人力资源管理基础知识教材

人力资源管理基础知识教材

人力资源管理基础知识教材是培养人力资源管理专业学生们的必备教材。本文将围绕着这本教材,探讨其涵盖的主要内容、重要意义以及如何提高教材的实用性。

一、人力资源管理基础知识教材的主要内容

人力资源管理基础知识教材的主要内容包括以下方面:

1. 人力资源管理的基本概念和理论。通过阅读教材,可以了解人力资源管理的基本定义、作用、范围和发展趋势等内容,为学生提供理论知识的基础。

2. 招聘和选拔。教材详细介绍了招聘和选拔的流程、技巧和工具,使学生能够系统地学习如何制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历和面试等各个环节。

3. 培训和发展。教材介绍了人力资源管理中培训和发展的重要性以及不同类型的培训方式和技术。此外,还介绍了员工绩效评估、薪酬管理、福利和社会保障等在人力资源管理中的作用和实施方法。

4. 绩效管理。教材针对绩效管理的主要内容,包括考核标准的制定、考核周期和方式、绩效反馈和纠正不足等。

5. 员工关系和法律法规。教材讲述了企业人力资源管理的工作环境和员工关系管理。此外,还介绍了与人力资源相关的法律法规,如就业法律、劳动法律和劳动纠纷有关法规。

二、人力资源管理基础知识教材的重要意义

作为一本教材,人力资源管理基础知识教材的重要性主要表现在两个方面:学生学习和企业人力资源管理。

1. 对学生的学习有重要作用。人力资源管理基础知识教

材是人力资源管理专业学生的必修教材,它为学生提供了全面的理论基础和实践技能。学生通过学习这本教材,能够掌握人力资源管理的核心概念和方法,为将来在人力资源领域的工作打下坚实的基础。

2. 对企业人力资源管理有实际意义。这本教材是企业人

力资源管理的参考书,企业管理者可以通过参考这本教材,合理运用人力资源管理方法,并能够更好地管理员工,提升企业绩效。

三、如何提高人力资源管理基础知识教材的实用性

将人力资源管理基础知识教材变成实际可行的方案,对学生和企业都具有很大意义。下面是提高人力资源管理基础知识教材实用性的几个方面:

1.强化案例教学,使理论与实践相结合。通过引入具有代

表性的案例,使学生可以将人力资源理论体现到实践中去。

2.强化项目及演习式教学,提高操作技能。人力资源管理

基础知识教材应结合现实员工管理问题进行分析、解决和评估,提高学生的操作能力和解决问题的能力。

3.增加互动与交流环节,建立学习社群。在课堂教学中,

倡导学生之间交流学习和分享工作经验,可以让学生获得更多实际经验,提升深入学习人力资源管理的兴趣和学习主动性。

四、结语

“人力资源管理基础知识教材”是一本必须掌握的教材,对

于培养人力资源管理人员以及企业管理人员都具备相当的实际用途。只有将理论知识与实际操作结合起来,让学生更加熟悉、透彻地了解人力资源管理,才能发挥出更大的作用。同时,将人力资源管理基础知识教材教学模式作改造,提高教材实用性,使它在更多领域得到应用和推广。

人力资源管理教材

上篇人力资源管理基础 第一章人力资源概述 1、人力资源:指人所具有的对价值创造起贡献作用,并且能够被组织所利用的体 力和脑力的总和。 2、劳动者素质由体能素质和智能素质构成。劳动者的积极性和心理素质是劳动 者发挥其体力和脑力的重要条件。 3、人才资源是人力资源的组成部分,人力资源是人口资源的组成部分。 4、人力资本之父:西奥多·舒尔茨 人力资本这种体现在具有劳动能力(现实或潜在)的人身上的、以劳动者的数量和和质量(即知识、技能、经验、体质与健康)表示的资本,是需要通过投资才能够获得的。 5、人力资源与人力资本的关系 人力资源:静态人力资本:动态积累 ①以人为基础②以脑力和体力为体现 联系:①两者都是以人为基础而产生的概念,研究的对象都是人所具有的脑力和体力。 ②现代人力资源理论大都是以人力资本理论为根据的;人力资本理论是人力资源理论的重点内容和基础部分;人力资源经济活动及其收益的核算是基于人力资本理论进行的;两者都是在研究人力作为生产要素在经济增长和经济发展中的重要作用时产生的。 区别:①在与社会财富和社会价值的关系上,两者是不同的。 ②两者研究问题的角度和关注的重点是不同。 ③人力资源和人力资本的计量形式不同。 6、人力资源的性质 ①能动性②时效性③增值性④社会性⑤可变性⑥可开发性 7、人力资源的作用 ①人力资源是财富形成的关键要素 ②人力资源是经济发展的主要力量 ③人力资源是企业的首要资源 第二章人力资源管理概述 1、管理就是在特定的环境下,对组织所拥有的各种资源进行计划、组织、领导和控制,保证以有效的方式实现组织既定目标的过程。 2、效果:做正确的事 效率:正确的做事 3、管理方式:一类是命令式的管理方式,强调控制,V型管理方式.一类是参与式的管理方式,强调参与,M型管理方式. 4、人力资源管理概念: 就是现代人事管理,它是指组织为了获取、开发、保持和有效利用在生产过程中所必不可少的人力资源,通过科学运用系统的技术和方法所进行的各种相关的计划、组织、领导和控制活动,以实现组织既定目标的管理过程. 5、人力资源管理的功能:

人力资源管理基础知识

人力资源管理基础知识 (经典版) 编制人:__________________ 审核人:__________________ 审批人:__________________ 编制单位:__________________ 编制时间:____年____月____日 序言 下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢! 并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如演讲稿、总结报告、合同协议、方案大全、工作计划、学习计划、条据书信、致辞讲话、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as speech drafts, summary reports, contract agreements, project plans, work plans, study plans, letter letters, speeches, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Want to know the format and writing of different sample essays, so stay tuned!

