看公司的行业，排名，规模等 • 工作职责是否匹配，工作title是否一样
第一部分：基本信息 第二部分：候选人的知识与技能结构 第三部分：候选人过往经历与主要业 绩描述 第四部分：候选人的个性特征与管理 风格倾向 第五部分：候选人的优劣势分析 第六部分：核心胜任力构成 第七部分：推荐建议
第一部分：基本信息 姓名：方先生 性别：男 出生日期：1978年7月 户籍：浙江嘉兴 婚姻状况：已婚 民族：汉 推荐职位：信息管理经理 期望年薪：20万