人力资源管理基础知识

人力资源管理基础知识 人力资源管理基础知识 人力资源管理是一种以人为本的管理方式,旨在帮助企业管理者招聘、管理和发展优秀的员工,并最大化员工的潜力,提高企业的绩效。本文将介绍人力资源管理的基础知识,包括人力资源管理的重要性、目标、职能、流程和实施方法。 一、人力资源管理的重要性 人力资源是企业最有价值的资产,因为它们能够为企业带来最重要的资源:知识、技能、经验和动力。成功的企业需要不断招聘与留住优秀的员工,培训他们、发展他们的职业和个人生涯、对他们进行激励、并跟踪他们的工作表现。这些都是人力资源管理所关注的,也是企业经营所必须的。 二、人力资源管理的目标 人力资源管理有许多目标,但其中最关键的两个目标是: 1. 招聘和留住优秀的员工 许多企业都想要招聘最优秀的员工,但这往往是非常困难的。优秀的员工往往已在其他企业工作,竞争激烈。人力资源管理需要确保企业在市场中提供有吸引力的报酬、福利和培训机会,同时鼓励员工在企业内部发展自己的职业。如果企业能够留住这些人才,他们将为企业做出巨大的贡献。 2. 增强员工的生产力和企业的绩效

人力资源管理职能的另一个目标是确保员工可以充分发挥他们的潜力,以提高企业的工作效率、提高创新水平、减少员工离职率,以及增强企业的盈利能力。在这个过程中,人力资源管理需要着重培养员工的技能、鼓励员工的创新思维,创造一个让员工感到欣赏和鼓舞的工作环境。 三、人力资源管理的职能 人力资源管理的核心职能包括: 1. 招聘和选择:制定一套招聘和选择程序来确定合适的 人选,同时确保企业在不断吸引到最优秀的人才。 2. 培训和发展:提供学习机会来确保员工与企业共同发展;培养员工在工作中涉猎与发展新技能及增强创新能力。 3. 绩效管理:确保企业的绩效得到最大的效能, 让员工 协作产生良好的工作环境,制定目标、评估和奖励计划。 4. 薪酬和待遇:制定公平、透明的报酬制度、福利计划,确保员工得到公正的薪水,同时激励他们为企业创造更大的价值。 5. 离职管理:处理员工流失和离职的事宜,以减少企业 中员工的变动所带来的负面影响。 四、人力资源管理的流程 人力资源管理的流程包括以下几个方面: 1. 人力资源规划:明确公司未来的发展需要、预测人力 资源的需求和供给,制定明确的人力资源规划。

人力资源管理师--基础知识(完整版)

人力资源管理师(新) 基础知识(提纲) 一、劳动经济学(1-16) 二、劳动法(17-24) 三、现代企业管理(25-59) 四、管理心理和组织行为(60-84) 五、人力资源开发和管理(85-117) 第一章、劳动经济学(1-16) 第一节、劳动经济学研究对象和研究方法 一、劳动资源稀缺性。1、相对稀缺性 2、资源的绝对稀缺性 3、消费劳动资源的支付能力和支付手段的稀缺性 劳动经济学是经济学的一个新分支,劳动经济学既宏观也微观,劳动力的调控,又涉及到很多企业部门的需求,一个特定的研究对象。大家注意,括号里的就是考题的类型。劳动资源的稀缺性,第一个是劳动力资源的相对稀缺,相对稀缺不是绝对稀缺,结构性的失调,市场劳动力很丰富,但是市场的要求不一样,要求招工有本岗位工作两年以上经验者,稀缺是相对的,另外一个地区的流动,不同的地区有不同的需求。第二个资源的绝对稀缺性,我们说从出生到死亡,我们按照劳动法规定的话,14周岁算童工,我们国家65岁退休,再加上一些残障,也就是说符合劳动力的保障不多。 我们的市场有一定的产业结构,为什么我们现在文科管理类的不好就业,我们国家现在所处的产业结构,技术人员,很多大专毕业生不够用,这里面有结构性的差。这个题就是一个多选题,劳动力资源的绝对性。 二、效用最大化。 1、个人追求:效用最大化:在个人可支配资源约束条件下,使个人需要和愿望得到最大限度满足 2、企业追求:利润最大化:如果企业总收入减去总费用的差额是正值,则越大越好;负值则越小越好 工资低的不愿意去,争取利益的最大化,这是可以理解的,但是你个人的能力能不能达到企业的要求,也就是说企业通过投资然后产出,取得收入。有的说是消耗或成本。这两个问题就造成了人的使用价值和企业里对人的评价,这就涉及到很多的等级了,技术熟练程度,文化水平管理能力,分档次的。总费用的差额应该是正值,差额越大越好。 三、劳动力市场 1、生产要素市场:居民:生产要素供给者,企业:需求者 2、商品市场:居民:商品和服务需求者,企业:供给者 3、劳动力市场:居民户供给方(工资率)企业:需求方 生产要素就是说居民劳动力他是靠出卖自己的劳动和知识来获取报酬,是生产要素的工具,

自考人力资源本科教材

自考人力资源本科教材 人力资源本科教材主要涵盖了人力资源管理的理论知识和实际操作技能,下面是对人力资源本科教材内容的简要介绍: 1. 人力资源管理概述:介绍了人力资源管理的概念、发展历程以及其在组织中的作用和重要性。包括人力资源管理的定义、目标和原则,以及人力资源规划、招聘、选拔、培训等基本内容。 2. 组织行为学:介绍了组织行为学在人力资源管理中的应用。包括个体行为、团队行为和组织行为的理论模型和实际操作技巧。 3. 人力资源规划与招聘:介绍了人力资源规划的基本概念和方法,以及招聘的相关知识和技巧。包括岗位分析、招聘流程、招聘渠道和招聘策略等内容。 4. 人力资源培训与发展:介绍了人力资源培训与发展的基本原理和方法。包括培训需求分析、培训计划制定、培训评估和培训效果分析等内容。 5. 绩效管理:介绍了绩效管理的基本概念和方法。包括绩效评估、绩效反馈、绩效薪酬和绩效激励等内容。 6. 薪酬管理:介绍了薪酬管理的基本原理和方法。包括薪酬制度设计、薪酬测算、薪酬调整和薪酬福利管理等内容。

7. 劳动关系管理:介绍了劳动关系管理的基本知识和技巧。包括劳动法律法规、劳动合同管理、工会管理和劳动争议处理等内容。 8. 国际人力资源管理:介绍了国际人力资源管理的基本知识和技巧。包括跨国公司人力资源管理、国际人事派遣和跨文化管理等内容。 9. 人力资源信息系统:介绍了人力资源信息系统的应用和管理。包括人力资源信息系统的选择和实施、数据管理和数据分析等内容。 以上仅为人力资源本科教材的一些基本内容,具体教材的安排和内容可能会有所不同。教材的目的是帮助人力资源管理专业学生建立扎实的理论基础和提供实践操作技能,以提高他们在人力资源领域的工作能力和竞争力。

2023中级人力资源管理师教材

2023中级人力资源管理师教材在编写教材前,需要了解什么是中级人力资源管理师和其职责。中级人力资源管理师是指具备一定工作经验和专业知识的人力资源管理从业者,他们承担着企业内部人力资源管理的中级管理职责。他们需要掌握人力资源管理的基本原理、现代管理理论、劳动法规以及相关政策,同时能够运用这些知识和技能,有效管理和激励员工,提高组织的绩效。 一、人力资源管理的基本概念和职责 中级人力资源管理师需要了解人力资源管理的基本概念和职责。人力资源管理是指根据企业战略目标,科学规划、组织、指导和控制人力资源的活动。在这一部分,讲述人力资源管理的定义、发展历程、职责范围以及人力资源规划的重要性和步骤等内容。 二、人力资源策略与绩效管理 本部分重点介绍人力资源策略和绩效管理的相关内容。人力资源策略是指将人力资源管理与企业战略相结合,通过合理的人才配置和激励机制,实现企业绩效的最大化。绩效管理是指通过设定目标、评估绩效和提升绩效,推动员工和组织实现可持续发展。 三、招聘与录用管理 这一部分介绍中级人力资源管理师在招聘与录用管理中的职责和技能。招聘与录用是组织吸引和筛选人才的过程,重点包括岗位需求分

析、制定招聘计划、招聘渠道的选择、面试和评估等。同时,还要关 注法律法规和性别平等原则,保证招聘过程的公正和透明。 四、培训与发展管理 培训与发展是中级人力资源管理师需要掌握的另一个重要领域。员 工的学习和发展不仅可以提升其自身能力,也能够帮助组织实现长远 目标。因此,中级人力资源管理师需要了解培训需求分析、培训计划 设计、培训方法选择等相关知识。 五、员工激励与福利管理 员工激励和福利管理是通过提供合理的薪酬、激励机制和福利待遇,激发员工的工作积极性和忠诚度。中级人力资源管理师需要掌握员工 激励理论、薪酬设计、福利政策制定等知识,并能够根据企业的实际 情况,制定相应的激励和福利方案。 六、劳动关系与员工关系管理 在这一部分,中级人力资源管理师需要了解国家劳动法律法规和企 业的劳动关系管理政策,了解劳动争议解决的流程和方法。同时,也 需要关注员工关系管理,建立和谐的劳动关系和良好的企业文化。 七、人力资源信息系统与综合管理 随着信息技术的发展,人力资源管理也越来越依赖于信息系统的支持。中级人力资源管理师需要了解人力资源信息系统的构建和应用, 掌握常用的人力资源管理软件和工具,提高管理效率和数据准确性。

企业人力资源管理师三级(第三版教材)-基础知识重点

企业人力资源管理师三级(第三版教材) 基础知识重点 基础知识(10分) 第一章劳动经济学(1~2分) 一、劳动资源的稀缺性具有的属性: 1、相对的稀缺性; 2、劳动资源的稀缺性有具有绝对的属性; 3、本质表现是消费劳动资源的支付能力和支付手段的稀缺性。 二、劳动力供给是指在一定的市场工资的条件下、劳动力供给的决策主体(家庭或个人)愿意并且能够提供的劳动时间. 三、劳动力供给的工资弹性—-简称劳动力弹性、是指劳动力供给量变动对工资率变动的反应程度. 四、劳动力供给弹性分为五类: 1、供给无弹性E S=0; 2、供给有无限弹性E S→∞; 3、单位供给弹性E S=1; 4、供给富有弹性E S>1; 5、供给缺乏弹性E S<1。 五、经济周期是指经济运行过程中繁荣与衰退的周期性交替。 六、劳动力需求是指企业在某一特定时期内、在某种工资率下愿意并能够雇佣的劳动量。 七、劳动力需求的自身工资弹性——劳动力需求量变动对工资率变动的反应程度。 八、工资弹性分为五类: 1、需求无弹性E d=0 2、需求有无限弹性E d→∞ 3、单位需求弹性E d=1 4、需求富有弹性E d>1 5、需求缺乏弹性E d<1 九、劳动力市场均衡的意义: 1、劳动力资源的最优分配。在完全竞争的市场结构中、劳动力市场实现均衡、劳动力资源就能达到最优效率的分配;

2、同质的劳动力获得同样的工资、不存在任何职业的、行业的和地区的工资差别; 3、充分就业。 十、工资形式分为四类:土地、劳动、资本、企业家才能;分别对应为地租、工资、利息、利润. 十一、货币工资是指工人单位时间的货币所得。它受到三个因素影响:货币工资率、工作时间长度、相关的工资制度安排。实际工资=货币工资/价格指数。 十二、福利是工资转化的形式和劳动力价格的重要构成部分、福利的支付方式: 1、实物支付。包括各种免费或打折的工作餐、折价或优惠的商品和服务。 2、延期支付。包括各类保险支付、如退休金、失业保险等。 十三、福利无论以何种具体方式表现、实质上都是由工人自己的劳动支付的。特征: 1、福利支付以劳动为基础。 2、法定性。 3、企业自定性和灵活性。 十四、失业类型: 1、摩擦性失业。它是一种正常性失业、即使劳动力市场处于劳动力供求均衡状态下也会存在这种类型的失业.自然特征、最常见。 2、技术性失业。解决技术性失业最有效的办法是推行积极的劳动力市场政策、强化职业培训、普遍地实施职业技能开发. 3、结构性失业。缓解结构性失业的最有效对策是推行积极地劳动力市场政策、包括超前的职业指导和职业预测、广泛的职业技术培训以及低费用的人力资本投资计划等。 4、季节性失业。 十五、失业的负面影响: 1、失业造成家庭生活困难; 2、失业是劳动力资源浪费的典型形式; 3、失业直接影响劳动者精神需要的满足程度. 十六、对就业总量影响最大的宏观调控政策是:财政政策、货币政策、收入政策。 十七、财政政策因其目标不同、分为两种类型: 1、扩张性的财政政策(积极的)是通过采取扩大政府购买、增加政府转移支付; 2、紧缩的财政政策(稳健的)是通过采取减少政府购买和转移支付。 十八、货币政策是指政府以控制货币供应量为手段、通过调节利率来调节总需求水平、以促进充分就业、稳定物价和经济增长的一种宏观经济管理对策。

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人力资源管理的基础知识 一、人力资源管理的定义 人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。 根据定义,可以从两个方面来理解人力资源管理,即: 1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。 2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理),充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标。 二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别现代人力资源管理,深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域,远远超出了传统人事管理的范畴。具体说来,存在以下一些区别: 1.传统人事管理的特点是以“事”为中心,只见“事”,不见“人”,只见某一方面,而不见人与事的整体、系统性,强调“事”的单一方面的静态的控制和管理,其管理的形式和目的是“控制人”;而现代人力资源管理以“人”为核心,强调一种动态的、心理、意识的调节和开发,管理

的根本出发点是“着眼于人”,其管理归结于人与事的系统优化,致使企业取得最佳的社会和经济效益。 2.传统人事管理把人设为一种成本,将人当作一种“工具”,注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”,注重产出和开发。是“工具”,你可以随意控制它、使用它,是“资源”,特别是把人作为一种资源,你就得小心保护它、引导它、开发它。难怪有学者提出:重视人的资源性的管理,并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者,才能最终解放管理者自己”。 3.传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具,似乎与其他职能部门的关系不大,但现代人力资源管理却与此有着截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴,从而提高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者,现代的管理人员应该明确:他们既是部门的业务经理,也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策,侧重于人的潜能开发和培训,同时培训其他职能经理或管理者,提高他们对人的管理水平和素质。所以说,企业的每一个管理者,不单完成企业的生产、销售目标,还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍。 三、人力资源管理的具体任务 源于传统人事管理,而又超越传统人事管理的现代人力资源管理,主要应包括哪些具体内容和工作任务呢?

人力资源管理经济基础知识

经济基础知识 第一部分:经济学基础 第一章、社会经济制度 1、物质资料生产是指劳动者按照预期目的,运用劳动资料加工于劳动对象,改变劳动对象的形状、性质或地理位置,使它适合人们需要的过程。 2、人类进行物质资料生产具备三个要素:⑴人的劳动,即劳动力的支出。⑵劳动资料,即劳动手段.⑶劳动对象,即劳动者在生产过程中所加工的一切物质资料。 3、生产力是指人们在生产过程中利用自然、改造自然的能力.生产力的过程包括人和物两大要素:人的要素是指有一定生产经验、劳动技能和科学知识的劳动者,物的要素是指生产资料,生产工具的变革是社会生产力发展的主要标志。 4、生产关系是指人们在生产资料所有制基础上形成的,并在社会生产过程中发生的生产和分配、交换、消费等关系的总和。 5、人们在社会生产过程中结成的生产和分配、交换、消费等方面的经济关系是以一定的生产资料所有制为基础的。 6、生产力和生产关系的统一构成社会生产方式。 7、一定社会形态中占主导地位的生产关系的综合,构成这个社会的经济基础。建立在经济基础之上并与之相适应的政治、法律制度和社会意识形态,是这个社会的上层建筑。 8、生产力和生产关系的矛盾、经济基础和上层建筑的矛盾构成了人类社会的基本矛盾。 9、社会经济制度是一定时期占统治地位的社会生产关系的总和,它构成一定社会形态的最基本、最本质的经济基础;社会经济制度规定着的社会的政治制度、法律制度和人们的意识形态,是区分人类历史上不同社会形态的根本标志。 10、迄今为止,人类社会经济制度的演变经历了五个阶段,即原始社会制度、奴隶社会制度、封建社会制度、资本主义社会制度以及社会主义社会制度。 11、资本主义经济危机的根本特点和实质是生产相对过剩。 12、自然经济和商品经济是人类社会发展至今存在的两种基本经济形态. 13、自然经济是为了满足生产者或经济单位自身需要而进行生产的经济形势。自给自足是自然经济最基本的经济特征。 14、商品经济是商品生产和商品交换的总和,是直接以交换为目的的社会经济形态。 15、社会分工是商品经济产生和发展的一般基础,它是随着人类生产力的发展而发展的。 16、生产资料和产品属于不同的所有者是商品经济产生和发展的根本条件. 17、市场是商品经济的基本范畴。广义的市场是指一切商品和生产要素交换关系的总和。 18、市场体系是现代市场经济条件下商品市场和要素市场在相互联系、相互作用过程中形成的市场有机整体。 19、一个完善的市场体系应当具有以下几方面的功能:①提高资源配置效率功能。②经济联系功能③利益关系调整功能④信息产生和传递功能⑤社会评价功能。 20、合理配置社会资源是任何社会经济活动的中心问题,是生产力发展的重要前提。 21、社会资源的配置方式:①市场配置方式②计划配置方式 22、经济体制是一定社会经济组织内部资源配置的机制、方式和结构的总和,是对一定社会经济运行模式的概括。

第一章 人力资源管理基础知识

第一章人力资源管理基础知识 授课方式:理论课、实践课 课时安排:2课时 一、教学目的及要求 1、全面掌握人力资源管理的基本概念和基本理论,为后续的学习打好基础。 2、能够运用所学的基础知识理解并解释一些人力资源管理现象。 二、教学内容 1、人力资源的相关概念 2、人力资源管理的相关知识 3、人力资源管理的基本理论 三、教学重点 人力资源管理的相关知识 四、教学难点:人力资源管理的相关知识 五、教学方法:举例法 六、教学手段:黑板、粉笔、多媒体 七、板书设计 八、教学过程具体见下 九、教学反思 第一节人力资源的相关概念 一.人力资源的概念及内容 (一)人力资源的概念:从一般意义上说,是指作为经济资源的人的生产能力。从宏观层面看:人力资源是指“能够作为生产性要素投入社会经济活动的劳动人口”(理论人力资源)从微观层面看:人力资源是指一个组织内部所拥有的劳动者技能、知识和经验(直接人力资源)现实人力资源:指一个国家或一个地区在一定时间内拥有的实际从事社会劳动的全部人口,包括正在从事劳动和由于非个人原因暂未从事劳动的人口。 (二)人力资源的内容 构成内容:智质、体质、品德、情商、心理素质、能力素养 情商与自身、环境、他人三要素的关系

二. 人力资源的价值 (一)人力资源是所有生产要素中最具能动性的要素 (二)人力资源是所有生产要素中最具创造性的要素 (三)人力资源是所有生产要素中最具主动性的要素 (四)人力资源是所有生产要素中最具潜能开发无限性的要素 (五)人力资源是所有生产要素中最具社会性的要素 三. 人力资源与人力资本 (一)人力资本的概念与特征 人力资本:是指通过对人力资源投资而体现在劳动者身上的体力、智力和技能。 人力资本特征: 1.是人们以某种代价获得并在劳动力市场上具有一定价格的能力和技能。 2.是对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财富增值的资本形式。 3.是凝聚在劳动者身上的知识、技能及其表现出来的能力。 (二)人力资源与人力资本的区别 第二节人力资源管理的相关知识 一.人力资源开发与管理的概念 (一)人力资源开发: 人力资源开发主要指国家或地区、企业、家庭、个人的正规国民教育、在职学历教育、职业技能培训以及人的试用和启智等一些列活动,从而达到培训各类人才、开发人的潜能、提升人的质量的目的。 (二)人力资源管理 人力资源管理概念:是指各种社会组织对员工的招募、录取、培训、使用、升迁、调动、直至退休的一系列管理活动的总称。 人力资源管理的主要目的:科学、合理地使用人才;充分发挥人的作用; 推动社会和组织的迅速发展 二. 人力资源开发与管理的关系

企业人力资源管理师基础知识

企业人力资源管理师基础知识 第一章:劳动经济学 1劳动资源的稀缺性属性: a:相对于社会和个人的无线需要和愿望而言相对于稀缺.. b:具有绝对的属性 c:在市场经济中;本质表现是消费劳动资源的支付能力;支付手段的稀缺性.. 2 市场运作的主体是企业和个人..企业:追求目标是利润的最大化..个人:追求的目标是效用最大化; 3 就业量与工资的决定是劳动市场的基本功能.. 4 劳动经济学研究方法是:实证研究和规范研究 5 障碍包括:信息障碍;体制障碍;市场缺陷.. 6 劳动力供给:指在一定市场工资率下;决策主体愿意并且能够提供劳动时间.. 7 经济周期:指经济运行过程中繁荣与衰退的周期性交替 8 劳动力市场:狭义的劳动力市场是广义的劳动力市场交换关系的外在表现;是实现实现劳动力的有效途径.. 9 劳动力需求:在某一特定时期内;在某种工资率下愿意并能够雇用的劳

动量 10 劳动力市场:主体:所有个体和使用劳动力的企业 客体:即在于劳动者身体之内的体力和智力的总和——劳动能力 11劳动力市场的性质: a 社会生产得以进行的前提条件 b 与工资进行交换行为;使双方得到各自使用的价值;在交换中从自身利益出发;进行经济计量因而其交换只能是一种等价交换 c 劳动力市场劳动交换;决定了劳动力的市场价值-------工资 12劳动力的本质属性:维护;反映和调节的经济利益的性质 13均衡分析方法:是揭示经济变量之间的关系;说明实现均衡的条件以及如何调整实现均衡方法 14劳动力均衡的意义:a劳动力资源的最优分配b 同质的劳动力获得同样工作 c 充分就业 15劳动力供给与人口规模成正向关系.. 16工资的决定是以劳动力价值为基础;最终取决于劳动的边际生产率和劳动力再生产费用及劳动的负效用 17生产要素:a 土地 b 劳动 c 资本 d 企业家才能

企业人力资源管理人员基础知识培训教程

企业人力资源管理人员(基础知识)培训教程 第一章劳动法 第一节劳动法的概念和作用 ★劳动法可以指(1、劳动法律部门2、国家的劳动法典3、劳动法学或劳动法课程) ★劳动法的定义:指调整劳动关系以及与劳动关系有密切联系的其他社会关系的法律。 ★劳动法的核心内容:调整劳动关系 ★劳动法与其他法律的关系:1、劳动法是资本主义发展到一定阶段而产生的法律部门 2、劳动法与民法关系密切,它是从民法中分离出来的法律部门,它与工厂立法亦有密切联系,它是由工厂立法逐步发展而来 3、它是调整劳动关系以及与劳动关系密切联系的一个独立的法律部门。 ★劳动法所调整的劳动关系的特点:1、劳动关系发生的原因是实现劳动的过程,即劳动者要直接参加某种生产物品或提供服务的过程2、劳动关系是在用人单位录用了劳动者,使劳动者与劳动过程有了联系之后才发生的3、劳动关系是由职业的有偿的劳动而发生的关系,非职业的劳动、无偿的劳动、义务的劳动所发生的关系都不由劳动法调整。 ★组成劳动法的内容有:1、就业促进制度2、集体谈判和集体合同制度3、劳动标准制度4、职业技能开发制度5、社会保险制度6、劳动争议处理制度7、劳动监督检查制度 ★劳动法的作用:1、维护劳动者的合法权益2、是预防和解决劳动争议的必要手段3、对劳动力市场的运作具有不可替代的作用 ★劳动标准的内容包括:1、最低工资标准2、最长工作时间和休息休假制度3、劳动安全卫生、女职工和未成年工的劳动条件。 ★劳动法对劳动力市场的作用有:1、确认劳动者为劳动力所有者,使劳动者在劳动力市场上处于劳动力供方主体的法律地位2、通过劳动合同建立劳动关系,为劳动力供求双方通过市场相互选择和劳动力作为生产要素在市场上自由流动提供了法律条件3、实行统一的劳动标准和社会保险制度,使劳动力在使用和流动过程中得到基本保障,同时,也使劳动力市场上的劳动力资源不中断》 第二节劳动法的发展历程 ★劳动法产生时间:资本主义开始进入自由竞争阶段的19世纪初 ★劳动立法的开端:1802年英国议会通过的《学徒健康与道德法》 ★二次世界大战后劳动立法的特点:1、各国宪法对劳动者的劳动权利都做了明确的规定2、第二次世界大战结束时,很多资本主义国家在劳动立法方面出现了倒退的情况3、从20世纪60年代开始,各主要的资本主义国家的劳动立法侧重于改善劳动条件,规定劳动标准,4、劳动法的适用范围范围不断扩大,劳动法的内容也得到充实。 第三节中国劳动法的发展 ★我国劳动法的开始时间:始于1919年的“五四”运动之后 ★新中国成立前的劳动立法特点(1919-1949):1、劳动立法不发达,法律文件数目少2、不同性质的劳动立法并存,各自作用于自己的政权区域内3、劳动法律、法规,特别是军阀政府制定的劳动法规的有效时间普遍较短4、劳动法律和法规中规定的保护标准较低5、劳动法规的实施效果不理想。 ★新中国成立前的劳动立法的种类:1、中国***早期领导的劳动立法运动2、北洋军阀政府的劳动立法3、国民党政府的劳动立法4、革命根据地和解放区的劳动立法 ★我国劳动法的相关年限:(1949.10-1957)年初步建立时期 (1958-1965)年初步发展时期 1978年12月邓小平提出“为了保障人民民主,必须加强法制” 1981年的相关文件《关于广开门路,搞活经济,解决城镇就业问题的若干决定》

人力资源管理基础知识教材

人力资源管理 基础知识 本教材适用于:助理人力资源管理师、人力资源管理师以及有志于从事人力资 源管理的人员

目录 第一章劳动法 第二章人力资源管理 第三章劳动经济学 第四章写作知识 第五章人力资源规划 第六章招聘与配置 第七章培训与开发 第八章绩效管理 第九章薪酬福利管理 第十章劳动关系管理 第一章劳动法 劳动法的概念:是指调整劳动关系以及劳动关系有密切联系的其他社会关系的法律。

特点:第一,劳动法只资本主义发展到一定阶段而产生的法律部门;第二,劳动法与民法关系密切,它是从民法中分离出来的法律部门。它与工厂立法亦有密切关系,它也是由工厂立法逐步发展而来的。第三,它是调整劳动关系以及与劳动关系密切联系的一个独立的法律部门。 劳动法所调整的劳动关系的特点:第一,劳动关系发生的原因是实现劳动的过程,即劳动者要直接参加某种生产物品或提供服务的过程;第二,劳动关是在用人单位录用了劳动者,使劳动者与劳动过程有了联系之后才发生的。第三,劳动关系是由职业的有偿的劳动而发生的关系,非职业的劳动、无偿的劳动、义务的劳动所发生的关系都不由劳动法调整。 劳动法所调整的其他关系:劳动关系是构成劳动法调整对象的最主要、最基本的一种关系,但不是劳动法调整的唯一关系。除了劳动关系之外,劳动法的调整对象还包括那些与劳动关系有密切联系的其他社会关系。这些社会关系有些是发生劳动关系的必要前提,有些是劳动关系的直接后果,有些是随着劳动关系而附带产生的关系。 劳动法的内容:(1)就业促进制度(2)集体谈判和集体合同制度(3)劳动标准制度(4)职业技能开发制度(5)社会保险制度(6)劳动争议处理制度(7)劳动监督检查制度 劳动法的作用:(1)维护劳动者的合法权益(2)是预防和解决劳动争议的必要手段(3)对劳动力市场的运做具有不可替代的作用:表现为:第一,确认劳动者为劳动力所有者,使劳动者在劳动力市场上处于劳动力供方主体的法律地位。第二,通过劳动合同建立劳动关系,为劳动力供求双方通过市场相互选择和劳动力作为生产要素在市场上自由流动提供了法律条件。第三,实行统一的劳动标准和社会保险制度,使劳动力在使用和流动过程中得到基本保障,同时,也使劳动力市场上的劳动力资源不中断。 我国劳动法的基本原则:(一)劳动既是权利有是义务的原则:劳动是公民的权利;意味着享有包括就业权和择业权在内的劳动权。劳动是公民的义务。(二)保护劳动者合法权益的原则:(1)偏重保护和优先保护:偏重保护指,劳动法在对劳动关系当事人双方都给予保护的同时,偏重于保护劳动关系中事实上处于相对弱者地位的劳动者,也就是向保护劳动者倾斜。优先保护指,在特定条件下,对劳动者利益的保护与对用人单位利益的保护发生冲突时,劳动法应优先保护劳动者利益。(2)平等保护:指全体劳动者的合法权益都平等地受到劳动法的保护。(3)全面保护:劳动者的合法权益,包括财产权益和人身权益,包括法定权益和约定权益,无论其内容涉及经济、政治、文化等哪个方面,无论它存在于劳动关系缔结以前、缔结以后或终止以后。 (4)基本保护:室对劳动者的最低限度保护,也就是对劳动者基本权益的保护。(三)劳动力资源合理配置原则:(1)双重价值取向:劳动关系作为劳动力与生产资料结合的社会关系,也就是劳动力资源配置的社会形式。(2)劳动力资源的宏观配置:即社会劳动力在全社会范围内各个用人单位之间的配置。(3)劳动力资源的微观配置:在用人单位内部对劳动者的劳动岗位、劳动时间和劳动量的安排,即劳动过程分工和协作。 劳动法律关系要素:(一)劳动法律关系主体:是劳动法律关系的参加者,是劳动权利和义务的承担者。(二)劳动法律关系客体:是劳动权利和义务指向的对象:即劳动力。(三)劳动行政法律关系:主体包括劳动行政主体和劳动行政相对人双方。劳动行政相对人是劳动行政法律关系中

人力资源管理师基础知识教材第三章:现代企业管理

第三章现代企业管理 第一节企业战略管理 一、企业战略环境分析 (一)企业战略的概念与特征 企业战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。 具体地讲,企业战略是企业的最高领导层为了使企业在未来剧烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图。它是在对未来外部环境的变化趋势和企业自身实力进行充分分析的基础上,通过一系列科学决策的程序绘制出来的,是企业经营思想的集中体现,其实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。 企业战略具有全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性的特征,离开这些特征就称不上经营战略。 (二)企业环境的结构及特点 一般来说,企业的外部环境是指企业周围的、不受企业控制但与企业生产经营活动相关联的各种外界因素,人们把这些因素叫做企业的经营环境。 企业的外部经营环境,按照对企业经营活动影响的密切程度可以分成宏观环境和微观环境。微观环境指市场和产业环境,企业的生产经营活动直接处于微观环境的影响下。宏观环境指间接地影响企业活动的环境因素,虽然它们与企业的经济活动不直接相连,但可以通过影响微观环境变化进而影响企业的经营活动(见图3—1),按照环境的不确定性可以把环境分成四种类 型(见表3—1)。

其中,第I种类型的环境经营风险最小;第Ⅱ种类型的环境具有较高的经营风险;第Ⅲ种类型的环境具有较低的经营风险;第Ⅳ种类型的环境风险最大。认识经营环境的不确定性对于企业的战略管理过程是很有指导意义的。企业可以根据不同的环境类型,有针对性地开展战略的制定、实施以及控制活动。 外部环境对企业经营的影响,归纳起来,主要包括有利和不利两个方面。有利的外部环境,会使企业的长处(优势)得到更大的发挥,或者能弥补企业的短处(劣势)。这样的环境因素会给企业经营带来有利的影响,创造企业经营良性循环的机会,它有利于企业达到预定的目标,取得更大的成就,促进企业更快的发展。不利的外部环境,会使企业的长处难以发挥,或者突出了企业的短处。这样的环境因素会给企业带来不利的影响,对企业构成威胁,这就阻碍了企业的发展,严重时可能会危及企业的生存。 面对不断变化着的环境因素,企业领导者必须科学地分析环境因素的改变对企业经营产生的影响,及时制定对策,采取相应措施。一方面,对企业现有条件做些调整,以提高素质,改善企业内部条件,增强企业适应环境的能力,这样可以避免或减少“威胁”给企业造成的损失;另一方面,要尽量利用一切可以利用的机会,以便在变化的环境中仍能达到企业预定的目标。 (三)经营环境分析的方法 现代企业经营外部环境分析的方法,主要包括对外部环境的调研和预测两个方面。 1.外部环境的调研 现代企业外部环境的调研主要是为了了解外部环境的过去和现实状况。 环境因素调研的几种主要方法简要介绍如下: (1)获取口头信息。它是一种在各种正式场合收集口头信息的方法,如个别交谈、调查、访问、座谈会、讨论会等。这是目前了解外部环境情况的主要方法。 (2)获取书面信息。它是一种通过书面资料,如期刊、报纸、会议记录、企业年报、各种专业机构编写的各种专题报告、企业向政府机关所呈报告等间接了解外部环境因素的方法。虽然这种方法存在针对性不强等弊病,但由于企业无法对极为广泛的间接环境因素做专门的深入调查,因而这种书面信息的获得就不失为一种获得环境因素情况的主要方法。 (3)专题性调研。它是针对环境因素的某个方面,在运用了口头、书面调查的方法得到所需要的信息后而进行的重点、深入的专门调查。这种方法的优点是针对性强,可以满足环境分析中某个关键问题研究的需要。其缺点是花费大,进行调查所耗费的人力、物力、财力较多。2.外部环境的预测 所谓预测,是指人们对未来某种不确定的东西或未知事件调查研究后做出的符合事物发展规

人力资源管理师1级全套电子版教材

第一章人力资源规划 第一节企业人力资源战略规划 第一单元战略性人力资源管理概述 【学习目标】 通过学习,明确现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点,战略性人力资源管理的概念和特征;掌握战略性人力资源管理衡量标准,以及对战略性人力资源管理基本特征进行分析的方法。 【知识要求】 一、正确地界定战略性人力资源管理的基本概念 “战略人力资源管理”一词,实际上就是“战略性人力资源管理”或者“战略上的人力资源管理”,如从英文原意看,后者的翻译也是比较确切的。与此有关的术语还有“人力资源战略管理”(Human Resource Strategic Management)或者“人力资源策略管理”,以及“人力资源战略”(Human Resource Strategy)。 首先,应当明确“战略”与“策略”两个基本概念的差异性。战略和策略都是军事上常用的专业术语,战略是指指导战争全局的计划或规划,是事关全局发展的大政方针和策略,而策略是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。很显然,战略是策略的上位概念,这说明一些港台人力资源管理专家将Strategic一词译为“策略(性)”,要比“战略(性)”更确切一些,因为人力资源战略毕竟是企业总体战略的重要部分。 其次,人力资源战略(规划)与战略性人力资源管理的概念内涵是完全不同的。人力资源战略是企业总体战略的下属概念,它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发与管理所做出的总体策划。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。 对战略性人力资源管理概念的理解,有的学者认为,它是“通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统”;有的专家认为,它是“为促进企业

人力资源管理师基础知识教材第五章:人力资源开发与管理

第五章人力资源开发与管理 第一节人力资源的基本理论 一、人的管理哲学——人性假设 (一)人性内容及特征 1.人性内容 人性,即人的本性,是人通过自己的社会性的生命活动,形成或获得的全部属性的综合,亦即现实生活中的人所具有的全部规定性。这种多方面的属性或规定性,概括为以下两方面的内容: (1)自然属性 人所具有的自然属性又称为生物属性,主要是指人生来就具有的先天之性,即作为自然人的体质、生理构造、形态和由生存本能而滋生的一系列本能欲望与追求,如食欲、性欲、获得欲等。 人是自然界的产物,且生活于自然界中,这就决定了人永远不能也不可能摆脱外部自然和内部自然(即自身本能)的制约、影响和控制。人的本能的欲念、冲动、渴望、追求常常成为人的行为的内在驱动力。虽然人与动物同源,在生物属性方面两者有相同或相似之处,然而,两者也有着根本不同。动物的一切行动完全由自然本能所驱使,对外部自然则被动地服从、适应。而人绝不甘心让本能主宰自己的命运,成为自然本性的奴隶;相反,他自觉、主动地利用、控制自己的本能,利用、改造外部自然,让自然界服从于、服务于自己。也就是说,人通过自己的劳动改变外部自然,也改变自身自然,在使自然界愈益人性化的同时,也使自己的生物本性越来越带有一系列精神文化特征,打上了社会的烙印。生物属性是人性不可缺少的部分,是人及其人性存在的基础,人的其他的更高级属性亦是在此基础上发展而来的。 (2)心理属性 心理属性,即人的感觉、知觉、记忆、思维、想象、意志、需要、动机等一切心理现象的总和。这是人性的重要构成部分,是人性的本质。 人的心理属性或心理现象总括为四方面:心理过程、心理状态、个性心理特征和个性意识倾向。其基本内容如图5—1所示。 1)心理过程。心理过程是人的心理活动的基本形式,也是人的心理现象的重要方面。人的认知活动、情感活动和意志活动相互联系和影响,构成人的心理过程。认知活动是接收、储存、解读和处理外部信息的过程,是人的头脑对客观物质世界的现象和本质的反映过程。它包括感觉、知觉、记忆、思维、想象等。情感活动是人在认识客观事物时,对现实事物所持的态度和产生某种主观体验,以及相应的行为反应,其表现为喜、怒、哀、乐等过程。意志活动则是人在认识客观物质世界的活动中,自觉地确定目的,并为实现目的而自觉支配和调节行为、克服困难的心理活动。

人力资源三级基础知识教材电子版

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目录 第一章劳动经济学 (1) 第一节劳动经济学的研究对象和研究方法 (1) 一、劳动资源的稀缺性 (1) 二、效用最大化 (1) 三、劳动力市场 (2) 四、劳动经济学的研究方法 (2) 第二节劳动力供给和需求 (4) 一、劳动力与劳动力供给 (4) 二、劳动力需求 (6) 三、企业短期劳动力需求的决定 (7) 四、劳动力市场的均衡 (9) 五、人口、资本存量与均衡工资率 (10) 第三节完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构 (11) 一、均衡价格论的一般原理及工资决定 (11) 二、工资形式 (12) 第四节就业与失业 (14) 一、就业总量的决定 (14) 二、失业及其类型 (15) 三、需求不足性失业 (16) 四、失业的度量和失业的影响 (16) 五、政府行为和劳动力市场 (18) 第二章劳动法 (22) 第一节劳动法的体系 (22) 一、劳动法的概念 (22) 二、劳动法的基本原则 (22) 三、劳动法律渊源 (25) 四、劳动法的体系 (28) 第二节劳动法律关系 (30) 一、劳动法律关系及其特征 (30) 二、劳动法律关系的构成要素 (32) 三、劳动法律事实 (33) 第三章现代企业管理 (35) 第一节企业战略管理 (35) 一、企业战略环境分析 (35) 二、企业分析 (39) 三、企业经营战略的实施与控制 (46) 第二节企业计划与决策 (48) 一、科学决策的要求与方法 (48) 二、企业经营计划 (54) 第三节市场营销 (57) 一、市场分析 (57) 二、市场营销管理过程 (61)

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